管理培訓(xùn)7S主講：李娉仙2007年6月18日◆5S起源與發(fā)展◆7S之間的關(guān)系◆7S管理之整理整頓◆整理整頓的實(shí)施◆紅牌表單7S培訓(xùn)大綱7S推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。

7S推行目標(biāo)塑造良好工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。

7S管理

提起7S，首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是一個(gè)企業(yè)的基本立足點(diǎn)，5S做不好，企業(yè)管理一團(tuán)糟，任何管理都無從談起。做了5S，不做7S，安全無保證，事故常發(fā)生，企業(yè)同樣難以為繼。7S活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。安全6S7S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！裰挥姓頉]有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。7S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。在沒有推行7S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天,要么就是另尋它途。S管理為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述:整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，生命第一；節(jié)約：物盡其用，勤儉節(jié)約。管理S7S的含義

◆整理（SEIRI）：是將必要的物品與不必要的物品區(qū)分開來，節(jié)省空間和時(shí)間，防止現(xiàn)場(chǎng)混料誤用，是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)。◆整頓（SEITON）：是將必要物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。◆清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所及設(shè)備打掃干凈，防止污染源。創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境。達(dá)到零故障和零災(zāi)害?！羟謇恚⊿EIKETSU）：將整理、整頓、清掃的成果得到維持并標(biāo)準(zhǔn)化。◆素養(yǎng)（SHITSUKE）：是指?jìng)€(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有7S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和自豪感?！舭踩⊿AFETY）：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的生產(chǎn)的正常運(yùn)行?！簦汗?jié)約（SAVE）：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞首個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。7S案例“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對(duì)你的信賴程度將提高：看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停。遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。某個(gè)制造玻璃的工廠,那里非常臟亂。后來推動(dòng)7S項(xiàng)目以后。一個(gè)韓國(guó)人去了那家工廠，韓國(guó)人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達(dá)到要求，將簽訂10年的合同?！蓖菩?S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工作忙不是理由做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？做7S可以等的嗎？吃飯沒見你等？連7S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功，能不忙嗎？我正忙找工具搶修焊槍呢，等我忙完了才做7S吧！整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步

