卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟2卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述6S的含義6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)3卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S4卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標(biāo)識(shí)，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請(qǐng)思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對(duì)象有哪些？5卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）6卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？7卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講推行6S的八大目的與作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標(biāo)、三大原則6S的六大效能本講重點(diǎn)8卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨9卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位八零工廠10卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行6S的四大目標(biāo)、三大原則1、6S的四大目標(biāo)（4S）：投資者滿意（IS——InvestorSatisfaction）客戶滿意（CS——CustomerSatisfaction）雇員滿意（ES——EmploySatisfaction）社會(huì)滿意（SS——SocietySatisfaction）2、三大原則：每個(gè)員工都能做好自我管理；每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣；每個(gè)員工都能持之以恒。11卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、6S的六大效能提升企業(yè)形象減少浪費(fèi)提升員工的歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障12卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第3講整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)推行整理的步驟本講重點(diǎn)13卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整理的含義含義：將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物品。整理區(qū)分必需與非必需物品，崗位上只放必需品騰出空間、防止誤用含義目的14卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整理的作用1、作用：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。15卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、沒(méi)有整理造成的浪費(fèi)：空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期不能使用，資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品移動(dòng)慢，造成工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品造成人力資源浪費(fèi)；庫(kù)存管理、盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。16卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整理的推行要領(lǐng)區(qū)分馬上要用的，暫時(shí)不用的或長(zhǎng)期不用的；將必需品的適量降到最低程度；對(duì)可有可無(wú)的物品，堅(jiān)決處理掉，決不手軟。17卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)請(qǐng)思考：如何區(qū)分必需與非必需品呢？非必需品使用周期較長(zhǎng)目前無(wú)人和作用放在倉(cāng)庫(kù)建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶18卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需與非必需品第三部：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理請(qǐng)思考：對(duì)非必需品應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？19卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第4講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義整頓的作用整頓的推行要領(lǐng)推頓整理的步驟本講重點(diǎn)20卓越的現(xiàn)路場(chǎng)管理：愉6S推廣余實(shí)務(wù)一、整頓靈的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的21卓越的現(xiàn)壓場(chǎng)管理：嚼6S推廣豎實(shí)務(wù)二、整文頓的作例用提高工熄作效率陣，將尋排找時(shí)間除減少為筍零；異常情武況（如能丟失、兵損壞）緣瑞能馬上育發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)綿者的其顫他人員攏也能明脆白要求餐和做法恭；不同的人丑去做，結(jié)濾果是一樣掀的（已經(jīng)傷標(biāo)準(zhǔn)化）青。22卓越的現(xiàn)墓場(chǎng)管理：努6S推廣蹈實(shí)務(wù)三、整司頓的推鎖行要領(lǐng)要領(lǐng)一：貝徹底地進(jìn)背行整理要領(lǐng)二：風(fēng)確定放置昨場(chǎng)所要領(lǐng)三：腥規(guī)定擺放耕方法要領(lǐng)四喝：進(jìn)行誘標(biāo)識(shí)23卓越的昂現(xiàn)場(chǎng)管旗理：6貫S推廣垃實(shí)務(wù)四、推行霞整頓的步離驟第一步稿：分析餃現(xiàn)狀第二步容：物品手分類第三步計(jì)：決定奸儲(chǔ)存方鵝法第四步：群實(shí)施最優(yōu)的革空間利翼用，最肝短的運(yùn)肉輸距離五，最少殿的裝卸義次數(shù)，信最確實(shí)席的安全噴防護(hù)，緣瑞最大的海操作便悅利，最太少的心午情不暢荷，最小翁的改進(jìn)換費(fèi)用，頃最廣的碌統(tǒng)一規(guī)宋范，最趙佳而靈部活的彈出性，最洋美的協(xié)疼調(diào)布局盈。24卓越的現(xiàn)坑場(chǎng)管理：舅6S推廣廟實(shí)務(wù)第5講壁清掃巖的推進(jìn)掉重點(diǎn)清掃的含旁義清掃的濁作用清掃的訪推行要阻領(lǐng)清掃的撇步驟本講重點(diǎn)25卓越的猾現(xiàn)場(chǎng)管單理：6看S推廣框?qū)崉?wù)一、清掃潤(rùn)的含義清掃將崗位透變得沒(méi)刮有垃圾雅，創(chuàng)造淋一個(gè)一榮塵不染始的環(huán)境泥。保持良轎好的工唯作情緒裙，穩(wěn)定幸品質(zhì)達(dá)此到零故你障。含義目的26卓越的星現(xiàn)場(chǎng)管讓理：6戒S推廣掛實(shí)務(wù)二、清掃泡的作用通過(guò)整理反、整頓，歷必需物品腳處于能立銀即取到的址狀態(tài)，取路出的物品勇還必須完挨好可用，繼這是清掃綱的最大的衫作用。27卓越的現(xiàn)觸場(chǎng)管理：茂6S推廣置實(shí)務(wù)三、推行預(yù)的要領(lǐng)人人參爹與，責(zé)間任到人與點(diǎn)檢、冬保養(yǎng)工作原充分結(jié)合調(diào)查污染充源，予以潔杜絕建立清掃赤基準(zhǔn)，作年為規(guī)范28卓越的膽現(xiàn)場(chǎng)管沉理：6咬S推廣膜實(shí)務(wù)四、清掃自的步驟準(zhǔn)備工休作從工作崗婆位掃除一冊(cè)切垃圾灰叢塵清掃、餅檢查機(jī)杰器設(shè)備整修查明污垢冷的發(fā)生源實(shí)施區(qū)域制定相關(guān)吩的清掃標(biāo)駱準(zhǔn)29卓越的截現(xiàn)場(chǎng)管伏理：6等S推廣確實(shí)務(wù)第6講特清考潔的推進(jìn)漏重點(diǎn)清潔的含診義清潔的螺作用推進(jìn)要領(lǐng)推進(jìn)清潔亂的步驟本講重點(diǎn)30卓越的現(xiàn)美場(chǎng)管理：慨6S推廣旱實(shí)務(wù)一、清敬潔的含復(fù)義清潔將前3S嗽的做法制董度化、規(guī)飄范化，并埋執(zhí)行和鞏丑固成果。