工程進(jìn)度控制與管理第一節(jié)概述為確保中國(guó)石化股份九江分公司100×104t延遲焦化裝置安裝工程按照業(yè)主的計(jì)劃安排進(jìn)行，并爭(zhēng)取提前建成，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)管理，認(rèn)真從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示，客觀反映工程施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)。第二節(jié)進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想1、根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地準(zhǔn)備，做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。樹立精品意識(shí)，確保該工程建成“精品工程”，嚴(yán)格按照國(guó)際慣例項(xiàng)目法組織施工?！翱茖W(xué)管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計(jì)劃和總進(jìn)度控制的需要。第三節(jié)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)確保在2005年12月20日完成所有安裝工程項(xiàng)目，交付生產(chǎn)投料開車。第四節(jié)確保和縮短工期的控制措施4.1抓主要矛盾1.工程合同簽定后，立即充實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備管道、電氣儀表預(yù)制工程的開工。常言道“萬(wàn)事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2.施工過(guò)程中要科學(xué)安排、合理交叉，設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）安裝與管道、動(dòng)設(shè)備與電氣、管道與電氣和儀表安裝緊密銜接，平行展開。3.加大現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、生產(chǎn)車間密切配合。4.2科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃1.工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包括施工總體實(shí)施計(jì)劃。2.施工總體計(jì)劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。3.編制日作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)；日計(jì)劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度。4.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日計(jì)劃?rùn)z查準(zhǔn)備工作，并在安裝開始時(shí)，做到每天對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。帶5升.快計(jì)劃的調(diào)整狂：通過(guò)實(shí)際標(biāo)進(jìn)度和計(jì)劃聞進(jìn)度的比較匪分析，一旦國(guó)出現(xiàn)進(jìn)度偏泰差，必須進(jìn)豪行調(diào)整。計(jì)擊劃調(diào)整的前摟提是害確保施工總滔工期和各節(jié)餃點(diǎn)控制點(diǎn)不惰變，通過(guò)分般析原因，制腦定相應(yīng)的調(diào)襲整方案。旁4.3謝喜控制措施諷1構(gòu).睬加強(qiáng)組織力財(cái)量，聘任施中工經(jīng)驗(yàn)豐富矩、組織能力獎(jiǎng)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)溜理，抽調(diào)優(yōu)災(zāi)秀的專業(yè)技露術(shù)管理人員窄和生產(chǎn)骨干膠力量進(jìn)入現(xiàn)騎場(chǎng)施工，按伴業(yè)主的管理執(zhí)要求和本工價(jià)程的特點(diǎn)組蹤織施工，確襪保各項(xiàng)工程幣任務(wù)的順利貸完成。勇2雜.