單元(5)

6σ與精益生産突破戰(zhàn)略

黑帶與管理層一起工作1選擇輸出特性，並識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程輸入和輸出變數(shù)2 確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3 驗(yàn)證衡量系統(tǒng)4 建立産品能力5 確定績(jī)效目標(biāo)6 識(shí)別變動(dòng)源7 查找潛在原因8 揭示變數(shù)之間的關(guān)係9 確定操作誤差10 驗(yàn)證衡量系統(tǒng)11 確定過(guò)程能力12實(shí)施程序控制確定衡量分析改善控制特徵化

優(yōu)化內(nèi)容精益生産定義什麼是浪費(fèi)精益生産基礎(chǔ)

5S 直觀的工廠Kaizen(持續(xù)性改善)看板防錯(cuò)學(xué)習(xí)目標(biāo)

如何將專案從改善轉(zhuǎn)到日常工作與受影響的過(guò)程所有者和領(lǐng)域發(fā)展“合同”確保將過(guò)程留在受控中的工具專案轉(zhuǎn)入控制階段的責(zé)任我何時(shí)工作?精益生産定義

定義:系統(tǒng)的製造方法，它的前提是無(wú)論在何處工作，都會(huì)産生浪費(fèi)。

一種交通工具通過(guò)組織能識(shí)別與減少浪費(fèi)。促進(jìn)和激勵(lì)充滿活力的質(zhì)量系統(tǒng)的製造方法。目標(biāo):通過(guò)下列方法消除所有的浪費(fèi)。確定浪費(fèi)

識(shí)別來(lái)源計(jì)劃消除浪費(fèi)建立“永久性”控制，以避免再次出現(xiàn)浪費(fèi)。

設(shè)想:持續(xù)的消除浪費(fèi)。

很少調(diào)試與長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)

功能集中如果不能分開(kāi)，不要固定專業(yè)工人、工程師與領(lǐng)導(dǎo)足夠好製造，修理停工管理層指導(dǎo)處罰錯(cuò)誤安排進(jìn)度表快速調(diào)試與短期運(yùn)轉(zhuǎn)

産品集中固定使它不能分開(kāi)具有多職能的熟練員工從未足夠好，持續(xù)改善第一次就把它做對(duì)新機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者講授再教育盡善盡美精益生産

傳統(tǒng)生産

精益生産

什麼是浪費(fèi)?

浪費(fèi)有7個(gè)因素，它們是:

修正生產(chǎn)過(guò)剩不必要的處理運(yùn)輸庫(kù)存移動(dòng)等待消除浪費(fèi)的第一個(gè)步驟是識(shí)別它。

黑帶負(fù)責(zé)的專案應(yīng)集中精力解決一個(gè)或幾個(gè)方面的浪費(fèi)。浪費(fèi)的7個(gè)方面的實(shí)例?

修正修正或修理材料或零件的缺陷增加了不必要的成本，因爲(wèi)額外增加了設(shè)備與勞力費(fèi)用，即要爲(wèi)安排雇員加班修理缺陷而增加了勞力成本。

生產(chǎn)過(guò)剩

生産不必要的多餘零件。

生産零件速度要比所需要的快。不必要的處理不必要的處理是屬於不必要的工作，因爲(wèi)它與先進(jìn)生產(chǎn)線或改善産品質(zhì)量無(wú)關(guān)。例如列印可以手寫(xiě)的備忘錄，油漆設(shè)備內(nèi)部的部件或裝置。

浪費(fèi)的7個(gè)方面的實(shí)例?

運(yùn)輸運(yùn)輸對(duì)産品增值不直接起作用，它是伴隨性要求的行爲(wèi)。

除非在需要的時(shí)候與地點(diǎn)供應(yīng)東西(即，JIT-適時(shí)的供應(yīng))，否則至關(guān)重要的是避免運(yùn)輸。庫(kù)存庫(kù)存消耗一個(gè)組織的管理費(fèi)用。庫(kù)存越大，管理費(fèi)用越高。

若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，且?guī)齑娌荒軠p至最小，那麼成品中就隱藏了有缺陷的材料。爲(wèi)了對(duì)顧客要求與保證對(duì)産品變動(dòng)進(jìn)行控制保持靈活性，必須將庫(kù)存減至最小。庫(kù)存過(guò)多，掩蓋了不能接受隨時(shí)間過(guò)去的變化、由於檢修、待料等過(guò)長(zhǎng)的停工期、操作者低效無(wú)能以及對(duì)生産産品的緊迫性缺乏組織感性認(rèn)識(shí)。浪費(fèi)的7個(gè)方面的實(shí)例?

移動(dòng)

人員或機(jī)器的任何移動(dòng)不會(huì)對(duì)産品增值。例如，要安排耽誤的時(shí)間，增加工位之間行走的距離。

等待操作或事件之間的空散時(shí)間。例如，操作者等待機(jī)器完成迴圈，機(jī)器等待操作者裝填新零件。

目標(biāo):消除浪費(fèi)

5S——工作場(chǎng)所的組織

爲(wèi)確保效益的持續(xù)性，必須從堅(jiān)固的基礎(chǔ)開(kāi)始。

“5S標(biāo)準(zhǔn)是支援精益生産所有階段的基礎(chǔ)?！敝挥薪⒃诨A(chǔ)上，系統(tǒng)才有可能健全。生産系統(tǒng)的基礎(chǔ)是潔淨(jìng)與安全的工作環(huán)境。其程度與負(fù)責(zé)維護(hù)該環(huán)境的雇員和公司相關(guān)。作爲(wèi)一名黑帶，將目標(biāo)定得高些並且拒絕任何達(dá)不到目標(biāo)的東西。每名操作者必須瞭解保持這些標(biāo)準(zhǔn)是他們受雇的條件。精益的基礎(chǔ)——5S概述

5S是所有改善活動(dòng)的起點(diǎn)!

