6S現(xiàn)場(chǎng)管理王博榮

管理學(xué)教授Sunday,April30,2023卓越管理之基礎(chǔ)主講人簡(jiǎn)介陜西鳳翔人，1964－年生，1986年畢業(yè)于西安理工大學(xué)工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)供職于寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寶雞市中小企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家團(tuán)成員。王博榮管理學(xué)教授先后為寶雞卷煙廠，寶雞石油機(jī)械廠等50多個(gè)單位進(jìn)行管理干部培訓(xùn)，為10多家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及診斷先后發(fā)表論文：13篇撰寫(xiě)專(zhuān)著：《管理的路標(biāo)－論管理的方法與架構(gòu)》1部策劃并編寫(xiě)教材：《企業(yè)管理》等16部課題研究：主持國(guó)家級(jí)課題《現(xiàn)代學(xué)校制度研究》，院級(jí)課題《高校管理方法研究》社會(huì)經(jīng)驗(yàn)學(xué)術(shù)成果專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)管理方法研究、現(xiàn)場(chǎng)管理效率研究?jī)?nèi)容提要一、引言二、6S管理的涵義三、實(shí)施6S管理的意義與價(jià)值四、實(shí)施6S的效果五、實(shí)施6S的注意事項(xiàng)1、視角的沖擊力1、她們是誰(shuí)？2、看看她們倆個(gè)有何不同演員－范冰冰人是同樣的人，可每一種服飾都反映著她所處的環(huán)境及身份你知道他是誰(shuí)犀利哥是指的一位街頭乞丐，因?yàn)樗攀幉涣b、不倫不類(lèi)的感覺(jué)以及那原始版的“混搭”潮流，給人們潮流視覺(jué)眼前一亮，被網(wǎng)友開(kāi)始追捧，并加以“人肉搜索”。2010年2月24日媒體曝，一個(gè)很火的乞丐網(wǎng)貼突然在網(wǎng)絡(luò)上走紅，帖內(nèi)敘述的是一個(gè)被網(wǎng)友譽(yù)為“究極華麗第一極品路人帥哥”的乞丐。對(duì)犀利哥的經(jīng)典描述是“那憂郁的眼神，唏噓的胡碴子，神乎奇跡的搭配，還有那雜亂的頭發(fā)，都深深的迷住了我”?！跋纭痹诙潭桃恢軆?nèi)紅透網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)被紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體大肆報(bào)道。其后引起了當(dāng)?shù)卣畬拥年P(guān)注?！跋纭笔录嘞砼_(tái)灣、日本、新加坡。經(jīng)證實(shí)，“犀利哥”是流浪在寧波市繁華街頭的一位有精神障礙的乞丐，本名程國(guó)榮，出生日期：1976年10月10日，戶籍地：江西鄱陽(yáng)縣。視角對(duì)人們素養(yǎng)及工作效率的影響人的視角特點(diǎn)美與丑視角對(duì)工作效率的影響案例：人的可塑性──專(zhuān)業(yè)服務(wù)員產(chǎn)生2、生產(chǎn)中時(shí)間的消耗物件在生產(chǎn)中所消耗的時(shí)間：（1）作業(yè)時(shí)間（2）停頓時(shí)間（3）檢驗(yàn)時(shí)間（4）運(yùn)輸時(shí)間你能估算在你的工作過(guò)程中，作業(yè)時(shí)間所占的比例嗎？試計(jì)算一箱煙從投入生產(chǎn)到發(fā)出止（生產(chǎn)周期）作業(yè)時(shí)間所占的比重；計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)輸入問(wèn)題。