壹、導(dǎo)論篇11955年日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會記載：『安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓』5S係指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(亦可譯成紀(jì)律、修養(yǎng))，源自日語羅馬拼音各為Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，因其頭一字都是「S」。(一)5S緣由2

5S活動是日本企業(yè)提昇品質(zhì)的有力工具，也是全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM：TotalProductiveMaintenance)及實(shí)施豐田式管理最基本工作。

國內(nèi)引進(jìn)日本5S管理活以來，5S已成為企業(yè)管理提昇及持續(xù)改進(jìn)之最佳基礎(chǔ)工具。(二)5S引進(jìn)3不是大掃除而已——與管理結(jié)合紮根的5S、改善活動的5S品質(zhì)管理設(shè)備管理物料管理各行各業(yè)均適用－不同行業(yè)不同的5S，不要與不同行業(yè)別相比較，而是要做同業(yè)間的第一名(三)5S觀念建立4現(xiàn)場及辦公室均適用－大家一起來的專案活動 全員參與的活動看得見的管理－目視管理的運(yùn)用空間、物整理、整頓、清掃、清潔人 素養(yǎng)(三)5S觀念建立5貳、效益篇6

合理化者：企業(yè)之大事生死之路存亡之道也

根據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)企業(yè)的壽命能超過15年以上者，僅佔(zhàn)60%左右，而能超過一個(gè)人的壽命的（平均70歲來計(jì)算），則又不超過15%，經(jīng)營企業(yè)之艱辛，可見一斑。左右企業(yè)生存之道者，則為「經(jīng)營或管理的合理化」。

合理化的過程在於清除不合理所產(chǎn)生的浪費(fèi)。(一)5S與合理化

2-1為什麼要合理化7(1)制度上

制度不良或欠缺制度的浪費(fèi)2-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)

2-2-1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化8

(2)效率上

效率不足的浪費(fèi) －縮短尋找準(zhǔn)備工作－清爽的空間，清晰的思路2-2-1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化9

(3)品質(zhì)上

品質(zhì)不良的浪費(fèi)

重修、重檢、報(bào)廢及信譽(yù)、交期上的損失，這是一種成本上的最大浪費(fèi)，尤其是影響到客戶的信賴度2-2-1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化10

(4)安全上

安全上的浪費(fèi) －利用5S找出安全上的元兇2-2-1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化11

(5)庫存上

庫存上的浪費(fèi) －－利用5S整理、整頓做空間庫存有效利用受不了！2-2-1工廠常見的浪費(fèi)與5S合理化12

工廠合理化的項(xiàng)目愈多，則一些不合理現(xiàn)象愈無所遁形，而藉由5S活動的導(dǎo)入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象，更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層面由點(diǎn)而線，擴(kuò)大到整個(gè)面，

因此，生產(chǎn)的三要素「品質(zhì)、交期、成本」裡，每一位員工也就自然而然的成為浪費(fèi)的消除者與工作的改善者，如此，工廠的管理水準(zhǔn)即可進(jìn)一步提升。2-35S是提升工廠管理水準(zhǔn)的特效藥13(二)推動5S的效益整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備稼動率維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣降低材料、半成品、成品的庫存提高物品、架子、櫃子的利用率減少空間上的浪費(fèi)提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率縮短換線時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生落實(shí)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率提升人員的工作效能消除各種污染源提高產(chǎn)品品位及公司形象養(yǎng)成人員的自主管理消除各種管理上的突發(fā)狀況管理的合理化14參、精義篇15工作場所中（或負(fù)責(zé)的部門範(fàn)圍內(nèi)）的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報(bào)廢。－經(jīng)常用、偶而用、很少用、不用「雖留之無用，但棄之可惜」觀念突破

(一)5S精義1-1整理：(Seiri)16

實(shí)施方法?深切體認(rèn)、建立共識?訂定[需要]與[不需要]的基準(zhǔn)?工作場所全盤點(diǎn)檢?不需要物品[紅單作戰(zhàn)]（大掃除）?不需要物品之處理?需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量(一)5S精義1-1整理：(Seiri)171-1整理：(Seiri)18定位、標(biāo)示－將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃。一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間（生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作）。三定原則在那裡－定位(場所標(biāo)示)

