遵義國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)遵義思達(dá)置業(yè)投資有限公司編制日期：二0一二年二月目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"Blockquote,1"1、項(xiàng)目概況 51.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 51.2主要合作單位 62．項(xiàng)目部門建設(shè)管理 62.1項(xiàng)目管理部主要職責(zé) 62.2項(xiàng)目管理部管理架構(gòu) 72.3項(xiàng)目管理部主要崗位職責(zé) 83、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理 143.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào) 143.2營(yíng)銷協(xié)調(diào) 143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào) 143.4成本協(xié)調(diào) 154、項(xiàng)目計(jì)劃管理 154.1工程范圍 154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖 164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置 164.4總體進(jìn)度計(jì)劃 164.5工程進(jìn)度計(jì)劃 164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度控制計(jì)劃 174.8模擬工程計(jì)劃 174.9工程計(jì)劃的修改 174.10銷售配合 175、項(xiàng)目采購(gòu)管理 185.1項(xiàng)目采購(gòu)劃分 195.1總包采購(gòu) 185.2監(jiān)理單位采購(gòu) 195.3專業(yè)分包單位采購(gòu) 205.4材料、設(shè)備采購(gòu) 205.5集團(tuán)禁用材料清單 246、供方管理 246.1監(jiān)理管理 246.2總包管理 276.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理 297、項(xiàng)目質(zhì)量管理 317.1質(zhì)量規(guī)劃 317.2質(zhì)量保證 317.3質(zhì)量控制 328、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理 348.1設(shè)計(jì)階段 348.2招標(biāo)階段 348.3圖紙會(huì)審階段 358.4工程實(shí)施階段 359、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 369.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 369.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 369.3風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析 379.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 379.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制 3910、文件管理 3910.1控制印章 3910.2文件編號(hào)總文檔目錄 3910.3文件有效版本標(biāo)識(shí) 4010.4文件的發(fā)放、回收與失效 4010.5文件的歸檔及利用 4010.6文件的移交 4011、會(huì)議制度 4011.1周例會(huì)制度 4011.2緊急會(huì)議制度 4112、環(huán)境管理 4112.1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定 4112.2環(huán)保管理的目的 4212.3環(huán)?？刂颇繕?biāo) 4212.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任 4212.5環(huán)保不符合情況的糾正 4312.6環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn) 4312.7環(huán)保記錄 4312.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指引 4313、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 4313.1安全管理目標(biāo) 4313.2安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 4313.3施工安全管理 4414、緊急事件處理程序 4515、項(xiàng)目管理部培訓(xùn)計(jì)劃 4515.1《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)》培訓(xùn) 4515.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底 4615.3合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 4615.4質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn) 4615.5安全文明施工管理培訓(xùn) 4615.6案件培訓(xùn) 4616．定期考核 4716.1合同考核 4716.2.圖紙考核 4716.3.管理要點(diǎn)考核 4716.4.工期進(jìn)度考核 4716.5.質(zhì)量要點(diǎn)考核 4716.6.安全文明施工要點(diǎn)考核 4716.7.成本要點(diǎn)考核 4716.8.管理交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)考核 4717、工程移交 4817.1模擬移交 4817.2移交程序 4818、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》傳閱、修改記錄及附件 4818.1傳閱記錄 4818.2修改記錄及附件 481、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程名稱：遵義《國(guó)際商貿(mào)城》一期工程。工程地址：湘江大道與忠南快線交匯處，占地500畝，占地面積約333335m2。建設(shè)規(guī)模：約50萬(wàn)平方米；主要包括專業(yè)市場(chǎng)（場(chǎng)館式）1棟、專業(yè)市場(chǎng)（街市）2棟、配套公寓（24F）1棟、配套住宅（18F、24F）11棟，并在周邊道路布置綠地。建成后將集商貿(mào)、餐飲、休閑、住家等多種功能于一體。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖國(guó)際商貿(mào)城國(guó)際商貿(mào)城專業(yè)市場(chǎng)周邊區(qū)域市政配套公寓住宅推廣區(qū)專業(yè)市場(chǎng)周邊區(qū)域市政配套公寓住宅推廣區(qū)給水泊車位營(yíng)銷中心 給水泊車位營(yíng)銷中心 18F24F場(chǎng)館式排水休息點(diǎn)18F24F場(chǎng)館式排水休息點(diǎn)街市街市24F3F供電館綠化24F3F供電館綠化煤氣候車處煤氣候車處電話電話網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖位董事會(huì)位董事會(huì)工程部工程部項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)合作體地質(zhì)勘查單位監(jiān)理單位供貨單位土方工程單位專業(yè)施工單位施工總包單位設(shè)計(jì)合作體地質(zhì)勘查單位監(jiān)理單位供貨單位土方工程單位專業(yè)施工單位施工總包單位總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位供電設(shè)計(jì)單位供水設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位供電設(shè)計(jì)單位供水設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)工程部工程部項(xiàng)目部項(xiàng)目部監(jiān)理單位地質(zhì)勘查單位土方工程單位專業(yè)施工單位土建施工單位施工總包單位材料設(shè)備采購(gòu)裝飾施工單位設(shè)計(jì)合作體供電設(shè)計(jì)單位供水設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘查單位土方工程單位專業(yè)施工單位土建施工單位施工總包單位材料設(shè)備采購(gòu)裝飾施工單位設(shè)計(jì)合作體供電設(shè)計(jì)單位供水設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位設(shè)備安裝單位設(shè)備安裝單位項(xiàng)目管理職能分工表職能代號(hào)：信息—I，決策準(zhǔn)備—P，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方監(jiān)理方設(shè)計(jì)方地勘方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)ECIDCP3方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開(kāi)工前審批及申請(qǐng)EDP17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDCDCD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DCDCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDCDCID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDCDCDCD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問(wèn)題的處理落實(shí)CDCDCDCD1.2主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)總承包施工監(jiān)理地質(zhì)勘察2．項(xiàng)目部門建設(shè)管理2.1項(xiàng)目部主要職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.