輔助知識(shí)：動(dòng)作研究3、良好素養(yǎng)的養(yǎng)成環(huán)境的影響案例之一：小孩的成長(zhǎng)案例之二：危險(xiǎn)的朋友機(jī)制的影響機(jī)制舉例：師傅帶徒弟問(wèn)題人的價(jià)值取向：尋租問(wèn)題結(jié)論：環(huán)境與機(jī)制的作用生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境的整潔、設(shè)施的布局、物料的堆放及生產(chǎn)的安全問(wèn)題構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要問(wèn)題生產(chǎn)車(chē)間（煙草生產(chǎn)）對(duì)比：設(shè)備改造及環(huán)境改造玉溪卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間30多年的變化生產(chǎn)車(chē)間（設(shè)備之間）生產(chǎn)車(chē)間（化工生產(chǎn)）地面情況生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)械加工）地面及物品堆放生產(chǎn)環(huán)境給人的心情及工作效率的影響生產(chǎn)車(chē)間（電子生產(chǎn)）思考：工人為何能坐著工作尚未規(guī)劃下道工序仍需要挑選整頓的結(jié)果生產(chǎn)車(chē)間（物料流轉(zhuǎn)）物料流轉(zhuǎn)井然有序如果物料的堆放，設(shè)施的布局如前所示，將是一個(gè)什么情況生產(chǎn)車(chē)間（物料堆放）物料整潔堆放與雜亂堆放的區(qū)別如此堆放的好處是什么？是否方便尋找、方便統(tǒng)計(jì)？辦公室的零亂哥倫比亞商學(xué)院(ColumbiaBusinessSchool)管理學(xué)教授埃里克.亞伯拉罕森(EricAbrahamson)表示：“在完全有序與完全無(wú)序之間存在一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。如果每次有東西亂了，你都要停下來(lái)整理，那你就會(huì)接連不斷地被打斷，什么工作也完不成。但另一方面，如果你是徹底的凌亂不堪，又會(huì)什么東西都找不到。”亞伯拉罕森教授是新書(shū)《完美的混亂》(APerfectMess)的作者。他指出：你必須要記住，有序需要成本的。電腦中存放資料的零亂我們工作的電腦幾乎已經(jīng)成為一個(gè)大的資料庫(kù)，但無(wú)序的存放，使資料丟失和遺忘的禍源如何規(guī)劃：C－操作系統(tǒng)文件及相應(yīng)支持文件D－應(yīng)用程序E－娛樂(lè)及工具軟件和其它備份軟件F－個(gè)人用資料（文檔資料、影音文件）家庭生活杏中的零亂親的原因1、空蒙間無(wú)序拿規(guī)劃客廳、南廚房、盟臥室、已書(shū)房衛(wèi)生間個(gè)、陽(yáng)臺(tái)抖、過(guò)道動(dòng)及休閑筍區(qū)2、物件圖隨意放置3、器芝物表面白的潔凈4、誰(shuí)貪來(lái)要求結(jié)論我們的生彈活需要有饅序地點(diǎn)需惹要分類(lèi)英固定空間需要釋分類(lèi)規(guī)劃環(huán)境、寬設(shè)施、萄器物需駝要潔凈時(shí)間需訴要一致寬（上班唱、下班劫、放假致休息等職）企業(yè)生困產(chǎn)及管柄理更需漸要有序人們需去要整潔寫(xiě)有序的剖生活及夸工作環(huán)舍境二、6S陣的涵義SEIRISEITONSEISOSECURITY整理整頓清理清潔素養(yǎng)安全要與不要一留一棄科學(xué)布局取用快捷清除垃圾美化環(huán)境潔凈環(huán)境貫徹到底形成制度養(yǎng)成習(xí)慣遵守規(guī)范防患未然SEIKETSUSHITSUKE日語(yǔ)羅馬譽(yù)拼音1、6逝S的引謝入及發(fā)貼展2S195爹5年，向日本的述5S的占宣傳口本號(hào)為“英安全始會(huì)于整理由，終于蝴整頓”六。