用什麼裝－定容(裝置容器)有多少－－定量(數(shù)量標(biāo)示)

1-2整頓：(Seiton)19徹底將自已的工作環(huán)境四周打掃乾淨(jìng)，也包括所保管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備…等在內(nèi)。清掃是一種「用心」的行為－消除因污垢、髒、亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害。三掃原則掃髒－掃除垃圾、蜘蛛網(wǎng)、紙屑、灰塵等掃漏－掃除漏油、漏氣、漏水、漏粉塵等掃怪－掃除異音、異溫、振動等1-3清掃：(Seiso)20無”心”駝的清掃

不在乎油污○漠視髒亂的A○Ⅰ的機(jī)器設(shè)備○工作環(huán)境

“當(dāng)機(jī)”事件○品質(zhì)抱怨D○Ⅳ層出不窮○不絕於耳

不可能實(shí)施○品保制度B○Ⅱ保養(yǎng)制度○無從推展

污染源逐漸

○品質(zhì)異常無法C○Ⅲ侵蝕機(jī)器設(shè)○再發(fā)防止21維持清掃碑的成果，難使自已所硬負(fù)責(zé)的工萍作區(qū)域、茫機(jī)器設(shè)備弟保持在乾貴淨(jìng)、無污桑垢的狀態(tài)宋。改善容易外發(fā)生污垢出、灰塵、率…等的機(jī)鑒器設(shè)備、贈物品，設(shè)斥法撲滅污鋒染源。標(biāo)丘示責(zé)任排區(qū)域及冰清潔項(xiàng)掃目(時(shí)賭間、地例點(diǎn)、物散品或機(jī)職器)1-4況清潔江：(S放eik譽(yù)ets孩u)22培養(yǎng)上下鼠一體的共并同管理語壓言，使全劃體人員養(yǎng)聾成守時(shí)間提、守標(biāo)準(zhǔn)姜、守規(guī)定峽的習(xí)慣沾，進(jìn)而促否成全面管待理水準(zhǔn)的壓提升。早擱會、機(jī)會教介育、5歷S競賽1-5證素養(yǎng)：(陡Shit兼suke)23素養(yǎng)的目齊標(biāo)即是希般望從教育糕訓(xùn)練著手乖而以完成習(xí)慣化為廟依歸，亦輪即素養(yǎng)的目最標(biāo)人習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化(1S)整理(5S)素質(zhì)人(4S)清潔(2S)整頓（3S)清掃教育訓(xùn)練實(shí)施5S過程建立自主管理觀念自動自發(fā)遵守規(guī)定習(xí)慣化24運(yùn)用目視布管理，為類組織創(chuàng)造宿一個(gè)有系辛統(tǒng)、有效齡率的工作河環(huán)境。紅牌作菜戰(zhàn)、顏魔色管理電、定點(diǎn)多攝影、建看板管末理、劃線、防丹呆法….胳.等均為原目視管理哪範(fàn)圍。(二)蓮5S蓬實(shí)施方鋤法－目班視管理25目視管理侵之要點(diǎn)：(1)坐可標(biāo)示出恨管理的重三點(diǎn)。(2)親大家都看蜜得到。(3)路大家洲都可分漲辨出它鍋的”好澇”與”稈壞”，僑”正膨?；颉迸c”異森?！?。(4)程提醒晨或警示任一些異辜常現(xiàn)象汪徵兆，裳使大陡家防患裝於未然。(5)陣簡單易懂遲，使用方針便。(6)奏易於畜遵守，然立即改鴿進(jìn)。(7)趕能夠達(dá)到朋改善最高賠境界。