產(chǎn)品生產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品生產(chǎn)總結(jié)報告精選八篇

篇一：生產(chǎn)分析總結(jié)報告生產(chǎn)分析總結(jié)報告為實現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強生產(chǎn)工作和管理工作，全面完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《關(guān)于上報生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量專項分析報告的通知》的要求，將加工過程中的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，報告如下：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況加工工作嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求，加強內(nèi)部管理，形成了由親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內(nèi)部管理工作機制，制定了企業(yè)內(nèi)部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內(nèi)部違規(guī)調(diào)查處理流程等，健全完善了企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報表、副產(chǎn)品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產(chǎn)品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內(nèi)部管理工作提供了強有力的制度保障。提升內(nèi)部管理信息化建設(shè)，充分運用ERP生產(chǎn)信息平臺，實現(xiàn)倉儲、分選整理物流和加工物流、成品倉儲等信息共享，實現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)聯(lián)運，加強了內(nèi)部管理的及時性；對產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出、成品發(fā)運、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，并進(jìn)行動態(tài)檢查；同時，加大宣傳和監(jiān)督力度，努力營造企業(yè)內(nèi)部管理的良好氛圍，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督模式，確1保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序。二、生產(chǎn)完成情況優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“加工質(zhì)量推進(jìn)行動”實施意見，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行負(fù)責(zé)和質(zhì)量承諾制；積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點，以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到事前有計劃、事中有落實、過程有檢查、結(jié)果有檢驗、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù)，形成完整的生產(chǎn)管理體系。從近年的對比情況看，日均加工量等指標(biāo)有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質(zhì)量情況與往年相比有差異，進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。同時，因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進(jìn)行操作，對各工序工藝質(zhì)量指標(biāo)的控制較為保守，無形中也造成指標(biāo)的下降?！寒a(chǎn)品生產(chǎn)介紹及總結(jié)報告一：產(chǎn)品生產(chǎn)介紹1）過程記錄周一我們來到實訓(xùn)室，李老師首先給給我們介紹了陶瓷的一些生產(chǎn)步驟，主要包括釉料和坯料的制備，并且要使釉料和坯料的應(yīng)力相匹配，避免燒制時使成品產(chǎn)生裂縫，影響成品質(zhì)量，然后將我們分成四組，分別用不同的制作方法制作陶瓷工藝品。因為學(xué)校提供給我們的是從陶瓷廠買來的陶瓷坯體，所以我們只要配置釉料即可。釉料配方

接下來幾天我們主要是取泥→練泥→捏制成型→干燥→修坯→上釉→白坯檢查→燒成→釉上修飾（手捏成型）取泥→加水球球磨→注漿→脫?！稍铩弈！嫌浴鸁桑ㄗ{成型）2）問題記錄a)練泥時一定要認(rèn)真練、練到揉捏時不出現(xiàn)分層為止，否則作出的產(chǎn)品容易開裂等一些問題。b)在做完手捏的東西后，不要立刻就把它拿到陽光底下曬干，那樣?xùn)|西比較容易開裂。c)在修正烘干后的成型品時，應(yīng)該小心、細(xì)致點，不要把東西弄壞了。d)我們組還做了注漿成型，成型前應(yīng)把要成型的模清理干凈，還要把握好漿體的稠度是否合適。e)上秞時要注意施的釉是否均勻的附在要施的東西上，底部除外。f)燒成時與其他的作品連載了一塊。二：產(chǎn)品質(zhì)量介紹及原因分析質(zhì)量評定：1）手捏成型：捏制素坯形狀較好，基本無裂紋，烘干后在轉(zhuǎn)移到教室的時候被碰掉了一塊。2）注漿成型：燒成的時候和其他的東西連載了一起。原因分析：制作時比較心細(xì)，能充分把握產(chǎn)品的特點，但是釉料的色彩把握不準(zhǔn)，而且料漿色彩單一，破壞了整體。燒制時把兩物品擺放的間距太小了。三：總結(jié)報告1、收獲：通過一周的實訓(xùn)，我們獲得了自己的勞動產(chǎn)品，不管好與差，都讓我們獲得了滿足感。在制作過程中，我們學(xué)習(xí)了陶瓷制作的相關(guān)步驟和評定質(zhì)量的一系列參數(shù)，進(jìn)一步掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識并付諸實踐檢驗。通過實訓(xùn)，系統(tǒng)的了解了小規(guī)模的陶瓷制作工藝，雖然以后不一定從事本專業(yè)，但這也是難得的一次動手制作的經(jīng)歷?！涸嚿a(chǎn)總結(jié)報告

