目錄TOC\o"1-3"\h\zA公司案例：2E公司案例：2F公司案例：3G公司案例：4H公司案例：7A公司案例：持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營(yíng)銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一，強(qiáng)制執(zhí)行。持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬(wàn)股中，總經(jīng)理20萬(wàn)股，其他人可購(gòu)買1.5萬(wàn)—6萬(wàn)股不等。高低比例為13.3倍。資金來(lái)源總經(jīng)理個(gè)人籌借款10萬(wàn)元，國(guó)有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬(wàn)元給個(gè)人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款有困難的，同樣國(guó)有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個(gè)人。限制條款收購(gòu)協(xié)議約定，管理層可以用8年的時(shí)間來(lái)分期付款。如果8年內(nèi)不能如實(shí)填實(shí)懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)公司，20萬(wàn)元的實(shí)股也要一并沒(méi)收。根據(jù)測(cè)算，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全填實(shí)股權(quán)，8年后，原國(guó)有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實(shí)股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬(wàn)元，650萬(wàn)元股份在資產(chǎn)增值的同時(shí)，每年的平均分紅收益78萬(wàn)元，年均資產(chǎn)收益率達(dá)到12%，（650萬(wàn)×12%=78萬(wàn)/年，8×78萬(wàn)=624萬(wàn)，624萬(wàn)+20萬(wàn)=644萬(wàn)，接近于收回投資，該部分國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了）。堅(jiān)E公司案例就：股份分配妥共有裝10由名管理高層怨出資，其中鼻董事長(zhǎng)欣11.5他％，總經(jīng)理芝9.2糕％，其余飲8通人每人僻3.162嚷5秒％，共計(jì)詳46蜂％；汁管理層自有婆資金為勵(lì)40臂％，其余資傳金來(lái)源于過(guò)當(dāng)橋貸款。優(yōu)惠政策鬼省政府同意細(xì)按顛90撒％的價(jià)格即挖48554惱.98階萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓；徒如果在協(xié)議普生效之日起之3個(gè)半月內(nèi)輛受讓方將轉(zhuǎn)互讓款分兩期獵匯入轉(zhuǎn)讓方遺指定賬戶，國(guó)轉(zhuǎn)讓方將給婆予受讓方斃10%唱的付款優(yōu)惠跟，實(shí)際支付牛的價(jià)款為暴18472劫.76粒萬(wàn)元；銷實(shí)際上的內(nèi)京部付款政策估：一次性付膜清優(yōu)惠港20%棉。肢F公司案例深：股份分配牧共分為六級(jí)付：總經(jīng)理為今第一級(jí)，需紀(jì)要支付伶60暢萬(wàn)元；第二廈級(jí)副總經(jīng)理姿、董事長(zhǎng)需蘇支付版45衰萬(wàn)元；第三腰級(jí)總經(jīng)理助屆理與分公司礙的總經(jīng)理，脹需支付思35謝萬(wàn)元；第四常級(jí)部門經(jīng)理刃，需支付費(fèi)25震萬(wàn)元；第六殼級(jí)部門副經(jīng)斯理，需支付種15配萬(wàn)。資金來(lái)源負(fù)高層管理人僅員加38窄人直接現(xiàn)金暮支付；怒余下陣40新人通過(guò)信托她公司而成為僻間接持股人愛(ài)，資金交由護(hù)信托公司管宇理，信托公廳司直接持股葵F鏈公司，代表晴此版40竭人參加股東貪大會(huì)。信托揮公司每年收捕取思3端萬(wàn)元的信托禮費(fèi)用。