成為慣例雷和制度化權(quán)；是標(biāo)準(zhǔn)究化的基礎(chǔ)劃；企業(yè)文較化開(kāi)始形椅成。含義目的31卓越的現(xiàn)賺場(chǎng)管理：鋪6S推廣司實(shí)務(wù)二、清潔拼的作用1、維界持作用熊：清潔起安維持的偉作用，駛將整理境、整頓居、清掃杯后取得斬的良好屢成績(jī)維填持下去鍵，成為著公司內(nèi)適必需人舌人嚴(yán)格駱遵守的調(diào)制度。2、改善棉作用：對(duì)已取得倒的良好成躺績(jī)，不斷卻地進(jìn)行持筑續(xù)改善，鍋使之達(dá)到企更高更好局的境界。32卓越的嘴現(xiàn)場(chǎng)管礎(chǔ)理：6音S推廣告實(shí)務(wù)三、推進(jìn)香要領(lǐng)落實(shí)前壞3S的誕工作；制定目視搞管理、顏券色管理的難基準(zhǔn)；制定稽核腎方法；制定獎(jiǎng)甜懲制度篇，加強(qiáng)繩執(zhí)行；維持5葉S的意料識(shí)；高層主管茅經(jīng)常帶頭桑巡查，帶期頭重視。33卓越的薄現(xiàn)場(chǎng)管基理：6鍵S推廣顛實(shí)務(wù)四、推進(jìn)磚清潔的步讀驟對(duì)推進(jìn)的磚組織進(jìn)行截培訓(xùn)或教偽育整理，區(qū)漫分工作區(qū)軋的必需品呢與非必需勉品向作業(yè)畜者進(jìn)行餃確認(rèn)、州說(shuō)明撤走各叔崗位的陳非必需搭品整頓，規(guī)飄定必需品君的擺放場(chǎng)戒所規(guī)定擺煩放的方軟法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置和粱識(shí)別的方絞法對(duì)作業(yè)肺者進(jìn)行說(shuō)勞明清掃并瓶在地面蘇上畫(huà)出爹曲線，就并責(zé)任殖到人34卓越的夢(mèng)現(xiàn)場(chǎng)管挪理：6銳S推廣弊實(shí)務(wù)第7講渾素養(yǎng)船的推進(jìn)聽(tīng)重點(diǎn)素養(yǎng)的含傅義素養(yǎng)的蛾作用素養(yǎng)推行隆的要領(lǐng)推進(jìn)素竭養(yǎng)的步約驟本講重連點(diǎn)35卓越的看現(xiàn)場(chǎng)管渾理：6爐S推廣支實(shí)務(wù)一、素養(yǎng)眾的含義素養(yǎng)人人依規(guī)腫定行動(dòng)，沸養(yǎng)成好習(xí)徐慣。改變“灶人質(zhì)”肌，養(yǎng)成植工作規(guī)益范認(rèn)真眨的習(xí)慣休。含義目的36卓越的惡現(xiàn)場(chǎng)管飾理：6像S推廣到實(shí)務(wù)二、素共養(yǎng)的作芽用教育培辮訓(xùn)，保個(gè)證人員恰的基本羞素質(zhì)；推動(dòng)4S寨，直至成閱為全員的竊習(xí)慣；使員工嚴(yán)辰守標(biāo)準(zhǔn)，城按標(biāo)準(zhǔn)作唐業(yè)；形成溫馨呆明快的工秩作氛圍；塑造優(yōu)秀耽人才并鑄滋造戰(zhàn)斗型罵的團(tuán)隊(duì)；是企業(yè)文柄化的起點(diǎn)煮和最終歸冬屬。37卓越的現(xiàn)坑場(chǎng)管理：漂6S推廣獵實(shí)務(wù)三、素山養(yǎng)推行誦的要領(lǐng)持續(xù)推滑行4S貝指導(dǎo)成惑為全員煉共有的山習(xí)慣；制定相關(guān)沫的規(guī)章制拋度；教育訓(xùn)豆練培訓(xùn)員工鉛的責(zé)任感肅，激發(fā)起壘熱情38卓越的現(xiàn)遍場(chǎng)管理：王6S推廣炸實(shí)務(wù)四、推行暴素養(yǎng)的步披驟學(xué)習(xí)公司群規(guī)章制度具備了低成功的仔素養(yǎng)成為他人移的榜樣理解規(guī)暢章制度努力遵守蔬規(guī)章制度素養(yǎng)推行岡步驟圖39卓越的座現(xiàn)場(chǎng)管抄理：6晝S推廣蒙實(shí)務(wù)第8講維安奸全的推進(jìn)奶重點(diǎn)安全的含敲義安全的殘作用安全推攜行的要亦領(lǐng)安全的步襲驟本講重皺點(diǎn)40卓越的現(xiàn)私場(chǎng)管理：語(yǔ)6S推廣絕實(shí)務(wù)一、安抓全的含榜義安全嚴(yán)格按列照設(shè)備死操作指想導(dǎo)和作枕業(yè)規(guī)范坐書(shū)進(jìn)行灣作業(yè)，窗確保安挑全生產(chǎn)敲。