1薪酬制度中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激系類型根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種結(jié)構(gòu)主任、業(yè)務(wù)人員。崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。一)崗位績效工資2工資基數(shù)比例表11根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、技術(shù)序列四為反映不同崗位的價值差異，每個職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員、 為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。包括兩種情況：3X在公司工作的時間，單位以年計無、補貼、福利、帶薪休假、保險員工在正常工作時間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時，應(yīng)享受加班工資。加班工資計算基按照國家相關(guān)法律規(guī)定實施。補貼類別：出差補貼5元/天。福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)4勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用帶薪休假是獎勵性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時間的假期。享有天數(shù)53公司為正式員工所投保險主要有：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金，公，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。包括績效獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。其中月度獎為績效獎，年度獎獻(xiàn)獎。和員工的月度考核結(jié)果確定，系數(shù)獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表11+5經(jīng)過優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如班組獎獎金表總經(jīng)人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類職系職類n中層管理2.5車間主任2.5技術(shù)職系2.5生產(chǎn)職系2.4職能職系2.3滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計算。算。的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：6(實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量×80%+實際完成母盤任務(wù)量/(二)業(yè)務(wù)提成工資實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位工相同。首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點及以下的提成部分、超額完成的提成7同任務(wù)完成情況下提成比例每每元提成比例(元)，夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個人月度考評系數(shù)+超額任務(wù)百其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)薪酬收入=(年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×60%)×個人月度考評系數(shù)+銷售提成8年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)×個人年度考評系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×(實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量×80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量×年終獎金基數(shù)系數(shù)n辦事處主任2.47、業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理