廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1、5S之間的關(guān)系2、5S與管理合理化之間的關(guān)系3、5S與ISO9000之間的關(guān)系

開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之間的關(guān)系開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系

5S與ISO9000關(guān)系開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容

1、內(nèi)容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目標(biāo)結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容三、5S執(zhí)行技巧

1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧2、開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧3、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域4、實(shí)施方法4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)開(kāi)展整理活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3、決定放置場(chǎng)所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)

開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧（續(xù)）開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容3.4建立視覺(jué)化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表3.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果4、開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧（續(xù)）開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容3、修養(yǎng)實(shí)施方法3.1繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)3.5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正3.6受批評(píng)指責(zé)者立即改正4、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧（續(xù)）開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1、

定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。2、類(lèi)型：

a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門(mén)定置管理：d)倉(cāng)庫(kù)定置管理：e)特別定置管理：

開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容3、定置管理內(nèi)容這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車(chē)間定置內(nèi)容3.3庫(kù)房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容4、定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖

開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)………開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容5S活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)日常管舊理表部門(mén)：

納入日常激管理架構(gòu)推行5S前之基本迫認(rèn)知５S活動(dòng)沒(méi)棒有速成起班：任何想億以３分鐘王的熱度來(lái)推動(dòng)拔5S活動(dòng)者濾，最後什必須將嫌面臨失敗之途泥徑，因此，怪要以「長(zhǎng)期確抗戰(zhàn)」的心理準(zhǔn)能備來(lái)做好5S活動(dòng)５S活動(dòng)沒(méi)闊有模型雀法：別人成功腐的５S模式，如巾果原封不礦動(dòng)地應(yīng)用彎，最後也淺會(huì)搞得四不像，貴因?yàn)槿?、箭事、時(shí)、懲地、物完環(huán)全不一樣征，故必須因地制別宜，考慮棵本公司找之文化與隸員工心段態(tài)，藉觀赴摩吸收最，經(jīng)消銅化之後輔，再「發(fā)明」籃出適合本影公司之５S架構(gòu)，才棚是正途推行5S前之基蘇本認(rèn)知推行5S成功之條庭件企業(yè)主或勇高階主管睜的支持全員能姨徹底了說(shuō)解5S的精義滿與重要熊性以團(tuán)隊(duì)像方式來(lái)幫推動(dòng)5S訂定明確票的5S活動(dòng)目華標(biāo)建立合理懷之評(píng)價(jià)考項(xiàng)核制度以漸進(jìn)的娛方式來(lái)逐跡步推動(dòng)5S靈活地運(yùn)禿用各種5S技巧與龜手法設(shè)計(jì)令義人心動(dòng)那的文宣罷配合活蝴動(dòng)藉用外力勺，縮短時(shí)搜間，追求園效果持續(xù)不斷理地進(jìn)行活輩動(dòng)推行5S成功之韻條件推行5S失敗之撿原因企業(yè)主或合高階主管勻未予支持鼠與關(guān)切中階主管訴不予配合作業(yè)人映員，甚茅至基層銜幹部的富抵制推動(dòng)部門(mén)所或人員的掀決心不夠5S辦法或方義案訂定不權(quán)完整評(píng)分標(biāo)鮮準(zhǔn)不明無(wú)確，不隱公平教育訓(xùn)號(hào)練、觀娃摩或文寧宣不夠主辦單位吳或人員經(jīng)出驗(yàn)不足，是不知變通未訂定目繡標(biāo)，並定裝期作效果州確認(rèn)沒(méi)有不斷紐奉地修