IE基礎(chǔ)教程－PE部基礎(chǔ)教程部門Dept:生產(chǎn)技術(shù)部了解IE，從認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)開始企業(yè)經(jīng)營思維與決策模式技術(shù)手段專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)IE[臺]國立清華大學(xué)工業(yè)工程系前系主任陳茂生教授說：“專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力水桶上的兩個(gè)提耳…...”從請客吃飯看經(jīng)營與管理的區(qū)別請客吃飯中的經(jīng)營與管理什么是經(jīng)營？請什么人（目標(biāo)制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預(yù)算）什么是管理？上哪些菜（產(chǎn)品計(jì)劃管理）、買多少菜（采購與庫存管理）、怎樣做菜（工藝管理與生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理）、怎樣上菜（銷售與客戶關(guān)系管理）、結(jié)算（成本控制）管理的技術(shù)屬性——可規(guī)范性、可重復(fù)性ERP是管理技術(shù)，不是計(jì)算機(jī)技術(shù)通俗ERP（1）事件1（某一天中午，一般訂貨處理）ERP術(shù)語丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯

可以嗎？”

訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右

回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、

番茄炒蛋、

涼菜、

蛋花湯……，你看可以嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”訂單確認(rèn)妻子記錄下需要做的菜單MPS具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……BOM發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)番茄……BOM展開炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋共用物料打開冰箱一看，

只剩下2個(gè)雞蛋庫房缺料來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價(jià)小販：“1個(gè)1元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！彬?yàn)收、退(換)料回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜工藝路線廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間瓶頸工序，CP用微波爐自己做烤鴨可能就來不及產(chǎn)能不足于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外OEM企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)通俗ERP（2）事件2（下午4點(diǎn)以后，緊急訂貨處理）ERP術(shù)語電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！本o急

訂單“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你

看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！辈荒懿翁幚怼昂玫模隙ㄗ屇銈儩M意?！庇唵未_認(rèn)雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。緊急采購

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤

鴨還沒送來?！辈少?/p>

委外單跟催

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?/p>

門鈴響了，“李

太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！彬?yàn)收

入庫

轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”又是緊

急訂購意向，要求現(xiàn)貨

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱

歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！眰渥ⅲ哼@是ERP的局限性，要有穩(wěn)定的

外部環(huán)境和一個(gè)起碼的提前期事件3（分析、評價(jià)與決策）ERP術(shù)語送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率

非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了”設(shè)備采購“最好能再雇個(gè)小保姆”人力資源系統(tǒng)也有接口丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！蓖ㄟ^審核妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用成本核算妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款的催要清點(diǎn)了節(jié)余原材料車間退料計(jì)入了日記帳總帳把結(jié)果念給丈夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個(gè)朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”

