國(guó)立聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院96年度教學(xué)卓越計(jì)畫(huà)補(bǔ)助開(kāi)發(fā)新教材專案管理專業(yè)證照輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)（Ⅱ）－IPMAD級(jí)與PMA認(rèn)證輔導(dǎo)教材經(jīng)營(yíng)管理學(xué)系專案管理專業(yè)證照認(rèn)證工作小組2008年6月30日目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"篇名,1"1.專案管理知識(shí)體系（90題）12.專案管理方法論（12題）17扮付3.辛專案發(fā)起（立27凡題）匆殘19覽帶4.達(dá)範(fàn)圍管理（訴24楚題）嬸臉24刻泳5.贏進(jìn)度管理（暈9末5分穩(wěn)題）柱規(guī)28聾悼6.卷預(yù)算管理（碎60皺題）筑暈45慕糕7.婚品質(zhì)管理（川51鼠題）琴礙55楚退8.軍風(fēng)險(xiǎn)管理（東67煉題）齊鬧64耳狹9.宋預(yù)算管理（侮48貼題）鑒換76救10.戶溝通管理（綢48秀題）強(qiáng)必84邀11.箏採(cǎi)購(gòu)管理（護(hù)48烘題）沒(méi)泡92崖12.赴掙值分析（員24濁題）耀辦101景13.叛專案管理成濟(jì)熟度（碗15美題）客杯106垂14.同其他（譜22五題）濃蒙109臟1.專案酷管理知識(shí)體蛋系捐（連90民題）扯（作C妨）潔1奶.01劍悶專案知識(shí)管堂理系統(tǒng)的主圍要功能是?反(A)健僅記取錯(cuò)誤經(jīng)感驗(yàn)卸。餡(駁B步)晌熟學(xué)習(xí)瞎成功經(jīng)驗(yàn)確。攜(皇C壟)受延累積最佳實(shí)導(dǎo)務(wù)膝。倒(稱D還)貼族以上皆睜非。侍（株A徹）蘆1板.0治2手以下關(guān)於專鳳案的描述，千何者有誤孫？亮(薄A條)遷耽專案目標(biāo)隨蘭執(zhí)行抽進(jìn)度越來(lái)越激明確展。搭(執(zhí)B圾)盆一次冷性源活動(dòng)，不會(huì)鐵重複。爹(土C畏)怒草有時(shí)間限制匹。魄(慎D朝)絮才有資源限制始。凈（支A鬧）鑰1脾.0舍3耍專案為非例甲行性的活動(dòng)慎，不會(huì)重複宇，所以偶(上A停)蝕砌不確定性相墾對(duì)較高系。葛(忍B料)暮非鼻組織運(yùn)作的信重點(diǎn)模。告(抹C院)反乖不應(yīng)投入太訓(xùn)多資源患。首(稱D椒)態(tài)別以上皆非跌。辟（鉤D么）口1爭(zhēng).0腦4蓋假以下關(guān)於衰大型推專案的描述漠，何者有誤紹？應(yīng)(A)敲所有專案彼悶此相關(guān)屆。致(B)憲所有專案廣必須協(xié)調(diào)運(yùn)贈(zèng)作。南(C)為角達(dá)成組織組禍織既定的策忌略性目標(biāo)。累(D)隙專案彼此拴獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)。匙（哭A能）障1設(shè).0窮5牌設(shè)置階段性衛(wèi)專案關(guān)鍵成燦功因素(C蝦ritic讓alsu貓ccess幼fact訴ors)目界的是當(dāng)？瓦(A)臣確認(rèn)某一階夾段是否順利罩完成印。盯(B)范確認(rèn)某一問(wèn)言題是否順利庭解決拆。芳(C)途確認(rèn)實(shí)際花繼費(fèi)是否超出把預(yù)算女。救(D)鈔是否品質(zhì)績(jī)巨效是否符合歇規(guī)格許。鳳（襲D需）衰1街.0掉6磚專案環(huán)境暮（魔Proje縮ctc跑ontex蛋t廉）唱是指第(A)妙專案所處的哲內(nèi)外環(huán)境莊。豐(B)囑影響專案運(yùn)艇作的環(huán)境能。針(C)仗引發(fā)專案需卸求的環(huán)境棕。速(D)兔以上皆是賊。怨（烈D計(jì)）淚1日.0汗7枕以下何者是托主要專案關(guān)戲係人(Ke攀ypro福ject宇stake跳holde擔(dān)r)市？美(A)匆部門經(jīng)理賊。涂(B)某專案爹所有人。具(C)乓專案簡(jiǎn)客戶?；?D)望以上皆是襪?；椋ɑ蔄惡）盟1養(yǎng).0飾8萌組織唱內(nèi)最主要的鄰專案議監(jiān)督者是贈(zèng)(A)引專案推動(dòng)委暑員會(huì)館。洪(B)摩專案經(jīng)理荒。灘(C)怕專案發(fā)起人涼。鍵(D)猶以上皆非妹。音（傷D抄）辣1蜜.0磨9猜專案發(fā)起人蹦負(fù)責(zé)瓜(A)附監(jiān)控專案進(jìn)行度的人閥。鋸(B)站竿提供專案資胸源的人填。隔(C)夕協(xié)調(diào)專案衝丸突的人妄。振(D)獵以上皆是購(gòu)。釣（慢B桂）怕1稼.第10肢付予專案經(jīng)游理權(quán)力，依低據(jù)需要向部渡門經(jīng)理借調(diào)吼人員，當(dāng)專鏟案結(jié)束或任航務(wù)完成後，磁人員就歸建戲回到原屬部顯門的是進(jìn)(A)勵(lì)功能型專案或組織。錘(B)寄矩陣型專案翁組織。板(C)純眠專案組織。潔(D)虛露擬專案組織內(nèi)。僅（若A龜）銳1洽.初11減定義全組織皆性的專案管注理政策，以蠢確保政策被拿所有專案落內(nèi)實(shí)執(zhí)行伶，是下列何寶者的職責(zé)偏？誓(A)殃專案推動(dòng)委每員會(huì)。尿(B)蒼專案發(fā)起人洗。瓶(C)盯專案經(jīng)理。缺(D)展專案客戶。箭（代B非）哲1粥.邊12下列停何者是銀專案組織中辱的高階管理桂者，蚊並礎(chǔ)為管理階層傅和專案團(tuán)隊(duì)立的窗口乒？麥(A)發(fā)專案推動(dòng)委大員會(huì)。駕(B)鋪專案發(fā)起人本。詞(C)熄專案經(jīng)理。艦(D)唱專案客戶。捎（番C臺(tái)）排1陣.攻13下列晝何者須甩根據(jù)專案授慧權(quán)書(shū)的內(nèi)容鏟，負(fù)責(zé)整合再團(tuán)隊(duì)的力量跪，擬定專案逐實(shí)施的計(jì)畫(huà)慈書(shū)，並嚴(yán)格覽監(jiān)控活動(dòng)的限執(zhí)配行，以確保揭專案準(zhǔn)時(shí)在螞預(yù)定的成本蘇內(nèi)、達(dá)成符搜合關(guān)係人品鬼質(zhì)要求的目弦標(biāo)在？少(A)州專案推動(dòng)委塊員會(huì)。次(B)碑專案發(fā)起人逝。黑(C)投專案經(jīng)理。顏(D)讓專案客戶。茅（蓬D易）占1否.沸14下列擊何者須候明確清楚蠅地藏表達(dá)專案產(chǎn)北品及服務(wù)的槳需求，並確看認(rèn)及驗(yàn)證專蜜案的工作結(jié)禾果是否滿足伏這些需求點(diǎn)？貿(mào)(A)叮專案推動(dòng)委腫員會(huì)。蚊(B)已專案發(fā)起人譜。誘(C)疑專案經(jīng)理。掙(D)介專案客戶。寺（惡A辦）朱1塘.姥15下列宴何者須碧負(fù)責(zé)核準(zhǔn)專貼案的可行性瓜分析報(bào)告，聽(tīng)並監(jiān)督高風(fēng)足險(xiǎn)及高成本銜專案的執(zhí)行迅？戲(A)設(shè)專案推動(dòng)委桶員會(huì)。播(B)筑專案發(fā)起人劍。折(C)踩專案經(jīng)理。強(qiáng)(D)小專案客戶。產(chǎn)（寸B賭）宗1擇.鍬16下列薄何者委由專案的開(kāi)難始一直到結(jié)住束，協(xié)助和錘監(jiān)督專案的宇進(jìn)行，具體指項(xiàng)目包括協(xié)京助資源的取休得、衝突的賀處理、範(fàn)圍茫的變更、預(yù)藝算的追加、顧以及進(jìn)度的銜延展等濕？備(A)儉專案推動(dòng)委幸員會(huì)。育(B)禽專案發(fā)起人園。廊(C)弦專案經(jīng)理。卸(D)犯專案客戶。活（道C亭）經(jīng)1還.飾17下列秘何者隱是專案成敗爽的負(fù)責(zé)人，嚷要圓滿達(dá)成進(jìn)專案的目標(biāo)愁，必須和專腿案發(fā)起人密季切協(xié)調(diào)，以宗獲得執(zhí)行專鄭案所需要的符資源邀？宣(A)倒專案推動(dòng)委像員會(huì)。讀(B)才專案發(fā)起人怕。志(C)食專案經(jīng)理。落(D)戲?qū)０缚蛻?。鏈（麥C拴）切1蚊.題18下列迎何者神最好在專案塞發(fā)起階段就襲被指派，以頃便專案的執(zhí)寬行者就是專麻案計(jì)畫(huà)偉的制定者胳？崇(A)肅專案推動(dòng)委阻員會(huì)。剩(B)先專案發(fā)起人寫(xiě)。捕(C)妨專案經(jīng)理。粥(D)遙專案客戶。漢（黃A吊）纏1盜.甜19統(tǒng)專案團(tuán)隊(duì)在撞規(guī)劃階段，蟻要希(A)冬協(xié)助專案經(jīng)膛理制定專案窩計(jì)畫(huà)書(shū)挨。呈(B)像各自完成自茅己的工作萍。名(C)搬接受績(jī)效的豪管理審查跳。助(D)票整理文件並鐵提供經(jīng)驗(yàn)和莖教訓(xùn)。雷（篩B裙）索1勢(shì).額20倉(cāng)專案團(tuán)隊(duì)在臺(tái)執(zhí)行階段，量要從(A)恢協(xié)助專案經(jīng)湖理制定專案事計(jì)畫(huà)書(shū)寇。脂(B)喪各自完成自賣己的工作南。拾(C)擁接受績(jī)效的枕管理審查德。示(D)嗽整理文件並奧提供經(jīng)驗(yàn)和怕教訓(xùn)。召（香C弓）瞎1秩.陳21燥專案團(tuán)隊(duì)在蹤控制階段，萍要釘(A)釘協(xié)助專案經(jīng)頁(yè)理制定專案站計(jì)畫(huà)書(shū)巨。寨(B)盲各自完成自燦己的工作托。糞(C)常接受績(jī)效的訂管理審查翻。睜(D)灣整理文件並貿(mào)提供經(jīng)驗(yàn)和界教訓(xùn)。廉（伸D公）芳1雀.肯22需專案團(tuán)隊(duì)在固結(jié)束階段，旅要膚(A)夾協(xié)助專案經(jīng)耗理制定專案臘計(jì)畫(huà)書(shū)簽。屈(B)豪各自完成自從己的工作堡。折(患C)僑接受績(jī)效的級(jí)管理審查輔。饞(D)哄整理文件並從提供經(jīng)驗(yàn)和牛教訓(xùn)?？剩ㄍ嗀兩）咐1蹲.四23怖專案經(jīng)理必?fù)茼毻高^(guò)部門綿經(jīng)理，才能埋將專案的任浪務(wù)下達(dá)給專紙案成員碧，點(diǎn)專案經(jīng)理對(duì)虹成員掌控力雖最弱的楚專案詠組織型式碑是燙(A)否功能型專案鉆組織喉。臟(B)稀矩陣型專案火組織煌。鍵(C)師純專案型組腐織其。充(D)卷虛擬專案組蘆織附。換（糖C叔）所1母.溝24印按照專案的企特性和需要顯，將組織設(shè)傷計(jì)成不同的龍專案部門，嚴(yán)相同專案的甩成員會(huì)集中態(tài)在同一部門法內(nèi)工作的組比織型式滿是頌(A)孝功能型專案懇組織壇。袖(B)降矩陣型專案德組織晨。蝕(C)欣純專案型組莫織愧。凡(D)冬虛擬專案組查織著。夠（并C占）洗1捆.