項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況2.

項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理工程按計(jì)劃竣工3.

項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.

項(xiàng)目建造成本控制管理通過(guò)一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算5.

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及工程部經(jīng)理的判斷，及時(shí)安排項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問(wèn)題6.

銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道7.

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理按公司總體計(jì)劃要求辦理竣工備案8.

項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴問(wèn)題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9.

培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員培養(yǎng)一到兩位2.2項(xiàng)目部管理架構(gòu)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，確保項(xiàng)目的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與項(xiàng)目有關(guān)的所有問(wèn)題，從而使項(xiàng)目達(dá)到滿意效果。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項(xiàng)目計(jì)劃編制符合公司總體計(jì)劃。〇2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營(yíng)造工作環(huán)境，保證項(xiàng)目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的項(xiàng)目管理人員。〇〇3監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問(wèn)題。完成年度計(jì)劃，。〇4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有工作和問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問(wèn)題。完成項(xiàng)目目標(biāo)。〇5配合現(xiàn)場(chǎng)銷售工作按時(shí)按質(zhì)提交銷售所需場(chǎng)所〇6協(xié)調(diào)周邊關(guān)系確保周邊居民支持項(xiàng)目。〇〇7協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持項(xiàng)目。〇〇8部門員工考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保項(xiàng)目管理順利〇〇9處理緊急事務(wù)及時(shí)采取措施處理好緊急事務(wù)。〇2.3.2項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目部要求，該職位要認(rèn)真落實(shí)文件（工程）資料收集、歸檔、整理工作，確保收集資料的真實(shí)性。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1質(zhì)量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學(xué)整理、妥善保管〇2檔案管理工作做好項(xiàng)目管理部資料的收集和管理，確保公司檔案收錄完備〇3項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作確保項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收工作并順利移交項(xiàng)目資料。〇〇4日常文件流轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目部日常文書(shū)運(yùn)作暢順〇5日常運(yùn)營(yíng)協(xié)助協(xié)助做好部門信息、計(jì)劃、品質(zhì)三大體系工作〇〇2.3.3土建工程師根據(jù)項(xiàng)目部已編制項(xiàng)目施工及銷售配合計(jì)劃，該職位要承擔(dān)編制各分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃解決設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)出圖，工程順利開(kāi)〇2組織圖紙會(huì)審確保成本、質(zhì)量、施工技術(shù)達(dá)到目標(biāo)〇〇3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作避免不必要的返工，達(dá)到降低成〇4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。〇〇5組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作對(duì)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)。〇6編制并匯總各分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃〇7編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃〇8處理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇9配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作〇10協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)供方之間的關(guān)確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行〇11協(xié)調(diào)處理各標(biāo)段之間的管理確保工作安排有序開(kāi)展，有效解決交叉部位的管理〇12支持監(jiān)控監(jiān)理工作確保監(jiān)理獨(dú)立履行合同和監(jiān)理職〇2.3.4安裝根據(jù)項(xiàng)目部已編制項(xiàng)目施工及銷售配合計(jì)劃，該職位要承擔(dān)編制安裝工程各分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃〇2編制及完成月度工作計(jì)必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇8設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力〇2.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算和結(jié)算分析的成本動(dòng)態(tài)管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的監(jiān)督審核。實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，配合工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算編制、審核。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1成本動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)配合，合同審核，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理〇2負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)。〇3實(shí)施結(jié)算管理組織和進(jìn)行項(xiàng)目各工程的結(jié)算〇〇4協(xié)助資金計(jì)劃管理確保資金有計(jì)劃配合項(xiàng)目管理〇5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)〇〇6成本工作審核監(jiān)督管理結(jié)算審核、定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況〇〇7實(shí)施預(yù)結(jié)算管理配合編制預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底，對(duì)核對(duì)后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析，完成結(jié)算編制，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)〇3、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理3.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)3.1.1成立設(shè)計(jì)工作管理跟蹤小組，由工程部、項(xiàng)目部組成，每周一定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問(wèn)題。3.1.2在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，參與介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供專業(yè)意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。3.1.3項(xiàng)目部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。3.1.4項(xiàng)目部針對(duì)經(jīng)常變更設(shè)計(jì)工作的情況，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.2營(yíng)銷協(xié)調(diào)3.2.1協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)做好一期工程開(kāi)放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見(jiàn)。3.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)3.3.1在各階段報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合報(bào)建員做好報(bào)建工作。3.3.2劃進(jìn)行。3.3.3各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.4成本協(xié)調(diào)3.4.1充分征求財(cái)務(wù)部意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部、工程部、制定成本控制計(jì)劃、資金計(jì)劃。