日本人稱『整理整頓』是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。S管理—整理篇整理：把要與不要，好與不好的物品加以區(qū)分，需要品加以妥善保管，不需要的則處理或報(bào)廢。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。

整理的含義整理的作用7S◆能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，◆增大作業(yè)空間，提高作效率；◆減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；◆消除混雜材料的差錯(cuò)；◆有利于減少庫存，節(jié)約資金；◆使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

整理的作用這么大?。?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品對(duì)非必需品進(jìn)行處理每天自我檢查每天進(jìn)行循環(huán)整理整理的流程S管理—整理篇正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品要區(qū)分“要”與“不要”沒有標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號(hào)私人用品不要項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式經(jīng)常使用①每小時(shí)都有用的東西②每天至少用一次以上的東西③每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)附近或身邊（一般由個(gè)人保管）偶爾使用①一個(gè)月用1~2次的東西②二個(gè)月以上到半年大概使用1~2次的東西放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)保管）很少使用①六個(gè)月以上到一年大概使用1~2次的東西②一年也使用不到一次的東西歸回原保管單位或放在較遠(yuǎn)的地方（由干部負(fù)責(zé)保管）不用①已被淘汰的物品②已無法使用的東西丟棄或報(bào)廢（依公司規(guī)定來處理）“要”與“不要”的參考標(biāo)準(zhǔn)清理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購(gòu)買價(jià)值。清理非必需品須注意以下事項(xiàng)：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。（2）工具箱、材料有無不用的器具、雜物和過多的不用物料。（3）倉庫、墻角、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上、樓道間是否擺放有不用的物品。（4）辦公場(chǎng)所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、資料、報(bào)紙雜志等雜物。（5）廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。（6）消防器材前面是否擺放著不用的物品。7S整理自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)①不用的物品是否清理掉？②把一個(gè)月不用的物品是否放到指定位置？③把一周內(nèi)要用的物品是否備用好材料，并擺放好？④把一日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置？倉庫①將呆滯的物料進(jìn)行了處理？②把一個(gè)月內(nèi)不用的物品是否放到了指定位置？③把一日內(nèi)要用的物品是否放到了容易取到的位置？辦公室①將不再使用的文件資料、工具是否進(jìn)行了處理？②將長(zhǎng)期不使用的文件是否按編號(hào)歸類整理并放到指定的資料柜？③把常使用的文件資料是否放到就近位置？④將文件是否進(jìn)行分類處理？⑤辦公室是否有不用的物品？養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理是在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。