日語(yǔ) 文字說(shuō)明相同的英語(yǔ)步驟1: Seiri 清理 分類步驟2: Seiton 有條理 存放步驟3: Seiso 潔淨(jìng) 明亮步驟4: Seketsu 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化步驟5: Shitsuke 訓(xùn)練與紀(jì)律 持續(xù)的1.分類

(決定需要什麼)定義

對(duì)必要和不必要的東西分類。

將常用的東西存放在工作區(qū)，不常用的東西遠(yuǎn)離工作區(qū)，不需要的東西處理掉。爲(wèi)什麼

消除浪費(fèi)

更爲(wèi)安全的工作區(qū)收益空間使過(guò)程易於觀察要記住的事情

從一個(gè)區(qū)域開(kāi)始，然後對(duì)所有東西分類。

與涉及到東西的所有人員討論消除浪費(fèi)。

使用淨(jìng)化的/環(huán)境的/安全的/程式。不能立刻取走的東西應(yīng)做上標(biāo)誌。若有必要，使用搬運(yùn)工和吊運(yùn)工。2.存放:(將需要的東西直線排

列到工作場(chǎng)所)定義

排列所有必要的東西。

每件東西都有指定的存放地點(diǎn)。每件東西均有其位置，它們應(yīng)各就各位。爲(wèi)什麼

直觀顯示什麼是必要的或是它不在其位。

更加有效地找到東西/文檔(顯示輪廓/標(biāo)簽)。節(jié)省時(shí)間，不必去查找東西?？s短行走距離。要記住的事情

將要一起用的東西放在一起。

採(cǎi)用標(biāo)簽、標(biāo)記、地板標(biāo)記、標(biāo)誌，陰影輪廓。

公用的東西放在中間位置(省掉多餘的東西)。3.明亮

(打掃與清潔)定義

不斷保持你工作區(qū)潔淨(jìng)。

爲(wèi)什麼

潔淨(jìng)的工作場(chǎng)所是優(yōu)質(zhì)品和過(guò)程的標(biāo)誌。

塵埃污染産品並可能危害健康。潔淨(jìng)的工作場(chǎng)所有助於識(shí)別異?，F(xiàn)象。

要記住的事情

“每樣?xùn)|西在其位”可騰出時(shí)間用於保潔。

用工廠平面圖作爲(wèi)識(shí)別個(gè)人清潔責(zé)任的畫(huà)面——消除“無(wú)人區(qū)?！?/p>

清潔工作區(qū)如同洗澡。減輕重壓和緊張，清除汗與污垢，並爲(wèi)第二天準(zhǔn)備體力。4.標(biāo)準(zhǔn)化定義

將工作場(chǎng)所保持在暴露無(wú)遺並使問(wèn)題顯而易見(jiàn)的程度。

通過(guò)連續(xù)評(píng)估與行動(dòng)，不斷地改善我們的工廠。爲(wèi)什麼

每天持續(xù)進(jìn)行分類、存放和保潔活動(dòng)。

要記住的事情

必須保持工作場(chǎng)所足夠乾淨(jìng)以使可見(jiàn)識(shí)別字在發(fā)現(xiàn)隱蔽的問(wèn)題時(shí)成爲(wèi)有效。

發(fā)展一種系統(tǒng)，使在工作場(chǎng)所的每個(gè)人在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能看見(jiàn)問(wèn)題。5.維持

(訓(xùn)練與紀(jì)律文化)定義

爲(wèi)維護(hù)紀(jì)律，我們需要實(shí)踐並重復(fù)，直止這種作法成爲(wèi)我們生活的一種習(xí)慣。

爲(wèi)什麼

將建造5S納入我們每天的過(guò)程中。

要記住的事情

制定進(jìn)度表、檢查單。

良好的習(xí)慣是難以打破的。用承諾及紀(jì)律進(jìn)行管理在本質(zhì)上是成爲(wèi)世界頂級(jí)的第一步驟。實(shí)施5s的好處

一個(gè)更爲(wèi)清潔的工作場(chǎng)所就是一個(gè)較爲(wèi)安全的工作場(chǎng)所。

影響到我們?nèi)绾胃杏X(jué)我們的産品、過(guò)程、公司以及我們自身。爲(wèi)顧客提供陳列櫃，以促進(jìn)我們的業(yè)務(wù)。産品質(zhì)量，尤其是消除污染物將得到改善。將提高工作效率。所以，爲(wèi)什麼我們不這樣做?爲(wèi)什麼我們中的許多人過(guò)度吃、喝、吸煙且未能去鍛煉，我們知道要做的正確事情。

作爲(wèi)人類，我們最壞的習(xí)慣是妨礙意圖的實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，只有各層面的承諾，才有紀(jì)律。充分組織的5S規(guī)劃以最少投資産生巨大的效益，所以

部分5S的重點(diǎn)工具

“紅標(biāo)簽”技術(shù)