3.4.2配合工程部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。3.4.3配合工程部4、項(xiàng)目計(jì)劃管理4.1標(biāo)段的劃分及基本要求 依據(jù)本工程特點(diǎn)，以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為原則，每個(gè)標(biāo)段劃分不超過(guò)15萬(wàn)平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要設(shè)備、消防、幕墻、節(jié)能、二次精裝修工程外，其他簡(jiǎn)單設(shè)備安裝工程均納入土建總包。根據(jù)以上原則，整個(gè)一期工程擬分為4~5個(gè)標(biāo)段，選擇五至六家總包單位進(jìn)行工程施工管理，初步擬定如下：序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍建筑面積（平方米）定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1場(chǎng)館式（專業(yè)市場(chǎng)）根據(jù)圖紙情況可分二次招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段要有4-5家投標(biāo)單位2街式（專業(yè)市場(chǎng)）3街式（專業(yè)市場(chǎng)）4商住樓、公寓4.2施工場(chǎng)地臨設(shè)布置4.2.1由中標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行總體布置，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)通道由項(xiàng)目4.3總體進(jìn)度計(jì)劃一期工程分二個(gè)階段實(shí)施，第一階段為：場(chǎng)館式、街式專業(yè)市場(chǎng)，第二階段為：商住樓、公寓.總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程建設(shè)、竣工備案。4.4工程進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃按三個(gè)階段市場(chǎng)、住宅及配套工程實(shí)施控制。4.5材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃4.6.1開(kāi)工前做月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。4.6.2施工過(guò)程中，每月按此流程編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間——材料設(shè)備定樣板——編制標(biāo)書(shū)——通知已考察過(guò)的材料設(shè)備供應(yīng)商——發(fā)標(biāo)——截標(biāo)——議標(biāo)——定標(biāo)簽約4.6項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。4.7模擬工程計(jì)劃根據(jù)一期建設(shè)總體計(jì)劃，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，提交給總包單位的計(jì)劃要點(diǎn)比項(xiàng)目計(jì)劃提前15~20天，由總包按此要求進(jìn)行編制和施工組織計(jì)劃的安排。通過(guò)這種模擬方式，減少計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié)的現(xiàn)象。4.8工程計(jì)劃的修改4.8.1在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每天、每周針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門及參建單位按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。4.8.2計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。4.8.3計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報(bào)告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。4.9銷售配合4.9.1在銷售廣場(chǎng)、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開(kāi)放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。4.9.2向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。4.9.3及時(shí)跟進(jìn)銷售部對(duì)銷售場(chǎng)所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。5、項(xiàng)目采購(gòu)管理根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合思達(dá)投資管理體系要求，對(duì)《國(guó)際商貿(mào)城》一期項(xiàng)目按施工過(guò)程進(jìn)行劃分。5.1總包招標(biāo)5.1.1考察總包單位由工程部、項(xiàng)目部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察總包單位考察匯總表。5.1.1.1考察未上網(wǎng)注冊(cè)的總包單位通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的總包單位進(jìn)行面談——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——了解同行對(duì)該總包單位的評(píng)價(jià)——了解已同行該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)——在有強(qiáng)烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對(duì)擬建項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。5.1.1.2考察上網(wǎng)注冊(cè)但未合作過(guò)的總包單位由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的總包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——了解已同該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。將整個(gè)考察過(guò)程記錄在總包考察記錄表中。5.1.1.3總承包公司資質(zhì)要求將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位來(lái)承擔(dān)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提。工程招標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對(duì)總承包公司進(jìn)行評(píng)審，確保其資質(zhì)和能力符合要求，無(wú)商譽(yù)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評(píng)價(jià)其施工能力。本項(xiàng)目一期工程對(duì)總包要求重點(diǎn)集中以下幾點(diǎn)：有大型綜合體市場(chǎng)50000㎡及以上和高層住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，獲得過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)（驗(yàn)收證書(shū)）已經(jīng)通過(guò)ISO9000認(rèn)證房建施工總承包壹級(jí)及以上在貴州省建設(shè)廳合法登記（外地企業(yè)）社會(huì)信譽(yù)較好，對(duì)思達(dá)工程有很高的熱情。5.1.2填寫(xiě)供方考察表5.1.3招標(biāo)由工程部組織，項(xiàng)目部協(xié)助配合。5.1.4商務(wù)談判由工程部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.1.5定標(biāo)、合同簽訂5.2監(jiān)理單位招標(biāo)由于本項(xiàng)目第一期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來(lái)確定的，在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)一期項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法，確保一期工程的順利進(jìn)行。由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來(lái)配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會(huì)按以下流程對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——了解已同該監(jiān)理單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該監(jiān)理單位及項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)。將整個(gè)考察過(guò)程記錄在監(jiān)理考察報(bào)告表中。5.2.1項(xiàng)目一期工程對(duì)監(jiān)理單位的基本要求本一期工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員30%以上為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)常住現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過(guò)我司項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。5.3專業(yè)分包單位招標(biāo)5.3.1考察專業(yè)分包單位由工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報(bào)告。5.3.1.1考察未上網(wǎng)注冊(cè)的專業(yè)分包單位通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位——專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——了解同行對(duì)該專業(yè)分包單位的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)5.3.1.2考察上網(wǎng)注冊(cè)但未合作過(guò)的專業(yè)分包單位由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。5.3.2填寫(xiě)供方考察表5.3.3招標(biāo)由工程部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.3.5定標(biāo)、合同簽訂5.4材料、設(shè)備招標(biāo)5.4.1甲供材料、設(shè)備采購(gòu)或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)5.4.1.1甲供材料、設(shè)備采購(gòu)或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)可選范圍：5.4.1.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。5.4.1.1.2門、窗、幕墻等。5.4.1.1.3裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺(tái)面板等。5.4.1.1.4節(jié)能工程材料等。5.4.1.1.5衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆等。5.4.1.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。5.4.1.1.7電主材：預(yù)埋管材、電線、插座開(kāi)關(guān)面板、入戶開(kāi)關(guān)箱、燈具等。5.4.1.1.8設(shè)備：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。5.4.1.2考察材料、設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)注冊(cè)的材料設(shè)備供應(yīng)商可以直接參與招標(biāo)。考察主要針對(duì)未上網(wǎng)注冊(cè)的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商，由工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供應(yīng)商報(bào)告。通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商——材料設(shè)備供應(yīng)商送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行面談——考察材料設(shè)備供應(yīng)商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境——了解同行對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該材料設(shè)備供應(yīng)商合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.4.1.3填寫(xiě)供方考察表5.4.1.4招標(biāo)、商務(wù)談判由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.4.1.6定標(biāo)、合同簽訂。5.4.2總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備招標(biāo)5.4.2.1總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購(gòu)可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。5.4.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)才能采購(gòu)。5.4.2.2.1在甲方許可供應(yīng)商名冊(cè)里。5.4.2.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購(gòu)。5.4.2.2.2.1主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、質(zhì)量保證體系證書(shū)。5.4.2.2.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。5.4.2.3其他材料設(shè)備必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)并報(bào)甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購(gòu)。5.4.2.3.1在監(jiān)理許可供應(yīng)商名冊(cè)里。5.4.2.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過(guò)監(jiān)理考察，許可后才能采購(gòu)。5.4.2.3.2.1其他材料供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、質(zhì)量保證體系證書(shū)（非必須）。5.4.2.3.2.2其他材料產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。5.4.2.4輔助材料在使用之前，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。5.5分包與甲供、限價(jià)材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價(jià)材料設(shè)備一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱配合管理費(fèi)費(fèi)率一甲方分包工程1變配電及高低壓接駁無(wú)2燃?xì)夤こ虩o(wú)3電視安裝工程無(wú)4電話、寬頻安裝工程無(wú)5智能化系統(tǒng)無(wú)6二次裝修工程無(wú)7園林景觀無(wú)8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無(wú)9鋁合金門窗、采光罩2％10單元門、入戶門2％11防水工程2％12平臺(tái)欄桿、樓梯扶手工程2％13外墻涂料工程2％14幕墻工程2％15節(jié)能工程2％三甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺(tái)板1％四、限價(jià)及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價(jià)格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水材料限價(jià)5電線電纜6成品煙道限價(jià)7成品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板18KG/M3、25KG/M3限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。5.6禁用材料清單應(yīng)嚴(yán)格按照公司的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見(jiàn)下表：6、供方管理6.1監(jiān)理管理6.1.1管理方針：“信任、支持、監(jiān)控”6.1.1.1信任：充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。6.1.1.2支持：對(duì)監(jiān)理在管理過(guò)程中遇到來(lái)自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。6.1.1.3監(jiān)控：對(duì)監(jiān)理在實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對(duì)影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。6.1.2合同管理6.1.2.1.提前介入合同制定，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見(jiàn)。6.1.2.2.充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。6.1.2.3.在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。6.1.2.4.按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。6.1.2.5.每月、每季度進(jìn)行合同考核，由項(xiàng)目管理部或工程部組織進(jìn)行。6.1.3計(jì)劃進(jìn)度管理6.1.3.1開(kāi)工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計(jì)劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計(jì)劃。有確保監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施的管理人員安排計(jì)劃。6.1.3.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃、宣傳配合監(jiān)理計(jì)劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。6.1.3.3監(jiān)理計(jì)劃必須有足夠管理素質(zhì)的管理人員組織實(shí)施，并確?？偘?jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。如非甲方原因造成總包計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。6.1.4里程碑管理：包括基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理：監(jiān)理對(duì)里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（±0.000以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除完成時(shí)間、粗（精）裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、備案驗(yàn)收完成時(shí)間）采取監(jiān)理措施：如每周通過(guò)資源計(jì)劃的監(jiān)督控制以及甲方對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.6非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理：監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方備案；如超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中調(diào)整解決的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措施，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.7日常管理6.1.7.1監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理工作計(jì)劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。6.1.7.2每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，落實(shí)本周工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施以確保計(jì)劃的落實(shí)。6.1.7.2監(jiān)理每天就供方的資源（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對(duì)到位情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.7.3監(jiān)理每天就供方的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.7.4監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.8緊急管理6.1.8.1成立緊急應(yīng)對(duì)小組，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事務(wù)。6.1.8.2建立緊急反應(yīng)機(jī)制，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處理。6.1.8.3監(jiān)理工程師均必須具備處理緊急事務(wù)的能力，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時(shí)處理緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。6.1.8.4監(jiān)理必須對(duì)緊急處理的事件進(jìn)行記錄及事后做出相應(yīng)分析報(bào)告及補(bǔ)救措施。6.1.9質(zhì)量管理6.1.9.1嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、遵義市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、思達(dá)投資質(zhì)量管理規(guī)范、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)施規(guī)范管理。6.1.9.2嚴(yán)格按四級(jí)檢查驗(yàn)收流程進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。6.1.9.3分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出檢查驗(yàn)收書(shū)面通知，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書(shū)面通知上簽字并寫(xiě)下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書(shū)面通知采用一式六份，通用整個(gè)流程。如因上一環(huán)節(jié)超過(guò)30分鐘，則甲方對(duì)違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。但如因下一環(huán)節(jié)單位的工作未達(dá)到6.3.7.2條款的要求，則上一環(huán)節(jié)視情況對(duì)其可以做100~500元/次的處罰。6.1.10安全文明施工管理6.1.10.1嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范、遵義市安全文明施工管理?xiàng)l例、思達(dá)投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項(xiàng)目管理部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。6.1.10.2嚴(yán)格按照三級(jí)檢查驗(yàn)收流程（供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。6.1.10.3三級(jí)檢查驗(yàn)收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)檢查面達(dá)到100%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.11成本管理6.1.11.1監(jiān)理按照甲方總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更成本做出相應(yīng)的分解。6.1.11.2工程指令單及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程：供方提供增加工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)——需要更改的項(xiàng)目由甲方工程師擬稿——甲方成本員審核價(jià)格、甲方項(xiàng)目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實(shí)施——監(jiān)理驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量、甲方驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。6.1.12獎(jiǎng)勵(lì)處罰監(jiān)理單位條款根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.2總包管理6.2.1管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”6.2.1.1監(jiān)控：監(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。6.2.1.2支持：總包在整個(gè)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時(shí)按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來(lái)的影響。6.2.1.3協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。6.2.2合同管理6.2.2.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。6.2.2.2充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。6.2.2.3在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。6.2.2.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。6.2.3計(jì)劃進(jìn)度管理6.2.3.1開(kāi)工前，總包必須根據(jù)甲方提供的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。6.2.3.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。6.2.3.3實(shí)施過(guò)程中，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6.2.3.4因總包資源不確保計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。6.2.4里程碑管理6.2.4.1根據(jù)一期總進(jìn)度計(jì)劃制定了里程碑計(jì)劃，涉及到總包單位的就是施工過(guò)程中的樁基完成時(shí)間、主體完成時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間。6.2.4.2為確保里程碑的順利完成，將一期總進(jìn)度計(jì)劃分解到項(xiàng)目部計(jì)劃并細(xì)化，給總包單位時(shí)預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。6.2.4.3分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。6.2.4.4對(duì)因總包原因造成里程碑拖延造成整個(gè)計(jì)劃拖延，總包按合同支付違約金。6.2.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理6.2.5.1在里程碑中制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。6.2.5.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。6.2.5.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃。6.2.6非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理6.2.6.1每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。6.2.6.2非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求來(lái)控制，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。6.2.6.3總包對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制要求，針對(duì)是否對(duì)里程碑是否造成影響及是否造成下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對(duì)總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。6.2.7日常管理6.2.7.1總包每周做好資源到位計(jì)劃、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。6.2.7.2監(jiān)理和甲方每天就總包的資源（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。6.2.7.3監(jiān)理和甲方每天就總包的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。6.2.7.4監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。6.2.8獎(jiǎng)勵(lì)處罰總包條款根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理6.3.1管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”6.3.1.1協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。6.3.1.2監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。6.3.1.3配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開(kāi)展工作。6.3.2合同管理6.3.2.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。6.3.2.2充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。6.3.2.3在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。6.3.2.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。6.3.2.5提供職員職務(wù)行為手冊(cè)給供方，善待供方。6.3.3計(jì)劃進(jìn)度管理6.3.3.1開(kāi)工前，供方必須提供項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。6.3.3.2實(shí)施過(guò)程中，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6.3.3.3因供方資源不確保計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。6.3.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理6.3.4.1在整個(gè)計(jì)劃中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，供方任何計(jì)劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎(jiǎng)罰條款實(shí)施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。6.3.4.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。6.3.4.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。6.3.5日常管理6.3.5.1供方每周做好資源到位計(jì)劃、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。6.3.5.2監(jiān)理和甲方每天就供方的資源（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。6.3.5.3監(jiān)理和甲方每天就供方的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。6.3.5.4監(jiān)理和甲方每天就供方的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。6.3.6獎(jiǎng)勵(lì)處罰專業(yè)分包單位條款根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.3.7獎(jiǎng)勵(lì)處罰材料設(shè)備供應(yīng)商條款根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。7、項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃7.1.1分項(xiàng)、分部、整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求。7.1.2衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無(wú)滲漏水達(dá)到98%，返修率小于1%。7.1.3門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于1%。7.2質(zhì)量保證7.2.1供方必須提供質(zhì)量管理體系、管理流程、管理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法給監(jiān)理，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，甲方對(duì)里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全面檢查監(jiān)督控制。7.2.2按照建筑工程的規(guī)律，實(shí)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程為：供方施工班組：供方施工班組：自檢——供方：自檢——監(jiān)理：全面檢查；甲方：甲方專業(yè)工程師抽檢（關(guān)鍵部位與監(jiān)理一起全檢）——供方整改達(dá)到要求——監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師：復(fù)檢驗(yàn)收——進(jìn)入下一道工序。7.2.3質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國(guó)家規(guī)范、大連市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、萬(wàn)科地產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3質(zhì)量控制7.3.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并且承擔(dān)如下賠償責(zé)任：1）乙方責(zé)任導(dǎo)致入伙后滲漏乙方賠償甲方1000元/處，責(zé)任的判別以監(jiān)理的書(shū)面判別意見(jiàn)為準(zhǔn)，甲乙雙方不得以任何理由提出異議。7.3.2.獎(jiǎng)勵(lì)：若達(dá)到國(guó)家魯班獎(jiǎng)樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2,本款獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)中的每平方米為獲獎(jiǎng)建筑面積。7.3.3.檢查和返工7.3.3.1.乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。7.3.3.2.工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。7.3.4.隱蔽工程和中間驗(yàn)收7.3.4.1.工程具備隱蔽條件，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前24小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。7.3.4.2.甲方、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前4小時(shí)以書(shū)面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過(guò)24小時(shí)。監(jiān)理未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，乙方可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。7.3.4.3.經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。7.3.4.4.樣板引路：為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，乙方應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)中包括,不再另外計(jì)價(jià)。7.3.4.5.對(duì)于合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格并簽字后（乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，否則每次乙方支付違約金1000元，并且暫停支付該部分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止；關(guān)鍵工序主要包括：基礎(chǔ)工程：測(cè)量放線→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程：測(cè)量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體放線驗(yàn)線→砌體→砼表面處理→抹灰（分層驗(yàn)收）→油漆或其他飾面樓地面工程：樓地面測(cè)量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護(hù)層→其他面層門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→防水→收口→打膠；屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護(hù)層→隔熱→剛性面層等設(shè)備安裝：給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水彎設(shè)置有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序7.3.4.6.中間驗(yàn)收7.3.4.6.1.每分項(xiàng)分部工程施工必須符合國(guó)家分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的檢驗(yàn)要求并達(dá)到甲方驗(yàn)收要求，每分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)流程為：乙方施工班組自檢→乙方自檢→監(jiān)理全面檢查、甲方抽查→乙方整改→監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。7.3.4.6.2.乙方每分項(xiàng)分部工程工期是指從乙方計(jì)劃施工開(kāi)始到監(jiān)理、甲方驗(yàn)收為止。7.3.4.6.3.甲方驗(yàn)收要求是指按國(guó)家各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定表檢驗(yàn)，檢驗(yàn)部位及點(diǎn)數(shù)以監(jiān)理、甲方實(shí)際檢驗(yàn)部位及點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算合格率，允許偏差項(xiàng)目合格率達(dá)到95％以上，關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率達(dá)到100％。7.3.4.6.4.關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目是指按國(guó)家各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表中的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目。7.3.4.6.5.乙方應(yīng)在要求監(jiān)理、甲方在乙方自檢達(dá)到檢驗(yàn)要求前4小時(shí)（工作時(shí)間段）提前書(shū)面通知監(jiān)理檢驗(yàn)，再由監(jiān)理書(shū)面通知甲方參與檢驗(yàn)。通知包括中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一工序施工。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。乙方整改完成后經(jīng)過(guò)乙方自檢達(dá)到驗(yàn)收要求的，由乙方在整改達(dá)到驗(yàn)收要求前4小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，再由監(jiān)理書(shū)面通知甲方參與驗(yàn)收。7.3.4.6.6.甲方、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前2小時(shí)（工作時(shí)間段）以書(shū)面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過(guò)4小時(shí)（工作時(shí)間段）。監(jiān)理未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收的，乙方可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。7.3.4.6.7.乙方在自檢達(dá)到檢驗(yàn)要求時(shí)提出書(shū)面檢驗(yàn)通知但經(jīng)過(guò)監(jiān)理甲方檢驗(yàn)允許偏差項(xiàng)目又未達(dá)到90％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目未達(dá)到100％合格要求的，乙方支付違約金1000元/次。7.3.4.6.8.乙方在整改達(dá)到驗(yàn)收要求前提出書(shū)面驗(yàn)收通知但經(jīng)過(guò)監(jiān)理甲方驗(yàn)收后允許偏差項(xiàng)目又未達(dá)到95％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目未達(dá)到100％合格要求的，乙方支付違約金2000元/次并繼續(xù)整改達(dá)到甲方驗(yàn)收要求為止，期間拖延的工期和損失均由乙方負(fù)責(zé)。7.3.4.7.為維修方便，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實(shí)體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。7.3.5.重新檢驗(yàn)當(dāng)甲方、監(jiān)理要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理8.1設(shè)計(jì)階段就項(xiàng)目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)成本參考意見(jiàn)，減少設(shè)計(jì)變更工作。8.2招標(biāo)階段8.2.1項(xiàng)目招投標(biāo)盡量采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。8.2.2對(duì)于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集中采購(gòu)方式，可有效的降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)。8.2.3采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本費(fèi)。8.2.4對(duì)于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。成本管理部門注重對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。8.3圖紙會(huì)審階段8.3.1分別由甲方、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織項(xiàng)目專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、成本角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。8.3.2由項(xiàng)目管理部技術(shù)主管組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供方共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄，進(jìn)行圖紙修改或設(shè)計(jì)變更。8.3.3開(kāi)工前圖紙審查及圖紙會(huì)審階段，盡量消化圖紙中的錯(cuò)漏碰缺，減少工程返工，減低成本浪費(fèi)。8.4工程實(shí)施階段8.4.1.施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化8.4.1.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：綜合考慮二期、三期項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對(duì)銷售各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。8.4.2.2安全文明施工措施：按照大連市及集團(tuán)工程管理部對(duì)安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價(jià)比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。8.4.2.設(shè)計(jì)變更：建立項(xiàng)目管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見(jiàn)收集制度，項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的影響。8.4.3.因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與工程部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等部門，定期（或每周）召開(kāi)一次協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問(wèn)題。8.4.4.因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。8.4.5對(duì)于工程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本管理部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。采用月度付款形式，根據(jù)公司付款程序，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度款初審。注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算支付。8.4.6.五萬(wàn)元以下零星項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，必須堅(jiān)持貨比三家、低價(jià)中標(biāo)原則。合同須在工程管理部和成本管理部備案。8.4.7.提前做好工程的資金使用計(jì)劃，按照公司審批的資金使用計(jì)劃控制工程款支付。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)應(yīng)將每月工程的實(shí)際支出與計(jì)劃支出做動(dòng)態(tài)比較，分析原因，及時(shí)控制超支。8.4.8.加強(qiáng)與總包、分包的文件管理，提高項(xiàng)目管理部反索賠的能力。8.4.9.將口頭交代管理行為改為書(shū)面工程業(yè)務(wù)指令單：項(xiàng)目管理部任何向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書(shū)面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范。8.4.10.簽證項(xiàng)目不得以情況屬實(shí)的簽署方法代替具體的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，凡是有情況屬實(shí)的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃9.1.1充分預(yù)計(jì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。9.1.2充分分析風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及做好有針對(duì)性的預(yù)防措施。9.1.3通過(guò)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到總成本的%。9.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9.2.1設(shè)計(jì)拖延帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.2設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.3項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.4供方采購(gòu)不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.5合同約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.6安全隱患帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.7質(zhì)量隱患帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.8成本控制過(guò)緊、過(guò)松帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.2.9資金不足或資金支付流程不暢通帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.3.10營(yíng)銷手段變化或營(yíng)銷不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.3.11政府協(xié)調(diào)溝通不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)9.3風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析9.3.1設(shè)計(jì)拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)理念的變化、設(shè)計(jì)方案的變化、設(shè)計(jì)規(guī)范方面的變化。9.3.1.1設(shè)計(jì)理念的變化主要來(lái)自集團(tuán)及東北區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人等根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，通常這種變化是無(wú)法改變的。9.3.1.2設(shè)計(jì)方案的變化主要來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)公司相互協(xié)調(diào)渠道不暢通而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，這種變化是可以通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通盡量減少。9.3.1.3設(shè)計(jì)規(guī)范方面的變化主要來(lái)自政府部門，這種變化是無(wú)法改變的。9.3.2設(shè)計(jì)變更主要來(lái)自于設(shè)計(jì)變化的結(jié)果，其拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、項(xiàng)目管理部、供方之間溝通渠道不暢通造成的，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.3項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)拖延、報(bào)批報(bào)建流程不熟悉、政府關(guān)系不熟、公關(guān)不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.4供方采購(gòu)不力主要產(chǎn)生于對(duì)考察供方階段工作不力，對(duì)供方的情況未能充分了解造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.5合同條款不明確主要產(chǎn)生于對(duì)實(shí)施階段出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不足，有針對(duì)性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.6安全隱患主要產(chǎn)生于安全教育、安全宣傳、安全措施、安全檢查、安全驗(yàn)收手段不充分，在實(shí)施過(guò)程中留下安全隱患而造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.7質(zhì)量隱患主要產(chǎn)生于供方質(zhì)量保證體系不完善、檢查控制不力、驗(yàn)收流程不嚴(yán)密造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.8成本控制過(guò)緊、過(guò)松主要產(chǎn)生于成本部、項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本分析計(jì)算不準(zhǔn)確、過(guò)于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.9資金不足、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于成本部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部的資金支付計(jì)劃不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.10營(yíng)銷手段變化或營(yíng)銷不力主要產(chǎn)生于營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、市場(chǎng)變化、洞悉市場(chǎng)變化不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。9.3.11政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力主要產(chǎn)生于甲方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力、供方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力，這種情況是可以采取措施減少的。9.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定性分析，可以判斷大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)采取有預(yù)見(jiàn)性、有針對(duì)性的措施來(lái)減少的。9.4.1減少設(shè)計(jì)拖延：成立聯(lián)合設(shè)計(jì)工作小組，每周一定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人的各種溝通，特別是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案的變化，加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)規(guī)范管理部門的動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得來(lái)自上級(jí)部門的各種設(shè)計(jì)變化，減少設(shè)計(jì)拖延。9.4.2減少設(shè)計(jì)變更拖延：項(xiàng)目管理部成立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每天與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、供方、專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對(duì)圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放、作廢圖紙的及時(shí)回收等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。9.4.3減少項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延：成立大連萬(wàn)科城市花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開(kāi)一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，就相互之間的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，減少設(shè)計(jì)拖延對(duì)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的影響。加強(qiáng)收集項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程的信息，熟悉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公關(guān)工作，做出政府公關(guān)工作的規(guī)劃及公司相關(guān)資源的運(yùn)用。9.4.4減少供方采購(gòu)不力現(xiàn)象：規(guī)范供方采購(gòu)流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過(guò)程中將可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對(duì)影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互相了解管理思路及方法，對(duì)項(xiàng)目有較深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。9.4.5減少合同條款不明確：項(xiàng)目管理部先組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問(wèn)題的分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目管理部聯(lián)合成本部、工程部對(duì)合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。9.4.6減少安全隱患：供方每天組織安全教育工作、定期進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實(shí)施三級(jí)安全檢查、三級(jí)安全驗(yàn)收制度，并對(duì)供方違反安全操作規(guī)范實(shí)施處罰制度。9.4.7減少質(zhì)量隱患：供方必須對(duì)操作人員進(jìn)行操作流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底工作，并對(duì)操作人員實(shí)際操作進(jìn)行檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查整改制度，對(duì)每分項(xiàng)工程的具體每個(gè)部位進(jìn)行具體尺寸、技術(shù)參數(shù)的測(cè)量和記錄，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改，再進(jìn)行供方驗(yàn)收，分項(xiàng)工程實(shí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收制度，并對(duì)供方違反四級(jí)檢查驗(yàn)收制度實(shí)施處罰制度。9.3.8減少成本控制過(guò)緊、過(guò)松：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項(xiàng)目管理部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理工作。9.3.9減少資金不足、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)每周、每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)與及時(shí)提供資金支付計(jì)劃，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強(qiáng)與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。了解公司對(duì)該項(xiàng)目資金的支付計(jì)劃及分配情況。9.3.10減少營(yíng)銷手段變化或營(yíng)銷不力：項(xiàng)目管理部利用大連萬(wàn)科城市花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組途徑，加強(qiáng)了解營(yíng)銷手段，根據(jù)項(xiàng)目管理提供有建設(shè)性的參考意見(jiàn)給營(yíng)銷部。9.3.11減少政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力：項(xiàng)目管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊(cè)，并有針對(duì)性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄；項(xiàng)目管理部督促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊(cè)，并要求做好有針對(duì)性協(xié)調(diào)溝通計(jì)劃及溝通結(jié)果進(jìn)行反饋監(jiān)理和甲方。9.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制9.5.1建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，由項(xiàng)目秘書(shū)統(tǒng)籌收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)文件，定期及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。9.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)范圍內(nèi)。9.5.3做好風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對(duì)措施，成立風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對(duì)小組，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行處理。10、文件管理10.1控制印章為有效控制項(xiàng)目管理部印章的使用，印章用途由項(xiàng)目總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。10.2文件的發(fā)放、回收與失效10.2人員及單位，由接收人簽名確認(rèn)。10.2本的文件，同時(shí)發(fā)放新生效版本。10.2.3文檔專員回收失效文件后，如需要存檔備查，要在首頁(yè)及騎縫加蓋“作廢其余復(fù)本銷毀。10.3文件的歸檔及利用10.3入編有序號(hào)的資料柜中妥善保管。10.3存底，外單位人員借閱，需