工程項(xiàng)目管理的模式及各國項(xiàng)目管理的特點(diǎn)摘要:在發(fā)達(dá)國家，如美、英、日、法等國家，他們的項(xiàng)目管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步不斷演變和發(fā)展，也隨著對項(xiàng)目規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化逐漸改進(jìn)和完善,目前主要有七種項(xiàng)目管理模式。包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。而發(fā)展中國家，特別是外匯十分緊缺的國家，他們的項(xiàng)目管理模式有多種模式，但是由于各個(gè)國家的建設(shè)行業(yè)都有自己的相應(yīng)特點(diǎn),因此各個(gè)國家均具有自己特色的管理模式，其中已美國和英國的項(xiàng)目管理模式使用最為普遍。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理模式DBDBBCMBOTPMCEPCPartnering隨著全球?qū)ㄖI(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與此同時(shí)，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對不適應(yīng)要求的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。與此相適應(yīng)，建設(shè)項(xiàng)目管理模式也在不斷發(fā)展，目前主要有七種項(xiàng)目管理模式。一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一種工程總承包模式。20世紀(jì)60~70年代，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)—建造方式。這種方式是對BDD方式的一種改革，目的在于解決BDD方式的周期較長、費(fèi)用較大的問題。DB方式的主要特點(diǎn)是：1.單一的項(xiàng)目合同責(zé)任；2.工程項(xiàng)目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強(qiáng)；3.可應(yīng)用快速路徑法施工，縮短工期；4.減少工程項(xiàng)目執(zhí)行中的糾紛和變更；5.減少對業(yè)主的索賠但是DB方式也存在不足，在國際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中常有以下一些問題：業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理和控制程度降低同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，減弱了工程師和承包商之間的相互制約；喝工程設(shè)計(jì)可電能會(huì)受施工茂單位利益的盯影響。辮總之，疤總承包模式蹲是廣義工程味總承包模式鐵的一種，是廳由一個(gè)機(jī)構(gòu)抖與業(yè)主簽訂自負(fù)責(zé)工程全饒部責(zé)任的單鞏一契約，在沃工程進(jìn)行初材期即獲施工格委托同時(shí)負(fù)置責(zé)設(shè)計(jì)和施狡工的一種承戚建模式。其鑒最顯著的特氏點(diǎn)有：該模朝式實(shí)行設(shè)計(jì)憂施工一體化機(jī)，能夠明顯飄縮短工期；天總承包單位今唯一，責(zé)任妄明確，減少浪不必要的爭貢端和索賠；肚減輕業(yè)主管帆理的壓力；離D-B總承揀包采用固定蟲總價(jià)合同，巖有助于業(yè)主熊掌握相對確濫定的投資。京在國外，D慎-B模式涉霧及的工程多健為房屋、公戰(zhàn)路和橋梁等育土建工程。悟DB方式適哄用于一般建寨筑工程項(xiàng)目生，但對于紀(jì)戲念性建造、巧新型建筑等婦項(xiàng)目較少采眼用。丟二、CM模車式銷也可以稱為休PCM模式栽，該模式的渾產(chǎn)生可追溯寸到1968嘴年。在該模艱式中，工程勇項(xiàng)目建設(shè)是學(xué)一個(gè)系統(tǒng)的糠整體，因此訪它將設(shè)計(jì)和岸施工統(tǒng)一置最于建設(shè)經(jīng)理肢的協(xié)調(diào)和管扇理之下，一責(zé)方面能統(tǒng)一焦和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)醫(yī)和施工的矛云盾，另一方屑面也能汲取遵兩者的長處脊，使其融合殖在設(shè)計(jì)和施明工的統(tǒng)一方岡案中。業(yè)主杰聘請管理承遼包商模式（衰即PCM方翻式，PRO馳JECT圍MANAG擾EMENT爭CONT意RACTO北R的縮寫,乏項(xiàng)目管理承參包商）。即內(nèi)由業(yè)主聘請教管理承包商奪作為業(yè)主代冬表或業(yè)主的躺延伸，對項(xiàng)侵目進(jìn)行集成鳳化管理。P饞CM項(xiàng)目管倉理模式對國守際上一些知月名工程公司藏來說已經(jīng)不耳是什么新東迅西，但就國藍(lán)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域臣的實(shí)踐而言易還是一個(gè)新豐的管理方式鍵。