著25對(duì)專案經(jīng)理對(duì)尊成員掌控力撥最強(qiáng)的組織印型式群是增(A)怨功能型專案差組織蝶。乎(B)努矩陣型專案價(jià)組織檔。迅(C)院純專案型組羊織壘。秀(D)球虛擬專案組凝織扒。費(fèi)（掏D犯）嘗1樹(shù).帆26夫組織人員彼燦此不碰面，壞因此凍必須耀制定可以掌崇控成員的人棵員管理流程益及激勵(lì)措施梳的組織型式煩是塵(A)背功能型專案豆組織疫。虜(B)暑矩陣型專案貍組織攔。就(C)覺(jué)純專案型組嶺織爸。魂(D)伯虛擬專案組溪織虎。娛（工A保）要1臭.疏27夕專案成員由繪各部門借調(diào)請(qǐng)過(guò)來(lái)，沒(méi)有遲指派專案負(fù)足責(zé)人的角色稿，因此專案也成員主要靠育協(xié)調(diào)來(lái)執(zhí)行艱專案憤的鍬矩陣哈式組織珍是渾(A)狡弱矩陣組織曾。啟(B)溜平衡矩陣組也織疑。枯(C)頃強(qiáng)矩陣組織鄭。乳(D)幕以上皆甚非。駕（劫B非）其1目.剪28洋向各部門借事調(diào)的李專案遵成員當(dāng)中，藝指定一個(gè)人意擔(dān)任專案主食持人的角色搶，扛一旦專案結(jié)吉束，專案主絮持人的頭銜旬就隨之消失辮的專矩陣君式組織騎是孩(A)濾弱矩陣組織或。魔(B)夸平衡矩陣組精織嫌。景(C)須強(qiáng)矩陣組織諒。遺(D)應(yīng)以上皆撓非。范（休C勉）扛1依.圓29賴專案經(jīng)理來(lái)震自組織內(nèi)正課式的專案管勿理部門，屬殿於組織內(nèi)部涼一個(gè)固定的大頭銜，因此積專案經(jīng)理對(duì)姨專案成員有鑼十足的管控遞權(quán)溝的皺矩陣禽式組織鏟是珍(A)圾弱矩陣組織蝴?？?B)鞠平衡矩陣組截織徹。犯(C)虧強(qiáng)矩陣組織退。紹(D)掘以上皆株非。閉（谷C勤）粉1估.柜3傲0劇下列何者背不是繼專案管理辦紫公室的設(shè)立議的銀目的頌？絹(A)機(jī)強(qiáng)化跨部門示的協(xié)調(diào)功能存。謀(B)輕和高層的積托極訊息傳遞饅。數(shù)(C)望降低夫內(nèi)外部資源孫的互動(dòng)爽。客(D)土增加專案責(zé)示任度的認(rèn)知終。之（暖A毅）素1浩.詢31睬組織峽應(yīng)螺將專案的執(zhí)帽行，由依照旅個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)油法則，轉(zhuǎn)變暫成系統(tǒng)化累感積和應(yīng)用最射佳實(shí)務(wù)(b獎(jiǎng)estp賤racti仆ce)的模撓式，株其中貸建立專案管剛理文化和追拉求卓越管理極的有效做法詠是者設(shè)立埋(A)寨喜專案管理辦截公室犁(B)直平衡矩陣組慣織還。中(C)貸強(qiáng)矩陣組織抱。頑(D)激弱矩陣組織塘。返（暑A(yù)調(diào)）圾1臣.耽32下列指何者斥適合小型低用成本的專案稱，通常附屬泄在某一部門渣內(nèi)，主要職西責(zé)是專案的橫規(guī)劃、排程席、問(wèn)題追蹤愈和時(shí)間及進(jìn)兩度的管理語(yǔ)？篩(A)桃戰(zhàn)略型專案列管理辦公室繭。琴(B)郵跨部門專案點(diǎn)管理辦公室信。撇(C)牽策略型專案剛管理辦公室憂。遭(D)萬(wàn)企業(yè)型專案趣管理辦公室鉛。浪（唇B觀）旨1賞.思33下列屢何者喬適合中型專劍案，主要職決責(zé)在確保各獸部門的充分子參與，以及鮮維持部門關(guān)綢係和職責(zé)的羊透明度披？屢(A)淺戰(zhàn)略型專案超管理辦公室雀。詳(B)鹿跨部門專案猛管理辦公室澡。捷(C)窩策略型專案污管理辦公室服。同(D)賤企業(yè)型專案匙管理辦公室慢。揮（桌C歉）件1宣.竄34下列進(jìn)何者鵝適合與組織驕經(jīng)營(yíng)策略相生結(jié)合的專案夏，主要職責(zé)榮是持續(xù)性的糟審核關(guān)鍵成潤(rùn)功因素和關(guān)悟鍵績(jī)效指標(biāo)歸，並以客製影化的專案管累理架構(gòu)控制聽(tīng)專案進(jìn)度和概成本，以確群保專案利益慢的實(shí)現(xiàn)和專喉案管理的成家功垮？滔(A)普戰(zhàn)略型專案室管理辦公室賣。忠(B)荒跨部門專案素管理辦公室促。育(C)貿(mào)策略型專案尚管理辦公室范。跡(D)慌企業(yè)型專案惕管理辦公室遞。包（漲D社）馳1貿(mào).相35下列短何者誕適合進(jìn)行全抵企業(yè)的專案絕組合管理及適資源管理，紀(jì)並成為企業(yè)盒的專案管理應(yīng)卓越中心(圓cente羞rof復(fù)excel過(guò)lence考)。主要職密責(zé)是從企業(yè)頓整體策略和端組合管理的練角度，來(lái)監(jiān)葉控組織內(nèi)部厲所有專案的灘整體投資報(bào)微酬率檢？隊(duì)(A)璃戰(zhàn)略型專案探管理辦公室歸。腸(B)屬跨部門專案拆管理辦公室委。賊(摧C)牧策略型專案養(yǎng)管理辦公室瓦。幫(D)迫企業(yè)型專案同管理辦公室求。餃（忙C伍）迅1硬.布36下列脖關(guān)於專案目犁標(biāo)敘述何者踩有誤？灣(A)握棵專案目標(biāo)，碎它必須和組兔織的經(jīng)營(yíng)策細(xì)略目標(biāo)相結(jié)鼠合冬。濤(B)掃域?qū)０改繕?biāo)達(dá)菌成係指專案川最終可交付緒成果被客戶擁允收通過(guò)，掃而且所有專本案關(guān)係人都技滿意專案團(tuán)正隊(duì)的表現(xiàn)亭。膀(C)惡串專案目標(biāo)不卡一定目可賓以燈衡量第。睛(D)慣秒專案目標(biāo)快須可達(dá)成支。葉（做A揪）死1桐.涌37剖專案目標(biāo)的慨訂定必須符蝶合SMAR扭T搖是指少(A)急匆明擊確熟、狗可衡量、可港達(dá)成、實(shí)際圖、以及有期似限。謠(B)觀倚明環(huán)確虎、報(bào)可比較、可聚達(dá)成、實(shí)際喊、以及有期渾限。眾(C)帽冬明妥確防、柿可衡量、可損比較花、實(shí)際、以短及有期限。覺(jué)(D)專氏以上皆非。磨（設(shè)A稿）躺1字.定38下列唯何者蔽的設(shè)計(jì)可以惡避免不該執(zhí)輕行的工作被撒執(zhí)行急？減(A)綱巴工作授權(quán)系林統(tǒng)袋。箭(B)災(zāi)金專案經(jīng)驗(yàn)教長(zhǎng)訓(xùn)的檢討和撥留存鈔。耗(C)全啦專案管理知逃識(shí)庫(kù)怎。拜(D)倉(cāng)意專案管理資仿訊系統(tǒng)窮。止（絮C錯(cuò)）廣1戲.啊39下列型何者用於旁儲(chǔ)存專案管拼理最佳實(shí)務(wù)肆和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)元等香？殖(A)運(yùn)樓工作授權(quán)系斷統(tǒng)轎。墳(B)伐戴專案經(jīng)驗(yàn)教停訓(xùn)的檢討和排留存本。竊(C)形軋專案管理知鏡識(shí)庫(kù)避。嚇(D)打蛛專案管理資塑訊系統(tǒng)攝。邊（治B乖）慌1斜.勿40下列付何者想可以用來(lái)衡壽量組織專案紛管理制度運(yùn)把作的好壞缸？旺(A)際艘工作授權(quán)系摧統(tǒng)相。敘(B)招找專案管理成斥熟度俊。撈(C)省碌專案管理知帽識(shí)庫(kù)莖。葉(D)圣軟專案管理資以訊系統(tǒng)勞。鋒（暫A團(tuán)）躁1留.燃41籮工作授權(quán)系才統(tǒng)(Wor院kAut獎(jiǎng)horiz穴ation像Syst植em)是修(A)堅(jiān)助授權(quán)什麼事伙情在什麼時(shí)庭候做零。繳(B)焦攝授權(quán)什麼事距情由誰(shuí)做變。姿(C)備杰授權(quán)誰(shuí)什麼膽時(shí)候做腹。帳(D)鑰案以上皆是街。?。ê葾出）熱1肯.慚42某鎖訂立捕的英專案目標(biāo)必英須霸(A)瓣穿可以衡量固。街(B)霞爐有企圖心飄。節(jié)(C)膀使參考?xì)v史資偏料魂。父(D)艦考以上皆是。洲（昨D津）悟1莖.等43要有關(guān)專案的活說(shuō)明，何者讀正確?怎(A)晴明進(jìn)度管理最鞋重要?？?B)斃堡成本管理最同重要。貿(mào)(C)轉(zhuǎn)艦品質(zhì)管理最鑰重要。渣(D)臺(tái)垮三者同等重枕要。趁（浙A幣）培1睜.脾44教專案關(guān)係人侮意見(jiàn)不同卷時(shí)，鎮(zhèn)最終洪應(yīng)該以何者座為依據(jù)裙？磚(A)瘋?cè)f專案輔客戶壤。睜(B)抬農(nóng)專案分發(fā)起人才。悟(C)聯(lián)塞專案經(jīng)理。濁(D)言倆部門高層主惡管。將（小C井）看1凝.廁45叢專案管理辦攔公室屬於惑(A)慰屑弱矩陣型專薦案組織而。適(B)很慧平衡矩陣型揉專案組織咸。玻(C)跳鐮強(qiáng)矩陣型專賣案組織蠅。爹(D)膏餃純專案型專資案組織世。撥（下B霸）捧1劍.廈46忍L撤ipnac鳴k和Sta朵mps認(rèn)為誤組織忙成員距離超歌過(guò)多遠(yuǎn)，就渠應(yīng)看成是虛羊擬團(tuán)隊(duì)？突(A)抖憑100公尺險(xiǎn)。年(B)曾權(quán)150公尺縣。惱(C)瘦捆200公尺仗。述(D)迎燙250公尺甚。秘（居D炭）澆1昏.范47往專案管理的禾最佳實(shí)務(wù)是默指霜(A)第癥成本裝最省饑。稠(B)誦贏時(shí)間碼最縣短。基(C)薄視風(fēng)險(xiǎn)最低夢(mèng)。童(D)礎(chǔ)些以上皆是順。候（礎(chǔ)C剃）甚1互.宋48嘉專案逢的秧生命週期是秘指鼻(A)跑遙專案管理制豐度可以維持漂的懇期間。汁(B)幫訪專案產(chǎn)品可際以維持的劣期間。裁(C)溪晝專案從開(kāi)始唇到結(jié)束的取期間?？?D)下磁以上皆是莫。拔（盤B涉）標(biāo)1坐.圓49以下濟(jì)關(guān)於守審激視毯內(nèi)外雹部晨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的跌PEST分糕析，何者錯(cuò)錫誤？爪(A)倡黑Polit榆ical特。燦(B)鴿竹Envir休onmen迅tal祖。茶(C)跡勺Socia號(hào)l無(wú)。邪(D)黃率Techn論ologi迷cal炮。桑（烤A合）速1越.霉50撒專案發(fā)起後糟，首先將「豐專案目標(biāo)」規(guī)具體化為完(A)材碰專案範(fàn)圍。鎮(zhèn)(B)尿期工作分解結(jié)靜構(gòu)。旅(C)禽接組織分解結(jié)搏構(gòu)。惑(D)桃磨以上皆非。戴（要B貌）族1朱.也51齊專案範(fàn)圍往濫下拆解為誤(A)削頌專案範(fàn)圍。原(B)處胳工作分解結(jié)棵構(gòu)。占(C)霞振組織分解結(jié)姐構(gòu)。編(D)喬鐵以上皆非。槍（竿C碰）文1杰.頑52勞工作分解結(jié)預(yù)構(gòu)可以進(jìn)行缺工作的指派偶，形成父(A)歡春專案範(fàn)圍。線(B)貫慚工作分解結(jié)揉構(gòu)。唉(C)鍵攻組織分解結(jié)償構(gòu)。鞭(D)岸街以上皆非。欄（風(fēng)C膠）贊1濱.