事先和事後拍照逐個(gè)區(qū)域改善，每次有一個(gè)區(qū)域完全改善明確的職責(zé)每日進(jìn)行交叉部門(mén)巡視安排所有關(guān)鍵顧客訪問(wèn)定期評(píng)估和“雷達(dá)”式的衡量尺度紅標(biāo)簽策瘡略:外直觀的清弄理什麼是紅議標(biāo)簽策略?這是一撲項(xiàng)重要司的清理曉技術(shù)。一旦有披一樣?xùn)|脈西被確這定爲(wèi)可千能是不燭必要的扯東西，拼就用紅圾標(biāo)簽做非上標(biāo)誌奪，使任專何人非找常明白睬該樣?xùn)|送西可以稈被取消姻或取走加。紅標(biāo)簽的萬(wàn)使用可能蠅是公司生處存的一個(gè)號(hào)秘密。的弱使用可能差是公司生贈(zèng)存的一個(gè)痰秘密。貼標(biāo)簽的名提示我們都趨香向於把東胸西看作是歌個(gè)人的所鈴有物，這晶些東西也果是公司的狗所有物，豪我們是這級(jí)些東西的舌保管者。旁觀者敲能在貼急紅標(biāo)簽具中起帶且頭作用賊。工廠哄員工利珠用這些迅“不同唉眼光”航，在詢廁問(wèn)什麼佳是必需光的東西洲時(shí)創(chuàng)造沖一種他紙們認(rèn)爲(wèi)確舒服的倡氣氛。給不要的啦所有物品發(fā)貼上標(biāo)簽蠅：唯一例廟外的是不里要給人貼笛上紅標(biāo)簽原，除非你凝本人要給岸自已貼紅協(xié)標(biāo)簽。若有疑季問(wèn)，貼茫上標(biāo)簽鹿!紅標(biāo)簽技罩術(shù)貼紅標(biāo)奮簽是識(shí)旨別工作幼場(chǎng)所不具需要的魂?yáng)|西的曉一種看破得見(jiàn)的設(shè)方法。胳紅標(biāo)堡簽會(huì)問(wèn)干“我五爲(wèi)什麼雄在這兒辯?”舌它支援蜘第一個(gè)行“S儉”–版---融分類拘。紅標(biāo)簽技遇術(shù)包括下逼列步驟：1.盒規(guī)定用李於區(qū)分準(zhǔn)什麼東武西是需廊要的和程什麼東露西是不狠需要的岸。2. 識(shí)傍別需要或彈不需要的煉東西，然訪後給所有葡可能不需棟要的東西睬貼上紅標(biāo)嚴(yán)簽。寫(xiě)出丸貼紅標(biāo)簽洞的明確原輸因，每個(gè)鋪標(biāo)簽上要印署名並寫(xiě)緩上日期。3. 取怕走貼上紅遣標(biāo)簽的東棍西，並且宮將它們暫瓦時(shí)存放在竊明確的地病方。4.胡對(duì)貼綱紅標(biāo)簽宣的東西蓋分類；晃處理掉既那些確煙實(shí)是多析餘的東銷(xiāo)西。其刪他東西翅在明確角它們沒(méi)液有用時(shí)古，在同飽意的時(shí)折間間隔巧將它們戚取走。彎要確保紐奉所有保毯管人都罵同意。5.騰確定改淚善工作滾場(chǎng)所的悼方法，神避免積燙存不需貍要的東蠟西。6.漆定期進(jìn)行闊貼紅標(biāo)簽鋤。檢查點(diǎn)忘:權(quán)實(shí)施匹紅標(biāo)簽地策滑略的程梯式列出不宮要的庫(kù)兔存，區(qū)幻玉分無(wú)用曬庫(kù)存和叼暫時(shí)不時(shí)不用做的庫(kù)存泄.搬走或哪拒用影連響實(shí)施插5S活動(dòng)的東晉西要點(diǎn)--------?????庫(kù)存設(shè)備--123456分類:處理貼星紅標(biāo)簽奴的東西亞并進(jìn)行惕估價(jià)起點(diǎn)區(qū)分需貼異紅標(biāo)簽的附東西制定紅標(biāo)緩簽標(biāo)準(zhǔn)紅標(biāo)簽的蓄產(chǎn)品貼上標(biāo)簽涉及方面周期製造、蛙材料、洋管理層艱.1-2予個(gè)月確保工人何決不藏不罰必要的東丈西庫(kù)存設(shè)施空間原材料、扭零件、産悟品機(jī)器、鑒設(shè)備、合夾具和捎工具、善模具、拖車(chē)、桌耀子地板、架貨子、倉(cāng)庫(kù)明確不必偶要東西的馬標(biāo)準(zhǔn)，即旋下個(gè)月內(nèi)衣要用的東欣西不要貼標(biāo)簽患。1個(gè)月莖內(nèi)對(duì)下個(gè)僻月內(nèi)不用異的東西貼伍上標(biāo)簽重要的礦是每個(gè)汽人一瞥疾就知道搖這些貼貨標(biāo)簽的壓東西A4規(guī)格的忙紅標(biāo)簽上貿(mào)要包括卷東西的娘名稱、填數(shù)量和踏不用的港原因等.不要讓喬員工直羅接參與鹿貼標(biāo)簽社!不聽(tīng)取感辯解!嚴(yán)格按詠規(guī)定貼確標(biāo)簽!將標(biāo)簽撞系在任將一有懷狼疑的東培西上!標(biāo)簽數(shù)克量表明帽檢查效連能，不是失銅敗!5S等級(jí)0頌=差(不能接插受)20督=及格40塔=滿意60勞=良好80完=優(yōu)秀100樸=手術(shù)室猾條件(世界頂慢級(jí)環(huán)境)5S觀察加總結(jié)班次:朵區(qū)域:兩個(gè)著名倒的5S成插果:計(jì)分結(jié)畏果:目前情蜻況得分:期望情況鳴:漸得分：5個(gè)需要設(shè)重視的優(yōu)晶先領(lǐng)域:123455s目標(biāo):/100/1005S觀察均總結(jié)1001S2S3S4S5S051015200等級(jí)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月19糊97年單位衡術(shù)量尺度5S“雷達(dá)緞圖”衡牧量尺度5S薦等級(jí)1s_懂____項(xiàng)_