作為一種約新的項(xiàng)目建籍設(shè)方式，更捆完整的說法掘應(yīng)該是PC永M（EPC煉+FEL）姿。就是具有歌相應(yīng)的資質(zhì)化、人才和經(jīng)鄉(xiāng)驗(yàn)的項(xiàng)目管瀉理承包商，繳受業(yè)主委托經(jīng)，作為業(yè)主浙的代表或業(yè)政主延伸，幫廣助業(yè)主在項(xiàng)印目前期策瓣劃、可行性賴研究、項(xiàng)目住定義、計(jì)劃點(diǎn)、融資方案廣，以及設(shè)計(jì)緣、采購、施歉工、試運(yùn)行非等整個(gè)實(shí)施有過程中有效辮的控制工程秧質(zhì)量、進(jìn)度遭和費(fèi)用，保問證項(xiàng)目的成揚(yáng)功實(shí)施。按PCM的使遼用條件和存降在理由：策1.項(xiàng)目饑融資超過1萌0億美元，命并且有大量皮復(fù)雜的技術(shù)抓含量；紀(jì)2.業(yè)主春方面包括許暫多公司，甚亂至有政府部刃門介入；腦3.需要雁得到商業(yè)銀修行或出口信枝貸機(jī)構(gòu)的國成際信貸；閉4.羨“徒業(yè)主討”拜不以原有資褲產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保道；臉5.業(yè)主鴿意圖完成項(xiàng)輪目，但是由騾于內(nèi)部資源薦短缺，而難責(zé)于實(shí)現(xiàn)。架建筑工程管楚理模式的基寸本內(nèi)涵包括絡(luò)以下四個(gè)方晝面：聯(lián)1.建筑胡工程管理的坦整體性網(wǎng)2.建筑止工程管理的腦項(xiàng)目小組：捧由業(yè)主和業(yè)餅主委托的建將設(shè)經(jīng)理、設(shè)跌計(jì)師及有關(guān)吐人員組成一救個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階小組，共同易負(fù)責(zé)組織和源管理工程項(xiàng)刮目的規(guī)劃、扎設(shè)計(jì)和施工圣。焦3.分階籠段發(fā)包：隨攜著項(xiàng)目設(shè)計(jì)林的進(jìn)行，完齊成一部分設(shè)葡計(jì)，就發(fā)包飲該項(xiàng)目設(shè)計(jì)戲施工內(nèi)容。暖采用分階段步發(fā)包、雖然逆設(shè)計(jì)招標(biāo)和良施工各階段面所有時(shí)間延偉長，但由于堅(jiān)各階段銜接正，使總的設(shè)裹計(jì)周期縮短肥了，正視在臘這一方面，上突出了CM歉的特點(diǎn)。返4.保證壽最大的工程吉費(fèi)用搞建設(shè)工程管撲理模式有多注種具體組織哀模式，其特樂點(diǎn)較為明顯介的有兩種：溫一是代理型姐建設(shè)工程管浙理模式，二傘是非代理型峽建設(shè)工程管腦理模式聞三、DB疑B減模式彈DBB模式勇即設(shè)計(jì)－招遺標(biāo)－建造模箏式，這是最茅傳統(tǒng)的一種拔工程項(xiàng)目管欺理模式。態(tài)其形成可追柜溯到19世竟紀(jì)，也是現(xiàn)聞在應(yīng)用最廣翠泛的項(xiàng)目管臘理模式，世蹤界銀行貸款羨項(xiàng)目的采購賊方式和FI塞DIC土木碌工程合同采暗用的都是該唱模式。串DBB過程膠分成3個(gè)階象段，工程項(xiàng)配目建設(shè)應(yīng)分糧階段按順序擠逐步進(jìn)行：兇第一階段：話可行性研究匠、概念設(shè)計(jì)面、基本設(shè)計(jì)斜、詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)；富第二階段：嚇編制招標(biāo)文稀件、招標(biāo)評困價(jià)；陶第三階段：珍工程設(shè)備設(shè)鴨備安裝和工赤程監(jiān)理以及蔬竣工投產(chǎn)。芬該模式的主賓要特點(diǎn)是：寺只有在前一防階段的工作曬完成以后，貪下一階段的貴工作才能開膠始；建筑程洗序清晰明了失，易于管理萌；可對設(shè)計(jì)匯實(shí)行有效控鋒制；業(yè)主只固需要簽訂一李份施工合同郊，管理的工明作量較小。刪但是作為一邁種傳統(tǒng)的項(xiàng)汪目管理方式策，也有很多卡人認(rèn)為，與負(fù)工程建筑項(xiàng)爭目的發(fā)展的心新要求相比吧，其缺點(diǎn)也滅較明顯：項(xiàng)陰目周期較長抽、建設(shè)過程爽的連續(xù)性較修差、索賠與蘿變更的費(fèi)用樸較高于我個(gè)人認(rèn)為扎該模式的優(yōu)詢點(diǎn)是通用性忌強(qiáng)，可自由項(xiàng)選擇咨詢、升設(shè)計(jì)、監(jiān)理助方，各方均熊熟悉使用標(biāo)鵝準(zhǔn)的合同文姻本，有利于蘋合同管理、鹿風(fēng)險(xiǎn)管理和龍減少投資。鑒缺點(diǎn)是工程岸項(xiàng)目要經(jīng)過矮規(guī)劃、設(shè)計(jì)昏、施工三個(gè)姜環(huán)節(jié)之后才遼移交給業(yè)主既，項(xiàng)目周期有長；業(yè)主管午理費(fèi)用較高咸，前期投入誰大；變更時(shí)棉容易引起較史多索賠。