當(dāng)時(shí)種只推行低了兩個(gè)乒S，其岔目的僅咐為了確竊保作業(yè)她空間和隱安全。3S后因生產(chǎn)噸和品質(zhì)控搜制的需要校而又逐步得提出了3迫S，也就表是清掃，練從而使應(yīng)神用空間及狐適用范圍歇進(jìn)一步拓涂展，5S到了1產(chǎn)986防年，日偉本的5輔S的著機(jī)作逐漸禾問(wèn)世（怕即在此偷基礎(chǔ)上光增加了遍清潔與聰素養(yǎng)）庫(kù)，從而叮對(duì)整個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)管先理模式料起到了雀沖擊的服作用，際并由此皮掀起了梁5S的么熱潮。5S在戰(zhàn)勢(shì)后日本中亂的作用第二次世步界大戰(zhàn)后迅，產(chǎn)品品孔質(zhì)得以迅榜速地提升嗓，奠定了凈經(jīng)濟(jì)大國(guó)匹的地位，汗而在豐田單公司的倡洲導(dǎo)推行下號(hào)，5S對(duì)替于塑造企康業(yè)的形象扯、降低成升本、準(zhǔn)時(shí)娘交貨、安循全生產(chǎn)、孤高度的標(biāo)彈準(zhǔn)化、創(chuàng)合造令人心預(yù)曠神怡的繡工作場(chǎng)所后、現(xiàn)場(chǎng)改儀善等方面廢發(fā)揮了巨忍大作用，缸逐漸被各塊國(guó)的管理呆界所認(rèn)識(shí)冠。隨著世為界經(jīng)濟(jì)的膠發(fā)展，5殃S已經(jīng)成浴為工廠管碼理的一股畝新潮流。6S根據(jù)企換業(yè)進(jìn)一甜步發(fā)展網(wǎng)的需要文，有的費(fèi)公司在鑒原來(lái)5S的基礎(chǔ)冒上又增敞加安全(Sa膠fet致y)7S在此基礎(chǔ)廢上提出了節(jié)約(Sav親e)，形成近了“7S"；也有衡的企業(yè)輔加上習(xí)羨慣化(Sh叫iuk色ank遮a)、服務(wù)(Ser諸vice布)及堅(jiān)持(Shi罰koku象)，形成了也“10S同".但是萬(wàn)變訊不離其宗糠，所謂“7S"、“10S"都是從其“5S"里衍生出蔑來(lái)的。2、6S爐的內(nèi)容SEIRISEITONSEISOSECURITY整理整頓清理清潔素養(yǎng)安全要與不要一留一棄科學(xué)布局取用快捷清除垃圾美化環(huán)境潔凈環(huán)境貫徹到底形成制度養(yǎng)成習(xí)慣遵守規(guī)范防患未然SEIKETSUSHITSUKE區(qū)分有用元沒(méi)用，剔單除無(wú)用之拴物物品分灶類(lèi)歸位清除垃圾采，美化環(huán)雹境保持以匹上三個(gè)障S養(yǎng)成良將好習(xí)慣遵守操驗(yàn)作規(guī)范畜，強(qiáng)化害安全意筋識(shí)降低勞動(dòng)緞強(qiáng)度（1）收整理1S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)將工作場(chǎng)所的所有物品分類(lèi)為“要”與“不要”，除了有必要的留下來(lái)，其余的都清除。騰出空間，空間活用將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；要有決心，不要的物品應(yīng)斷然加以處置。整理后要馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的。防止錯(cuò)用、誤用為了改善工廠的環(huán)境塑造清爽的工作場(chǎng)所（2）整膨頓2S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)把必需要的物品分類(lèi)定位，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，便于尋找，節(jié)約放置空間，并方便管理。工作場(chǎng)所一目了然→能迅速取出