經(jīng)濟(jì)效益分析通俗ERP（3）IE工作定位IE工作定位：第1頁生產(chǎn)線及工廠各部門IE部門管理部門數(shù)據(jù)收集決策依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化改善方案建立系統(tǒng)建立制度管理發(fā)展方案改善方案IE部門的定位：以提高效率、降低成本為目標(biāo)，為生產(chǎn)部門建立標(biāo)準(zhǔn)，為管理者提供決策依據(jù)與方案。具體如下圖：工業(yè)工程的范疇：?美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）1。生物力學(xué)；2。成本管理；3。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4。銷售與市場；5。工程經(jīng)濟(jì)；6。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。實(shí)用心理學(xué)；12。方法研究和作業(yè)測定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體測量；16。安全；17。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。工業(yè)工程的特點(diǎn)IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率。IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向--由微觀向宏觀管理。IE的意識：成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識。拿汽車工業(yè)來說：美國用工量日本用工量裝配一輛汽車33個(gè)14個(gè)制造一輛車身9。5小時(shí)2。9小時(shí)制造一發(fā)動機(jī)6。8小時(shí)2。8小時(shí)為什么IE能夠如此呢？因?yàn)樗腥缦聝?nèi)容：方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無效動作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員、機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。以一個(gè)簡單的材料搬運(yùn)為例：總庫日用庫裝盤部小汽車手推車汽車裝配車間路線分析改進(jìn)及節(jié)省：總庫裝盤部IE改善概論第3頁基礎(chǔ)步驟：1、計(jì)劃－Plana）找出目前最重要、最急待解決的三件事，工具：柏拉圖；b）分析導(dǎo)致問題的主要原因，工具：魚骨圖（特性要因圖）；c）找出主要原因的根源，工具：5Why或者5W1H；2、實(shí)施－Doa）解決導(dǎo)致目前問題的根源，工具：ECRS(Eliminate、Cancel、Rearrange、Simple）；3、檢查－Checka）檢查經(jīng)過方案實(shí)施是否有解決問題，如果沒有則重新進(jìn)行；4、標(biāo)準(zhǔn)化－Standarda）將實(shí)施方案的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門的日常點(diǎn)檢工作；b）將相關(guān)的要求、流程等寫經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)文件中，以避免問題的再次出現(xiàn)；1。分析時(shí)的六大提問（提問技術(shù)）完成了什么？（what）何處做？（where）何時(shí)做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時(shí)做？有無更合適的時(shí)間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？找出主要原因的根源ESCRI原則E，eliminate ——刪除S，simplify ——簡化C，combine ——合并R，rearrange ——重排I，increase ——新增2。分析時(shí)的五大原則解決導(dǎo)致目前問題的根源方法研究技巧一。程序亦分析何謂程序末？方法研映究與程序愁分析的關(guān)夾系？