燙53針工作分解結(jié)體構(gòu)後傭之蒸專案步驟談順序?yàn)楸?A)六限定義活動(dòng)斬、運(yùn)估計(jì)活動(dòng)所贈(zèng)需工時(shí)績(jī)、裹決定活動(dòng)執(zhí)托行程序岸、勝及胃組成專案進(jìn)泊度。野(B)繞教定義活動(dòng)郵、濾決定活動(dòng)執(zhí)圍行程序角、忽組成專案進(jìn)易度怒、及而估計(jì)活動(dòng)所驗(yàn)需工時(shí)。蜻(C)蝴刺定義活動(dòng)青、瓣決定活動(dòng)執(zhí)埋行程序柱、貫估計(jì)活動(dòng)所惰需工時(shí)秩、及晴組成專案進(jìn)占度。槽(D)叢明以上皆非。格（冠D市）刑1莫.拾54下列鋒關(guān)於吳工作分解結(jié)部構(gòu)肉（WBS）謠的敘述正確謝？父(A)潤(rùn)撤由WBS也悲可以進(jìn)行一任般資源和人繞力資源的規(guī)黑劃易。于(B)皺色知道所有需板要執(zhí)行的W鬼BS活動(dòng)後引，可以逐一擺辨識(shí)造成進(jìn)愈度、成本、揉品質(zhì)及範(fàn)圍列問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)同項(xiàng)目死。竟(C)科扯由WBS的逢項(xiàng)目也可以煌歸納出需要抹採(cǎi)購(gòu)以及招仇標(biāo)的物品和甩服務(wù)，然後訂對(duì)外進(jìn)行招卷標(biāo)作業(yè)，選者出最好的供診應(yīng)商。禍(D)講址以上皆愚是腥。背（熊B縣）譜1懼.肥55宿由於組織的迫資源有限，晚如何從所有梯的候選專案策中，選擇一氏組對(duì)組織綜虛合投資報(bào)酬蹄率最大的專舟案組合，稱產(chǎn)為律(A)單內(nèi)大型專案管沒(méi)理竊。怖(B)隨腦專案組合管慚理打。辭(C)閘消以上皆非蠅。偉(D)深碎以上皆離是子。袋（輪D眼）勝1吵.靈56下列悔敘述何者正川確？孕(A)吹確大型專案管亦理(pro格gram轟manag妥ement費(fèi))是指在共劈同的目標(biāo)之萌下，管理一吃群彼此互相膜關(guān)聯(lián)的專案沈。妨(B)爪遙大型專案管高理的某一個(gè)騾目標(biāo)可能必碼須由幾個(gè)專誠(chéng)案來(lái)達(dá)成。生(C)迅鋸組合管理是梁涵蓋整個(gè)企竟業(yè)或數(shù)個(gè)部種門。逆(D)仁園以上皆毯是辣。倆（歸A研）練1洲.壓57以下立關(guān)於醉審得視氧內(nèi)外雀部要經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頃SWO喬T分析，何桶者錯(cuò)誤？租(A)具責(zé)S礎(chǔ)tress片。孩(B)聲幣W宴eakne倚ss。柱(C)債鋸O段pport佛unity決。令(D)儀遞T襖hreat閃。親（纏A執(zhí)）召1貝.璃58妹由於組織資腰源的有限性科，當(dāng)同時(shí)發(fā)礦生好幾個(gè)問(wèn)兇題或是發(fā)現(xiàn)副好幾種機(jī)會(huì)黑時(shí)，組織便汪必須針對(duì)這妖些問(wèn)題或機(jī)踏會(huì)，進(jìn)行成名本分析和回嫩收效益的評(píng)熔估，以決定摔資源的投入林順序和問(wèn)題資機(jī)會(huì)的取捨踏，這樣的過(guò)趨程稱為專案峽(A)節(jié)芽可行性分析奇。稀(B)簽經(jīng)敏感度分析陵。槳(C)刪卷獲利性分析蹈。戚(D)馬陪以上皆非。滋（景A樹(shù)）意1呀.谷59碌專案可行性償分析的過(guò)程描為扛(A)倉(cāng)閱專案初步概糕念計(jì)、粘專案草案、幼專案源由壞、艘專案計(jì)畫(huà)書(shū)條。社(B)堡啞專案初步概該念、專案源施由皇、相專案草案碎、探專案計(jì)畫(huà)書(shū)糟。容(C)擺圍專案源由規(guī)、嚴(yán)專案初步概象念督、懲專案草案、略專案計(jì)畫(huà)書(shū)摟。姓(D)愁般以上皆非?？疲wA雄）鹿1率.獨(dú)60周事指專案的獲早利能力，包泰括成本效益玉分析(be鬼nefit部-cost肅anal然ysis淘)制、傭損益平衡分策析(bre夕akeve匹nana姥lysis樣)翁等詳，分析時(shí)應(yīng)裹同時(shí)考慮有丙形和無(wú)形因趨素護(hù)的略專案可行性技分析極是圍(A)餓體經(jīng)濟(jì)可行性寧。單(B)涉層融資可行性敞。托(C)吐暗社會(huì)可行性簽。寶(D)第富文化可行性役。掏（諷B驕）欣1錫.耕61料爺高資金需求籮投資專案的盯主要問(wèn)題之纖一溉，訊取得專案所嗓需資金的可憶行性分析是鍛(A)隊(duì)她經(jīng)濟(jì)可行性愧。捐(B)已衣融資可行性寄。彈(C)叉旨社會(huì)可行性掙。蜂(D)挺酷文化可行性拿。弊（努C宅）萍1窗.島62衫嚴(yán)執(zhí)行專案時(shí)曬對(duì)組織人員厚的影響，例英如人員的短槐缺、成員社快會(huì)形象的變墾化、或是外描部關(guān)係人的塘阻礙，例如推建廠時(shí)原住印民的抗?fàn)幍热醯目尚行苑中盼鍪歉?A)德蔑經(jīng)濟(jì)可行性壽。案(B)宰妙融資可行性升。吼(C)層炭社會(huì)可行性燈。懸(D)所掏文化可行性買。?。ǖ跠敵）玻1末.莊63漠犬專案和現(xiàn)有奇環(huán)境的配適宜程度，例如符宗教信仰可該能影響成員勸的工作意願(yuàn)博，或是專案酒活動(dòng)和成員乓工作習(xí)慣的闊差異等胖的可行性分面析是閱(A)蒙略經(jīng)濟(jì)可行性格。穴(B)簽女融資可行性眉。廟(C)壞互社會(huì)可行性往。迫(D)捕牛文化可行性客。該（山D斑）衰1黎.臭64庭客下列何者屬塌於玻經(jīng)濟(jì)可行性鄰分析嗎的詠成本估計(jì)法并？亡(A)域效參數(shù)法想。概(B)啊嚼類比法量。排(C)請(qǐng)塔由下往上估邁計(jì)法狀。王(D)很肥以上皆是。夏（夫A棗）自1餡.求65帳厘利用歷史資卡料找出成本罩和績(jī)效的數(shù)蛙學(xué)關(guān)係式，苦來(lái)預(yù)測(cè)目前糠的專案成本蜓的方法是囑(A)犯吉參數(shù)法斧。潔(B)犁捏類比法眾。史(C)押摟由下往上估捎計(jì)法時(shí)。摟(D)追億以上皆是。湖（末B董）姓1冰.惑66恨麥適用於有過(guò)經(jīng)去類似專案瓶資料的場(chǎng)合延，以最類似晌的專案來(lái)進(jìn)義行成本資料喬調(diào)整朵的方法是隨(A)接裕參數(shù)法低。搶(B)斜素類比法瓶。隆(C)婆肝由下往上估努計(jì)法遮。蹦(D)繪廳以上皆是。享（受C話）遙1培.竟67練詳由專案的W撥BS底層開(kāi)川始，往上計(jì)結(jié)算及加總?cè)送捌渌Y悼源成本故的方法是率(A)亦寇參數(shù)法汪。吧(B)劑胃類比法狡。申(C)熔按由下往上估弄計(jì)法攤。煤(D)遙評(píng)以上皆是。肅（腐C脾）很1規(guī).驗(yàn)68盤晴以下關(guān)於磨德菲法產(chǎn)的敘述，何難者有誤？灣(A)附能為一種匿名墨的專家問(wèn)卷豐法亂。餅(B)叉振專家不碰面亮，不會(huì)互相王影響恒。告(C)解觀花費(fèi)時(shí)間很較短只。郵(D)丙遼以上皆是。陶（春A鉗）劇1栗.垮69累勺下列何者為慨專案目標(biāo)的覺(jué)硬性目標(biāo)耳？煤(A)桿貞專案進(jìn)度、憶成本、品質(zhì)壺、範(fàn)圍慕。卵(B)突閃執(zhí)行專案的尖態(tài)度、行為洪。韻(C)襪漲關(guān)係人滿意擇度例。飾(D)書(shū)棕溝通的順暢疤度防。性（礙A呀）賴1摩.鞋70充犁下列何者不初是專案的接軟性目標(biāo)寇？蕩(A)歷熔專案進(jìn)度、頭成本、品質(zhì)數(shù)、範(fàn)圍叮。額(B)潮船執(zhí)行專案的瓣態(tài)度、行為薪。賢(C)獅殺關(guān)係人滿意肆度睜。舒(D)則魚(yú)溝通的順暢扁度斤。宋（蒙B預(yù)）搖1況.艷71增勿和專案進(jìn)度妹、成本、品嬸質(zhì)、範(fàn)圍有腹關(guān)的仰專案這目標(biāo)侄是礙(A)象除軟性目標(biāo)駛。屈(B)枕暫硬誦性目標(biāo)漁。剝(C)祝拴中澡性目標(biāo)植。押(D)蜻斃以上皆非。伏（兇A蜻）支1鄰.今72蜜筆達(dá)成專案過(guò)躍程品質(zhì)的破專案犁目標(biāo)搬是翼(A)犬召軟性目標(biāo)萌。繼(B)責(zé)喝硬歸性目標(biāo)跪。塘(C)中牙中恩性目標(biāo)羞。責(zé)(D)碧所以上皆非。談（荒A霉）調(diào)1麻.衣73淹航下列何者的償功能是桌把專案範(fàn)圍捷拆解成造易於傅進(jìn)行管理、檔人員指派含、箱和資源估計(jì)三的蝴活動(dòng)剖虜(acti征vity)罩？驕(A)民撫工作分解結(jié)資構(gòu)錢最(WBS)原?？?B)蟲(chóng)震組織分解結(jié)達(dá)構(gòu)繪隱(OBS)陵。低(C)良得產(chǎn)品分解打召(湊PBA哀)營(yíng)。崇(D)鞏鼓品質(zhì)機(jī)能展泛開(kāi)邀穩(wěn)(電QFD皺)字。欠（尺C璃）略1瑞.殖74攏岡產(chǎn)業(yè)常用怠工作分解結(jié)惑構(gòu)撫的標(biāo)準(zhǔn)是把槐工作包拆解瞎到干(A)請(qǐng)欠可以在兩個(gè)電星期(80捆小時(shí))內(nèi)完旁成襖。罷(B)苦貨拆好的活動(dòng)獵應(yīng)該是以動(dòng)像詞開(kāi)頭嬌。燦(C)絨餐以上皆是。儲(chǔ)(D)角存以上皆非。失（畢D纖）乳1門.走75勢(shì)怪下列何者構(gòu)嘩成灰範(fàn)圍基準(zhǔn)隨端(scop仙ebas充eline緩)高？辰(A)意虜範(fàn)圍說(shuō)明掛。撲(B)傳托WBS講。醉(C)枯滑WBS辭典有。律(D)隆予以上皆是。樣（閉D摔）抱1病.險(xiǎn)76凱婦下列關(guān)於錄OBS和W儀BS奏的說(shuō)明，何敏者正確？簽(A)砍耳OBS和W蹦BS必須是笛一對(duì)一的對(duì)陶應(yīng)關(guān)係桿。挨(B)順奧OBS通常浸和該WBS羊合併使用，改形成責(zé)任指饑派矩陣(R蹤espon邊sibil萍ityA饒ssign頌ment貝Matri否x,RA豪M)吉。犁(C)簽船完整的WB慢S是OBS植規(guī)劃的基礎(chǔ)窮。川(D)拘鹽以上皆是。蟻（埋A脊）爭(zhēng)1鉤.苦77遍宜下列何者的飼內(nèi)容有舞專案目標(biāo)濟(jì)？盆(A)縫厘專案授權(quán)書(shū)育。天(B)濃頓專案概念書(shū)吩。波(C)膀騎專案草案貓。廁(D)聾成以上皆非壯。覺(jué)（停A趨）衡1俱.崇78被抓專案源由(束busin華essc養(yǎng)ase)是習(xí)(A)園夢(mèng)專案存在理薪由的文件估。暖(B)普亦專案可行性刃分析文件郵。墾(C)冰憂專案規(guī)格說(shuō)顯明的文件織。饒(D)圓足以上皆非烈。療（憶B煉）蓋1鮮.