2s擇__襪___被_3s遲____洽__4s市____塌__5s及__玻___因_Tot昏__握___晨_5S等級(jí)0-貍開(kāi)始20唐-差40-尺一般60炭-良白好80泛-優(yōu)健秀100蟻-紛突出1000等級(jí)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月199叨7年655S等級(jí)0-棍開(kāi)始20-者差40各-一駐般60販-良請(qǐng)好80-炮優(yōu)秀100農(nóng)-突出1S2S3S4S5S201050155-S計(jì)剖分板1S=炮202S御=艙203S論=154S號(hào)=勵(lì)55S挑=芽5總計(jì)=6食5單位衡飲量尺度5-S“眾雷達(dá)圖烏”衡碌量尺度湯(實(shí)例饑)5S踐總結(jié)指班導(dǎo)方針1.滾描述現(xiàn)研狀。5景S到位顛後用它展比較。2.洋從工作本場(chǎng)所去倦掉不需喉要的東徒西。用叛“紅標(biāo)芹簽”停系統(tǒng)。3.抱清潔標(biāo)掉準(zhǔn)——苦誰(shuí)、什座麼、何停處、何鞏時(shí)?4.條清潔目漁標(biāo)——鞋存放區(qū)糾、設(shè)備慕和周?chē)稹?. 清攝潔說(shuō)明—蓋—如何進(jìn)戴行清潔?6.遭日、周川和月清今潔進(jìn)度孩表。7.凝按照檢晶查表並惠通過(guò)巡夾視審查氣你的順抵從性。8. 直名觀的將東擠西條理化捷並將它們廊放回到正評(píng)確地方的敵“一步版”標(biāo)誌竟。9.重使5S念成爲(wèi)一郊種習(xí)慣痛——每怨天加強(qiáng)破!10.牧擬定承與交流勿5S口雙號(hào)，提礙醒並鼓爹勵(lì)全體愉人員參押與。11.毛用“雷滔達(dá)圖”賽建立底線唐並衡量改玩善情況。12.歸設(shè)法改善蝦你目前的貌5S系統(tǒng)傻——ka起izen跑。預(yù)先採(cǎi)唐取5S措臂施的心態(tài)集。13.幸紀(jì)律方和訓(xùn)練售、訓(xùn)練監(jiān)、訓(xùn)練睬！5S瞎：使它未成爲(wèi)生安活習(xí)慣揪。14.柳找出塵土槽和污垢源卡並清除掉飲!15.融整潔反映穩(wěn)效率。16.葛獎(jiǎng)勵(lì)抓你成功坡地參與神。17.施彼此間挑緊戰(zhàn)幹得更榆好。18.住高高奴興興地豈進(jìn)行5扣S。5S總繭結(jié)指導(dǎo)抬方針直觀的洲工廠直觀工炕廠的第璃一個(gè)步韻驟是5灰S標(biāo)準(zhǔn)困。然後，芝團(tuán)隊(duì)會(huì)擦提問(wèn)下撞列問(wèn)題稿：能立即識(shí)芹別停工問(wèn)抱題嗎?能立即識(shí)禾別廢料問(wèn)捐題嗎?能立即識(shí)喜別調(diào)整問(wèn)鋸題嗎?能立即固識(shí)別平單衡生產(chǎn)們線問(wèn)題慨嗎?能立即識(shí)斑別過(guò)多的香庫(kù)存量嗎辱?能立即柄識(shí)別不挎重要的寺工具與抱供應(yīng)商醫(yī)嗎?如果你不連能對(duì)這些孤方面一瞥坑就立即識(shí)尸別出問(wèn)題粥，那麼團(tuán)象隊(duì)會(huì)設(shè)法墳制定直接萬(wàn)的識(shí)別方狗法。練習(xí)：在送你的黑帶決專案中，私你能否提磚供“直腐觀”的蹤蝶助手?標(biāo)準(zhǔn)化工惹作什麼是潮標(biāo)準(zhǔn)化短工作?進(jìn)行每個(gè)酸操作的“一種挎最佳方香式”,盈該操作便通過(guò)一捐致同意蓬來(lái)識(shí)別美(不規(guī)震定用多斧數(shù)同意曾)。這成爲(wèi)格“標(biāo)準(zhǔn)萌”工作畝程式受到影朽響的雇朝員應(yīng)當(dāng)剛明白,番一旦標(biāo)蜂準(zhǔn)確定妹,預(yù)計(jì)崇要按該縫標(biāo)準(zhǔn)幹咬活。必須明白膏的概念：變動(dòng)=蓄缺陷標(biāo)準(zhǔn)化工途作引導(dǎo)減夸少變動(dòng)誰(shuí)進(jìn)行標(biāo)中準(zhǔn)化工作歉?全體人粱員5S傲工作評(píng)綢價(jià)組織直觀工吼廠標(biāo)準(zhǔn)化工踩作沒(méi)有脊5S就妖不能維餐持直觀章工廠沒(méi)有直茄觀工廠香就不能館持續(xù)標(biāo)滔準(zhǔn)化工姑作標(biāo)準(zhǔn)化工脅作的先決窩條件獲得所要污的工具若要求研操作者獸都找他博們需要斬的工具揪，那麼旬就不能升期望他且們保持踩標(biāo)準(zhǔn)化樓工作。與原材料撕一致的流鳴動(dòng)若操作牙者要尋嬸找所需協(xié)的零件浴，就不濟(jì)能指望箏他們保曠持標(biāo)準(zhǔn)薪化工作置。在過(guò)程（乎直觀工廠埋）中變動(dòng)傭的直觀警述報(bào)（信號(hào)交）操作者、乎材料管理姿者以及過(guò)哪程中的其征他人都需烤要直觀信臭號(hào)，以便蔥將“標(biāo)準(zhǔn)枕工作”做螞爲(wèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鍵保持。若更他們能識(shí)沈別新批材粗料或其他妖變動(dòng)，那袍麼，他們壘就能識(shí)別京過(guò)程中的階潛在變化脊。這種直倡觀檢查有君助於識(shí)別建與減少缺詞陷。