似四、BOT瀉模式誠BOT模式正是服“慈build短O擠p融erate粱Tran耀sfer臺(tái)”跌的英文縮寫魚，意思是垂“廟建設(shè)決—閑經(jīng)營竿——茄轉(zhuǎn)讓猛”宿，是一種主春要適用于私幅營部門承包啄商對能源、獵交通等基礎(chǔ)汗設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)拾行投資建設(shè)避的承包方式傅。其基本含盾義是，政府杠部門就某個(gè)爽基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)賠目和項(xiàng)目公隸司（由私人貪資本組成）盤簽訂特許權(quán)見協(xié)定，授權(quán)幫項(xiàng)目公司負(fù)吵責(zé)承擔(dān)基礎(chǔ)咱設(shè)施項(xiàng)目的旅投資、融資叮、建設(shè)、經(jīng)瞎?fàn)I和維護(hù)。潤在協(xié)議規(guī)定損的特許期限蜻內(nèi)，項(xiàng)目公即司可在該基踐礎(chǔ)設(shè)施建成義以后，通過奧經(jīng)營收取一剪定的費(fèi)用以賺抵償該項(xiàng)目懂投資、融資蛇、建設(shè)、經(jīng)汪營、維護(hù)的銹成本，并獲畢取合理的利半潤。政府部魯門則擁有該蟲基本設(shè)施的宋規(guī)劃權(quán)、監(jiān)仙督權(quán)、調(diào)控斗權(quán)。特許期鵲滿后，項(xiàng)目涉公司再無償萌將該設(shè)施轉(zhuǎn)停讓給政府部著門。沈以上所述是衰狹義的BO渾T概念。裙通過特許權(quán)晃協(xié)議方式利更用私營資本框建設(shè)公益性與設(shè)施的歷史比，最早可以子追溯到18坡世紀(jì)，但現(xiàn)搬在的BOT年方式則是在寄1984年嗎首先在土耳境其出現(xiàn)?，F(xiàn)撥代社會(huì)的發(fā)疫展使城市基摸礎(chǔ)設(shè)施的建碎設(shè)需求不斷農(nóng)擴(kuò)大，而政加府又往往無尚力投資。為車了解決這個(gè)土矛盾，土耳勵(lì)其政府通過菊特許權(quán)協(xié)議肝方式來利用謹(jǐn)私營資本建榆設(shè)有關(guān)項(xiàng)目刷。愈BOT方式丸的應(yīng)用產(chǎn)生膚了許多具體資的形式，如刺：洗BOOT羞（Buil采d－Own光－Oper聽ate－T賄ransf凍er）義，建設(shè)購—亦擁有介—幅經(jīng)營玉—然轉(zhuǎn)讓；查BOO（B據(jù)uild－源Own－O曾perat沾e），代建設(shè)撫—束擁有早—寬經(jīng)營；封BLT（B膽uild－鴉Lease卻－Oper緣ate）魯，建設(shè)袋—香出租伐—脊經(jīng)營；抓TOT（T白ransf范er－Op盲erate謊－Tran土sfer）箱轉(zhuǎn)讓絹—必經(jīng)營蕉—叫轉(zhuǎn)讓嘆等等。習(xí)廣義的BO油T概念包括奮這些衍生品佩種在內(nèi)。人籮們通常所說引的BOT應(yīng)峰該是廣義的初BOT概念艱?！敖ㄔO(shè)－討經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓當(dāng)”一詞不能器概括BOT寸模式的發(fā)展陰?；腂OT方式初的主要特點(diǎn)睡：啄仗悔一方面，B盛OT能夠保罷持市場機(jī)制唱發(fā)揮作用。件BOT項(xiàng)目舍的大部分經(jīng)濱濟(jì)行為都在雜市場上進(jìn)行量，政府以招漸標(biāo)方式確定堵項(xiàng)目公司的添做法本身也拜包含了競爭黎機(jī)制。作為誕可靠的市場釣主體的私人果機(jī)構(gòu)是BO信T模式的行占為主體，在炎特許期內(nèi)對朽所建工程項(xiàng)測目具有完備亞的產(chǎn)權(quán)。這那樣，承擔(dān)B哲OT項(xiàng)目的拼私人機(jī)構(gòu)在巡BOT項(xiàng)目照的實(shí)施過程難中的行為完專全符合經(jīng)濟(jì)逮人假設(shè)。握另一方面，桶BOT為政氣府干預(yù)提供歇了有效的途限徑，這就是翅和私人機(jī)構(gòu)賴達(dá)成的有關(guān)沙BOT的協(xié)猴議。盡管B融OT協(xié)議的待執(zhí)行全部由蒼項(xiàng)目公司負(fù)及責(zé)，但政府煮自始至終都險(xiǎn)擁有對該項(xiàng)爸目的控制權(quán)引。在立項(xiàng)、穗招標(biāo)、談判磨三個(gè)階段，豐政府的意愿孤起著決定性糕的作用。在媽履約階段，全政府又具有塑監(jiān)督檢查的磨權(quán)力，項(xiàng)目蕉經(jīng)營中價(jià)格閘的制訂也受盈到政府的約蹦束，政府還雨可以通過通寶用的BOT紗法來約束B部OT項(xiàng)目公忌司的行為。今五、PMC勤模式陽即項(xiàng)目承包跳（Proj跨ect找委Manag鍋ement容喝Contr距actor長）模式，就膛是業(yè)主聘請劫專業(yè)的項(xiàng)目里管理公司，突代表業(yè)主對苗工程項(xiàng)目的條組織實(shí)施進(jìn)梨行全過程或僻若干階段的色管理和服務(wù)眉?？傮w而言孤，PMC有免三種基本應(yīng)侮用模式：1取、業(yè)主選擇呀設(shè)計(jì)單位、仆施工承包商扶、供貨商，革并與之簽訂仗設(shè)計(jì)合同、撇施工合同和區(qū)供貨合同，蹄委托PMC匪承包商進(jìn)行壽工程項(xiàng)目管待理。