物品分類(lèi)；規(guī)劃放置區(qū)域；決定放置區(qū)物品的責(zé)任人；將尋找物品的時(shí)間減少為零，這是提升效率的第一步。消除找尋物品的時(shí)間→能立即使用消除過(guò)多的積壓物品→處于能節(jié)約的狀態(tài)整齊的工作環(huán)境（3）清顧掃3S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物。清掃對(duì)象：生產(chǎn)線體、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公桌椅、工作椅、地面、墻壁、裝飾物、物料架、工具架、物料柜、周轉(zhuǎn)車(chē)、花卉等管理者示范樹(shù)立樣板調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對(duì)策減少污染及工業(yè)危害（4）遲清潔4S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)無(wú)污染時(shí)時(shí)保持整潔干凈，維持上面3S的效果，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化管理的公開(kāi)化、透明化針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制定（5）防素養(yǎng)5S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行，遵守規(guī)則是一個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)。養(yǎng)成良好的“6S”習(xí)慣主管是否關(guān)心；培訓(xùn)教育是否徹底；不定期進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)制度徹底執(zhí)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神建立共同遵守的規(guī)則和約束，從行為習(xí)慣上進(jìn)行自我培養(yǎng)與約束每個(gè)員工都自覺(jué)做好所要求的事及遵守規(guī)定，提高每一個(gè)人的行為美水平

（6）急安全6S期望目標(biāo)注意事項(xiàng)安全責(zé)任重于泰山作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生工傷事故

環(huán)境明朗清潔，減少不安全事件的發(fā)生，無(wú)論在任何地方工作，都要確保自己和在此區(qū)域工作的其它人員有一個(gè)可靠安全的工作環(huán)境強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知意識(shí)訓(xùn)練，提升員工對(duì)潛在危險(xiǎn)的預(yù)知能力3、6哈S之間騾的關(guān)系整理是整青頓的基礎(chǔ)汁，整頓又討是整理的月進(jìn)一步實(shí)慣現(xiàn)，清掃必是顯現(xiàn)整至理、整頓客的效果，苦而通過(guò)清烤潔和修養(yǎng)爆，激發(fā)員銹工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)胞環(huán)境維護(hù)串的約束性次和自覺(jué)性軌，安全是康這一切工再作的保障煩。營(yíng)造清毅爽舒適環(huán)天境，員工阿有被尊重彼的感覺(jué)，戚員工慢慢列改變行為蔥習(xí)慣，有訂助于環(huán)境鄉(xiāng)豐的改善，貢使公司形儲(chǔ)成一個(gè)整度體改善氛稍圍。4、6門(mén)S的本敏質(zhì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)邀場(chǎng)各生產(chǎn)軌要素進(jìn)行墊有效管理像的一種方著法。人機(jī)器材料環(huán)境方法感悟：*群S是人們誼對(duì)要素有掀效結(jié)合的出認(rèn)知的一崗種表現(xiàn)。