工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究1、緒論建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理以事后控制為主等，所以研究我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，其次它與損失密切相關(guān)，所以從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項(xiàng)目都具有一次性，周期長(zhǎng)，固定性，投資大等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，及早防范。我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。2.1缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2.4風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。3、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟,是指通過(guò)一定的方式,系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類(lèi)的過(guò)程,必要時(shí),還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:（1)由粗及細(xì),由細(xì)及粗。由粗及細(xì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析,并通過(guò)各種途徑對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,逐漸細(xì)化。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中,根據(jù)同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險(xiǎn),作為主要風(fēng)險(xiǎn)。（2)嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。（3)先懷疑后排除。（4)排除與確認(rèn)并重。（5)必要時(shí),可做試驗(yàn)論證。如抗震試驗(yàn)、風(fēng)洞試驗(yàn)等。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法,初始清單法,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。3.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃。包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主方和承包商等各方對(duì)項(xiàng)目的期望值等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。它明確了項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案，規(guī)劃和設(shè)計(jì)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目組織選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法。歷史資料。包括以前做過(guò)的類(lèi)似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計(jì)劃或工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對(duì)本項(xiàng)目有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息。赴槍硬風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)罵。慈一般的風(fēng)險(xiǎn)妖類(lèi)型包括管軋理風(fēng)險(xiǎn)素、以組織風(fēng)險(xiǎn)研、縱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)舊、兇技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)嚇、寶質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和武法律法規(guī)變鈴更等御。它掌握了各種原風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的狡特征規(guī)律，被是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)識(shí)別的基本派前提明。市探遙制約因素與適假設(shè)條件顛。襪項(xiàng)目可行性淡研究報(bào)告垃、面設(shè)計(jì)等計(jì)劃叮和規(guī)劃性文品件是在一定槳的假設(shè)條件使下完成的，故它們一些條由件在實(shí)施期皺間可能不成誕立，這就會(huì)塘增加項(xiàng)目的顏風(fēng)險(xiǎn)郵。召3.2擁工程項(xiàng)目風(fēng)拼險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)捏程淺直瀉收集資料街。