西安鐵路樞紐新建北環(huán)線工程綜合2標DK16+600~DK25+800段質(zhì)量計劃閑中鐵電化局放西安鐵路樞貓紐北環(huán)線工絲程三處項目尊部宏2005年觸7幻月薯1刪日灘西安鐵路樞右紐新建北環(huán)柳線工程表綜合2標瓣DK16+需600~D免K25+8惱00段綿項目質(zhì)量計民劃番本項目質(zhì)量賭計劃是慰西安鐵路樞決紐新建北環(huán)澡線工程綜合就2標DK1尾6+600襲~DK25端+800段挖工程項目伶質(zhì)量管理的概實施性文件美，是以侄“汗GB/T1痰9001－揀2000質(zhì)焰量管理體系儉要求僚”代、必“煌西安鐵路樞盲紐新建北環(huán)院線工程煮”磁施工總承包局合同和集團低公司質(zhì)量管朵理體系文件全為依據(jù)編制娘的。它闡明曠了本工程項賤目的質(zhì)量目申標，對施工鄰全過程的質(zhì)鑰量管理活動匠提出了具體綱的規(guī)定和要未求，是指導繩本工程項目免全體員工為構(gòu)滿足合同要游求和實現(xiàn)質(zhì)成量目標的行感為準則。現(xiàn)殊批準實施，棟希全體員工箱遵照執(zhí)行。著本項目質(zhì)量紡計劃番從渾200宵5癢年惜7頭月樓1亮日起般實施。牌施工單位：界中鐵電化局珠西安鐵路渴樞紐北環(huán)線充工程蘆三處漂項目部兩您憐所日期：黎年啄史月轎日砍審沙核令：姓供日裂期：他年于月絡日雀溉姜件日期：捕年脫高月瀉日編制說明佩本項目質(zhì)量嶺計劃，針對待工程特點，你為實現(xiàn)質(zhì)量殘目標、滿足跡合同與顧客懸要求，增進胖顧客滿意，帝規(guī)范了質(zhì)量孩管理活動。貿(mào)本項目質(zhì)量乳計劃為進行薦全過程的控列制確定了過諸程、文件和發(fā)資源的需求您。膀本項目質(zhì)量承計劃，針對敏施工項目，熊對產(chǎn)品實現(xiàn)謝過程所要求縱的監(jiān)視、測寨量、驗證、互確認、檢驗挑和試驗活動家作出明確安朵排。腿本項目質(zhì)量童計劃，針對體產(chǎn)品施工項督目，規(guī)定了壘為實現(xiàn)過程經(jīng)和滿足產(chǎn)品困要求所需的悼記錄。糞西安派鐵路樞紐新斤建北環(huán)線工潔程壇綜合2標遺DK16+朵600~D偵K25+8六00段千項目質(zhì)量計弟劃州1角項目概況批西安鐵路樞拿紐新建北環(huán)跪線綜合2標仔DK16+堡600~D堪K25+8背00段竿工程鍬始于西安市輪臨潼區(qū)西泉速鎮(zhèn)西八莊，微迄于鋸西安市灞橋臂區(qū)導水流鄉(xiāng)蘭家醉莊，全長理9.2KM蠟。葬主要有改移望道路蒙、路基、橋平涵、軌道、肌房屋、站場頌建筑設(shè)備及僻其它建筑物飼等工程。其僚中擾正線路基遼土方腿38000潔0修立方香米吳，站線路基提土方祖29000域0赤立方米逗，蝦雙線202營0.76延墊長米西閻特許大橋1座，法小橋涵36渠座，肉新建歌新筑車站搜一處（臨站線軌道兵6.254豪km淡，秘道岔27組耳，鋪碴芝18876澡立方米危，房屋怠2554平純方米泄，給排水及里其它建筑物份等察）。對本段所謀處地形平坦英，地勢開闊仆，地面起伏喝不大，總高維差在扇10米壇以內(nèi)，橋址敵處村鎮(zhèn)密集談，道路、渠狗道縱橫，交概通方便，土辮地肥沃，線戶路沿途多為廁水澆地。留2質(zhì)籌量目標什本工程施壩工質(zhì)量目標臺：閉依據(jù)中華璃人民共和國啊鐵道忠部現(xiàn)行《葬鐵非路工程質(zhì)量脫檢驗評定標渾準》扇及雪有關(guān)暴強制性桃標準，矛求單位對工程合格率忙100差％謠，確保部優(yōu)每，爭創(chuàng)國家曲優(yōu)質(zhì)工程。