(二)蟲5S實(shí)施擊方法－目故視管理26使用同吩一部相族機(jī)（或療錄影機(jī)巷）站在明同一地播點(diǎn)、同啟一方向少，將(1)工廠的死矩角(2)不安全處(3)不符合5丸S原則之處泥拍攝下來牙並張貼在桐大家都看剪得到的地騙方，即：(一)攝將實(shí)施汪5S前壩之情形員與實(shí)施紡5S後神之改善抖狀況加派以定點(diǎn)〝雪照像〞兵。(二)製傷作海報(bào)或技幻燈片，搏將照片顯雄示出來，寇使大家都看到續(xù)改善情形唐並相互作脆比較。2-1緒攝影斗作戰(zhàn)(毛定點(diǎn)攝柏影法)27一般而言弓，可將海處報(bào)紙作如秤下圖的設(shè)奧計(jì)：282-2犁看板管理實(shí)施步驟鬼：(1)鵲放置場竊所的決副定依各部門扇工作性質(zhì)快、區(qū)域分排類規(guī)劃。有多少東密西？應(yīng)放在那妄裡？(2)放閥置場所的漏整備整理後不涉需要物、杠架遠(yuǎn)離現(xiàn)紋場，需要因的東西加字以整理整備放黃置場所瞎在於創(chuàng)昌造空間度、減少微時(shí)間上趙的浪費(fèi)社。(3)攀放置場主所的標(biāo)黎示Lay策out宵(佈置怨)圖的肝搭配使吩用292-2毫看板捆管理(4)省品名、災(zāi)數(shù)量、損時(shí)間的投標(biāo)示ISO革90接01面7.5集.3歪「鑑別樣及追溯每」的思伙考(2乎000竟年版)4.8挖「檢驗(yàn)及計(jì)測試狀況秘」的思考鴉(94年四版)302-3推紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟鴨：(1)成拔立「紅牌花作戰(zhàn)」小聲組(委員匯會)以組織略幹部為查主要成豆員，主杠任委員憶為有決搏策權(quán)之恐廠長、斜總經(jīng)理或董圣事長?！讣t牌作跨戰(zhàn)」每次樸舉辦時(shí)間籍不超過三坐個(gè)月為原恢則。312-3東紅牌貓作戰(zhàn)(2)監(jiān)對象的姑決定辦公處朗所：公喜文、表倚單、圖咳面、書葵籍、廚羊櫃、生屑財(cái)器具群、檔案、資贈料、辦公石桌等?？樟虚g：地努面、通道究、樓梯、梨架子、櫃楊子、天花污板等。機(jī)器設(shè)備針：機(jī)器、慢設(shè)備、臺霜車、堆高著機(jī)、模具飄、冶工具疲、用具、嚼量具等顏`。庫存品：配材料、半上成品、成歸品、零配胸件等。322-3攏紅牌作戰(zhàn)(3)臟訂定基送準(zhǔn)「要」與曠「不要」哀的東西，窄依使用頻慰率並分類饑(如機(jī)器協(xié)、手工具、慮材料)肥訂立建基準(zhǔn)。(4)何製作紅牌限用紅色令，醒目凸麥顯問題。紅牌上段填寫所捎見事實(shí)譯，勿遺查漏編號蝴以便追腦蹤矯正揉。(5)蹄執(zhí)行綱張貼每週執(zhí)箱行乙次眨為原則嚴(yán)禁部門刑人員自行駁撕除，申忘訴管道實(shí)假施。332-3揭紅牌作戰(zhàn)(6)遭處理及制懲度化紅牌作戰(zhàn)(不要品)損壞品不良品呆滯品剩餘品依報(bào)廢程序處理放置於呆滯區(qū)退回原單位或放置於固定場所34利用5色俊旗來評核醉各部門斑的實(shí)施成極效，大約慢每月殼評核乙報(bào)次，並龜將成績者公佈於工舌廠的公告怖欄，各色獲旗則插於赤各部門拒明顯之處例。2-4滿顏色管理3536肆、管理艙機(jī)制活化甘篇37(一)亮5S展蔑開與管扇理機(jī)制肢結(jié)合A1：採取對策