一次性使用抽痰包產(chǎn)品試生產(chǎn)報告

受控狀態(tài)：受控版本號：A/0編制人：日期：審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：

一次性使用抽痰包試生產(chǎn)總結(jié)報告試生產(chǎn)穩(wěn)定后，由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目試生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和評估：1．生產(chǎn)情況精心組織，團結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職。每次生產(chǎn)前開生產(chǎn)籌備會，安排布置生產(chǎn)工作。生產(chǎn)中分工明確，職責(zé)分明。由于人員有限，采取“誰工段，誰負(fù)責(zé)，其它人聽指揮”的方式。每批生產(chǎn)完畢后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，討論解決方法，并改進(jìn)實施。形成了群策群力，團結(jié)協(xié)作的良好工作作風(fēng)。試生產(chǎn)共計生產(chǎn)3批不同規(guī)格樣品。經(jīng)檢測全部合格。2．試生產(chǎn)能力與設(shè)計能力的評估總結(jié)按實際生產(chǎn)情況，正常運行狀態(tài)下每臺機器每分鐘在23-27件，包裝能力可以滿足該速度，每臺機器每分鐘能夠封口20-25袋，標(biāo)識每人每分鐘能夠12-18袋，本過程需要兩個人進(jìn)行標(biāo)識。通過試生產(chǎn)，已經(jīng)證實，該設(shè)備能達(dá)到初期設(shè)計能力的要求。3．設(shè)備安裝可靠性評估總結(jié)從試生產(chǎn)設(shè)備運行情況來看，生產(chǎn)設(shè)備運行良好，未發(fā)生異常情況。這些設(shè)備都較新，運行穩(wěn)定可靠，符合生產(chǎn)要求。4．安全設(shè)施有效性評估總結(jié)安全設(shè)施按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了檢查，符合要求。本次試生產(chǎn)未發(fā)生異常情況，認(rèn)為安全設(shè)施符合要求。5．工藝方案評估總結(jié)工藝方案通過試生產(chǎn)，具有一定的“容量”，過程檢測和成品檢測發(fā)現(xiàn)，工藝方案可行、可靠，同時，對可能發(fā)生的異常情況的預(yù)見和處理措施也有詳細(xì)計劃，因此可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。6．崗位定員合理性評估總結(jié)本產(chǎn)品屬于二類醫(yī)療器械，所使用機器設(shè)備較少，所需人員數(shù)量也較少。就試生產(chǎn)情況來看，可以按照可行性報告的計劃，進(jìn)行人員配置。7．公用工程與主生產(chǎn)裝置的配套合理性評估總結(jié)…………篇四：20xx年度生產(chǎn)總結(jié)報告20xx年生產(chǎn)工作總結(jié)報告20xx年在緊忙碌中過去了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，對于++++來說是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標(biāo)，在集團各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動員工積極性，通過積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績，20xx年的工作成績主要表現(xiàn)在：一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面首先進(jìn)行了制度建設(shè)完善，制定了庫房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，同時減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實現(xiàn)給加加集團供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二．產(chǎn)品質(zhì)量方面20xx年是國家逐漸加強對食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗工作；對行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗；加強了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點的參數(shù)檢測和控制工作，完善了原始記錄；利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。20xx年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)?！澹耗杲K生產(chǎn)總結(jié)報告尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領(lǐng)導(dǎo)們、管理者們：大家好！在新春來臨之際，我首先預(yù)祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預(yù)祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！一年一度、奇利20xx年總結(jié)大會正式進(jìn)行，在其20xx年總結(jié)大會選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴(yán)而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實力越來越壯大。讓20xx年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結(jié)一下20xx年生產(chǎn)總產(chǎn)量：節(jié)能燈完成6664336支、比20xx年提高了90萬支、20xx年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，20xx年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。1、開關(guān)扦座20xx年完成了18468642只，20xx年生產(chǎn)完成了17267473支、增加了120xx69只。