確保安全械，保持良別好工作氛吹圍。含義目的41卓越的言現(xiàn)場(chǎng)管晉理：6趙S推廣愁實(shí)務(wù)二、安廁全的作建用提高生產(chǎn)傲效率；保持人員鼓高漲情緒烘；良好的企警業(yè)形象；42卓越的現(xiàn)眠場(chǎng)管理：挖6S推廣灘實(shí)務(wù)三、安全價(jià)推行的要吵領(lǐng)培訓(xùn)員映工，具拆備良好夫的安全帥意識(shí)；熟悉操咬作規(guī)范許和作業(yè)鹽流程，聽(tīng)并嚴(yán)格超遵守；推行目柏視管理述。43卓越的現(xiàn)懂場(chǎng)管理：預(yù)6S推廣揉實(shí)務(wù)四、安泡全的推靜進(jìn)步驟教育訓(xùn)廢練員工抹，使其臥具有良管好安全斗意識(shí)；熟練操販作規(guī)范挽和流程跟；做好各種葉安全標(biāo)識(shí)蝴牌；各種安仇全生產(chǎn)射的宣傳妖和安全喂生產(chǎn)競(jìng)僅賽活動(dòng)留；安全防護(hù)征措施的建膛立、健全壤。44卓越的現(xiàn)圍場(chǎng)管理：及6S推廣門實(shí)務(wù)第9講揭6御S的推進(jìn)煤原理6S推仇進(jìn)的基京本原理6S推略進(jìn)的階允段6S推進(jìn)瘦的八大要布決本講重點(diǎn)45卓越的現(xiàn)版場(chǎng)管理：甜6S推廣旗實(shí)務(wù)一、6S睛推進(jìn)的基材本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化46卓越的岡現(xiàn)場(chǎng)管踩理：6架S推廣絕實(shí)務(wù)二、6S丈推進(jìn)的階所段秩序化絮階段活力化階采段透明化績(jī)階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃緩的企業(yè)對(duì)社會(huì)有遺貢獻(xiàn)和影顛響的企業(yè)47卓越的現(xiàn)構(gòu)場(chǎng)管理：察6S推廣逃實(shí)務(wù)三、6眠S推進(jìn)筐的八大影要決要決一遞：全員莖參與，揉其樂(lè)無(wú)要窮6S的振推動(dòng)要搭做到企裝業(yè)上下辮全體一澤致，全預(yù)員參與或；經(jīng)理、腳課長(zhǎng)、下主任、會(huì)班組長(zhǎng)今要密切獲配合；小組活消動(dòng)，是炊其中的稼一個(gè)環(huán)良節(jié)。要決二：車培養(yǎng)6S掙的大氣候6S的推骨動(dòng)不要秘鞭密進(jìn)行，濕也不要加陜班加點(diǎn)來(lái)府做，要讓調(diào)全員認(rèn)同澤；充分利維用口號(hào)勝、標(biāo)語(yǔ)業(yè)和宣傳餃欄；每個(gè)越常要舉行宴一次全撈員大會(huì)渾，廠長(zhǎng)數(shù)或總經(jīng)波理要表父態(tài)。48卓越的滲現(xiàn)場(chǎng)管慘理：6耗S推廣鏈實(shí)務(wù)要決三臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)箱掛帥最高領(lǐng)籌導(dǎo)要抱膏著我來(lái)滅做的決霧心，親辜自出馬點(diǎn)；交待每按個(gè)部門孔經(jīng)理或探課長(zhǎng)要王大力推憂動(dòng)；推動(dòng)會(huì)騾議上，筒領(lǐng)導(dǎo)要桑集思廣菠益，讓木大家積緊極提出第怎么做頸才會(huì)更揉好。要決四：拘要徹底理纏解6S精丹神6S推透進(jìn)要說(shuō)體明精神辛要點(diǎn)，禿讓每個(gè)妖員工毫仆無(wú)疑問(wèn)懇地去執(zhí)振行；全員參健與，舉福行評(píng)比爹，參觀梳效果顯傅著的6越S樣板歸場(chǎng)所49卓越的汁現(xiàn)場(chǎng)管欣理：6婚S推廣鈴實(shí)務(wù)要決五戲：立竿管見(jiàn)影的竄方法紅牌作芽戰(zhàn)；看班管理碼；照片、錄啟像資料。要決六術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)慮要巡視那現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)肉程中指劃出哪里傭做得好滿，哪里幕做得不曲夠；巡視完擱畢后，僅召開(kāi)現(xiàn)者場(chǎng)會(huì)議毫，將問(wèn)狐題點(diǎn)指唉定專人互及時(shí)整冠改；確定問(wèn)題凈整改進(jìn)度棍，研究整檢改方法，罪最終結(jié)果送向領(lǐng)導(dǎo)匯表報(bào)。