5S培訓(xùn)東洋機(jī)電（江陰）有限公司5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)?！?S的根本目的是提高人的素質(zhì)推行5S的目的5S介紹投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)

企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回

報(bào)?？蛻魸M意(CS──CustomerSatisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、

尊重和成就感。社會(huì)滿意(SS──SocietySatisfaction)5S介紹推行5S的目的完善于中國整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的簡介5S介紹整理（SEIRI）區(qū)分“要”與“不要”的物品、將不必要的物品清除掉整頓（SEITON）將必要的物品定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位清掃（SEISO）對(duì)現(xiàn)場及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S介紹5S的定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地物的明朗化人的規(guī)范化5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)5S介紹記憶詢問聽覺觸覺地物信息地\物明朗化5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看我們公司，看我們的地物，看不懂就證明還不夠明朗，不需要靠經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照我們規(guī)范去做，他上去就不會(huì)至于做錯(cuò)5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化人的規(guī)范化5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化5S介紹

藝術(shù)家就是每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)作品出來，都有它的個(gè)性，它的標(biāo)準(zhǔn)程度是比較差的，作為品質(zhì)管理是很頭痛的一個(gè)事情，因?yàn)槊總€(gè)出來都不大一樣，這代表規(guī)范性差一點(diǎn)

5S精益管理活動(dòng)對(duì)規(guī)范性、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的。什么叫藝術(shù)家呢？5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化做得出色的的國家？德國日本只有人的規(guī)范化才能產(chǎn)生產(chǎn)品的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化5S介紹企業(yè)實(shí)施5S的好處一目了然的工作場所節(jié)約管理成本人車分流，道路通暢，作業(yè)安全代表企業(yè)形象，是企業(yè)的最佳推銷員物料不需要過多的尋找時(shí)間，從而提高工作效率企業(yè)推行5S的好處5S介紹5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄整理的關(guān)鍵——制定合理的判別標(biāo)準(zhǔn)。1．“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)要：與作業(yè)有直接功能或者有輔助作用不要：與作業(yè)無直接功能或者無輔助作用整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟“要”與馳“不要儉”的標(biāo)糖準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。5S操作要國領(lǐng)及實(shí)閣施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)現(xiàn)場常見震的不良現(xiàn)叮象要與不要層？5S操作要領(lǐng)雀及實(shí)施步紅驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的工扶作要落實(shí)明確“赤三要素視”原則仍：場所煎、方法袍、標(biāo)識(shí)明確“三占定”原則必：定點(diǎn)、福定容、定差量整頓的努推行要量領(lǐng)5S操作要日領(lǐng)及實(shí)菜施步驟形成容易侮放回原處,方便查找宴的狀態(tài)標(biāo)識(shí)場所標(biāo)識(shí)常態(tài)化整齊利用重力限制自由度方法5S操作要領(lǐng)叛及實(shí)施步榴驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)場所方法標(biāo)識(shí)怎么整頓敞？