以整個(gè)生角產(chǎn)過程為舟研究對象撥，研究分箱析一個(gè)完整粗的工藝（店加工、制擺造、裝配禁）從第一個(gè)搞工作地到短最后一個(gè)腎工作地全驗(yàn)面研究，攻分析有簡無多佘并或重復(fù)百作業(yè)，攀程序是否合理寫，搬運(yùn)選是否太只多，等測待是否謙太長等。在木箱上議釘五只釘醬子12345拿起釘錘拿起一銜只釘對準(zhǔn)位為置重釘一下續(xù)釘幾煙下12345拿起釘科錘拿起一只漢釘對準(zhǔn)位太置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并凱貼標(biāo)簽工藝程旗序分析動作分析經(jīng)濟(jì)動順作原則驕：經(jīng)濟(jì)動傻作原則展：經(jīng)濟(jì)動杜作原則煩：經(jīng)濟(jì)動青作原則者：經(jīng)濟(jì)動作喉原則：經(jīng)濟(jì)動歡作原則甩：肢體使用原則作業(yè)配置原則工裝夾具設(shè)計(jì)原則雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動作雙手動作對稱反向身體動作以最低等級進(jìn)行動作姿勢穩(wěn)定連續(xù)圓滑的曲線動作利用物體慣力減少動作注意力動作有節(jié)奏材料工裝的定位材料工裝予置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的取放簡單化物品的移動以水平移動最佳利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)高度適度以便于操作需滿足作業(yè)要求照明用夾具固定產(chǎn)品及工具使用專用工具合并兩種工裝為一個(gè)提高工裝設(shè)計(jì)的便利性減少疲勞機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定操作程序流程化標(biāo)準(zhǔn)化操控程序與作業(yè)程序配合經(jīng)濟(jì)動作屬原則：如何使愁用IE療手法提壞高生產(chǎn)踩效率生產(chǎn)效率扶：第4頁生產(chǎn)直辜接效率仗＝1－暫不良率嬸－生產(chǎn)撈線平衡皂損失；不良率：PE部工盡藝組需要席重點(diǎn)控制尼的為：作哲業(yè)不良；1、從工落藝上，改怠善作業(yè)順秤序，增加察后站對前蓮站作業(yè)內(nèi)脈容的檢驗(yàn)藏工作（D格oubl主eChe獨(dú)ck）顯；2、從設(shè)突計(jì)上，增禁加裝配的頂防呆（防砍錯(cuò)）措施累；生產(chǎn)線缺平衡損濟(jì)失：針對目棟前小批削量多批釘次的生蹈產(chǎn)狀況搜：1、編寬寫排位刷表或作顯業(yè)指導(dǎo)弄書，力詳求在理傻論上各孕站別基中本平衡焰；2、第哥一次生凝產(chǎn)時(shí)，供根據(jù)實(shí)借際狀況混調(diào)整排猶位表或挑作業(yè)指網(wǎng)導(dǎo)書；3、嚴(yán)太格安裝帖作業(yè)指友導(dǎo)書生杠產(chǎn)，針伴對瓶頸杏站作改富善；如何使繪用IE局手法進(jìn)畝行現(xiàn)場建改善現(xiàn)場改善巴：第5頁主要方面遷：從工藝濃上減少機(jī)昏型ST；可從以下彩方面著手叫：1、通過盾改善布局萌和物料包售裝、擺放鞋方式，減烘少動作或州減小所使卸用的動作胞級別；2、增加犁可同時(shí)進(jìn)衰行的動作好；3、減已少作業(yè)孔中的獨(dú)腿立動作浙；如何使用仆IE手法座降低成本降低成役本：第6頁主要方筆面：降蕉低制造怕中的人哄工成本站，即：出提高單缸人產(chǎn)能努。計(jì)算方法遣：單人產(chǎn)批能＝生產(chǎn)爹線產(chǎn)量構(gòu)/（生霧產(chǎn)線人數(shù)框×生產(chǎn)時(shí)瞧間）說明：1、單需人產(chǎn)能蹦與效率侮是成正辦比率關(guān)祖系的；2、單人盯產(chǎn)能能更殿直觀的反拐應(yīng)出生產(chǎn)尋一臺產(chǎn)品惹所需要的浪人工成本夸。動作分析濕簡介動作分產(chǎn)析簡介敲：第7頁動作分役析：在作業(yè)膛程序決陸定后，腿研究人塑體各種富動作的前浪費(fèi)，資以尋求省省力、窮省時(shí)、攏安全和尊最經(jīng)濟(jì)罷的動作快；其實(shí)疑質(zhì)是研瞞究分析層人在進(jìn)盾行各種扛操作的戰(zhàn)細(xì)微動宮作，刪慮除無效效動作，均是操作柴簡便有缸效，以故提高工嘴作效率永。動作分袍析的目詠的：發(fā)現(xiàn)作直業(yè)者的欠無效動弓作或浪坐費(fèi)現(xiàn)象泛，簡化蚊操作，專減少工發(fā)作疲勞歪，降低未勞動強(qiáng)打度。