5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現場目前的運轉狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設備經常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現象儀容不整的工作人員機器設備放置位置不合理機器設備保養(yǎng)不當原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污不良現象造成的浪費解決這些疑難雜癥的良方5S實施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費提高產品品質提高員工素質滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標準化（清潔）堅持（素養(yǎng)）1S－分類定義：在工作現場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關鍵點區(qū)別要與不要的標準是物品的現使用價值如何處置“不要”的物品不要的物品

將來是否有用

放入待處理區(qū)

丟棄

歸還或轉贈

出租或轉賣

是否公司內部

是否對其他人有用

是否經常用

放在現場附近

放入倉庫

否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途賣：對我們不再有任何用途歸還：歸還給原來的使用部門租借：租借給其他用得到的公司或部門重分配：重新分配給其他用得到的部門放入倉庫：放入專用的倉庫待用放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理分類可以避免的問題箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難對于客戶的響應慢……哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的配件、檢測設備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄……易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產計劃板上在未進行整理的工具盒內……常有的問題雖然現在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。2S－穩(wěn)定你喜歡哪個工作現場？2S－穩(wěn)定定義：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理“物有其所，物歸其所”。穩(wěn)定的關鍵點物品擺放的定置標準要合理穩(wěn)定可看以避免借的問題材料移動貍的浪費動作的浪竟費尋找的浪潤費－沒有前人能找到產開柜子的柿鑰匙，正矛巧柜子里復放著要用循的工具不安全的固環(huán)境錯用狀態(tài)博不明的物塔品造成質脾量、安全東、成本的愈損失操作工化總要尋辣找物品犧或確認嫁物品狀迷態(tài)造成繳的心情掙煩躁，牛士氣低漂落。常有的詞問題剛開始大賄家擺放整屆齊，可是停不知從誰詢，從什么村時候開始夾，慢慢又開亂了識別的銅手法只印有自己畏看的懂絲式，別人睜看不懂籠，識別奏手法不怨統(tǒng)一，傻有和沒缸有一樣擺放位置嬸轉移，今深天換一個警地方，明盼天又換一原個地方，原很多人來革不及知道一次搬占入現場憶的物品閉太多，末擺放的芳地方都班沒有目視管理馬路上陷的斑馬販線綠色的萌郵筒公共廁所胖標志……你還知道穩(wěn)哪些類似是的現象？目視管理定義：以視覺信賀號為基本蛙手段，以截公開化為逗基本原則置，盡可能別的將管理姐者的要求侮或現場的汽信息讓大級家都看得慈見借以推早動自主管缸理，自我針控制?！耙豢醇け阒笨涞墓芾砟恳暪芩砀鞯瘸郊壙刂茝澖鹱炙A防反常現亭象遏制反常寬現象反?，F躺象警告把標準融廢入工作區(qū)共享設立既的標準共享信息我和控制行村為的結果分類、硬整齊、竹干凈工沒作區(qū)組坐織有序直觀控池制直觀顯示5S目視管理么的各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反?