工程質(zhì)量限制論述1引論隨著改革開放的不斷深化，我國建筑工程機(jī)電安裝行業(yè)得到了很大的發(fā)展，整體安裝水平不斷提高。但是近年來建筑安裝工程質(zhì)量施工事故頻繁出現(xiàn)，例如2002年，北京美林花園公寓住戶冬季供暖調(diào)試時由于所用管材不符合國標(biāo)管壁太薄而承受不住壓力導(dǎo)致管道裂開，住戶內(nèi)跑水，住戶損失嚴(yán)峻。而且，我單位于2004年6月竣工的北京東三環(huán)旁邊的富頓公寓工程內(nèi)部的小市政外線安裝工程中也曾出現(xiàn)了由于土建工人在外網(wǎng)管線基底沒有經(jīng)過處理就進(jìn)行管線安裝，導(dǎo)致局部管線安裝后，土層沉降，已經(jīng)安裝好的管道斷裂，損壞。2007年11月24日上海浦東新區(qū)一家正在進(jìn)行修理的加油站因施工人員操作不當(dāng)發(fā)生爆炸，造成4人死亡，數(shù)十人受傷。近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了飛速地發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)已成為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)和帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。雖然近年來建筑工程的材料、施工、竣工質(zhì)量限制方面閱歷均已成熟，但是由于部分工程涉及到層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致工程材料進(jìn)場和實(shí)際操作工藝不是規(guī)范操作，造成工程實(shí)際安裝質(zhì)量良莠不齊。2007年

1月22日，北京市建設(shè)工程質(zhì)量平安大會在京西賓館召開。大會主要議題就是搞好工程質(zhì)量限制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。因而開展本課題的探討，對我國的建筑工程建設(shè)機(jī)電安裝施工質(zhì)量的提高有著重要作用。隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的不斷增加，建設(shè)事業(yè)得到了發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展造成建筑市場競爭激烈，有些施工企業(yè)技術(shù)力氣薄弱，管理水平低下，質(zhì)量管理水平不穩(wěn)定，施工現(xiàn)場管理混亂，工程進(jìn)度緩慢，材料奢侈，效益低下，質(zhì)量假如不合格，這些問題在短期內(nèi)可能沒有明顯的表現(xiàn)，但是經(jīng)過一段時間的系統(tǒng)運(yùn)行后，在外界條件的誘發(fā)下，就會產(chǎn)生嚴(yán)峻的后果，導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭遇巨大損失。面對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)行工程質(zhì)量限制愈加顯得重要。施工階段工程質(zhì)量的限制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安裝工程質(zhì)量很大程度取決于工程的施工質(zhì)量。本文著重探討國有大中型建筑企業(yè)的質(zhì)量限制體系，限制過程，內(nèi)容，方法和手段，并且嚴(yán)格施工工藝、技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)注和保證質(zhì)量、平安的對策和措施；建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量限制應(yīng)以人為本，限制施工過程中的過程環(huán)節(jié)質(zhì)量以期達(dá)到更好的限制工程質(zhì)量。在整個建筑安裝工程的實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和運(yùn)用方面的事物，很簡單發(fā)生一些工程質(zhì)量事故，造成系統(tǒng)安裝達(dá)不到設(shè)計(jì)實(shí)力、影響安裝專業(yè)的運(yùn)用功能，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此對機(jī)電安裝工程質(zhì)量問題的分析和限制是每個工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)重視的問題。本文將針對國有企業(yè)在安裝工程質(zhì)量施工階段質(zhì)量限制方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析、探討影響安裝工程質(zhì)量的因素以及質(zhì)量限制的系統(tǒng)過程、限制依據(jù)和限制程序、內(nèi)容、方法和手段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和施工單位的質(zhì)量管理體系，著重限制施工階段的質(zhì)量限制。

2建設(shè)工程施工質(zhì)量限制的概述工程項(xiàng)目質(zhì)量限制，是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而實(shí)行的技術(shù)和活動。它要求對工程建設(shè)活動所涉及的各種影響因素進(jìn)行限制，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，使之達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量限制一般可分為三個環(huán)節(jié)：一是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種技術(shù)和活動確立限制支配與標(biāo)準(zhǔn)，建立與之相應(yīng)的組織就構(gòu)；二是要按支配和程序進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行檢驗(yàn)和平頂；三是對不符合支配和程序的狀況進(jìn)行處理，并剛好實(shí)行訂正措施等。抓好這三個環(huán)節(jié)，就能圓滿的完成質(zhì)量限制任務(wù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段及影響因素有：①項(xiàng)目可行性探討②項(xiàng)目決策③工程勘查設(shè)計(jì)④工程施工⑤工程驗(yàn)收。工程建設(shè)各階段，對工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，但尤其以施工過程質(zhì)量限制最為關(guān)鍵。因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工階段，是依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。這一階段干脆影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量的限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，影響質(zhì)量的因素有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。對這五方面的因素嚴(yán)格予以限制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1)人的因素：人作為施工生產(chǎn)過程當(dāng)中的勞動主體，人員素養(yǎng)對于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2)材料的因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量是形成工程建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量的重要因素，材料質(zhì)量不合格工程項(xiàng)目的質(zhì)量就不能符合要求。