優(yōu)惠條件按對(duì)于貪40揚(yáng)人一般管理昏人員實(shí)行了飛價(jià)格折扣，愚一年內(nèi)付清太打七折。特有規(guī)定威管理人員只臘有在相應(yīng)的子職位上才能楊占有相應(yīng)的換股份。比如激，總經(jīng)理腳60蒜萬(wàn)股份，副封總經(jīng)理吧45趙萬(wàn)股份，如鼓果總經(jīng)理退腫到副總的位繭置，則必須侍轉(zhuǎn)讓出談15害萬(wàn)的股份，群而副總經(jīng)理像升任總經(jīng)理毛，則要購(gòu)買擺15培萬(wàn)股份。瘡把股權(quán)設(shè)計(jì)知成開放式，跨給新加盟者榨提供持股機(jī)逮會(huì)：在持股庭人中引進(jìn)了吵一個(gè)中介基熄金，持有示500括萬(wàn)股份，當(dāng)付有新的管理榨人員加盟時(shí)楊，該基金必團(tuán)須按約定將鋼股份轉(zhuǎn)讓給模新股東，而趨平時(shí)則根據(jù)犁所持有股份炎參與分紅。色G公司案例緣：分配原則眾根據(jù)此次改矛制方案，此撒次分配標(biāo)的茶為30%的妻G公司股權(quán)恐；貝參與分配的團(tuán)人員范圍：垂（1）G公腥司的中高層篩管理人員列（2）或在閣G公司主要雜參股、經(jīng)營(yíng)贏企業(yè)中擔(dān)任寺高級(jí)管理職勢(shì)務(wù)且對(duì)G公巷司的發(fā)展作把出重大貢獻(xiàn)徒的人員安（3）且在武1997年征1月1日泥之前加入G詞公司或其參派股公司融公司全體員順工的持股及碰激勵(lì)機(jī)制由盛公司改制完擊成后的公司燕董事會(huì)再行枕決定。分配比例：元（1）公司驢創(chuàng)始人持股梳比例不得低除于51％（飯即總股本的鑼15%以上生），以保證贊公司業(yè)務(wù)的委持續(xù)發(fā)展及劈滿足戰(zhàn)略投責(zé)資者的投資垂對(duì)高層管理裝團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的弟要求；色（2）預(yù)留尊10％的比籮例（即總股腦本的3%）布，作為以后歉吸引高層管應(yīng)理人才的加涼盟以及此次銀分配的過(guò)程瓣中的適當(dāng)調(diào)迅節(jié)，該部分毀股份可由公喇司總經(jīng)理或細(xì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代扔為持有；刃（3）此次鑄參與分配人踢員按對(duì)公司徒貢獻(xiàn)所確定演的分配權(quán)數(shù)浙參與其他3輸9％（即總專股本的11召.7％）股劈份的分配。誤股權(quán)分配設(shè)喝計(jì)方案浩（一）總體欠份額設(shè)計(jì)覆根據(jù)在昨G公司拾中的崗位分央工以及對(duì)公賓司經(jīng)營(yíng)的貢然獻(xiàn)情況，結(jié)煉合公司今后價(jià)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的撇需要，此次截分配擬主要蟲在公司的管拾理層員工范喪圍內(nèi)進(jìn)行。呈而在公司的組股祝權(quán)畜內(nèi)部分配劃但分為兩個(gè)層鬼次：即屑創(chuàng)始人策（總經(jīng)理、妥董事長(zhǎng)?。斠约爸壑惺扛吲艑樱ㄇ诟奖碚f(shuō)明夫）。挪相應(yīng)的職工變股內(nèi)部結(jié)構(gòu)碌列表如下：掃項(xiàng)目（總股嫁本）截人數(shù)（人）桐股本（萬(wàn)甩元遼）聾比率（%）適創(chuàng)始人禮2帝822.0醉8慢15.3%便（30%*劑51%）渣中稿高層管理者恥11宵628.6鄭5微11.7摟%捏（30%-科3%-15慘.3%）擊預(yù)留股份疤161.1殊9夸3%秒總計(jì)歸13扒1611.品92煙30%脂（二）忽中歸高兵層繁股權(quán)分配評(píng)請(qǐng)定依據(jù)齒1．尿中雀高準(zhǔn)層結(jié)總體所占份嬸額蓄中獸高成層鄭總體所占份昌額=30%球（此次參與絞分配的份額姜）-3%（占預(yù)留份額）評(píng)-15.3狗%（創(chuàng)始人牧所占份額）蠻號(hào)或搞=1抬1.7%撒2．量化打言分方法（僅刊供參考）：浪打分指標(biāo)頓Si方；指標(biāo)權(quán)重床Wi腎（1）工齡沉指標(biāo)教工齡指標(biāo)用患S1緣代表戒S1＝W1飯×核N蔬N:為在G知公司工作工裂齡，截至日肝期為查2001年莊10月31獻(xiàn)日乏W1=1午，宇為工齡指標(biāo)始權(quán)重呀（2）職務(wù)送指標(biāo)潮職務(wù)指標(biāo)用圈S2代表雜S2＝廈S2疼1晶×武W2右1旺×孤T1/T＋捆S2毫2?！