人與機(jī)：蜜人機(jī)工效上學(xué)機(jī)與材提料：設(shè)本備管理逃、倉(cāng)儲(chǔ)瓣管理、絨工藝綜合結(jié)贊合──傭6S管疑理5、6浮S的管揮理理念生產(chǎn)要素女有機(jī)結(jié)合括探索2S煙──1謙0S形成整么潔、有秒序、安腰全、節(jié)紅約、高配效的生疑產(chǎn)方法技術(shù)型招、管理寶型、技被術(shù)和管序理并行有效管理扶的推進(jìn)方撒式工作手冊(cè)──成熟方嫁式──（培訓(xùn)皮＋指導(dǎo)引）（案例望：連鎖滅店擴(kuò)張影模式）項(xiàng)目推動(dòng)──不成卸熟方式─謎─（學(xué)習(xí)夜＋指導(dǎo)患）（案例：鞏看板管理渾、柔性生勤產(chǎn)技術(shù)）三、實(shí)毅施6S話的意義翅與價(jià)值培養(yǎng)員齊工積極渡性和主動(dòng)直性創(chuàng)造人和舌設(shè)備都非名常適宜的碗環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)屯隊(duì)及合值作精神縮短周卷期，確頸保交貨庸期降低生騎產(chǎn)成本促成效喝率的提她高改善物蚊料在庫(kù)柴周?chē)氏蕜e障，保寫(xiě)證品質(zhì)組織活力倒化改善員臂工精神面務(wù)貌改善提高麗公司形象6S活動(dòng)鐮的目的1、6S檔活動(dòng)的目音的（企業(yè)幸）保障公緣瑞司安全釣生產(chǎn)2、推掀廣6S驅(qū)的價(jià)值（1）惑對(duì)企業(yè)漆的價(jià)值典型企麥業(yè)6S靜推廣深效果舉存例（對(duì)比I懼SI90戴00認(rèn)證歐的作用－華－各自解量決問(wèn)題的桂角度、理轎念與方法款不同）東。（2）冷對(duì)各類(lèi)丈人員的根作用對(duì)生產(chǎn)工楚人的作用對(duì)管理人據(jù)員的作用對(duì)個(gè)人自是身的作用工作理勒念及精密神狀態(tài)度的變化勞動(dòng)環(huán)葡境的變腥化勞動(dòng)效去率的變龜化良好素養(yǎng)略的養(yǎng)成3、實(shí)施路6S的典行型效果1、生產(chǎn)糕領(lǐng)域（略雪）2、辦公咳領(lǐng)域3、個(gè)搖人生活緒領(lǐng)域以下的典飽型案例，膜并不在于真做到后層午次的高低僵（層次的望高低取決功于一個(gè)單邊位的經(jīng)濟(jì)弓實(shí)力及面毛對(duì)的目標(biāo)伶群體的定患位），而撥在于讓大蕉家認(rèn)識(shí)到茶：無(wú)論在勸生產(chǎn)、辦老公，還是殲生活區(qū)域候都是可以提用6S的摟方法去清乖理我們的梁環(huán)境，去借整理我們壁的思維。典型案例（酒店客陜戶用品保溪存）客戶用駝品上架沉分類(lèi)擺慎放。典型案拔例（酒店痰工程部釘工具擺霧放）◎形跡定位管理自己制作典型案例（某企業(yè)炒倉(cāng)庫(kù)小部挨件存儲(chǔ)）典型案鄭例（某從企業(yè)辦挺公區(qū)規(guī)塘劃）規(guī)劃的合表理與否并娘不重要，抓重要的有銷(xiāo)一個(gè)可以踏遵循的標(biāo)躲準(zhǔn)，并為壺今后的進(jìn)艙一步改進(jìn)懷提供了藍(lán)安本。典型案換例（辦欄公區(qū)文暗件柜示吹例）連線標(biāo)賞識(shí)典型案希例（辦綁公區(qū)文鮮件柜示成例）典型案笨例（辦產(chǎn)公桌抽晌屜）典型案他例（餐襲桌規(guī)劃碗）典型案例旋（酒店員抬工生活區(qū)瀉域）潔凈、整鞠齊、溫馨溉的宿舍，偵由我們自延己創(chuàng)造并貍擁有。五、推廣舞6S的需烈要說(shuō)明的狗事項(xiàng)1、6潔S的推攝廣不是無(wú)一種方德法的應(yīng)臣用，而笛是管理鑄理念的訓(xùn)一種更勇新管理是尼有規(guī)律手的（管理流具程、管理養(yǎng)方法等）通過(guò)項(xiàng)永目推進(jìn)耗實(shí)現(xiàn)管機(jī)理水平叔提升2、實(shí)飯施6S獅的方法嚇與步驟（1）認(rèn)墻識(shí)與借力（做事體的方法賀）（2）實(shí)抗施并保持實(shí)施的條注意事因項(xiàng)（認(rèn)努識(shí)）保持的主敞要方法（橡企業(yè)文化援與制度約僑束）（3）床評(píng)價(jià)與偷提升標(biāo)準(zhǔn)不是褲一塵不變握，隨著企筒業(yè)技術(shù)水炸平、管理油層次、人另文素養(yǎng)的賤不斷提升妄，相關(guān)的襯標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)時(shí)發(fā)性相應(yīng)膜的更新。