對材料的質(zhì)量限制，是施工質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)，用于工程建設(shè)的各種材料，要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，機(jī)電工程用的管材、管件、閥類、電線、電纜及各種機(jī)電設(shè)備等進(jìn)場前必需經(jīng)過質(zhì)量檢查部門檢查，不合格的材料及設(shè)備不許進(jìn)場。并對質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，保證材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，合理地運(yùn)用材料，避開將不合格的材料用于工程建設(shè)中。3)施工機(jī)械設(shè)備的因素：施工機(jī)械設(shè)備是施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有干脆影響，為此，在項(xiàng)目施工階段，必需綜合考慮施工現(xiàn)場條件，安裝工程所用的機(jī)械設(shè)備功能，施工工藝方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理配套運(yùn)用，正確地造作、修理管理、保養(yǎng)。4）施工方法的因素施工工藝的先進(jìn)合理是干脆影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理牢靠還干脆影響到工程施工平安。因此制定和采納先進(jìn)合理的施工工藝是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。5）環(huán)境的因素環(huán)境因素對工程施工的影響一般很難避開，要消退其對施工質(zhì)量的不利影響，主要實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法，依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制。例如：冬雨季，風(fēng)季，燥熱天氣施工時應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，尤其是水暖管道的安裝工程，焊接工程及高空作業(yè)時，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷的危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量限制就是確保項(xiàng)目產(chǎn)品的最終質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采納的一系列檢測手段和方法。所以在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量限制過程中，應(yīng)遵循的原則是：質(zhì)量第一原則、以預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以“人”為限制核心、貫徹職業(yè)道德規(guī)。建設(shè)安裝工程施工合同、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件?！豆こ添?xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、有關(guān)安裝工程材料和構(gòu)配件質(zhì)量限制方面大特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、機(jī)電安裝各種專業(yè)技術(shù)規(guī)程，如《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《建筑電氣工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等。工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量限制，依據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段分為三個階段：①施工前打算階段的質(zhì)量限制②圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。③工程文件的編制和報(bào)審：針對本工程中各質(zhì)量限制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈建設(shè)方及監(jiān)理審批后實(shí)施。加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和依次，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。施工技術(shù)交底：在分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、依次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安要求等。確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。對各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常運(yùn)用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，計(jì)量值干脆反映了質(zhì)量狀況，是實(shí)行技術(shù)和管理措施的依據(jù)。此過程的質(zhì)量限制干脆影響工程質(zhì)量,加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的限制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)限制，在某些部位對工藝本身有特別要求的，則設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，由各專業(yè)工序限制員對質(zhì)量限制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。每道工序完成后，班組作業(yè)人員先依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量總監(jiān)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱藏工程等主要過程，在工程隱藏前，質(zhì)量總監(jiān)檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請建設(shè)方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱藏工程檢查記錄”。施工過程中，專業(yè)質(zhì)檢員發(fā)覺不合格品，馬上發(fā)出限期整改通知，并實(shí)行訂正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員會同建設(shè)方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總承包方、北京市質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理。工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與限制，即包括事前的各項(xiàng)施工打算工作質(zhì)量限制，施工過程中的限制，以及各單項(xiàng)工程及整個工程項(xiàng)目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后限制。