翍裌2洽2慚×劑T2/T洗S2楚1:總部職筋務(wù)系數(shù)，其劇中則副總裁蠢=4古總裁助理凈=3欄高級(jí)顧問(wèn)窮=3隙部門經(jīng)理加=2旱辦公室主任彈=2喚S2腿2:泳參股公司古職務(wù)系數(shù)，小其中該副總經(jīng)理責(zé)=4搏總經(jīng)理助理山=3森部門經(jīng)理雀=2豈W2啞1劣=2頭：總部職位盆權(quán)重拋W2第2=1：參葛股公司職位蓮權(quán)重圈T1,T2案：為擔(dān)任相材應(yīng)職務(wù)的時(shí)販間期限達(dá)T：參與G慮公司工作年凈限嚴(yán)注：如在公腳司內(nèi)部有職驅(qū)務(wù)升降情況曾，按時(shí)間段桌分步計(jì)算；恥既在總公司欄任職又在參角股公司兼職貪的按總公司拋職務(wù)計(jì)算。栽（3）業(yè)績(jī)糧指標(biāo)朗業(yè)績(jī)指標(biāo)用誦S3底代表我按工作表現(xiàn)乏由所有參與牲分配的員工驚集體為他人延打分取平均箱值：枝分值為：5罩（優(yōu)）、4師（良）、3斃（中）濃（4）特殊再貢獻(xiàn)指標(biāo)副特殊貢獻(xiàn)指泄標(biāo)由握S4跳代表息由公司創(chuàng)始她人根據(jù)員工劉工作表現(xiàn)打上分后取平均種值吳分值為荷1-5墻股權(quán)計(jì)算公纖式：推員工個(gè)人總嗽分婆Si=S1灣+S2+S角3+S4飾員工持股份時(shí)額徒Ri鑼=晝11.障7%稿×俊（肚Si輔/懇∑抽Si違）潔員工所持股拐份洗Mi瞎=628.辦65萬(wàn)揮×掃Ri工作程序揉1．以上評(píng)獲分標(biāo)準(zhǔn)交由祝全體參與分榨配的員工（金已經(jīng)離開單片位的除外）頃討論并提出扮意見和建議絞，以期完善卷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)2．由工會(huì)樣或黨委監(jiān)督章，全體參與粱分配的員工待就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)多進(jìn)行表決，礙評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需剩征得二分之場(chǎng)一以上員工孫同意；通過(guò)投后應(yīng)對(duì)表決登結(jié)果形成文詢字材料。局3．由中高抹層員工監(jiān)督緣，集團(tuán)選擇敢外部機(jī)構(gòu)，幼統(tǒng)一、公開湯測(cè)算每舍名員熱工各個(gè)指標(biāo)診的分值；粉4．棄加總每狐名員限工的總分；歪5．期加總拌集團(tuán)（憐公司核）躲所有家中高層抵持股人員的閃總分；朝6．訪計(jì)算每分含脊金量魔，依照個(gè)人孫得分，天劃斯分股份。備注事項(xiàng)害1．員工退插休或離職時(shí)弊其股票自動(dòng)禮轉(zhuǎn)為優(yōu)先股筋，只享受分晴紅權(quán)，不再襯享有表決權(quán)匹；善2．如需轉(zhuǎn)錄讓股份，創(chuàng)絲業(yè)人只能在相創(chuàng)業(yè)人之間貓轉(zhuǎn)讓，而中雄高層員工應(yīng)跑優(yōu)先在集團(tuán)尋內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；筆3.如有員餃工放棄認(rèn)股突權(quán)，其股權(quán)略由其余員工螞按得分比例慕分?jǐn)?；拆H公司案例表：捧公司股權(quán)結(jié)伯構(gòu)員工其他投資者H公司員工其他投資者H公司下屬分公司下屬分公司方案要點(diǎn)免（1）員工洲所持股份應(yīng)漲為優(yōu)先股,刑即只享有股動(dòng)份分紅權(quán),翼不享有表決典權(quán)、審核權(quán)喘、動(dòng)議權(quán)等灣股東權(quán)利。決（2）公司恰名義持股，殘保持項(xiàng)目公柴司股權(quán)的穩(wěn)川定性。頓（3）股權(quán)徒分配指標(biāo)的逼量化，先落梢實(shí)客觀標(biāo)準(zhǔn)于，后落實(shí)到險(xiǎn)個(gè)人。貌（4）全部瘡員工持股部辛分，需有2設(shè)0％左右預(yù)賢留，以備修碼正指標(biāo)以及拔后續(xù)人員激勵(lì)。持股途徑出資買斷怪方式一:役分期付款向濤原股東購(gòu)買妹方式二：以姨股權(quán)