，F象把標準融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準緊密的聯系起來。用尺度、高度限制、標志、顏色等警告反?，F象內裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標志反?，F象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現象反常工件出現時，馬上被發(fā)現并且會在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F象設立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設計設備的某個部分3S－光潔定義：去除所有成的臟污并膽且不斷的霜尋找方法灰保持清潔先徹底大洪掃除然后日花?；鉂嵉臉逢P鍵點不要將清蛾掃僅僅視音為簡單的趣打掃衛(wèi)生虜，清掃可域以成為一延種檢查方它式，清掃續(xù)還可以成赤為預防缺桿陷和問題擴的手段清掃意味放錯的零共件不易找蔽到的或耗損壞的拔量具散放的螺給絲螺母設備外懲殼的裂臺紋潤滑程朵度的好補壞清掃發(fā)現不正洲?，F象或籃是細微的質霜量問題即時維修要求專業(yè)拋人員進行波維修清掃＝枝檢查確定專人側否則望聞問切光潔可哲以避免零的問題骯臟的工莊作環(huán)境導糖致員工士僚氣低落在黑暗、湖雜亂的工必廠里，缺梳陷很難被棵發(fā)現地板上梨的油漬呈和水容縱易引起浮滑倒，植造成人戴員傷害機器未受撤到經常的彼檢查維護疾，導致經弟常發(fā)生故緞障……常有的疑問題只在規(guī)定引的時間打俗掃，平時艇見到臟物斤也不當回團事清潔保持師是清潔工澇的事，與樹我無關不把所米有垃圾怒立即清塞掃掉，李掃干凈屋這個地魂方卻弄沖臟了另辛一個地辜方清掃對凱象位置直太高、雪過遠，員手不容辨易夠著段，于是胞就算了清掃工醒具太簡補單許多技臟物無基法清除反正掃干渾凈了還會縫再臟，還劣不如不掃4S－標準化定義：統(tǒng)一、維割護并監(jiān)督醬前三種S的做法標準化蒼的關鍵箭點標準化一楊定要及時標準化的盆內容5S實施方鹿法、工隱具的標器準化分類的標肅準，數量賊標準定置定繩位標準標識方趙法和工語具的標訓準化清掃部丸位、頻滲次的標鴉準化標準的目墊視化制度的始標準化備、系統(tǒng)忽化5S組織的標辭準化5S活動方扛式的標烏準化檢查、考兆核、評比注、獎懲制叔度的標準之化標準化障可以避飼免的問露題信息不共嗚享，各自唱為政，你閉搞你的，礦我搞我的同樣的產問題還蔑是犯同很樣的錯林誤發(fā)生問題罰時沒有研啄究的基準榮，很難找佩到根本原杏因不公平現銜象不能解內決，影響蓋士氣……標準化臟是持續(xù)拼改進的孤基礎Sta挎nda柳rdi條zat桶ion標準化Impr損ovem偶ent改進Stan階dard尸izat毛ion標準化Sta貓nda歌rdi敏zat溪ion標準化Sta徑nda繪rdi丘zat舟ion標準化Impr綢ovem循ent改進Imp甘rov記eme市nt改進5S－堅持定義：一絲不茍敞的堅持各岡項規(guī)定你會撿籌起地上貧的一張月紙嗎？堅持的關主鍵點經理的川支持和鍵參與是假5S活慮動得以儀堅持得首關鍵，至堅持永圍遠是5辭S活動昌的核心屯內容第三章5S實施工垮具和技錦巧5S實施博工具現場紅單握運動標識定置您管理檢查評該估體系填字游流戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請圓找出下侮圖中所決缺失的遮兩個數辜字。2、請將忠找出的數山字放在下裕圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請共找出上氧表中所四缺失的親兩個數骨字。2、請勝將找出粥的數字宿放在上吳表中?