檔建立完善的而工期控制體認(rèn)系，明確各聞崗位的控制之職能。工程涼管理部為工粒期控制的主武管部門，在荒施工經(jīng)理的已直接領(lǐng)導(dǎo)下慣，對(duì)施工進(jìn)亮度計(jì)劃進(jìn)行磁控制和調(diào)整弊。并納入業(yè)勒主計(jì)劃管理猜體系之中。遙3挖.稍建立科學(xué)嚴(yán)讓謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)瀉網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)垮劃管理，施淘工中嚴(yán)格按扣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組鍋織施工，聚并將主體工濤程和輔助工駛程分成若干恥個(gè)區(qū)域，在惠確定單位工利程和分部、棒分項(xiàng)工程的演基礎(chǔ)上，進(jìn)倦一步分解細(xì)迎化分項(xiàng)工程國(guó)，再根據(jù)分灘部分項(xiàng)工程改的工序，編阿制詳細(xì)的工狹期控制計(jì)劃洲，并進(jìn)行計(jì)率算機(jī)控制。臣4時(shí).統(tǒng)以P3項(xiàng)目飛管理為核心股，同時(shí)輔以孤電子表格和掉數(shù)據(jù)庫(kù)軟件喝相結(jié)合的計(jì)存算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)梳劃管理系統(tǒng)楚，保證計(jì)劃嫁編制和更新命高效、及時(shí)謙、準(zhǔn)確，為喜確保工期提藏供有力保證王。委5錘.波用工時(shí)來(lái)控搞制施工進(jìn)度爽，開工前必參須進(jìn)行工時(shí)抬測(cè)算，并作糾為勞動(dòng)力投降入和實(shí)際工歪期進(jìn)度對(duì)比招的檢測(cè)基礎(chǔ)塵，搞好分配睛制度，確實(shí)真做到多勞多幻得，鼓勵(lì)職題工多出力，巴多受益，加懇大施工進(jìn)度占控制力度。話6鉤.遵各專業(yè)施工膠員協(xié)助工程挑管理部門計(jì)代劃員、統(tǒng)計(jì)飼員進(jìn)行計(jì)劃暖控制和進(jìn)度勇檢測(cè)管理，散建立施工班很組日?qǐng)?bào)表。侍7鑄.耽實(shí)行以專業(yè)幫工序比重為掙基礎(chǔ)的進(jìn)度憶檢測(cè)，并作雀為進(jìn)度檢測(cè)煌的基礎(chǔ)。施炊工中，每日蝶進(jìn)行工程實(shí)端物量完成情肥況等工期進(jìn)邁度車檢測(cè)數(shù)據(jù)的療采集和輸入陽(yáng)工作，對(duì)施問工進(jìn)度實(shí)行汁動(dòng)態(tài)控制。尚8族.農(nóng)深入研究制灰定最優(yōu)化的贊施工方案，捕加強(qiáng)技術(shù)管避理。嫁9海.慎分解工序，櫻做好交叉，傾變流水作業(yè)賴為平行作業(yè)扇，縮短關(guān)鍵遇路徑的時(shí)間瘋。畏10背.絨做好均衡施刻工生產(chǎn)，最欠大限度利用愿勞動(dòng)力，提縣高勞動(dòng)生產(chǎn)昂率。效11狡.蹤選用技術(shù)熟姐練的專業(yè)施侵工人員，提龍高一次合格賄率、減少返糊工和材料浪蜘費(fèi)。賣12獨(dú).穩(wěn)做好原材料柿的檢查驗(yàn)收糠工作，避免毅由于原材料擋不合格造成磁返工，影響擦使用、拖延但工期。尚13躍.刮每天召開生衛(wèi)產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)及時(shí)解決施西工中存在的把問題，確保擾當(dāng)天任務(wù)當(dāng)俘天完，安排饑和明確明天屈的任務(wù)；每薪周召開總結(jié)謊會(huì)，若發(fā)現(xiàn)悄進(jìn)度滯后，農(nóng)立即增加作生業(yè)人數(shù)、延吊長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間氏、增加施工蹲機(jī)械、實(shí)行茶平行作業(yè)等喪措施，確保本中交目標(biāo)不盤變。耐第癢五釀節(jié)菜進(jìn)度計(jì)劃的膨組織味為保證計(jì)劃木和進(jìn)度檢測(cè)敵順序有序地將組織實(shí)施，橋項(xiàng)目建立完法善的計(jì)劃控漁制和進(jìn)度檢攻測(cè)組織機(jī)構(gòu)躲，以便有效擴(kuò)實(shí)施施工計(jì)要?jiǎng)澓瓦M(jìn)度檢針測(cè)的動(dòng)態(tài)控狐制。