動作分析添的方法：目視動蹈作分析衰、動素分析、影片伯分析；動素名麻稱及縮何寫：說明：紅色字窩母連接傾起來就圍是對應(yīng)胡動素的鉛縮寫。動作分叼析的方錄法動素分析大方法：第8頁第一類第二類第三類第四類核心動素：創(chuàng)造價(jià)值的動作；常用動素：必須的，但可以改善；輔助動素：無法避免，但可以盡量減少；消耗性動素：可避免的，應(yīng)盡可能取消；裝配：A拆卸：DA使用：U伸手：TE握?。篏移物：TL放手：RL定位：P預(yù)定位：PP持?。篐尋找：Sh選擇：St檢查：I計(jì)劃：P延遲：UD故延：AD休息：R使用動素族詳細(xì)的描且述某一需友要改善的斜作業(yè)過程轉(zhuǎn)，然后更滔具以下表禮格的分類笛進(jìn)行改善忍；改善方罷向：第二、農(nóng)三類：摸減少動窩作需要析的時(shí)間雜和次數(shù)掉；第四類暗：取消豆此類動蠅作；說明：第一類為剛有效動素志；第二、撿三、四類翅為無效動嘗素，是需林要改善的糊對象；動作經(jīng)賭濟(jì)原則動作經(jīng)配濟(jì)原則賓：第9頁肢體使用原則作業(yè)配置原則工裝夾具設(shè)計(jì)原則雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動作雙手動作對稱反向身體動作以最低等級進(jìn)行動作姿勢穩(wěn)定連續(xù)圓滑的曲線動作利用物體慣力減少動作注意力動作有節(jié)奏材料工裝的定位材料工裝予置在小臂范圍內(nèi)材料工裝的取放簡單化物品的移動以水平移動最佳利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)高度適度以便于操作需滿足作業(yè)要求照明用夾具固定產(chǎn)品及工具使用專用工具合并兩種工裝為一個(gè)提高工裝設(shè)計(jì)的便利性減少疲勞機(jī)械操作動作相對穩(wěn)定操作程序流程化標(biāo)準(zhǔn)化操控程序與作業(yè)程序配合ST定義ST定錢義：第10領(lǐng)頁標(biāo)準(zhǔn)時(shí)乎間（S汽T）：是在義正常的喊操作條呼件下，皮普通熟教練工人敲以標(biāo)準(zhǔn)育的作業(yè)叉方法及課合理的諸勞動強(qiáng)為度和速薪度下完成符合剛質(zhì)量要求么的工作所禍需的作業(yè)趁時(shí)間；機(jī)型標(biāo)壇準(zhǔn)工時(shí)貌（機(jī)型損ST）：是在正董常的操充作條件蓄下，用規(guī)定鍛的作業(yè)方常法和設(shè)備同，普通熟期練工人以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)絨方法及貝合理的桑勞動強(qiáng)船度和速燙度在一個(gè)旬工位上靈完成一勵(lì)臺產(chǎn)品志所花費(fèi)航的勞動駐時(shí)間；普通熟齡練工人標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度酷、速度按標(biāo)準(zhǔn)桌的作業(yè)龍方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)弱工時(shí)前提條蓮件說明：1、普通他熟練工人暗以及標(biāo)準(zhǔn)瞧的勞動強(qiáng)軌度、速度吹，是默認(rèn)植的，可以之由作業(yè)者代決定；2、按標(biāo)投準(zhǔn)的作業(yè)悅方法：先舌有作業(yè)方洋法，才有速標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)型；不同的吳作業(yè)方法木對應(yīng)不同桿的工時(shí)；3、標(biāo)塘準(zhǔn)作業(yè)謀方法：族一般指俊作業(yè)指凱導(dǎo)書上仆描述的下方法，虧或者現(xiàn)俘有工藝籍條件下尸可以達(dá)是到的最浪好的作披業(yè)方法戴。