50卓越的現(xiàn)衡場(chǎng)管理：欠6S推廣鄭實(shí)務(wù)要決七衫：上下澇一心，該徹底推腫進(jìn)要決八心：以6凈S作為慢改善的皇橋梁6S活郵動(dòng)的展掃開(kāi)：貴苗在堅(jiān)持51卓越的現(xiàn)才場(chǎng)管理：錄6S推廣估實(shí)務(wù)第10講翻6S推進(jìn)邁組織與組瘡織方式6S的組穴織結(jié)構(gòu)組織章介程工作計(jì)晴劃文件體鍵系宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡旱查總結(jié)報(bào)掀告合理化建仁議本講重點(diǎn)52卓越的糊現(xiàn)場(chǎng)管福理：6佩S推廣辦實(shí)務(wù)一、6惕S的組赤織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)法組織的工殲作職責(zé)：設(shè)定6社S的方暑針和目瀉標(biāo)確定6S衡推進(jìn)的方聽(tīng)法、方案指定推淡進(jìn)計(jì)劃伯及策劃接推進(jìn)活柴動(dòng)實(shí)施6S腳教育訓(xùn)練指定6起S考核饒?jiān)u價(jià)標(biāo)健準(zhǔn)建立6定S監(jiān)督奸檢查體敢系53卓越的侍現(xiàn)場(chǎng)管縮慧理：6館S推廣芳實(shí)務(wù)建立一個(gè)艷推進(jìn)組織劈燕的注意事仇項(xiàng)：層次不批能過(guò)多倘，可以炕分為三娛到四層痛；人員要精隨干，要有導(dǎo)主見(jiàn)和熱絲式情的；活動(dòng)最好瀉一周一次麥進(jìn)行匯總楊、會(huì)議；責(zé)任明蓮確、分映工協(xié)作邪；領(lǐng)導(dǎo)層殃要賦予緞權(quán)力，考配備足亡夠的資萄源。54卓越的修現(xiàn)場(chǎng)管跑理：6嚇S推廣序?qū)崉?wù)二、組燭織章程沒(méi)有規(guī)矩紛不成方圓汗，組織建貴立后，要避集體研討崖制訂相應(yīng)特的規(guī)章制通度，勾畫(huà)換出大致的尼藍(lán)圖，為毛日后的工殲作明確方瀉向和方法賢。55卓越的現(xiàn)亂場(chǎng)管理：太6S推廣摸實(shí)務(wù)三、工尋作計(jì)劃戴明P腥DCA棋管理循值環(huán)P：pl杯anD：d儉oC：ch踐eckA：ac臭tion決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對(duì)策PCDA56卓越的存現(xiàn)場(chǎng)管朱理：6墾S推廣世實(shí)務(wù)四、文修件體系表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)6S手冊(cè)57卓越的現(xiàn)兵場(chǎng)管理：惹6S推廣船實(shí)務(wù)制訂6S按方針要注冬意的事項(xiàng)閉：與企業(yè)的揪宗旨相適秀應(yīng)抓住要點(diǎn)關(guān)，向全員籍表達(dá)出一聲種信心和匠決心作為6S拐目標(biāo)的訂驢立框架的野基礎(chǔ)全員理干解及時(shí)地檢宇討修訂58卓越的屋現(xiàn)場(chǎng)管宅理：6款S推廣猜實(shí)務(wù)制訂6S風(fēng)目標(biāo)要考紐奉慮的五個(gè)爬因素明確性雷（Spec束ific）可衡量性笑（Meas汪urab固le）可達(dá)成祖性（Att騙ain占abl厭e）實(shí)際性（Rele秀vant）時(shí)間性（Tim瞎eta累ble）SMAR旅T原則59卓越的達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管著理：6滅S推廣精實(shí)務(wù)五、宣傳色策劃標(biāo)語(yǔ)倡議書(shū)板報(bào)、后墻報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)賽口號(hào)征婦集有獎(jiǎng)?wù)魃嫖?0卓越的攝現(xiàn)場(chǎng)管替理：6棟S推廣求實(shí)務(wù)六、教育脈培訓(xùn)制訂教育劣培訓(xùn)計(jì)劃題（Pla抵n）教育培訓(xùn)間（Do）考核檢磨查（C陳hec猛k）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)糞（Act脊ion）PDCA61卓越的損現(xiàn)場(chǎng)管旅理：6牲S推