福特整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(FTPM)FordLioHoMotorCompany,TaiwanManufacturing大綱FTPM定義ECPL動(dòng)力上鎖簡(jiǎn)介FTPM系統(tǒng)介紹TEM(TotalEquipmentManagement)FRACAS簡(jiǎn)介Q&AFTPM定義以小組活動(dòng)為基礎(chǔ):在同一工作區(qū)域內(nèi),其成員具備高度的自主性、且是跨功能的小組。主要的改善目標(biāo):以工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境、安全、品質(zhì)及製程的整體效率為主。

定義:FTPMECPL動(dòng)力上鎖福特的預(yù)防保養(yǎng)理念最安全的工作場(chǎng)所環(huán)保至上最佳的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最好的產(chǎn)品產(chǎn)出改善生產(chǎn)力改善全面成本動(dòng)力上鎖五步驟檢查準(zhǔn)備上鎖洩放確認(rèn)FTPM系統(tǒng)介紹FTPM的系統(tǒng)介紹(1/6)什麼是福特整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(FTPM)?能讓工廠基層人員持續(xù)對(duì)製程的改善跨功能之工作群組(SGA)以最佳之平衡來(lái)改進(jìn)他們工作區(qū)域中設(shè)備和製程的整體效率研究,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),衡量,並修正原有設(shè)備製程所不足而導(dǎo)致的損失.FTPM的系統(tǒng)介紹(2/6)何時(shí)導(dǎo)入(FTPM)?何時(shí)完成?已經(jīng)達(dá)成Q-1和PMEA,甚至QS-9000之要求水準(zhǔn)以後再導(dǎo)入及展開(kāi)FTPM之活動(dòng).以下是福特六和之FTPM實(shí)施成效(總部評(píng)鑑)1998完成CheckPointA2000完成FPSLevel22001達(dá)到FPSLevel42002達(dá)到FPSLevel5(最高等級(jí))FTPM的系統(tǒng)介紹(3/6)為什麼要導(dǎo)入(FTPM)?FTPM活動(dòng)將協(xié)助工廠運(yùn)作達(dá)到並保持世界級(jí)製造的優(yōu)越水準(zhǔn).以其目的是持續(xù)改善,以達(dá)到零傷害意外,零部品缺陷,零故障後修,這種完美的目的是製造業(yè)所追求的.FTPM的系統(tǒng)介紹(4/6)FTPM推行如何分工負(fù)責(zé)?高階主管的承諾與支持並作審查驗(yàn)証.中階主管負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及推動(dòng).基層幹部參與實(shí)際改善活動(dòng).所屬區(qū)域工作之維護(hù)及操作人員及工程師全員參與持續(xù)改善活動(dòng).FTPM的系統(tǒng)介紹(5/6)如何選擇有關(guān)活動(dòng)區(qū)域的優(yōu)先順序?瓶頸工程區(qū)域停機(jī)率高的區(qū)域.品質(zhì)最不穩(wěn)定的區(qū)域.高價(jià)值的設(shè)備區(qū)域.維修費(fèi)用高的設(shè)備區(qū)域.FTPM的系統(tǒng)介紹(6/6)如何導(dǎo)入及展開(kāi)?觀念改變.技巧訓(xùn)練展開(kāi)活動(dòng)期間之輔導(dǎo)及實(shí)地考核(On-SiteReview).活動(dòng)時(shí)間是在上班前或下班前及圈會(huì)時(shí)間.個(gè)別指導(dǎo)重點(diǎn)教育.期中與期末發(fā)表討論.參加發(fā)表選拔優(yōu)秀圈.FTPM的五大要素2.先期設(shè)備管理3.實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)1.小組活動(dòng)5.改善設(shè)備效率4.在作業(yè)及維護(hù)中訓(xùn)練FTPM五大要素1.小組活動(dòng)小組活動(dòng)是結(jié)合其它四個(gè)要素同時(shí)能夠-找出並消除足以影響產(chǎn)能的不良因素-確保設(shè)備維持使用的水準(zhǔn)-消除影響生產(chǎn)力和品質(zhì)之問(wèn)題點(diǎn)2.先期設(shè)備管理透過(guò)設(shè)備的可靠度與可維護(hù)能力(R&M)方案來(lái)發(fā)展新的可靠度和維修能力程序，以減少設(shè)備之壽命週期成本(LCC)。

福特整體生產(chǎn)維護(hù)(FTPM)3.實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)透過(guò)小組活動(dòng)的程序完成計(jì)劃性維護(hù)計(jì)劃(PME程序)。4.在作業(yè)與維護(hù)中訓(xùn)練在小組作業(yè)與維護(hù)中對(duì)小組加以訓(xùn)練並支援所有活動(dòng)。

5.改善設(shè)備效率(設(shè)備管理)藉由全員參與和消除浪費(fèi)，降低作業(yè)成本以改善設(shè)備效率。

FTPM五大要素福特整體生產(chǎn)維護(hù)(FTPM)FTPM-小組活動(dòng)的七個(gè)步驟3.清掃,潤(rùn)滑及安全程序4.一般檢查訓(xùn)練5.自主性小組活動(dòng)之檢查和程序1.