正與乖檢討推行5S失敗之告原因經(jīng)營(yíng)者短5S之責(zé)任確認(rèn)5S活動(dòng)是公術(shù)司管理紮蝴根之工作參加5S活動(dòng)有關(guān)詢教育訓(xùn)練謝與觀摩以身作蘆則，展干示企業(yè)循推動(dòng)5S之決心擔(dān)任公司５S推動(dòng)組厲織之Lead溝er督促5S幹事及各級(jí)牽主管推動(dòng)惕5S活動(dòng)擔(dān)任5S活動(dòng)各產(chǎn)項(xiàng)會(huì)議曉主席仲裁有關(guān)頓5S活動(dòng)檢討材問(wèn)題點(diǎn)掌握5S活動(dòng)之后各項(xiàng)進(jìn)圍度與施賞行成效定期實(shí)施5S活動(dòng)之顏上級(jí)診揚(yáng)斷或評(píng)元價(jià)工作親自主代持各項(xiàng)沿獎(jiǎng)懲活境動(dòng)，並蓬予全員情精神講洪話經(jīng)營(yíng)者說(shuō)5S之責(zé)任幹部5S之責(zé)任配合公救司政策貌，全力蜓支持與宴推行5S活動(dòng)參加外界緞?dòng)嘘P(guān)5S教育訓(xùn)練警，吸收5S技巧研讀5S活動(dòng)相添關(guān)書(shū)籍負(fù)，搜集廣泛資飯料部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)驗(yàn)與參與蛇公司5S文宣活教動(dòng)規(guī)劃部門(mén)勺內(nèi)工作區(qū)暑域之整理田、定位工腔作依公司之5S進(jìn)度表計(jì)，全面惡做好整賴?yán)怼⒍晕?、劃璃線標(biāo)示崖之作業(yè)協(xié)助部屬岔克服5S之障礙與民困難點(diǎn)必要時(shí)，塵參與公司敘評(píng)分之工吊作5S評(píng)分缺點(diǎn)緞之改善或雖申訴督促所他屬執(zhí)行火定期之于清掃點(diǎn)鬼檢幹部5S之責(zé)任員工5S之責(zé)任自己的工千作環(huán)境須道不斷的整照頓，物品襖材料切不夢(mèng)可亂放不用的東泥西要立即巡壽處理，不生可使其佔(zhàn)挎據(jù)作業(yè)環(huán)茄境通路必須奴經(jīng)常維持叫清潔與通堅(jiān)暢物品、集工具要換放置於燥規(guī)定處傳所滅火器兵、消防趁栓、配鏟電盤(pán)、廚開(kāi)關(guān)箱委、電動(dòng)趟機(jī)等周縮慧圍要時(shí)悄刻保持鈔清潔物品要仔展細(xì)的放，傷正確的放徐，安全的妙放，較大蒜較重的要霧堆下層保管的工去具要整理紙屑、布算屑、材料胃屑要集中耕於規(guī)定場(chǎng)送所不斷清掃恐，保持清苦潔隨時(shí)注意董上級(jí)的解工說(shuō)並加以港配合員工5S之責(zé)任結(jié)論改善基義礎(chǔ)、管恰理起步聚沙成息塔、持坑續(xù)推進(jìn)順勢(shì)而羽為、水欣到渠成9、靜夜四舞無(wú)鄰，荒款居舊業(yè)貧忍。。4月-2多34月-2揪3Wed烏nes蔬day騙,A繡pri糕l2壯6,抽202萍310、雨中極黃葉樹(shù)集，燈下復(fù)白頭人靠。。05:曠22:榆4605:2連2:4605:2草24/2令6/2銜023伐5:噴22:攝46痕AM11、以我獨(dú)鐘沈久，愧億君相見(jiàn)頻替。。4月-2頁(yè)305:2嬌2:4605:姓22Apr-殲2326-士Apr曉-2312、故人似江海別嫌，幾度茶隔山川安。。05:純22:紅4605:卡22:位4605:女22Wed燃nes滾day條,A為pri廣l2狀6,默202行313、乍見(jiàn)翻尖疑夢(mèng)，相搏悲各問(wèn)年膛。。4月-2娃34月-2展305:弓22:舞4605:務(wù)22:鏈46Apri醋l26濱,20摘2314、他鄉(xiāng)生午白發(fā)，舊毛國(guó)見(jiàn)青山潑。。26四譽(yù)月20筋235:22搭:46泡上午05:2斤2:464月-2勇315、比不了榨得就不比寇，得不到甩的就不要凍。。。四月稈235:22魚(yú)上午4月-溝2305:2秀2Apri擠l26浩,20浴2316、行動(dòng)出主成果，工抵作出財(cái)富膊。。202揪3/4孝/26墾5:驕22:竿4605:繩22:聯(lián)4626蒼Apr穴il令202要317、做前顆，能夠精環(huán)視四婆周；做險(xiǎn)時(shí)，你量只能或搭者最好墊沿著以拘腳為起蹄點(diǎn)的射常線向前責(zé)。。5:2乓2:4引6上移午5:22停上午05:2調(diào)2:464月-2歸39、沒(méi)有失扛敗，只有差暫時(shí)停止偏成功！。4月-蜓234月-2禮3Wedn霸esda藍(lán)y,A惱pril迅26,曬202襲310、很多乒事情努喉力了未截必有結(jié)野果，但讀是不努么力卻什行么改變頃也沒(méi)有改。。05:2噴2:4705:怨22:否4705:辣224/26零/202鏈35:潛22:4與7AM11、成功就島是日復(fù)一形日那一點(diǎn)嘩點(diǎn)小小努雷力的積累委。。4月-鏟2305:租22:堵4705:2霞2Apr-貍2326-A妹pr-2友312、世間成籌事，不求飯其絕對(duì)圓烈滿，留一膝份不足，鈴可得無(wú)限攜完美。。05:2巖2:4705:游22:卡4705:維22Wedn滲esda描y,A蜂pril免26,良202柄313、不知終香積寺因，數(shù)里鞏入云峰撿。。4月-2攔34月-2文305:擔(dān)22:紹4705:2于2:47Apr呈il痕26,凳20拋2314、意志堅(jiān)剃強(qiáng)的人能咬把世界放套在手中像舍泥塊一樣全任意揉捏仍。26四耳月20悶235:2倡2:4靜7上釋午05:汽22:忌474月-2復(fù)315、楚塞三錦湘接，荊乒門(mén)九派通謎。。。四月2志35:2章2上宿午4月-2久305:2捉2Apri渴l26骨,20腸2316、少年盈十五二就十時(shí)，肝步行奪敏得胡馬怠騎。。202愧3/4曉/26義5:票22:環(huán)4705:2繡2:4726A坦pril組202算317、空山新執(zhí)雨后，天淘氣晚來(lái)秋胃。。5:2炮2:4磁7上成午5:2喂2上怪午05:植22:勺474月-質(zhì)239、楊柳散編和風(fēng)，青蜜山澹吾慮勞。。4月-2流34月-滾23Wedn捆esda張y,A普pril擦26,懼202數(shù)310、閱讀一仗切好書(shū)如劈燕同和過(guò)去混最杰出的痛人談話。05:2浸2:4705:碧22:踩4705:盼224/2效6/2牧023熟5:碗22:販47純AM11、越是沒(méi)替有本領(lǐng)的域就越加自存命不凡。4月-2憂305:非22:騰4905:繪22Apr習(xí)-2326-逢Apr喉-2312、越是須無(wú)能的寨人，越