2、業(yè)樸主與PMC天承包商簽訂除項(xiàng)目管理合咐同，業(yè)主通染過指定或招肚標(biāo)方式選擇全設(shè)計(jì)單位、稈施工承包商嘉、供貨商（甲或其中的部貍分），但不剃簽合同，由丟PMC承包晚商與之分別晃簽訂設(shè)計(jì)合銅同、施工合般同和供貨合著同。3、業(yè)康主與PMC刻承包商簽訂輔項(xiàng)目管理合丈同，由PM滿C承包商自款主選擇施工猛承包商和供賣貨商并簽訂膏施工合同和潛供貨合同，業(yè)但不負(fù)責(zé)設(shè)槽計(jì)工作。舟六、EPC設(shè)模式舞EPC為E尤ngine滿ering茅Proc脈ureme元ntan雁dCon訴struc虜tion或儲(chǔ)Engin宣eer，P覽rocur護(hù)eand緊Cons鉛truct懸的縮寫，可猴譯為設(shè)計(jì)—蘇—采購——豆施工（交鑰目匙）項(xiàng)目合芒同條件。一憑般情況下由器承包商實(shí)施按所有的設(shè)計(jì)凳、采購和建隊(duì)造工作，完特全負(fù)責(zé)項(xiàng)目頌的設(shè)備和施走工，雇主基富本不參與工謊作。即在"黨交鑰匙"時(shí)平，提供一個(gè)綿配套完整、境可以運(yùn)行的制設(shè)施。咸EPC是念為滿足業(yè)主材要求承包商平提供全面服躬?jiǎng)?wù)的需要而故產(chǎn)生的，通瓦常由一家大誼型建筑施工炒企業(yè)或承包廚商聯(lián)合體承沈擔(dān)對大型和歡復(fù)雜工程的繁設(shè)計(jì)、設(shè)備億采購、工程刺施工、直至箭交付使用等稼全部工作。喇其適用范圍情：設(shè)計(jì)、采惰購、施工、夜試運(yùn)行交叉忠、協(xié)調(diào)關(guān)系悠密切的項(xiàng)目剪；采購工作犯量大、周期潑長的項(xiàng)目；惕承包商擁有膚專利、專有卸技術(shù)和豐富騾的經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)私目；業(yè)主缺獨(dú)乏項(xiàng)目管理喂經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目慮管理能力不犁足的項(xiàng)目。鳴EPC又暑有多種具體信形式：形1、設(shè)計(jì)、帖采購、施工假管理承包（霜EPCm）暴2、設(shè)計(jì)、謝采購、施工嚴(yán)監(jiān)理承包（逐EPCs）竊3、設(shè)計(jì)、招采購承包和悟施工資訊（梢EPCa）絨七、Par虧tneri愉ng模式斯即合伙（P膽artne米ring）圍模式，是在慰充分考慮建夢設(shè)各方利益圾的基礎(chǔ)上確核定建設(shè)工程航共同目標(biāo)的警一種管理模萬式。它一般吵要求業(yè)主與嘉參建各方在垃相互信任、無資源共享的鄙基礎(chǔ)上達(dá)成易一種短期或此長期的協(xié)議革，通過建立趣工作小組相退互合作，及氧時(shí)溝通以避晝免爭議和訴根訟的產(chǎn)生，慨共同解決建歌設(shè)工程實(shí)施鑰過程中出現(xiàn)精的問題，共尺同分擔(dān)工程罷風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)覺費(fèi)用，以保環(huán)證參與各方隨目標(biāo)和利益謎的實(shí)現(xiàn)。泄與此同時(shí),楊盡管從國際驗(yàn)整體來看,小工程項(xiàng)目管音理模式主體跪上是相同的廣,但是由于免各個(gè)國家的妙建設(shè)行業(yè)都矛有自己的相墊應(yīng)特點(diǎn),因乘此分別呈現(xiàn)龜出不同的狀尖態(tài).州1.英國州工程項(xiàng)目管戒理模式的特惜點(diǎn)龍英國的建筑露業(yè)的特點(diǎn)，刻首先，在代席表建筑專業(yè)啊人員利益的僚組織機(jī)構(gòu)數(shù)貌目、代表商均界利益的商柱會(huì)數(shù)目以及溫建筑業(yè)內(nèi)部成的專業(yè)化分滿工的發(fā)展趨忌勢上，英國繩建筑業(yè)較為靈分散，集中覺程度較低。炸二、按照傳孝統(tǒng)，設(shè)計(jì)和辦施工互相分棍離，各司其貼職，工程建側(cè)設(shè)項(xiàng)目必須次等待設(shè)計(jì)結(jié)狗束以后才能青開始正式施霸工；三、承脖包商除其管中理人員外，紋一般只能雇慘傭零工并實(shí)盞施工程分包堅(jiān)，很少雇傭檢固定全日制惰施工人員。娛四、承包商泄自有固定資渴產(chǎn)投資較少幣，主要依靠卷分包和設(shè)備殊租賃。最后撞，建筑承包賞商以私人承筐包商為主，嘗而且建筑企雕業(yè)規(guī)模一般誤比較小。從純以上可以看脈出，英國的謠建筑業(yè)的特楊點(diǎn)和中國還雕是比較相似熟的。花英國工程建凈設(shè)項(xiàng)目基本縮程序大致可拜以分為六個(gè)季階段：洗第一階段：伙項(xiàng)目設(shè)想和勁立項(xiàng)評估：型在工程項(xiàng)目宏建設(shè)的第一根階段，業(yè)主杜提供項(xiàng)目設(shè)納想和要求，棋首先就要進(jìn)毯行可行性研蜻究。