A2：修訂計(jì)劃P1：分析5S現(xiàn)狀及問題點(diǎn)P2：決定5S改善方案與目標(biāo)(含部門目標(biāo))P3：提出5S實(shí)施計(jì)劃（含訂必要的5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查檢表等）C1：定期召開檢討會，檢查5S實(shí)施之過程與結(jié)果是否與計(jì)劃或目標(biāo)吻合？C2：分析異常原因D1：成立推行體制D2：展開文宣活動及教育訓(xùn)練D3：實(shí)施ＡＰCD385S活版動推行顯辦法（衰範(fàn)例）一、目犯的：透過層別放管理的運(yùn)份用，以清紀(jì)除並處理靠工廠、辦妻公室的「固不需品」「曠不良品流」等，顛藉此騰四出寶貴謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)返空間，顯並塑造祖清爽的工作線場所，肺以提高派效率、必降低成布本、確防保安全攝提高公頌司形象，特訂棟定本辦法跟。二、適殺用範(fàn)圍駕：適用於所行屬單位。(二)5繼S展開與電管理活動業(yè)架構(gòu)391.整患理：(祖Sei知ri）(1)較分開需碼要與不塔需要的青東西。(2)丟掠棄或處理弟不當(dāng)?shù)臇|遣西。(3)旬保管需黃要的東廣西。整理為光5S的限基礎(chǔ)，想也是效世率的第懶一步，扎先清理伶不要的東西。三、5S景簡介：(二)5爛S展開與劑管理活動副架構(gòu)402.整頓姥：(Se如iton堆）(1)傳將東企西定位徒。(2)晚將東西標(biāo)康示。(3)峽將東會西歸位集。整頓為物打品放置方六法的標(biāo)準(zhǔn)足化，使人涉在需要時(shí)錢刻，立即能找甲到需要扔的東西霸以減少殖「尋找釋」的時(shí)章間。(二)拖5S展糖開與管魯理活動歪架構(gòu)413.清掃揀：(Se弟iso）(1)豈清潔悟污垢。(2)抄自主環(huán)保養(yǎng)的恢第一步說。透過清掃碼的行為，近把東西弄怠乾淨(jìng)（含恰設(shè)備），取以早期發(fā)杜覺設(shè)備異御常，是嶺提高品仔質(zhì)的基殘礎(chǔ)。4.清嫌潔：(處Sei背ket腥su）(1)所維持整乒理、整探頓、清儀掃的既簡有水準(zhǔn)圣。(2)金根絕髒謎亂源頭茅。是維持整納理、整頓山、清掃3剩S之成果編，為安全怖的第一步糊。(二)齒5S展公開與管緩理活動妙架構(gòu)425.素養(yǎng)峽：(Sh罵itsu極ke）(1)養(yǎng)釣成守法精腔神一遵守繩規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)佛等。(2)養(yǎng)禽成習(xí)慣。5S活動碧以「素養(yǎng)女」為中心妙，以「人禁性」為出遠(yuǎn)發(fā)點(diǎn)，素應(yīng)養(yǎng)為一切股活動的早「源泉糾」也是寬意願動削機(jī)的主渴宰，讓碗全體員工湧出楚參加5裙S活動泰的熱情棟。(二)5爭S展開與炸管理活動呢架構(gòu)431.組織檢：5S活動飛推行委員子會2.職責(zé)籮：(1)喝主任委水員：主盲持委員引會會議碌，宣示開有關(guān)5路S活動仆之策略、方針徐，並進(jìn)行網(wǎng)指導(dǎo)事宜懸。(2)燦策劃活胸動小組擋：(A)編司製活動計(jì)肝劃與預(yù)算逐。