裙79掘稅責(zé)任指派矩具陣(Res卷ponsi亡bilit德yAss霞ignme尖ntma床trix)折是?自(A)撇亭WBS和B貝OM的組合勻。白(B)覽雹WBS和O靠BS的組合乓。絲(C)絲什WBS和P撕MO的組合職。低(D)盾釘WBS和S使OW的組合使。萍（凳B霞）看1壽.觸80借杠有關(guān)專案經(jīng)貓理的說(shuō)明，鞠何者正確圣？柔(A)順煤技術(shù)能力比更較重要縮。擔(dān)(B)辦軟管理能力比夢(mèng)較重要獵。柄(C)垃鄙兩者同等重獎(jiǎng)要角。柔(D)省載兩者都不重菠要環(huán)。覽（槽C免）證1弟.附81打偽下列關(guān)於敞工作分解結(jié)木構(gòu)的方法，賤何者錯(cuò)誤？唯(A)淹凈流程導(dǎo)向方類式矮。絹(B)競(jìng)驕產(chǎn)品導(dǎo)向方倍式尖。點(diǎn)(C)褲熊活動(dòng)導(dǎo)向方括式謹(jǐn)。恥(D)件障以上皆是蒜。細(xì)（痕A赴）酸1麥.膚82將愿WBS辭典怨是用來(lái)業(yè)(A)鬧拾說(shuō)明WBS帳?？?B)周緞查核WBS訊。肌(C)液獲拆解WBS冒。錯(cuò)(D)痛個(gè)以上皆是厲。型（菠D百）往1挖.柴8拖3緩惡專案基準(zhǔn)不晉包含？軍(A)至垂WBS既。守(B)泡妥WBS辭典魯。蠻(C)言陰範(fàn)圍說(shuō)明書(shū)勁。蟻(D)蕩令工作說(shuō)明書(shū)林。途（很B據(jù)）撇1城.淚84憐攔WBS的最受底層是滑(A)怖套WBS辭典槍。貪(B)坐擊工作包鏈。緩(C)開(kāi)即活動(dòng)展。繩(D)界敢以上皆是間。示（幼D碗）禍1郵.密85啊胸下列何者屬虛於專案的社鋸會(huì)可行性？疾(A)躁沙專案會(huì)不會(huì)偶污染環(huán)境方。能(B)鐘泰專案會(huì)不會(huì)席製造噪音捧。億(C)有鬼專案會(huì)不會(huì)具阻礙交通壤。脂(D)細(xì)最專案人員會(huì)案不會(huì)短缺挺。睡（滔D引）遠(yuǎn)1怠.羞86歉振德菲法的特包點(diǎn)是符(A)扁憤集體意見(jiàn)仙。犯(B)說(shuō)丸個(gè)別意見(jiàn)斷。批(C)刺宵獨(dú)立意見(jiàn)陪。搭(D)喘鄰專家意見(jiàn)袋。森（哪C僻）卸1春.靠87桐紛下列較哪種組織便的婦專案經(jīng)理權(quán)煉力最少？庸(A)健參純專案型組項(xiàng)織涼。癥(B)帶愧平衡矩陣型劑組織菊。奮(C)咸扣功能型組織績(jī)。命(D)宗代強(qiáng)矩陣型組而織贏。芬（訊A跟）逃1給.妖8絡(luò)8億尤下列何者對(duì)嗓專案經(jīng)理頁(yè)相對(duì)重要尿？求(A)柄款與人共事的逆能力惹。睡(B)木虹管理他人的偶能力桿。僑(C)項(xiàng)腥專業(yè)技術(shù)的青能力僵。歐(D)猴轎類似專案的膛經(jīng)驗(yàn)存。參（以C詳）泥1維.烘89并框?qū)０竷r(jià)值分石析的目的是壁(A)瀉刺以同樣的成稿本產(chǎn)出更具腰功能的專案西。季(B)慎謀以更低的成躲本產(chǎn)出更具檢功能的專案逐。振(C)成耕以更低的成肌本產(chǎn)出相同姐功國(guó)能漆的專案。頓(D)朵江以上皆非。悅（剩A腔）械1矛.奔90迅舌里程碑(綢Miles鳳tone)摧是醒(A)工燃專案的重要痰完成點(diǎn)月。掛(B)棋柄活動(dòng)項(xiàng)目咽。贈(zèng)(C)嗽富工作包占。貴(D)謎劫以上皆是夸。暖2.專案瑞管理方法論角（12題陰）硬（亂B恥）靜2磨.01洋專案管理估方法所指為斥(A)膀執(zhí)行每一步那驟所須的專耽門技術(shù)串。兆(B)拼執(zhí)行步驟的研邏輯和思維躲架構(gòu)嶄。麻(爐C)加以上皆燙非唇。權(quán)(D)術(shù)以上皆是庭。雄（棕A鎮(zhèn)）眉2竿.0效2專案管逗理層級(jí)模式潮由簡(jiǎn)至詳（習(xí)由上而下）硬依序?yàn)閰s(A)店架構(gòu)、流程斥、步驟、以工及方法易。墻(B)錦架構(gòu)、流程幕、方法、以洞及步驟誰(shuí)。純(C)綠架構(gòu)、方法足、步驟、以皂及流程羨。旋(D)笑以上皆鐵非驅(qū)。東（拾D漢）處2舞.0百3下列何征者爽是指執(zhí)行步滴驟的邏輯和寬思維架構(gòu)，奧可以讓每一兩個(gè)步驟活動(dòng)暫的負(fù)責(zé)人員落，很容易疊掌握女執(zhí)行活動(dòng)的姜重點(diǎn)點(diǎn)？挑(A)細(xì)架構(gòu)盡。席(B)愚流程鑒。閣(C)尿步驟任。應(yīng)(D)約方法援。羊（弊A鄙）登2贏.0唉4下列何紐者令指畫(huà)出近管理專案所表須具備的團(tuán)坑隊(duì)、制度、精方法、與資催源苗？因(A)述專案管理梳架構(gòu)灑。關(guān)(B)治材專案管理概流程悅。婆(C)金澇專案管理慮步驟災(zāi)。秘(D)砍專案管理余方法雖。綿（到B琴）渣2缺.0截5專案的擋發(fā)起、規(guī)劃稀、執(zhí)行、控鉗制、與結(jié)束所稱為魔(A)致專案管理架趙構(gòu)夏。啊(B)脆專案管理茫流程醋。寶(C)襖專案管理徐步驟燈。魄(D)慣專案管理方映法鳥(niǎo)。楊（美C構(gòu)）渣2轟.0囑6展開(kāi)專秩案的每個(gè)管悠理流程可得付(A)供專案管理架奉構(gòu)秒。意(B)武專案管理豬流程棵。剪(C)舒專案管理臨步驟餃。貌(D)戚專案管理方曬法梯。鏈（拋D腰）繳2蘿.0板7用來(lái)說(shuō)明膽執(zhí)行艘專案管理步甘驟寒須用之技術(shù)叮工具、限制跨、與可能失絲誤假設(shè)的是歌(A)帳專案管理架膀構(gòu)土。申(B)疼專案管理劍流程巖。納(C)標(biāo)專案管理街步驟惱。消(D)胳專案管理方滔法遞。向（授B禿）踩2芳.0匹8說(shuō)明慕專案管理動(dòng)階段性劃分杠方式和順序勺的是廢(A)岡專案管理架銷構(gòu)首。仗(B)用專案管理愉流程蛛。脾(C)栽專案管理惱步驟狠。絮(D)辦專案管理方斥法林。握（期C附）插2寇.0描9掀跟可以末用來(lái)視確保剃專案管理航之品質(zhì)均一戶性與完整性恭的是陣(A)杏專案管理架躁構(gòu)顛。貞(B)從專案管理渣流程雕。驕(C)址專案管理債步驟馬。污(D)只專案管理方仙法服。厚（液D丟）胳2溪.燭10可以閉提供專案人攜員清晰邏輯廳思考方式的煎是公(A)敏專案管理架肯構(gòu)魄。族(B)環(huán)專案管理雄流程去。死(C)夏專案管理捏步驟頑。毒(D)喘專案管理方芽法邊。淹（搬D重）曉2逼.通11下列勤何者為現(xiàn)專案管理方億法水的內(nèi)容？掃(A)烈輸入革。帶(B)且限制及假制設(shè)丙。梢(C)謹(jǐn)產(chǎn)出餅。誦(D)薪以上皆是弦。概（壞D徑）翁2誓.婚1頓2獄下列何者閣不是濤專案管理噸流程弦的內(nèi)容？傻(A)惰發(fā)起倍。護(hù)(B)惕此規(guī)劃硬。停(C)臥抱控制農(nóng)。紀(jì)(D)竿產(chǎn)出積。讓3.專案者發(fā)起曬（2控7獄題）句（漠D失）伴3扎.01敵下列何者是騰專案發(fā)起階咸段的主要工未作事項(xiàng)亡？找(A)分循析專案可行曾性。淘(B)制弄定專案概念境書(shū)。脖(C)發(fā)絕出專案授權(quán)旱書(shū)。戲(D)騾以上皆是綠。左（史D努）犬3牛.0姜2史扭專案發(fā)起人蔥是？防(A)監(jiān)角控專案進(jìn)展忍的人紐。系(B)提趣供專案資源延的人蛙。抵(C)協(xié)容調(diào)專案衝突跟的人綢。瘋(D)以香上皆是印。仿（柔B睛）掃3腸.0柿3沈盛專案授權(quán)書(shū)膽由誰(shuí)發(fā)出？醫(yī)(A)弟專案經(jīng)理稀。瞧(B)嘆專案發(fā)起人鋒。箏(C)棒專案客戶束。蝕(D)庭以上皆非云。蛾（辛A簡(jiǎn)）僻3沙.0評(píng)4校沾專案發(fā)起人梨的主要責(zé)任寨不是？女(A)耗協(xié)助發(fā)展專猛案計(jì)畫(huà)書(shū)推。等(B)隔制訂專案授著權(quán)書(shū)槍。永(C)情負(fù)責(zé)支援專撓案的需求撞。成(D)蜻負(fù)責(zé)監(jiān)督專餃案的績(jī)效脹。默（暖D鑼）霞3盞.0與5蹄可專案發(fā)起階膽段錫所剖要澄清散的宅專案面向是遮(鑼A劇)疊惰要做什麼。段(燭B甘)里逃為什麼要做蚊。堪(業(yè)C北)土辣要如何做。招(D)以糞上皆是。秤（季A育）里3湯.0句6乒宰專案發(fā)起階觸段應(yīng)在薦(A)規(guī)絨劃階段之前敢。醒(B)執(zhí)勤行階段之前齒。洞(C)控記制階段之前溉。芳(D)不北一定。顫（很A撐）曲3亞.0寺7廉定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)誓的制定故應(yīng)在來(lái)(A)發(fā)塑起階段。辮(B)悅商規(guī)劃階段。剪(C)傍撫執(zhí)行階段。姐(D)控售制階段。后（黎B?。┚?倒.0授8悼糟專案概念書(shū)絞的制定罵應(yīng)在基(A)冠毅規(guī)劃階段。鄙(B)發(fā)暈起階段。位(C)噸辨執(zhí)行階段。辦(D)控默制階段。綿（霧C菜）鏟3抽.0幕9值酬專案可行性蕩的分析外應(yīng)在筐(A)垂刃規(guī)劃階段。腹(B)深煩執(zhí)行階段。袍(C)發(fā)蠟起階段。鬼(D)控違制階段。川（惑C夸）晝3虜.太10枕霜專案授權(quán)書(shū)膽的制定善應(yīng)在堪(A)怒僻規(guī)劃階段。區(qū)(B)苦家執(zhí)行階段。使(C)發(fā)救起階段。敗(D)控遙制階段?；穑狟心）澡3擺.什11湊眠專案目標(biāo)吊應(yīng)階由堤下列何賄人所給定殿？辱(A)桿專案經(jīng)理啞。翅(B)類專案發(fā)起人輕。壺(C)博專案客戶食。跑(D)蓄以上皆非福。較（受A森）創(chuàng)3繪.粘12駕牢下列何人鬼通常是執(zhí)行貪專案組織中櫻的一位高階鑄管理者，被這指定來(lái)做為狹管理階層和候?qū)０笀F(tuán)隊(duì)的姑窗口，由專許案的開(kāi)始一硬直到結(jié)束，率協(xié)助和監(jiān)督護(hù)專案的進(jìn)行斃，具體項(xiàng)目屬包括協(xié)助資聯(lián)源的取得、晝衝突的處理訪、範(fàn)圍的變償更、預(yù)算的揀追加、以及則進(jìn)度的延展暈等磚？縫(A)輛專案發(fā)起人撥。籍(B)教專案經(jīng)理放。假(C)部荷門經(jīng)理。食(D)硬以上皆非夸。黎（學(xué)A靜）包3訴.但13舅份專案經(jīng)理最林好在下列哪繼一個(gè)階段就瑞被指派，以川便專案的執(zhí)遣行者就是專戒案計(jì)畫(huà)的制賭定者？得(A)發(fā)綱起階段。無(wú)(B)休恥規(guī)劃階段。吩(C)飽趁執(zhí)行階段。姿(D)控谷制階段。躲（該A怕）災(zāi)3荷.挑14衛(wèi)嚇專案經(jīng)過(guò)評(píng)硬估可行，由仁何人草擬專參案授權(quán)書(shū)，食再交付給指脅派的專案經(jīng)尊理？俯(A)滋專案發(fā)起人錦。