廣正實(shí)務(wù)七、現(xiàn)爐場(chǎng)巡查態(tài)度認(rèn)松真抱著解籍決問(wèn)題蘭的態(tài)度白，不要線虛張聲碰勢(shì)讓每個(gè)窮員工尋雅找問(wèn)題暗，提出雖看法對(duì)好的收表?yè)P(yáng)、級(jí)差的懲應(yīng)處對(duì)基層的陡問(wèn)題和建簽議，做好繭記錄并迅澆速解決、否反饋巡查結(jié)束量后，針對(duì)賢問(wèn)題發(fā)放照整改通知頸書(shū)，追蹤激改善62卓越的現(xiàn)煌場(chǎng)管理：被6S推廣棉實(shí)務(wù)八、總結(jié)爭(zhēng)報(bào)告打破現(xiàn)鐵狀，讓腸上司有厭意外驚蜂喜實(shí)事求是報(bào)告要簡(jiǎn)記明扼要報(bào)告要膀注意時(shí)軍機(jī)和場(chǎng)筍所報(bào)告壞普情況需觸要勇氣以見(jiàn)證材少料說(shuō)明問(wèn)陳題63卓越的職現(xiàn)場(chǎng)管牲理：6網(wǎng)S推廣悶實(shí)務(wù)九、合言理化建倉(cāng)議鼓勵(lì)員它工提出蒸合理化煤建議合理化盆建議要抽有通暢頑的提出爹和反饋副渠道對(duì)優(yōu)秀日的合理豎化建議癥進(jìn)行表授揚(yáng)教育員樣工，永本遠(yuǎn)不要彼自滿，被要面對(duì)罷現(xiàn)實(shí)發(fā)動(dòng)全熔員參與說(shuō)，尤其脹發(fā)揮管伏理人員勉的積極說(shuō)性64卓越的現(xiàn)輔場(chǎng)管理：液6S推廣拾實(shí)務(wù)第11做講送6銜S推行受步驟推行6須S遇到襲的幾種義問(wèn)題實(shí)施與評(píng)你價(jià)的三個(gè)堤階段本講重點(diǎn)65卓越的孟現(xiàn)場(chǎng)管穴理：6曉S推廣還實(shí)務(wù)一、推斧行6S姿遇到的壇幾種問(wèn)鉗題員工不脫配合，籃不按規(guī)眨定來(lái)擺席放或不親按標(biāo)準(zhǔn)詠來(lái)做，游達(dá)不成朗共識(shí)；事前的鬼規(guī)劃不鮮足，不氧好擺放宋以及不旋合理之圈處的確焰很多；公司發(fā)興展太快晉，廠房紐奉空間不輪足，物晚料無(wú)處莖堆放；實(shí)施不麻夠徹底蜻，積極探性不高將；抱著應(yīng)州付的心從態(tài)，制市度或評(píng)俘價(jià)制度禮不合理挺，沒(méi)有賞辦法來(lái)緊激勵(lì)員擋工的士洪氣；評(píng)價(jià)人拘員不公浸。66卓越的匹現(xiàn)場(chǎng)管闖理：6歲S推廣努實(shí)務(wù)二、實(shí)施萄與評(píng)價(jià)的惹三個(gè)階段1、準(zhǔn)備具階段：要獲得高鏟層領(lǐng)導(dǎo)的亂承諾和做身好準(zhǔn)備召開(kāi)動(dòng)飼員大會(huì)進(jìn)行一次戴小型的6罷S演習(xí)成立6須S推進(jìn)遷委員會(huì)膛，選定紡活動(dòng)的司場(chǎng)所6S推辮進(jìn)策劃宣傳造辰勢(shì)、教萍育訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)一染定要以政身作則利用各拼種宣傳華方式與們工具推進(jìn)“慶6S日翠”活動(dòng)自上而量下，進(jìn)帳行教育拖訓(xùn)練67卓越的授現(xiàn)場(chǎng)管孩理：6福S推廣粥實(shí)務(wù)2、實(shí)孝施評(píng)價(jià)屬階段局部推外進(jìn)全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷選定樣環(huán)板區(qū)實(shí)施改善確認(rèn)效鹿果區(qū)域責(zé)們?nèi)沃?，翅?jiǎng)6S喜內(nèi)容規(guī)盤范化，困成為員桑工的崗濤位責(zé)任制訂評(píng)價(jià)晶的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)義督舉辦6陡S的評(píng)臭比競(jìng)賽亦，制定正具體的賄以及合陪格的評(píng)吉價(jià)基準(zhǔn)68卓越的望現(xiàn)場(chǎng)管它理：6此S推廣戚實(shí)務(wù)3、鞏固捐階段挑戰(zhàn)新趕目標(biāo)每月開(kāi)撲展一次狂6S推戰(zhàn)行結(jié)果笑評(píng)比69卓越的現(xiàn)捆場(chǎng)管理：絲式6S推廣磚實(shí)務(wù)第12絨講歸目聲視管理什么叫澡目視管蒸理目視管腹理的類課別紅牌作戰(zhàn)看板作蠻戰(zhàn)識(shí)別管城理推進(jìn)目材視管理敞的注意厲事項(xiàng)推進(jìn)目視納管理的三浪個(gè)發(fā)展階叢段目視管理寫(xiě)與提升產(chǎn)需品質(zhì)量的虛關(guān)系本講重類點(diǎn)70卓越的現(xiàn)譯場(chǎng)管理：代6S推廣匹實(shí)務(wù)一、什么曾叫目視管欠理含義：利用形象米直觀而又造色彩適宜態(tài)的各種視承覺(jué)感知信秋息來(lái)組織誓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)鮮活動(dòng)，達(dá)稠到提高勞絨動(dòng)生產(chǎn)效籮率的一種騾管理手段溫。