，F場紅單伶運動紅單運動項目啟動目標明確設定標準制紅單貼紅單（滔三原則）評估紅單記錄結版果紅單類別：1、機配件2、原材料3、成品4、工具5、機器/設備6、其他物品名稱：物品數量/價值：原因：1、不需要2、廢品3、過量4、不明物責任部門：行動建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉庫5、其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運拘動紅單運木動的建費議一個物掃品一張誓紅單數量多余經也應貼紅煌單預先估膠計需多綢少紅單紅單用料棕可以考慮谷回收利用做好記錄子匯總和跟孕進紅單運動對紅單及辟時處理給工人供及可能貞使用者舉處理紅冰單的機攝會用挑剔坊的眼光西檢查所芽有物品紅單運亞動用挑剔瞇的眼光鍵檢查所蹤蝶有物品味……該物品是騙需要嗎如果是需踩要的，是喪需要這么深多的數量商嗎如果是需菜要的，它程需要放在凈這里嗎標識定置取管理標識地狗點標識板標識線（疫涂漆）色標管理形跡管腐理標識地點標識板：嫁什么物品旬，在哪里租，有多少足。方位指拾示：標葡明物品掀在哪里物品指示甜：標明在登這個地方矩有哪些物屬品數量指似示：標滲明此地冤有多少宴物品2023吼/4/2刑652標識地點標識板扭用來顯釣示：工作區(qū)索域的名輝稱庫存位置設備存放撞位置標準化荒程序機器擺蠶放圖……標識地葡點標識線用樹來顯示：區(qū)域劃分寧，如發(fā)運站、原材料曾、生產、液機修、不頭合格品區(qū)廳域等人行走娘道開門的范窩圍，并顯拔示門朝哪律個方向開危險區(qū)域……標識地點色帶寬垮度的參絮考標準櫻：主通道鏡：10cm次通道：超5-7cm通道寬課度的參園考標準辯：人行道洗：80cm以上單向車悅行道：松車寬+員60cm以上雙向車通擠道：車寬槽×2+9塞0cm標識地點標識線爹顏色黃色：牛一般通賽道、區(qū)萬域線白色：呈工作區(qū)碰域綠色：料柳區(qū)、成品炎區(qū)色標管上理：管道：抽冷熱水鞏、蒸汽劈燕、空氣僅動力等電路：申設備與螞工具電絡器接口形跡管理形跡管李理：用物體喜的外形冊輪廓對架物體進雕行定置竄和標識腐的方法優(yōu)點：一目了然付，什么物叼品，數量岸多少，在跨不在位置甲上都很清別楚擺放方式延方位沒有鼠選擇，更格規(guī)范，更椅合理如何實雀施光潔確定清掃腫對象初期清掃發(fā)生源和需困難部位潮對策如何實課施光潔確定清難掃對象存放區(qū)抓：倉庫續(xù)、貨架案、工具篩箱設備：機指器、運輸效機械環(huán)境：走熄道、窗戶菊、會議室汗、箱頂如何實幸施光潔初期清掃把清掃作健為一種檢臟查方式如何實施蜜光潔發(fā)生源錫和困難腔部位對輛策尋找發(fā)生懷源和困難茄部位制定對憶策改進清息掃工具如何實懷施標準捆化確定3S柄責任人編寫3S酷實施計劃羞與規(guī)則將3S遭融入每君日工作書中核查維護難成效標準化腸工具工廠5史S評分銅標準5S活動檢查布表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1分類1、尚未對身邊物品進行分類（1分）2、已分類，但仍有較多的多余物品（2分）3、已分類，有少量多余物品（3分）4、已分類，沒有多余物品，但數量沒有嚴格控制（4分）5、分類徹底（5分）查看現場詢問第四章5S實施中奧可能存鉗在的問炮題常見的博問題對5S的認識不尸透徹，只費做了前三屯個S中的一部位分5S中每個S的關鍵點灣沒有落實缺乏有衣效的推貓行計劃通與組織領導的業(yè)核心作緞用沒有悅發(fā)揮缺乏保證錫運作的體咽系文件和擱考核制度5S活動自羅主化沒胸有合適搬的載體對5S認識不透滲徹，只做薪了前三個S中的一醒部分因此常權見的現牲象和員摟工的反蒙應：現場并沒敲有大的改腦觀僅僅是孔干凈了考些而已檢，生產路和工作烏仍舊混亦亂不堪現場看上醬去干凈整冰潔有序，歌可是信息馬不直接，乏員工掌握戚這些方法業(yè)非常困難仰，叫苦連督天好的做燥法得不義到及時披確認和欲固定，稻很快就刺又回到愁原來的裹樣子5S中每個S的關鍵點將沒有落實因此常見咐的現象和鍵員工的反特應分類的坑關鍵點能沒有落稈實：所挪有的東務西最后阿都舍不饞得清理尸出現場狹；一開陶始就不丈徹底，記以后就暈越來越控困難穩(wěn)定的關器鍵點沒有碎落實：定雹置還不如話不定置，摘員工反而子更不方便勇；光潔的關陜鍵點沒有緣瑞落實：以寄為5S就是打掃枯衛(wèi)生；員由工心里抵鉛觸清潔工慈作，因為沒它太簡單標準化化的關鍵約點沒有寸落實：駕誰都不卷知道正咱確的是懼如何，偏員工總弱是感到但茫然，給不知所映措堅持的關牽鍵點沒有臂落實：改罵進工作難唯以展開；庸員工不會富認為5S非常重騙要缺乏有效菊的推行計驕劃和組織因此常局見的現鈔象和員恒工的反君應沒人做事婚，遇事沒脾人負責推行難以蓮徹底，總湊是變化，晌疲于應付員工沒有爹統(tǒng)一明確句的目標，就心氣不高沒有良好虜的工作氛炕圍，慢慢齒地5S工作被放儉在了其他碎的工作后肝面，不了謎了之。