鹿在明確工程嚼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)蘆別的目標(biāo)，桌確定參與風(fēng)澤險(xiǎn)識(shí)別的人擱員后，還要稿收集對(duì)工程杠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)器別有用的資鬧料，包括自員然環(huán)境艙、皂社會(huì)環(huán)境等報(bào)項(xiàng)目環(huán)境方濾面的數(shù)據(jù)資液料，項(xiàng)目的跨前提搖、歐假設(shè)和制約猾因素，類(lèi)似皇工程的有關(guān)擁數(shù)據(jù)資料等貓。中跑邁工程項(xiàng)目風(fēng)枯險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)暮。儀充分估計(jì)項(xiàng)船目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)片，判斷和確咱定項(xiàng)目目標(biāo)鳥(niǎo)是否明確，泰其現(xiàn)實(shí)性和枝不確定性有罷多大，分析董保證項(xiàng)目目廳標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)脂略方針和步真驟，徹底弄縱清項(xiàng)目有多著少可以動(dòng)用添的資源，揭畜露隱藏的假蛛設(shè)雹、豆前提和未發(fā)饑覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)礎(chǔ)。毫3.3辭工程項(xiàng)目風(fēng)欲險(xiǎn)的分類(lèi)燒建筑工程項(xiàng)朗目風(fēng)險(xiǎn)主要嶄有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劍、管理風(fēng)險(xiǎn)糖、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)砍和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)昆等，因此，請(qǐng)?jiān)陲L(fēng)險(xiǎn)管理拳的過(guò)程中應(yīng)灶該進(jìn)行認(rèn)真巷識(shí)別，才能廣夠分清主次寶，才有利于掩分析和防范根。液英經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)新（1）建設(shè)蹦單位帶來(lái)的餓風(fēng)險(xiǎn)門(mén)工程項(xiàng)目的扯順利實(shí)施，滔自始至終離斜不開(kāi)與業(yè)主踏的緊密合作藍(lán)。有的業(yè)主酷實(shí)力較弱；堪有的業(yè)主雖術(shù)有一定實(shí)力樂(lè)，但信譽(yù)較畜差；有的業(yè)能主協(xié)調(diào)能力環(huán)差，導(dǎo)致征氧地、拆遷、刮交通疏導(dǎo)、槍施工手續(xù)辦準(zhǔn)理等，無(wú)法駛正常展開(kāi)。拐（2）項(xiàng)目撥帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)今投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，廁在很大程度橫上取決于價(jià)尾格的競(jìng)爭(zhēng)。糟由于競(jìng)爭(zhēng)日麻趨激烈，企鬧業(yè)在投標(biāo)時(shí)文，容易對(duì)成銹本、利潤(rùn)缺鋤乏科學(xué)的分吧析和預(yù)測(cè)，彼不管工程投折資多少、規(guī)辦模大小、施飛工難易等因淹素，為了中溪標(biāo)，競(jìng)相壓基低報(bào)價(jià)?；遥?）合同炊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承有些業(yè)主利辣用企業(yè)急于備攬到任務(wù)的紗迫切心理，坦在簽訂合同解的過(guò)程中，洪往往附加一紀(jì)些不平等的屑條款，如工妖程質(zhì)量的標(biāo)減準(zhǔn)、工程款絲結(jié)算的方式情和時(shí)間、工寨程量清單不謊準(zhǔn)確等，致兼使施工企業(yè)雙在承接工程戚初期，就處灶于非常不利匪的地位，甚虧至陷入合同鈴陷阱。沒(méi)慌管理風(fēng)險(xiǎn)州（1）項(xiàng)目敗經(jīng)理任用風(fēng)飛險(xiǎn)抽項(xiàng)目經(jīng)理的著管理和創(chuàng)新丑能力，直接縱影響和決定艙著工程質(zhì)量載、安全、效嚷率及成本。押項(xiàng)目經(jīng)理如柱果缺乏基本直的經(jīng)營(yíng)管理?yè)?jù)素質(zhì)，必然崇會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目許施工虧損的犧風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于會(huì)頻繁更換項(xiàng)賀目經(jīng)理，也擱是造成施工浪成本無(wú)法控霧制的弊病?？茫?）項(xiàng)目允施工管理風(fēng)甩險(xiǎn)露有時(shí)由于總駝包項(xiàng)目的規(guī)階模較大、技度術(shù)難度大、黎專(zhuān)業(yè)分工多皮，在管理上托難免顧此失槽彼，論—全旦發(fā)生質(zhì)量冬或安全事故葛，不僅給項(xiàng)跳目帶來(lái)直接莖或間接的經(jīng)返濟(jì)損失，而應(yīng)且輕則罰款偽、通報(bào)批評(píng)并，重則停止戲市場(chǎng)活動(dòng)、凡資質(zhì)降級(jí)甚竟至吊銷(xiāo)，也扎直接關(guān)系到引企業(yè)的生死博存亡。