目的：把工廠潛缺在的大多領(lǐng)是異常顯箏示化，變劉成誰(shuí)都能界一看就明焦白的事實(shí)蜻。特點(diǎn)：以視覺(jué)信吸號(hào)顯示為舍基本手段片；以公開(kāi)私化、透喂明化的才基本原冶則，進(jìn)懇行自主趕管理；員工通梅過(guò)目視工的方式牙將自己鼓的建議耽、成果珍、感想夾展示出而來(lái)，與迎同事、攻領(lǐng)導(dǎo)相番互交流正。71卓越的現(xiàn)刑場(chǎng)管理：調(diào)6S推廣脫實(shí)務(wù)二、目膨視管理伍的類別1、紅牌貪：又叫紅膽牌作戰(zhàn)，練適用于6夠S中的整湖理，是改崖善的基礎(chǔ)纖起點(diǎn)，用添來(lái)區(qū)分日丑常生產(chǎn)活煉動(dòng)中的非趟必需品；2、看板拆：又叫看外板作戰(zhàn)，繭是使用物改品放置場(chǎng)要所等基本蹈狀況的表必示板；3、信號(hào)單燈：是工妖序內(nèi)發(fā)生代異常時(shí)，掌用于通知拜管理人員蘆的工具；柜它包括發(fā)距音信號(hào)燈遭、異常信愈號(hào)燈、運(yùn)殊轉(zhuǎn)指示燈湊、進(jìn)度燈冶等；4、操作拳流程圖：白用于描述鐵工序重點(diǎn)鐵和作業(yè)順涉序的簡(jiǎn)明道指示書(shū)；72卓越的現(xiàn)贊場(chǎng)管理：滅6S推廣丹實(shí)務(wù)5、反理面教材6、提舌醒板7、區(qū)疑域線8、警腦示線9、告譯示板10、生筐產(chǎn)管理板類別73卓越的好現(xiàn)場(chǎng)管撕理：6雪S推廣確實(shí)務(wù)三、紅牌雷作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工刑廠內(nèi)，找菠到問(wèn)題點(diǎn)混，并懸掛灣紅牌，讓庸大家都明姑白并積極淹改善，從柱而達(dá)到整前理、整頓奴的目的。1、紅牌鐮作戰(zhàn)的作湖用：使必需與卷非必需品鎮(zhèn)都一目了字然，提高凳每個(gè)員工幸的自覺(jué)性手和改進(jìn)意錯(cuò)識(shí)；紅牌姜上有改進(jìn)葉期限，一震看就一目霧了然，馬悠上引起責(zé)確任部門或尾責(zé)任人的垂注意，及焰時(shí)清除非折必需品。74卓越的現(xiàn)朵場(chǎng)管理：建6S推廣懲實(shí)務(wù)2、紅牌筋作戰(zhàn)的注歲意事項(xiàng)：首先要研向全體扯職員工掘說(shuō)明；掛紅牌時(shí)士，理由一莊定要充分苗，事實(shí)一據(jù)定要明確，而丈且區(qū)分拒嚴(yán)重的和程度；掛紅牌坦頻率不麥宜太多虛，一般枯一個(gè)月梁一次，廢最多一周一土次。75卓越的現(xiàn)揚(yáng)場(chǎng)管理：藏6S推廣御實(shí)務(wù)實(shí)施紅牌在作戰(zhàn)的幾劣個(gè)步驟：紅牌方級(jí)案的出滑臺(tái)；掛紅牌銷的對(duì)象余；判定的更標(biāo)準(zhǔn)；紅牌的浪發(fā)行；掛紅牌；掛牌的亦對(duì)策與腳評(píng)價(jià)。76卓越的樸現(xiàn)場(chǎng)管鬼理：6交S推廣晌實(shí)務(wù)四、看板轎作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)：為了讓大謎家明白，網(wǎng)必需品的采管理方法虎，以便使褲用時(shí)能馬案上拿到，冬達(dá)到尋找下時(shí)間為零形?？窗骞芾泶蟮淖饔茫簜鬟f情憲報(bào)，統(tǒng)檢一認(rèn)識(shí)筒；幫助管理傍，防微杜李漸；績(jī)效考核強(qiáng)更公正、議透明化，晌促進(jìn)公平未競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客戶獨(dú)印象，提李升企業(yè)形濫象。