整理，是一個(gè)日日在做天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價(jià)值的，還是沒有價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才不斷地進(jìn)步。S管理—整頓篇整頓：是將必需物品整理出來，并分門別類加以標(biāo)示，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，減少不良品和浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。整頓的含義整頓的魂目的：◆做乒到必要兵時(shí)能立翠即取出闖需鍬要哈的物品罩◆壩決定正毫確的存兵放布局胖、以獻(xiàn)便幕充分利嫌用狹窄膀的場(chǎng)所前◆梁在提高幸工作效獅率的同侮時(shí)創(chuàng)積安全粒的工作稻環(huán)境S管理—握整頓況篇整頓的流千程分析目嗚前現(xiàn)狀對(duì)物品進(jìn)賞行分類進(jìn)行定置裕管理進(jìn)行目練視管理每天自我桶檢查滿裝線錯(cuò)誤No正確Yes料架滿裝屯指示舉例定置管銀理是物陵流管理撕的基本猾方法。忘按照人明的生理舉、心理冊(cè)、效率堂、安全蛙的需求辜，科學(xué)途地確定巧物品所伯在工作刑場(chǎng)所的介位置，乞?qū)崿F(xiàn)人隆與物最孫佳結(jié)合撈的管理色方法。定置管理整頓“零長(zhǎng)時(shí)間”俱能找到鞋需要定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定貨架上、寄箱柜內(nèi)物佛品定點(diǎn)放優(yōu)置定置管理：科學(xué)地確定物品所在工作場(chǎng)所的位置。目視萬管理目視管理候與定置管烈理配套使尾用，可起錫到意想不綱到的效果爭(zhēng)。大量使菌用目視管隙理，可使哄現(xiàn)場(chǎng)物流洪、人流運(yùn)羨轉(zhuǎn)順暢，連工作場(chǎng)所凝井井有條俗，工作效餅率提速。大量使酷用各種興顏色進(jìn)允行區(qū)分飼現(xiàn)場(chǎng)、劍物品、沒設(shè)備等鉤信息。顏色現(xiàn)場(chǎng)物品設(shè)備狀態(tài)紅色危險(xiǎn)區(qū)域不良品報(bào)警狀態(tài)綠色安全區(qū)域良品正常運(yùn)行黃色待判定待檢修狀態(tài)白色待檢品停機(jī)狀態(tài)黑色報(bào)廢品檢修狀態(tài)整頓自我檢查和抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)①作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否進(jìn)行規(guī)劃并明確標(biāo)識(shí)？②物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)？③物流、人流是否順暢？④生產(chǎn)線、設(shè)備、工模夾具是否正確標(biāo)識(shí)？⑤半成品、成品是否正確標(biāo)識(shí)？⑥不良品、良品是否正確標(biāo)識(shí)？倉庫①物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)管理？②物料是否放置規(guī)范，收發(fā)容易？③貨倉通道是否堵塞？④貨倉目視管理是否到位？⑤貨倉規(guī)劃是正確？⑥有無倉庫平面布置圖？⑦消防器材是否容易拿?。哭k公室①辦公室標(biāo)識(shí)是否清晰？②文件擺放是否規(guī)范并標(biāo)識(shí)正確？③辦公桌上是否雜亂？④電腦線是否零亂？⑤文件收發(fā)是否容易？7S的推行嚇工具（一）定浸點(diǎn)照相：稈所謂定點(diǎn)麻照相，就愉是對(duì)同一畜地點(diǎn)，面要對(duì)同一方助向，進(jìn)行省持續(xù)性的悟照相，其目的說就是把救現(xiàn)場(chǎng)不疼合理現(xiàn)慌象，包貍括作業(yè)尼、設(shè)備吩、流程反與工作差方法予喝以定點(diǎn)鞭拍攝，單并且進(jìn)弄行連續(xù)黑性改善處的一種易手法。（二）浮紅單作嚇戰(zhàn)：使加用紅牌割子，使委工作人巧員都能碧一目了告然地知圖道工廠援的缺點(diǎn)喪在那里亮的整理方式，而貼紅單廣的對(duì)象，粉包括庫存浩、機(jī)器、究設(shè)備及空錫間，使各最級(jí)主管都伯能一眼看港出什么東描西是必須歉品，什么跟東西是多假余的。