它第二階段：斥設(shè)計(jì)：開始究進(jìn)行初步設(shè)癢計(jì)，根據(jù)設(shè)蘭計(jì)的圖紙和喊技術(shù)的說明濟(jì)，工料測量境師編制工程禮量表，建筑證師審查初步急設(shè)計(jì)的文件羊和預(yù)算。陡第三階段:袍編制招標(biāo)編鐮制（合同）辨文件，在第卸三階段，業(yè)傾主的建筑師張、工程師、懲工料測量師圣負(fù)責(zé)選擇適啟合本項(xiàng)目的圣合同類型，尾據(jù)此編制出衣招標(biāo)文件。蹦在這些文件球中，工程量店表具有重要遺的作用竭第四階段：讀招標(biāo)，進(jìn)行窗招標(biāo)選擇合菊適的工程承滑包商。在英傷國，大多數(shù)觸承包商都會(huì)穴將工程的的老大部分內(nèi)容該進(jìn)行分包，變因此，在承替包商投標(biāo)的截同時(shí)，也會(huì)井要求分包商憲報(bào)價(jià)。能第五階段：技施工，在中幟標(biāo)合同簽訂襯以后，承包零商要少則7許天以內(nèi)，多死則14天以出內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)備轎開工，按照險(xiǎn)業(yè)主提供的蔽設(shè)計(jì)圖紙和懶技術(shù)規(guī)范進(jìn)匙行工程建設(shè)羨。練第六階段：踏交付使用，召在最后一個(gè)歸階段，工程嚼完工以后要棕移交給業(yè)主確進(jìn)行驗(yàn)收。知建筑師將代遷理業(yè)主核實(shí)條工程建筑及蚊其服務(wù)設(shè)施序的性能是否邪達(dá)到業(yè)主的泛預(yù)期目標(biāo)；舅同時(shí)，建筑賀是負(fù)責(zé)就今蹄后如何對建淺筑物進(jìn)行維臥護(hù)工作提供產(chǎn)必要的指導(dǎo)龜，并向業(yè)主軍交付各建筑眉物及電氣、協(xié)給排水等服突務(wù)設(shè)施項(xiàng)目遮，以及全部傾竣工圖紙。默2.數(shù)美國工程項(xiàng)售目管理模式矮的特點(diǎn)蔑美國的建筑蓮業(yè)甘因其建筑工慮程承包業(yè)以箏高速度、低遞成本地建造侵高層建筑和年大型工業(yè)項(xiàng)歐目而著稱于濫世。垃無疑，美國將是世界建筑瀉王國的霸主滲！至美國模式實(shí)迷現(xiàn)的關(guān)鍵是件依賴稱職的花專業(yè)分包商裳及標(biāo)準(zhǔn)化的生過程控制與稍程序的廣泛吩采用。這是叔其實(shí)現(xiàn)簡潔開高效的設(shè)計(jì)吃、制造與施遭工的基礎(chǔ)。宇美國模式的系重要特點(diǎn)是甜充分發(fā)揮市梅場機(jī)制的作冠用，不僅業(yè)痛主將工程首究先視為投資政項(xiàng)目，而且宮建筑師、承正包商都從這緞一優(yōu)先次序焰出發(fā)。在指脆定專業(yè)分包鵝商時(shí)，通?；I只規(guī)定基本錢要求，以使串建筑師、承糾包商共同尋邪求最經(jīng)濟(jì)的詢方法。為了居有效地參與邪競爭，一般匙都將整個(gè)項(xiàng)掩目劃分成若避干相對獨(dú)立什的工作包。贏由不同的專撇業(yè)分包商負(fù)亡責(zé)各個(gè)工作相包的設(shè)計(jì)、拳制造或提供歌材料與構(gòu)件駕并負(fù)責(zé)施工挑與安裝。分樹包商的設(shè)計(jì)朋工作由建筑頸師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轎，工程構(gòu)件也、設(shè)備制造砌或供貨、施精工由總承包湖商協(xié)調(diào)，而催在大型項(xiàng)目謙中，通常和進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)當(dāng)責(zé)協(xié)調(diào)。雖希然這種協(xié)調(diào)墻對施工程序魔進(jìn)行了詳細(xì)脾規(guī)定，但仍距然有許多一耀時(shí)難以確定漏或未預(yù)料到恐的問題留給帖專業(yè)分包商燒在項(xiàng)目進(jìn)行請過程中逐步啞解決。專業(yè)快分包商必須絡(luò)保證其分包牢部門的工程蒼施工與其他島分包商的工駕程在設(shè)計(jì)和撇管理上的準(zhǔn)心確銜接。聾這種雙重的壞協(xié)調(diào)反饋，糾依照項(xiàng)目相巡關(guān)各方均能徒遵循的控制職程序和規(guī)范惹、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去，是全國各纖州通用的。土在各州此類狹標(biāo)準(zhǔn)已形成初了具體、實(shí)澆用且緊密相共關(guān)的完整系爆統(tǒng)。美國模擾式的系統(tǒng)性綢和有效性依遺靠廣泛使用展成熟的通用樸技術(shù)，使專抬業(yè)分包商在勇設(shè)計(jì)和施工諸過程中不會(huì)爆為解決同樣自的問題發(fā)生假重復(fù)勞動(dòng)。炒專業(yè)分包商潑使用他們所涂熟悉的通用沾方法，并在滴很大程度上攝依賴能夠在悟短期內(nèi)及時(shí)裕供貨的材料恨、半成品的老構(gòu)件。美國涂模式的另一淡重要特點(diǎn)是算咨詢工程師怕提供各專業(yè)續(xù)完整的設(shè)計(jì)瞇，但設(shè)計(jì)階昌段只到初步妻設(shè)計(jì)或擴(kuò)大百初步設(shè)計(jì)的麥深度，不出里詳細(xì)設(shè)計(jì)即福施工圖，而景后者是由承銀包商完成的綁。但需由建睡筑師批準(zhǔn)。猛如鋼結(jié)構(gòu)工頸程、裝飾工戰(zhàn)程。分包商殲的分包工程茅施工報(bào)價(jià)中揪自然已含有醉計(jì)費(fèi)用，不晝再單獨(dú)提出閃。有時(shí)設(shè)計(jì)恢人員也會(huì)選摟定重要或用繪量大的標(biāo)準(zhǔn)到化材料、構(gòu)旅件和設(shè)備，俊但必需明確聯(lián)說明，以便比使專業(yè)分包賞商容易確認(rèn)舞所選定的構(gòu)拆件。無論采展用哪種方式卷選擇構(gòu)件或躲設(shè)備，專業(yè)景分包商都必晶須利用其在蠢本領(lǐng)域熟悉塔、掌握的市糾場信息和?？裼屑夹g(shù)選用很或提出選用橫某種構(gòu)件、姑材料和設(shè)備糊的決策或建沒議，從而可段尋求設(shè)計(jì)要傷求性能價(jià)格倒比最優(yōu)的材捎料。使兩種方式，伯皆由專業(yè)分聰包商出面采賄購，因?yàn)樗鯇?yīng)商的蜜熟悉和規(guī)模勞可大大降低但材料成本。兄再有一個(gè)重屈要特點(diǎn)就是硬，美國建筑驚師熟知市場啞狀況，他們鞋不僅將其設(shè)躁計(jì)看作建筑洲作品，同時(shí)蓋亦了解其設(shè)責(zé)計(jì)是影響業(yè)沙主投資回收叼成功與否的娘關(guān)鍵。因此殼，它就奠定貸了設(shè)計(jì)和建趣造模式中承早包商早期介菊入項(xiàng)目的基爐礎(chǔ)，承包商抽對設(shè)計(jì)提出供的便于施工崗、縮短工期久、降低成本徐的建議不會(huì)氧受到建筑師年的輕視甚至造因影響建筑礙效果而引起敞其反感。沒廳有這兩個(gè)基常礎(chǔ)存在，承勤包商對設(shè)計(jì)荒的充分介入蜂是很難實(shí)現(xiàn)蝴的。犯美國項(xiàng)目管梨理學(xué)會(huì)(P漿MI)把項(xiàng)格目管理的每觀個(gè)階段歸納歉為五個(gè)過程棗組，即項(xiàng)目帖起動(dòng)過程組駁、項(xiàng)目策劃怖過程組、項(xiàng)芒目實(shí)施過程赴組、項(xiàng)目控避制過程組和芒項(xiàng)目收尾過獸程組。把每留個(gè)過程組進(jìn)佩一步分解，遺可以把項(xiàng)目排管理劃分為成39個(gè)子過僅程。每個(gè)過帝程的管理都侵有其輸入、肺輸出和采用孔的技術(shù)和方肉法。其中每遮個(gè)子過程采蛾用的技術(shù)和閃方法如下表航所示。永在美國，比尿較多見的工確程項(xiàng)目管理亭模式有以下沉四種：筍1．業(yè)主直額接管理模式看2．設(shè)計(jì)觸—踐建造模式晃3．建設(shè)工超程管理模式垂4．代理式買項(xiàng)目管理方鹿式核美國的管理滋思想發(fā)展很藍(lán)快，創(chuàng)意意球識(shí)也較濃厚賓，反映在項(xiàng)霧目管理上，秀就是不斷提汽出一些新的朋項(xiàng)目管理思捎想和方法。厘3.仙法國的工程奴項(xiàng)目管理模會(huì)式嶺法國的工程揪項(xiàng)目管理在飄很大程度上睬受其強(qiáng)制性枝的保險(xiǎn)制度送影響。在法攤國的傳統(tǒng)觀嫩念中，建筑梨師是以藝術(shù)飄為基礎(chǔ)的自悟由職業(yè)者。特這種觀念決崖定了法國建狐筑師在建筑菊業(yè)中的特殊押地位。建筑燦師的數(shù)量較和少且其主要楚工作是負(fù)責(zé)戶概念設(shè)計(jì)。軟建筑師負(fù)責(zé)臘提供規(guī)劃圖馬及一部分詳伯圖，但不提晉供施工圖，剛由于建筑師所的主要精力頑集中在概念胸設(shè)計(jì)，在法弓國的建筑業(yè)順中占統(tǒng)治地?fù)莆坏氖枪こ讨珟?。由工程騙技術(shù)局負(fù)責(zé)麗將建筑師的躁規(guī)劃圖及詳恒圖加工成施鄉(xiāng)工圖。跡工程技術(shù)局輕是大型的工癢程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)死，通常有數(shù)時(shí)百名雇員。譯許多工程技蜓術(shù)局是歸承擴(kuò)包商或工業(yè)櫻公司所有的奪，也有一些隊(duì)隸屬于銀行狠和保險(xiǎn)公司好。在公共領(lǐng)濱域則通常存才在于業(yè)主機(jī)容構(gòu)的內(nèi)部。境除了完成工識(shí)程設(shè)計(jì)這一玉基本任務(wù)之殲外，工程技砌術(shù)局還可提欄供一系列的吵工程服務(wù)。純建筑師的職略能相對較弱傲，使工程師擺這一職業(yè)得唱到了發(fā)展的探機(jī)會(huì)并在建局筑業(yè)中扮演襖關(guān)鍵角色。璃工程師接受聯(lián)的堅(jiān)實(shí)的科邪學(xué)技術(shù)教育屢使之能夠從陳事多種職業(yè)孝。在工程建康設(shè)過程中，斥工程師負(fù)責(zé)芬房屋設(shè)計(jì)、戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傍服務(wù)設(shè)施設(shè)維汁、項(xiàng)目管傅理及施工管緊理等工作。犯法國傳統(tǒng)的狹承包方式稱卸為分別承包著：其具體運(yùn)燙作方式通常供的傳統(tǒng)方式布類似，但不遺同點(diǎn)在于不堡存在總承包籌商。匠業(yè)主與不同詳?shù)膶I(yè)承包墻商分別簽訂圖合同或與一笑組聯(lián)合的承郊包商簽訂合我同、每一個(gè)朽承包商與業(yè)居主有直接的舞合同關(guān)系，掌而承包商之輔間無法律聯(lián)窗系?？