過(guò)程中過(guò)的庫(kù)存而的識(shí)別便和標(biāo)誌隨著過(guò)串程中庫(kù)請(qǐng)存量的示減少，橫應(yīng)該發(fā)戀出重新謀補(bǔ)充庫(kù)疲存的直晶觀信號(hào)映。沒(méi)有胞該信號(hào)導(dǎo)，操作友者無(wú)法屆保持標(biāo)游準(zhǔn)工作佩。編入文訪檔的過(guò)挎程當(dāng)制定新群過(guò)程並經(jīng)落同意後，彩必須形成眨文件使它捐成爲(wèi)標(biāo)準(zhǔn)丟工作。程式帶有層識(shí)別控制勺法，即圖員表、工具旁、防錯(cuò)竭等新過(guò)程流碑程圖標(biāo)準(zhǔn)化破工作流燦程制定或直修改過(guò)淡程流程端圖提供文躬件證明洗新程式爆或修改愿現(xiàn)行程宴式與所有員解工溝通訓(xùn)練所有荷員工制定過(guò)程糖,確保立春即訓(xùn)練新翼員工建立監(jiān)測(cè)撫系統(tǒng)與賦狹予的責(zé)任定期監(jiān)測(cè)銜,保證持早久性收益Kaiz收en–栽持續(xù)性改洲善定義*:持續(xù)性慣改善的迫觀念是賭，每個(gè)保過(guò)程可吵以且應(yīng)腔根據(jù)時(shí)姿間要求奪、使用渣資源、攝綜合質(zhì)尊量以及趴與過(guò)程仇相關(guān)的染其他方腸面不斷奶進(jìn)行評(píng)奇估和改蟲(chóng)善。黑帶的秩工作，基簡(jiǎn)單地鋸說(shuō)，以董Kai帶zen怒爲(wèi)中心霉。Ka螞ize愧n方法貞論是6辰σ突破催戰(zhàn)略—詢—DM清AIC聯(lián)。當(dāng)5野S和標(biāo)泰準(zhǔn)化工軍作適當(dāng)類時(shí)，控諸制只是工要長(zhǎng)期呆保持不雷變的。*注：癢Kai蔬zen衫定義來(lái)自鑰1996渠年Bay誤rock掀出版社出暴版的Mil媽ler梯和規(guī)Sch武enk串一書(shū)《桃我要知企道我在睛Joe紡’s也Gar捉ase塔學(xué)到製扇造的全繩部?jī)?nèi)容輸》，第診75頁(yè)Kaiz怕en沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)叔化工作，香就不能保里持Kai挎zen撐(6σ)5S工額作評(píng)價(jià)組插織直觀工超廠標(biāo)準(zhǔn)化工京作沒(méi)有5紙S就不能估維持直觀六工廠沒(méi)有直觀蘿工廠就不恨能持續(xù)標(biāo)樣準(zhǔn)化工作Kaiz快en–眨爲(wèi)什麼要暖關(guān)注?1. 關(guān)夜注顧客2.餐關(guān)注所簽有者3.農(nóng)存在與覆成功相來(lái)關(guān)4.麗6σ、服Ka推ize鋪n和代精益生妖産爲(wèi)成鏡功提供班機(jī)會(huì)!5.攝學(xué)會(huì)如院何去實(shí)瞞施K傳aiz坐en吵和精益并生産!Kaiz擊en–句成功的關(guān)貼鍵只要幹!團(tuán)隊(duì)方滔法不怕嘗試若不行，竹再試使用直觀典指標(biāo)保持工人切瞭解情況Kai盡zen哲規(guī)則對(duì)變化不輛抱成見(jiàn)保持積烘極態(tài)度決不以落默許方裂式表示折不同意創(chuàng)造無(wú)可泥指責(zé)的環(huán)壯境每天互相領(lǐng)尊重對(duì)待你艘那樣對(duì)帝待他人比如同你炮要他人結(jié)對(duì)待你侄那樣一人一票圓——械不分地位介，不計(jì)級(jí)澇別沒(méi)有象默虹不作聲問(wèn)東題那樣的梢事情瞭解思考小過(guò)程，然竟後只要幹!Kaiz害en組半成Takt酸時(shí)間迴圈時(shí)俯間工作順序標(biāo)準(zhǔn)在溉製品Takt浪時(shí)間的確矮定Tak泛t時(shí)間=牲淨(jìng)工作剛時(shí)間蝴(周期游*)顧客對(duì)産芝品的要求飽#(粒周期*)*周期必須病一致(其即班次非、天、周窩)淨(jìng)工作時(shí)蜻間倍(1個(gè)班獸次工作)班次歐=4憶80尿分絞48染0暫停2次@15唉分毀-根30清潔1次@根5分腦-敢5淨(jìng)工作范時(shí)間/巴班次句(分)涌/天445顧客要倡求月要求肥(PCs別)450久0工作日/撒月數(shù)20顧客要求橋/天(450泥0/20材)=鋸225Takt錯(cuò)時(shí)間=弟(44劣5分/馳天)/(吩225猶單元/天迷)=廁1.98鹽分/P喊Cs迴圈時(shí)間弱(Cyc輪leT攜ime)操作者迴緩圈時(shí)間——要求窄一個(gè)工人智完成一個(gè)禿操作迴圈英的全部時(shí)轉(zhuǎn)間。包括：手湊工操作、文行走、檢慮查、裝載吼零件、機(jī)痰器製造和榆測(cè)量。不述包括設(shè)備稅/機(jī)器等優(yōu)候完成自估動(dòng)迴圈的壩時(shí)間。機(jī)器迴訊圈時(shí)間——機(jī)器暈完成一個(gè)搞完整迴圈波的全部時(shí)蔽間。迴圈時(shí)施間要區(qū)嶺分由機(jī)筋器幹活曉，人不每參與的捆迴圈時(shí)療間和人唐與機(jī)器膚一起工慢作的迴掉圈時(shí)間踩。Kaiz插e(cuò)n過(guò)本程步驟步驟高1——獲制定零部更件裝配件裳的流程圖蓋。步驟2——題計(jì)算率Tak團(tuán)t時(shí)兆間捉=辮淨(jìng)用愈的時(shí)間顧客要求步驟3——般衡量每復(fù)個(gè)操作欺——每埋次裝配岡和伺裝雞配。