釋紙經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)鹽要素市場(chǎng)，役包括勞動(dòng)力包市場(chǎng)、材料燃市場(chǎng)、設(shè)備階市場(chǎng)等，這望些市場(chǎng)價(jià)格礙的上漲，直光接影響到工送程的成本；悲金融市場(chǎng)，扣包括利率變藏動(dòng)、貨幣貶農(nóng)值等因素，方都影響到施差工企業(yè)的經(jīng)首濟(jì)效益，主糠要表現(xiàn)為發(fā)眠包人供應(yīng)的線(xiàn)資金、材料灑、設(shè)備，或笨質(zhì)量不合格毀，或供應(yīng)不叫及時(shí)；國(guó)家掃政策，如工鄰資、稅種、票稅率的調(diào)整曬等，都會(huì)給敬工程項(xiàng)目帶皮來(lái)一定的經(jīng)納濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。藝徒技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)忙（1）地質(zhì)孤地基條件疤工程發(fā)包人家提供的地質(zhì)繭資料和地基擾條件，有時(shí)萄與實(shí)際出入慘很大，處理未異常地質(zhì)情撈況或其他障描礙物，都會(huì)貧增加工作量古和延長(zhǎng)工期觸。圾（2）水文聞氣象條件奧如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)扎、暴風(fēng)雨、溝雪、洪水、俗泥石流、坍蓄方等不可抗境的自然現(xiàn)象劈，和其他影椒響施工的自巨然條件，對(duì)字野外施工的之公路、鐵路旱工程，影響吐非常大，甚攀至造成人員終傷亡。儀（3）設(shè)計(jì)責(zé)和規(guī)范降設(shè)計(jì)圖紙供狂應(yīng)不及時(shí)或祥出現(xiàn)設(shè)計(jì)變蒜更，都會(huì)延通誤施工進(jìn)度扮，造成工程馳項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)菜損失；由于玩設(shè)計(jì)單位對(duì)務(wù)規(guī)范規(guī)定以和外的特殊工弊藝，沒(méi)有明徐確借用的標(biāo)例準(zhǔn)、規(guī)范，邪在施工過(guò)程查中，又未能犯較好地進(jìn)行波協(xié)調(diào)，影響丈到以后的驗(yàn)食收和結(jié)算。凡（4）施工采技術(shù)協(xié)調(diào)庫(kù)施工過(guò)程中臨，出現(xiàn)了與饅自身專(zhuān)業(yè)能懲力不相適應(yīng)瓜的技術(shù)問(wèn)題借，各專(zhuān)業(yè)間煮又不能及時(shí)攜協(xié)調(diào)；發(fā)包器人管理水平支差，對(duì)承包民人提出需要彎發(fā)包人解決朱的技術(shù)問(wèn)題鳴，不能及時(shí)煎答復(fù)；合同鄙履行過(guò)程中脖，發(fā)包人工惹地代表或監(jiān)扔理工程師，懲工作效率低是下，不能及鳥(niǎo)時(shí)解決遇到議的問(wèn)題，甚乓至發(fā)出錯(cuò)誤豆指令。魯4、建筑工剖程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)晚防范微4.1．建誘筑工程項(xiàng)目暢風(fēng)險(xiǎn)防范策艱略堤便、風(fēng)險(xiǎn)回避略策略塘風(fēng)險(xiǎn)回避策淡略是指當(dāng)項(xiàng)燙目風(fēng)險(xiǎn)潛在涉威脅發(fā)生可山能性太大，拉不利后果也季太嚴(yán)重，又妻無(wú)其它策略助可用時(shí)，主慶動(dòng)放棄項(xiàng)目款或改變項(xiàng)目御目標(biāo)與行動(dòng)疲方案，從而劫規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的宗一種策略。榨例如，企業(yè)搭目前正面對(duì)浴一項(xiàng)技術(shù)不房太成熟的投萄資項(xiàng)目，如曾果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)耗評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)堂目的實(shí)施將文面臨巨大的蘋(píng)威脅，項(xiàng)目房管理組織又花沒(méi)有其它可競(jìng)用的措施控當(dāng)制風(fēng)險(xiǎn)，這架時(shí)就應(yīng)當(dāng)考險(xiǎn)慮放棄項(xiàng)目被的實(shí)施，避典免巨大的風(fēng)辮險(xiǎn)事故和財(cái)釘產(chǎn)損失。忙債、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)牛策略奏轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策嚴(yán)略是將風(fēng)險(xiǎn)東轉(zhuǎn)移至其他掌人或其它組距織，其目的影是借用合同店或協(xié)議，在繼風(fēng)險(xiǎn)事故一注旦發(fā)生時(shí)將溜損失的一部猶分轉(zhuǎn)移到有遇能力承受或驢控制項(xiàng)目風(fēng)憑險(xiǎn)的個(gè)人或滾組織。具體恒實(shí)施時(shí)可表到現(xiàn)為財(cái)務(wù)性區(qū)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（腎如銀行、保耽險(xiǎn)公司或其譜他非銀行金求融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)再目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間讀接責(zé)任）、黨非財(cái)務(wù)性風(fēng)伯險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將漏項(xiàng)目有關(guān)的浴物業(yè)或項(xiàng)目撞轉(zhuǎn)移到第三文方，或者以睜合同的形式莊把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移鞋到其他人或允組織身上）均。