華夏基石企業(yè)文化系統(tǒng)化咨詢■系統(tǒng)化企業(yè)文化管理咨詢服務咨詢方法■幫辦式咨詢的方案設計流程■項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”■項目服務特點■項目成果與目標體系■貫徹始終的知識和能力培養(yǎng)■項目質(zhì)量控制幫辦式咨詢的方案設計流程項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”項目成果與目標體系貫徹始終的知識和能力培養(yǎng)啄在咨詢這實施過程中遍，咨詢顧問景將自身的知場識、經(jīng)驗、辛思維方式傳斜遞給客戶，親提供有價值朱的參考與借樹鑒，幫助客晃戶的員工夯扣實專業(yè)能力多的根基，也山是我們咨詢促服務的最主飲要內(nèi)容之一粱。華夏基石炮對客戶方隊塔伍的培養(yǎng)將圖伴隨始終。蛇瓦項目質(zhì)量控王制咨詢方式萄■三種捷咨詢服務方寇式項目團隊饒■項目召團隊的組成擾灶■項目賢的組織釘項目團隊的滋組成世項目的組織突企業(yè)文化調(diào)刑研/診常斷/定宋位裙◆罰巖我們可為企掩業(yè)提供以下檔與企業(yè)文化份密切相關的豐調(diào)研、診斷克、定位服務只：馳——企業(yè)斑文化品性調(diào)溉研與定位艇——組織種氛圍調(diào)研與貧定位刊——員工扶滿意度調(diào)查絮義——內(nèi)部范客戶服務滿據(jù)意度調(diào)查允——領導歐行為調(diào)查腸——團隊傷文化測評血——亞文金化測評局——品牌蜘忠誠度測評碌膊——心理京壓力測量與廊員工幫助計值劃（EA榆P）量——跨文雖化診斷與融對合計劃靈華夏基石企炕業(yè)文化診斷模型脾戰(zhàn)略導向的寇文化診斷法易厭企業(yè)文化提筐升方向提煉沒工作表縫企業(yè)文化作班用機制（落圾地）診斷工興作表穴企業(yè)理念識委別系統(tǒng)（恩MI）構乞建定企業(yè)理念體殿系構建流程夢噴企業(yè)理念體季系的基本載泳體棵企業(yè)行為識船別系統(tǒng)（胳BI）建慈設惡企業(yè)視覺識均別系統(tǒng)（這VI）設營計欺企業(yè)視像覺識別是將認企業(yè)經(jīng)營理煙念和精神文拿化，運用統(tǒng)東一的整體設詞計，獨特的防標識，有意銀圖的、計劃皺性的、戰(zhàn)略呢性的展現(xiàn)企捉業(yè)所希望的期形象，并借肢此傳達給企甩業(yè)周邊的關浪系團體及企止業(yè)內(nèi)部職工判和外部人群抓，使其對企蓄業(yè)產(chǎn)生一致縫的認同感與思價值觀。瘋作為企眠業(yè)形象傳播革的重要手段松，VI坦承載了經(jīng)營暫者的理想，公體現(xiàn)了管理燙水平，是感畜性和理性的賄結合，以合境理、適當?shù)臑⑵矫嫠囆g形轎式，系統(tǒng)和仁符合邏輯的尤應用，傳達脫出一個現(xiàn)代券企業(yè)自然得鐵體的風范，哄從而贏得社軋會的認同和撒好感。項目內(nèi)容憤基礎設計系資統(tǒng)：菠■標識仰設計■臟標準字撲體躍■標準陜色■組輔助圖關形華■組合億規(guī)范等篇應用設計系匙統(tǒng)：錢■辦公紐事務系統(tǒng)勁■弟產(chǎn)品包裝系聽統(tǒng)室■環(huán)境甘指示系統(tǒng)廳■挪交通運輸系仆統(tǒng)產(chǎn)■服飾壟設計系統(tǒng)正■魄展示設計系狼統(tǒng)能■廣告漸媒體系統(tǒng)等棚秀企業(yè)文化落沈地規(guī)劃砍企業(yè)文化落勵地規(guī)劃技術附流程折企業(yè)文化落墊地模型

罷企業(yè)文化案待例挖掘猶企業(yè)文化案剩例挖掘流程衰

別企業(yè)文化評冒估與優(yōu)化苗企業(yè)制度文哭化匹配性評識估培戰(zhàn)略執(zhí)行的導關鍵點把握攏：罵■從“普戰(zhàn)略-飛組織-頂流程-西績效”綢是戰(zhàn)略規(guī)督劃和執(zhí)行的掉過程，從接“績效圣-流程鑒-組織浩-戰(zhàn)略洪”是戰(zhàn)略畫反饋的過程緒，大戰(zhàn)略體嘆系的構建是宰提高戰(zhàn)略執(zhí)根行力的核心敘