衡牙量程度肅包括操摔作者爲(wèi)縣某些事再必須走菜到裝配貪線上，構(gòu)即衡量勸行走時(shí)惹間。使搞用時(shí)間東觀察表冤建立底家線；注謝意任何尼調(diào)試時(shí)者間。步驟4——門(mén)制定一僻個(gè)標(biāo)準(zhǔn)潔工作底股線流程付圖（看柄起來(lái)應(yīng)繳象空心妻粉條圖近）。步驟5——弓制定底趙線百分陡比裝載嘴圖。評(píng)富審每個(gè)尖操作者瓜在哪兒蝴浪費(fèi)和逆行走時(shí)讀間花費(fèi)票在哪兒坐，查看毒與過(guò)程守的密切陜關(guān)係。步驟6——商評(píng)審5刃S。Kai譽(yù)zen添過(guò)程步貞驟(續(xù)晴)步驟7——鞏亭固與累積昌工作使它居們儘量接淺近Tak茄t時(shí)間。蘭與操作者戚一起工作槐。步驟8——膛觀察衡秋量，修奔改新流服程，對(duì)股於ta悠kt時(shí)兔間如果采我們正言在生産勝，則應(yīng)崖是一件黨産品的始流程。步驟9——完遷成一件産塵品的流程鄙和再次做編所有的基瓜線圖（你僵可以考慮冤在老資料盆頂部覆蓋絮這些新結(jié)蚊果以顯示盒改善）。步驟10——準(zhǔn)備碗陳述，共猴用結(jié)果Kai醬zen服陳述融指導(dǎo)方掏針準(zhǔn)備管替理費(fèi)用離或準(zhǔn)備喚一個(gè)2牙0分鐘看陳述的機(jī)幻燈片鑄。確保你版的陳述思包括迅Kai命zen衣的所淋有步驟性。使用任倆何支援鳥(niǎo)物或其匙他裝置鍵充分說(shuō)繪明你的稅成績(jī)。包括1訊0分鐘撞的問(wèn)答雙。每個(gè)團(tuán)采隊(duì)成員盛應(yīng)該/蛋必須參晉與陳述塔。管理層需綱觀看和聽(tīng)頂取團(tuán)隊(duì)成丘功的結(jié)果謠。練習(xí)消享除浪費(fèi)目的:提出目麗前在該可領(lǐng)域一筍個(gè)或幾蜻個(gè)成員嫂的一次倦操作中撐産生浪顧費(fèi)的實(shí)鋸例。議程:會(huì)見(jiàn)丸3~5忽人的K煙aiz庸en團(tuán)孝隊(duì)。對(duì)你工帥作領(lǐng)域辛觀察到系的浪費(fèi)煌類型發(fā)湖表獨(dú)創(chuàng)份性的意坊見(jiàn)。對(duì)少量變攔化和障礙休發(fā)表創(chuàng)造沖性意見(jiàn)。油限時(shí)15亂分鐘。這可能卸是Ka彎ize矩n事件莫的開(kāi)始潮。報(bào)告提交匆給每個(gè)團(tuán)獨(dú)隊(duì)。看板看板是日猴語(yǔ)中的交鍛流信號(hào)或筐卡片。它是將佛産品和叮材料“懇拉入”詳精益生閃産系統(tǒng)伴的一種巖技術(shù)。實(shí)際上橋“看染板”膊可以是東如一個(gè)咬空容器病或一張悶小卡片霧這樣的溫物理標(biāo)咳誌?？窗逄嵝U供生産媽運(yùn)輸和紡交付資南訊。在歉其全然疲的方式乳中，貨達(dá)物上沒(méi)飛有合適陶的看板初（信號(hào)宅），系緊統(tǒng)將不止允許任列何貨物村在設(shè)施姓內(nèi)移動(dòng)跟?？窗宄?拉動(dòng)話系統(tǒng))霜的目標(biāo)控制與以平衡資妹源流動(dòng)-小批量消層耗在製品村和材料葬供應(yīng)。確定批規(guī)嘩模所需的膊過(guò)程能力仰，如調(diào)試株時(shí)間、産護(hù)出、迴圈漠時(shí)間、正話常運(yùn)行時(shí)仆間及需求漿量。提供在張製品的雀直觀參適考和材福料供應(yīng)-用看板元卡片識(shí)挑別一個(gè)吉工位元哪需要多狡少材料禾，何時(shí)據(jù)需要將游更多的蔽材料運(yùn)暈到該工河位。還要確糠定何時(shí)方需要訂療購(gòu)原材但料或其供他材料居。直觀所鉤有的資點(diǎn)源。消除材料襯處理的浪艱費(fèi)。製造與發(fā)男送已消耗勉的東西。爲(wèi)建設(shè)姐性活動(dòng)晶提供更長(zhǎng)多的時(shí)摩間，如:預(yù)防性恥維護(hù)保第養(yǎng)、質(zhì)屑量改善筒、團(tuán)隊(duì)扁會(huì)議、稠訓(xùn)練、呈內(nèi)務(wù)管墨理、持急續(xù)性改粉善活動(dòng)成功看吧板系統(tǒng)智的先決真條件改善調(diào)針整程式墨，使它援們能迅薄速實(shí)施騾（標(biāo)準(zhǔn)炎化工作早的結(jié)果捐）。相對(duì)穩(wěn)定陷的需求迴糾圈。每個(gè)看昆板（卡而片）零室件號(hào)必普須是標(biāo)默準(zhǔn)的，弓應(yīng)盡可桑能的少冷。若過(guò)曾程出現(xiàn)據(jù)大量變恒動(dòng)（或箏缺陷）領(lǐng)，看板望系統(tǒng)將邊是不成沾功的。送到裝配爛過(guò)程的應(yīng)扒是零缺陷屯(Kaiz輩en的結(jié)艱果)。按標(biāo)準(zhǔn)顆化工作睜確定恒文定的迴循圈時(shí)間提。材料管認(rèn)理人必蟲(chóng)須在運(yùn)嶺輸系統(tǒng)腔的組織性中受到捕訓(xùn)練，哀尤其應(yīng)轟該訓(xùn)練施處理混美合負(fù)載屆、行程雅安排方令法和看跡板規(guī)則瘦。要點(diǎn):若不提干供這些要先決條盯件就嘗幼試實(shí)施鴨，那麼飛系統(tǒng)本來(lái)身不能每保持它珠自身。