但20xx年開關(guān)扦座生產(chǎn)成本得到了有效控制，20xx年經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)提倡，對整個開關(guān)車間由03、05、016、017與車間進(jìn)行整合，對銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進(jìn)行了大方位改進(jìn)，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，由人工做轉(zhuǎn)換為模具自動生產(chǎn)，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請由我們開關(guān)扦座負(fù)責(zé)人易智坤主講）。2、支架20xx年完成了15281260支，20xx完成了15571660支，下降了29萬支，雖然在產(chǎn)量上稍微有點下降，但20xx年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導(dǎo)體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經(jīng)濟型電感支架、出口裝白金龍電感支架由20xx年3萬支/月、發(fā)展到目前10萬支/月。3、燈盤20xx年完成了1071207盤，20xx年生產(chǎn)了1223960盤，同期相比下降了152753盤，雖然燈盤在產(chǎn)量上有一點下降，但我們外銷燈盤市場開拓…………篇六：試生產(chǎn)情況總結(jié)報告連云港XX科技有限公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙烯基乙酰胺項目試生產(chǎn)情況總結(jié)報告1、企業(yè)概況介紹連云港XX科技有限公司于20xx年11月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設(shè)施和場所，安全防護距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年N-甲基-N-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20xx年10月結(jié)束。2、建設(shè)項目施工完成情況我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。3、工程概況（1）概述企業(yè)名稱：連云港XX科技有限公司項目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺項目。建設(shè)地點：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)XX占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。項目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況（3）工程進(jìn)展該建設(shè)項目于20xx年5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會備案（連發(fā)改工【2009】204號），20xx年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作?！撸涸嚿a(chǎn)總結(jié)報告--樣本蘇州市00化工有限公司搬遷工程（3000t／a對甲苯磺酸、3000t／a磺酸固化劑7500t／a鑄造樹脂）試生產(chǎn)總結(jié)報告蘇州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：蘇州市00化工有限公司搬遷工程經(jīng)蘇州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)設(shè)立，通過建設(shè)已基本完成搬遷工程。主要生產(chǎn)（3000t／a對甲苯磺酸3000t／a磺酸固化劑7500t／a鑄造樹脂）生產(chǎn)規(guī)模形成。蘇州市00化工有限公司搬遷工程位于高新區(qū)滸關(guān)工業(yè)園滸華路8號，現(xiàn)有員工100名。20xx年8月8日呈報蘇州市高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于蘇州市00化工有限公司試生產(chǎn)報告，20xx年8月10日批復(fù)同意。試生產(chǎn)情況1.8月10日第一次在一車間生產(chǎn)脲醛呋喃樹脂，產(chǎn)量8.027噸，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格8月10日第一次在二車間生產(chǎn)酚醛呋喃樹脂,Ⅰ組份和Ⅱ組份各一批,Ⅰ組份產(chǎn)量4.028噸，Ⅱ組份產(chǎn)量4.005噸，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格2.8月11日-8月19日第二次共九批次在一車間生產(chǎn)脲醛呋喃樹脂產(chǎn)量177.739噸，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格8月11日-8月19日第二次共十三批次在二車間生產(chǎn)酚醛呋喃樹脂，其中Ⅰ組份九批產(chǎn)量29.137噸，Ⅱ組份四批,產(chǎn)量23.399噸，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格。8月15日第一次在一車間生產(chǎn)堿性樹脂,產(chǎn)量4.12噸,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格。8月16日至8月19日第二次在一車間生產(chǎn)四批次堿性樹脂產(chǎn)量16.68噸,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格。一、二車間生產(chǎn)呋喃樹脂在8月19日以后正常安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格。8月17日第一次在三車間生產(chǎn)投8個批次對甲苯磺酸產(chǎn)量12.625噸，投產(chǎn)品四個批次磺酸固化劑產(chǎn)量16..182噸、質(zhì)量檢驗合格8月18日至8月23日共20次在三車間生產(chǎn)對甲苯磺酸56.7噸、固化劑12批次產(chǎn)量60.045噸，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格。試生產(chǎn)總結(jié)1）.1.2.3.車間生產(chǎn)作業(yè)場所的工業(yè)衛(wèi)生檢（監(jiān)）測由蘇州市高新區(qū)疾病控制中心進(jìn)行了現(xiàn)場檢（監(jiān)）測全部指標(biāo)合格?！耍荷a(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)年終總結(jié)報告2．產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改3．設(shè)備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率