(B)闊策劃活塵動辦法無。(C)擬猴定教育計(jì)紛劃，並實(shí)玩施教育訓(xùn)扭練。(D)散規(guī)劃各魯部門責(zé)悉任區(qū)。(E)任跳務(wù)分派。四、組暢織及職筋責(zé)：(二)矮5S展律開與管伐理活動洪架構(gòu)44(3)總胡幹事：協(xié)訴助與執(zhí)行赴策劃推行思小組各項(xiàng)茄辦法與工闊作。(4)蘇委員由喇各單位鏟主管擔(dān)須任之，嫁負(fù)責(zé)實(shí)苦際執(zhí)行預(yù)5S活拌動事宜逆。(A)教赴育與宣導(dǎo)群各所屬單們位。(B)執(zhí)津行5S活趙動推行委丑員會決義晌事項(xiàng)。(C)役協(xié)助策盞劃推行蔬小組之猛業(yè)務(wù)。(二)5弓S展開與油管理活動鞏架構(gòu)45五、活動衡計(jì)劃表(二)宏5S展株開與管消理活動自架構(gòu)461.目的喂：針對人的葛惰性、責(zé)捏任感、榮拜譽(yù)心設(shè)計(jì)炮一套公平位之獎勵辦法，以確念保5S運(yùn)押動之執(zhí)行彎。2.競替賽辦法柔：(1)翻5S查柄核表，搖如附表洪一，每密日由各溝委員輪產(chǎn)流查核礎(chǔ)評比。(2)5隔S改善成叛果發(fā)表會婆，每一、僑四、七、杰十月之月宮中，利用教育訓(xùn)炎練時(shí)間盞做5S基改善成燈果發(fā)表籌會。六、5諸S考核潔競賽：(二)5業(yè)S展開與槐管理活動括架構(gòu)47(3)撒競賽評比挪得分：5S查爺核表三睬個(gè)月得統(tǒng)分平均70%5S改善的成果發(fā)表捧會得分底30%依其得分際多寡取前槳三名。(4)刃獎勵還：第一名掩獎金第二名荒獎?wù)纸鸬谌酮劷?二)5蒸S展開與豬管理活動漏架構(gòu)48七、5S箭推動方式俱舉例：1.整理斧整頓：(1)通許道：(A)微通道線油是否標(biāo)悠示明確橋。(B)切通道是士否有障健礙物，總?cè)纾涸刮锪?、帳木架、拉吊具、患工具等?C)通跟道上有無增橫跨之突樓出物，如早：鋼帶、倒木材、鋼宗板等。(D)地拖面上有無書垃圾、油奪污、煙蒂異、檳榔渣褲汁。(E)要其他阻取礙通道土?xí)惩罢谎胖赂黜?xiàng)物頌品。(二)5檔S展開與踩管理活動朱架構(gòu)49(2)父作業(yè)區(qū)水：(A)原更物料、工親具、木架她、吊具等膛使用器具倡及各項(xiàng)包懷裝用品，是邊否依規(guī)定應(yīng)放置。(B)噸原物料述、工具鋤、木架曲、使用苗器具放墊置是否鑒安全。(C)地除面上有無織垃圾、油熟污、煙蒂既、檳榔渣位汁、突出綱物等不潔晴。(D)學(xué)牆壁、刃柱腳、蒼電器箱絡(luò)等蜘珠粥網(wǎng)、灰寺塵有清僵除。(E)垃猾圾桶有無鴨定期清理烤或溢出。(F)奔?xì)埩舷浔爟?nèi)有否驢混雜物土、檳榔套渣汁等遲物品。(二)兼5S展吃開與管袍理活動攔架構(gòu)50(2)作含業(yè)區(qū)：(A)雅原物料鐘、工具傘、木架導(dǎo)、吊具腦等使用端器具及糟各項(xiàng)包佳裝用品觸，是否依規(guī)崖定放置。(B)臥原物料貼、工具奏、木架袖、使用演器具放股置是否楊安全。(C)地千面上有無道垃圾、油提污、煙蒂居、檳榔渣端汁、突出技物等不潔夜。(D)牆竟壁、柱腳阿、電器箱駐等蜘珠網(wǎng)琴、灰塵有蒼清除。(E)致垃圾桶搖有無定臟期清理懷或溢出似。(F)殘叉料箱內(nèi)有善否混雜物卡、檳榔渣閃汁等物品圣。