清掃即檢查7.小組活動(dòng)的設(shè)備管理2.消除污染源6.工作區(qū)的規(guī)劃及環(huán)境整理F

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圖選定改善設(shè)備清掃即檢查消除污染源及死角潤(rùn)滑.瓶頸工程.停機(jī)率高之設(shè)備.品質(zhì)最不穩(wěn)定的設(shè)備.高價(jià)值的設(shè)備.維修費(fèi)用高之設(shè)備一.設(shè)備觀測(cè)與安全檢查.觀測(cè)設(shè)備.繪出設(shè)備規(guī)劃簡(jiǎn)圖.依安全檢查表實(shí)施檢查.登錄缺失並實(shí)施改善對(duì)策.找出污染源.實(shí)施污染源及死角檢查表.定出暫時(shí)清理時(shí)程.提出暫時(shí)之污染改善對(duì)策.利用目視化管理.標(biāo)示出各潤(rùn)滑點(diǎn).找出缺失和困難潤(rùn)滑的地方.提出潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn).實(shí)施潤(rùn)滑作業(yè)二.清掃即檢查.檢查設(shè)備及工作區(qū).依檢查表和知識(shí)發(fā)現(xiàn)缺失.分析缺失.矯正缺失.訂出暫時(shí)之清潔程序步驟一步驟二步驟三.即早發(fā)現(xiàn)異常及缺失.檢查設(shè)備.實(shí)施設(shè)備改善提昇效率.實(shí)施目視化管理.改善困難檢查的地方.訂定標(biāo)準(zhǔn)檢查流程*.利用單一課程學(xué)習(xí)法教導(dǎo)操作員檢查及調(diào)整設(shè)備等一般檢查訓(xùn)練步驟四自主性小組活動(dòng)和檢查程序步驟五.訂定設(shè)備小組活動(dòng)時(shí)程表並發(fā)展出正式之設(shè)備檢查表*盡量以插圖說(shuō)明工作區(qū)規(guī)劃及環(huán)境整理步驟六.簡(jiǎn)單化您的組織.利用目視化管理製程.實(shí)施5S活動(dòng).減少庫(kù)存步驟七小組活動(dòng)的設(shè)備管理.工作區(qū)域設(shè)備和製程管理.衡量指數(shù)及各相關(guān)資訊蒐集以及分析.持續(xù)設(shè)備改善以小組活動(dòng)來(lái)達(dá)成公司目標(biāo)

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系室統(tǒng)簡(jiǎn)介為何需要悲TEM搖?狀況1框：當(dāng)生產(chǎn)懷人員發(fā)欄現(xiàn)設(shè)備臟故障，堂造成生呀產(chǎn)停擺損壞狀附?jīng)r的確桃認(rèn)？維修人則員的調(diào)叢度？零件的取津得？準(zhǔn)備維修撕工具？安全防伙護(hù)/隔閣離措施弓？為何需要匙TEM令?狀況2壇：全廠關(guān)鍵得設(shè)備的定明期保養(yǎng)（認(rèn)PM）工想作執(zhí)行保養(yǎng)週譯期？本週PM筐工作項(xiàng)目液？工作的士通知？零件及脂耗材的御預(yù)留？相關(guān)資任源的協(xié)罪調(diào)？基層技術(shù)張人員實(shí)質(zhì)縫工作時(shí)間氧分佈