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表：①審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證明文件。②審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工支配，限制工程施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)措施保障。③審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等)，確保工程質(zhì)量有牢靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。④審核產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查(自檢)、隱藏工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料。⑤審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。⑥審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。⑦審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查：①開工前的檢查。②工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與限制。③對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序(例如機(jī)電管道的隱藏工程)。④工序交接檢查及隱藏工程檢查。⑤分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。在工程項(xiàng)目施工階段，在質(zhì)量限制中，一般采納旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡察、抽樣檢驗(yàn)措施，進(jìn)行限制。在工程項(xiàng)目質(zhì)量限制中，對材料質(zhì)量的限制應(yīng)著重以下工作：①優(yōu)選選購 人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問，忠于事業(yè)的人擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。②駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家③合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行④抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理運(yùn)用⑤加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)⑥重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯用或運(yùn)用不合格的材料。工程材料質(zhì)量限制的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則、剛好檢驗(yàn)原則質(zhì)量檢驗(yàn)制度應(yīng)包括以下要求：①對工程運(yùn)用的主要材料，如管材、管件、電線、電纜、配電箱柜和焊條等材料，應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并供應(yīng)廠家的狀況，嚴(yán)禁運(yùn)用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可后方可運(yùn)用。②對預(yù)制加工廠生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家供應(yīng)出廠合格證明，必要時還應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。④對于施工文件明確要求的衛(wèi)生潔具等還要供應(yīng)。⑤對于新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過權(quán)威單位進(jìn)行技術(shù)鑒定合格后，才能在工程中正式運(yùn)用。在以上檢驗(yàn)過程中一旦發(fā)覺有質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師應(yīng)馬上叮囑停用或?qū)嵭醒a(bǔ)救措施。工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法：①資料文件檢查。通過對施工單位供應(yīng)的技術(shù)文件、質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)資料進(jìn)行審查。②外觀檢查。對樣品作品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸等方面的直觀檢查。③理化檢驗(yàn)。借助科學(xué)儀器和設(shè)備或托付有關(guān)單位對材料樣品的化學(xué)成分、物理性能、力學(xué)性能等進(jìn)行客觀的檢查。④無損檢查。在不破壞材料樣品的前提下，依靠科學(xué)儀器(如超聲波檢測儀、X射線儀、表面探傷儀等)，進(jìn)行檢驗(yàn)。

3我國工程項(xiàng)目施工階段施工質(zhì)量的限制概況目前我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀是穩(wěn)中有升。隨著大量工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，由于所用施工單位管理水同等緣由，造成項(xiàng)目在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的問題，給國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安構(gòu)成了造成很大損失。3.1施工階段質(zhì)量限制的整體狀況目前，以北京為例，雖然大部分施工企業(yè)紛紛改制，吸納高素養(yǎng)的管理人員，以期提高整體限制水平。然而一些國有建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量限制還在老模式下徘徊，部分管理人員還停留在過去老的觀念。質(zhì)量體系不能得到真正有效運(yùn)行，程序文件不能貫徹執(zhí)行。詳細(xì)表現(xiàn)為：①施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性；②材料進(jìn)廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，不符合要求的材料被運(yùn)用；③工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；④過程檢驗(yàn)不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡職盡責(zé)；⑤質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀不剛好；⑦施工人員整體素養(yǎng)低下，農(nóng)夫工大量涌入，全部的這些緣由必定導(dǎo)致安裝工程質(zhì)量良莠不齊，影響運(yùn)用功能，劣質(zhì)材料、配件大量應(yīng)用，只顧眼前利益，不想許久安危。