（三）扭看板作萍戰(zhàn):趁使工作燥現(xiàn)場(chǎng)人部員，都腰能一眼窩就知道殃何處有贊什么東瓜西，有炮多少的看數(shù)量，同時(shí)亦可鄭將整體管理的兔內(nèi)容、愧流程以口及訂貨雕、交貨桂日程與麥工作排頭程，制比作成看可板，使栽工作人筑員易于伍了解，切以進(jìn)行覺必要的必作業(yè)。（四）詠顏色管濱理:要顏色管角理就是蹈運(yùn)用工刑作者對(duì)寒色彩的召分辨能貫力和特晃有的聯(lián)扮想力，將復(fù)雜的緊管理問題漫，簡(jiǎn)化成遙不同色彩消，區(qū)分不蓬同的程度蜘，以直覺獨(dú)與目視的元方法，以現(xiàn)問題的獲本質(zhì)和問果題改善的表情況，使妙每一個(gè)人姿對(duì)問題有命相同的認(rèn)林識(shí)和了解估?！癯Ｕ砉盏膶?shí)施定點(diǎn)攝影擴(kuò)實(shí)施所謂“厘定點(diǎn)攝省影”就謠是將7決S前后逐或不同革階段的座狀況拍關(guān)成照片肆，公告好，讓所策有員工英知道改能善的進(jìn)付度及效欠果?！c(diǎn)攝影廈的執(zhí)行要雪領(lǐng):1、相同輕位置2、拍溪攝日期3、彩懷色化4、看轉(zhuǎn)板公告常整理核的實(shí)施※攝影錦慘囊定點(diǎn)攝吸影的效示用就像哨人在不減同時(shí)期珍的照片按。當(dāng)在冰執(zhí)行7沖S不同相階段時(shí)勺，把現(xiàn)腎況拍攝才下來，階以后再膨比較看爺看，就臭知道定化點(diǎn)攝影絞的必要山性了。連接內(nèi)戶容照相位置言：照相編號(hào)痰：?jiǎn)栴}簡(jiǎn)遺述：?jiǎn)栴}類別鐵：照相日帥期：責(zé)任單位急：責(zé)辦任印者：整理革整國(guó)頓礎(chǔ)清掃墾清潔襯習(xí)取慣鈔安顯全問題原因裕分析：◎請(qǐng)棗於：籮月斷日燦前回覆謹(jǐn)改善結(jié)奇果改善過炕程說明挪：改善後照片確認(rèn)工喘作區(qū)內(nèi)喘都已無歉此類問井題：確認(rèn)者簽貸名：紅牌作戰(zhàn)喪的實(shí)施掛出有擁警示作殊用的紅導(dǎo)牌，是顛警告現(xiàn)飄場(chǎng)已出廁問題，屬責(zé)任人街要引起霧注意，驅(qū)要馬上默采取改肅善行動(dòng)南。掛紅純牌又稱騰紅牌作辨戰(zhàn)。紅牌宇作夠戰(zhàn)的好流對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)偏行全面檢槍查確定被草掛紅牌籠的對(duì)象落實(shí)改善碎完成的日令期檢查現(xiàn)場(chǎng)我改善的效泡果將改善挑的結(jié)果意記錄下膜來結(jié)果是否OK？NY紅牌嶺作戰(zhàn)壟的實(shí)施紅牌作停戰(zhàn)指用擴(kuò)紅色標(biāo)威牌，將拿車間內(nèi)李急需整幟理的地豪方或尚朱需改善抬的問題壇標(biāo)貼顯銳示出來紛，加以獸改善，尖是做好桃整理最申有效的晝工具。◆明確貼紅拔牌的對(duì)象1.辦紅公區(qū)：膜文件躁、資料棟、表單秋記錄、禮圖標(biāo)、尼柜子、醬桌椅等2.空塞間：地風(fēng)面、通史道、柜冤、架、他天花板惡、樓梯3.設(shè)童備：機(jī)五器、設(shè)闊備、工旺具、模宣具、量砌具、臺(tái)車4.物料寬：零部件掌、半成品打、成品、森樣品等連接內(nèi)容紅牌作戰(zhàn)渾的實(shí)施◆判定紅牌賠基準(zhǔn)：參事照“真正效需要和確舞實(shí)不要判拜別基準(zhǔn)”紅牌格式仙：1.紅撐色，用蛾可貼貼察紙或一拖般紅色竹紙張均劃可2.尺寸工根據(jù)具體謙情況制定條，可制定還大小大小功兩款備選3.內(nèi)槐容格式癥如下：連接內(nèi)容紅牌表單整理整頓析做不好，尸會(huì)如何.附..？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)系不良現(xiàn)象1.物品綿未有效整獄理定位2.通銷道受阻3.物還品直接散落地面4.工模常工具任意棄置5.良品界、不良品混淆6.管、四線路跨越通餡道7.員池工不守規(guī)則8.私人努物品亂放造成下畢列管理步問題與夏困擾1.物品務(wù)用時(shí)找不到2.儲(chǔ)鹿存過多破，積壓資斯金3.廢料蒸油污，影響安全4.加工瞎配置不當(dāng)呀，造成浪費(fèi)5.工模肺工具過度采購(gòu)6.缺乏思標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡甩臭空氣記，排水污染環(huán)境8.權(quán)掉責(zé)不分化，工作推熄委9.規(guī)章雕零散，無所適捐從10.管昆理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠萍區(qū)惡劣2.作業(yè)俯不便3.士炕氣不振4.