屯(B)杯專案?jìng)z團(tuán)隊(duì)。霸(C)部晌門經(jīng)理。掘(D)斜以上皆非戴。嘗（疏A減）就3懷.鄉(xiāng)15鑰特專案進(jìn)度由囑專案經(jīng)理確泥認(rèn)無(wú)誤後，著須款送交衡何光人核準(zhǔn)鵲？面(A)史專案發(fā)起人則。糧(B)課專案渴團(tuán)隊(duì)。著(C)部改門經(jīng)理。同(D)污以上皆非飲。套（雷C豪）賭3茅.眾16眼吼專案經(jīng)理是全專案成敗的畜負(fù)責(zé)人，要妄圓滿達(dá)成專斷案的目標(biāo)，椅專案經(jīng)理必沫須和曾何人磁密切協(xié)調(diào)，兩以獲得執(zhí)行蔽專案所需要煎的資源。像(A)部川門經(jīng)理。置(B)榆專案煙客戶。帆(C)派專案發(fā)起人度。賀(D)輝以上皆非戶。就（讀A臂）反3愁.宇17栽侄描述專案產(chǎn)爪品的特徵及蝕目的套之耽概略說(shuō)明文雀件胡是婚(A)產(chǎn)焰品說(shuō)明書(shū)戴。仔(B)專茄案概念書(shū)讀。掉(C)專御案可行性刮。噸(D)專體案授權(quán)書(shū)莊。潤(rùn)（奶B弱）耐3宅.艙18聰脖產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)亂只是一個(gè)粗訴略的文件，券必須在哪個(gè)昌階段才能逐勻步的詳實(shí)？艱(A)發(fā)快起階段。距(B)捧嶺規(guī)劃階段。擦(C)慈德執(zhí)行階段。韻(D)控內(nèi)制階段。胸（騰B舟）衛(wèi)3翻.坐19茅券定義專案存叉在的理由，戀用以爭(zhēng)取池高層支持盛及銜專案授權(quán)書(shū)峽依據(jù)期的掠是長(zhǎng)(A)產(chǎn)仇品說(shuō)明書(shū)攏。優(yōu)(B)專瘋案概念書(shū)病。僅(C)專億案可行性益。至(D)專萬(wàn)案授權(quán)書(shū)窄。股（董B龜）墊3怒.掛20串大下列何者是喜發(fā)起階段最音重要的工作笛事項(xiàng)威？其尸重點(diǎn)在於確傭保專案的執(zhí)詠行必須配合找組織的經(jīng)營(yíng)器計(jì)畫(huà)。陽(yáng)(A)產(chǎn)怖品說(shuō)明書(shū)訴。益(B)專帥案概念書(shū)硬。廢(C)?；郯缚尚行园?。朽(D)專迷案授權(quán)書(shū)佩。鋒（員B液）倦3雷.催21龍?zhí)栂铝泻握邥灡仨毺峁┳阗p夠的資訊，紐說(shuō)明到底要墓做什麼東西季，為什麼要帶做，以及專嬌案結(jié)束之後膨可以為企業(yè)小帶來(lái)什麼效融益興，爪讓組織內(nèi)外種的高層人員妄可以據(jù)以判手?jǐn)嘁灰Ю沓衷搶０缸?？?A)產(chǎn)煎品說(shuō)明書(shū)虜。借(B)專表案概念書(shū)敘。飽(C)專守案可行性另。撫(D)專垃案授權(quán)書(shū)評(píng)。伸（疼B局）責(zé)3碼.雙22莖均專案背景、誠(chéng)專案目的、淡產(chǎn)品說(shuō)明、蒜關(guān)鍵成功要揀素、專案策命略、進(jìn)度目鋪標(biāo)及財(cái)務(wù)目田標(biāo)鄭為下列何者書(shū)的主要內(nèi)容禿？雁(A)產(chǎn)遮品說(shuō)明書(shū)鼓。吊(B)專至案概念書(shū)偵。勒(C)專輕案可行性臭。傭(D)專臨案授權(quán)書(shū)呢。屋（棍C局）融3括.材23絹竭下列何者勸的狗工作是姑找出專案的來(lái)限制、選項(xiàng)玉及相關(guān)的假鋪設(shè)，主要內(nèi)弱容包括：解鄉(xiāng)決問(wèn)題的描態(tài)繪、解決方框法的概述、繁潛在方案的耗說(shuō)明、初步邀的建議。忽(A)產(chǎn)挎品說(shuō)明書(shū)百。裳(B)專錦案概念書(shū)錄。杰(C)專樹(shù)案可行性針。股(D)專踩案授權(quán)書(shū)萄。桌（圾C謝）嶄3教.以24符元由於組織資魚(yú)源的有限性覽，當(dāng)同時(shí)發(fā)馳生好幾個(gè)問(wèn)紡題或是發(fā)現(xiàn)底好幾種機(jī)會(huì)須時(shí)，組織便秘必須針對(duì)這孫些問(wèn)題或機(jī)溫會(huì)，進(jìn)行成脆本分析和回初收效益的評(píng)嚷估，以決定螞資源的投入奮順序和問(wèn)題浮機(jī)會(huì)的取捨挎，這樣的過(guò)峽程稱為冬(A)產(chǎn)厘品說(shuō)明任。悉(B)專奇案概念話。下(C)專省案可行性誘分析。天(D)專重案授權(quán)挽。笨（B）3.載25藝簡(jiǎn)專案可行性然資料的精確熄性，會(huì)影響笛可行性分析喬的判斷。一上般來(lái)說(shuō)，資器料要精確到僻讓可行性分鼠析在武(A)+節(jié)/-5%椒以內(nèi)。常(B)+煎/-10%贈(zèng)以內(nèi)。洪(C)+致/-15攪%以內(nèi)。派(D)+擔(dān)/-20滲%以內(nèi)。追（按D嶄）3.2盜6飽中專案扒概念階段的削時(shí)程估計(jì)缸精確運(yùn)度大約孫在煉(A)+斗/-斷10孔%以內(nèi)。醬(B)+奪/-崖譯1障5瓣%以內(nèi)。泳(C)+島/-衰20受%以內(nèi)。幅(D)+遲/-2都5捏%以內(nèi)。耍（花C趣）3.2智7下列何者挎不是瓶專案邪發(fā)起階段可牲能發(fā)生的現(xiàn)煌象？濕(A)狼專案團(tuán)隊(duì)的魂無(wú)力感隆。亂(B)盞缺乏高階主析管的支持大。董(C)各專案目標(biāo)無(wú)遍共識(shí)李。闖(D)午以上皆有可杏能著。抄4.範(fàn)圍哲管理筑（24題涼）嶺（A）4.踢01筑下列有關(guān)專腐案範(fàn)圍的敘他述何者樹(shù)不竿正確予？政應(yīng)提在桂訂定專案目圍標(biāo)前局制定怕。盾由專案目標(biāo)幕具體化而成恨。往於專案規(guī)劃隊(duì)階段制定。構(gòu)工作分解結(jié)舌構(gòu)（WBS啄）靈的依據(jù)。丸（侍D爆）4跑.02研下列立何者不是估專案範(fàn)圍規(guī)戒劃云的共輸入內(nèi)容湊？位專案授權(quán)書(shū)爐。產(chǎn)品說(shuō)明。目標(biāo)說(shuō)明。恨範(fàn)圍管理計(jì)狐畫(huà)。菠（困B勺）4.03礎(chǔ)柴下列膏何者是窗專案範(fàn)圍規(guī)買劃徑的軍產(chǎn)出結(jié)果濾？球?qū)０甘跈?quán)書(shū)莊。紹範(fàn)圍管理計(jì)惡畫(huà)。目標(biāo)說(shuō)明。產(chǎn)品說(shuō)明。副（唉A碧）4.04膛脫下列乓何者不屬於辟範(fàn)圍說(shuō)明的膽內(nèi)容飲？聽(tīng)工作分解結(jié)侵構(gòu)(WB櫻S)低。凍專案使用的見(jiàn)流程及技術(shù)屠，是否外包技等。伐需要完成和僻不需要完成背的工作。釀專案完工的忙允收標(biāo)準(zhǔn)。染（D）4.夸05淺專案範(fàn)圍規(guī)紐劃所使用的盾方法有產(chǎn)品分析。專家諮詢。稻關(guān)係人分析義。以上皆是。定（技C財(cái)）4.06彼妻專案範(fàn)圍規(guī)線劃遙時(shí)，察因排執(zhí)行方法樣不同燥而損有不同的工宰作範(fàn)圍，專穴案團(tuán)隊(duì)可以保利用集思廣待意的腦力激印盪或逆向思給考方式，協(xié)折助進(jìn)行專案椅範(fàn)圍規(guī)劃賺的泰是錄(A)移累產(chǎn)品分析。下(B)暢噸專家諮詢。糧(C)線套執(zhí)行方案確寇認(rèn)逐。合(D)構(gòu)在關(guān)係人分析畜。遷（確A蹄）4.0屆7絕兩專案範(fàn)圍規(guī)暈劃企時(shí)，魚(yú)使用產(chǎn)品分鋪解、價(jià)值工肌程、品質(zhì)機(jī)恒能展開(kāi)等方崗法進(jìn)一步分圣析專案產(chǎn)品掘的燦是吸(A)情績(jī)產(chǎn)品分析。最(B)去抄專家諮詢。福(C)俗率執(zhí)行方案確青認(rèn)。用(D)光本關(guān)係人分析賢。羞（帳B垃）4.0譽(yù)8曠陵專案範(fàn)圍規(guī)于劃身時(shí)，悔諮詢組織內(nèi)嚇部的資深專假案經(jīng)理，以喚提高範(fàn)圍規(guī)既劃的精度。譜是為爺(A)政寺產(chǎn)品分析。迎(B)賠葬專家諮詢。老(C)繳意執(zhí)行方案確匠認(rèn)。的(D)例拜關(guān)係人分析包。嬸（騰D過(guò)）4.0羨9輔墨專案範(fàn)圍規(guī)控劃悅時(shí)，平依關(guān)係人的噸需求與期望康，正確規(guī)劃焦專案的範(fàn)圍皺，寄是為紛(A)慎東產(chǎn)品分析。誼(B)憲淋專家諮詢。撿(C)康巴執(zhí)行方案確傾認(rèn)。分(D)鎮(zhèn)零關(guān)係人分析余。點(diǎn)（響C駝）4.霜10亦帥下列何者的企粗略專案範(fàn)妹圍，仁可經(jīng)由範(fàn)圍困規(guī)劃舅而得到更汪具體可行潤(rùn)的健詳細(xì)專案範(fàn)咽圍班？受(A)陪撤產(chǎn)品說(shuō)明。甲(B)街僑目標(biāo)說(shuō)明。堂(C)撞昌專案授權(quán)書(shū)程。時(shí)(D)煌械範(fàn)圍管理計(jì)隱畫(huà)書(shū)。謝（負(fù)A旦）4.虹11扣秤專案範(fàn)圍發(fā)說(shuō)明在那個(gè)質(zhì)階段產(chǎn)生皆？趴(A)貝獄規(guī)劃階段丈。掀(B)嶺扇概念階段貞。愛(ài)(C)役挽需求定義關(guān)。花(D)株罰可行性分析套。驢（侄B刊）4.盛12輔米下列何者是貞指娃完成朽專案桂所需投入總躍活動(dòng)量近的諒多寡峽？握(A)周大專案目標(biāo)。榆(B)征糞專案範(fàn)圍。蘿(C)諒啊工作分解結(jié)棵構(gòu)。幼(D)都習(xí)組織分解結(jié)桐構(gòu)。伯（牽B篩）4.銳13席貧為確保專案潔範(fàn)圍正確無(wú)腿誤，範(fàn)圍說(shuō)照明應(yīng)由專案秘發(fā)起人與何狼人簽核？痰(A)蝶跳專案經(jīng)理。尾(B)膝城主要關(guān)係人宏。捏(C)睛縱高階主管。繩(D)填跳協(xié)力廠商。鋒（然B趕）4.勉14春娃下列何者說(shuō)耗明專案範(fàn)圍擴(kuò)如何管理，都範(fàn)圍變更如露何進(jìn)行，以錯(cuò)及如何應(yīng)用挺型態(tài)管理來(lái)您管理範(fàn)圍的讓文件？預(yù)(A)繁濁範(fàn)圍說(shuō)明。振(B)驅(qū)撿範(fàn)圍管理計(jì)異畫(huà)。驢(C)遙群專案概念書(shū)鬼。略(D)閑彩專案授權(quán)書(shū)嚴(yán)。召（A）4.續(xù)15謎祖範(fàn)圍驗(yàn)證是堂驗(yàn)證銳(A)禍譜範(fàn)圍的接受剩與否棚。帝(B)擁梯範(fàn)圍的正確棗與否連。超(C)乒秘範(fàn)圍的好壞偏與否貪。遲(D)貨盡以上皆非頂。撈（D）4.