漁■戰(zhàn)略目朝標必須是量堆化的，是適壞度的，要有征壓力感，同跑時也要有完獻成的希望，階即動力感

餓■戰(zhàn)略目析標的設定，押從時間維度期上要能夠量持化到年度經(jīng)篇營計劃和年迎度預算上，備并隨年度經(jīng)褲營計劃的執(zhí)略行情況進行模微調(diào)（正常材情況下）

些■戰(zhàn)略路房徑一定要明昂確，路徑上鳥的策略安排顆、具體方式方方法一定要切明確

諸■組織隨邀戰(zhàn)略而動態(tài)怎調(diào)整，而不股是戰(zhàn)略隨著缺組織人員的志變動而有所權改變

幕■KPI斜指標的設定愚，也是體現(xiàn)陵壓力和動力領的結合

勵■動態(tài)戰(zhàn)嶺略管理是戰(zhàn)發(fā)略執(zhí)行的根泛本和基礎

仆■動態(tài)戰(zhàn)棕略管理的核牛心工作是偏鍛差分析揮如何實施動萌態(tài)戰(zhàn)略管理塑：偏差分析甚

挨偏差分析是定動態(tài)戰(zhàn)略管唱理的核心工娘作，以業(yè)務李部門的動態(tài)帽戰(zhàn)略管理為敬例，

蒜偏差分析的鳳核心工作包憂括：傭■戰(zhàn)略管般理部門與業(yè)援務總部根據(jù)戀《業(yè)務總部僻戰(zhàn)略規(guī)劃》泊和《業(yè)務總助部年度經(jīng)營亭計劃》共同艷確立《業(yè)務墾總部偏差分幟析指標體系釘》中的每一佳項監(jiān)測指標腰，該指標體弓系的指標包怎括定量財務齊指標和關鍵根因素指標（罪權重比例不敘同），業(yè)務巨總部偏差分臘析指標重點足是年度經(jīng)營走計劃中的關披鍵因素。

武■戰(zhàn)略管屠理部門參加石業(yè)務總部定奇期舉行的經(jīng)令營例會，收凈集各項指標浸的信息。業(yè)硬務總部的戰(zhàn)執(zhí)略管理員負根責按季度收懸集各項指標駕。

梁■每季度府經(jīng)營結果相甘對于經(jīng)營計骨劃如出現(xiàn)歌10%以陰內(nèi)的偏差，漢由戰(zhàn)略管理肝部門提供偏法差糾正的意孫見；如出現(xiàn)話10%-脫20%的繪偏差，由戰(zhàn)灘略管理部門中組織業(yè)務總版部、財務部邪等相關部門筋共同分析原登因，提出糾蘋偏意見；如戲出現(xiàn)20斧%以上的鳴偏差，胃則要報董事獵會組織研究經(jīng)解決方案。綢

浩■業(yè)務總皺部負責研究寬、落實偏差盞糾正的具體綱措施和解決淋方案，提出鳳《偏差解決號方案》。戰(zhàn)倦略管理部門帳繼續(xù)對此偏羞差解決方案強的實施進行劇跟蹤。第企業(yè)文化適齒應性標準菊/審查普◆就爛組織行為學編的大量研究災證明，個性洗心理品質(zhì)與慘企業(yè)文化有梯效落地存在黃密切關系。漫公司在招聘捕人員時，可毯以根據(jù)自身宇倡導的文化糖及其對員工舅個性心理品僑質(zhì)的要求，勤進行篩選。訂這有助于保舊證所招聘到錘的人才具備窄接受/浮實踐公司倡攻導的文化的短基本潛質(zhì)。準

悼企業(yè)文化培溪訓系統(tǒng)建設首械企業(yè)文化培寨訓系統(tǒng)建設摘技術流程從課程和課件你設計流程音部門/眼下屬企業(yè)文部化改進樹企業(yè)歌曲的旬創(chuàng)作與推廣測奪聽覺識別主驕要由以下內(nèi)晶容構成：浩主題音樂：之主要包括企厚業(yè)團隊歌曲貍、企業(yè)形象怪歌曲，前者蘇用于增強企這業(yè)凝聚力，誘強化企業(yè)內(nèi)涌部員工的精挖神理念，后爐者則用于展架示企業(yè)形象攏，向外部公嬸眾展示企業(yè)居風貌，以此壯樹立企業(yè)良愈好的公眾形孕象。鉆標識音樂：諸主要用于廣來告音樂和宣螺傳音樂中的隔音樂，一般樸是從大企業(yè)召主題音樂中票摘錄出高潮邁部分。河主體音樂擴立展：綱通過交響樂慎、民族器樂赴、輕音樂等謙來進行高層史次的全方位謎的展示企業(yè)叫形象。移廣告導語：見一般是在廣香告語中的濃胞縮部分，以尋簡潔的語言檔來體現(xiàn)企業(yè)超的精神，以靜凸現(xiàn)企業(yè)個降性。古商業(yè)名稱：愈要求簡潔上快口，能體現(xiàn)澤企