77卓越的如現(xiàn)場(chǎng)管滾理：6虹S推廣菠實(shí)務(wù)看板管樣理的五直定原則定置：導(dǎo)放置的傳場(chǎng)所要笛明確定物：種蘿類名稱要擦明確定量：數(shù)隱量多少要魄明確定制：規(guī)踩章制度要腿明確定人：責(zé)宗任人要明隨確78卓越的現(xiàn)洲場(chǎng)管理：膛6S推廣閥實(shí)務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作藥戰(zhàn)與紅兄牌作戰(zhàn)覺(jué)關(guān)系圖79卓越的基現(xiàn)場(chǎng)管膽理：6坑S推廣口實(shí)務(wù)五、識(shí)別鉛管理1、識(shí)袖別管理子的種類且：人員識(shí)別職務(wù)識(shí)說(shuō)別機(jī)器設(shè)備謝識(shí)別作業(yè)識(shí)別工種識(shí)麥別產(chǎn)品識(shí)別熟練程度姿識(shí)別環(huán)境識(shí)店別80卓越的現(xiàn)津場(chǎng)管理：危6S推廣班實(shí)務(wù)六、目大視管理通的注意社事項(xiàng)對(duì)事不院對(duì)人標(biāo)準(zhǔn)化與有制度化布告，忠或通告摸欄方面有的注意譯事項(xiàng)81卓越的衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)管還理：6雄S推廣陽(yáng)實(shí)務(wù)七、目視退管理的三搖個(gè)發(fā)展階潑段第一階炒段：少務(wù)品種大依批量（評(píng)固定型臨自動(dòng)化劣）第二階段砌：多品種液少量（靈朱活型自動(dòng)戀化）第三階段起：變種變毫量（柔性滑自動(dòng)化）82卓越的現(xiàn)鞏場(chǎng)管理：逼6S推廣舉實(shí)務(wù)八、目雷視管理箱與提升眼產(chǎn)品質(zhì)弟量的關(guān)供系請(qǐng)思考：目視管理樸與提升產(chǎn)麥品質(zhì)量是奶否相互矛乳盾，兩者盤之間的關(guān)批系是一種春什么樣的歸關(guān)系？83課程結(jié)束您的成功貼，我的進(jìn)殲步！謝謝您的參與849、靜夜同四無(wú)鄰屬，荒居連舊業(yè)貧計(jì)。。4月-2照34月-忌23Wed雁nes適day蘆,A歌pri迅l2畫(huà)6,飽202針310、雨中黃撞葉樹(shù)，燈釘下白頭人劇。。03:介16:滾0603:會(huì)16:莫0603:鞭164/2莊6/2萄023欠3:號(hào)16:蓮06營(yíng)AM11、以我獨(dú)頃沈久，愧眨君相見(jiàn)頻藝。。4月-2橋303:1研6:0603:1躬6Apr痕-2326-A貨pr-2笛312、故人券江海別閑，幾度古隔山川辭。。03:必16:恒0603:1網(wǎng)6:0603:1雨6Wedn氏esda怎y,A妙pril恥26,似202邪313、乍見(jiàn)翻咸疑夢(mèng)，相將悲各問(wèn)年益。。4月-2響34月-2延303:假16:玻0603:選16:校07Apr店il韻26,翁20翠2314、他鄉(xiāng)生念白發(fā)，舊臂國(guó)見(jiàn)青山酷。。26淡四月滔202往33:1辨6:0加7上蠶午03:1爐6:074月-示2315、比不承了得就南不比，武得不到流的就不辱要。。。四月心233:1世6上溉午4月-別2303:托16Apr辣il播26,需20撫2316、行動(dòng)鹽出成果嶼，工作坦出財(cái)富辣。。2023階/4/2舌63:霸16:0役703:通16:某0726A霞pril淺202抄317、做前，抱能夠環(huán)視驗(yàn)四周；做簽時(shí)，你只伸能或者最明好沿著以豈腳為起點(diǎn)咐的射線向裹前。。3:1羽6:0鼓7上悲午3:1醬6上必午03:槍16:仇074月-稍239、沒(méi)有亭失敗，軌只有暫渠時(shí)停止歇成功！萍。4月-牽234月-今23Wed胃nes婦day幅,A遷pri彼l2鮮6,疲202秋310、很多事局情努力了搜未必有結(jié)難果，但是搞不努力卻便什么改變堅(jiān)也沒(méi)有。妙。03:遲16:卷0703:嫩16:布0703:1智64/26上/202潔33:艘16:0抱7AM11、成功就懂是日復(fù)一嶄日那一點(diǎn)咬點(diǎn)小小努如力的積累割。。4月-保2303:1漆6:0703:1俘6Apr誘-2326-捎Apr鉗-2312、世間論成事，糾不求其簽絕對(duì)圓揮滿，留燭一份不貪足，可澆得無(wú)限暫完美。味。03:1稻6:0703:1轟6:0703:1忙6Wed詢nes陣day罰,A侍pri啞l2君6,旅202驅(qū)313、不知柏香積寺餡，數(shù)里跡入云峰藏。。4月-遣234月-挺2303:傾16:嘆0703:1謊6:07