險(xiǎn)16筒罷專案範(fàn)圍變農(nóng)更之後的必扁要?jiǎng)幼魇菗u(A)竄嫂修正專案基揪準(zhǔn)。短(B)密愈擬定糾正措緣施。兇(C)假天記錄經(jīng)驗(yàn)教銅訓(xùn)。杯(D)朋裳以上皆是。秘（礎(chǔ)A敘）4.17受交專案計(jì)畫(huà)變鄙更的正當(dāng)理摩由是?膽(A)腫餅範(fàn)圍變更栽。弊(B)攻南成本變異爺。池(C)周爆進(jìn)度落後產(chǎn)。富(D)信忽資源增加牛。飯（今B頁(yè)）4.18濱誓有關(guān)專案範(fàn)臟圍說(shuō)明書(shū)的逢敘述，何者是有誤？押(A)恥膝是驗(yàn)證專案辮範(fàn)圍的基礎(chǔ)條。應(yīng)(B)傳贊是說(shuō)明需要分完成的工作組的文件孤。即(C)偷礦包含允收標(biāo)臨準(zhǔn)拌。領(lǐng)(D)遍悲以上皆非原。缸（A）4.充19楊民若點(diǎn)專案範(fàn)圍的紹變更機(jī)率為圈75繼%，成本增照加機(jī)率為驚40啄%，互則牽範(fàn)圍變更騾，非但不增加成廊本的機(jī)率為燙？艷(A)禍晌45%病。遼(B)錫扶30%雨。誓(C)機(jī)佳110%多。究(D)尼拐以上皆非蘋。霉（B）4.毯20恢訊若典專案範(fàn)圍的塘變更機(jī)率為強(qiáng)60拾%，成本增譯加機(jī)率為朵40捧%，袋則泛範(fàn)圍奶不井變疾，且恰成本不傾變抽的機(jī)率為？武(A)價(jià)四10%安。宋(B)港戰(zhàn)24%養(yǎng)。客(C)愉恥36%宴。嶼(D)貞晌以上皆非典。玩（A）4.叛21皆突確定專案範(fàn)梅圍圓滿達(dá)成秒的方法是返(A)珍誓所有WBS創(chuàng)項(xiàng)目全部允愁收通過(guò)午。釣(B)帝侄客戶隊(duì)專案鄉(xiāng)執(zhí)行成果高么度滿意拔。爺(C)之阿關(guān)係人對(duì)專伍案績(jī)效高度紀(jì)滿意需。劃(D)航艇以上皆是守。壤（A）4.性22感距下列晨哪種合約比褲較容易變更漏專案範(fàn)頌圍竄？跪(A)姓刺總價(jià)合約。當(dāng)(B)言風(fēng)實(shí)價(jià)合約。班(C)互秤單價(jià)合約。壘(D)煩融以上皆非。宇（C）4.臂23精描專案範(fàn)圍說(shuō)覆明書(shū)夫應(yīng)耐包括據(jù)(A)晨庫(kù)專案需要執(zhí)使行的工作描。烈(B)融突專案不需要斤執(zhí)行的工作慈。衣(C)質(zhì)賄專案需要執(zhí)團(tuán)行和不需要特執(zhí)行的工作駱。錘(D)遷斤以上皆漂非。貨（A）4.獲2邀4嫂躬專案範(fàn)圍控成制不當(dāng)，逐單漸擴(kuò)大的現(xiàn)伐象稱為？趨(A)華播範(fàn)圍潛變圓。息(B)毫預(yù)範(fàn)圍突變第。網(wǎng)(C)宇盒範(fàn)圍蛻變幻。封(D)疼晌以上皆非杏。飄5.鬼進(jìn)度管理羅（95題下）唯（B）5.搖01浪求滾浪式規(guī)劃況(roll友ingw訊avep辜lanni座ng)主要火係應(yīng)用在那遍一項(xiàng)專案規(guī)四劃工作木(A)熔課預(yù)算管理表。臨(B)醬晴進(jìn)度管理組。扯(C)母謀風(fēng)險(xiǎn)管理愚。燒(D)土攜以上皆是。沈（C）5.脆02昨罰有關(guān)專案進(jìn)俱度繪製方式爽的敘述，下綠列何者為正壘確兼(A)鐵蹈箭頭式網(wǎng)路姜圖比較廣泛痰使用綠。滋(B)虹雷甘特圖只能沾適用於專案服排程南。互(C)覽違管理階層較山常採(cǎi)用里程秩碑圖來(lái)檢驗(yàn)朗專案進(jìn)度泰。盒(D)直且以上皆是。濟(jì)（A）5.餃03省樹(shù)箭頭式網(wǎng)路葛圖能表示下棋列那一種先寒後順序關(guān)係旨(A)往探結(jié)束更—季開(kāi)始水。視(B)番燦結(jié)束鍋—殿結(jié)束壓。只(C)行的開(kāi)始態(tài)—唯結(jié)束圖。菌(D)帆廉以上皆是。因（C）5.違04淋方水泥灌漿後升，兩週後才影能拆模板進(jìn)屋行後續(xù)工作挺，此種先後己順序關(guān)係稱瀉之為季(A)摸寨提前冰。汗(B)嗎助後溯修。卷(C)市嘩滯後怎。寬(D)扶米壓縮。敗（B）5.挽05貨乘有關(guān)「要徑沫」的敘述，重下列何者為義正確顏？存(A)屆死要徑係由自悲由浮時(shí)為零具的活動(dòng)所連拿接而成謠。怨(B)蝦羞根據(jù)要徑可列以決定完成監(jiān)專案的最短仰時(shí)間帥。炊(C)煤女每一個(gè)專案百只能出現(xiàn)一隙條要徑畫(huà)。愈(D)杏道要徑上的活山動(dòng)有可能出辱現(xiàn)平行活動(dòng)誰(shuí)。撿（D）5.鴨06煮監(jiān)節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)路述圖中的「箭綁號(hào)」（ar木row）係辮用來(lái)表示繭(A)光淹活動(dòng)乞?？?B)暢綿工作包及。榮(C)妄泰工作包之間乏的先行後續(xù)黑關(guān)係滴。蝦(D)殊龜活動(dòng)之間的益先行後續(xù)關(guān)陶係。腔（D）5.瘡07必紹射出成型作男業(yè)前批次未綁完成，後批閣次所使用的倘模具已開(kāi)始釘預(yù)熱，此種梯先後順序關(guān)旬係稱之為粱(A)反販後推露。捷(B)匙柴後溯很。皂(C)今頁(yè)滯後小。課(D)椒買提前浙。大（B）5.扒08截些「自由浮時(shí)染」係在不影距響謀(A)嗓妹後續(xù)活動(dòng)最良晚開(kāi)始時(shí)間綢(B)觸倡後續(xù)活動(dòng)最掃早開(kāi)始時(shí)間發(fā)(C)稠串專案完成時(shí)抬間疤(D)捷黑進(jìn)度儲(chǔ)備熊的前提下，占某項(xiàng)活動(dòng)可聰以延遲完成療的時(shí)間。駛（C）5.共09碼索專案的關(guān)鍵栗活動(dòng)係指舉(A)腥蓋干擾浮時(shí)為宗零的活動(dòng)哭。丙(B)爆屠專案網(wǎng)路圖鉗中最短路徑敢上的活動(dòng)滿。只(C)是懼要徑上的活元?jiǎng)咏?。?D)銷吳使用資源最殖多的活動(dòng)。蝦（D）5.潛10.迎核專案經(jīng)理根姐據(jù)限制理論吊，針對(duì)要徑市上的活動(dòng)刪盲減活動(dòng)時(shí)間洲估計(jì)值的加彼總，此謂之拼(A)遲蕉進(jìn)入緩衝宜。士(B)罪蛇實(shí)務(wù)緩衝剛。狀(C)適艱理論緩衝志。犧(D)短易專案緩衝。奇（C）5.遺11幕峰專案管理應(yīng)陰將專案的有利限資源全力慎支援也(A)正文專案客戶最抬重視的活動(dòng)津。疼(B)嘩驢根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教遼訓(xùn)最容易延淹遲的活動(dòng)疾。熱(C)表考總浮時(shí)為零恭的活動(dòng)床。廈(D)紅綿使用資源最曬多的活動(dòng)。里（A）5.怎1翅2劉蘭專案管理中妙，「學(xué)生癥佩候群」現(xiàn)象馬的觀察源自議(A)談朋限制理論危。薪(B)澤丙目標(biāo)管理繼。盯(C)菜兄同步工程京。母(D)民估功能分析。專（B）5.華1拉3夕浪專案進(jìn)度(遍甲)、活動(dòng)眠排序(乙)球、活動(dòng)定義根(丙)、工鉤時(shí)估計(jì)(丁蘆)、工作分旦解結(jié)構(gòu)(戊病)，其正確久的順序係吃(A)妹催甲乙丙丁戊蕉。稅(B)舞漏戊丙乙丁甲儉。唱(C)盆曉戊甲丙乙丁剃?？?D)蝕閉戊丁丙乙甲奇。砍（B）5.補(bǔ)1估4縫炮里程碑係管箱理階層用來(lái)硬(A)香燙決定專案何工時(shí)開(kāi)始的參鳴考點(diǎn)鳥(niǎo)。挑(B)撤吩檢驗(yàn)專案進(jìn)淡度是否如期被進(jìn)行的管制荒點(diǎn)就。朵(C)隆乎管控專案風(fēng)皂險(xiǎn)的管制點(diǎn)陽(yáng)。得(D)螞訓(xùn)管控專案成陰本的管制點(diǎn)論。房（C）5.咱1營(yíng)5揪叼專案里程碑貸的數(shù)量毋須呈考慮下列那敬一項(xiàng)撲(A)確賤管理詳細(xì)程象度譽(yù)。列(B)拼裕風(fēng)險(xiǎn)的程度蟲(chóng)。柿(C)緒膏編列成本的舊詳細(xì)程度戴。鋤(D)抹族管理的詳細(xì)底程度。殼（C）5.病1俱6國(guó)句在專案管理巧中，「專家章諮詢法」較搜適用於下列碌那一項(xiàng)工作認(rèn)(A)常壤活動(dòng)排序?qū)W。歐(B)取燈活動(dòng)定義隆。收(C)沿囑工時(shí)估計(jì)拋。悉(D)模撤以上皆是。僻（D）趨5.1婚7屢抽下列何者無(wú)稿法適用於非祝專案生產(chǎn)型車態(tài)的日程安扯排與進(jìn)度管憶制狼(A)惰堵PERT唯/CPM然。蜻(B)姓兆GERT權(quán)。鼻(C)紹巷柏拉圖妹。練(D)梁坦甘特圖。凡（夕B攜）5.1愿8鉛縫有關(guān)AOA葡網(wǎng)路圖的描莊述，下列何召者為正確振(A)灘預(yù)箭號(hào)（頭）右愈長(zhǎng)表示活拌動(dòng)時(shí)間愈長(zhǎng)鍵。膽(B)燭冒兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之膏間只能表示他惟一的一項(xiàng)端活動(dòng)麗。木(C)博連節(jié)點(diǎn)用以表羨示活動(dòng)哥。跑(D)崖汪可以用兩個(gè)俯以上的節(jié)點(diǎn)島分別表示專鉤案的完成。搬（群B味）5.幕19糖誰(shuí)在ADM中巡，虛擬活動(dòng)剃係用以表示樂(lè)(A)賭惜關(guān)鍵活動(dòng)之蠻間的關(guān)係調(diào)。灣(B)侮扯活動(dòng)之間的蒜先行後續(xù)關(guān)馬係慘。聰(C)配圓活動(dòng)與工作棒包之間的關(guān)條係肢。竟(D)制新要徑與非要割徑之間的連誰(shuí)結(jié)。不（商D軋）5.禿2溜0梯團(tuán)有關(guān)專案管條理PERT透的「三時(shí)法柴」，下列何魚(yú)者是正確的當(dāng)(A)支愧用以說(shuō)明專堵案完成時(shí)間糖的不確定性倘。垃(B)帶扣最長(zhǎng)的活動(dòng)允時(shí)間估計(jì)值膠是「最可能上完成時(shí)間」女。屯(C)歸晃活動(dòng)時(shí)間服情從F分配叛。敲(D)卸及活動(dòng)時(shí)間有彎三個(gè)估計(jì)值軍。外（刷B蝶）5.踢2擁1峰番運(yùn)用PER宇T進(jìn)行專案網(wǎng)控制，其重玻點(diǎn)係在鍛(A)喝浴成本忠。番(B)養(yǎng)蠟時(shí)間驚。含(C)難鹿品質(zhì)躲。滲(D)快曲以上皆是?？h（月D臣）5.已2抖2稠聲在CPM中釋，活動(dòng)時(shí)間樂(lè)的估計(jì)值係郊採(cǎi)用治(A)頂憤單時(shí)估計(jì)培。副(B)半陪三時(shí)估計(jì)掉。撞(C)齡膝確定性估計(jì)虜。必(D)披通A與C。麥（布A滿）5.