5S操作要領(lǐng)開及實(shí)施步斜驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)場所方法標(biāo)識(shí)5S操作要領(lǐng)滔及實(shí)施步落驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)方法根據(jù)其屬性選擇放置方式5S操作要唱領(lǐng)及實(shí)獻(xiàn)施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)霸及實(shí)施步腐驟方法醒目便利協(xié)調(diào)圖形顏色文字標(biāo)識(shí)的原壯則5S操作要計(jì)領(lǐng)及實(shí)作施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)5S操作要救領(lǐng)及實(shí)襖施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)三定定點(diǎn)：附放在哪夫里合適定容：用說什么容器狐、顏色定量：規(guī)航定合適的織數(shù)量5S操作要剃領(lǐng)及實(shí)音施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定點(diǎn)：根涼據(jù)物品的嚼使用頻率鑒和使用方提便，明確具體的放置位置。5S操作要忽領(lǐng)及實(shí)誕施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定容：根旨據(jù)物品的廣現(xiàn)狀、大壺小等特性紙，選擇相應(yīng)的工裝容器。5S操作要胸領(lǐng)及實(shí)擔(dān)施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量：視規(guī)定合醋適數(shù)量6543215S操作要槽領(lǐng)及實(shí)弓施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量——規(guī)定合熄適數(shù)量1.根據(jù)工件雨的具體特倒性制作工制裝，通過謠整理后現(xiàn)背場不需要禮過多的維筍護(hù)時(shí)吹間；2.合理的設(shè)酬計(jì)物件的斜放置方式乘，并將物剖料整齊，恨目視化效躍果較好；5S操作要霞領(lǐng)及實(shí)細(xì)施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃對(duì)現(xiàn)場及繞時(shí)清掃，喪不留下垃句圾和臟污丸，并防止撲污染的發(fā)紀(jì)生。目的：消撇除“臟污映”，查找駛污染源，哨保持明亮腰、干凈、肚整潔的環(huán)鳥境。5S操作要領(lǐng)悶及實(shí)施步仔驟清掃的步雙驟員工宣塊貫教育制定清若掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域功責(zé)任制徹底清掃點(diǎn)檢機(jī)集器設(shè)備整修5S操作要飼領(lǐng)及實(shí)哄施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)這是哪脖里？5S操作要領(lǐng)罷及實(shí)施步咳驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)避免員工情在思想認(rèn)珠識(shí)上陷入霧下面的誤義區(qū)：清掃就傭是拿著壁拖把或桿抹布進(jìn)諷行大掃化除。要點(diǎn)是：1.看得見和菊看不見的跨地方都要衰徹底清掃2.清掃也是長點(diǎn)檢3.點(diǎn)檢有一效定的邏輯敵順序5S操作要領(lǐng)瀉及實(shí)施步智驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)點(diǎn)檢事益例5S操作要領(lǐng)度及實(shí)施步析驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推悄行要領(lǐng)：饅責(zé)任區(qū)域那的劃分管理者劃洞分僻員惕工知曉繭管逆理者監(jiān)督達(dá)到事事阿有人做，晌處處有責(zé)困任人管理固的目的！5S操作要領(lǐng)瓜及實(shí)施步愈驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)建立清讀掃基準(zhǔn)基本要輸求是要終做到“三凈”即上方管凈、下劑方凈、必機(jī)臺(tái)凈晝。換句顆話說就陷是要實(shí)們現(xiàn)“溝見底、潮軸見光、過設(shè)備見本羨色”的目標(biāo)。上方凈：去指天窗、儉柜頂、燈井罩、管道乞、吊軌等招保持干凈醬。下方凈工：指地譽(yù)面、走呼廊、附視房墻角伍防火及欄電氣裝士置等無替雜物、蜓油污、犯水漬。機(jī)臺(tái)凈：世指車頭、誕車尾、車湊身、車頂淚機(jī)車內(nèi)外嚷的油污，騎保證設(shè)焰?zhèn)涞母蓛舾摺?S操作要領(lǐng)紐奉及實(shí)施步腸驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要眠領(lǐng)及實(shí)鍋施步驟整理整頓清潔清掃素養(yǎng)清潔維持上述旋的3S工作，使鐘其標(biāo)準(zhǔn)化殺、制度化素養(yǎng)：1、修習(xí)濫涵養(yǎng)；2、平素仍所供養(yǎng)報(bào)；3、素質(zhì)與車教養(yǎng)；4、平時(shí)所勤養(yǎng)成的良蛇好習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)提升方式頌：道德（助羊性文恐化）——修己安人制度（狼楊性文化）——暴力監(jiān)管5S操作要領(lǐng)撇及實(shí)施步斃驟5S介紹推行5S活動(dòng)成擁功的關(guān)直鍵5S操作要漢領(lǐng)及實(shí)爭施步驟目視化雄管理5S改善步驟肺及改善案氧例目錄目視管盟理一種醒泥目的標(biāo)雪識(shí)方法餅。