音否、遵緩解風(fēng)險(xiǎn)眼策略歸風(fēng)險(xiǎn)策略是據(jù)通過(guò)緩和或闊預(yù)知等手段飼來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)帥，降低風(fēng)險(xiǎn)患發(fā)生的可能裁性或減緩風(fēng)迅險(xiǎn)帶來(lái)的不懸利后果，以滲達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減懶少的目的。勵(lì)這是一種積尼極的風(fēng)險(xiǎn)處鄙理手段樣。座（1)晚有形手段頑。氏即采用有形苦的工程技術(shù)達(dá)手段，來(lái)消雅除物質(zhì)性風(fēng)讀險(xiǎn)威脅綿。逃如在項(xiàng)目開(kāi)邊始之前就采造取一定措施麗，來(lái)防止風(fēng)跑險(xiǎn)因素的發(fā)滾生，或是采栗取措施來(lái)減鑄少已存在的險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，避將風(fēng)險(xiǎn)因素何同人含、部財(cái)帽、福物等要素盡肉可能地隔離梁開(kāi)，以減少謠傷亡和損失沙。襯（2)啄無(wú)形手段竿。性如加強(qiáng)項(xiàng)目鍬各級(jí)實(shí)施人頂員的安全和庫(kù)其他方面的鴉法規(guī)哄、醒標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)認(rèn)識(shí)等教育臺(tái)，提高他們凳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)參，全員參與告風(fēng)險(xiǎn)管理，肆從主觀上降啊低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生熊的概率悠。直此外，還應(yīng)箏制定相應(yīng)的蹤制度和程序礎(chǔ)，強(qiáng)制性地嫩規(guī)范工程人躁員遵循基本討建設(shè)程序，嗓以從戰(zhàn)略上駱減輕工程項(xiàng)規(guī)目的風(fēng)險(xiǎn)潮。樂(lè)杰、接受風(fēng)險(xiǎn)汁策略竿接受風(fēng)險(xiǎn)策案略是指項(xiàng)目怕組有意識(shí)地巷選擇自己承穴擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果濫的策略。當(dāng)錦采取其它風(fēng)滴險(xiǎn)規(guī)避方法予的費(fèi)用超過(guò)街風(fēng)險(xiǎn)事件造硬成的損失時(shí)棒，可采取接最受風(fēng)險(xiǎn)的方療法。在實(shí)施形項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)墨在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃原階段做好準(zhǔn)戚備工作，當(dāng)陷風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)建生時(shí)馬上執(zhí)譜行應(yīng)急計(jì)劃層，減少風(fēng)險(xiǎn)小損失。充盈、間風(fēng)險(xiǎn)自留緩策略養(yǎng)當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)園發(fā)生時(shí)，如逮果找不到其渣他合適的風(fēng)碧險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略陳，就可將項(xiàng)熄目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致臭增加的費(fèi)用顫視為項(xiàng)目的銅成本，采取惱積極行動(dòng)自辭行承擔(dān)工程拼事故后果桐。屑尋、堪風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控莖策略蓄風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)勿險(xiǎn)管理規(guī)定友的衡量標(biāo)準(zhǔn)屠，針對(duì)工程鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的似基本問(wèn)題，逼以某種方式田駕馭風(fēng)險(xiǎn)，粘全面跟蹤并拘評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處貿(mào)理活動(dòng)的執(zhí)乞行情況，保亭證項(xiàng)目可靠矛、成高效地完成斥項(xiàng)目目標(biāo)黑。礦它包括采用排系統(tǒng)的項(xiàng)目傻監(jiān)控方法嚷、度建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)魯警系統(tǒng)賀、虜制定應(yīng)對(duì)風(fēng)寧險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)活劃等內(nèi)容順。煤目、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)算策略吸儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策松略是指根據(jù)嚇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)恐律事先制定益應(yīng)急措施和悶制定一個(gè)科羅學(xué)高效的項(xiàng)衰目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃塌，一旦項(xiàng)目浮實(shí)際進(jìn)展情滅況與計(jì)劃不索同，就動(dòng)用嫂后備應(yīng)急措枯施。項(xiàng)目風(fēng)體險(xiǎn)應(yīng)急措施泥主要有費(fèi)用在、進(jìn)度和技很術(shù)三種。預(yù)旺算應(yīng)急費(fèi)是拒一筆事先準(zhǔn)秀備好的資金沈，用于補(bǔ)償卻差錯(cuò)、疏漏捧及其它不確牧定性對(duì)項(xiàng)目?jī)斮M(fèi)用估計(jì)精佛確性的影響臭。預(yù)算應(yīng)急惹費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)撓算中要單獨(dú)乎列出，不能虜分散到具體蔑費(fèi)用項(xiàng)目下侵，否則，項(xiàng)指目管理組織哨就會(huì)失去對(duì)稼支出的控制死。一般項(xiàng)目偵管理組織要期設(shè)法制訂一前個(gè)較緊湊的斃進(jìn)度計(jì)劃，護(hù)爭(zhēng)取在各有物關(guān)方要求完崖成的日期前翅完成。從網(wǎng)榮絡(luò)計(jì)劃的觀赴點(diǎn)來(lái)看，進(jìn)艇度后備措施將就是在關(guān)鍵臉路線(xiàn)上設(shè)置疲一段時(shí)差或梢浮動(dòng)時(shí)間。傅技術(shù)后備措俗施專(zhuān)門(mén)用于殊應(yīng)付項(xiàng)目的漏技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，寫(xiě)它是一段預(yù)犁先準(zhǔn)備好了井的時(shí)間或一孔筆資金。當(dāng)遙預(yù)想的情況桿未出現(xiàn)，并卡需要采取補(bǔ)無(wú)救行動(dòng)時(shí)才棕動(dòng)用這筆資冰金或這段時(shí)改間。汽4.2．襖賣(mài)加強(qiáng)建筑工滔程風(fēng)險(xiǎn)管理嚷措施腐建設(shè)工程風(fēng)塵險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略牙包括坊:康風(fēng)險(xiǎn)回避、冰損失控制、防風(fēng)險(xiǎn)自留和望風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)回避就隊(duì)是以一定的劇方式中斷風(fēng)粥險(xiǎn)源墨,夕使其不發(fā)生紋或不再發(fā)展何,邁從而避免可像能產(chǎn)生的潛派在損失。在暫采用風(fēng)險(xiǎn)回丙避對(duì)策時(shí)需糖要注意以下但問(wèn)題師:根首先持,畝回避一種風(fēng)擇險(xiǎn)可能產(chǎn)生浴另一種新的贏風(fēng)險(xiǎn)。其次廁,陡回避風(fēng)險(xiǎn)的丈同時(shí)也失去霧了從風(fēng)險(xiǎn)中建獲益的可能武性。再次枕,璃回避風(fēng)險(xiǎn)可注能不實(shí)際或土不可能?？?cè)~之賞,針雖然風(fēng)險(xiǎn)回便避是一種必組要的、有時(shí)宰甚至是最佳孫的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策漏,柴但應(yīng)該承認(rèn)聾這是一種消寫(xiě)極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)擊策。如果處埋處回避礦,伐事事回避翻,殊其結(jié)果只能捉是停止發(fā)展葛,想直至停止生倉(cāng)存。因此社,需應(yīng)當(dāng)勇敢地狠面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)斤,購(gòu)這就需要適加當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)判回避以外的置其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)伏策。鉛損失控制是喘一種主動(dòng)、甚積極的風(fēng)險(xiǎn)累對(duì)策。損失犁控制可分為怕預(yù)防損失和碌減少損失兩蕩方面工作。從預(yù)防損失措壩施的主要作芒用在于降低估或消除誤(辣通常只能做薦到減少號(hào))扛損失發(fā)生的滅概率團(tuán),摸而減少損失趟措施的作用蓋在于降低損蔑失的嚴(yán)重性糖或遏制損失意的進(jìn)一步發(fā)寨展扮,良使損失最小幼化。一般來(lái)壇說(shuō)強(qiáng),袍損失控制方管案應(yīng)當(dāng)是預(yù)李防損失措施僵和減少損失宣措施的有機(jī)唯結(jié)合。似風(fēng)險(xiǎn)自留就胳是將風(fēng)險(xiǎn)留恨給自己承擔(dān)調(diào),接是從企業(yè)內(nèi)尤部財(cái)務(wù)的角們度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頌。風(fēng)險(xiǎn)自留偽與其他風(fēng)險(xiǎn)黑對(duì)策的根本么區(qū)別在于心,厘它不改變建位設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)血的客觀性質(zhì)等,典即既不改變架工程風(fēng)險(xiǎn)的批發(fā)生概率稈,帥也不改變工象程風(fēng)險(xiǎn)潛在惕損失的嚴(yán)重瓦性。風(fēng)險(xiǎn)自交留可分為非道計(jì)劃糠性風(fēng)險(xiǎn)自留森和計(jì)劃性風(fēng)勻險(xiǎn)自留兩種環(huán)類(lèi)型。計(jì)劃濾性風(fēng)險(xiǎn)自留翼是主動(dòng)的、停有意識(shí)的、甲有計(jì)劃的選大擇忽,抱是風(fēng)險(xiǎn)管理加人員在經(jīng)過(guò)陵正確的風(fēng)險(xiǎn)孕識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)后作出召的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策灑,汗是整個(gè)建設(shè)卻工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)賠策計(jì)劃的一孤個(gè)組成部分讀。陽(yáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是擱建設(shè)工程風(fēng)線(xiàn)險(xiǎn)管理中非追常重要而且限廣泛運(yùn)用的剖一項(xiàng)對(duì)策遞,露分為非保險(xiǎn)瓦轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)脖轉(zhuǎn)移兩種形宴式。根據(jù)風(fēng)紙險(xiǎn)管理的基列本理論唇,闊建設(shè)工程的紅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有候關(guān)各方分擔(dān)華,劈而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)晝的原則是單:唯任何一種風(fēng)唐險(xiǎn)都應(yīng)由最責(zé)適宜承擔(dān)該卷風(fēng)險(xiǎn)或最有透能力進(jìn)行損娛失控制的一采方承擔(dān)。例恭如項(xiàng)目決策報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)堤主承擔(dān)梢,驅(qū)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)久由設(shè)計(jì)方承徒擔(dān)援,雖而工程技術(shù)漠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承貪包商承擔(dān)。轉(zhuǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移厭又稱(chēng)為合同烏轉(zhuǎn)移序,危因?yàn)檫@種風(fēng)苦險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般注是通過(guò)簽訂凳合同的方式性將工程風(fēng)險(xiǎn)絞轉(zhuǎn)移給非保寺險(xiǎn)人的對(duì)方香當(dāng)事人。保獨(dú)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常吐直接稱(chēng)為保莫險(xiǎn)嶄,循對(duì)于建設(shè)工扁程來(lái)說(shuō)墻,券則為工程保稍險(xiǎn)?；I源、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)興管理教育，互樹(shù)立科學(xué)的減風(fēng)險(xiǎn)管理意蓮識(shí)。業(yè)主、農(nóng)承包商、監(jiān)化理單位和政少府職能部門(mén)耀都必須有全鄙員風(fēng)險(xiǎn)管理瓦意識(shí)，把風(fēng)凳險(xiǎn)管理意識(shí)系貫徹到參與庫(kù)項(xiàng)目的各類(lèi)抖人員中；樹(shù)迫立風(fēng)險(xiǎn)管理惡的全過(guò)程意煩識(shí)，項(xiàng)目實(shí)趕施過(guò)程中存灑在各種風(fēng)險(xiǎn)之因素，而風(fēng)巾險(xiǎn)就是在項(xiàng)抬目實(shí)施中形率成的；要樹(shù)衣立風(fēng)險(xiǎn)管理室的法律意識(shí)谷，依法履約獸，通過(guò)法律革的手段來(lái)解狂決違約的問(wèn)輔題。啦揮、完善項(xiàng)目稼風(fēng)險(xiǎn)管理法軋律法規(guī)建設(shè)盛，建立風(fēng)險(xiǎn)宗管理制度。飯由于市場(chǎng)經(jīng)痛濟(jì)的框架體自系在我國(guó)建善立時(shí)間不長(zhǎng)丟，許多制度塊還在探索階級(jí)段，特別是佛有些現(xiàn)行的去法律法規(guī)不肯適應(yīng)工程建磚設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理盡，缺少工程益保險(xiǎn)的實(shí)施陳細(xì)則。當(dāng)前鋒，最關(guān)鍵的肆是要針對(duì)建烘設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存窄在的突出問(wèn)虜題，盡快建該立參照國(guó)際親慣例并符合床中國(guó)實(shí)際的輛工程保險(xiǎn)和怨工程擔(dān)保制碗度。好雪、規(guī)范業(yè)主凍行為，使業(yè)偷務(wù)管理真正穴納入法制軌才道。當(dāng)前，暖在建筑市場(chǎng)輪仍不規(guī)范、毛法律法規(guī)又猛不健全的情通況下，規(guī)范避業(yè)主行為，趨行使行政手請(qǐng)段和經(jīng)濟(jì)手芳段仍是一種豬基本有效的疏方法。政府腫管理部門(mén)要菊加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)擊督，加大規(guī)充范市場(chǎng)的力補(bǔ)度，通過(guò)改秩革和完善工籮程質(zhì)量監(jiān)督喘制度，推動(dòng)搞業(yè)主支付擔(dān)陸保制度，規(guī)播范業(yè)主行為尺。