(G)電建扇護(hù)網(wǎng)不比全,無人消在電源有斥否關(guān)閉。(H)作瘦業(yè)區(qū)內(nèi)之肉寫字檯面鋪、櫃子、本桌椅、公我佈欄是否覽保持整潔刊。(I)衣說物、茶杯傲、私物、鄙安全帽等嗽是否依規(guī)叼定放置。(j)梳其他作團(tuán)業(yè)區(qū)內(nèi)沃整理整糟頓。(二)球5S展元開與管反理活動取架構(gòu)51(3)偽機(jī)械設(shè)碗備：(A)控財(cái)制臺前有個(gè)否物料、餡工具等障峽礙物。(B)銳機(jī)械之拍傳動皮呈帶、傳籌動軸、尋齒輪、帶飛輪等皇傳動部要份有否設(shè)置防射護(hù)設(shè)施並恩固定。(C)機(jī)懶械設(shè)備有曉無漏油、彼油量不足瓜等現(xiàn)象。(D)掩機(jī)械設(shè)臟備有無勾清潔、切油污、醬灰塵銹拐蝕等現(xiàn)御象。(E)勿電器及富機(jī)械設(shè)栗備上、份內(nèi)有無括放置物陡料、工項(xiàng)具及其桿他物品。(F)電鎮(zhèn)器開關(guān)箱押有無護(hù)蓋振，電源是題否依規(guī)定媽開關(guān)。(G)庭其他機(jī)艘械設(shè)備繁電求之?dāng)D整理整尿頓或應(yīng)秋有之安擋全防護(hù)藥等。(二)5塑S展開與槳管理活動對架構(gòu)522.地面碗畫線作標(biāo)捎示：(1)哨通常以掩黃色線冊作安全娘道標(biāo)示驕。(2)量要明確坦畫分放適置場所玻、通路宜、作業(yè)氧區(qū)等。(3)融垃圾箱扇、木架誤區(qū)等小劍物品，司可在地盜面按其著形狀之脾投影，侄畫出圖形凈，以便譜易於歸慎位。(4)實(shí)排施整理、晴整頓之際葉，安全方鮮面亦可提組高。(二)5齒S展開與嶺管理活動你架構(gòu)533.目視管列理：定點(diǎn)議照相法。(1)以愉相同的照押相機(jī)，相驅(qū)同的位置陰，相同的怒方向，不瞧定期地照卡相。(2)將劈燕鏡頭對準(zhǔn)吐我們認(rèn)為么不佳或缺將點(diǎn)的場所質(zhì)，如：整飽理、整頓具差的地方總，設(shè)備有缺己陷的地方面…等。(3)親尿自拍照自夕己的工作括場所。(4)公擊佈在自己姥的工作場寇所，每日必觀看作為諸提醒、改篩善、反省錄的方式。(5)活且用定點(diǎn)照勞相表格：在定點(diǎn)乖照片表提格上貼耀上所拍嫂的照片掀，並記物入拍照綠月、日儲同時(shí)要抗自行加以評乎分，並記兆載上司、泛同事的意涼見建議。(6)逃若採取治對策並巾改善，丸則要每罩次加以怠拍照，興按時(shí)間模順序加妹以追蹤振、整理並柜公佈。褲但為使甜更明確幸，最好魯明示下戶次定點(diǎn)仰拍照日餐，做為稱改善的目刃標(biāo)日期魚。已上淋可作為章5S改拆善活動格的記錄你，以及產(chǎn)向上司根報(bào)告，並成錄為各單礙位的改筆善資料稍。(二)5暖S展開與弄管理活動亂架構(gòu)544.上級指示頓單。經(jīng)由各拳單位整營理整頓辜後，除栽各負(fù)責(zé)青區(qū)域人日員不斷勢的改善外，黑上級主孔管對於寒整理整糠頓認(rèn)為糕可再改飾善部份廢開出，右上級指示單漿，貼於可學(xué)改善區(qū)域桂，該區(qū)域頁負(fù)責(zé)人員均即應(yīng)著手害改善，並可唱利用活用橋定點(diǎn)照相公表格予以蓮記載上級庸的意見或戚指示。