裝飾公司人力組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 人事行政部辦公室 人力資源市場部 設(shè)計部 工程部 材料部 前臺客服市場部主管設(shè)計經(jīng)理工程主管采購員司機業(yè)務(wù)員精品設(shè)計師巡檢，監(jiān)理設(shè)計助理繪圖 項目部員設(shè)計師 項目經(jīng)理企劃部 財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖詳解一，公司最高領(lǐng)導(dǎo)---總經(jīng)理二，1，公司高層管理---副總經(jīng)理行政副總負(fù)責(zé)公司各個方面的工作的運營，協(xié)調(diào)，管理，外聯(lián)以及突發(fā)事件的處理根據(jù)公司的經(jīng)營狀況可增加運營經(jīng)理一名，運營經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作以及人事調(diào)動行政部下分人力資源與行政辦公室人力資源負(fù)責(zé)公司人員的整體調(diào)配，招聘，解聘，以及組織參加培訓(xùn)辦公室主任負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決議的上傳下達(dá)以及公司的日常管理（詳見圖表）員工考勤辦公環(huán)境維護(hù)日常事務(wù)電話接聽首問負(fù)責(zé)制工作流程接待客人來訪電子郵件收發(fā)文件收發(fā)部門協(xié)調(diào)集團總部各中心的工作請示及回復(fù)及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門報紙信件收發(fā)報紙及時轉(zhuǎn)交總經(jīng)理/企劃及資源整合部信件及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門/人員辦公用品的購買、領(lǐng)用建材市場或展會組委會以及媒體的招商邀請函等，要第一時間交到分公司總經(jīng)理組織辦公會議和企劃負(fù)責(zé)人手中，并且督促總經(jīng)理和企劃負(fù)責(zé)人及時拿出處理意見和建議，上報集團營管中心。word文檔 可自由復(fù)制編輯車輛管理6，財務(wù)部 （由總經(jīng)理直接監(jiān)管）1）組織建立公司內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實施；2）安排財務(wù)部日常工作，監(jiān)督分公司財務(wù)部收款、結(jié)算、報銷等日常工作；3）公司日常開支的審核、審批，控制公司日常運行成本；4）保管公司材料采購、辦公用品采購、大項費用和資產(chǎn)購置合同；5）執(zhí)行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)（包括日常報銷、借款、債權(quán)、債務(wù)收支等）6）保管庫存現(xiàn)金，做到日清、日結(jié)、日核對，保證帳實相符；7）審核現(xiàn)金憑單，并轉(zhuǎn)現(xiàn)金出納付款，現(xiàn)金憑證的制單工作；8）接受會計每月工資的制表，經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后辦理工資發(fā)放；7，企劃部 負(fù)責(zé)公司活動策劃，廣告設(shè)計等三，公司中層管理以市場部，設(shè)計部，工程部三大部門（管理規(guī)定詳見細(xì)則）項目部 材料部嚴(yán)格按照設(shè)計要求 根據(jù)設(shè)計要求配合項目材料部服從工程部領(lǐng)規(guī)范施工，服從領(lǐng)導(dǎo) 工程部項目做好材料的選擇評估采購市場部市場的考察與調(diào)研，小區(qū)的開發(fā)，組織人力采集戶型有效量房

設(shè)計部互相協(xié)調(diào)組織有效人力合洽談，預(yù)算，簽單，工程部配合工程部項目部交對報價，材料，工理服務(wù)客戶溝通到簽單交底，驗收，監(jiān)督藝，施工流程，質(zhì)量進(jìn)行審核交底驗1，市場部分公司市場)部設(shè)置經(jīng)理一名，市場專員若干名(根據(jù)各分公司實際工作量確定名額)。市場部人員行政隸屬關(guān)系在分公司，由各分公司負(fù)責(zé)招聘，受所在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由各分公司自行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和管理，集團營管中心對分公司市場部的工作有檢查、指導(dǎo)的權(quán)利。市場部經(jīng)理、市場專員都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。市場部積極配合公司做好對市場的考察與調(diào)研，小區(qū)的開發(fā)，組織人力采集戶型，有效量房等市場部經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計部經(jīng)理有效安排設(shè)計師配合業(yè)務(wù)員洽談客戶和有效量房2，設(shè)計部各分公司設(shè)計部設(shè)置經(jīng)理一人，設(shè)計總監(jiān)一人，首席設(shè)計師、主任設(shè)計師、執(zhí)單設(shè)計師、非執(zhí)單設(shè)計師 (見習(xí)設(shè)計師、各級繪圖員 )若干名，根據(jù)分公司實際業(yè)務(wù)量予以配備。設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在各分公司，由各分公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受所在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。設(shè)計部經(jīng)理，總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核 (簽字確認(rèn))，無誤后交予工程部，由工程部審核無誤統(tǒng)一派單設(shè)計師有權(quán)利代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同 (包括報價)必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。設(shè)計部積極配合公司和市場部以及公司的其他部門做好公司的宣傳推廣營銷等活動3，工程部分公司工程部設(shè)置負(fù)責(zé)人一名，為工程總監(jiān)或工程部經(jīng)理或工程主管。未設(shè)置工程總監(jiān)或工程部經(jīng)理和工程主管的分公司工程部負(fù)人一律為分公司經(jīng)理兼任。公司可根據(jù)具體情況增設(shè)工程部主管，巡檢，工程監(jiān)理若干名工程部負(fù)責(zé)人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，監(jiān)察員須具有一年以上裝飾工程管理工作經(jīng)驗，具有高度的敬業(yè)精神和良好的溝通能力工程部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的選拔考核，對施工隊進(jìn)行監(jiān)督，對材料，工藝，施工流程進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門工作總結(jié)。負(fù)責(zé)確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級的選定，協(xié)調(diào)處理材料供應(yīng)商與公司、工隊之間的配合。監(jiān)督工程預(yù)交底工作，嚴(yán)格審核圖紙、預(yù)算，對工程洽商進(jìn)行審核，并對洽商工期和價款進(jìn)行確認(rèn)，輔助工隊開據(jù)材料單，審核其準(zhǔn)確性，交計劃部存檔并負(fù)責(zé)施工隊撥付工程款時施工進(jìn)度的復(fù)核工作。監(jiān)督工地進(jìn)度、質(zhì)量，及時協(xié)助監(jiān)察員處理好現(xiàn)場各類問題，負(fù)責(zé)督促、檢查各期驗收手續(xù)，有權(quán)對工隊、監(jiān)督，整改與處罰工程監(jiān)理有權(quán)監(jiān)督配合設(shè)計師做好現(xiàn)場施工交底驗收等工資四， 材料部1）制定主要原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。2）建立供應(yīng)商檔案，對選擇、評估、淘汰材料供應(yīng)商提出建議。3）確定材料采購申請，并上報公司總經(jīng)理審批。材料市場的信息收集衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。