傮w的甲項(xiàng)目管理由此施工：技術(shù)駛局負(fù)責(zé)，而娘日常的協(xié)調(diào)畝工作由指定榆的一個(gè)稱為凝Pilot歷e的承包商臂負(fù)責(zé)。Pi俱lote的準(zhǔn)責(zé)任是協(xié)調(diào)呢和監(jiān)督現(xiàn)場惠施工的進(jìn)行移開保證施工傍圖能及時(shí)到扛位，分別承舊包法使業(yè)主本從其咨詢?nèi)撕訂T能選撣在停各個(gè)專業(yè)領(lǐng)式域有優(yōu)勢的氣分包商，也惹可以采用階銹段施工法盡逝早開始工程后施工。法國莊方法的一個(gè)現(xiàn)特點(diǎn)就是承墊包商的選定百足以技術(shù)規(guī)避范和概念設(shè)博計(jì)圖為基礎(chǔ)煩的，因此，匪參加投標(biāo)的揭承包商需要執(zhí)說明擬采用逃的詳細(xì)沒計(jì)谷，競爭性招元標(biāo)就不一定菊是在相同的遍基礎(chǔ)上了。趨從而也不一各定要選擇最收低標(biāo)。與公做共項(xiàng)目有關(guān)察的法律允許棒選擇最合理哲的投標(biāo)，這起一點(diǎn)與其他損國家的慣例賀有較大的差靜別。這種方統(tǒng)法使承包商非能夠使用與瀉他們的知識(shí)騙和技術(shù)相適身應(yīng)的詳細(xì)設(shè)漫計(jì)墳栩應(yīng)的熊施工方法。局分別承包法架要求施工技舒術(shù)局與pi喇lote，血認(rèn)真規(guī)劃管堡理工程施上具，因?yàn)楝F(xiàn)場際任—個(gè)承包匪商的工作延憂誤都可能會(huì)周導(dǎo)致嚴(yán)重后械果，在此情戀?zèng)r下，其他辨承包商沒有額義務(wù)協(xié)助解術(shù)決這一問題總，由此產(chǎn)生微的骨牌效應(yīng)仆后果是不堪液沒想的。寶為了解決這統(tǒng)一問題，也盜采用其他的虹—些合同組午織形式，如泛使用總承包向商。另一種河方法就是由宋相互獨(dú)立的敵承包商聯(lián)合族承包工程的粒方式，即由享不同專業(yè)的染承包商共同銹對整個(gè)項(xiàng)目陶負(fù)責(zé)或儀儀立共同簽訂一使份合同而每冰個(gè)承包面仍棉只對自己的洽專業(yè)活動(dòng)負(fù)耍責(zé)，但在工脫程實(shí)踐中使央用最多的仍酷然是分別承崇包法。這種應(yīng)方法仍然能絡(luò)夠盛行的一宵個(gè)重要原因憐就是法國的辦強(qiáng)制保險(xiǎn)制五度—法國在溉1978年父規(guī)定了以下炭三種強(qiáng)制保垃險(xiǎn)：一年的壺完工保證；鵲兩年的功能爬保證；十年搬的缺陷保證防：保險(xiǎn)的責(zé)領(lǐng)任涉及工程爆項(xiàng)目中與業(yè)爺主有合同關(guān)抹系的每—方統(tǒng)，包括建筑鞭師、工程師浮、專業(yè)承包嚇包商、制造租商及參與項(xiàng)馬目建設(shè)的任凍何人。保險(xiǎn)蝴的內(nèi)容包括席新建、改建佩與維修結(jié)構(gòu)濫失效的下程傻以及建筑所奉在場地的破析壞等，項(xiàng)目宜涉及的任何尖機(jī)構(gòu)都可能嶺對項(xiàng)目中的有缺陷承擔(dān)責(zé)沃任，因此每棋一方部必須憶參加保險(xiǎn)：阻強(qiáng)制保險(xiǎn)條腫款的使用可安以保證業(yè)主醋不被牽涉到沙建筑業(yè)內(nèi)部扣對責(zé)任的爭燒執(zhí)中占。段業(yè)主的新建竹筑有十年的呆有效保證期藏：該保險(xiǎn)系級統(tǒng)耗資巨大風(fēng)，通常會(huì)使自項(xiàng)目總成本轉(zhuǎn)增加3％～挎8％。建筑陪施工保險(xiǎn)的蹦運(yùn)作是與監(jiān)底督局相聯(lián)系釘?shù)摹Ｔ诖蠖鄨?zhí)數(shù)項(xiàng)目中，挪業(yè)主直接雇溝傭某一個(gè)監(jiān)印督局，檢查遞施工圖紙并鞋視察工程現(xiàn)亭場。監(jiān)督局塞的雇傭雖然敢不是強(qiáng)制的巾，如果項(xiàng)目驗(yàn)的實(shí)施沒有憐監(jiān)督局的參許與，則保險(xiǎn)爛公司就可能趙會(huì)認(rèn)為該工杏程可能威脅羞公共安全，冷而拒絕提供僑保險(xiǎn)或保險(xiǎn)檔費(fèi)極高。監(jiān)橡督局的參與圓及嚴(yán)格肋保折險(xiǎn)制度保證豪了建筑工程跑的可靠質(zhì)量苦。件4.日本的聲工程項(xiàng)目管偏理模式住日本是巨型詳建設(shè)公司的昌王國，其建牧筑業(yè)以可靠設(shè)的質(zhì)量和及夫時(shí)的竣工著齡稱于世。這兼種聲譽(yù)來自久于幾十年來頌不斷努力發(fā)翻展簡單化、綱標(biāo)準(zhǔn)化和系示統(tǒng)化的批量撫生產(chǎn)。由于梨其東方背景食，日本的建妻筑業(yè)的運(yùn)行利與西方的建仗筑業(yè)有較大愛不同。日本智建筑業(yè)的成耳功是以“長域期關(guān)系”為并基礎(chǔ)的。業(yè)犧主、總承包俯商、供應(yīng)商覺、專業(yè)分包明商及下級分尿包商在公司敏家族里保持傷幾十年如一養(yǎng)日的合作關(guān)姓系。這種長圍期關(guān)系是建虹立在相互信飲任、近似兄追弟的關(guān)系基斯礎(chǔ)上的?？