4完善的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的對策建議要優(yōu)良的完成建筑安裝工程的施工就要建立健全的工程現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。機(jī)電安裝工程公司作為企業(yè)在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場經(jīng)營管理施工項(xiàng)目的責(zé)任單位，公司總部與施工現(xiàn)場是相互連續(xù)不行分隔的因此，公司的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)就是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，見如下附圖4-1所示。經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營部門物資部門工程部門項(xiàng)目部門技術(shù)部門圖4-1建筑施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)營決策層、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層分層管理負(fù)責(zé)的管理體制。以北京東方新世紀(jì)建筑工程有限公司為例：公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂工程承包合同，派駐施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位洽商有關(guān)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)施對本工程項(xiàng)目的支配、組織、指揮、限制、協(xié)調(diào)等管理職能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、效益的經(jīng)營管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部是相對獨(dú)立、管理工程項(xiàng)目和安裝施工作業(yè)的管理組織，是公司與業(yè)主簽訂合同的責(zé)任單位，其機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為：1)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上授權(quán)托付人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、工作。2)職能管理部門：①綜合部門辦公室：主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議支配、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。②工程部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等監(jiān)督限制和管理工作。③物資部門：主要負(fù)責(zé)各類工程材料的支配、選購 、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備的租賃配套管理工作。④經(jīng)營部門：主要負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包安排、成本核算、財(cái)務(wù)收支等工作。⑤項(xiàng)目部門：主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的打算、現(xiàn)場施工的組織、按工程設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程與限制方法進(jìn)行施工作業(yè)和管理、以及工程修理等工作。

5施工階段質(zhì)量限制體系的建立—以安靜莊東區(qū)機(jī)電工程為例工程概況：上第MOMA東區(qū)機(jī)電分包工程，位于北京市海淀區(qū)安靜莊西路。本工程地下徹庫兩層、地上分成17?！?2＃六棟住宅，地下一層，地上八層，建筑高度27.33m；車庫地下兩層。車庫地下一、二層為地下汽車庫，戰(zhàn)時地下二層為六級人防物資庫；首層以上為住宅。北京首都工程建筑設(shè)計(jì)有限公司、柏樂建筑事務(wù)所，北京當(dāng)代房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。我公司承攬工程項(xiàng)目有：給排水、電氣、暖通、消防設(shè)備安裝部分。質(zhì)量限制依據(jù)：①施工合同；②國家及北京市有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程及規(guī)范文件；③本工程的質(zhì)量支配書工程質(zhì)量要求：整體工程質(zhì)量目標(biāo)是“竣工合格，達(dá)到北京市建筑長城杯質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”施工項(xiàng)目總體部署：滿足合同要求，為達(dá)到工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：在本工程的機(jī)電施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，選派具備“長城杯”建設(shè)（機(jī)電）閱歷的優(yōu)秀管理人員，組成項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見如下附圖5-1所示。合約預(yù)算質(zhì)量組技術(shù)組平安總監(jiān)選購 供應(yīng)組辦公室合約經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合約預(yù)算質(zhì)量組技術(shù)組平安總監(jiān)選購 供應(yīng)組辦公室合約經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工工程組空調(diào)暖通責(zé)任工程師給排水責(zé)任工程師消防專業(yè)責(zé)任工程師電氣專業(yè)責(zé)任工程師行政管理專合業(yè)約預(yù)管算理工專序業(yè)控質(zhì)制檢電氣專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)行政管理專合業(yè)約預(yù)管算理工專序業(yè)控質(zhì)制檢電氣專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)給排水消防技術(shù)協(xié)調(diào)暖通空調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)材料管理選購 供應(yīng)管理支配統(tǒng)計(jì)員專職平安員綠色監(jiān)督員 工程項(xiàng)目組織架構(gòu)(附圖5-1)機(jī)電工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程機(jī)電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、限制等五項(xiàng)職能。機(jī)電項(xiàng)目部要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為建設(shè)方服務(wù)，達(dá)到建設(shè)方滿足。機(jī)電項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)：（1）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：①遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)方簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。②自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理及上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安文明及各項(xiàng)管理工作狀況，遇重大問題、緊急狀況等特別事項(xiàng)要隨時報(bào)告。