《權(quán)變管理》《如何對待“頂梁柱”》一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了“輝陽”公司。輝陽是一家小公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過自己的出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個基層的小干部升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上方這一封辭職信，而王先生從此毅然離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開公司了。據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽”公司建立的客戶和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與公司相似的業(yè)務(wù)，自己當(dāng)老板了。王先生的離去讓“輝陽”的總裁感到無比的惱怒，然而，既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，員工的離去是可以過分苛求的嗎？更為嚴(yán)重管理的是，由于王先生在公司是“獨(dú)擋一面”，許多客戶和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生離開后，公司的其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。而原來的客戶也紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進(jìn)行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！問題在誰？怪王先生“不夠情義”？也許真正應(yīng)該反思的是輝陽的老板，是把王先生培養(yǎng)成為公司“頂梁柱”的輝陽公司的管理。其實(shí)在任何公司中，都會有少數(shù)業(yè)務(wù)精英，他們有很大的能量，是公司的靈魂。沒有了他們，公司的發(fā)展就會受到很大的影響。然而有一位主管對此卻有不同于一般人的見解：當(dāng)有人告訴他某個職位“少不了”某個人時，他就會立刻將“某人”調(diào)開。他說：主管說少不了某人，這不是主管不客行，就是某登人不行，甚譜至兩個人都密不行，因此花，他要挖掘速真正的問題類，調(diào)走人才引對全盤用人澡大有裨益。植偏這位主管有鍋?zhàn)约旱睦碛蓯灒汗诌m當(dāng)?shù)穆毼桓钫{(diào)整是必要蜓的，任何職攀位都是獨(dú)立待存在的，他懲不應(yīng)該專屬雄某人；宰“仇頂梁柱最”局太多，往往桂會阻礙別人先的做事的機(jī)遭會，不利于患培養(yǎng)接班人電；米誰也無法保弦證射“懂頂梁柱課”促永遠(yuǎn)對公司獸忠誠，魯“搞頂梁柱今”喇的離去將會儀使公司面臨瞇困境。墾因此，高明歇的主管，一滑方面非常重文視公司里面屈的業(yè)務(wù)精英雞，給他們充殿分的做事的銅機(jī)會，給他軍們相應(yīng)的獎排賞，發(fā)揮他盒們的能量；轎但同時全盤繡考慮公司的寇人力資源配倆置的狀況，斷有意識地培霧養(yǎng)公司明天敗的接班人，搬保證公司人匹才供應(yīng)的連泰續(xù)性；不過這分地絡(luò)“蹈寵溺秩”仆精英員工，體不可把公司塑的要害掌握燥在一個人的赤手中，要建曾立屬于公司拌的信息資源萬庫，讓公司舊的任何人明膛白，他們多賴建立的社會續(xù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、鈔他們在業(yè)務(wù)茫上取得的成光績都是公司庫給與機(jī)會的崇結(jié)果，正是細(xì)因為他們代汽表的是公司凳，他們才可譽(yù)能獲得這些示；同時，一左但忠“附頂梁柱僚”腳離開公司，緞甚至加入到留競爭對手的貴行列，公司餃可以迅速啟蓋動備用的人斃才庫和信息恨庫，迅速地跪恢復(fù)公司的繭業(yè)務(wù)。意《權(quán)變管理聞》之《如何愛對待低職位放者》無一顆小螺絲策釘可以毀掉磚世界上最先武進(jìn)的航天器唯。給在有人群的借地方，人們橫的目光總是翼注視在哪些畝身居高位、五有突出才華嗎的人身上，蚊但作為主管沸，你必須明育白一點(diǎn)，你批的團(tuán)隊是一牧個整體，其鄉(xiāng)中的每一個倚人都肩負(fù)著失特殊的使命溝，是組成一串個大的戰(zhàn)斗同系統(tǒng)的必不剛?cè)鄙俚囊徊盔澐郑灰鎏ひ暶恳粋€人快。臨春秋時代，范宋晉聯(lián)盟，單和楚國交惡后，楚莊王于館是派同盟國探鄭去討伐宋肉。見宋、鄭決站授前一晚，宋液軍大將華元弊為了鼓舞士赤氣，準(zhǔn)備許蠢多肉要宴請杯戰(zhàn)士。但只逃有華元戰(zhàn)車筒的御車兵沒貫有分配到犒析賞，有一位鄉(xiāng)副將問華元漲原因，華元班說：仁“蹤他又不參加趁打仗，只不阻過是一個駕浮車的人，沒滴有這種必要日。降”伏混第二天早上島，兩軍展開莖激戰(zhàn)，華元烈坐在戰(zhàn)車上柱指揮，兩軍倒旗鼓相當(dāng)，暴不分勝負(fù)，疏華元命令御糖車兵：誕“牛把戰(zhàn)車朝著黑敵人兵力較夠弱的右方駛泄去。想”削崇可是御兵卻霜掉頭把車子許駕到敵兵密滑集的左方。討舟華元看到情府況不對，慌決張地大叫：構(gòu)“耳你到底要去這哪里？疑”林僵“撿昨天羊肉的串事照你的意卡思去做，今統(tǒng)天我要把車昏駕到那里是冒我的事，你船管不著！潑”汗旬御車兵把主抗將戰(zhàn)車駕到默敵軍陳營，做華元因而被未虜，宋軍見鵝主將被虜，格戰(zhàn)斗意志全候失，終于一愿敗涂地。敲每個人擔(dān)任灰的職務(wù)都有拉其功能，千戚萬不可以因姨為職務(wù)卑微另就小看他，司這是主管們釘應(yīng)該深以為允戒的。殘《如何對待哭有才干者》揚(yáng)韻當(dāng)你有一名穿非常能干的宵下屬時，你篩會給他很多元工作去做嗎塘？末有些主管的期的確確不會兆這樣做，他攔總是擔(dān)心，軋“境功高蓋主杯”千，害怕給下矛屬太多的機(jī)回會，會使下絞屬的威望超感過自己。結(jié)美果呢？有才共干的下屬滿購心的不滿，免甚至?xí)创╄b你的小心思潔，暗地里覺段得你太小氣陰，你的威望喜不但不會升紅高，反而會擦降低。巧作為主管，敵永遠(yuǎn)別忘了陰“直我是主管閑”走，下屬的工蓮作成績中的蛋很大一部分禁會記在你這單個上司的頭也上，如果你翼的下屬果真釋有將才，記帝住，你不可嗎能阻擋他前揪進(jìn)的步伐，桌何不順?biāo)朴裰?，做個倆“融伯樂圾”當(dāng)?shù)慕巧兀肯捱h(yuǎn)有一天晉國領(lǐng)派了一位使折者到齊國。格負(fù)責(zé)的官員溪問齊醒公：據(jù)“登要怎么款待到使者？茶”駱側(cè)齊桓公只說怠了一句話：使“為問管仲礦”邪。務(wù)又有一位官優(yōu)員請教其他粗的政務(wù)，齊廁桓公又說：佩“味去問管仲。提”進(jìn)走這位官員也吊因此而被趕姿走，宮中的給小丑笑著對帥齊桓公說：筋“礙什么事情都擋去問管仲就簽?zāi)芙鉀Q的話民，那做君主段的人不是太舌享受了嗎？哄”峰程齊桓公回答鏡說：逆“刪你這個小人塔物懂什么，富居上位的人討那么辛苦地仗尋找人才，液就是希望得址到人才而用助之，自己也吩才可以享福災(zāi)。如果一個舒君主忘了善假用人才，一兩個人拼命地裙努力工作，耗什么全靠自平己，好不容寒易發(fā)掘人才開，也無意做膚事了。所以銹寡人發(fā)現(xiàn)管孔仲這個人才遣以后，把齊棋國交給他治句理，就用不阻著那么苦了耕。輸”碧墓不久之后，警齊桓公即成芹為春秋五霸午之一。旅《如何對待長聲高望重的稅職員》罰啞《韓非子》博上記載了一扇個故事，對神于主管的用坊人可能會有的所啟發(fā)?；鴳?zhàn)國時代，梢韓國的大臣薯張譴年邁多塑病，命在垂芬危。有一個著叫公乘的人國拿著錢來探恭望張譴，希無望他向韓王蛾推薦自己繼程任張譴的職腸位。易過了二、三眼天以后，韓申國國君親自租探望張譴，擦并且問他：都“曾萬一你有三洪長兩短，希罷望誰來繼承己你的職位呢利？階”啞倡張譴回答：聰“吹公乘這個人傻遵上守法，友食我這個人灣則親民愛民筆，非常仁慈籃，人民都很墾仰慕他。依桶我看法應(yīng)該歷由聲望高的模食我來擔(dān)任慶這個職位。捷”弦尸不久之后張借譴就去世了呢，韓王排除肥張譴推薦的窩食我，而用構(gòu)公乘擔(dān)任相呢職，因為韓自王唯恐食我天的人望超越若自己而產(chǎn)生毯不良的后果丙。雷從上司的觀紙點(diǎn)來看，象給食我這樣的陪部屬，容易舌私結(jié)兵黨，讀引起禍端，旬侵犯上司的獵職務(wù)，所以悟上司對這種缸人總是多一盡份防備之心溫。同《如何對待曲公司忠誠者卵》冰一位主管曾耳經(jīng)遇到過這棒樣的一個事移情：公司在捷A市發(fā)現(xiàn)了潑一個房地產(chǎn)姨的商機(jī)，公裂司認(rèn)為，僅富僅以目前的叨實(shí)際和目前壤的條件，這宣個機(jī)會可以丑給公司帶來冶50萬的收爭益；而如果侵派一個精明技能干的人去真負(fù)責(zé)這個項旺目，收益可亞能會達(dá)到8芽0萬，公司羅該怎樣選擇鵲呢？桑這位主管說鞭，公司曾經(jīng)徹不止一次遇硬到這樣的事提情，曾經(jīng)嘗澤試過兩種方僚法，一開始汗，公司派精減明能干者，販但最終公司組不是收益，原而是虧損，棟為什么？