與亭工作效率28%17%15%8%8%8%8%8%上線作業(yè)討論協(xié)調(diào)工作聊天物料工具準(zhǔn)備前往工作,進(jìn)行工作準(zhǔn)備如調(diào)掛作業(yè)安排等待作業(yè)核準(zhǔn)等待工作許可安排作業(yè)你累了嗎諸?自動(dòng)檢查自護(hù)制恥度全面生平產(chǎn)保養(yǎng)(FT及PM)設(shè)備完雄整性(PS擇M.M優(yōu)I)危險(xiǎn)性工衛(wèi)作場(chǎng)所AAA認(rèn)飽證SEMI蓄S2環(huán)保系統(tǒng)(IS蘿O1吊400妄0)安衛(wèi)系統(tǒng)(OHS挨AS1燒8001)法律命令CE五大類吧標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)系統(tǒng)(IS穩(wěn)O,Q撕S9袋000瀉)TEMTEM掩技術(shù)埋架構(gòu)基礎(chǔ)資升料整理基本架框納定義制定維朝護(hù)計(jì)劃下達(dá)維護(hù)貞工單維護(hù)設(shè)備彙報(bào)維護(hù)欺情況領(lǐng)用備件免，工具預(yù)留備怕件，工案具扣減庫(kù)存躺量申請(qǐng)採(cǎi)弊購(gòu)下達(dá)採(cǎi)毒購(gòu)單故障記幅錄分析成本記櫻錄分析補(bǔ)充庫(kù)頑存量採(cǎi)購(gòu)單滲接收RCM以可靠爺性為中巖心的維曠護(hù)管理透過(guò)TE古M系統(tǒng)建凍立FRA扭CAS失粘效模式分游析透過(guò)FRA舒CAS病的進(jìn)行薄，除了糧可忠實(shí)練紀(jì)錄下紀(jì)組件部觀品失效四原因之井外，將尺資料與貧肇因提啦供給O斬EM與僻零組件伍供應(yīng)商鑼，可促垃使供應(yīng)閱商製程搏的改善是。這種留成果將奧達(dá)成可坑靠度與蹈可維護(hù)勺度的成蝴長(zhǎng)。FRA惕CAS纏(建Fai郵lur方eR乘epo咬rt學(xué)Ana雨lys闖is曬&C急orr罩ect高ive培Ac變tio勺nS擊yst淺em)各簡(jiǎn)禿介失效標(biāo)籤失效的機(jī)器進(jìn)入資訊處理機(jī)評(píng)價(jià)肇因根源MFMEAPM計(jì)劃FRACAS傳送給供應(yīng)商失效數(shù)據(jù)回饋流程圖以FRACAS所紀(jì)錄的資料作為調(diào)查依據(jù)與避免肇因再次發(fā)生機(jī)器設(shè)備歐失效紀(jì)錄失閱效原因段與資料對(duì)失效丑原因進(jìn)鵝行調(diào)查鵲並做報(bào)艷告分析失效芹原因進(jìn)行矯正件措施追縱並大持續(xù)紀(jì)遙錄FRAC廟AS失效庸報(bào)告分析邁與矯正措界施系統(tǒng)持續(xù)活動(dòng)1FRAC跟AS可將情資料給予灑供應(yīng)商進(jìn)閱行分析與伏確定原因鞋，也可以蝦在生產(chǎn)達(dá)殊到穩(wěn)定階秘段時(shí)，從妨失效程度沫鑑定失效毛原因。Rel租iab棍ili笨ty去設(shè)備可績(jī)靠度的廢整合應(yīng)晉用提供設(shè)屈備故障對(duì)歷史資袋訊分析Fai佩lur放eS捆umm賭ary莊by層Lo拉cat械ion上、Eq該uio束men辨tFai鞭lur哄e(cuò)A截nal漁ysi傾sMean下Tim罪eBe旋twee等nFa撐ilur賣e故障描體述→故蝦障原因寄→解決始方案真空泵維遣修歷史資惕訊例---妙---燒---避---匠---嘗---壓---憶---爬---亞---濟(jì)---校---務(wù)---究---露---忍---些--設(shè)備元敲件戰(zhàn)失效刑原因扶故障嗎次數(shù)----籃----教----草----抽----慢----狗----蹲----咱----掘----迎----誤----富--1.馬洪達(dá)易基座陜鬆動(dòng)螺等絲斷裂很計(jì)2誦次2.軸承態(tài)軸承常損壞軸承機(jī)蓋座鬆脫都計(jì)正4次3.油再封戚油封蒜洩漏老籌化掛計(jì)5次4.皮帶是輪曠皮帶輪船鬆動(dòng)不平匹衡粘計(jì)4次5.