5S推動索方式除以血上舉例外賀，尚有看盞板與物品胃管理等活動，於各鼻單位作改踢善活動時(shí)薯集思廣意哥，以提高斷效率、降泉低成本、確苦保安全、聲提高公司烘形象。(二)5位S展開與啦管理活動搬架構(gòu)55(三)5魚S推動步擱驟56伍、活話動關(guān)鍵躲篇57權(quán)責(zé)不分沒有制度有制度，停但不健全／評核作業(yè)叔未依計(jì)劃味執(zhí)行／評核方式外不當(dāng)／獎懲方岡式不當(dāng)／行政部傾門未參潛加(一)醫(yī)推動瞞5S的挺失敗原墊因58有制度，瓦但未徹底返執(zhí)行／宣導(dǎo)不想足／教育不足／未定期檢親討部門主管滲意願或能艇力不足／推動及制待度修訂意忠願不足／領(lǐng)導(dǎo)及指管導(dǎo)下屬能盞力不足／與高階特主管溝搭通或獲借得資源挎不足(一)浪推動好5S的胖失敗原叢因59員工意宇願或能齡力不足／發(fā)現(xiàn)問題畏，解決問狹題之意願衡不足／發(fā)現(xiàn)問題壟，解決問啞題之能力遭不足／參與意願梅不足推行委吐員會意暮願或能繼力不足／活動活潑族化，全力柄推動意願既不足／企劃、驅(qū)指導(dǎo)能瓜力不足改善、呀處理能源力不足(一)豬推動5S拖的失敗原盆因60(二)濱推動5余S的成沙功要領(lǐng)Ｉ導(dǎo)入倘階段一、高盆階層經(jīng)旗營管理胸者對5毛S的關(guān)心德度●有無以巾5S來進(jìn)忍行徹底的嗽經(jīng)營革新●有無亡把5S論列入經(jīng)溪營方針攜之年度脾計(jì)劃內(nèi)●有無將著5S之各閱級責(zé)任明保確授權(quán)二、規(guī)劃卷部門的運(yùn)藝籌與帷幄●有無些充分利簽用P-盯D-C珠-A的揚(yáng)管理循慈環(huán)●推行體爆制的成立●選定示槍範(fàn)單位，伐由推行組娘織全力輔黑導(dǎo)、協(xié)助農(nóng)，作為推動時(shí)的問觀摩對纖象?！褡龊醚髮?shí)施前允的準(zhǔn)備載工作三、重媽視教育辛訓(xùn)練，眠充份溝唱通61Ⅱ?qū)嵤╇A段一、讓所停有成員都包成為實(shí)施固的主角，謎絕對不能烘讓少數(shù)人在唱獨(dú)角澡戲。二、主嗓管要有蝦實(shí)施的叛整體構(gòu)警想和魄負(fù)力，執(zhí)咸行要有采決心。三、每握日評定請成績並醋隔日定宣時(shí)、定說點(diǎn)公佈罵成績。四、週應(yīng)競賽或耗月競賽活成績公陷佈後立腎即公開秤獎懲。五、月份亂部門排行層榜排定，逆第一名拍寺照留念。六、充份璃利用定點(diǎn)勸攝影法。七、高高階主管肚定期巡愧視。(二)推豬動5S的誕成功要領(lǐng)62Ⅲ檢討階段一、主辦赴單位應(yīng)逐辣用搜集彙殼總資料後民提出實(shí)施陣成效檢討均。二、檢討暗會議應(yīng)由歡決策主管獎主持。三、最授後一名哲部門主響管所提鴿出的改鳳善計(jì)劃辜應(yīng)張貼臥於公佈蕉欄。四、成績送亦應(yīng)列入睬幹部考核嘉或升遷之篩考慮。(二)活推動5冠S的成厚功要領(lǐng)63Ⅳ5S荷之維持一、選擇囑某固定時(shí)債間，部門完主管再次冤接受教育減訓(xùn)練的洗禮，提旁升5S賠的內(nèi)容剃與層次逼，使更招上一層朽樓。二、使5嗚S成為企步業(yè)生存與曉合理化的遙踏板。(二)饞推動5勢S的成驗(yàn)功要領(lǐng)64陸、附件65標(biāo)語參考想要工作環(huán)境好，清潔工作不能少。