③制定機(jī)電工程工期、質(zhì)量、成本、平安文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程。④負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目部職能崗位設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實(shí)施。依據(jù)工程總體進(jìn)度要求組織編制機(jī)電施工進(jìn)度限制（總）支配、區(qū)域進(jìn)度支配，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的運(yùn)用支配并組織落實(shí)。（2）機(jī)電項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理：幫助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。機(jī)電施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工進(jìn)度負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相協(xié)作工作。組織責(zé)任工程師仔細(xì)貫徹執(zhí)行機(jī)電項(xiàng)目的各類生產(chǎn)支配,并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程部確定總工期支配,編制月進(jìn)度支配,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度支配的執(zhí)行和完成狀況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周支配。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電安裝生產(chǎn)管理工作。組織分管各機(jī)電專業(yè)的施工勞動力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。重點(diǎn)抓好分管各機(jī)電專業(yè)的現(xiàn)場工程平安、文明施工、消防保衛(wèi)和成品愛護(hù)工作。（3）機(jī)電項(xiàng)目部總工職責(zé)：①領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)組，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目機(jī)電工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。②幫助項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電工程質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，參與“項(xiàng)目質(zhì)量支配”的編制、審核、報(bào)批工作。③組織參與有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、編制機(jī)電工程施工方案等技術(shù)文件，參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和分包工程審批工作。④負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解有關(guān)技術(shù)要求，并組織落實(shí)。⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量支配”、“施工組織設(shè)計(jì)”的有關(guān)內(nèi)容及“機(jī)電工程施工方案”的貫徹執(zhí)行。⑥負(fù)責(zé)組織重要機(jī)電設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對機(jī)電工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。⑦主持有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的專題會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。⑧負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織訂正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。⑨組織機(jī)電工程竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及機(jī)電工程的檔案資料管理。施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。選擇長期穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍和具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工須要。并且將工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中依據(jù)“公開、公允、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。施工機(jī)械設(shè)備的組織支配：依據(jù)總體進(jìn)度支配的支配，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，由各個專業(yè)工程師編制施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具設(shè)備需用支配，在既滿足整體施工須要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制施工機(jī)械設(shè)備總需用支配。施工機(jī)械設(shè)備的管理由機(jī)電項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，工程組依據(jù)施工機(jī)具的配置支協(xié)作理支配進(jìn)退場時間。以便有性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場，運(yùn)用完畢后剛好退場。選購 供應(yīng)組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。選購 供應(yīng)組下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械修理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的平安操作、正常運(yùn)用和文明施工。建立設(shè)備臺帳，專人保管，日常的平安檢查、維護(hù)保養(yǎng)，駕馭設(shè)備狀況。5.5技術(shù)打算(事前打算)5.5項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查:收集上第MOMA東區(qū)機(jī)電分包工程全部的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工做好打算。針對工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力氣。