價3淹筍質(zhì)量計劃策毅劃右本止質(zhì)量計劃是壽依據(jù)集團公尤司質(zhì)量手冊叛、GB/T春19001言－2000吸標準7.1姻產(chǎn)品實現(xiàn)的則策劃和未“怨西安鐵路樞撇紐新建北環(huán)銹線工程皮綜合2標是”輔合同要求進固行策劃和編同制的，與項漫目施工過程鍋控制的要求疲相一致，質(zhì)啄量計劃編制宴內(nèi)容的確定它，既符合標默準的各項要蒸求，也適合語集團公司、慘公司、項目睡部實際上的挽運作方式。排4急炮文件控制責4．1文件撞控制分工潑4．1．1弊項目部質(zhì)量煤管理體系文蝴件由長工程科賀陸緩紅鉛負責保存、利發(fā)放、黃借閱、登記敗。訪4．1．2木本項目所需案的技術(shù)標準改《孩鐵路屈工程禮施工技術(shù)規(guī)肺范》、《波鐵砍路工程技術(shù)承標準》、《狀鐵素路工程質(zhì)量陷檢驗評定標胡準》、《北鐵薦路設(shè)計規(guī)范孟》、谷《哭鐵攏路工程試驗弦規(guī)程》句等，桿已懸公布在現(xiàn)行伐有效文件清扔單中。由型賀陸紅粱負責保存、三發(fā)放、借閱膠、登記。腔4．1．3摘質(zhì)量計劃、膝作業(yè)指導書堤、施工組織耳設(shè)計、圖紙叛由鋪賀陸紅賴負責保存、芬發(fā)放、借閱燙、登記。瞧4．1．4旁各業(yè)務蘋科判的管理標準桃、工作標準裁由各優(yōu)科尊負責人確定錄，各科室分騎管文件管理籍的同志負責閥保存、發(fā)放校、借閱、登忘記。家4．1．5桿項目部依據(jù)可施工工程項盞目的實際需炕要，確定施鉆工工程過程畜的有效策劃苦、運行和控亭制所需的質(zhì)栗量管理體系行文件。炊4．2憑記錄控制楊項目部各業(yè)扶務室依據(jù)G習B/T1腫9001－構(gòu)2000標究準以及集團餃公司質(zhì)量手笨冊、程序文該件的要求，妖對與項目部拍有關(guān)的記錄持，由項目各缺業(yè)務科室負歉責按規(guī)定予疼以保持，并遣按株“攔記錄控制程碧序挎”腥和質(zhì)量手冊尖各章節(jié)的規(guī)偏定，負責項士目工程各自歐有關(guān)的記錄朋的填寫、收傻集、編目、蜂暫存和移交師；以提供符茫合要求和質(zhì)浩量管理體系蛇有效運行的掠證據(jù)。記錄橫應保持清晰鍬、易于識別候和檢索。雪項目竣工，泛項目部各業(yè)屬務科室相關(guān)安記錄移交公驗司相關(guān)科室撿保管，并保源存交接記錄番。剖4．3戴質(zhì)量計劃的權(quán)控制難4．3．1伶質(zhì)量計劃的毀發(fā)放糕4．3．1姜．1質(zhì)量計雅劃的發(fā)放由林賀陸紅者負責并做好膠登記。欠4．3．1斃．2本質(zhì)量凱計劃的發(fā)放降范圍是：切處轟施工科，本股項目部項目足經(jīng)理、工程事科、物設(shè)科穗、辦公室。兼4．3．1茅．3本質(zhì)量宣計劃的持有去人應保存好纏質(zhì)量計劃及獨有關(guān)文件，壁未經(jīng)允許不墨得外泄。斃4．3．1寸．4質(zhì)量計燕劃為受控文矮本，按編號氣發(fā)放到項目優(yōu)管理人員和話公司職能部球門，并上報南集團公司工螞程技術(shù)處一豆分備案；如齒業(yè)主需要也瓦可提交給業(yè)飼主。呀4．3．2蘆質(zhì)量秋計劃的執(zhí)行目4．3．2寧．1參加項蠅目施工的所衫有人員，都休應該認真執(zhí)茂行質(zhì)量計劃湯規(guī)定的職責消和工作程序咽。仗4．3．2鐵．2此質(zhì)量虜計劃是項目佩部質(zhì)量管理悔體系審核的藝依據(jù)之一。探質(zhì)量計劃的蹈修訂與換版寇4．3．3胳．1質(zhì)適量計劃的修劑改斤質(zhì)量計劃在鄉(xiāng)實施過程中參因主、客觀刻情況的變化協(xié)，或發(fā)現(xiàn)計姐劃本身不完透善，可進行豆修改。由項表目技術(shù)負責團人提出修改傻意見，經(jīng)質(zhì)索量計劃原審容批人審批后棄，發(fā)放給所卸有項目質(zhì)量幟計劃的持有今者。項目質(zhì)艦量計劃的修品改，可采用朋將原文劃去愚，在原文附魄近填寫更蛇改紫內(nèi)容的辦法獻。掌4．3．3練．2質(zhì)鋤量計劃換版雖質(zhì)量擋計劃經(jīng)重大巨修改或經(jīng)多判次多項修改炒，而有必要蟻換版時，應蒙由原編制人俱、審批人重秋新編制、審曬批和發(fā)放，士同時將原項防目質(zhì)量計劃現(xiàn)收回、注銷避。管理職責叢5．1爺項目賓部業(yè)務科室止與主要人員委本項竄目部管理機戲構(gòu)為工程科豐、物設(shè)科、勒辦公室。櫻由摔李愿民祥擔任項目經(jīng)太理，遵唐明江兆擔任項目總排工，鐘吳順軍、李自引雄、郭海貓林資擔任項目副控經(jīng)理踏，霍君擔任正項目副總工愁，李俊生擔基任巖工程科長歪，周德堅擔倍任物設(shè)科長羽，莊華擔任跟辦公室主任傷。濤5．2鞠職責株描述編5．2．1超項目經(jīng)圖理泥糾鞋職責：度a）雄代表公司履促行對業(yè)主的乓工程承包合睬同，執(zhí)行集劑團公司的質(zhì)擴量方針，實?，F(xiàn)工程質(zhì)量慧目標，并對塵工程質(zhì)量負原終身責任；陸b）愉負責本項目逮質(zhì)量管理體布系的正常運扮行；赤c）災負責項目部違的組織分工相，明確人員負職責，建立各相應的激勵勾機制，充分親發(fā)揮參與項潑目建設(shè)所有排職工的積極貸性；神d）鞋負責施工過端程中一般不愉合格品的處殊理和嚴重不樂合格品的上劈報工作。項目總工棚保令職責：斃a）津協(xié)助項目經(jīng)會理具體實施龜集團公司的幻質(zhì)量管理體稀系、持續(xù)改嚴進、增進顧狹客滿意。依癢據(jù)質(zhì)量計劃夜、施工組織路設(shè)計，以過煉程為基礎(chǔ)確稍保集團公司社質(zhì)量方針、燦質(zhì)量目標在幟本工程項目芒中實現(xiàn)；道b）痛對工程項目鋼施工過程進潮行技術(shù)指導衫和監(jiān)督檢查昂；櫻c）謹具體組織新予技術(shù)、新工濱藝、新材料衣的應用；跡d）畫具體組織對賓不合格品的首糾正和預防妥措施的實施框。項目副經(jīng)理職責：螺a）森協(xié)助項目經(jīng)畏理在施工過勸程中具體實識施集團公司羞的質(zhì)量管理盯體系、確保報項目施工過共程在受控狀坦態(tài)下實現(xiàn)質(zhì)季量目標；難b）興負責項目工尚程的現(xiàn)場指郊揮、人員設(shè)懇備安排、對擁施工過程的止安全質(zhì)量完伏全負責。靈5．2．4診項目其炮他人員職責冠項削目部根據(jù)質(zhì)盞量手冊和施懶工項目要求耍，制定崗位等職責和標準舞要求分配，徐使每個參加慚項目施工的變?nèi)藛T都清楚寧自己的職責澆。資源管理登人力資溪源蛙項久目部對人力吵資源的控制佳，首先要對王從事影響產(chǎn)選品質(zhì)量工作道的人員，規(guī)井定相應崗位逼的能力要求可，使之在技抗能、經(jīng)驗、稍意識等方面藏能夠滿足本喪崗位工作要慕求。各業(yè)務燈科室依據(jù)國這家、行業(yè)、惡企業(yè)的有關(guān)犬規(guī)定，要求淋對從事影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工倉作的人員持虎證上崗，各降業(yè)務科室建屑立持證上崗擱人員名冊，臺并提供上崗委證證據(jù)。波探6．2該基礎(chǔ)設(shè)施恰項戶目部依據(jù)本援項目工程實困際需要，為棗實現(xiàn)產(chǎn)品符慶合性活動所局需的臨時設(shè)慣施為：各類艦臨時房屋共惱計昏654勸m羨2拘；家臨時便道真2旁.0公里；費通信頌4羞部；臨時電幣力線路1.偏5公里；給遞水管路誓5咳00m趟等。由項目齡經(jīng)理確定并攤組織修建和灘提供，由項丙目部懶辦公霜室番莊華錄實施日常管卸理。斃項目部物績設(shè)科根據(jù)施原工組織設(shè)計向和項目工程不需要，負責惰確定、提供傳、配備、補欄充、租賃施俯工機械設(shè)備彩，膨周德堅喜負責日常管決理并建立相議關(guān)臺帳和保陸持地有到關(guān)記錄。臺震帳上施工機號械設(shè)備的數(shù)谷量、型號應敲與施工組織奸設(shè)計和項目柏工程需要相延適應。拼6．3括工作環(huán)境偵項目經(jīng)理尤按施工組織瘦設(shè)計現(xiàn)場施白工平面布置錘圖的要求，盈安排工地場逝地。項目部攪根據(jù)生產(chǎn)作鼓業(yè)需要，負昂責創(chuàng)造良好辛的工作生活隆環(huán)境，并加睜強管理，確嘴保工作環(huán)境晚達到產(chǎn)品符俗合要求所需僑的工作條件倒。工作環(huán)境姓的日常管理江由項目部鍵辦公室問王唯殊負責。執(zhí)行畢質(zhì)量手冊束“罷工作環(huán)境菠”架的有關(guān)規(guī)定豈。副7盞產(chǎn)品實現(xiàn)循7．1產(chǎn)鉤品實現(xiàn)的策恩劃甩項目部對產(chǎn)哥品實現(xiàn)的策根劃，由項目遵部功技術(shù)負責人疤唐明江浸負責編制項郊目質(zhì)量計劃饅。論與顧客有關(guān)惱的過程杰與產(chǎn)品有關(guān)葵的要求的確竄定壽項當目部在依據(jù)銜合同組織施灰工時，項目糖經(jīng)理和項目迫總工應確定套該項目工程叼的有關(guān)要求武，并使項目士部對從事影催響產(chǎn)品質(zhì)量講工作的人員抽都明確：及a）揭顧客規(guī)定的花要求，包括崖交付及交付制后活動的要丹求。蔥本工程施工敬的開工日期夫：騎200蠅5喊年疫7房月姥12蒼日炊，竣工日期沈：檢200理6闖年蛇7頓月駁1仆日販，總工期是貝1驗2返個月搜,比業(yè)主要紐求的工期提蘿前關(guān)5拔個月紗完成。項目栽部制定了確姨保工期的施臣工措施和施猴工質(zhì)量目標卸，以保證高責質(zhì)、順利、短圓滿完成施泰工任務。副b）然顧客雖然沒史有明示，但若規(guī)定的用途籍或已知的預鞠期用途所必滿需的要求。鐘在本工程中惜安全目標陡確定為趁“腫三無一杜絕景、一創(chuàng)建腿”尸，拌“腳三無洲”賞即：無工傷席死亡事故；航無交通死亡搖事故；無火造災、坍塌事溫故；掩“搜一杜絕慧”戚即：杜絕重拌傷事故；玩“虧一創(chuàng)建紛”匙：即：創(chuàng)建鄙文明工地。繳c）糞與產(chǎn)品有關(guān)每的法律法規(guī)光要求。依據(jù)朱中華人民共行和國回鐵道仗部現(xiàn)行《質(zhì)對量檢驗評定情標準》是及攜有關(guān)濱強制性仗標準，達到沃省（部）級念優(yōu)良工程，默爭創(chuàng)國家優(yōu)綱質(zhì)工程。禍d）茅集團公司、框公司對本標鬧段工程施工絹提出的要求腸和創(chuàng)優(yōu)目標勿是：該管理保證，伐全員創(chuàng)優(yōu)，屈規(guī)范標準，脊科學求實，聽工藝達標，沿樣板引路，寬數(shù)據(jù)為憑，現(xiàn)一絲不茍，休開工必優(yōu)，棚一次成優(yōu)；懼工程合格率齒100%，摟確保部優(yōu)，靠爭創(chuàng)國家優(yōu)蛙質(zhì)工程；消愉除工程質(zhì)量艷隱患，杜絕巷施工重大事客故；竣工文規(guī)件真實可靠滅，完整規(guī)范式，實現(xiàn)一次禍交接合格滔。殺7．2．2脫顧客溝通匪項目部在合丈同履行過程峰中，由于業(yè)杜主要求的變介化或客觀因律素的影響，激引起原合同勿規(guī)定內(nèi)容發(fā)礙生變化，需今要變更合同木條款時，應戚進行與顧客頓溝通，如需趴要合同修訂壟，項目負責荷人及時把合登同修訂的有咬關(guān)慌信息川反饋給原合購同簽訂部門枕，由原替合贈同簽訂部門狠按有關(guān)憶玉美溉竄悅更恭術(shù)問壟耽犁岡杰敘龍縫頭鳴奴治盞干甲倆損嗓狂器積違錯星啦三索綁突廚淘晨頌乎喘載般套股鑒副殲蒸丈飛腎裁千泊之首舉櫻雄怎圣李會辛咱屠艱浙搜頸和冷久當貪頑挖右兵仙繳唇搭誕監(jiān)裂粘而擱勵費些管黎暑郵華郊奉請憲職令籌湊潑璃謎床項目部經(jīng)久理、項目總魄工、項目部樣副經(jīng)理凍、工程科科閃長、物設(shè)科跟科長、辦公靜室主任梢，依據(jù)職責擺分工對施工澤準備規(guī)定的薄各項工作如漲：設(shè)計文件糠資料準備、虎施工調(diào)查、雪設(shè)計文件審搖核及設(shè)計技吧術(shù)交底、施奏工組織設(shè)計摸編制與審批嚇、質(zhì)量計劃武的編制與審秩批、基礎(chǔ)設(shè)鉆施準備、監(jiān)我視測量裝置腸準備、開工否報告等各項緊工禍作壁按質(zhì)量手冊谷的規(guī)定予以身實施與控制胳。尖施工過程控骨制奪項停目部經(jīng)理、強副經(jīng)理、項溝目總工、怖項目工程科肆科長、涌現(xiàn)場施工負陳責人、安質(zhì)鑄負責人、試韻驗負責人應威依據(jù)職責分室工和質(zhì)量手書冊的規(guī)定對芳施工過程控勒制中的施工穿技術(shù)交底、蔥工程日志、免施工過程的擴監(jiān)視與測量乒、質(zhì)量定期疲檢查、隱蔽亮工程檢查、窯工程質(zhì)量檢雜驗評定、竣告工文件、交忘付等實施有督效控制。理生產(chǎn)和服務誰提供過程的警確認悔特殊過程、水重要過程的恩確認檔依據(jù)該項溝目工程的實筋際情況和現(xiàn)也實條件，項盼目部確定黨鉆孔樁、承煉臺墩臺大體暈積混凝土潛、系桿拱泰為特殊過程唱。釣特殊過程控蔑制策劃仙項蠶目羽副總工漿霍君冬負責特殊過祝程控制的策聲劃，編制作胃業(yè)指導書，絕對這些過程鐘控制作出安拒排，策劃應躬形成文字。敬策劃內(nèi)容包低括：規(guī)定從測事本特殊過螞程施工的人使員的技術(shù)、普能力水平和耕資格，確定裕針對本特殊汽過程應配備英的施工、監(jiān)社視、檢驗、豪測量所必備慢的設(shè)施，確乎定實施的過案程與控制的辨方法，包括辭使用特定的淋方法和程序調(diào)。項目經(jīng)理拾組織有關(guān)技鉤術(shù)人員和施瓶工負責人員命對策劃進行互評審，不足幸之處進行改摩進與完善，霧以確保策劃刃結(jié)果的實施峽能夠保證對閉本特殊過程啞的控制。評圣審后，經(jīng)殃項目總工父批準，項目走部副經(jīng)理負暖責安排組織忙實施。裙7．5．2幸．3特侍殊過程控制附特蹲殊過程施工矛負責人禍吳順軍淚按策劃的安決排進行特殊決過程控制的杜施工，項目感副總工碑霍君動負責依據(jù)策侮劃進行監(jiān)視隔與測量檢查殊，并要求嚴長格執(zhí)行策劃胡的內(nèi)容要求競。如實施過意程中發(fā)現(xiàn)需貞要進一步完奧善改進時，活應由原參加寧評審的人員吉再一次進行撫評審，結(jié)果形需經(jīng)項目咱總工危簽認和再確慕認。拉本特殊過程嚼主要操作人婦員：暮段飛雁售和將馮永現(xiàn)慕，是有能力盯的，并經(jīng)考豬核合格，持貓證上崗。晉本特殊過程詳策劃規(guī)定的誰各類設(shè)備配驗備度是悄充分和滿足勻要求的。要項目部對特須殊過程要增劈加檢查頻率扒，安質(zhì)員味彭永剛片應及時進行隊監(jiān)督檢查，仔必要時進行真旁站監(jiān)控。辯承擔特殊過濾程施工的項仗目賠副總工蛛霍君耳負責特殊過叢程控制的策荒劃、評審、平改進、完善翼、確認、實癢施的記錄保敵持。變7．5．3擴標識痕和可追溯性共甘7．5．3負．1標緩識的目的端項昂目部各業(yè)務藥科工作人員晃應明確標識親的目的，即耽適當時，通歇過對影響工敏程質(zhì)量的原澆材料、半成踩品、工程設(shè)鄙備，檢驗和蠟試驗狀態(tài)及戒施工工程工妄序的標志，議防止不同類訂型、不同規(guī)瀉格、不同批腸次、不同檢容驗和試驗狀憑態(tài)的產(chǎn)品相身混淆、混用端、誤用，確扎保經(jīng)過檢驗旨和試驗后合饞格的產(chǎn)品才頸能投入使用怨和加工，確院保合格的工轉(zhuǎn)序才能轉(zhuǎn)入形下道工序。奴7．5．3診．2產(chǎn)滾品、施工工痰序、檢驗試劍驗狀態(tài)標識益分工剛依據(jù)集團墊公司質(zhì)量手充冊中事“催殊.4可追娛溯性標識產(chǎn)邀品的范圍黎”丹、嫩“奶刮.5產(chǎn)堤品、施工工零序標識方法借”露、袖“袋7.5.報3.6可追殲溯性的標識辣”“繼7.5.臟3.7能檢驗和試驗出狀態(tài)標識遲”算內(nèi)容要求，燈項目部物設(shè)嫩科艙謝容輝可，負責對外起購材料、產(chǎn)脆品標識的驗妹證、實施及始轉(zhuǎn)移；項目洋部工程科軍李俊生古負責自制加庫工半成品、吵施工工序的杠標識的實施抗、記錄、驗丑證及轉(zhuǎn)移。乳7．5．5匹產(chǎn)品防腿護巾項遮目部物設(shè)科茅謝容輝盡，依據(jù)質(zhì)量妻手冊中森“極7．5．5甚產(chǎn)品防護林”塊的有關(guān)規(guī)定啄，負責對工吼程施工所使形用的原材料澡、半成品和哲工程設(shè)備在機搬運、貯存柳過程中，伸防止其受到悟損壞和變質(zhì)結(jié)，確保工程酸質(zhì)量滿足規(guī)許定的要求；炊項目部工程繪科無李俊生蹦，對施工過汽程形成的產(chǎn)彼品和竣工交響工前的工程倦實施防護；暫確保工程質(zhì)套量滿足規(guī)定蓮要求，向業(yè)研主提交滿意鐮的工程產(chǎn)品麻。懷監(jiān)視和測量竹裝置的確定恥監(jiān)視和測量壯裝置的確定凡項目部依伏據(jù)我“捎西安鐵路樞狼紐新建北環(huán)種線工程綜合簽2標低”嶼合同要求與哪施工工程符瓦合規(guī)定的要澇求，確定需擦實施的監(jiān)視陪和測量的活剝動以及所需樹的監(jiān)視和測矩量裝置。簽監(jiān)視和測量披裝置控制職釘責分工鴨殼項目部工程勁科譽李二惠調(diào)，依據(jù)質(zhì)量糊手冊中域“咱7．6監(jiān)視肝和測量裝置斑的控制米”豎的有關(guān)規(guī)定芽，負責本科就所配備的測瓶量裝置、量盾具等的使用團、定期校驗瓦、維護保養(yǎng)沃等管理工作素。鎖項目部物腔設(shè)科喪謝容輝傘，依據(jù)質(zhì)量養(yǎng)手冊中限“紅7．6監(jiān)視么和測量裝置完的控制箱”滔的有關(guān)規(guī)定壤，負責本系揉統(tǒng)所配備的且衡器、量具徒、混凝土攪犁拌站上電子懷秤等監(jiān)視、頃測量裝置的池使用、定期州校驗、維護粘保養(yǎng)等管理陷工作。吃項目部檢紅測站疑焦黨柱址，依據(jù)質(zhì)量跌手冊中粥“市7．6監(jiān)視饞和測量裝置技的控制臉”牙的有關(guān)規(guī)定匙，負責本檢告測站監(jiān)視、樣測量、檢驗喚，試驗裝置槽的使用管理夕，設(shè)備檔案筆管理，定期順檢定、校驗艘（或送驗）門工作。宇測量、分析檢和改進驅(qū)測量、分析榆和改進策劃鄉(xiāng)項目部依綠質(zhì)量手冊的畝相關(guān)要求，湊在監(jiān)視和測著量、不合格墳品控制、數(shù)領(lǐng)據(jù)分析、改碗進過程中，聯(lián)結(jié)合工程項矮目實際，進達行策劃，以爬確保監(jiān)視、呈測量、分析琴和改進過程冤符合標準規(guī)軍定。監(jiān)視和質(zhì)量究8．2．1疫顧客滿秒意冶懲項目部工程勁科戀賈龍聯(lián)，在合同執(zhí)拔行與修訂過悔程中，按質(zhì)候量手冊沿“影7．2．3彩顧客溝通荷”閃中相關(guān)條款污的規(guī)定，負且責顧客信息求收集與獲取霧。內(nèi)部審核石項目經(jīng)理攀在接受內(nèi)部數(shù)審核時應將色審核的目的浮和范圍通知并有關(guān)人員，全各業(yè)務科室歉為確保審核撲過程有效進乒行，向?qū)徍隋a組提供所需務資料；根據(jù)碼不合格報告櫻，項目經(jīng)理吃組織各責任蠶人分析原因照，制定并實奇施糾正措施割。響過程的監(jiān)視遼和測量閱項目工程吃科衣李二惠嘩，檢測站查焦黨柱弦，安質(zhì)員訂彭永剛拾，依據(jù)職責泊分工和質(zhì)量遠手冊的相關(guān)喬規(guī)定對工程映檢驗和試驗決、施工測量浩控制和測量宴檢驗進行實窄施與控制。偏產(chǎn)品的監(jiān)視彩和測量堆項目部經(jīng)理慶李愿民遺，項目工程躍科楊李俊生效，檢測站罩焦黨柱塵，依據(jù)職責下分工各質(zhì)量珍手冊的相關(guān)盯規(guī)定對工程叉竣工產(chǎn)品的悅監(jiān)視和測量刷過程予以確抗認對竣工測叨量、竣工初庸驗予以實施間和控制。肺8．3不合抖格品控制勵項撓目經(jīng)理和各府業(yè)務科長，依依據(jù)裂“猶不合格品控爺制程序洪”食，對項目部寸施工過程中掏產(chǎn)生的不合蟻格品予以控剖制，確保不立符合要求的玻產(chǎn)品得到識菜別和控制，頁以防止其非量預期的使用陵或交付。價8．4數(shù)據(jù)攀分析徹8．4．1約數(shù)據(jù)的確定償、分析、利杏用膊項卡目部工程科垮賈龍聲，依據(jù)項目芬工程施工的墊實際與質(zhì)量章手冊炒“苗8．4．1拾數(shù)據(jù)分析知”患中的有關(guān)規(guī)乘定，負責確倆定和收集有駐關(guān)的QC小架組活動記錄覺、檢驗試驗衛(wèi)記錄、工程者質(zhì)量檢驗評棵定記錄、員京工建議、緊晃急信息、突鋼發(fā)性事故等月其他信息數(shù)或據(jù)。進行分隸析、整理，面通過不斷改土進，確保施排工質(zhì)量不斷慚提高，滿足字產(chǎn)品要求，寶確保顧客滿耕意。鄙統(tǒng)計技術(shù)應陜用暫項綿目部工程科