項(xiàng)目實(shí)施朗后，承包商權(quán)一般能較好訓(xùn)地履行合同至。滿(mǎn)猾、建立企業(yè)勢(shì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管青理體系與機(jī)霧制，切實(shí)提便高風(fēng)險(xiǎn)管理郊技術(shù)。要提內(nèi)高企業(yè)抗風(fēng)令險(xiǎn)能力，必摘須建立企業(yè)煙風(fēng)險(xiǎn)管理制電度，明確職驚責(zé)，逐步形尾成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)布管理體系與略機(jī)制；必須般提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)凈的識(shí)別能力織，并加強(qiáng)風(fēng)乒險(xiǎn)信息收集滴工作，掌握棵風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律；毫承包商要對(duì)歐參與的項(xiàng)目搏列出潛伏的尤風(fēng)險(xiǎn)清單，桂進(jìn)行分類(lèi)并維衡量對(duì)比，懶確定風(fēng)險(xiǎn)的活相對(duì)重要性舉；應(yīng)用各種診風(fēng)險(xiǎn)分析技炒術(shù)，用定性沿、定量或兩款者相結(jié)合的炕方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)淺進(jìn)行分析、洪預(yù)測(cè)、評(píng)估亮，采取相應(yīng)異的對(duì)策，盡祥可能減少風(fēng)蟲(chóng)險(xiǎn)損失。簡(jiǎn)剩、催優(yōu)化合同管隨理通過(guò)設(shè)置誤保護(hù)性合同攻條款適當(dāng)?shù)叵墝L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)給合同相對(duì)畜方勢(shì)。攏因?yàn)樵O(shè)置上蛾述條款需要茶增加合同的治履行成本享。機(jī)因此，需要注進(jìn)行合理性具比較，適當(dāng)界地在技術(shù)標(biāo)絲準(zhǔn)續(xù)、描工程質(zhì)量貌、它工程款支付壁等方面設(shè)置橋合同對(duì)方必垂須達(dá)到的條具件棉。嘉但是如果保累護(hù)性條款過(guò)腐多或條件過(guò)爹于苛刻，合潔同對(duì)方可能隊(duì)會(huì)提高報(bào)價(jià)纏，或者以低披價(jià)中標(biāo)，再榜設(shè)法增加費(fèi)直用液。視比如可設(shè)置擊工程款支付耕條款，設(shè)定貓業(yè)主支付工何程款的前提輔條件，如工駐程質(zhì)量必須復(fù)達(dá)到合同規(guī)爹定的標(biāo)準(zhǔn)，注工程費(fèi)用必懼須控制在預(yù)減定的范圍之鼠內(nèi)等闊。繡設(shè)置索賠條撒款等，將風(fēng)償險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)壩移給合同相陪對(duì)方，保護(hù)罩業(yè)主的利益箭。雨為防止材料吉價(jià)格巨幅波形動(dòng)影響工程為順利進(jìn)行，熱可在招標(biāo)時(shí)蓮列入包干風(fēng)簽險(xiǎn)費(fèi)，在施疊工期內(nèi)，遇夫材料價(jià)格波恒動(dòng)較大，而伐導(dǎo)致整個(gè)工嘆程的差價(jià)超販出包干風(fēng)險(xiǎn)撐費(fèi)用的項(xiàng)50%拿時(shí)，則在扣兼除風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用拍后，按以下涌方法執(zhí)行耐:取當(dāng)材料價(jià)格桶上漲或下降殿幅度在式5%綠以?xún)?nèi)狹(弄含宜5%)糊時(shí)，其差價(jià)疑由承包人承礙擔(dān)或受益，北當(dāng)上漲或下詢(xún)降幅度超出民5%圖時(shí)，其超出律5%講部分的差價(jià)欣由發(fā)包人承荷擔(dān)或受益固。差榜、秘加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管暑理的自留與幼轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)管扮理自留，就卻是把風(fēng)險(xiǎn)部午分或全部留豈給自己練。猜自留風(fēng)險(xiǎn)可余能是主動(dòng)的膚，也可能是筍被動(dòng)的惜。且當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)益無(wú)法轉(zhuǎn)移給饒他人時(shí)，承防包商只好自盆留雕。妥當(dāng)承包商經(jīng)尾過(guò)認(rèn)真的分阿析比較，認(rèn)鍵為該風(fēng)險(xiǎn)的喘發(fā)生幾率小朱，即使發(fā)生袋了損失，金緞?lì)~也不大，芝風(fēng)險(xiǎn)自留的角成本比采用艦其他風(fēng)險(xiǎn)處慨理方式低，無(wú)因此采用自霉留方式戲。同這種贈(zèng)情況下，承點(diǎn)包商應(yīng)同時(shí)歡采取相應(yīng)的鋒應(yīng)急措施，贊以防意外事敘件的發(fā)生想。茶風(fēng)險(xiǎn)管理的逗轉(zhuǎn)移，昨。巖即有意識(shí)地狗將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給夢(mèng)他人承擔(dān)熔。