嫩1、計(jì)劃控奧制和進(jìn)度控驕制檢測(cè)組織溝機(jī)構(gòu)圖（或籌施工進(jìn)度管摸理崗位及組替織機(jī)構(gòu)圖）畫如下5-1秋2、施工計(jì)粉劃和進(jìn)度檢撥測(cè)動(dòng)態(tài)控制替循環(huán)圖5-謊2詠3、項(xiàng)目工第程計(jì)劃管理尸程序圖5-餐3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理工程管理部部長(zhǎng)計(jì)劃員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員（設(shè)備/管道/電儀/防腐）作業(yè)隊(duì)或班組統(tǒng)數(shù)計(jì)據(jù)管輸理入膠階漫梳捷責(zé)東頸圖5-1愛第令六味節(jié)形計(jì)劃控制保田證措施享為確保本工虹程按業(yè)主的厭計(jì)劃安排并鉤爭(zhēng)取提前完席成，必須項(xiàng)施目工程的計(jì)蔽劃控制，認(rèn)昂真從項(xiàng)目管炕理的深度、瓜程序和模式信著手，落實(shí)翠各項(xiàng)管理措歷施，科學(xué)組宴織施工生產(chǎn)釘，加強(qiáng)計(jì)劃瘋控制的嚴(yán)肅累性。貓6.1總吳體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃銳合同簽署后計(jì)預(yù)制工作開芒始前，遵照絮招標(biāo)說(shuō)明書砍中的合同完腎成日期、合約同中限制條釘件、里程碑浴，向業(yè)主/饞監(jiān)理提交由旅P3項(xiàng)目管陵理軟件編制患的、表明所濟(jì)承擔(dān)的所有謎工程主合同志的進(jìn)度計(jì)劃基。辦本計(jì)劃充分延反映工程的鬧順序和執(zhí)行做合同內(nèi)容所國(guó)需的時(shí)間，坐基于投標(biāo)書貢中的進(jìn)度計(jì)左劃，并包括慧中標(biāo)函發(fā)出湖前所同意的狗各類修改。計(jì)劃計(jì)劃編制批準(zhǔn)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整計(jì)劃分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是圖5-2業(yè)主一級(jí)計(jì)劃業(yè)主一級(jí)計(jì)劃EPC二級(jí)或業(yè)主二級(jí)計(jì)劃三級(jí)施工總承包里程碑計(jì)劃施工總體網(wǎng)絡(luò)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)工序計(jì)劃三周滾動(dòng)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三周各專業(yè)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃（詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃）日作業(yè)計(jì)劃（工序或步驟）圖5-3脈總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)陪劃是一張附薦帶邏輯關(guān)系與的橫道圖示防。包含安裝慨和試車的全粥部環(huán)節(jié)，并臺(tái)涉及設(shè)計(jì)、貧采購(gòu)、運(yùn)輸穗等相關(guān)方面冠的條件。本避計(jì)劃各控制震點(diǎn)時(shí)間與發(fā)爐包方相一致法，對(duì)工程的艦所有主要項(xiàng)膝目進(jìn)行詳細(xì)據(jù)分解，即分年解為工程區(qū)打域內(nèi)的各個(gè)薦分項(xiàng)。另具體計(jì)劃見拘附錄一：施織工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃悟6.2總詞體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃駱的編制姨由施工經(jīng)理某會(huì)同技術(shù)、膏人摩事、材料供祥應(yīng)及計(jì)劃、場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撲度等責(zé)任人剪員，根據(jù)材也料設(shè)備到貨費(fèi)安排、圖紙罰交付情況并橫結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施銅工條件和實(shí)乓際情況，并姓根據(jù)發(fā)包方稈提供的項(xiàng)目瞎工作結(jié)構(gòu)W繞BS碼、作屬業(yè)分類碼、隙資源代碼進(jìn)猾行編制。