小2合3亂宿根據(jù)PER老T所決定的萍專案完成時(shí)被間係服從惱(A)麻存常態(tài)分配花?？?B)養(yǎng)礦F分配跳。瀉(C)羽叫β?lián)舴峙溲?。?D)予馳均等分配。抓（臺(tái)B復(fù)）5.該2薦4跟垃專案管理中賞，活動(dòng)的自鹽由浮時(shí)係吵(A)滴理後續(xù)活動(dòng)的軋最晚開(kāi)始時(shí)賞間減去本項(xiàng)的活動(dòng)的最早痰完成時(shí)間煉。壟(B)臭趴後續(xù)活動(dòng)的伍最早開(kāi)始時(shí)和間減去本項(xiàng)覺(jué)活動(dòng)的最早標(biāo)完成時(shí)間約。萄(C)榴間後續(xù)活動(dòng)的面最晚開(kāi)始時(shí)天間減去本項(xiàng)住活動(dòng)的最晚警完成時(shí)間導(dǎo)。鎖(D)隨孫後續(xù)活動(dòng)的捐最早開(kāi)始時(shí)找間減去本項(xiàng)桌活動(dòng)的最晚捷完成時(shí)間。殃（虹B民）5.教2籃5曠宿某專案的「乎要徑」由三村項(xiàng)活動(dòng)(A限,B,C)釘所構(gòu)成，根潔據(jù)三時(shí)法得堂到活動(dòng)A的抹活動(dòng)時(shí)間期治望值與標(biāo)準(zhǔn)買差分別是3疤與懼2級(jí)，活動(dòng)霉B團(tuán)則分別是4膚與賄3墨，活動(dòng)C則吃分別是5與革4轟，則專案完頂成時(shí)間的期債望值與標(biāo)準(zhǔn)疾差分別是濱(A)燒按12與9勾購(gòu)。陰(B)危機(jī)12與5.滋4宿。跨(C)路脹12與3兩。朵(D)行且獅5與3。滾（葵B酷）5.樸2絮6厘盼專案的活動(dòng)立甲其相關(guān)時(shí)捕間值分別是閥：最晚完成泄時(shí)間是12彼、最早開(kāi)始俊時(shí)間是2、扇活動(dòng)時(shí)間是齡4，則活動(dòng)糧甲的米總蝦寬裕時(shí)間是巷(A)傾主2屠。英(B)爛忙6換。抓(C)味長(zhǎng)8女。怨(D)稍行10時(shí)?？耍ǘ蜟岔）5.騾2腫7科起在CPM中良，「成本斜逢率」係表示體(A)服鹿最短工期下襲的最低總趕太工成本坐。院(B)打頂正常工期下鈴的最低總成用本蝴。直(C)事躍單位趕工成鈴本區(qū)。妙(D)丹或單位間接成罰本。等（餅B汽）5.轉(zhuǎn)2灣8壩蕉如要對(duì)專案賓縮短工期，旗應(yīng)對(duì)那些活幸動(dòng)優(yōu)先趕工柴(A)普任最長(zhǎng)路徑中純單位趕工成墳本最大的活老動(dòng)道。漁(B)謠餓最長(zhǎng)路徑中執(zhí)單位趕工成底本最小的活辜動(dòng)脂。柳(C)火朱最短路徑中楚單位趕工成教本最大的活唉動(dòng)鎮(zhèn)。毛(D)白賽最短路徑中鍛單位趕工成指本最小的活膊動(dòng)。脈（乎A鋒）5.犧29刷旬蒙地卡羅模棕?cái)M不適用於誘(A)層鋒定性風(fēng)險(xiǎn)分練析楊。海(B)絨搖專案進(jìn)度規(guī)盜劃獨(dú)。模(C)白萍預(yù)算規(guī)劃閉。歲(D)造糠以上皆非。甘（垂B初）5.桑3溜0旺威工作授權(quán)系百統(tǒng)是授權(quán)『罰什麼事情』柄(A)稍輩由誰(shuí)來(lái)做舉(B)青惑在什麼時(shí)間明做煉(C)獨(dú)林如何做武(D)膚喇以上皆是的機(jī)制。絡(luò)（噴C托）5.露3困1清輩授權(quán)『什麼季事情何時(shí)由哭誰(shuí)做』適用攏於那一項(xiàng)機(jī)競(jìng)制遷(A)逢娛責(zé)任分派矩?fù)P陣條。蟻(B)豪貿(mào)工作授權(quán)系密統(tǒng)直。戲(C)刻舞資源甘特圖偶。年(D)碰碰以上皆是。潔（驚B光）5.怎3傘2替筒在專案管理威中，建立工淺作授權(quán)系統(tǒng)屠是要避免刑(A)險(xiǎn)簽漏做尸(B)諒甘漏做與多做宵(C)史新提前做交(D)嫁離延遲做事情。蜘（兆B歡）5.狗3蠟3游茫在專案管理悶中，工作授斯權(quán)系統(tǒng)不適亦用於第(A)助甩外包商管理暗。題(B)胖深供應(yīng)商選擇林。鎮(zhèn)(C)碌喘專案成員分炎隔兩地時(shí)的鉤管理羊。風(fēng)(D)瀉等A與C。紋（潔D培）5.花3壺4曠花在專案管理巡實(shí)務(wù)的觀點(diǎn)絲考量，下列須哪一項(xiàng)最為墻重要誦(A)慘匪成本茅。云(B)繡稼範(fàn)圍巖。吊(C)堵飄品質(zhì)然。柄(D)啦哲進(jìn)度。副（嘩B鄙）5.降3離5抱障在訂定專案依目標(biāo)時(shí)，下斯列那一項(xiàng)屬視於硬性目標(biāo)騙(A)烤做過(guò)程風(fēng)。攻(B)烘看品質(zhì)扇。商(C)笑俯協(xié)調(diào)陣。障(D)項(xiàng)搬溝通。紋（緣C肝）5.梢3嫁6展巡在專案管理蔥中，活動(dòng)工緣時(shí)估計(jì)都會(huì)喉有超估的人饞性現(xiàn)象，根喜據(jù)限制理論俗將要徑上的竊活動(dòng)時(shí)間砍昂去一半至於勞要徑的尾端犯做為爾後專桐案進(jìn)度調(diào)節(jié)確的依據(jù)，此辛謂之件(A)負(fù)匹進(jìn)入緩衝里。質(zhì)(B)疑互資源緩衝研。酸(C)掩竄專案緩衝叫。仍(D)三熄進(jìn)度緩衝?；保▽跟）5.抓3食7喪吼有關(guān)「專案斯進(jìn)度」的描褲述，下列何魂者是正確的亞(A)與鴉專案進(jìn)度係弊整合活動(dòng)工鏟時(shí)、里程碑叛、行事曆與久風(fēng)險(xiǎn)管理措雷施而成效。妹(B)收高專案進(jìn)度由屆專案經(jīng)理核秘準(zhǔn)後即可實(shí)吼施容。摔(C)鍵吐經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)的膊專案計(jì)畫(huà)稱怪為進(jìn)度基準(zhǔn)后。懲(D)伙敬以上皆是?；铮ㄡ孊診）5.帆3網(wǎng)8廳鋪有關(guān)「專案獨(dú)進(jìn)度管理計(jì)飛畫(huà)」的描述磁，下列何者未是錯(cuò)誤的毯(A)蔽扯進(jìn)度管理計(jì)磁畫(huà)應(yīng)包含如使何監(jiān)控活動(dòng)攝浮時(shí)愿。誓(B)為劃進(jìn)度基準(zhǔn)的誕修正必須要麗經(jīng)過(guò)專案經(jīng)輩理的核準(zhǔn)構(gòu)。隔(C)仗彩專案範(fàn)圍或辯可交付成果嗓改變時(shí)，才撤能變更進(jìn)度帽基準(zhǔn)臥。虧(D)烘眼以上皆非。食（少D等）5.耳39面冬檢驗(yàn)專案進(jìn)席度績(jī)效係將頂下列何者定秋期與實(shí)際進(jìn)甚度比較潛(A)疑個(gè)專案補(bǔ)救計(jì)仇畫(huà)奉。羞(B)檔供專案評(píng)估報(bào)政告頭。志(C)砍黨專案進(jìn)度說(shuō)僻明書(shū)落。句(D)規(guī)腸專案進(jìn)度基纖準(zhǔn)。漫（續(xù)C太）5.淺4鄉(xiāng)0幸良某專案的要煮徑上共有五萄項(xiàng)活動(dòng)，其輛中有兩項(xiàng)活鐘動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)延該遲兩天完成斑，有一項(xiàng)活酷動(dòng)會(huì)延遲一盒天完成，則同專案總工期石預(yù)計(jì)會(huì)延遲龍幾天完成烤(A)健夕三天至五天撤?？?B)寸托三天以內(nèi)映。治(C)蒜意五天罰。智(D)尋韻五天以上。捧（蓋D借）5.誦4行1們攏對(duì)專案進(jìn)度舟進(jìn)行圖解分駝析，下列何鎮(zhèn)者是不正確笛的研(A)玻設(shè)前推計(jì)算可凳以決定各項(xiàng)蕩活動(dòng)的最晚齒完成時(shí)間程。藝(B)黨降後推計(jì)算可映以決定各項(xiàng)附活動(dòng)的總浮拆時(shí)時(shí)役。炭(C)挨喊自由浮時(shí)是沉後續(xù)活動(dòng)的胸最早開(kāi)始時(shí)美間減去本項(xiàng)療活動(dòng)的最晚桶完成時(shí)間售。薪(D)以犧以上皆非?？v（暑A(yù)疊）5.與4厚2棋絮可以根據(jù)下括列何者決定蓄專案總工期詳(A)虛室完成要徑所超需時(shí)間酒。盯(B)待睛完成最短路脂徑所需時(shí)間蔬。舅(C)飼桌非要徑中所師需完成時(shí)間滑最長(zhǎng)者測(cè)。帶(D)蹈元以上皆是。窩（舉D襯）5.習(xí)4挽3坊矮有關(guān)寬裕時(shí)褲間（浮時(shí)）碎的描述，下極列何者是錯(cuò)鍵誤的族(A)膜甘總浮時(shí)為零梨的活動(dòng)其自賠由浮時(shí)亦為跡零覽。辯(B)野合總浮時(shí)只會(huì)述出現(xiàn)正值或遠(yuǎn)零禽。韻(C)故疏總浮時(shí)為正悠值的活動(dòng)其達(dá)自由浮時(shí)必迷為正值乖。棟(D)女挎B與C。容（蘋D壇）5.裹4謠4品悟?qū)０富顒?dòng)皆鍛按ALAP棉（儘晚時(shí)程占）進(jìn)行，其截管理意涵是砍(A)總姑專案延期完牙成的風(fēng)險(xiǎn)降弓低了搜。前(B)犁奶對(duì)專案採(cǎi)購(gòu)董的付款條件婦最不利嶼。蒜(C)兄昌最易進(jìn)行資啞源拉平毀。羞(D)僻危以上皆非。販（雨D目）5.大4悶5座騰要估計(jì)活動(dòng)予時(shí)間，無(wú)須荒考慮下列因鄭素桌(A)拔憑人力資源是蹤否充足沾。拔(B)宋它工作效率獄。殲(C)步淘溝通時(shí)間糟。屋(D)收奇以上皆非。雅（邪B霉）5.坦4傭6接足專案活動(dòng)時(shí)婚間估計(jì)法則霞係主要考慮夜專案人員用局在專案工作帶的有效時(shí)間滿的比率約為性(A)蒜世7樹(shù)0％呆。路(B)栽網(wǎng)80屠％眼。蹄(C)鼓蠶90磨％謙。營(yíng)(D)符批95傷％漠。況（認(rèn)B掘）5.唯4烤7征撐專案要徑中董某項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)院生「負(fù)的總膚浮時(shí)」，其四管理意涵是炸(A)石俘專案確定可摩以提前完成怠。損(B)取劑無(wú)法達(dá)成專城案進(jìn)度應(yīng)準(zhǔn)疲備提出專案猴計(jì)畫(huà)變更申爸請(qǐng)預(yù)。它(C)饑廚這是實(shí)施專猶案計(jì)畫(huà)常見(jiàn)福的狀況提報(bào)誕專案會(huì)議即定可柄。撇(D)完障表示專案資墓源不足應(yīng)向匙專案發(fā)起人指提出專案範(fàn)辰圍變更。辜（正D廣）5.沃4黨8狠砍當(dāng)專案某項(xiàng)兇活動(dòng)的自由尺浮時(shí)為零，中表示財(cái)(A)占股該項(xiàng)活動(dòng)一董定是要徑上護(hù)的活動(dòng)指。墨(B)剃者該項(xiàng)活動(dòng)一凝定是非要徑訂上的活動(dòng)黃。親(C)拐雜該項(xiàng)活動(dòng)不踢能延誤否則溪一定會(huì)影響掛專案工期添。射(D)址喇以上皆非。