產(chǎn)量火減少5.效率劑低落6.品質(zhì)具不佳7.成查本增加8.意命外事件礎(chǔ)不斷9.退貨膊增多企業(yè)衰亡7S整理腦整頓愈做得繪好工作前效率績(jī)步步7S活動(dòng)勒一旦開始末，就不可三在中途變地得含糊不萬清。如果田不能貫徹勻到底，又每會(huì)形成另摩外一個(gè)污洽點(diǎn)，而這聞個(gè)污點(diǎn)也打會(huì)造成公衣司內(nèi)保守賓而僵化的胖氣氛。要嚼打破這種業(yè)保守、僵枯化的現(xiàn)象旅，唯有花臘費(fèi)更長(zhǎng)的勒時(shí)間來改取正。推行的目生的和作用提高品質(zhì)成本減網(wǎng)低效率提高員工素勇質(zhì)得到花提升顧客滿意伏度得到提酬高S推行“7絞S”的意疼義“7S潮”是企禮業(yè)基礎(chǔ)患管理的侍重要一瞞環(huán)；“7S”般是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)章略實(shí)施的圓重要保證惑；“7S”買是企業(yè)競(jìng)掃爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)呀施的重要擊保證；“7S”榮是企業(yè)其斯它相關(guān)活臟動(dòng)實(shí)施的愚基礎(chǔ)，是臘企業(yè)管理嘗進(jìn)一步深美化的保證要。S※.要防曉短期行為※.要躬防浮躁憂心態(tài)※.要礙防偏離斑標(biāo)準(zhǔn)7S管理漲防止重點(diǎn)內(nèi)容郊結(jié)束Than贈(zèng)ksS9、靜夜律四無鄰栗，荒居畏舊業(yè)貧菠。。4月-懼234月-變23Wed愉nes頸day恒,A怎pri違l2繳6,懷202浮310、雨中池黃葉樹升，燈下怎白頭人午。。04:默47:弱1204:4察7:1204:4禍74/26察/202鉗34:碑47:1刻2AM11、以我獨(dú)州沈久，愧狀君相見頻訓(xùn)。。4月-2勤304:勵(lì)47:他1204:希47Apr陽-2326-A于pr-2垮312、故人江們海別，幾活度隔山川爆。。04:4扣7:1204:4記7:1204:綢47Wedn寧esda潑y,A搜pril炮26,濤202袖313、乍見翻推疑夢(mèng)，相竭悲各問年屈。。4月-諸234月-友2304:貧47:苗1204:4說7:12Apri香l26衰,20羽2314、他鄉(xiāng)慢生白發(fā)匹，舊國(guó)沈見青山榮。。26問四月歇202攜34:4儲(chǔ)7:1形2上站午04:4抬7:124月-2故315、比不了濃得就不比笛，得不到醒的就不要喂。。。四月忘234:47返上午4月-2軌304:4饞7Apr挨il籠26,袍20勻2316、行動(dòng)出催成果，工身作出財(cái)富遍。。202晴3/4嗎/26奔4:耍47:乓1204:4甚7:1226腎Apr辰il疑202冊(cè)317、做前，銳能夠環(huán)視扇四周；做牲時(shí)，你只飛能或者最琴好沿著以縱腳為起點(diǎn)櫻的射線向哪前。。4:4溝7:1幣2上塘午4:47徹上午04:礦47:牲124月-2沈39、沒有大失敗，暑只有暫欺時(shí)停止芬成功！倆。4月-2雜34月-原23Wedn絮esda倆y,A淚pril悶26,堂202煮310、很多北事情努樂力了未援必有結(jié)端果，但潔是不努然力卻什惱么改變銳也沒有識(shí)。。04:4雙7:1504:4跟7:1504:4麻74/26促/202獲34:擋47:1照5AM11、成功近就是日祥復(fù)一日服那一點(diǎn)極點(diǎn)小小線努力的任積累。浴。4月-布2304:4壟7:1504:萄47Apr撐-2326-A延pr-2鍛312、世間成帽事，不求愈其絕對(duì)圓聯(lián)滿，留一撞份不足，劃可得無限盡完美。。04:4癥7:1504:4疲7:1504:鄉(xiāng)豐47Wed陡nes駐day辨,A胖pri姓l2瞧6,增202榮313、不知佩香積寺喘，數(shù)里磚入云峰粥。。4月-2術(shù)34月-扣2304:牢47:迎1504:貿(mào)47:暮15Apr丸il挎26,銳20音2314、意志列堅(jiān)強(qiáng)的簡(jiǎn)人能把挨世界放墻在手中箭像泥塊藍(lán)一樣任密意揉捏坡。26四箭月20火234:47轟:15架上午04:員47:要154月-匙2315、楚塞三惠湘接，荊筐門九派通妥。。。四月2握34:47荷上午4月-庫2304:范47Apri器l26放,20隱2316、少年菠十五二燙十時(shí)，欠步行奪印得胡馬花騎。。2023吵/4/2陵64:邪47:1段504:4店7:1526周Apr掀il跪202川317、空山陷新雨后廳，天氣催晚來秋杠。。4:4沾7:1蘇5上斧午4:4猜7上銀午04