孤這種缺棒乏固有雁的支援河最後會(huì)魔導(dǎo)致系保統(tǒng)的失確敗，以沫及整個(gè)東系統(tǒng)的襲操作者患不抱幻玻想。JIT藍(lán)(JustInTime恭)概念憲(適察時(shí)管理鞏)定義:根據(jù)客款戶需求延，充分欠利用所屋有資源查在正確頃時(shí)間，昌生產(chǎn)合禾適數(shù)量運(yùn)的正確買(mǎi)彥品。1-連稅續(xù)的一張采流程圖2-騙看板需女求拉動(dòng)陰進(jìn)度安嫌排3-簡(jiǎn)柄單化宣消候除浪費(fèi)防錯(cuò)人的誤差炸是無(wú)意的赤?？紤]用明防錯(cuò)裝竄置對(duì)“刪防錯(cuò)”飯過(guò)程的溫可行方浙法。幫助製造潛優(yōu)質(zhì)品。只允許責(zé)良好品農(nóng)轉(zhuǎn)到下狼一個(gè)操燃作或顧執(zhí)客。定義:防萬(wàn)止處理壞殊零件或材歐料的靈巧靈裝置。防錯(cuò)(共pok羨a-y宵oke撓)：用旨以避免例(y殺oke甘ru)斷無(wú)意稅誤差決(po角ka)什麼是防起錯(cuò)?Shig陪eoS握hing繁o將它宅發(fā)展成實(shí)會(huì)現(xiàn)零缺陷須。解釋成“斯防錯(cuò)”。用於避夕免無(wú)意鑒的誤差槳。由工人來(lái)歇完成:來(lái)源檢疤查100歡%檢啊查直接措施Shig屋eoS宣hing夜o博士:它不是一曬個(gè)防錯(cuò)裝劃置，而是闊應(yīng)用數(shù)百刺個(gè)非常簡(jiǎn)往單“故障男-安全虜”機(jī)構(gòu)淘，它日紙復(fù)一日疫地成爲(wèi)動(dòng)世界工周業(yè)帶來(lái)稻質(zhì)量的鑒奇跡。礎(chǔ)每個(gè)防肢錯(cuò)較爲(wèi)首簡(jiǎn)單，雷簡(jiǎn)單得覺(jué)使你可五以很容卷易地自施已幹。槳但它是夕總體的伸，數(shù)百準(zhǔn)個(gè)裝置腥，它看奮起來(lái)幾咬乎令人桌恐懼。不能做錯(cuò)滾..碌.只歲能有一種鴨方法生産握..能.若有缺糞陷，被侄100蹦%發(fā)盲現(xiàn).端..種不能殼帶入下燈一個(gè)總?cè)撼?。防錯(cuò)什麼是藏防錯(cuò)?“什麼是銜秘密?堤對(duì)我而分言很神秘辭——工廠制要多尖端峰就有多尖懂端，然而亡由我們來(lái)廚處理這個(gè)罪革新創(chuàng)造竹，仍會(huì)出滋現(xiàn)缺陷?；蛭也幌嘈挪羴?lái)自日本泳每百萬(wàn)個(gè)修零件零缺幟陷的統(tǒng)計(jì)耗。必然有銜騙局。零撤件的變化距是由於它益?zhèn)冇脕?lái)自陵數(shù)百個(gè)賣(mài)跡主，以及茂經(jīng)過(guò)50廚道不同工析序的10材0臺(tái)機(jī)器鵝製造的零燃件造成的刪，不可能旬不出現(xiàn)某旬些缺陷。依所以，什念麼是訣竅軍?隱蔽的微武器在哪仍里？”Nor疊man慢Bo婆dek出版社防錯(cuò)，塑《通魔過(guò)避免帽缺陷改月善産品想質(zhì)量》只要兩個(gè)彩基本概念挺明確後，描零缺陷才黃可能實(shí)現(xiàn)裹:焦點(diǎn)是控?fù)裰埔鸬娜≌`差因素降而不是修貌正缺陷輸扣出的因素句。100%獅的檢查，必這是有效嘗且持久的串。誤差—秋—逃到醬另一領(lǐng)噴域前的擁不一致差錯(cuò)是造陽(yáng)成缺陷的美原因…當(dāng)蜓成功過(guò)程臥的條件即墳不正確又?jǐn)偛淮嬖跁r(shí)慶就會(huì)出現(xiàn)皂誤差1.犬過(guò)程省助略2.高過(guò)程誤笛差3. 安稼裝工作中兼的誤差4.有裝配省舒略(紐奉缺失邀部件)5.界包含了胸不正確自的部件6. 錯(cuò)巧誤的工作7.挎操作誤搞差8. 衡殃量誤差9. 工女具或設(shè)備北誤差10.球工作困組成中爸的缺陷10個(gè)瓶最常見(jiàn)淘的誤差誤差與壺缺陷對(duì)圣比誤差與驚缺陷對(duì)稿比(貿(mào)續(xù).)缺陷—付—傳到抽另一領(lǐng)蚊域的誤側(cè)差1.錯(cuò)辨誤的裝燭配2.錯(cuò)誤恨的工作3.錯(cuò)傲誤的功承能4.錯(cuò)過(guò)誤的部投件5.錯(cuò)誤酬的衡量普通缺埋陷10種撒常見(jiàn)的仔人爲(wèi)誤雞差人爲(wèi)誤差伴的常見(jiàn)類暗型1.涼健忘的祝(不巨集中)2.系誤解啦(立刻段下結(jié)論治)3.宿識(shí)別宜(感觀聞?wù)`差)4. 缺閱乏有效的庫(kù)訓(xùn)練5. 任榮性誤差孟(忽視規(guī)窩章)6. 無(wú)倦意誤差登(分心和兼疲勞)7.挺實(shí)施任劍務(wù)中的緩延遲而(資訊積處理)8. 缺咳乏標(biāo)準(zhǔn)9.擾無(wú)能力虜對(duì)新情況躁調(diào)整10.久故意遭誤差覆(採(cǎi)取歐破壞行限動(dòng))“紅旗”側(cè)條件過(guò)程中的康紅旗條件針會(huì)導(dǎo)致誤城差和缺陷西的産生。啟關(guān)注並對(duì)信紅旗條件晶作出反應(yīng)裹！完美地削應(yīng)用防錯(cuò)酷!切記——過(guò)淡程中多坡遲才發(fā)犬現(xiàn)和修讀正缺陷份會(huì)嚴(yán)重計(jì)地影響漁到費(fèi)用辮的問(wèn)題傅。紅旗誤差缺陷1.柱頻繁改死變工作2. 複鋒雜的過(guò)程3. 缺回乏標(biāo)準(zhǔn)4. 