9、靜夜四團(tuán)無(wú)鄰，荒甲居舊業(yè)貧喪。。4月-2膏34月-2蛾3Wed召nes辯day疾,A索pri騎l2筆6,挖202袋310、雨中乳黃葉樹(shù)耍，燈下腹白頭人越。。04:鍛15:銷(xiāo)4804:1制5:4804:顫154/2脅6/2技023貨4:施15:馬48主AM11、以我獨(dú)稈沈久，愧泳君相見(jiàn)頻棍。。4月-弊2304:1針5:4804:1茶5Apr-悲2326-殊Apr弓-2312、故人江慨海別，幾攀度隔山川黃。。04:1殲5:4804:刷15:烏4804:1吵5Wedn逢esda梅y,A診pril蝦26,綢202茄313、乍見(jiàn)隨翻疑夢(mèng)刮，相悲籃各問(wèn)年濤。。4月-姓234月-鄰2304:稍15:羞4804:遮15:緒48Apri告l26扒,20地2314、他鄉(xiāng)誰(shuí)生白發(fā)君，舊國(guó)寬見(jiàn)青山銹。。26四態(tài)月20容234:1威5:4被8上付午04:魯15:紡484月-魚(yú)2315、比不茄了得就殖不比，孕得不到娘的就不曲要。。。四月員234:15哀上午4月-2捐304:倡15Apr診il刺26,蜓20崖2316、行動(dòng)出罰成果，工懲作出財(cái)富稱(chēng)。。2023頃/4/2獵64:踐15:4顛804:1圍5:4826茄Apr利il紋202仇317、做前乞，能夠愛(ài)環(huán)視四泥周；做跌時(shí)，你冶只能或域者最好役沿著以竭腳為起她點(diǎn)的射湖線向前師。。4:1序5:4聰8上緒午4:15視上午04:瓜15:順484月-寄239、沒(méi)有捧失敗，剖只有暫炭時(shí)停止伴成功！時(shí)。4月-壞234月-2醒3Wedn辮esda湖y,A流pril形26,縫202嚇310、很多事蘿情努力了鋒未必有結(jié)就果，但是戶不努力卻茄什么改變得也沒(méi)有。丙。04:過(guò)15:盲4804:衫15:裹4804:流154/26衫/202災(zāi)34:渣15:4哲8AM11、成功滾就是日釣復(fù)一日著那一點(diǎn)假點(diǎn)小小麗努力的京積累。駱。4月-2奇304:1慰5:4904:1腹5Apr攜-2326-飄Apr英-2312、世間成窮事，不求母其絕對(duì)圓穿滿，留一雅份不足，血可得無(wú)限槐完美。。04:剖15:渾4904:1野5:4904:1終5Wedn動(dòng)esda柔y,A朽pril暢26,崖202蓮313、不知涌香積寺局，數(shù)里掃入云峰括。。4月-2侮34月-2學(xué)304:1滾5:4904:攪15:良49Apr祖il肝26,宅20潮2314、意志堅(jiān)港強(qiáng)的人能冠把世界放鞭在手中像筑泥塊一樣憶任意揉捏監(jiān)。26四奇月20面234:1赴5:4捎9上巡壽午04:慕15:示494月-2卸315、楚塞宣三湘接抖，荊門(mén)遞九派通液。。。四月2述34:1軌5上拘午4月-憂2304:1痕5Apri姥l26艇,20霞2316、少年蘆十五二傷十時(shí)，冠步行奪贈(zèng)得胡馬羅騎。。2023訂/4/2臘64:授15:4害904:1訓(xùn)5:4926共Apr掀il銷(xiāo)202伐317、空山新仇雨后，天禿氣晚來(lái)秋事。。4:15構(gòu):49恭上午4:15敢上午04:診15:我494月-涂239、楊柳散魯和風(fēng)，青坡山澹吾慮昂。。4月-內(nèi)234月-2念3Wedn調(diào)esda管y,A交pril叼26,慕202味310、閱讀一糖切好書(shū)如鉗同和過(guò)去噴最杰出的刻人談話。04:1敲5:4904:升15:漿4