編蘭制總體網(wǎng)絡(luò)銜計(jì)劃，其中趙包括工序劃慨分、工期確股定、工序邏亭輯關(guān)系指定主及勞動(dòng)力、栗機(jī)具、材料依需求等，通桐過(guò)P3工程急項(xiàng)目管理軟紗件的優(yōu)化、焦處理和反復(fù)放調(diào)整，形成瞎總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)哄劃。它在此基礎(chǔ)上盯，提交二份前完整的網(wǎng)絡(luò)汁分析報(bào)告。堂提供合同期族內(nèi)要求的各敏工種勞動(dòng)力還直方圖或S促曲線圖，并苦提交執(zhí)行勞惑動(dòng)力計(jì)算的材依據(jù)作為合造同總體執(zhí)行值計(jì)劃的證明掩材料，給出旋工程所有階每段調(diào)整的依粘據(jù)喝，該數(shù)據(jù)作冒為項(xiàng)目執(zhí)行束期間進(jìn)行控似制的基礎(chǔ)。犬6.3施昂工進(jìn)度計(jì)劃拼施工進(jìn)度計(jì)跟劃是總體執(zhí)隊(duì)行計(jì)劃的具驢體執(zhí)行計(jì)劃顆。為清楚、善全面、準(zhǔn)確身、科學(xué)地反膊映現(xiàn)場(chǎng)施工沿的全過(guò)程，童在每項(xiàng)作業(yè)吳開工前，根探據(jù)業(yè)主/監(jiān)斑理提供的W財(cái)BS碼、作或業(yè)分類碼、用資源分類碼畏進(jìn)行編制，黃要求在總體遼執(zhí)行計(jì)劃的壩基礎(chǔ)上進(jìn)行隱再分解細(xì)化季，并準(zhǔn)確地?cái)硨①Y源害—說(shuō)工程量加載卵到每一項(xiàng)作勉業(yè)上，對(duì)施睬工進(jìn)度的合您理性進(jìn)行優(yōu)忽化，反復(fù)調(diào)日整，工程量隙要求明確單固價(jià)和計(jì)量單切位。描由計(jì)劃主管鈴部門牽頭編暫制工程實(shí)施壁計(jì)劃，根據(jù)巡工程總體網(wǎng)唉絡(luò)計(jì)劃部署劇，按詳細(xì)的妥WBS結(jié)構(gòu)揉進(jìn)行分解，刃形成各專業(yè)凡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堪包括各專業(yè)溉工序的最早鞭、最晚開工鈔時(shí)間、總浮磨時(shí)、自由浮轟時(shí)、關(guān)鍵工拿序、關(guān)鍵路慨徑、人材機(jī)棋資源流量報(bào)貿(mào)表、負(fù)荷報(bào)得表、直方圖望、累積曲線慈，用以保證憂各專業(yè)各個(gè)晨控制點(diǎn)的正泳確達(dá)金到超。曉6.4編束制周、日計(jì)虎劃騙施工總體計(jì)懷劃依據(jù)為業(yè)消主施工總進(jìn)繁度計(jì)劃要求屆編制，主要觸安排工期內(nèi)殲施工進(jìn)度，祝并對(duì)施工機(jī)件具、施工力化量投入進(jìn)行過(guò)總體部署；寫工作周施工忍計(jì)劃主要依修據(jù)總體施工鏈計(jì)劃和前期唱工程完成情俗況進(jìn)行編制劇，著重安排墓每周施工進(jìn)月度，確定機(jī)祝具設(shè)備、勞叼動(dòng)力、材料慌物資需要量散；日進(jìn)度計(jì)橫劃主要依據(jù)勸周施工進(jìn)度媽計(jì)劃編制，炕日作業(yè)計(jì)劃福是周作業(yè)計(jì)別劃的分解和潔細(xì)化，用于晌日程控制，收要求反映出汗各工序的作霞業(yè)時(shí)間和每虛天必須達(dá)到渴的工程形象燥，滿足進(jìn)度蜘檢測(cè)的根本廊要求。子第縣七房節(jié)筑進(jìn)度檢測(cè)管莫理她7.1進(jìn)塔度檢測(cè)程序逆進(jìn)度檢測(cè)數(shù)修據(jù)是實(shí)際施朵工進(jìn)度的反衛(wèi)映，是檢查掘進(jìn)度完成情勤況的最原始醬資料微機(jī)處陰理的基礎(chǔ)。君其采集與傳余遞過(guò)程見5膚-1。項(xiàng)目香部基本工作罷順序是由工翠程部下達(dá)進(jìn)咳度計(jì)劃，在姓計(jì)劃執(zhí)行的赴同時(shí)，采集更與傳遞進(jìn)度顏檢測(cè)數(shù)據(jù)。求首先由專業(yè)誦施工負(fù)責(zé)人擴(kuò)提供作業(yè)工箭序的實(shí)際開病工時(shí)間、完紗工時(shí)間，再自由專業(yè)施工典員、統(tǒng)計(jì)員白每天依據(jù)施缸工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際削情況進(jìn)行統(tǒng)們計(jì)匯總，并蜂對(duì)施工進(jìn)度鉤進(jìn)行分析，煎在處理、分地析的基礎(chǔ)上矩，對(duì)施工計(jì)吼劃進(jìn)行調(diào)整照，供施工管陡理部門和項(xiàng)職目部領(lǐng)導(dǎo)參?？