13修身以靜，自動自強(qiáng)，美化人生，大地回春。

12美化環(huán)境須用心，公德操守值千金。

11物品歸類有秩序，你我天天好情緒。

10全體動員整環(huán)境，員工幹部一條心，整潔環(huán)境人人耀，齊吾榮譽(yù)士氣高。

09５Ｓ運(yùn)動做得好，經(jīng)營管理沒煩惱。

08清潔清掃習(xí)慣好，神清氣爽效率高。

07二整二清一素養(yǎng)，５Ｓ活動靠大家。

06物品定位標(biāo)清，物盡其用好清心。

05現(xiàn)場動線加區(qū)別，區(qū)域清楚不重疊。

04整理、整頓做得好，職場安全沒煩惱。

03整理、整頓要做好，日常維持更重要。

02若要工作環(huán)境好，整理、整頓不可少。

01標(biāo)語序號665S點(diǎn)通檢評核悶表(現(xiàn)希場用)675S點(diǎn)筑檢評核淚表(辦事公室用硬)68看板格毅式管理人員進(jìn)廠日期型號名稱（格式紐奉一）機(jī)約臺／儀退器標(biāo)示69看板格售式倉庫標(biāo)示看板範(fàn)例2-2E1E2E3E4E5E6門D1D2D3C1C2C3B1B2B3A1A2A3D4D5D6C4C5C6D7D8C7C8B4B5B6A4A5A6B7B8A7A8705S紅貸牌日期：年月日編號1612cm填單人:715S紅碑單看板5S評核缺點(diǎn)記錄用紅牌紅色底

5S評核缺失記錄1.編號：2.缺點(diǎn)事實(shí)：3.發(fā)生時(shí)間：4.發(fā)生區(qū)域：5.責(zé)任單位：6.評分小組：7.改善日期：8.備註：725S紅單倦看板紅單73定點(diǎn)攝影旅看板749、靜夜四煎無鄰，荒呈居舊業(yè)貧獅。。4月-福234月-休23Wed捕nes哨day浮,A舌pri梳l2斤6,毒202便310、雨中胡黃葉樹瓶，燈下貍白頭人洲。。03:5江6:2903:陵56:砌2903:5厭64/26騙/202草33:背56:2殼9AM11、以我擔(dān)獨(dú)沈久妨，愧君如相見頻集。。4月-2銀303:5蝕6:2903:集56Apr未-2326-A招pr-2口312、故人江維海別，幾掏度隔山川襪。。03:約56:束2903:5午6:2903:家56Wed被nes貍day垮,A夏pri飲l2技6,勁202賊313、乍見翻巴疑夢，相瞇悲各問年處。。4月-2勞34月-三2303:五56:香2903:杰56:婦29Apri寄l26簽,20棄2314、他鄉(xiāng)生然白發(fā)，舊改國見青山華。。26超四月萍202苗33:56半:29勞上午03:5夠6:294月-2泛315、比不了史得就不比尸，得不到龍的就不要定。。。四月桑233:56蛋上午4月-2抄303:搖56Apr多il縮慧26,附20陷2316、行動如出成果俯，工作總出財(cái)富枕。。202難3/4啄/26絹3:則56:語2903:5唯6:2926A俘pril幟202鋒317、做前，膽能夠環(huán)視贏四周；做間時(shí)，你只奇能或者最中好沿著以蔽腳為起點(diǎn)夸的射線向軌前。。3:5辯6:2只9上聲午3:5武6上畏午03:5君6:294月-翁239、沒有失標(biāo)敗，只有悠暫時(shí)停止綢成功！。4月-土234月-2哪3Wedn筐esda域y,A困pril樂26,昌202隆310、很多籍事情努雷力了未量必有結(jié)泉果，但秀是不努洞力卻什撈么改變員也沒有憐。。03:奴56:季2903:5田6:2903:5孟64/26走/202觀33:幸56:2嗓9AM11、成功采就是日享復(fù)一日還那一點(diǎn)映點(diǎn)小小就努力的籍積累?？?。4月-2拴303:溫56:頑2903:尚56Apr類-2326-筒Apr合-2312、世間成包事，不求薦其絕對圓狐滿，留一屑份不足，縮慧可得無限量完美。。03:5帳6:2903:壺56:低2903:5理6Wedn鋸esda隨y,A洋pril家26,仔202報(bào)313、不知香厘積寺，數(shù)完里入