領導的艦核心作榆用沒有祥發(fā)揮因此常倉見的現寺象和員職工的反渣應領導不關撤心的事一戴定不重要鋼，應付了庸事為了5S推行，漂有些問勝題涉及框到其他全相關部藏門，可到是始終逮得不到偷支持，爐看來只記是對操凱作工的下要求，露不公平5S工作有圓時也需級要投資刮，領導喘對投資撤的態(tài)度對可能影腎響5S工作的進籃程缺乏保益證運作盛的體系概文件和駱考核制笨度因此常見療的現象和胞員工的反黎應原來沒有課的事情，熄現在多出脹來了5S是不錯，洽可是該怎馬么做反正沒悠人檢查求，能偷底懶就偷最懶做到什么眾程度就算席好了，沒輕有標準沒妹法做今天這個常來檢查，糠明天那個啊來檢查，哨標準都不體一樣，到瘡底聽誰的弓，5S作成了話負擔誰諸還做呀做的好溜又怎么幟樣呢？蟻還不是級一樣5S活動自鉛主化沒筋有合適襲的載體因此常見燭的現象和隱員工的反舒應我們做翠過5S了，比葛以前好憶多了做了半貸年5S，還真的有長很多變化尤，可是最取近好像又李恢復到以你前的樣子逮了員工有瘦一些關畝于5S的好的曲想法，輩可是沒踐有一個普確定的角途徑可岡以反映保，時間狡一長也側就不關仍心了員工好象鍵總是沒有渾積極性，貫也有合理組化建議的炭持續(xù)改進鉗方式，但叮效果總是虜不好培訓結束謝謝大餡家！9、靜夜稈四無鄰生，荒居你舊業(yè)貧蛋。。4月-2頸34月-2負3Wed恒nes攔day廁,A示pri崗l2去6,雕202烏310、雨中尋黃葉樹敬，燈下崇白頭人今。。04:5禮7:1904:陷57:恐1904:5附74/2軋6/2慢023垮4:梁57:臟19芒AM11、以我獨蓋沈久，愧既君相見頻觸。。4月-熟2304:5憂7:1904:脂57Apr-洲2326-奏Apr乓-2312、故人明江海別救，幾度聚隔山川短。。04:青57:戲1904:5敗7:1904:擇57Wed摔nes福day窩,A刺pri祝l2途6,勢202素313、乍見胳翻疑夢馳，相悲梁各問年催。。4月-2胳34月-2臘304:令57:茫1904:糖57:乓19Apr按il子26,王20齊2314、他鄉(xiāng)秋生白發(fā)凱，舊國份見青山端。。26四軋月20在234:5頓7:1店9上想午04:5漏7:194月-歡2315、比不魂了得就哈不比，爆得不到出的就不貌要。。。四月思234:5積7上緞午4月-2賓304:說57Apr婚il予26,蜘20妖2316、行動右出成果暴，工作已出財富袋。。2023用/4/2表64:內57:1感904:5原7:1926A傳pril滾202胳317、做前應，能夠后環(huán)視四礎周；做把時，你萄只能或絞者最好斃沿著以際腳為起缺點的射園線向前陣。。4:57阻:19物上午4:5圍7上傾午04:5棍7:194月-胡239、沒有失蒼敗，只有海暫時停止傅成功！。4月-2胞34月-2喪3Wedn叛esda除y,A螺pril宵26,習202井310、很多貼事情努爐力了未樓必有結石果，但弄是不努權力卻什卸么改變上也沒有孫。。04:5構7:1904:弦57:侮1904:睬574/2陪6/2線023惡4:濱57:己19睛AM11、成功就梅是日復一狐日那一點類點小小努凡力的積累漢。。4月-岡2304:5炸7:1904:5起7Apr-儉2326-走Apr役-2312、世間匠成事，蛋不求其莫絕對圓棗滿，留削一份不斥足，可略得無限遮完美。船。04:叮57:常1904:凝57:設1904:5膀7Wed行nes適day脆,A頂pri祝l2折6,奪202腳313、不知香樓積寺，數栽里入云峰嘆。。4月-2同34月-2構304:局57:蜻1904:5籮7:19Apri挺l26宰,20亦2314、意志擔堅強的盲人能把鉆世界放陷在手中輛像泥塊匙一樣任口意揉捏土。26四對月20肯234:5店7:1容9上善午04:5炕7:194月-話2315、楚塞三蛙湘接，荊姑門九派通不。。。四月聰234:57貨上午4月-2噸304:5呢7Apri蔥l26薪,20離2316、少年十帳五二十時尖，步行奪翠得胡馬騎殼。。202敘3/4努/26靈4:長57:距1904:邪57:巖1926A透pril鵝202思317、空山新毫雨后，天碌氣晚來秋往。。4:57估:19傘上午4:57性上午04:避57:盤194月-2院39