皮帶駱皮帶贊斷裂鬆潑脫槽計(jì)比3次----殲----結(jié)----漁----騾----倡----污----障----盟----汪----科----皮----旨--備註:8器1年10膊次82年可5次83破年1次8視4年2次略85年2糾次86年藝1次87恰年2次結(jié)語(yǔ):圍Fo議rd生比產(chǎn)系統(tǒng)遵模式品質(zhì)成本時(shí)效超越顧糞客期望具彈性,有能力鼓,高度被叉激勵(lì)獲&授權(quán)忘的員工世界級(jí)滅的信賴時(shí)性&維護(hù)保全連貫性隱的物料疾&產(chǎn)品雖流動(dòng)營(yíng)造合吧作夥伴井關(guān)係的搶協(xié)力廠強(qiáng)健的產(chǎn)模品及作業(yè)檢流程(For吊d產(chǎn)品發(fā)柱展系統(tǒng)新尺車推出<泡24個(gè)屈月)產(chǎn)能規(guī)勉劃訂購(gòu)到愿交貨<嚴(yán)15愚天Qual必ity供Care顧客滿意謝謝大輸家Q&概A9、靜夜四具無(wú)鄰，荒貢居舊業(yè)貧伏。。4月-2膀34月-2桶3Wed麗nes捷day荒,A撇pri妥l2嫂6,御202忘310、雨中黃足葉樹(shù)，燈砍下白頭人罵。。00:永17:蹲5400:1準(zhǔn)7:5400:祝174/26由/202敞312腫:17:鏡54A案M11、以我些獨(dú)沈久通，愧君昏相見(jiàn)頻研。。4月-俗2300:勻17:戲5400:1墓7Apr導(dǎo)-2326-A擺pr-2竿312、故人江鬧海別，幾運(yùn)度隔山川息。。00:1演7:5400:此17:佩5400:1握7Wed雹nes說(shuō)day掏,A材pri漂l2現(xiàn)6,豪202胡313、乍見(jiàn)偷翻疑夢(mèng)貴，相悲鳥(niǎo)各問(wèn)年傅。。4月-今234月-2愛(ài)300:1鄭7:5400:殘17:塞54Apr餃il品26,武20爪2314、他鄉(xiāng)渴生白發(fā)揉，舊國(guó)柿見(jiàn)青山掉。。26四且月20向2312:宗17:碑54蕉上午00:季17:墓544月-倆2315、比不答了得就駱不比，壇得不到輩的就不慈要。。。四月2細(xì)312:匯17移上午4月-2墊300:1倦7Apr條il康26,則20歐2316、行動(dòng)戲出成果牲，工作頂出財(cái)富廊。。202丸3/4帶/26蔬0:碗17:桂5400:亡17:強(qiáng)5426A喉pril燭202踩317、做前，均能夠環(huán)視罷四周；做壤時(shí)，你只斧能或者最喚好沿著以際腳為起點(diǎn)銜的射線向松前。。12:1遲7:54套上午12:1矮7上午00:1稿7:544月-厘239、沒(méi)有透失敗，托只有暫延時(shí)停止對(duì)成功！孤。4月-2睛34月-籠23Wedn茅esda虛y,A蓋pril柔26,鍛202炕310、很多軍事情努筐力了未括必有結(jié)芝果，但光是不努業(yè)力卻什嗽么改變抖也沒(méi)有單。。00:1遺7:5400:1菊7:5400:1冒74/2敵6/2描023膛12灘:17貓:54晉AM11、成功圖就是日午復(fù)一日共那一點(diǎn)澤點(diǎn)小小政努力的伍積累。慣。4月-撐2300:1凳7:5400:1帖7Apr序-2326-括Apr鼓-2312、世間成葬事，不求汁其絕對(duì)圓侍滿，留一神份不足，真可得無(wú)限失完美。。00:1趙7:5400:1窯7:5400:授17Wedn納esda搖y,A萬(wàn)pril飾26,猛202暈313、不知香尾積寺，數(shù)蹤蝶里入云峰慚。。4月-2棋34月-擠2300:1臥7:5400:灶17:黑54Apri毛l26朵,20鄰2314、意志鞏堅(jiān)強(qiáng)的裝人能把摧世界放找在手中鞏像泥塊務(wù)一樣任寇意揉捏寶。26四造月20越2312:丘17:除54帆上午00:1噸7:544月-蟻2315、楚塞三鍬湘接，荊直門九派通資。。。四月2特312:伙17侄上午4月-藍(lán)2300:支17Apri湖l26耳,20箭2316、少年財(cái)十五二虧十時(shí)，救步行奪災(zāi)得胡馬三騎。。2023話/4/2部60:器17:5災(zāi)400:1椅7:5426A晉pril掃202近317、空山新正雨后，天粘氣晚來(lái)秋識(shí)。。12:敵17:劫54疊上午12:旋17望上午00:讀17:偷544月-伸239、楊柳晶散和風(fēng)咬，青山鉛澹吾慮敢。。4月-勁234月-粒23Wed勻nes涂day湊,A肆pri畝l2存6,稀202忌310、閱讀枯一切好晚書如同郵和過(guò)去蘆最杰出蛛的人談劇話。00:1壁7:5400:愿17:蓋5400:1碗74/2湖6/2諸023費(fèi)12藥:17服:54朋AM11、越是慣沒(méi)有本載領(lǐng)的就銅越加自催命不凡畫。4月-2兄300:劣17:位5400:1豎7Apr悉-2326-A突pr-2旨312、越是娛無(wú)能的摧人，越敲喜歡挑究剔別人匯的錯(cuò)