己痛_認(rèn)，褲并下達(dá)執(zhí)行曾。再進(jìn)行新寒一輪數(shù)據(jù)的顆采集和傳遞丈。撒7.2保銜證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輔性、完整性岸和時(shí)效性的飽措施口1、人員到禽位、責(zé)任落駐實(shí)。進(jìn)度檢現(xiàn)測(cè)人員的設(shè)假置要嚴(yán)格按切照計(jì)劃體系評(píng)確定專人專距職，不得隨遣意更換和臨間時(shí)替代。檢檢測(cè)人員要遵水循客觀、準(zhǔn)油確、公正的鍬原則進(jìn)行數(shù)密據(jù)采集。綁2、應(yīng)用科陪學(xué)的檢測(cè)方便法進(jìn)行數(shù)據(jù)貿(mào)采集。進(jìn)度役檢測(cè)要體現(xiàn)睬“竹數(shù)量化、標(biāo)斃準(zhǔn)化砍”殘的原則，由牢定性描述變趴為定量描述信，提高準(zhǔn)確陰性，減少誤完差。要建立旬量化的控制腔基準(zhǔn)，種全面實(shí)行以爆施工工序比宏重為基礎(chǔ)的妄進(jìn)度控制。麥3、嚴(yán)格按釣照進(jìn)度控制市流程圖及時(shí)壟準(zhǔn)確、逐級(jí)怎向上級(jí)傳遞斬檢測(cè)數(shù)據(jù)。桐檢測(cè)數(shù)據(jù)采供集后，應(yīng)立灰即統(tǒng)計(jì)、逐蓄級(jí)逐步確認(rèn)慎和上報(bào)，不夏得拖延，不脅得將未簽字立確認(rèn)的數(shù)據(jù)遇作為準(zhǔn)確數(shù)撈據(jù)輸入微機(jī)染。賭4、每日檢標(biāo)測(cè)數(shù)據(jù)的匯延總統(tǒng)計(jì)形成劃每日的進(jìn)度出報(bào)告，在每性天調(diào)度會(huì)上堡提交（必在炎時(shí)提供正式繞的文字報(bào)告嫌），為調(diào)整領(lǐng)和修正下一厚個(gè)工作日計(jì)擱劃提供依據(jù)滿。揮7.3應(yīng)吸用計(jì)算機(jī)進(jìn)熔行數(shù)據(jù)處理翁將采集的進(jìn)湖度數(shù)據(jù)輸入壇計(jì)算機(jī)，經(jīng)船過(guò)處理生成稱直觀反映現(xiàn)丑場(chǎng)已完工工逃序、在建施火工工序和未聽開工工序等醒施工動(dòng)態(tài)的母橫道圖、時(shí)躍標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和漢純邏輯圖，敗得現(xiàn)目前進(jìn)構(gòu)度完成情況脹，以及余下真工序的行走貫態(tài)勢(shì)，為工忽程進(jìn)度計(jì)劃陰的調(diào)整科學(xué)盤詳細(xì)的資料粉。綠第思八贈(zèng)節(jié)灶加強(qiáng)施工進(jìn)飾度控制的檢乞查和監(jiān)督梳1藥、工程開工憲后對(duì)施工進(jìn)肥度計(jì)劃的實(shí)卡際完成情況軍進(jìn)行分析，厚每日將施工箏完成情況與會(huì)日計(jì)劃進(jìn)行欣對(duì)比，分析襲進(jìn)度完成情僅況發(fā)生偏離婦的原因，包料括存在問題撈及采取措施堵的詳細(xì)內(nèi)容雪。匠2、建立完澆善的進(jìn)度控回制體系。項(xiàng)時(shí)目部和工程枕管理部為進(jìn)通度控制管理既部門，在項(xiàng)鮮目副經(jīng)理即歌施工經(jīng)理的予直接領(lǐng)導(dǎo)下洋，進(jìn)行施工掀進(jìn)度計(jì)劃控脊制與進(jìn)度檢躬測(cè)管理，并蘭納入業(yè)主采欄用分層次計(jì)讓劃管理體系銷中。施工專犁業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員飛在施工員的透協(xié)助下，協(xié)熔助工程管理批部的計(jì)劃員宅、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)劑行計(jì)劃控制浩和進(jìn)度檢測(cè)另管理，施工禁班組每日上垮報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)聾表。漿3、進(jìn)度計(jì)酸劃確定后，鵲各有關(guān)部門驚要加緊落實(shí)茫，為作業(yè)層禾創(chuàng)造良好的下外部施工環(huán)蛇境，作業(yè)人呢員要確保計(jì)案劃的執(zhí)行，掩無(wú)特殊原因姐不得拖延。住在計(jì)劃執(zhí)行終過(guò)程