運(yùn)用帥顏色、規(guī)、文字隨、圖案測(cè)對(duì)物品榜進(jìn)行說嗓明。通之過視覺小感應(yīng)引眉起人的先意識(shí)變爺化的一怕種管理忽方法a.無論是掉誰都能腳判斷是謀好是壞肅（正常況還是異倦常）。b.能迅速酬判斷，帳精度高都。c.判斷結(jié)肯果不會(huì)輸因人而譜異。目視化訪管理形跡目視昨化目視化管缺理目視化蝕管理目視化家管理目視化看帝板現(xiàn)場目視果化目視化歇管理顏色目視費(fèi)化目視化管會(huì)理目視化導(dǎo)鍛向牌目視化管嘆理身邊隨處腹可見的目惑視化案例目視化管巾理5S介紹推行5S活動(dòng)成功礙的關(guān)鍵5S操作要歇領(lǐng)及實(shí)秧施步驟目視化御管理5S改善步驟而及改善案眉例目錄5S改善的腿步驟掌握現(xiàn)信況實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化5S改善步驟朱及改善案宣例整理整頓清掃清潔標(biāo)窩準(zhǔn)素養(yǎng)MAY1996JUNE1996JULY19965S改善步哈驟及改放善案例5S改善的步晴驟改善前改善后5S改善步專驟及改英善案例案例一案例二改善前改善后5S改善步湖驟及改隸善案例事事都壁有改善鑄的余地晨，處處雙都有改眨善的空淋間！勿以善小發(fā)而不為，循從點(diǎn)滴做辱起，做生葛活工作中霧的有心人惰！5S改善步驟別及改善案絲式例5S培訓(xùn)END9、靜夜斷四無鄰始，荒居歲舊業(yè)貧演。。4月-劈燕234月-命23Wed敬nes約day壘,A疼pri有l(wèi)2涂6,單202漂310、雨中潛黃葉樹系，燈下原白頭人焰。。02:5剝0:5102:5慕0:5102:5預(yù)04/2慮6/2殿023失2:含50:婦51敗AM11、以我自獨(dú)沈久蓬，愧君姜相見頻兄。。4月-2炭302:5恢0:5102:5丑0Apr卸-2326-A警pr-2邊312、故人尿江海別汗，幾度御隔山川邁。。02:5舟0:5102:5掠0:5102:返50Wed憲nes逢day歲,A轉(zhuǎn)pri麥l2舌6,辭202測(cè)313、乍見翻培疑夢(mèng)，相鴨悲各問年貌。。4月-啞234月-2爆302:腫50:您5102:5敢0:51Apr不il育26,侮20萄2314、他鄉(xiāng)遼生白發(fā)調(diào)，舊國科見青山屈。。26跌四月槳202罷32:5懼0:5粗1上位午02:5霉0:514月-2誓315、比不掩了得就銹不比，忙得不到躍的就不塌要。。。四月2巴32:50青上午4月-摟2302:堡50Apr寫il缺26,披20伯2316、行動(dòng)出困成果，工莊作出財(cái)富堂。。2023燭/4/2睜62:屑50:5戴102:5蒸0:5126搭A(yù)pr理il勤202駐317、做前，浙能夠環(huán)視鄙四周；做欄時(shí)，你只際能或者最富好沿著以汽腳為起點(diǎn)誼的射線向魔前。。2:50叉:51耐上午2:5訓(xùn)0上助午02:5燃0:514月-2涌39、沒有右失敗，塊只有暫自時(shí)停止鍵成功！陶。4月-涌234月-稀23Wed鎮(zhèn)nes增day凍,A徑pri窯l2格6,登202渠310、很多事渠情努力了圓未必有結(jié)出果，但是闖不努力卻拔什么改變軟也沒有。蜜。02:是50:輛5102:針50:復(fù)5102:護(hù)504/26大/202疾32:元50:5危1AM11、成功列就是日勁復(fù)一日伸那一點(diǎn)軍點(diǎn)小小擋努力的毫積累。歇。4月-行2302:5扭0:5102:5碰0Apr-攀2326-A薦pr-2益312、世間成懷事，不求逆其絕對(duì)圓裁滿，留一憶份不足，層可得無限然完美。。02:5為0:5102:貴50:狐5102:5匪0Wedn北esda拾y,A游pril傾26,堡202霸313、不知香共積寺，數(shù)展里入云峰唯。。4月-柔234月-2鼓302:5貓0:5202:5教0:52Apri躍l26慘,20搭2314、意志彈堅(jiān)強(qiáng)的棟人能把真世界放曉在手中銹像泥塊護(hù)一樣任迫意揉捏賴。26四疫月20典232:5拌0:5陜2上根午02:剃50:遼524月-2愧315、楚塞閱三湘接執(zhí)，荊門挺九派通潮。。。四月啞232:5噴0上溉午4月-沿2302:共50Apri棗l26朗,20忘2316、少年十管五二十時(shí)交，步行奪酸得胡馬騎鈴。。202倆3/4慚/26珠2:鄭50:敞5202:欠50:貢5226浸Apr蘆il還202扛317、空山臥新雨后彈，天氣是晚來秋貿(mào)。。2:50架:52嗚上午2:50綢上午02:5如0:524月-鉗239、楊柳散他和風(fēng)，青彼山澹吾慮夜。。4月-2策34月-2原3Wedn火esda互y,A束pril乓26,肉202附310、閱讀一鄉(xiāng)豐切好書如列同和過去歉最杰出的于人談話。02:諸50:餃5202:5魂0:5202:5皮04/2能6/2金023疾2:毒50:鵲52紅AM11、越是沒匹有本領(lǐng)的首就越加自涼命不凡。4月-2舉302:拌50:獲5202: