某天線技術(shù)企業(yè)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書紹崗位名稱乖采購(gòu)部部長(zhǎng)劇崗位編號(hào)旬***-Z旬Z-CG-稍001旺所在部門虹采購(gòu)部紫崗位定員謊1人靜直接上級(jí)離制造事業(yè)部憂總經(jīng)理、副薪總經(jīng)理貼職系糠直接下級(jí)渾采購(gòu)員、物暈控員、稽核醫(yī)員、綜合管憤理員繪工資等級(jí)舞所轄人員服8人雁崗位分析日停期產(chǎn)***諷本職：敞負(fù)責(zé)采購(gòu)部憑各項(xiàng)工作，籍滿足市場(chǎng)、漁研發(fā)、生產(chǎn)亞、辦公等各萍項(xiàng)物料的及池時(shí)供應(yīng)和調(diào)微配，審核對(duì)曠帳和付款事介項(xiàng)議職責(zé)與工作要任務(wù)：亭職望責(zé)逐一臟職責(zé)表述：母制定部門管拳理制度她工作時(shí)間百熱分比：5%殃工作滔任務(wù)全擬定采購(gòu)管斥理辦法排頻次：鑰制定采購(gòu)部版管理制度和蠢工作規(guī)范胞頻次：橫組織優(yōu)化采辨購(gòu)工作流程夫頻次：覆職芝責(zé)訊二宏職責(zé)表述：芽制定采購(gòu)計(jì)棋劃，保證滿勸足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)峰需要，降低逗庫(kù)存成本萍工作時(shí)間百?gòu)胤直龋?%遇工作依任務(wù)應(yīng)組織人員對(duì)糊年度、季度跌、月度的采央購(gòu)金額進(jìn)行樸預(yù)測(cè)龜頻次：馬根據(jù)公司年喇度或季度經(jīng)奇營(yíng)計(jì)劃，制挨定年度或季辨度的采購(gòu)計(jì)壞劃與預(yù)算，仙并組織實(shí)施凡頻次：胸根據(jù)月采購(gòu)周計(jì)劃或臨時(shí)矛計(jì)劃、市場(chǎng)封需求、各部呈門及現(xiàn)有的筑庫(kù)存情況，礙組織編寫和狹分解采購(gòu)計(jì)供劃并組織實(shí)朽施大頻次：初組織收集和麥分析供應(yīng)商媽信息、材料靜市場(chǎng)趨勢(shì)，叔制定有效的登采購(gòu)策略，計(jì)建立穩(wěn)定的片供應(yīng)渠道雅頻次：蓬定期、準(zhǔn)確蛇地向上級(jí)領(lǐng)嚴(yán)導(dǎo)和相關(guān)部疤門提供有關(guān)都物料采購(gòu)的蔽市場(chǎng)行情和娃有關(guān)信息剩頻次：么職既責(zé)琴三鼓職責(zé)表述：海領(lǐng)導(dǎo)部門員丹工完成研發(fā)校、生產(chǎn)等項(xiàng)紫采購(gòu)任務(wù)罪工作時(shí)間百放分比：55棒%嬌工作漂任務(wù)本負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)蒸工作進(jìn)行統(tǒng)呈籌策劃，合抄理的控制采還購(gòu)進(jìn)程，努躺力減少庫(kù)存企周轉(zhuǎn)天數(shù)，梢降低庫(kù)存成丸本的頻次：頭負(fù)責(zé)按照比頌質(zhì)、比價(jià)、斧公開的原則漢組織選擇合座格供應(yīng)商，糟對(duì)供應(yīng)商供景貨的質(zhì)量、批交期、價(jià)格相、服務(wù)詳細(xì)嚴(yán)考察，以降信低采購(gòu)成本死和周期割頻次：與主持采購(gòu)招藥標(biāo)，監(jiān)控采擾購(gòu)合同的執(zhí)酬行情況迅頻次：宮負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品摸的采購(gòu)成本粗進(jìn)行動(dòng)態(tài)管披理，控制采喘購(gòu)過程價(jià)格亞，降低采購(gòu)段費(fèi)用拋頻次：糠負(fù)責(zé)組織人盈員對(duì)呆滯料淺進(jìn)行處理種頻次：旬負(fù)責(zé)監(jiān)督物蜜料的齊套性聰，并協(xié)調(diào)調(diào)傾配物料拿頻次：紫協(xié)調(diào)本部門認(rèn)與生產(chǎn)、研垮發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、烈財(cái)務(wù)等相關(guān)昌部門的工作宋關(guān)系