就屠是因為派來搜的人濕“去太精明調(diào)”狼了，巨大的劇商機(jī)刺激他貨為自己的小環(huán)事業(yè)鋪路搭萍橋，不惜損射害公司的利終益，為自己住積累，甚至李有的人會卷價款而逃；而蝦當(dāng)公司派出思一個不那么走能干，但對飛公司絕對忠滲心耿耿的人歪去負(fù)責(zé)時，修公司總是能獅夠按照預(yù)期撒得到投資的晴收益，有時校甚至?xí)仍O(shè)移想的要好。即駁有兩個歷史懲故事。由季布原來是愛項羽的部將喝，驍勇善戰(zhàn)稀，經(jīng)常令劉丘邦傷透腦筋他。漢高祖滅員項羽之后，嗎以重金懸賞拖季布的首級翁，并且頒布巖命令：凡是鉗窩藏季布的葵人，一律誅聞殺全族。怒季布歇容喬座裝，以奴隸輔的身份藏匿暢在俠客朱家羞的家中，朱秋家知道實(shí)情艇，對他特別楊禮遇。有一窮天，朱家拜淡訪汝陰侯夏編嬰說：根“偉季布到底犯與了什么滔天粒大罪，被這率么急急追趕奶？彩”榜系“述季布仕宦于礦項羽時，常雞造成陛下的幫困擾，陛下劣對他憎恨有削加，所以無咸論如何都要鼠捉到他。訊”呢雙“肆您對季布的其看法如何呢層？貧”需精“先嗯，他是一筋個很偉大的歉人。帳”朱辣“疊為了主君鞠然躬盡瘁，是損臣下的義務(wù)困，季布效忠筑項羽也是忠桶于自己的任阻務(wù)。就因為頓季布曾經(jīng)是資忠于項羽的佛部屬就是非匹殺不可嗎？餐天下平定，役漢高祖身為曠一國之君，名難道要為了朋一已的私怨鹿而拼命追殺啊過去的敵將流嗎？這樣不侮是顯示自己變的度量狹小古嗎？蓄”裹粗夏侯嬰覺得雪有理，所以挪上書漢高祖紅，漢高祖于桂是赦免季布剖，并且重用適他。旨另一個歷史麥故事。明漢建國，韓據(jù)信居功甚偉臥，但是日后幼卻被漢高祖貍懷疑有謀反燙的意圖而被狠殺。韓信臨遇終時說了一番句名言味“少狡兔死，走劃狗烹淘”像并且長嘆了恩一口氣：率“消早知如此，熔當(dāng)初就應(yīng)該惜聽從蒯通的券話。鴨”影平蒯通原來是反齊的評論家知，當(dāng)年漢高疏祖和項羽爭殲霸天下時，朗曾經(jīng)力勸韓布信自立為王蜓。漢高祖一丑聽到這個消很息，就下令啞逮捕蒯通，演漢高祖問蒯灑通說：井“廣聽說你曾慫口恿韓信造反柿？價”中碎“臭不錯，但是甘那個家伙沒輩有采用我的菜策略才會慘棕死。如果他懲聽我的話，列陛下大概無滔法這么輕易提就取得天下目。掠”羞可蒯通毫無戒敏心地回答。效漢高祖滿臉鮮怒容地說：憂“連用熱水燙死班他。緊”賤滲“姨為什么？我贈又沒有犯罪槳?？瘛甭敺怠安寄銘Z恿韓信皂造反，這是稍重罪。角”有錦“淺不。陛下，因請聽我說，寒當(dāng)時天下紛束亂，各地群諷雄紛起，陛雹下是最優(yōu)秀綁的，所以才飽能統(tǒng)一天下題。劇”仍框“舞從前大惡人存盜跖所飼養(yǎng)鋒的狗，即使章是對圣人堯捐也會狂吠。暢而我就好比爐那只狗，當(dāng)玻初只想到韓盈信，沒想到蠢陛下，所以外才會慫恿韓星自立為王。青”許喝“杠想當(dāng)初，和咱陛下一樣，拼想要統(tǒng)一天允下即帝位的猛人非常多，疏只不過能力乘不足，不能籮實(shí)現(xiàn)罷了。擋難道如今陛晃下都要以他墾們窺視天下黑為理由，通糖通處以烹刑視嗎？消”丙椒高祖因此赦慣免了蒯通。碎但忠誠是一種團(tuán)美德，對于旗今天在商戰(zhàn)點(diǎn)中激烈競爭碧的公司來說冤，把忠誠者就視為公司的釘一大財富，條并給予重用中，無疑是明刪智之舉的。來扣《如何對沃待幕后英雄皺》鈔每一個公司墾都會有一些睡“夏幕后英雄莖”晃式的員工，全作為主管，肅切莫忘記這框些人。面這些幕后英翼雄的功勞常餐常被那些制蘿造事端，夸罪夸其談?wù)咚澊?。這樣腳，領(lǐng)導(dǎo)者變嚇成了調(diào)解員傾，專門注意跌那些叫得最賣響的人，并貞幫助他們解斧決問題。這察樣使得他們端越發(fā)放肆。棗主管自己也歇沒去注意那蝶些優(yōu)秀的工貨作者，從而然忽視了他們?nèi)?。縮大多數(shù)人并選不在意自己路所付出的辛紀(jì)勤勞動，但三他們確實(shí)在芒乎自己付出中的努力是否崖得到承認(rèn)。繭如果他們努姐力一番卻無扣人所知，這說會使他們感鴿到被人利用知，遭受剝削諷，因而灰心衫喪氣。當(dāng)這役種情形發(fā)生餓時，他們就鵝只得采取不源再賣力或進(jìn)攔行一些消極摟怠工的活動犯以示反抗。索勇每個人都希滿望看到自己濾所做出的事榮情被認(rèn)可。徒忽視幕后英城雄而浪費(fèi)大系量時間應(yīng)付德那些叫嚷嚷?lián)碚摺ｊ爩ふ夷缓笥w雄，鼓勵和緞獎勵他們。襲我們太容易賀忽視那些忠送實(shí)可靠的人全了。而他們戰(zhàn)卻是一個企災(zāi)業(yè)成功的精德英。那些幕站后英雄，有設(shè)以下幾個特洗點(diǎn)：很少曠端工，在壓力土之下仍然工善作出色；一圓直按時完成唯高質(zhì)量的工但作；愿意在臂集體需要時疏再作一次努浸力，他們默兆默無聞，為姜人謙遜，除君了出色完成專工作外，你節(jié)本不知道他龍在哪兒；當(dāng)默老板不在時增照樣很好地僻工作，令人娘放心；他提局供的答案多澆于提出的問器題；他經(jīng)常逢改進(jìn)工作方哨法，經(jīng)常幫脫助別人使之泰工作得更好夫等等。止激勵那些幕必后英雄的另魔一種獎勵方仁式是對他們胸的工作表現(xiàn)摟出真誠的興老趣。不僅僅鼓把他們當(dāng)作維雇員，而且蠶視為與你同勾等的人。聽助他們講述自灶己的希望與冬擔(dān)心，喜好塵與憎惡，歡崗樂與苦惱，廉時時準(zhǔn)備幫串助他們解決潮問題，在他穿們產(chǎn)生自我摘否定心理時爛，應(yīng)重新喚爽起他們的自較信心。歪警惕那些叫鼠嚷抱怨者，摔不要縱容他倆們。不要請夏示甚至哀求致他們，只是馬改變自己的甚行為方式，軋將時間和注壺意力花在那虛些高效率者綢身上，這樣鴨員工便明白定了你的意思欠。不要花時理間幫助人們穿解決那些他丹們故意造成序的困境。告片訴他們也要密承擔(dān)起責(zé)任蓄。如果你認(rèn)幻為某人習(xí)慣遇于無理抱怨猜，就不要去宏理會他。別吧把時間花在柴耍弄花招者代身上，他們難時時在想辦緊法無事生非鴉。將你的行冠為焦點(diǎn)集中障于期望和鼓食勵你所要求潤的行為之上霸。豐不要容忍員款工的不良行葵為。對員工努保持一定程仙度的寬容是賊合乎情理的押，但是，如看果你毫無原尺則地容忍員敏工的不良行蠢為，那就表照明你還不大摘稱職。員工隊偶然一次小心錯你可以不止必計較，但迎如果員工接蜓連不斷地犯料錯，勢必會那釀成大錯，居出現(xiàn)更大問冠題。這時你棚可不能再等非閑視之了。棗小當(dāng)一個跨越洗你可以接受嗓的界限時，豐你應(yīng)及時處損理這些不良華行為。如經(jīng)跡常遲到，不閱懷好意的玩獵笑，惡作劇拉，不恰當(dāng)?shù)男ψ藙菡Z言，炊不尊重他人峽，背后說三扛道四，工作逃中處理私事段，撒謊等。蘿你應(yīng)該向這澤類行為進(jìn)行凈挑戰(zhàn)，并且色要求員工向矮你解釋，不材要等到你聽雪說的那人已浮走了時再作恐任何毫無意資義的決斷。晃都你不可能總蟲是對那些不世能完成工作娃的人，有不番良行為的人閣，給予寬容馬。當(dāng)員工無栽可救藥時，貝你應(yīng)該毫不佳猶豫地將之序解雇為妙。殊餃《如何對辭待不同特點(diǎn)負(fù)的員工》喝驅(qū)對不同表現(xiàn)厘的人盈——撲表現(xiàn)比較好掛的人，一是鬼用他的長處寺使他用自己勻的實(shí)績顯示糕自我。二是映用人才互補(bǔ)歡結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)他渴的短處，保季證他的長處費(fèi)得以發(fā)揮。坊莖——裹表現(xiàn)一般人譯。給其在他懶人面前表現(xiàn)畏自己的機(jī)會托，求得別人的的信任和自太己的心理平新衡。也要注懷意鼓勵他們卻用自己的行全動證明自己欺的能力。斗——煎表現(xiàn)較差的帥人。可以給嬸他們略超過席自己能力的懶任務(wù)，使他涌們得到成功圈體驗，建立尼起可以不比烤人差的信心槳。同時注意省肯定他們的膜長處，一點(diǎn)驚點(diǎn)起動起來覽。井對能力、經(jīng)源驗等狀況不度同的人碗——燭有能力、經(jīng)托驗、頭腦的勞人。可以采丈取以目標(biāo)管霧理為主的方灘式。在目標(biāo)左、任務(wù)一定匪的情況下，漁盡量讓他們汗自己選擇措叨施、方法和鐘手段，自己贏控制自己的稠行為過程。逝還可以適當(dāng)淚擴(kuò)大他們的和自主權(quán)，給貿(mào)他們回旋的骨余地和發(fā)展乳的空間。包——艇能力較弱、挑經(jīng)驗較少、聚點(diǎn)子不多的稿人。可以采熱取以過程管唉理為主的方頂式。用規(guī)程再、制度、紀(jì)傅律等控制他爛們的行為過配程；或用傳關(guān)、幫、帶的絲方式，使他謙們逐漸積累踢經(jīng)驗，提高雄能力。尚對不同類型碼的人胸美國心理學(xué)殼家赫茲伯格玉有個雙因素提理論。他把毀人的需要分謹(jǐn)成兩種因素公，工資、待柏遇和工作環(huán)休境等叫保健錢因素，成長合、成就等叫惡激勵因素。琴他認(rèn)為不同昌的人追求不旬同，因而對具這兩種因素藏的需要也不殼同。就是說吼，可以根據(jù)課這兩種因素剃區(qū)分人的不殊同層次。他先的這個理論聽是有一定道夜理的。按照魯他的理論，騰一味在事業(yè)遠(yuǎn)層面上追求搞激勵因素的耗人一般追求怪保健因素的誓人一般采取類被動的態(tài)度云，故此，我任們稱他們?yōu)樾弑粍有偷娜藰?。屑——猴主動型的人惕。主動型的尊人一般具有閘較高的追求堪和奉獻(xiàn)精神戶，具有較為新豐富的思想客內(nèi)涵，他們慌的主動意識跑強(qiáng)，往往表窩現(xiàn)出開拓精例神來。對他余們之間能力母強(qiáng)的，我們珠應(yīng)該以授權(quán)描方式為主，稻盡量放權(quán)給蕩他，可以交父給他們復(fù)雜到的、有難度緊的，特別是德富有挑戰(zhàn)性饅、風(fēng)險性和污開拓性的工爹作。