兼當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)屬于漸自己無(wú)力承乳受或者經(jīng)過(guò)基比較認(rèn)定不失值得自己去推承受的情況端下，多采用秒風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方稀式籃。窗如對(duì)那些發(fā)糧生機(jī)率大埋、癥損失金額也槍大，或者發(fā)荒生幾率小扔、殲損失金額很訴大的風(fēng)險(xiǎn)則職采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)吩移方式撈。撞工程保險(xiǎn)是射風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的寇主要形式續(xù)。施與其他的風(fēng)偽險(xiǎn)處理手段件相比，工程恩保險(xiǎn)更優(yōu)越灶，在目前的托工程建設(shè)過(guò)律程中得到了趕廣泛的應(yīng)用蘋(píng)。圈紙、碎加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)安倒全管理安全賓風(fēng)險(xiǎn)是建筑劣施工企業(yè)最嚼為關(guān)心的一釋種風(fēng)險(xiǎn)，它時(shí)關(guān)系到建筑班施工企業(yè)在批此項(xiàng)目上的衫收益以及它走的生存和發(fā)么展竊(堂若發(fā)生重大伯安全事故后雜，不僅會(huì)發(fā)弱生處理傷亡張事故的各種貌費(fèi)用，嚴(yán)重狡的話(huà)還會(huì)被購(gòu)建設(shè)行政主敲管部門(mén)吊銷(xiāo)腫資質(zhì)證書(shū)露)館。沃所以，建筑牙施工企業(yè)在醋施工項(xiàng)目的社管理上必須涂重視安全生績(jī)產(chǎn)棋。授為了減少安梯全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)殺該從引發(fā)安疼全風(fēng)險(xiǎn)的各涌個(gè)環(huán)節(jié)從、搞各個(gè)層面去執(zhí)控制，建筑頌施工企業(yè)應(yīng)沈做到以下幾獲點(diǎn)：味（1）聽(tīng)必須取得安翻全行政主管菌部門(mén)頒發(fā)的公《鬧安全施工許插可證束》疤后才可開(kāi)工賴(lài)。府總承包單位乞和每個(gè)分包岡單位都應(yīng)持兵有坦《宇施工企業(yè)安塌全資格審查撒認(rèn)證許可證輸》。擺（2）暑施工人員必?cái)図毦邆湎鄳?yīng)面的執(zhí)業(yè)資格萬(wàn)才能上崗求。惕所有新員工賓必須經(jīng)過(guò)安嫩全教育，特縫種工種作業(yè)釋人員必須持賞有特種作業(yè)疊操作證，并侄嚴(yán)格按規(guī)定顏定期進(jìn)行復(fù)閱查坦。需（3）至建立安全生贊產(chǎn)責(zé)任制釋?；刂贫ê屯晟颇呈┕ぐ踩倩钭饕?guī)程和施噸工安全技術(shù)勒措施并嚴(yán)格饅執(zhí)行釀。遲做好安全技鴨術(shù)交底，并霉做好記錄繼。榴（4）濟(jì)加強(qiáng)安全檢容查說(shuō)。三對(duì)查出的安捕全隱患要必摔須把好安全焰生產(chǎn)云“扭六關(guān)弊”掀，即措施關(guān)為、出交底關(guān)另、演教育關(guān)霉、壘防護(hù)關(guān)磁、尖檢查關(guān)濁、禁改進(jìn)關(guān)法。亭施工現(xiàn)場(chǎng)安賣(mài)全設(shè)施齊全攪，并符合國(guó)少家及地方有釀關(guān)規(guī)定撲。揉施工機(jī)械必籌須經(jīng)安全檢榆查合格后方原可使用跪。謹(jǐn)（5）警參加工程保紐險(xiǎn)弊。歡依法轉(zhuǎn)移工殲程風(fēng)險(xiǎn)，是玉工程風(fēng)險(xiǎn)管陶理的重大舉愉措，是降低芳風(fēng)險(xiǎn)損失的課有效手段輩。雞轉(zhuǎn)移可能發(fā)冷生的自然災(zāi)鈴害嚷、菠意外事故所污造成的人員砍傷亡神、怒財(cái)產(chǎn)損失等艇風(fēng)險(xiǎn)炮。案前、份應(yīng)用新技術(shù)焦和材料，加粥強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理荷在施工過(guò)程株中。根據(jù)工生程的實(shí)際情跨況，與業(yè)主解和設(shè)計(jì)單位蚊協(xié)商，并經(jīng)裳他們同意，義采用一些新葡的施工技術(shù)班和新的材料硬，達(dá)到既節(jié)辛約工程造價(jià)丸，又能滿(mǎn)足輪(規(guī)甚至更好地霧滿(mǎn)足株)她建設(shè)設(shè)計(jì)的摧要求和用戶(hù)陵使用功能的發(fā)要求鋒。旋在施工中，渠采用大模板至施工工藝取襯代鋼模板施獎(jiǎng)工，雖然一仁次性投入大伏，但大模板券面積大，周堅(jiān)轉(zhuǎn)快，機(jī)械壯化程度高，喜并且混凝土括表面平整頌、耳光滑，提高競(jìng)了混凝土質(zhì)艷量，減少了甚二次粉刷艘。惕現(xiàn)場(chǎng)管理主邪要指現(xiàn)場(chǎng)的接材料筐、救機(jī)械白、憲勞動(dòng)力等方屢面的管理遺?；饑?yán)格按照擊IS090超01杰關(guān)于施工現(xiàn)逗場(chǎng)管理程序懷文件的要求戒，把好原材患料的進(jìn)出場(chǎng)獵、城堆放雨、頑配料劇、年下料等環(huán)節(jié)耐，對(duì)砂漿等欣嚴(yán)格按照規(guī)罰定計(jì)量下料例，并且盡量姥減少中間倒那運(yùn)環(huán)節(jié)，減臺(tái)少原材料的蠅消耗；對(duì)機(jī)燒械使用做到潮事先計(jì)劃吩、傭統(tǒng)籌安排炎、子及時(shí)保養(yǎng)，挪盡量將機(jī)械冒的使用率和晉磨損率降低頸到最大限度由。5、結(jié)語(yǔ)擺現(xiàn)代的建設(shè)妥項(xiàng)目大多具芹有規(guī)模大丟、漲周期長(zhǎng)佛、美技