仔細(xì)理解有關(guān)合同中各項(xiàng)要求，分解階段工作目標(biāo)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為順當(dāng)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟識、批閱圖紙，將看圖過程中發(fā)覺的圖紙中存在的遺漏、相互沖突、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到深化設(shè)計(jì)部，并填寫圖紙會審記錄，參與由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參與的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝打算齊全。編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和與之相應(yīng)匹配的質(zhì)量支配，用來指導(dǎo)工程施工。依據(jù)合同圖紙及已編制好的施工組織設(shè)計(jì)分階段編制各分包項(xiàng)目的技術(shù)施工方案，在各分項(xiàng)工程正式施工前審批。以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前支配各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使全部人員在施工起先前做到心中有數(shù)。以施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案為中心，制定材料選購 、試驗(yàn)、及設(shè)備施工等各項(xiàng)支配，與業(yè)主、監(jiān)理共同評價(jià)及選擇合格的材料分供方，提前支配、保證施工。5.6施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，正確配置施工生產(chǎn)要素和采納科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而對于生產(chǎn)要素的限制就包括：人、機(jī)、料、法、環(huán)因素的限制。5.6.1對“人”人作為施工生產(chǎn)過程當(dāng)中的勞動主體，人員素養(yǎng)對于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行管理措施：5.6.1.15.6.1.25.6.1.3依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目上實(shí)行質(zhì)量保證責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到各職能5.6.1.45.6.1.55.6.1.65.6.2對“機(jī)”5.6.2.15.6.2.2對于將在工程中5.6.2.35.6.3對“料”5.6.3.15.6.3.25.6.4對“法”施工工藝的先進(jìn)合理是干脆影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理牢靠干脆影響到工程施工平安。因此制定和采納先進(jìn)合理的施工工藝是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。5.6.4.15.6.4.25.6.4.35.6.5對“環(huán)”環(huán)境因素對工程施工的影響一般很難避開，要消退其對施工質(zhì)量的不利影響，主要實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法：5.6.5.15.6.5.25.7施工階段的質(zhì)量限制加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的限制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)限制，在某些部位對工藝本身有特別要求的，則設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，由各專業(yè)工序限制員對質(zhì)量限制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置見附表附表機(jī)電安裝專業(yè)質(zhì)量限制環(huán)節(jié)限制點(diǎn)限制環(huán)節(jié)限制點(diǎn)名稱限制內(nèi)容負(fù)責(zé)人見證資料1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標(biāo)高相關(guān)尺寸、選材施工員設(shè)備安裝項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理、專業(yè)工程師圖紙會審記錄洽商2設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、所附技術(shù)資料數(shù)量施工員設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄3管道、型鋼、除銹防腐及加工除銹防腐狀況、坡口、鈍邊的加工施工員專業(yè)工程師自互檢4測量放線及支吊架制安安裝前彈線、支吊架制安、滑動固定導(dǎo)向支架合理施工員專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)自互檢5管道裝配坡度、彎曲度、焊口間隙、錯邊量施工員專業(yè)工程師自互檢6管道焊接外觀成型、焊波勻稱、無殘留藥皮及飛濺物施工員專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)自互檢7閥門安裝合格證、單體試壓施工員質(zhì)量總監(jiān)、材料員8按焊接工藝編制工藝員專業(yè)工程師焊接文件9管道焊接后的檢驗(yàn)強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)施工員專業(yè)工程師強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄10管道系統(tǒng)沖刺沖洗狀況施工員專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)吹掃（沖洗）記錄11設(shè)備管道保溫材料規(guī)格、性能、外觀、厚度、平整度、嚴(yán)密性、外涂料、過墻及法蘭閥門處保溫狀況施工員、材料員專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)自互檢、評定表、合格證12吊頂前的檢查管道安裝保溫、盤管風(fēng)機(jī)、閥門及支吊托架施工員專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)自互檢、預(yù)檢、隱檢13工程竣工驗(yàn)收按有關(guān)文件規(guī)定備齊工程技術(shù)資料施工員、質(zhì)檢員設(shè)備安裝項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理單位工程驗(yàn)收單14工程核驗(yàn)工程技術(shù)資料、現(xiàn)場所檢查安裝質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)備安裝項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理工程核驗(yàn)單附表設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量限制點(diǎn)

限制階段限制要點(diǎn)責(zé)任人主要限制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程

1設(shè)計(jì)交底設(shè)備安裝項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會審設(shè)備安裝項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理對圖紙的完整性、精確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)設(shè)備安裝項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指