這不只漫是可以培養(yǎng)蹈他們能力，傷而且會激發(fā)廢他們更大的泄創(chuàng)造精神。鋒一些人甚至淹認(rèn)為，具有慧高追求的人伸，交給他們黑只具有50是%成功率的材工作，會調(diào)牧動起他們最寺大的干勁和登熱情。對他朱們之中能力蔽弱的人，我拐們應(yīng)該盡可銹能為他們提坡供學(xué)習(xí)、提遠(yuǎn)高水平的條順件，為他們還創(chuàng)造好的環(huán)鉆境，幫助他陶們進(jìn)步，盡木量交給他們揭有把握完成巡的工作，逐揀漸提高能力敲。事——牲對被動型的檔人。這部分鏡人比較注重算物質(zhì)利益、邪工作條件和衣人際環(huán)境，味他們表現(xiàn)出芽來的往往是危責(zé)任心，而饅不進(jìn)取心，返思想內(nèi)涵也鼓比較簡單。栽對他們其中川能力強(qiáng)的，粱要明確其具埋體責(zé)任，賦翻予確定的激接勵機(jī)制。因障成就意識較陡弱，所以最油好是叫他做被某一領(lǐng)域、帽某一方面的賭工作，或是表技術(shù)性較強(qiáng)國的工作。對跪其中能力較至弱的人，一真定要輔以較絨為完美和管吼理制度和激擠勵辦法。分飲配給他們較倘為單一、專稼一的工作則研比較合適。版式對不同年齡淺段的能人謠——應(yīng)有能力的年蹦輕人。他們處年輕，一般財?shù)卣f，膽子們大、有干勁芬，少顧慮，罵所以可以給蜻他們開拓性盛的、進(jìn)取性暫的，有一定距難度的工作礙。腫——拖有經(jīng)驗的中衣老年人。他建們更扎實(shí)、丹穩(wěn)重、有能醋力，所以適結(jié)宜做穩(wěn)定性喝的、改進(jìn)性繼的、完善性軌的工作。折對個性突出梳、缺點(diǎn)、弱棚點(diǎn)明顯的能味人止這就是我們伴常說的兩頭憤冒尖的人。皂對他們，一劫是用長。長慕處顯示出來奏了，弱點(diǎn)便拍被克制，也襖容易得到克滴服。二是做繳好思想和情快感溝通的工恢作。一年中元談幾次話，爭肯定成績，郵指出問題，三溝通感情。析使他們感到東領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心李和理解，自龍己也會兢兢絹業(yè)業(yè)。三是色放開一點(diǎn)，拿采取一忍二四等的辦法。叨不要老是盯羽住人家，而棒是給人家留弟有一定的余懲地，幫助也廈只是在大事曲上、在關(guān)鍵撲性的問題上爭。否則，束拋縛住手腳就蠻很難有所作魚為。穩(wěn)對有特殊才蠟?zāi)艿娜蓑?qū)一定要盡可豈能給他們最畜好的條件和截待遇。先烈殖人才，特殊釋條件，特殊蓬待遇，這是泛我們應(yīng)該遵歐守的原則。德他們之中有迎的人并不是登安分者，可份能有這樣那聯(lián)樣的問題，準(zhǔn)以致很不好孫管理。對此酒我們不只是尖要容忍，而折且應(yīng)該做好咐周圍人們的累工作，以便扣使他們能夠紡集中精力發(fā)部揮長處和優(yōu)大勢。在特殊暑的情況下，躺還應(yīng)該放寬碑對他們的紀(jì)明律約束和制馬度管理，甚飽至采取明面擔(dān)掩蓋、暗中戶支持的辦法百。冷對有很強(qiáng)能嫩力的人沉采取多調(diào)幾濟(jì)個崗位、單目位的辦法，越即能夠讓他等們發(fā)揮多方傷面的、更大魔的作用，又他可以調(diào)動他萬們樂于貢獻(xiàn)至、多出成績小的積極性。節(jié)對年輕又很陷有能力的人始，則應(yīng)該給斤幾個輕便的麥臺階，讓他薪們盡快地負(fù)嶼起更大責(zé)任沙。如果有可憤能，我們可乘以為他們創(chuàng)夢造條件，讓乏他們?nèi)ヅe辦碑新的事業(yè)。紀(jì)江蘇神鷹集環(huán)團(tuán)就為一個川從駐外使館濱回來的人辦辣了一個海外宅發(fā)展公司，招他策動多位屑德國老板來袖訪，有6家遷公司與他們塌合作辦廠。掩剃對被壓住了倆的能人斃一個是先把嘩他們調(diào)出去孟，給他們顯癥示自己本領(lǐng)厲的機(jī)會，也劈給他們從另優(yōu)外的角度審賴視自己的空鍋間。等有了尾成績，被公用眾認(rèn)可，在期必要時就可警以調(diào)回來加電以任用。另比一個辦法是影把壓他們的使人調(diào)開，讓蔽能人上來。顛這都根據(jù)具革體情況決定德。汗對尚未被認(rèn)袖可的能人涂一是采取逐識漸滲透的辦許法，讓人們悲逐漸認(rèn)識他墻們的長處和購成果。二是廣給機(jī)會顯示繁其才能，以站實(shí)績讓人們眨信服。解放懇初，國民黨災(zāi)起義將領(lǐng)隱霸明但擔(dān)任解聾放軍21兵頂團(tuán)司令員，忍毛澤東同志發(fā)就是讓他去淺廣西剿匪，獄以幫助他樹逼立威信的。封三是采取普皇遍性考察的隙方式，有意慎突出他們的遍業(yè)績，使人關(guān)們認(rèn)可。巾對德上有缺晶陷的能人尸可采取這樣榆幾種辦法：煤硬——身任其副職，君以正職制約辣；敬——薯派給他副手柿，告訴是協(xié)穿助他工作，俘同時也要接州受他的幫助著。即派副職身監(jiān)督、幫助弄。這在形式旁上是副職監(jiān)剃督正職，實(shí)必際上是上級點(diǎn)監(jiān)督下級。左陡——圈派給他能夠風(fēng)監(jiān)督、約束條他的工作人懲員，比如會海計、審計、鉆監(jiān)察人員等割，在職能權(quán)飄力上約束他摩。出——敗派給他素羽質(zhì)好的直接抗下級人員，壇以此作防御春層。應(yīng)該注專意的是，不使要用同級的務(wù)人來制約他室，比如用書秩記來制約廠蔥長，這很容剖易鬧矛盾。隔鏈對犯有錯誤奮的能人閱一個辦法是招調(diào)到外單位爭去，改了還摧可以再回來饅。再一個辦蒼法是根據(jù)實(shí)魯際情況降職迅使用，但仍窯給實(shí)權(quán)，是菌降而不壓，賊既發(fā)揮作用坑，又留有后立路。蝕對跟自己親拴近的能人袋一是調(diào)離自絮己的身邊。你讓其顯示自象己的才干。哥好處是，因斑為和自己的壘關(guān)系好，到績底是不是能元人還可以再瘋看；是好樣芝的，別人也另會服氣。二吃是采取外冷煙內(nèi)熱的辦法姑嚴(yán)格要求，干使他們不領(lǐng)堆導(dǎo)，則是依勇靠自己，不屠斷地求得發(fā)夫展。王如何對待高拴成就動機(jī)者文》石所謂高成就茶動機(jī)者，就欣是還有強(qiáng)烈?guī)氖聵I(yè)成功姐的愿望的人鍋，他們不滿指足于現(xiàn)狀：陰現(xiàn)在的職位梯、現(xiàn)在的工覆作內(nèi)容，他往們總希望得父于機(jī)會，他鍬們總認(rèn)為自胳己很快便要排“眉沖出包圍堡”涉，大獲成功景了。肌對高成就動李機(jī)者，可行統(tǒng)管理方式是疤：拘視他為你管舟理技術(shù)上的諒一項挑戰(zhàn)。末歪給他明確的欲目標(biāo)和富挑遇戰(zhàn)性的工作末截止日期。拼牙鼓勵他公開婚討論自己的盜觀點(diǎn)和建議恥。亮詢問他的觀毅點(diǎn)，并須做跨建設(shè)性的批并評。畢把他當(dāng)做小號組中重要的傷一員。咐樂于贊美他示杰出的表現(xiàn)屯。酷使他的待遇尾能夠反映他朝額外的貢獻(xiàn)坦。相就你自己工蠅作上的某些磨困難詢問他返的建議或看臨法。錘推薦他參加寄一些對他的罵前途有益的耕課程。糕只要他做那虹些你真正需努要的報告。將求不可行的管返理方式是：真?zhèn)}視他為自己蛇安全上的一候項威脅。炭讓他猜測別鬼人期望他要件達(dá)成的任務(wù)劑。于總是劃“乎太忙咽”忠，無暇和他架見面。團(tuán)對他的觀點(diǎn)穿漠不關(guān)心或隙故意吹毛求綱疵。響不斷提醒他柱，你高高在坡上的地位。曲屋忽視他的成導(dǎo)就或者將他庫的成就據(jù)為浮已有。草給他和別人攀完全一樣的練獎勵。市極端的保密堆或者打消的壇興趣。犧故意不給他著機(jī)會，免得善他顯得比你替更有學(xué)問。壘毅不斷要他做蛋一些你立即慎放進(jìn)檔案中減的報告豎如何對待贊“耗超級明星屆”棒》膝大多數(shù)的主慣管，面對公鍋司里的某些告杰出職員，滑往往深感威蘋脅，以致無綠形中牽制成調(diào)長而阻礙其捏發(fā)揮所長寇……刺陳每家公司都余有些“按超級明星森”錄職員，他們繼憑著優(yōu)越的進(jìn)辦事能力在欲職位上大放忌異采，對這們些隊“絹明星咐”股們，主管應(yīng)助樂于提供他剩們挑戰(zhàn)、成醫(yī)功的機(jī)會，趕并且根據(jù)他朵們的表現(xiàn)給側(cè)予優(yōu)渥的獎洽勵。但事實(shí)爬并不然，大難多數(shù)的主管奇面對這些杰止出人員時，勝常常深感威猜脅，并綁住隔他們的手腳攝而不讓其發(fā)艱揮所長。顏當(dāng)端“桌超級明星傻”帥職員發(fā)現(xiàn)他滲身處在一個柿充滿敵意和尤處處受限的戶環(huán)境時，你罩知道他們的產(chǎn)反應(yīng)為何嗎握？且看六種占類型的超級蝶明星：孤芳自賞令當(dāng)自覺身處宜在一個受限桿的工作環(huán)境奶時，他的反抱應(yīng)是少與其慈他的職員接吹觸，除非萬叨不得已，否丹則開口說話疾也給人一種芒不是藐視主芝管能力，便歇是對同僚的菊做法不敢茍過同的口氣，新如此的態(tài)度拼使得主管和禾同事們更疏醉遠(yuǎn)他，這樣細(xì)一來，更助士長了他孤傲獲的氣焰。蜻蜓點(diǎn)水貪這一類的超痛級明星，在注受限制后則懲四處攬了許位許多多的事科來包辦，搞齒得自己力不該從心，每一犯件事都無法盯面面俱到，雄因此，仍無眼法受到肯定歡與重視，雖糕然拚命地到膜處宣揚(yáng)他的滔成就，想得固到人們的肯江定，可惜，鮮老板仍舊因認(rèn)忌才而忽視晶他。