優(yōu)化行政事業(yè)單位預算績效管理的具體措施隨著“減少行政事業(yè)單位財政撥款、落實政府購買服務”等政策的推行，優(yōu)化行政事業(yè)單位預算績效管理已成為一個重要的任務。如何更好地實現(xiàn)資源利用效益最大化、提高績效評價的科學性和公正性，成為當前行政事業(yè)單位預算績效管理中急需解決的問題。

一、加強預算編制過程中的規(guī)范性管理

在預算編制階段，需要加強對資金支出的規(guī)范性管理，確保每筆開支都能夠落實到實際工作中。需要明確每一項預算的內(nèi)容、支出范圍、用途等，同時加強對預算編制過程中的監(jiān)督與管理，確保預算編制的規(guī)范性。

二、建立多維度的績效評估指標體系

對行政事業(yè)單位的工作量、質(zhì)量、效益等進行全面、科學的評估，需要建立起多維度的績效評估指標體系。這一指標體系應該包括規(guī)范性指標、效益性指標、創(chuàng)新性指標、安全性指標等，既要注重量的指標，又要注重質(zhì)的指標。只有建立多維度的績效評估指標體系，才能更準確地評估行政事業(yè)單位的績效。

三、采用目標管理體系

目標管理體系是一種以目標為導向的管理體系，可以將行政事業(yè)單位的各項工作明確化，將各項工作的目標明確化，實現(xiàn)預算編制和績效評估的有效銜接。行政事業(yè)單位需要對各項指標建立目標值，并將這些目標分解到各個部門和崗位上，進而實現(xiàn)對各項工作的有效管理。

四、推廣預算績效管理制度

預算績效管理制度是科學管理的重要方式，能夠有效提高行政事業(yè)單位的管理水平和績效評價的科學性。因此，推廣預算績效管理制度，是優(yōu)化行政事業(yè)單位預算績效管理的重要措施。可以通過定期組織管理干部和財務人員開展學習講解、實踐交流等活動，提高行政事業(yè)單位預算績效管理制度的普及率和應用效果。

五、開展績效管理過程中的疏導工作

績效管理過程中，難免會出現(xiàn)誤差和偏差，需要開展疏導工作，及時糾正和調(diào)整。這一工作需要領(lǐng)導和管理干部具有較高的責任心和能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。同時還需要充分聽取基層干部的意見和建議，找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，形成有效的糾偏機制。

六、建立專業(yè)化的績效評估機構(gòu)

行政事業(yè)單位績效評估需要開展科學的定量、定性評估工作，因此需要建立專業(yè)化的績效評估機構(gòu)。這一機構(gòu)應該由統(tǒng)計、財務、管理等多個領(lǐng)域的專業(yè)人士組成，具有較高的評估能力和評估經(jīng)驗。行政事業(yè)單位可以委托相關(guān)部門或機構(gòu)開發(fā)評估軟件，使績效評估工作更加通暢和高效。

綜上所述，優(yōu)化行政事業(yè)單位預算績效管理既需要完善法制建設，加強規(guī)范性管理，也需要建立績效評估指標體系、采用目標管理體系等措施。同時，還需要開展疏導工作，建立專業(yè)化績效評估機構(gòu)