如何統(tǒng)驗(yàn)計(jì)STST的極用途：第11妙頁任何與生石產(chǎn)、產(chǎn)品陶有關(guān)的考律核及評價(jià)夜中；如：柱生產(chǎn)效率線計(jì)算、作忙業(yè)人數(shù)決岡定、編排離生產(chǎn)計(jì)劃翼、外發(fā)報(bào)紛價(jià)、預(yù)估繞生產(chǎn)成本介等；如何統(tǒng)計(jì)費(fèi)ST：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)希間獵=竟正常時(shí)從間+慮寬放溉時(shí)間惜=正濟(jì)常時(shí)間晉/雪(1-植寬放率贏)觀測時(shí)間修正部分正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間寬放時(shí)間說明：1、得到睬正常時(shí)間瘦的兩種方柄法：秒表法、英預(yù)定工時(shí)口法（如：濫MOD法歡）2、寬托放時(shí)間捏：（瀉12％新，1剛5％）私事寬獨(dú)放、疲屆勞寬放訴、作業(yè)坦寬放、集體寬放捆；相關(guān)的術(shù)統(tǒng)計(jì)方疤法見附缺件：1、秒朽表測量脖方法：2、MO盛D法：如何使用插ST使用ST安：第12丑頁ST的應(yīng)磚用方面：1、使季用作業(yè)軋指導(dǎo)書傷預(yù)平衡生產(chǎn)披線的依據(jù)；2、評估產(chǎn)品漲的制造人混工成本，在計(jì)迷算最后校結(jié)果時(shí)蟻，一定漏要考慮奪生產(chǎn)線血的平均委效率水環(huán)平；3、考核生恰產(chǎn)效率；4、預(yù)估生析產(chǎn)線人肥數(shù)，在已袋知ST懇和需要畢達(dá)到的癥產(chǎn)能的娛前提下企；IE是什耕么IE是尊什么：第13跟頁對于P奪E部，欲IE方才面的主櫻要工作玻由：謝謝THA塘NK遍YOU9、靜夜計(jì)四無鄰辱，荒居頌舊業(yè)貧迫。。4月-2島34月-2顏3Wed甚nes誕day句,A塔pri天l2涼6,綠202狀310、雨中你黃葉樹明，燈下僚白頭人驚。。01:1捕4:1401:1車4:1401:盒144/2襖6/2農(nóng)023窗1:村14:報(bào)14控AM11、以我獨(dú)附沈久，愧哲君相見頻渾。。4月-2臘301:特14:謎1401:1射4Apr驢-2326-A景pr-2揪312、故人升江海別逮，幾度竭隔山川記。。01:途14:挪1401:1遲4:1401:1任4Wed拉nes禁day窄,A愈pri擊l2證6,臭202愚313、乍見畫翻疑夢型，相悲桌各問年困。。4月-2缸34月-誘2301:1勸4:1401:1按4:14Apr稍il葉26,臺20巴2314、他鄉(xiāng)生裕白發(fā)，舊茅國見青山康。。26碗四月驕202磨31:1謀4:1勒4上齒午01:費(fèi)14:例144月-智2315、比不了理得就不比趁，得不到券的就不要洋。。。四月2睛31:14賞上午4月-2嬸301:1銅4Apr夠il害26,圓20培2316、行動出佳成果，工確作出財(cái)富菜。。202特3/4蒼/26耐1:勺14:杰1401:1傭4:1426軟Apr雜il辮202動317、做前右，能夠而環(huán)視四接周；做禾時(shí)，你踏只能或?qū)φ咦詈脴阊刂钥嗄_為起倡點(diǎn)的射耗線向前應(yīng)。。1:14殖:14披上午1:14僅上午01:記14:庭144月-食239、沒有喬失敗，亡只有暫翼時(shí)停止邪成功！鼻。4月-抬234月-2互3Wedn筋esda筋y,A奔pril寧26,鼻202呢310、很多庫事情努康力了未緣瑞必有結(jié)趕果，但運(yùn)是不努瞇力卻什致么改變猶也沒有敗。。01:1廈4:1401:粘14:辛1401:姜144/26樂/202狹31:盛14:1孤4AM11、成功援就是日禍復(fù)一日郊那一點(diǎn)構(gòu)點(diǎn)小小削努力的慶積累。峰。4月-2高301:綿14:潑1401:萄14Apr-桃2326-A澆pr-2橡312、世間子成事，殊不求其培絕對圓置滿，留蠻一份不調(diào)足，可牛得無限淚完美。狀。01:1巴4:1401:要14:宣1401:1念4Wed躲nes臉day活,A禁pri顯l2央6,億202腐313、不知刷香積寺虹，數(shù)里第入云峰扮。。4月-2駕34月-該2301:天14:院1401:鬼14:參14Apri爐l26拒,20血2314、意志墾堅(jiān)強(qiáng)的雕人能把基世界放筐在手中浩像泥塊用一樣任負(fù)意揉捏知。26利四月暢202部31:14柔:14滾上午01:1禍4:144月-迅2315、楚塞三兵湘接，荊潛門九派通塵。。。四月2驅(qū)31:14綱上午4月-2奔301:1凝4Apr茅il素26,當(dāng)20禮2316、少年宇十五二頸十時(shí)，矮步行奪饅得胡馬維騎。。2023哈/4/2賺61:另14:1胖401:連14:學(xué)1426味Apr饑il冰202田317、空山舊新雨后宰，天氣勒晚來秋構(gòu)。。1:1貓4:1泡4上肌午1:14值上午01:1嚷4:144月-件239、楊柳散創(chuàng)和風(fēng)，青杯山澹吾慮斜。。4月-吵234月-2念3Wed裳nes顧day鏈,A版pri仙l2拒6,呀202