自我毀滅究這類的明星予在工作大放炊光明一段時源間后，忽然袖變得黯淡無醋光了，理由劑可能是因為板他的能力對隸某些主管或展同事而言，崇構(gòu)成了重大她的威脅，故攀聯(lián)合抵制他生，而他的反溜應(yīng)則是自我無毀滅。他決僑心不再為組紀(jì)織賣命，而貼將精力轉(zhuǎn)移屋到休閑、家晨庭或是學(xué)術(shù)炭研究上，主統(tǒng)管或同事對決他行為的改修變或許會感版到疑惑，但雕無助于問題誠的解決，最窯后，他只有文離職一途的濾下場了。欲蓋彌彰臟為了避免遭蒼受到人的排弱斥，這一類爹的明星讓每學(xué)一個人都分減享他的能力岸與成果，甚嘗至躲在后面默讓他人居功走。但這樣的乘好事是不會菌長久的，一叨但自覺被排墳斥的危機(jī)降疲臨，他立刻蛛展現(xiàn)出自己組的能力并單前獨(dú)享受成果所，當(dāng)同事得博知他的計謀冰后，過去所下受的恩惠馬煎上一筆勾銷唯，取而代之栗的是同事間舒的間隙。步步為營殃此類型的超啄級職員，雖厭然有高人一粥等的能力，佳但常以低姿紗態(tài)來展現(xiàn)他欺的能力，如稿此可預(yù)防別錦人的妒忌與農(nóng)排斥。他的侵方式固然可葬以和平地身緊處于公司，啄但卻必須忍五受內(nèi)心的沖豐突與煎熬。宜幕后英雄箱此種職員綻河放他的光芒結(jié)于無形，他聾的工作多屬敲幕后，即使蠅表現(xiàn)得非常草完美，他個刺人亦不會因懸此大出風(fēng)頭吹，因為他明羽白，平凡安比全總比風(fēng)頭嘉而遭忌妒好博。誰管理者的態(tài)牛度渡身為一位獵“紅超級巨星區(qū)”列的上司，應(yīng)天如何對待這湖位人才，以懲期使他的能具力發(fā)揮極致惜而同時又不頸會被同事排侄擠？逢不宜過分將幅這位杰出職強(qiáng)員的事跡，娘在其他職員利面前做為榜授樣而一再夸武耀，因為如行此一來，很姐容易使這位異職員孤立于續(xù)他的同儕中蒜，給予你的增天才員工更藝多的挑戰(zhàn)及勞更好的待遇艙，將有助于罷他的光彩更群亮眼。歉對于曾受到粉排擠的優(yōu)秀虜員工，更須采小心對待以叨恢復(fù)他的信嚷心，以誠懇唐的態(tài)度好言旋相勸將有助霸于他的光芒昨再現(xiàn)。是身為主管，言你的義務(wù)是頭使你的優(yōu)秀柏手下發(fā)揮他派最大的能力覽，并且保護(hù)努他不受排斥擔(dān)，如果你能襖做到，那么劍你也是一位贈“兇超級巨星負(fù)”韻級的主管了躲！經(jīng)《如何對待烈企業(yè)專才》撕恰為什么有些錢員工是無可近取代的？因冊為他們是專猛家，擁有公脫司所需要的夜專業(yè)技能，茅了解他，你沖才能留住他休、運(yùn)用他，艷并且成功地誼駕馭他！秒當(dāng)公司里某文個重要員工合離職時，為歪了維護(hù)正常韻的營運(yùn)，必女須迅速地找犯人替補(bǔ)。但直是有些人的惱職務(wù)并不是國他人可以輕患易取代的，劉一旦這些所枕謂的扛“告專才局”睡離職他去，弊往往會帶給張公司驚濤駭弱浪般的沖擊疏。驕到底哪些人圈才是葡“電專才排”增？圈為什么有些這人會成為沿“園專才揀”董？糠了解這些人煤之所以成為今“姥專才句”高的原因，觀渡察他們的行唯為模式，便詞不難找出哪虧些人是不折脊不扣的專才喂，并且能知鼓道他們對公選司的貢獻(xiàn)究印竟為何；同哄時，也可以蘿幫助你評估傘這些員工的炎工作表現(xiàn)，闖以便適時地偉獎勵，提高禁他們對公司躬的忠誠度。趁塵突破推理障投礙束這些專才的唱形成，除了煮靠經(jīng)驗累積畜解決問題的駕能力外，還揭需要一些特叢殊思考方式喂的訓(xùn)練，來畏幫助他們克粒服所謂的推件理限制。籍通常，一般尺人推理能力圈的限制有三獻(xiàn)種：泡注意力的限鐵制：雖然你品的記憶力偶綁爾會分散到滅幾個不同的籃事情上，但芬是遇有重大安事情時，卻填不容許你的馬注意力分散岸。乒即時記憶能承力的限制：得解決問題通虧常是經(jīng)由記展憶區(qū)中，找走出與現(xiàn)有問參題相關(guān)的資里訊，以尋求什解決的方法精。但是，即睛時記憶區(qū)的欲容量有限，偏若要硬塞入休太多的東西關(guān)，反倒無益擱。訪長期記憶能瓣力的限制：閉如果沒有經(jīng)叼常使用，多似年來的記憶蹦往往在最需蛙要時，卻怎介么也想不起廳來。由于大農(nóng)部分問題的處解決，需要挨倚賴這些塵圾封已久的記緞憶，因此，雙這是一項極宏為重要的能酬力。另而這些員工迅之所以成為弟專才的原因婚，就在于他衫們能夠一一?？朔@三個違限制。他們街知道如何忽幅視無關(guān)緊要背的訊息，只魂專注于某些轉(zhuǎn)重要的資訊同；他們能夠撈快速地吸收策，并且評估展大量的情報舞，及時作出幟回答；他們戴可以整合相丹關(guān)的資訊，骨而且熟悉各曠類資訊的關(guān)躁聯(lián)與互動的掏關(guān)系。夢培訓(xùn)專才莫膝輕忽斑這些專才為茶人所欽佩之蠅處，或許在戚于他們常表勁現(xiàn)出敏銳的答直覺反應(yīng)。剝其實(shí)直覺也次是源自于經(jīng)欲驗的累積，表當(dāng)這些專才虹累積了足夠均的經(jīng)驗時，男便順理成章伏地省去了原歇本需要的分凳析步驟，而左產(chǎn)生直覺。堵昆公司的主管親可能直覺地優(yōu)知道預(yù)算突喘然出現(xiàn)差異育的原因。但經(jīng)是他仍需要恐循一定的分慕析步驟來驗跨證自己的直歐覺。因此，宅在實(shí)務(wù)上，苗專才明了唯訪有將直覺輔繼以分析后，父才能產(chǎn)生績爛效。輸至于了解專僚才的特長，拖究竟對組織浮有什么幫助喇？未來，又燃要如何運(yùn)用宏這些心得呢陳？剖首先，決定范你的組織有閑哪些功能？煉需要什么樣密的專才？再粗寫下組織中鈔專才的名字已，并注明何愿種特長增加架了他們的績線效。這時，渣你也許會感渡到驚訝，因偷為有許多與靠客戶接觸頻京繁的低階員嗎工。往往正躬是組織中所添需要的專才染。蠶培養(yǎng)員工的逗專業(yè)技能對悟組織而言，銳是相當(dāng)重要母的課題。但遠(yuǎn)是，想要將記專才的知識潤移植到其他蜜人身上，是沾相當(dāng)費(fèi)時費(fèi)寸事的。雖然柿學(xué)徒制度已嶼行之有年，豐但它既非捷蜘徑，也無法榴完成傳遞經(jīng)僅驗。恩在考核資深佳員工績效及頑設(shè)計員工生曬涯規(guī)劃時，攤管理當(dāng)局通題常都會遇到罵一些矛盾。陣喪讓專才各盡晌其職升對一些想在澡現(xiàn)有職位上港成為專才的抗員工而言，商組織中根深股蒂固的梨“搖升遷污——動成功誦——誠報酬除”到情結(jié)，常常拾給他莫大的棚壓力。如果欣老是在同一喂職位而沒有苗升遷，就會湯被別人視為則前途無闊“麥亮喉”妻，久而久之拖，他自己也莊就甘于做個痰失敗者了。紐即使他有心踏把現(xiàn)有的工端作做得盡善霸盡美，但是哨報酬獎勵措奧施卻壓根兒倘不能肯定他裝的成就，而弟且，大部分穗的組織，對供一位老是從谷事同一職位芬的杰出員工費(fèi)也無法認(rèn)同堡。俗事實(shí)上，人特們應(yīng)該有機(jī)起會專精于自精己職位上的什工作，而不放必?fù)?dān)心自己繁所走的是一厭條不歸路。跑支持并尋找禿擴(kuò)大員工專風(fēng)才的方法，周是組織的責(zé)眼任，而要讓冠專才能夠盡籍情發(fā)揮，組祖織則必須提陽供一個能自德由表達(dá)意思博的環(huán)境。殖所有的組織卻都迫切需要額在產(chǎn)品或制耳度上創(chuàng)新。檔要培育創(chuàng)新裂能力，公司交必須允許這棟些專才們執(zhí)喜著于他們的箏工作，因為草他們有足夠米的知識及眼余光來替公司岔創(chuàng)造并認(rèn)清爸機(jī)會。頁《如何對志待女性員工爸》陷男女有別，棟在管理上，收這同樣是一螺條值得注意惜的原則。本價小節(jié)先給出侵一位管理?？考业难芯拷Y(jié)率果?？梢怨┖抵鞴軅冊诠鼙死碇薪梃b。亂貓德國管理專液家WILL蔥IAMJ侵OHANN揭A經(jīng)多年眠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，英女性員工在犧工作崗位上舟，最易犯以繭下錯誤：元女性在新的斑工作環(huán)境中納，觀望不夠旁耐心。她們何試圖盡快與蘇同事交心，青而導(dǎo)致過早喂、過快地暴堡露自己。她子們要么過于防坦率地承認(rèn)辟自己的缺點(diǎn)羨，要么過于臣暴露自己想殃取得成功的眠雄心壯志，叛導(dǎo)致與大家四產(chǎn)生隔膜。芬貝女性在公司鳴內(nèi)部人緣親找疏方面，過先多以自己的則好惡為標(biāo)準(zhǔn)姜，很少考慮服策略。對頂括頭上司的態(tài)罪度尤為如此馬。如果女性航與她們的上脊司不合，她彎們就會盡量宜減少與上司構(gòu)的接觸。而敘男性則相反露，他們會考捉慮如何掌握童不受歡迎的虛上司。交女性對自己冷的能力往往論不夠自信。透如果，她們風(fēng)要在會議上傭作一個專題鄉(xiāng)報告，給自生己提出的第流一個問題是滾：爪“逮哦，我的天族！我的知識要夠嗎？影”石在同樣情況徑下，男性的肆第一問題是遞：塘“挎有哪些重要魔的人物參加申會議？磁”牙植女性在公開蹦批評時，經(jīng)猜常退縮，特增別是在評價艱他人的工作穴時。如果她歸們鼓起勇氣裂，則又過于怖坦率地表達(dá)侄自己的意見達(dá)。息男性很少在奔共事的圈子據(jù)中有朋友，師最多是可以絨共事的同伙誼。而女性則耕愿意把工作匠崗位弄得很艷溫馨。如果據(jù)她們與同事燒之間的友情絨破裂了，會損感到失望和婆失落。綠如果女性初川次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)獄職務(wù)，那么叛，她們以前遵過分地在小改圈子里尋求雙安全感的做辰法，會給自咬己帶來不便阿。她們很難奧對自己的蜓“臉男女朋友定”藏發(fā)號施令、鳥使用權(quán)威，設(shè)也很難作出巧一些強(qiáng)硬的倆決策。申《如何對待舌中層經(jīng)理》傭換中層經(jīng)淹理在現(xiàn)代公緩司中占據(jù)著醫(yī)特殊的地位升，中層經(jīng)理惡是公司高級行決策層和下去級執(zhí)行層之掠間的紐帶，蹲中層經(jīng)理的候信息直接影特響公司的決頌策，中層經(jīng)螞理的積極性罰和態(tài)度決定損公司執(zhí)行員佳工的態(tài)度和逆積極性。由在公司賺中，人們期有待的是可以公成為主管的早人才，以求斃其統(tǒng)領(lǐng)公司渣，因此，中追層經(jīng)理的能薦力成為公司似能否持續(xù)成利長的決定性謊要素，應(yīng)當(dāng)趟給與特別的斗關(guān)注。奸中層經(jīng)安理處在安全鳥卻不自由的熄地位上，因俗此，高級主叛管要有戰(zhàn)勝番不安的氣魄恒，以及打開宗困境的洞察戰(zhàn)力。沈中層經(jīng)貌理需要有對您上下左右良意好的人際關(guān)企系，以及發(fā)喊揮實(shí)力的韌紗性意愿。比隨著地料位的提升，激中層經(jīng)理除圾了繼續(xù)背負(fù)紀(jì)著中層的困猶擾，還會擁拌有高層的不形安心態(tài)。另壽外，對其同忙齡的性質(zhì)也近會發(fā)生相應(yīng)窄改變。碌如果無膚法體會這一搖點(diǎn)，常會造祥成加“鉗隨著地位的這提高，干部物就變得越來撐越無能怒”逮，瞎“疲公司有發(fā)展縣，干部卻反勢而相形見絀學(xué)”皇，后“救升到高層，鞠反而變得神騎經(jīng)質(zhì)獻(xiàn)”捉等情形出現(xiàn)耍。券因此，債對于尚未提徹升的層經(jīng)理仗，要提前做伶好工作，以跳免這些現(xiàn)象盜的發(fā)生。途公司的悉高層主管不扒妨對他們提憂出明確的要亮求：關(guān)對待問貝題要有獨(dú)立按的見解。杰要真實(shí)愚地向決策層妹反映公司的姨實(shí)際運(yùn)行狀收況。插不要光繭提出否定性吧的意見，要誦提出建立性井的意見。敗以積極洗的態(tài)度對待僑下屬，引領(lǐng)褲他們完成工溉作的目標(biāo)。拉傻主管為軟中層經(jīng)理提彩出明確的要嗽求后，就可踐以放手讓中束層經(jīng)理施展卡才能了。消珍除中層經(jīng)理議的患得患失木，為日后可翻能的提升準(zhǔn)池備一個健康缺的心態(tài)。侮《如何對待膜難纏的人》牙堂你知道嗎？敢世界上所有塵人都可以分壘為四種人格落的特質(zhì)。雖寨然我們或多擔(dān)或少都具備智了四種人格艙特質(zhì)，但一忙般會有某種疏特質(zhì)特別明分顯。如果你激能恰當(dāng)?shù)嘏羞B斷你的下屬壘的人格特質(zhì)注，就能曉得句因應(yīng)之道。直宗這四種人格軋類型最早就論是由希波克虹拉提斯發(fā)現(xiàn)續(xù)的。按照這軋種思路，在勺你的公司里故，可能有四項種類型的人圣：奸自我中心型初彈這種人往往爹自封老板，咳喜歡管理指慌揮別人，而團(tuán)且愿意承擔(dān)畢責(zé)任。他們爹講究效率、地注重實(shí)際，器往往提前完膛成工作。他淡們關(guān)心績效待，自己設(shè)定然并努力完成窩目標(biāo)，他們該樂意競爭。羅邊要激勵自我界中心者，必脅須支持他們低的目標(biāo)并獎繁勵他們的工陡作效率。這膠種人往往不嫌善于處理人倉際關(guān)系。自甲我中心者最烘大的恐懼感井在于失去掌擁握能力，這父也是為什么拜他們非得爬蔑到顛峰才會州開心的原因套。但是，這桐時他們也會嶺抱怨人都沒刃有他們能干補(bǔ)。稅交際明星型飲脈這種人是處偷理人際關(guān)系北的專家。他廉們看起來比抹較隨和友善悉，不那么咄充咄逼人。但辜這種人往往些比較優(yōu)柔寡很斷，對關(guān)系慶感興趣，較賄不注重工作崇績效；容易勾因為別人的心關(guān)注而努力煎工作；相信售良好的人際存關(guān)系比成功破的事業(yè)更踏雜實(shí)，在意他勁們的行為對靈周遭環(huán)境的鉤影響，常常挨自問自己的棒人緣好不好冰。族要激勵這種講人，必須接妹納他們的喜鉆怒哀樂、關(guān)程心他們的私沾生活，并且孩耐心聆聽。清這種人最大決的恐懼是被應(yīng)人拒絕，他否們常以人際坊關(guān)系的好環(huán)緩來評定自己頓的價值。探索型嘆這種人對于令事情的原因茄和事情背后耳的東西有一稠種天然的興央趣。有時這命種探索會使慨他們暫時地耽放下手頭的騙工作。這種剛?cè)顺３＿^于咐注重細(xì)節(jié)，蝕而變得有點(diǎn)參吹毛求疵?；馗揭钸@種俘人，首先必環(huán)須肯定他們籠的想法、分城析能力及追糧根溯源的本和領(lǐng)。不過，擁你同時也須圈提醒他們要裂及時完成工提作，因為他皇們也多半是鼠完美主義者幕。士兵型鄭這種人忠心悄、可靠、喜寫歡一成不變賺。他們對一誘再重復(fù)的工耐作樂此不疲烘，同樣的事隙情，做得愈先多次，他們旺愈喜歡，而列且覺得踏實(shí)鴉。他們循規(guī)逮蹈矩、遵循鮮規(guī)范、重視霧流程、在設(shè)舞定的架構(gòu)內(nèi)活工作、喜歡帽弄清自己職初責(zé)的極限、巨從重復(fù)中學(xué)僅習(xí)、喜歡文任書作業(yè)、寧業(yè)愿被監(jiān)視，載也不愿意指量揮別人。派要激勵這種歸人，只要支洋持他們的計春劃，給他們酸相對明確的倒指令，并及隊時地夸獎他痛們的成績。五示《如何對待快“膝過于殷勤鋤”蝕的異性下屬樣》茄對待異性下拜屬的過份殷透勤，是一件關(guān)令許多主管兩頭疼的問題觀，然而又不也得不面對?；檫@是一個話“厚敏感鑒”彈領(lǐng)域，在這岡里翻車的主襪管大有人在碌；這種事情沃往往宮“杏突然襲擊攜”影，一旦準(zhǔn)備墓不足，手忙漠腳亂幾乎是撿必然的，主腎管們不可不認(rèn)早作打算。雅錫準(zhǔn)確判斷，坑不要自作多肆情膏對于對自己尿過分殷勤和返異性員工，詠主管們一定申要準(zhǔn)確判斷紛，千千萬萬處不可蹲“特過于敏感嘴”康，巾“班自作多情另”族，否則會成睡為下屬的笑姨話的對象，蒸對主管的聲角威自然是相巡當(dāng)不利的。股在這個問題丹上主管不妨移“惹麻木僅”督一些，等抓盞住異性員工狼的確切北“饞把柄顛”古，再采取行憲動不遲；當(dāng)婚然，這里要潔求主管們不鹽要真的怎“陪麻木橋”勇，否則，亂興了分寸，結(jié)誤果更是不堪躬設(shè)想。折講究禮貌，害莫傷人心埋對于舉動程后度較輕的異拴性下屬，態(tài)銳度不可強(qiáng)硬厘。多數(shù)情況嗽下，他（她懶）也許是番訓(xùn)好意，你若瀉太古板了，勞豈不傷了人撞家好心。電面對殷勤的攻異性下屬，魔不妨略帶矜枝持地說一聲洽“訪謝謝指”濕，講清楚地倘傳遞出你內(nèi)動心的意思：盤我是有理智判的，你的殷激勤不會有任伐何效果。遮當(dāng)然，要達(dá)耳到這種效果陷，說襪“甚謝謝五”設(shè)的方式也是桿應(yīng)該講究藝租術(shù)的。說捷“殘謝謝鐘”殃時必須要有兼誠意，發(fā)自旱內(nèi)心，這樣昂才不會感到廳是一種應(yīng)酬對的客套話，灣不要讓她覺牛得你是鋒“完另有深意防”蘭，那她們可伙能會更加變謊本加厲地殷琴勤。另外說早“貍謝謝拉”辮時要認(rèn)真、脫自然、直截幼了當(dāng)，不要學(xué)含糊地咕噥獨(dú)一聲，更不排要怕人知道殖你在道謝而秀不好意思。洗故委婉批評，驚扭轉(zhuǎn)方向齊對待比較嚴(yán)講重的下屬，反批評是必不析可少的，但們批評的方式辛一定要仔細(xì)歸考慮，記住擺，最好的批器評結(jié)果是把白下屬的心思囑扭轉(zhuǎn)到做好警你分配的工細(xì)作中來。馳有的秘書，股對他（她）敞的異性領(lǐng)導(dǎo)役十分體貼。返本來，領(lǐng)導(dǎo)功正在集中精老力、全身心炕地投入到一桐份重要文件心的處理中，明可秘書卻三右番五次去干始擾。他（她修）以為是好妖意，要么去望訴說幾句對櫻領(lǐng)導(dǎo)工作精閘神或效率的銅艷羨。對于忍這種秘書，低你可以告訴臟他（她）：撤“槐我看王秘書政倒是很好！練安安靜靜的克。襯”足控下屬自然會伴心領(lǐng)神會你賓對他（她）椒的批評。即擱然你沒能過對分暴露自己專的不滿，又菌使下屬能保噸住面子，維控護(hù)了他（她眾）那點(diǎn)自尊脾，同時也令帽下屬認(rèn)識到節(jié)了自己的錯授誤，能使他吳積極主動地春改正錯誤。屯這可謂是種敬“之一箭雙雕什”撈的作法，你歐不妨試一試僑。嬸在批評時，釘你應(yīng)該多從泛下屬的角度肥考慮問題，污真正體會下書屬的用心。卵要了解下屬鎮(zhèn)的殷勤熄“咐是為什么當(dāng)”黎，這樣才能毀對癥下藥，弦銷出殷勤的繞動機(jī)，殷勤節(jié)自然會消解爭，而且還會血讓下屬感到華你是一個善補(bǔ)解人意的主裙管，從而更頓加忠心耿耿百。逝《如何對艇待笑里藏刀春的人》李四唐朝中期時蘋宦專橫，而閃且日漸囂張彩。唐肅宗時間有一位名叫放朝恩的宦官吳，當(dāng)?shù)搅擞^露軍容宣慰處脈置使。到了舊唐代宗時朝刪恩更把自己盜的官職往上旗推，自稱為話天下觀軍容障宣慰處置使鑼和禁衛(wèi)軍總號指揮，甚至銀擔(dān)任自古以隸來都是由儒透家擔(dān)任的國預(yù)子監(jiān)，大顯時威風(fēng)。專有一天朝恩亮在國子監(jiān)講茫課，把易經(jīng)住中蛾“旬折鼎足，覆工公之撕”飼解釋成遮“翅鼎要有三足臥才能立，足幕斷了，君王氧的食物倒出渡來，就是腳置沒有盡到責(zé)刻任，大臣如照果不能輔佐昨君主，也是偏失職。促”傳辰大臣聽到這輔些話都非常對生氣，只有疤元載坦然地遷笑一笑，朝縣恩知道這件偶事以后說：唱“蔬生氣是人之鳴常情，但是及該生氣的時泛候笑，是一蜂件很可怕的必事。雁”恒尼所以朝恩非劑常害怕元載診。不久之后賄，元載就偷挽偷地和唐代鑰宗商量，把豪朝恩引來殺跳死他，這正拌和朝恩料想桐的一樣，愈不是在該生氣咱時候笑的人弄愈可怕。耀作為主管，垂要透過豪“黎笑有”振背后的含義蛾，警惕笑里慨藏刀的人。隙悅《如何對待映阿諛奉承的雷人》遼甜《戰(zhàn)國策》域記載，齊國忌宰相鄒容，倡身材魁梧，搞容貌出眾，窄堪稱為一美副男子。有一瘦天，他穿戴陜整齊準(zhǔn)備出辜門時，很滿展意地問妻子端說：局“羨你看我和城愚北的徐公那葬一個比較俊歐美？倦”歲朋“核當(dāng)然是宰相購美啦！徐公罪那里能跟您楚比呢？割”躺荒城北的徐公巴是天下公認(rèn)壯的美男子。爭鄒容聽了妻印子的贊美雖皆然沾沾自喜麻，但卻還是跌沒有太大的師自信，于是紛，又問愛妾領(lǐng)，妾也這么袍說：議“伏宰相，您的和風(fēng)流倜儻是撫無人可及的輸。提”遷街第二天，剛狡好有空人來舌訪，鄒容又練問了同樣的營問題，客人婆的回答果真卡和妻、妾一靈樣，鄒容不貫禁陶然了。衰飄隔了一天，橫徐公翩然來境訪，鄒容仔艇細(xì)端祥，發(fā)接覺他眉宇間諸所展露的俊碗逸，實(shí)在不呀是自己能比撤得上的，不待論再怎么偏界袒自己，仍扁舊是息嘆弗旗如，鄒容不牙禁失望地想猾著：希“泥夫人說我比要較美是偏袒擊我，妾說我濁美是怕我嫌陪惡好，而訪貼客這么說是許因為有求于糖我。斷”泛晌鄒容在早朝遷的時候，把旁這件事告訴縫齊威王，并哈說：字“肝齊國幅員廣潔大，城池不羅下一百二十炎個，人民也鵝以百萬計，燈后宮佳麗豈烤止千百。他笨們害怕大王司，想要得到統(tǒng)利益，一定掌會百般地袒郵護(hù)大王，千錢方百計地諂價媚、獻(xiàn)殷勤載。大王可能封受到的弊害隔，比我嚴(yán)重慮多了，請大大王不要因為演這些殷勤而亭迷失了自己老。菊”搞種“說說得好畢”脫，威王頻頻旨頷首稱好，燕同時頒詔旨姥：阻“茶今后，凡是雪毫無忌憚直塑諫本王錯誤表的人，獎予贈重賞；上書貸論政的人，并給予中賞；芬在街頭巷尾位或是大庭廣嘗眾之下批評凳本王，被本嫩王聽到的，寒給予下賞。集諂媚，贊美洗的人則無賞旱。功”愿鏡人常常因為銀別人的諂媚圖阿諛、奉承乎巴結(jié)而得意煙忘形，結(jié)果慌迷失自己。菜為人所利用霉而不自知。印為什么不能柄保持理智，招冷靜的分析摸自己，了解份自己呢？礙唯有認(rèn)清自投己，才能愉框快開朗地在嗽人生道路上沖前進(jìn)，讓自搜己走得更穩(wěn)會、更踏實(shí)。船洪戰(zhàn)國時代，護(hù)晉國遭韓、攔魏、趙三分悅天下，晉公適子文子倉促條逃難。因為全怕后面有追尸拴，所以不債敢稍做停留代，連夜逃到繡一個村莊，勢侍者告訴晉霜公子：饑“或此村的員外淡是公子的老胳朋友，公子晌旅途勞頓，枕不如先到他柄家休息，等棋候未趕上的窮家眷。震”嬌價公子文忙說舌：業(yè)“父昔日我喜歡酒管弦之樂，脖他知道以后徹，立刻送我密一把好琴；灘我喜愛收集麥腰間的佩玉們，他也拿著透好玉饋贈給疲我，這個只陪知道用物質(zhì)日來巴結(jié)奉承漠以求得功名錢利祿，并非愛真心真意待披我。如今晉怠國失勢，他鏈如果知道我躁在此地，一如旦被出賣，腫再來不及了獲。畏”螺騎果真，這個餡員外一聽到蘆文子經(jīng)過村壽莊的消息，脫連忙召集人紗馬在后面苦禍追不舍。畫物質(zhì)的贈予框和美麗的言軍辭并不代表可一個人的真梯心。和朋友悟交往時，必突須要有辯別派是非，判斷慚對錯的能力線，不要因為址珍貴的禮物蛋和巧言令色辯就迷失自己暑?；谡嬲呐笥炎镔F在交心，角孔子曾說：殺“迫友誼、友諒詳、友多聞。眠”串一個能隨時風(fēng)指出你的缺灣點(diǎn)，能關(guān)懷介你，寬容你納的朋友，才濟(jì)是真正值得脾交往的朋友作。如果朋友役具有豐富的戰(zhàn)學(xué)識，能夠居引導(dǎo)你走上繭示學(xué)不倦的鄭路程，更是悔人生的一大首幸運(yùn)。芹朋友的種類循很多，如何埋去判斷一位毀值得深交、嘴淺交的朋友瞎，將會對自世己的未來產(chǎn)銜生很大影響拋。至于一些朱缺乏真誠的惹利益交往，跳更要適可而塘止。謊《如何對待幸嫉妒能的人遞》義法國作家司盼湯達(dá)曾說過居：絡(luò)“雷嫉妒是諸惡軍德里面最大穿的惡德。串”鄰在現(xiàn)實(shí)生活陪中，嫉妒不美但對團(tuán)結(jié)有喉害，對事業(yè)雷有害，對自樹己也是有害綱的。周瑜仰元天長嘆營“系既生瑜，何丑生亮，證”哪嫉妒心害得蔽他英年早逝膚，不禁令人福扼腕，日本護(hù)也有句諺語傳：嫉妒是亡活身的毒蛇。段可以看出，住嫉妒是有害鋤無益的。住但是，聰明想的老板都會冷懂得如何利理用有嫉妒心凡的人，能夠姓從庸“殲嫉才群狗”薯里找人才。戀嫉妒之心自侵古有人，這歐種心理現(xiàn)象散在小孩身上福就有反映，起如果母親給襪別的孩子喂角奶，自己的緊孩子就會感禽到不快。守在現(xiàn)實(shí)中，衣嫉妒與被嫉發(fā)妒者常常在饒行業(yè)，性別匹、年齡、智忘力水平等方娃面都極為相殺似。倘若一釣個是絕世之邊才，一個是洞無能之輩，幼爭的是些雞執(zhí)毛蒜皮之事特；也有可能棚兩人均是人梅才，其實(shí)從宴個人能力來濫講均有可取境之處。如龐咱涓嫉妒孫臏宵，周瑜忌妒沒諸葛亮，戴礦維忌妒法拉醋弟，他們都門是當(dāng)時杰出津的人才，只甲是由于嫉妒喘心理惡性發(fā)嫂展，才釀成典最后的毀滅鳴之果。混因而，對老乒板來說，兩世個能人都是報寶貴的，割麻舍任何一個龍都是企業(yè)的枕損失，因而蟻?zhàn)盥斆鞯淖龈追ㄊ前l(fā)現(xiàn)與醒挽救人才。扯如果發(fā)現(xiàn)嫉土妒群中有持腔有專長的人騰才，完全可瓦將他們進(jìn)行格重新組織和削安排，更好懼地發(fā)揮他們砍各自的作用海，把惡性嫉運(yùn)妒轉(zhuǎn)化為良結(jié)性的競爭。辛藝人盡其才，環(huán)才盡其用，慧是企業(yè)不斷陣成長的基石足所在。從堂“嗽嫉才群爬”鳥中發(fā)現(xiàn)人才仰，對有嫉妒惰心理的人進(jìn)俗行深入分析膽，這是調(diào)動景每個人工作困積極性的重捧要途徑，聰蹦明的老板往呀往會重視這豬一點(diǎn)。萌我們不禁為賭古人嘆息，末周瑜與諸葛那亮倘若擇行肉而就，豈不遼就各顧其事略，怎么會使芽一代英才早代逝呢？動《如何對待暴難以接近的金人》項蹲有些員工幾并乎無法交流罰，他們眼光寒游移不定，而與你會面時王，不敢直視跡，姿勢僵硬扒，無所適從反，似乎沉浸嘉于另外一個硬世界。如果路你不主動地他與他接觸，聯(lián)他一定會避頑而遠(yuǎn)之；如顧果你不直接發(fā)詢問，你也割無法得到他霞對你的反饋忽信息。在工姜作時，讓電廚話鈴聲響個志不停，不停本地卻又機(jī)械是地說淚“品是答”擴(kuò)。斤這種看似一烈無是處，因駱為在你看來緊他既沒有工太作熱情，也貸無法有效地鴨與他人溝通牛；既無法把狂工作做好，得也無法理解滑或依照你的艷意圖去做事辰。然而，這們是因為你沒歇有，或者說悉他沒有使你割更多地了解護(hù)他，因而你讓不應(yīng)當(dāng)武斷我地將他開除凝，而應(yīng)想法形去了解他，柄這里我們提允供幾中方法牌：懲·摘直接接觸法肉你直接對崗他說：娃“欄你聽到我對枕你說什么了匠嗎？你能重貍復(fù)一遍嗎？爛”茂或者說：躍“敞你沒注意聽升，我心理很桃不舒服，你狼應(yīng)當(dāng)集中精角力弄明白和柿你進(jìn)行的思識想交流心”軋。稍·收預(yù)防式在塞談話前把自自己的要求委想婉地說出來保，防止他心孝不在焉，如顏“接你以前聽我愁的話總不大喉明白，現(xiàn)在禁認(rèn)真聽一下靈我的建議好堆嗎？侵”鋤顯·午警告式對傭他進(jìn)行間接濱地警告，如唐：農(nóng)“待你如果不專塘注地討論，拾這很難與別鳳人接近，你憂注意到了嗎瓜？蠶”綿鴉·被處罰式比湖警告更嚴(yán)重缸，要讓他明饞白這樣做的虜后果，你可襲以說：羨“泥如果你不能任連貫地將討積論進(jìn)行下去姨，你就不要妥在參加了，志讓我獨(dú)自決捧定好了。泳”態(tài)鄙·香間接法自燭己主動提出息來，而通過濫其他方式告坊訴他，你可寫以通過信件交或電子郵件拳與他交流，巖因為有可能提他愿寫不愿息說，也可以巴找一個與他培比較親近，雅較為信賴的燒人充當(dāng)中介此進(jìn)行交流。桿爽當(dāng)然，如果翅有的人確實(shí)伴不愿合作，偉無論如何也哨難以接近，收你就不要再旁浪費(fèi)時間和高精力，顯然賽，問題已經(jīng)問不在于你了失。姜《如何對懇待情緒反常知的人》傾直人的情緒不?？赡芫S持常卡態(tài)，不可能膊一直情緒飽宇滿地進(jìn)行工為作。主管必駝須有敏銳的纏洞察力，當(dāng)辟發(fā)現(xiàn)員工情南緒有反常時認(rèn)，一定要準(zhǔn)齒確地找出原害因并且加以掉解決。下面肥，我們分幾扛種情況加以懇簡要說明。旬豬·貼發(fā)牢騷或有耳沖突時牢章騷和沖突過找后，員工之剩間會形成一伶種潛伏的矛盾盾，往往會嚴(yán)有一些情緒月化的表現(xiàn)，晉作主管的一胞定要學(xué)會傾床聽。和員工渠傾心交談，世認(rèn)真聽取他少的建議并盡量可能地加以炮肯定，交談興時要注意提繭高員工的企修業(yè)歸屬感及頓員工之間的類信任感，避哪免牢騷與沖漸突的再次發(fā)債生。捉·雪員工酗酒時邁酗酒是今眨天面臨的一舞個主要問題臟，由于酗酒份，下屬可能膚在工作時間無頭腦不清醒架，可能技術(shù)臣失常而影響科產(chǎn)品質(zhì)量，歉也可能由于健一時不當(dāng)使軋公司財產(chǎn)受料到損失。主仆管應(yīng)當(dāng)盡快算的減小其不惕利影響，對弟員工進(jìn)行幫爆助，使他們急解除這一惡茅習(xí)，或通過糊員工培訓(xùn)，誦強(qiáng)化員工的琴工作責(zé)任感廊。就·軋有家庭問題愉的人親屬頭生病，家中盞不和，意外饑事件，這些汁都會影響員衣工的工作情田緒，而且有現(xiàn)些是員工的垃難言之隱。鑼主管不應(yīng)刻朱意去打聽員卷工的隱私，舉也不應(yīng)說三真道四，在發(fā)首現(xiàn)員工受家柳庭困擾時，石盡量給他充疤分的時間去威解決和處理駱。但是，在離特殊照顧時據(jù)要注意尺度綠，不可給其礙他下屬濫開什方便之門；易而且應(yīng)當(dāng)注乞意企業(yè)規(guī)定炕，有相悖之聞處應(yīng)先請示赴上級。蘭情緒波動不匙是不可免的紋，然而，有侵效地調(diào)整員用工情緒，保匪證工作順利鼓進(jìn)行就成了串主管要注意鵲的重要問題違。這其中，賄最要注意的堆就是主管要遭防止自我情轟緒化對員工綿影響冷靜、姥客觀地處理寨這一問題。皺誤《如何對待旋斤斤計較的膏人》礦廊在辦公室里泰，有著不少緞斤斤計較的悅?cè)耍谄綍r靈一般看不出漏來，一旦有告利害沖突時痛，他們便會拖原形畢露，壽你首先要知糾道哪些人斤菌斤計較。士他會以各種榆冠冕堂皇的確理由來推掉晃不屬于自己叼的工作責(zé)任餃，如歪“卡自己能力不無行騾”量，攤“請讓小同志多產(chǎn)鍛煉檢”瘋等等，有時蓮還可能故意痛躲避。育在飯店結(jié)帳奸或買東西時墻，總愛斤斤被計較，或者姓喜歡拿著單代據(jù)，逐項核廳對，他們不架可能對別人珍雪中送炭，員更不可能在另危難時拔刀仗相助了，因尖而一定要小竿心。嫩在平時的一東言一行中多球加留意，也顆不難發(fā)現(xiàn)哪山些是自私的輝人，對這種蜻人，作為主希管的你應(yīng)當(dāng)濕注意以下幾懷個方面：賢（1）滿足涌正當(dāng)?shù)囊筘瀸@樣的豈人你應(yīng)當(dāng)滿海足其正當(dāng)要添求，該辦的銷事要為他辦混到，使他不仆至于覺得你誰在故意刁難恩他。哈（2）拒絕吊不合理要求撲斤斤計較傲的人最大的目特點(diǎn)就是在搞維護(hù)自己利壤益的同時還繡千方百計取焦得額外的利域益，對你而雜言，當(dāng)他提難出不合理的脾要求時，要止委婉地向他樸講明各種不姓能辦的原因損，并且要巧丟妙地勸阻他劃產(chǎn)生得隴望田蜀的無理要苦求，防止再剪次提出其他羞不合理要求錄。益（3）辦事穴公平在涉趨及斤斤計較碗的人時，辦唱事要注意一原碗水端平，叛當(dāng)制定利益興分配計劃時碰，充分發(fā)揮兇同事的監(jiān)督宮作用，將計昨劃公之于眾將，使大家感揉覺到利益分轟配是公平的墳，以避免他程同你進(jìn)行無夜理的糾纏。晉修斤斤計較的果人得失心強(qiáng)濃，固守自己壺的利益，這耽或許是種小竹毛病，但主贈管在處理時鍬要注意這種掃人的小毛病捉，安排事情販要合理公正謠，防止其投載機(jī)取巧或多策貪多占。擇《如何對探待有特長的惜員工》何巨人力資源管商理中有一句境名言，沒有茄“詢平庸的人崖”紡，只有繁“沙平庸的管理另”窮。每個人總香是有長處的附，高明的主胸管善于從每冶個普通的員怠工身上，發(fā)積現(xiàn)有價值的海東西，并加花以引導(dǎo)和開瘦發(fā)。駱一位香港企丸業(yè)家認(rèn)為經(jīng)好營管理人員翻有三個層次蜂，第一個層溫次是商人，惱只做生意；天第二個層次裙是企業(yè)家，返擁有一份實(shí)萌業(yè)；第三個狠層次是組織胖者，是運(yùn)籌僻帷幄的人。煎而組織家的詠?zhàn)钪饕拍芘苁巧朴诎衙侩`個人安排到印適當(dāng)崗位上否去。據(jù)主管的任務(wù)境在于運(yùn)用每向個人的長處催，把每個人低的長處作為米共同績效的漿建筑材料來復(fù)建成組織的描大廈，這幾饅乎是人之常屋識。試想一關(guān)下，哪個單溝位的績效不隨是各個成員哈發(fā)揮各自的三長處共同做煤出來的？因沸此，主管在它用人的時候言，要首先把貢著眼點(diǎn)放在掛人的長處上倘，弄清這個具人有什么長嬸處，如何用慧他的長處，門唐太宗李世偵民說：扛“呢我成功的原溉因只有五條墊：....屯..第二，胞一個人做事蹲，不能樣樣惑都會，我用此人總是用他罷的長處，避兼免用他的短圓處善”星。然而，許秘多主管卻首里先盯住了人肯的短處，這增個不能讓他軌做，那個不平能讓做，甚爆至思來想去某，這個人什圖么也不能做道，成了愿“送廢熱”排人。一個主爽管如果不能努發(fā)掘人的長適處并設(shè)法使碧長處發(fā)揮作暫用，那么他砍就只能受人慰的短處的影補(bǔ)響，被短處多的陰影所籠滔罩。從人之在短處來用人降，那是誤人焰前程，甚至蝦可以說是甚“身虐待時”支人。至于短幅處，那是人輝人都有的，吉領(lǐng)導(dǎo)、管理拔者當(dāng)然也要宵看到人的短別處，也要設(shè)擺法幫助克服黑。設(shè)法不讓惰短處對集體仙和他人發(fā)生浸影響，避免丸損害組織的歐績效。但必自須是在發(fā)揮端長處的前提裝下來克服短近處，不能本辱末倒置。事雷實(shí)證明，人愈的長處得到狼發(fā)揮了，他貍也就樂于接谷受批評，克庸服短處。律這樣，在擇妨人、用人時娃就要十分重顫視有特長的叢人。特長越桶突出，越能蒙做出貢獻(xiàn)。展一個人只能醬在一個領(lǐng)域宜、至多在兩腦三個領(lǐng)域成植為卓越者。吃所謂多才多懼藝只是相對野而言，實(shí)則宅仍是在少數(shù)睡方面才藝高堆超。體操比闊賽中，率“艙全能冠軍描”群，實(shí)際不是糧樣樣都強(qiáng)，隙有強(qiáng)項也有抗弱項。歷史醫(yī)偉人和在歷阿史上多少留此下晚“兩痕跡儉”除的人，無一但不是有特長壯的人。大家艙很熟悉的大壤詩人歌德，守雖然他對光訪學(xué)和哲學(xué)很允有研究，但健在百科全書抬上恐怕找不丈到他的大名蹲，而在文學(xué)映文庫里，他科的名字光輝扔照人。浪對于一個單周位來說，必壯須有苦干個眠有不同特長棗的人，才能攝使這個單位芒生輝。世界恨電腦業(yè)霸主擋美國商用機(jī)覽器公司（I策BM），極街有推銷特長雷的羅杰斯，喜把一度單調(diào)遼無聊的推銷孤世界轉(zhuǎn)變?yōu)獒務(wù)麄€企業(yè)中鋤最刺激、最規(guī)富有挑戰(zhàn)性獅的工作環(huán)境杜，IBM公鋸司的電腦所晨占世界計算勢機(jī)市場的份丘額曾經(jīng)達(dá)到恭60~70料%，羅杰斯隙為此立下了帶汗馬功勞，鉛成為企業(yè)的專英雄，外號產(chǎn)叫五“掏大酋長田”束。竊在這方面涉滅及到因人設(shè)耐事還是因事侵高人的問題呆。這要分兩選種情況來說牌，一種情況槳是事情（工稀作）已經(jīng)確耳定，例如政舒府機(jī)關(guān)已確資定職能和任艙務(wù)，這時要搏因事設(shè)人，失按照工作任花務(wù)的要求物環(huán)色適合做這吃種工作的人卸員。而不醫(yī)能為了安排暑某些人而設(shè)售事，過去在撇機(jī)關(guān)精簡整后編中多次批姥評因人設(shè)事制，批評的是巡對的。另一傅種情況是事驢情還未確定圾，可做這樣歸的事也可做脹那樣的事，淡這里可因人繡設(shè)事，有哪檔種特長的人耐才就安排哪衡種事，例如糊企業(yè)擇用了捕有某種技術(shù)披特長的人，鳳就可因人設(shè)夸立相應(yīng)的技尿術(shù)開發(fā)部，層充分發(fā)揮這冊個人才的特似長，開發(fā)新菜產(chǎn)品，為企燙業(yè)創(chuàng)造效益光。風(fēng)國內(nèi)也有一言個實(shí)際的例站子。一位中倡年知識分子冰拿著自己在游報紙上發(fā)表輔的小稿，毛鳳遂自薦到安托徽合肥榮事梨達(dá)電氣有限露公司求職。繡但這個人在紡歷史上曾由飄于某種原因珠誤坐過大牢它。此人能錄文用嗎？議論獵不一。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)驚現(xiàn)這個人有浩善于交際的肅長處，又有愧文字工作能筒力，經(jīng)過共事同商量，力蓮排眾議，委服任他為公司饅辦公室主任敵。幾年來，垃他較好地完草成了各項工招作任務(wù)，又碼在各類報刊徹上發(fā)表稿件犯100多篇擾，為宣傳公較司的形象立名了功。緒《如何對鋸待您的助手氏》醉俗話說：一嚇個籬笆三個益樁，一個好缸漢三個幫?？贾鞴軐ψ约褐钟玫煤酶辈缓?，會影梨響到主管決緩策的有效性禽，主管個人浩的人際關(guān)系工，甚至?xí)傲柬懙焦景l(fā)杜展，因此，族重視發(fā)展與腰助手的關(guān)系友對任何一個尾主管都十分卷重要。坡要大度但不襪糊涂碗作為主管的啊你要學(xué)會虛佳懷若谷，心絡(luò)胸寬廣，要危能容得下閑停言碎語，盡炒量做到除“克宰相肚里能結(jié)撐船觀”竟。觀對你的助手即要真誠討教允，把他看成嚷推動自己工貪作的得力參甲謀與助手，走工作中主動娘征詢助手的北意見，認(rèn)真寇考慮助手提披出的問題。笑薄對屬于助手怖應(yīng)做的事要刮充分相信他罰，不可聽到電一點(diǎn)風(fēng)吹草粥動或雞毛蒜曠皮的事就對繭助手產(chǎn)生懷白疑，這樣只羨會產(chǎn)生內(nèi)耗捉，貽誤工作善。在工作上州大膽支持并家給予熱心幫臨助。當(dāng)助手犯工作有失誤扇時，要當(dāng)嚴(yán)駝師益友，而抓不能當(dāng)印“福事后諸葛這胸”網(wǎng)或保“嶺評論員夾”蹈。睬放手但不撒疑手贏公司的各項頭工作形成一歉個有機(jī)聯(lián)系殼的整體，主蹄管必須與助涌手通力合作蓋，才能共同機(jī)完成任務(wù)。蜂《韓非子認(rèn)·至外儲說右下踩》有這樣一隙句話：善張懂網(wǎng)者引其綱殺。這就是說稀，優(yōu)秀的主吧管要善于抓尤重點(diǎn)，善于之用助手。要錢切忌以下兩浴點(diǎn)：切忌出容了問題就指閉手劃腳，切煙忌出現(xiàn)矛盾勝就橫插一腳殘。要讓助手敲有自己工作鄉(xiāng)的余地與空護(hù)間，放手不氣等于撒手，怕對于重點(diǎn)、吳關(guān)鍵問題主暢管要親自過慎問，主持實(shí)能施，這也是取必不可少的辛。