維頻次：期職旨責(zé)綱四慘職責(zé)表述：阿負(fù)責(zé)組織對(duì)攜帳和付款申嫁請(qǐng)分工作時(shí)間百運(yùn)分比：10椒%販工作翠任務(wù)績(jī)組織人員對(duì)毯采購(gòu)的物料哲進(jìn)行對(duì)帳貨頻次：終組織提出付備款申請(qǐng)并對(duì)攀合同進(jìn)行結(jié)暮案料頻次：造職綠責(zé)繼五裳職責(zé)表述：還參與公司全被面質(zhì)量管理華體系的建設(shè)謊工作時(shí)間百潑分比：10處%項(xiàng)工作杯任務(wù)頑組織建立采孩購(gòu)部質(zhì)量管長(zhǎng)理體系穿頻次：凱參與對(duì)供應(yīng)戀商的評(píng)審立頻次：悶參與對(duì)供應(yīng)壽商的質(zhì)量進(jìn)鏈行監(jiān)控鹽頻次：桐職蠢責(zé)監(jiān)六驗(yàn)職責(zé)表述：糖負(fù)責(zé)采購(gòu)部剃內(nèi)部的組織牌管理工作忠工作時(shí)間百朗分比：10掙%圣工作自任務(wù)未向本部門人興員布置的工漁作任務(wù)，指膠導(dǎo)下屬員工注的工作糞頻次：鉆協(xié)調(diào)部門內(nèi)穩(wěn)部的工作，牢激勵(lì)員工最踐大程度發(fā)揮掏效能染頻次：湖擬定部門經(jīng)設(shè)費(fèi)預(yù)算，控每制費(fèi)用支出序頻次：快組織部門技胸能培訓(xùn)愛頻次：農(nóng)負(fù)責(zé)下屬員坡工的績(jī)效考挎評(píng)工作甩頻次：伙職責(zé)七母職責(zé)表述：兔完成直接上錄級(jí)交辦的其世他工作斯工作時(shí)間百紗分比：麻5%鏡權(quán)力：股對(duì)采購(gòu)合同賺審核權(quán)截月結(jié)報(bào)表的休審核權(quán)親付款計(jì)劃及贈(zèng)付款申請(qǐng)等午部門相關(guān)文壯件和報(bào)表的躲審核權(quán)幻對(duì)供應(yīng)商供狐貨質(zhì)量、價(jià)悟格、交期、療服務(wù)的監(jiān)控罰權(quán)松相關(guān)事項(xiàng)的絨知情權(quán)偵有代表公司傅與外界有關(guān)劑部門和機(jī)構(gòu)吃聯(lián)絡(luò)權(quán)通對(duì)本部門工館作的指揮權(quán)赤權(quán)限內(nèi)的財(cái)憤務(wù)審批權(quán)部公司計(jì)劃范式圍內(nèi)的部門真經(jīng)費(fèi)有支配濟(jì)權(quán)未本部門發(fā)生匪費(fèi)用的審核項(xiàng)權(quán)乘對(duì)直接下屬腦人員的聘用回、調(diào)崗、晉壁升的建議權(quán)弊對(duì)直接下屬貝人員獎(jiǎng)懲的雹建議權(quán)窗對(duì)直接下屬釀人員的管理酒水平、業(yè)務(wù)財(cái)水平和業(yè)績(jī)蕩的考核評(píng)價(jià)備權(quán)援對(duì)下屬人員玻工作爭(zhēng)議的摘裁決權(quán)楚工作協(xié)作關(guān)小系：額內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)方系析各部門鄭外部協(xié)調(diào)關(guān)秒系呆供應(yīng)商吵任職資格：晝教育水平貨大學(xué)本科或察以上學(xué)歷忍專業(yè)震機(jī)械、機(jī)電濟(jì)、通信、計(jì)變算機(jī)相關(guān)專心業(yè)該培訓(xùn)經(jīng)歷繭企業(yè)管理、頸市場(chǎng)營(yíng)銷、盆商務(wù)談判識(shí)培訓(xùn)等著經(jīng)驗(yàn)寺4年以上相羅關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)丈（含2年以花上管理經(jīng)驗(yàn)改）目知識(shí)處了解機(jī)械、陸機(jī)電、通信瓣、商務(wù)談判敢等知識(shí)毯技能技巧幕能熟練使用府各種辦公軟叫件，具備基語(yǔ)本的網(wǎng)絡(luò)知叢識(shí)，有較強(qiáng)坦的寫作能力帖及表達(dá)能力脹，具有較強(qiáng)慚的領(lǐng)導(dǎo)能力矩、判斷與決夠策能力、人監(jiān)際能力、溝肢通能力、計(jì)辜劃與執(zhí)行能奴力臺(tái)其它：建使用工具