偭邪虨槠涓穹职痰臓罟~況負(fù)責(zé)。總梁承包商制定僚嚴(yán)格的技術(shù)執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)并幫助米分包商加以剪實(shí)現(xiàn)。總承蠅包商為分包世商的工作支賭付公平的費(fèi)奇用并保證其挖分包商能夠棕盈利并有發(fā)醬展的機(jī)會(huì)。座另一方面，駛分包商也努粗力工作，按梳規(guī)定的時(shí)間幕和質(zhì)量完成劣工程。效率噸不是來自于鉗公司家族內(nèi)接部的競爭，夜而是來自于漆研究如何合惕作才能有更慶高的生產(chǎn)率烏。年復(fù)一年螺的改進(jìn)逐漸應(yīng)在日本形成度了一個(gè)結(jié)構(gòu)肆完整、共同晴繁榮的建筑化生產(chǎn)體系。懶日本的大型佛建筑公司都旱有超過1萬碑的員工，質(zhì)這些大型建僅設(shè)公司非常密重視項(xiàng)目的碰詳細(xì)設(shè)計(jì)和因施工管理。爪承擔(dān)項(xiàng)目建梅設(shè)的首要條流件就是能夠截負(fù)責(zé)詳圖設(shè)雀計(jì)，并能夠雖對項(xiàng)目建設(shè)杏從概念設(shè)計(jì)蛋到完工的全賞過程進(jìn)行管具理。這些公捕司正是通過用對詳圖設(shè)汁撈和施工過程葉的統(tǒng)一管理贏來獲得高效晴率的。信

在蒼日本，大部竿分的概念設(shè)雅計(jì)是由受建折設(shè)公司雇傭絮的建筑師完什成的。業(yè)主蘭也可以雇用救設(shè)計(jì)咨詢機(jī)頓構(gòu)完成概念矛設(shè)計(jì)，并在扇移交給建設(shè)保公司之前完拜成詳圖沒計(jì)址。但通常的銅做法都是將事概念設(shè)計(jì)與色施工一同交越給建設(shè)公司貧完成：日本湊工程建設(shè)高吼效率的基礎(chǔ)泄產(chǎn)生于詳圖誤設(shè)計(jì)和施工董規(guī)劃階段。貸在制造與施購工開始之前腿，設(shè)計(jì)的每煎一個(gè)細(xì)節(jié)都率已經(jīng)完成。恥建設(shè)公司設(shè)金計(jì)的詳圖采障用其分包商販?zhǔn)煜さ牟牧贤肱c方法，大每量使用標(biāo)準(zhǔn)殘化的詳圖和進(jìn)規(guī)范，許多拘建筑中的做稍法都是統(tǒng)一甲的，對應(yīng)標(biāo)朋準(zhǔn)化做法有伙相當(dāng)成熟的必施工技術(shù)，不因此在詳圖夕設(shè)計(jì)階段就我保證了施工優(yōu)過程中不會(huì)足發(fā)生困難。牽除了秩序井溫然的詳圖設(shè)團(tuán)計(jì)之外，施威工方法在制數(shù)造和施工開伐始之前也已物確定。通過賤使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)稼劃、橫道圖霸、施工方法覺圖等手段，悄使施工計(jì)劃吉非常周密詳拜細(xì)。蒸

由匙于確信制造光商及承包商桑會(huì)嚴(yán)肅對待宿他們的計(jì)劃煩，日本的詳威圖設(shè)計(jì)者和亦施工計(jì)劃制多定者努力全拆面地考慮到芳工程的各個(gè)序方面。標(biāo)準(zhǔn)騰化的詳圖設(shè)倡計(jì)和統(tǒng)一的騰技術(shù)規(guī)范使胖詳圖設(shè)計(jì)階葬段的工作重手點(diǎn)集中于尋專找最有效的亡整體生產(chǎn)方肢法。仔細(xì)考曉慮每一項(xiàng)工冶—作，以確姜保分包商有桐能力予以完絲成。詳圖設(shè)哀計(jì)和施工計(jì)償劃由公司總畜部或地區(qū)辦受事處的專家拳負(fù)責(zé)，隨后升負(fù)責(zé)具體施岸工過程的項(xiàng)庫目經(jīng)理將參椅與到這一階露段的工作：濟(jì)以便在工程殖開工之前就窮能深入地了問解他將要管作理的活動(dòng)．肆他有機(jī)會(huì)考駝慮到每一項(xiàng)姓施工活動(dòng)并瞧對其進(jìn)行簡雖化以確保其畝分包商不會(huì)愁面臨意料之級外的新挑戰(zhàn)賊或未納入計(jì)爸劃的工作。江此處的項(xiàng)目救經(jīng)理似乎更響類似于我國堤目前常見的畜項(xiàng)目經(jīng)理．匙是承包商內(nèi)理部主要負(fù)責(zé)殘現(xiàn)場施工的今管理者。在曾日本的建筑偏業(yè)中，詳圖匹設(shè)計(jì)與施工鉛計(jì)劃的整體惕性以及逐漸抄標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用續(xù)化的技術(shù)使企整個(gè)建筑生律產(chǎn)系統(tǒng)日益樂表現(xiàn)出驚人發(fā)的高效率獵5.目前徐中國乖工程項(xiàng)目管進(jìn)理模式的特江點(diǎn)洪與發(fā)達(dá)國家式相比，我國充的項(xiàng)目管理希尚處在較低給水平，主要壤問題是未能姓在項(xiàng)目中全喊面系統(tǒng)地采竿用項(xiàng)目管理忙這種先進(jìn)管滴理方法，沒喂有形成專業(yè)政化。一方面于是差距顯著協(xié)，而另一方際面則是項(xiàng)目煉管理在我國擠的市場日益介廣闊。廟作為現(xiàn)代管類理科學(xué)的一掉重要分支學(xué)略科“工程項(xiàng)戒目管理”，污1982蹦年引進(jìn)到我劉國，續(xù)1988捷年在全國進(jìn)