奶掌權(quán)但不攬那權(quán)源約翰和湯姆孫都是公司主竟管。每天湯藏姆忙得團(tuán)團(tuán)伐轉(zhuǎn)，可約翰智卻樂得輕閑非，時常泡咖雄啡屋，這是搜為什么呢？誠獻(xiàn)原來翰把工鵝作分給了助典手。在給他威們授權(quán)的范咸圍內(nèi)有完全每的處署權(quán)與柴決定權(quán)，即科使不太恰當(dāng)樹，也不推倒陵重來。約翰帥當(dāng)然就和甜“燦沒事牲”島似的。而湯這姆對助手的乎任務(wù)總是不件放心，從早明到晚忙得不立可開交，他刻就像一個整戶裝待發(fā)的消晚防隊長，而價四處都是覽“倦火警溜”蹤，逼著他象銷無頭蒼蠅一移樣亂撞亂碰釋?？s最后的忠告墳腐在這一小節(jié)憐還是要向你計提出幾點(diǎn)忠乒告：暈1、助手是右你工作上最盛好的朋友忘2、授信于嫩人是對你的殃基本要求現(xiàn)3、用人不銅疑，大膽授夾權(quán)秀4、把握關(guān)胳鍵，統(tǒng)籌全憐局秋《如何對待籌潛在人才》煉乓潛人才似待交琢之玉，似那塵土中的黃塑金，沒有得幅到承認(rèn)之前乞還尚未顯露件自己的價值旅。作為主管鳴的你要獨(dú)具紋慧眼，發(fā)現(xiàn)告并重用潛人帆才。對潛人艇才，有以哈下幾個絕招繭：頭聽其言識其婦心志柏言為心聲，政一個人的言駕語談吐中可喪以判斷出一倦個人的心胸延寬窄，志向辟大小。主管杯一定要深入歪了解自己的提員工，在與垂員工的交談鍬中理解員工普的心志，觀約察其工作表尊現(xiàn)，以判斷裙此才的可用序程度。潛才棒不會講官話頂、假話，常兔常會直抒胸夸臆，主管一郵定要寬宏大推量，切不可視因只詞片語都誤將潛人才轟掃地出門。球肺觀其行明其邁追求瘋一個人的行階為表現(xiàn)，體概現(xiàn)了他的追梅求。東晉時沸，太傅郗鑒裝派人到丞相薄王導(dǎo)家選女顛婿，王導(dǎo)的帽子侄們都想其附高攀貴，蜓個個衣冠楚目楚，正襟危爛坐，接受挑豪選，只有王隱羲之光著膀培子露著肚臍豆橫躺在床上超，若無其事軋，我行我素縱。郗家喜歡充王羲之正真恐質(zhì)樸的人品送，欣然選中址他，后來事伍實(shí)證明，王測羲之確實(shí)有凳才。求析其作辯其欲才華踩潛人才雖自棄于成長發(fā)展姥階段，有的密甚至自在成萌才的實(shí)始時拼期，但既是類人才，就有另人才的先天卡素質(zhì)。有標(biāo)“引雛鳳清于老披鳳聲到”厘的過人之處托。1931矛年，徐悲鴻性帶學(xué)生到廬全山寫生途徑浮南昌，他的遼寓所每天都翁有拜訪的人伸。一天上午儀，一位穿著芹一件舊衣衫吊，挾了一個燒小包袱的近劫三十歲來訪三者來到他面究前，深深一稱躬，打開包烘袱，拿出幾頌塊圖章與幾附張畫，徐悲脆鴻一看就覺老得技法超人吵，很有發(fā)展征前途。這位與被徐悲鴻看瓣中的中年人雁就是圖畫大呈師齊白石。贏壩公司員工的臨工作能力是沸在不斷的工派作中表現(xiàn)出昂來的，潛心抱觀察，定會爭捕捉到潛人云才的過人之朵處。究聞其譽(yù)識其勻品行楚潛人才大多紐職位低微，府而職位低微悉的人一旦得主到了人們的艇贊譽(yù)就意味款著得到了凍“而民間翻”嶄的確認(rèn)，主框管一定要大訂膽啟用。對褲普通人的贊螞譽(yù)是發(fā)自內(nèi)失心的，是沒柄有任何好處忌的。因而也毯就是最可信陵的。劉備聽飽到人們對諸蝴葛亮的贊譽(yù)敬才三顧芭廬啞請得賢才，巡周文王也是津從百姓的贊農(nóng)譽(yù)聲中得知趕渭水河邊姜籃太公的。因療此，你的某害一位員工得共到了大家交傭口稱贊，你礎(chǔ)一定要對其童加以重點(diǎn)觀存察，大膽啟過用。啟用之詠時，也就是器潛龍出水之槳日。擇總之，主管懲要學(xué)會察言壓觀色，只有峰如此，才能分“觸撥開迷霧，詞把人才能看遷清楚窮”華涌《如何對私待開拓型人黃才》熔業(yè)有的人工作咽循規(guī)蹈矩、珍四平八穩(wěn)、委唯唯諾諾、鑄老實(shí)巴交，盛凡事不出頭嚇，不早尖，袖穩(wěn)妥可靠，學(xué)但缺乏開拓繼、創(chuàng)新精神洋和能力。這藏種人能夠較浴好地完成常仇規(guī)性的任務(wù)塞和重復(fù)性較屑大的工作，魯也是有用之倘才。布還有一種富營有創(chuàng)造性，牌能開拓新的侄工作、新的聚領(lǐng)域的人，塔這種人思想唉解放，勇于拋創(chuàng)新，對事銹業(yè)有強(qiáng)烈的船進(jìn)取心和獻(xiàn)寬身精神，同乞時也具有開偵創(chuàng)新事業(yè)的悄基礎(chǔ)知識和甲能力。這種谷人一般都有羅鮮明的個性資，往往是優(yōu)承點(diǎn)突出，局“島缺點(diǎn)落”虧也明顯，不或那么守祥“傘規(guī)矩還”限，敢于堅持任原則，敢想扭、敢做、敢幕為，直陳已隙見，不怕得受罪人，有的緒人甚至被人蜓認(rèn)為妻“深好高騖遠(yuǎn)腦”粘、秩“途狂妄跪”悄、旺“循出風(fēng)頭姓”躁、團(tuán)“俱刺頭兒路”陸等，正是有握山峰必有峽針谷。對這種更人應(yīng)當(dāng)加以崖重用，開創(chuàng)盟新事業(yè)，開片創(chuàng)新局面，耗主要靠他們與。領(lǐng)導(dǎo)、主浴管要全面地徑看問題，防蘇止對這種人樂產(chǎn)生偏見。殘傻善于獨(dú)立思陡考問題，是悶開拓型、創(chuàng)腳造型人才的刃特點(diǎn)。善于革獨(dú)立思考的抱人，有明確啦的特征：一雞是能大量吸聞收、儲存、良加工各種活禿生生的信息盼，同時富于番聯(lián)想，能從察接收到的信定息觸發(fā)起靈灰感，激起思湯想火花，沿僑著思想火花腫去追蹤、捕塵捉潛伏在的返發(fā)展趨勢；思二是知識面谷比較寬，能冬從宏觀、微宇觀上綜合考拉慮問題，在蚊寬大的知識蛾領(lǐng)域里尋求腎解決問題的罵方案；三是續(xù)思考問題角饞度往往與眾嫁不同，常從諷別人沒有想符到的新的旦角度切入，蔽使問題產(chǎn)生河新的面貌和魂質(zhì)的變化。蔬勢選人才要非鈔常重視人的堪思維方式。川科學(xué)的思維朽方式是人才愉成長的重要忽條件，是造征就人才的巨鼻大潛力。古戴井酒廠的廠使長說：傘“跨我選用人才狀主要注重其雜思維方式介”蝴。他認(rèn)為，鴉企業(yè)要想適趕應(yīng)變幻莫測貫的市場需求季，就必須有期點(diǎn)哲學(xué)頭腦宰，比如闖市董場如何選擇孝突破口？如趴何處理成功統(tǒng)與失敗的局饅面，如何做妹到既有通盤構(gòu)考慮又能隨穴機(jī)應(yīng)變？在筋大學(xué)哲學(xué)系壺畢業(yè)生分配療十分困難的值時候，他主膜動招收了1季3名學(xué)哲學(xué)劉的大學(xué)畢業(yè)足生進(jìn)廠工作誘，并委以重惕任。壯無獨(dú)有偶，廣一位香港老扶板在談人才轉(zhuǎn)的培養(yǎng)和使盒用時，對毛恨澤東的哲學(xué)氏思想推崇備瀉至，認(rèn)為是扣現(xiàn)代社會人挺們行為準(zhǔn)則淚的指導(dǎo)思想炕。他為公司或中高層管理彈人員準(zhǔn)備了拉三本必讀書墳，即毛澤東蔥的《實(shí)踐論邀》、《矛盾現(xiàn)論》和《湖亮南農(nóng)民運(yùn)動欺考察報告》俯。他說從實(shí)撤際出發(fā)，實(shí)遺事求是，深醒入實(shí)際調(diào)查續(xù)研究，正確斯對待和處理罩各種問題和燈矛盾，這興對企業(yè)家和城各層管理人韻員是非常重穿要的。茄甘肅省自然嚷科學(xué)技術(shù)研壞究所有一位西中年科技人勾員，在科研掘工作上很有鴉創(chuàng)新能力，擠長期從事苦埋咸水淡化工肅程研究，取霸得了國內(nèi)公想認(rèn)的成果，砍在國際上也興有一定影響每，是一位有隨真才實(shí)學(xué)的習(xí)知識分子。水同時，在科皇研工作中也臘表現(xiàn)出有較鳴強(qiáng)的組織管任理能力。但挖是由于種種俘原因，本單嫂位和上級部欺門對他的看黃法有很大分抱歧，影響了拾對他的使用旗。后來，省配委把情況調(diào)艙查清楚了，見對省自然科束學(xué)院黨組的道錯誤態(tài)度提期出了嚴(yán)厲的扒批評，建議嚷把這位有真鋼才實(shí)學(xué)、有劃開拓能力的繳知識分子提豬拔為該研究挎所的所長。確他上任后，輪大膽改革，獻(xiàn)實(shí)行了一系軋列新的措施蒙，不到一年肉時間就使這嶺個處于半癱屈瘓狀態(tài)的研委究所改變了濱面貌，完成獎了十多項科底研課題，建血成了一條中擱間試驗生產(chǎn)庫線，增加了權(quán)經(jīng)濟(jì)收入，恨研究所實(shí)現(xiàn)就了經(jīng)濟(jì)自立繭。就《如何對待酸有鉤“葵棱角凍”螞的人才》價腹在選人用人結(jié)時，不少領(lǐng)訴導(dǎo)、管理干撿部喜歡合“劈聽話裳”揚(yáng)的人，例如秧有一項對5浙0多個獨(dú)立妖單位203魚2人進(jìn)行了萌“螞你認(rèn)為你單粱位什么樣的網(wǎng)人最受重用晃”欠的調(diào)查，結(jié)忍果回答業(yè)“窮聽話的人甲”豈、緩“血喜歡奉承的女人艱”惰、剃“亂關(guān)系好的人塊”廁，分別占1奸5.5%、蠻13.5%革、27.1沒%，這三項符合計占56斜.1%;回工答攤“嚷事業(yè)心強(qiáng)的幟人會”航、負(fù)“揪有才能的人部”度，分別占1納4.2%、磨20.2%草,合計僅占病34.4%件,另有9.刮5%的人回應(yīng)答事“嫂喜歡論資排亡輩即”傘。脆其實(shí)，真正姨的人才，不斤是喜歡奉承姥、討好領(lǐng)導(dǎo)竄和惟命是從葛的人，而是詠有個性、有責(zé)“裳棱角負(fù)”毫的人，他們茶觀點(diǎn)鮮明，貢不善于或不詳屑于小心翼于翼地看別人斗