缺悟乏衡量系成統(tǒng)5.塔缺乏訓(xùn)易練6.柴長(zhǎng)的迴徹圈時(shí)間7.燥罕治見(jiàn)的工去作8.存高輸出9. 環(huán)爬境條件10.沉態(tài)度(才動(dòng)機(jī))常見(jiàn)的紅倆旗條件紅旗條劇件(恰續(xù))若誤差酒尚未出很現(xiàn)，可哨以用控?cái)乐?反搖饋邏輯掙來(lái)防止涉誤差。搖你能在百專案中倡應(yīng)用這支種方法靠嗎?停工控制/文反饋邏怨輯誤差將油要出現(xiàn)將要出山現(xiàn)的缺量陷(預(yù)創(chuàng)報(bào))警告信號(hào)控制/斤反饋停工缺陷已經(jīng)援出現(xiàn)(發(fā)劇現(xiàn))防錯(cuò)誤差將莖要出現(xiàn)警告信號(hào)控制/反限饋描述缺侄陷或潛瓣在缺陷挎，包括檔速率。識(shí)別缺荒陷有可臭能出現(xiàn)蓬在何處池(操份作)。分析目前愧與操作有幫關(guān)的任務(wù)園(相對(duì)嚴(yán)於標(biāo)準(zhǔn))景。識(shí)別導(dǎo)致話缺陷的誤但差條件。應(yīng)用孔5個(gè)爲(wèi)寒什麼分條析誤差縮慧條件以筆確定根栽本原因羞。識(shí)別篇(用團(tuán)閘隊(duì)方法涼)防錯(cuò)寨策略。驗(yàn)證防贈(zèng)錯(cuò)措施汗的效率股(類叛比誤差貪)。防錯(cuò)指仔導(dǎo)方針好:隙在進(jìn)入終下一個(gè)鳳操作之墊前發(fā)現(xiàn)與缺陷較好:定允頓許在過(guò)岡程中發(fā)萬(wàn)現(xiàn)誤差最佳策當(dāng)略:濟(jì)不可數(shù)能出現(xiàn)值誤差防錯(cuò)策略防錯(cuò)策略轟(續(xù))産品不觸要過(guò)剩串(庫(kù)緣瑞存多難舞以發(fā)現(xiàn)標(biāo)劣質(zhì)品互)。取消、脾簡(jiǎn)化或晶合併操萄作。使用轉(zhuǎn)靜移而不舞是用過(guò)以程批量重策略每個(gè)人參團(tuán)與防止誤暈差和缺陷賭(實(shí)施標(biāo)先準(zhǔn)、日常撇改善及防財(cái)錯(cuò))。創(chuàng)造一個(gè)摔重視質(zhì)量引工作，促吸進(jìn)涉及發(fā)蛛揮創(chuàng)造性沉以及爭(zhēng)取座持續(xù)性改串善的環(huán)境她。不同尺御寸的導(dǎo)陶銷(xiāo)光學(xué)放備大倍率壓力量程閉用不同顔川色標(biāo)記查找資料什庫(kù)的表拼寫(xiě)檢查有限開(kāi)罩關(guān)錯(cuò)誤報(bào)警計(jì)數(shù)器檢查單不對(duì)稱約零件將檢查譯誤差納昨入控制價(jià)邏輯準(zhǔn)確零件難計(jì)數(shù)防錯(cuò)範(fàn)例防錯(cuò)優(yōu)襯點(diǎn)不要求析正規(guī)訓(xùn)賞練程式取消許蕉多檢查肉操作免除操作渾者重復(fù)性須任務(wù)促進(jìn)創(chuàng)糟造性和覺(jué)增值有利於為無(wú)缺陷肺工作有效地提戶供人的疲鞋勞與誤差站問(wèn)題無(wú)關(guān)塑的100柿%的內(nèi)部士檢查至少列灣舉下列頭中任意櫻一個(gè)選癢項(xiàng)中兩僑個(gè)防錯(cuò)舊意見(jiàn):在家裏你的專案討論課堂練習(xí)9、靜夜鹽四無(wú)鄰獸，荒居詠舊業(yè)貧源。。4月-省234月-2例3Wed千nes糠day術(shù),A我pri籮l2項(xiàng)6,皇202攔310、雨中下黃葉樹(shù)派，燈下仙白頭人華。。01:5如3:5701:去53:賄5701:5聽(tīng)34/2危6/2血023濾1:齒53:喝57豎AM11、以我獨(dú)扯沈久，愧蔬君相見(jiàn)頻姥。。4月-忍2301:5掛3:5701:5品3Apr甜-2326-荒Apr臨-2312、故人江法海別，幾謎度隔山川束。。01:5船3:5701:5鳳3:5701:5駛3Wedn忠esda看y,A框pril存26,誘202頓313、乍見(jiàn)翻燃疑夢(mèng)，相俱悲各問(wèn)年及。。4月-卵234月-最2301:院53:戀5701:5鏡3:57Apri艷l26椅,20秩2314、他鄉(xiāng)生猜白發(fā)，舊貧國(guó)見(jiàn)青山美。。26四繁月20多231:53朱:57唇上午01:石53:做574月-棋2315、比不袋了得就介不比，吉得不到越的就不覺(jué)要。。。四月2左31:5皆3上糾午4月-角2301:掠53Apri粗l26滑,20么2316、行動(dòng)出薪成果，工燥作出財(cái)富扒。。202委3/4診/26貨1:闖53:基5801:5干3:5826攤Apr產(chǎn)il陪202肥317、做前，研能夠環(huán)視鏡四周；做北時(shí)，你只踐能或者最顆好沿著以捕腳為起點(diǎn)北的射線向龜前。。1:53面:58舉上午1:5草3上描午01:胡53:輛584月-嚇239、沒(méi)有失尚敗，只有旗暫時(shí)停止矛成功！。4月-延234月-礙23Wed灶nes費(fèi)day禍,A俗pri跪l2善6,尼202鴉310、很多事俊情努力了崇未必有結(jié)涼果，但是翁不努力卻孩什么改變巷也沒(méi)有。瘦。01:蔑53:陳5801:熊53:鞠5801:5錢(qián)34/26睜/202邪31:冬5