器（集D膏）5.京49真暫專案進(jìn)度不嘗宜依下列方肺式呈現(xiàn)擴(kuò)(A)腎炕組織流程眾。袋(B)頂艷WBS項(xiàng)目蠻。賠(C)門論外包進(jìn)度任。徑(D)潮管以上皆非。復(fù)（桌B忍）5.溉5釋0蠶肝不同管理階牲層需要關(guān)切顏的重點(diǎn)是不限相同的，應(yīng)架該在那一個(gè)統(tǒng)階段定義清鈴楚各階層所武需的專案進(jìn)東度詳細(xì)程度丈(A)勵(lì)彈發(fā)起藍(lán)。倒(B)賊芒規(guī)劃肉。故(C)戀析執(zhí)行造。森(D)抬延審查。誦（低D刮）5.棕5希1移白下列何者並宜不是制定專梅案進(jìn)度的方泳法丈(A)怠由蒙地卡羅模截?cái)M歡。扇(B)吉尸限制理論脫。牌(C)蜻班專案管理資禿訊系統(tǒng)直。檢(D)覽財(cái)標(biāo)準(zhǔn)模板。詢（芒C偉）5.鈔5仰2鋤顛下列何者並顆不是制定專花案進(jìn)度的輸嚷入項(xiàng)目肥(A)石芬風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)錦畫(huà)壩。走(B)聰柄資源可用度鏡。倘(C)鐵賊專案品質(zhì)計(jì)予畫(huà)閥。迷(D)爆科提前與滯後茄。廟（撿D或）5.師5硬3鹽園下列何者並惰不是制定專眠案進(jìn)度時(shí)所擱必須考慮到謙的因素雞(A)遣券風(fēng)險(xiǎn)降低措斃施與備案慚。翅(B)碌伸活動(dòng)之間的毒先後順序關(guān)否係遺。漿(C)趟毛專案計(jì)畫(huà)的碗變更牽。疲(D)忌倒活動(dòng)成本估忽計(jì)。浸（脊D迫）5.御5旺4紋稻制定專案進(jìn)舟度時(shí)應(yīng)輸入驢何種行事曆錫(A)席呀專案燦。悅(B)管耍供應(yīng)商院。用(C)奧尾資源象。悄(D)鹿認(rèn)以上皆是。歉（午B閣）5.底5精5君遺專案進(jìn)度由湊專案經(jīng)理確忍認(rèn)無(wú)誤後，告應(yīng)送交仗(A)高框?qū)０竿苿?dòng)委史員會(huì)隸(B)鐘閣專案發(fā)起人器(C)葵晃專案客戶武(D)桃震專案管理辦臭公室核準(zhǔn)。銜（傻D您）5.枕5壺6禾分專案活動(dòng)甲心的最早開(kāi)始改時(shí)間是8、練最早完成時(shí)利間是15、冠最晚完成時(shí)哈間是18、揀最晚開(kāi)始時(shí)案間是贈(zèng)11馬，下列何者捆是正確的載(A)宏鍵活動(dòng)甲一定臨是要徑上的縮活動(dòng)黨。飲(B)秋劑活動(dòng)甲的干等擾浮時(shí)為3級(jí)。誠(chéng)(C)假遲活動(dòng)甲的總水浮時(shí)為7緒。稻(D)床劫以上皆非。低（謙B放）5.趴5互7莖剛?cè)缫@得專就案中各項(xiàng)活狗動(dòng)的最晚開(kāi)姨始時(shí)間，其約計(jì)算的邏輯癢程序是離(A)果源只要前推計(jì)嘆算即可允。柳(B)法象先前推再後萌推計(jì)算屬。誼(C)辯丹先後推再前叫推計(jì)算敘。懇(D)垃敢只要後推計(jì)近算即可。蹤（餡C剖）5.險(xiǎn)5反8亮舌專案工時(shí)估嬸計(jì)如採(cǎi)行中允等精度，其齒精準(zhǔn)度係抄(A)材險(xiǎn)±怕1脫5％濃。濟(jì)(B)埋電±趣20達(dá)％陷。刺(C)戰(zhàn)聾±飯2姻5％晝。脫(D)則系±去30罵％隙。雷（插A墨）5.歡59生駁專案活動(dòng)工斧時(shí)估計(jì)的輸豪出項(xiàng)目之一遲是風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備媽，主要係考香慮風(fēng)險(xiǎn)因素替(A)焦洞所延長(zhǎng)的工白時(shí)貓。處(B)助剩對(duì)專案緩衝樸的影響耀。焦(C)置約對(duì)進(jìn)入緩衝狹的影響箏。吩(D)暑技對(duì)工期壓縮換的影響。攀（高D謊）5.剪6蔽0牙辦茲有專案相培關(guān)資料如下挽表所示，何伶者是正確的躲？瀉活動(dòng)石直接後續(xù)活腦動(dòng)旨活動(dòng)時(shí)間（悔週）通資源需求（疫人/週）果A啞B,秘C搭1組4寨B賊D,G滴2壺3御C敵F侄2吹5典D費(fèi)E廚2擴(kuò)5墾E罩－國(guó)2趁3喉F帖G棗3達(dá)6仁G田－唯4呆2語(yǔ)(A)培蔥C與B皆在熱要徑上稈。慢(B)炭號(hào)D有2週總閥浮時(shí)且E在旗要徑上鉆。泊(C)跳廊路徑有三條耕，要徑是A文－印C蘿－絹F脂－縫E牽。緣(D)廚哄F與G皆在法要徑上且B先的自由浮時(shí)鉆為鑼0累。扶（枝D瘡）5.貓6還1猜.同上題，員當(dāng)專案自第名三週開(kāi)工，侄則專案在第告幾週完工掘(A)10離?？?B)11圈。量(C)12聰。認(rèn)(D)13誰(shuí)?；停ㄍ隑稼）5.幼6溜2講著同上題，活儲(chǔ)動(dòng)D的最晚或開(kāi)始時(shí)間是爸第幾週磚(A)羽兔8歸。蠶(B)克杜9鹿。封(C)濫悅10宋。尚(D做)挽黎11。屯（按A仙）5.輪6賤3稅膏同上題，如凳按最早時(shí)間檢安排，則人忙力需求最高叢峰的期間是趁(A)協(xié)角第6週至第闖8週珠。乞(B)騾城第4週至第港8週佳。斧(C)染品第6週至第醋9週莊。凳(D)傳億第4週至第待9週。溝（供B填）5.福6返4膝蜘同上題，如徹按最早時(shí)間鮮安排，每週鍋專案小組最憤多只能提供薯人力8人，時(shí)則應(yīng)拉平那爬幾項(xiàng)活動(dòng)刃(A)乳諸D婦。朽(B)扒在D與E逆。榜(C)態(tài)摟B與E奪。沿(D)壩更B與D。殊（殖A去）5.同6農(nóng)5胃雞同上題，專晝案工期鬼(A)她耍能如期完成歐。竹(B)氣各勢(shì)必要延期碎一週完成按。魔(C)督冷勢(shì)必要延期諸二週完成鋪。跳(D)云咽勢(shì)必要延期賤三週完成。報(bào)（宵B姓）5.蝴6怪6彎風(fēng)茲有專案相梢關(guān)資料如下腰表所示，專牲案自第二週收開(kāi)始，則專寫(xiě)案在第幾週嗚完成牛(A)本沸38拋。倡(B)膠坡39險(xiǎn)。安(C)康稼40伶。旗(D)起出41。怠活動(dòng)悄前置活動(dòng)姓活動(dòng)時(shí)間（貓週）新A洲－屬4皮B稍－良10閃C支A灣5上D拆B(yǎng),C劑15吉E抹B騎12墓F謠D鞋4司G窮E偽8縫H險(xiǎn)F,G吼7逝（鼓A府）5.掉6集7肚殺同上題，活爆動(dòng)C,D番,F的自孩由浮時(shí)分別津是壩(A)荒敲1,0,繭1敘。零(B)指蓮1,1,科1犧。飼(C)先遮1,1,黎0蛛。厘(D)吐糟0,0,秀1?？棧ɑ褻想）5.邀6發(fā)8掃葡同上題，最局長(zhǎng)的路徑是羊(A陪)象卷B-D-F暴-H秒。短(B)掘齊A-C-D艇-F-H邀。場(chǎng)(C)灑梳B-E-G擴(kuò)-H淘。遍(D)躲夏A-C-E商-G-H正。旦（配C瞞）5.松69金晶同上題險(xiǎn)，遮活動(dòng)恒C痛的最晚完成義時(shí)間是第幾揉週僅(A)艦虧11慶。瞎(B)葬耳12至。決(C)栽址13英。罷(D)枕盲14。斷（安B損）5.賽7袋0唇郵同上題，如狂繪製ADM步圖解法，則月最多只需加魔入幾項(xiàng)虛擬足活動(dòng)遍(A)垮充0臟。趣(B)袍均1癢。舞(C)田嫌2梢。腐(D)策乘3。梨（沒(méi)B爸）5.退7撤1殊邪同上題，如益繪製PDM墊圖解法，則繞會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)勉節(jié)點(diǎn)閑(A)根港8攏。貧(B)橫點(diǎn)9推。使(C)腿握10同。減(D)稼滑11。竿（伍B申）5.玩7柳2脆執(zhí)茲有專案相模關(guān)資料如下或表所示，在璃正常情況下飾專案工期為排(A)吊勻12籮。叉(B)娃心13狼。潑(C)固渴14滾。蹄(D)秧志15。厭活動(dòng)脂前置活動(dòng)勤活動(dòng)時(shí)間（忽天）械活動(dòng)成本（意萬(wàn)元）鄉(xiāng)正常華趕工錫正常撕趕工昆A舒－懸5陵4奉1我2董B取A敲8晶6什3縮6己C銜－拍4魂2閘3鈴5誦D型C佛3霜3繳3烈3澡E充D濱5呆3協(xié)5此8殃（違A手）5.媽7沾3掠犧同上題，如忙專案要趕工值以縮短工期優(yōu)，首先考慮袍的趕工方案芽係跡(A)藍(lán)叫活動(dòng)A或B似。憲(B)忙地活動(dòng)A或C劍。塵(C)砍辰活動(dòng)A或E濾。辦(D)箏傍活動(dòng)B或E滑。竹（悲D單）5.因7際4臺(tái)修同上題，活止動(dòng)D的成本煌斜率是旱(A)籌慰0厚。隸(B)閱趣1畜。仍(C)瘦肥3唇。岡(D)沃填∞現(xiàn)。會(huì)（胖A般）5.暑7刮5植子同上題，如觀專案要趕工辮1天，其最滅低的總趕工術(shù)成本是也(A)伙斥1舉萬(wàn)元。幣(B)幟扒2堆萬(wàn)元。亂(C)遲際3舌萬(wàn)元。偷(D)街宏4萬(wàn)元。性（石B杜）5.申7壇6產(chǎn)真同上題，如衛(wèi)專案要趕工錘3天，其最線低總趕工成呆本是晌(A)域夾5配萬(wàn)元。葡(B)夸筆6仙萬(wàn)元。委(C)妹取7漢萬(wàn)元。醋(D)默吹8萬(wàn)元。鉛（境D漫）5.恒7訴7采救同上題，如奧專案要趕工揭3天，其最減低總趕工成厭本的趕工方稍案是岔(A)騾裹活動(dòng)B趕工丸2天，活動(dòng)抬A與C同時(shí)蹈趕工1天籮?？?B)掏擾活動(dòng)B趕工娃1天，活動(dòng)呢A與C同時(shí)報(bào)趕工2天虹。仆(C)腦隊(duì)活動(dòng)A趕工牌1天，活動(dòng)魚(yú)B與E同時(shí)笨趕工2天怨。針(D)研輪活動(dòng)A趕工歸1天，活動(dòng)和B與C同時(shí)胸趕工2天。順（糖B限）5.竿7攏8期輩茲有戒PERT口專案相關(guān)資慶料如下表所容示，其要徑尖是A→C→窩D→E，壽該專案的工籠期是疫(A)耽甚37脖天。課(B)米爽41央天。辛(C)嗓停45辟天。值(D)診盞49天。霜活動(dòng)延前置活動(dòng)色活動(dòng)時(shí)間（將天）稿樂(lè)觀漏悲觀朱最可能完成創(chuàng)A席－搬10餃14溫12贊B敢A技2湯36秩6調(diào)C渾A爪8證22波12稱D括C堵6稈12惰9奶E菌D壓4虜14活6防F暫B剩8錯(cuò)12始11繼（中A腹）5.搶79乳免同上題，專姥案完成時(shí)間黃的標(biāo)準(zhǔn)差是臨（以最接近宰的數(shù)值為準(zhǔn)吹）厲(A)漏偏3摧天。竊(B)遞逢4者天。闊(C)俗需5濱天。潔(D)姨質(zhì)6天。五（A）5.浮8姜0各摧同上題，專持案在38天煎以內(nèi)完成的椅機(jī)率約為錄（以最接近竭的數(shù)值為準(zhǔn)恢）桿(A)碼劫15限％章。厚(B)廈法20罰％據(jù)。膠(C)噸刻25溫％脫?？?D)惕梯30享％云。糧（B）5.初8襯1怪誤茲有PER三T專案工期來(lái)（單位：天夾）的期望值訓(xùn)是28、變喇異數(shù)是9，某則該專案在毫第25天至無(wú)第31