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文檔簡介

遠(yuǎn)望谷RFID計(jì)劃書第1頁/共34頁RFID項(xiàng)目的實(shí)施過程和步驟案例剖析及其ROI(投資回報(bào))問題內(nèi)容第2頁/共34頁RFID項(xiàng)目的實(shí)施過程和步驟啟動(dòng)測試和驗(yàn)證試驗(yàn)項(xiàng)目正式實(shí)施RFID項(xiàng)目第3頁/共34頁

建立團(tuán)隊(duì)

高層管理者及項(xiàng)目涉及的各部門的代表;快速獲得需要的資源以啟動(dòng)項(xiàng)目;制定項(xiàng)目路線圖(計(jì)劃);各部門抽調(diào)人員組成。

啟動(dòng)第4頁/共34頁啟動(dòng)—可行性分析影響力勞動(dòng)力時(shí)間資金流量流程……第5頁/共34頁標(biāo)簽讀寫器協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)技術(shù)可行性啟動(dòng)

—可行性分析保有成本軟、硬件比例財(cái)務(wù)可行性第6頁/共34頁移動(dòng)通信基站電網(wǎng)資源支出流程改善地磁場大氣磁場環(huán)境的影響項(xiàng)目能力啟動(dòng)

—可行性分析第7頁/共34頁啟動(dòng)

—業(yè)務(wù)流程分析RFID集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)31第8頁/共34頁“獨(dú)立的”RFID系統(tǒng)32啟動(dòng)

—業(yè)務(wù)流程分析例:電子產(chǎn)品包裝箱Slap&Ship即貼發(fā)貨系統(tǒng)第9頁/共34頁啟動(dòng)

—貨品流動(dòng)過程分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能否容納和處理產(chǎn)生的RFID數(shù)據(jù)?貨品在整條供應(yīng)鏈上的流動(dòng)是怎樣的?貨品是怎樣移動(dòng)通過特定場地的?貨品(單件、箱、托盤)的運(yùn)動(dòng)速度<GOAL>第10頁/共34頁啟動(dòng)

—場地勘察工作場地空間限制RF干擾對IT架構(gòu)的改變:網(wǎng)絡(luò)、連線、新增設(shè)備溫度、濕度、灰塵硬件應(yīng)用效果第11頁/共34頁啟動(dòng)

—設(shè)計(jì)選型低頻(LF)超頻(UHF)低頻(LF)高頻(HF)其他頻率頻點(diǎn)選擇考慮因素:法律限制、業(yè)務(wù)需要(上下游、合作伙伴需求)、技術(shù)成熟度(可獲得性)、成本第12頁/共34頁標(biāo)簽在讀寫區(qū)的停留時(shí)長天線選擇極向(線極化,圓極化)數(shù)量啟動(dòng)

—設(shè)計(jì)選型第13頁/共34頁階段一:啟動(dòng)(續(xù))

小范圍、小規(guī)模,建立盡量仿真的測試環(huán)境。測試和評(píng)估:標(biāo)簽讀寫器、天線打印機(jī)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中間件(數(shù)據(jù)管理和設(shè)備管理)流程上的其他設(shè)備(如傳送帶)啟動(dòng)

—實(shí)驗(yàn)室測試第14頁/共34頁測試和評(píng)估各種軟件應(yīng)用程序測試和評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)測試設(shè)備的讀寫距離、速度、正確率、數(shù)據(jù)獲取能力第二階段:測試和驗(yàn)證第15頁/共34頁階段三:試驗(yàn)項(xiàng)目在其他運(yùn)營場所/部門安裝設(shè)備,發(fā)現(xiàn)和解決每處地方的異常情況;驗(yàn)證系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)和在各部門(場所)間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)哪芰?;教育相關(guān)員工RFID系統(tǒng)將會(huì)如何影響他們的工作內(nèi)容和方式;測量和評(píng)估效果,確認(rèn)能否更大規(guī)模地升級(jí)該系統(tǒng);考慮把試驗(yàn)項(xiàng)目擴(kuò)展到其他產(chǎn)品和運(yùn)營地域(試驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和內(nèi)容會(huì)有所不同);經(jīng)過試驗(yàn)項(xiàng)目后,會(huì)確定所有的業(yè)務(wù)流程,測試了軟硬件系統(tǒng),驗(yàn)證了系統(tǒng)的準(zhǔn)確。第16頁/共34頁設(shè)備/技術(shù)的適用性和擴(kuò)展性獲取數(shù)據(jù)的能力供應(yīng)商的長期服務(wù)能力正式實(shí)施財(cái)務(wù)和其他資源的支持以往階段工作……正式實(shí)施第17頁/共34頁案例一:鐵路ATIS系統(tǒng)(案例提供:遠(yuǎn)望谷公司)第18頁/共34頁案例一:鐵路ATIS系統(tǒng)第19頁/共34頁ATIS設(shè)備安裝電子標(biāo)簽車體讀出與控制裝置讀出器天線第20頁/共34頁ATIS工作流程第21頁/共34頁ATIS系統(tǒng)構(gòu)架實(shí)時(shí)車號(hào)數(shù)據(jù)庫分界口車號(hào)信息中央處理系統(tǒng)TMIS中央系統(tǒng)標(biāo)簽安裝管理/貨車數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)貨車數(shù)據(jù)庫部機(jī)關(guān)網(wǎng)電話網(wǎng)TMIS路局系統(tǒng)車號(hào)信息處理系統(tǒng)WAN車輛段/廠安裝/維護(hù)管理系統(tǒng)車號(hào)報(bào)告系統(tǒng)TRS(ATIS車號(hào)報(bào)告站)TMIS車站系統(tǒng)實(shí)時(shí)車號(hào)數(shù)據(jù)庫車站LANATIS系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和布局×18×140×500第22頁/共34頁

投資40萬輛鐵路貨車安裝電子標(biāo)簽;全國8萬公里鐵路線上安裝RFID讀寫器系統(tǒng)3000多套;總投資6億人民幣。

收益每年鐵路系統(tǒng)增加收入3億元;實(shí)現(xiàn)了鐵路貨車的全路自動(dòng)追蹤、調(diào)度與管理,客車的正點(diǎn)率提高了30%以上;基本杜絕了貨車錯(cuò)號(hào)、重號(hào)事故的發(fā)生;ATIS系統(tǒng)ROI投資回報(bào)

鐵路RFID系統(tǒng)的收益應(yīng)用不但體現(xiàn)在顯性的收入增加上,更重大的意義是提供了可靠快捷的車號(hào)識(shí)別技術(shù),使鐵路運(yùn)輸管理的自動(dòng)化成為可能。(案例提供:遠(yuǎn)望谷公司)第23頁/共34頁鐵路產(chǎn)品應(yīng)用圖機(jī)車電子標(biāo)簽貨車電子標(biāo)簽AEI讀出設(shè)備便攜式讀出器微波天線便攜式編程器第24頁/共34頁案例二:煙廠解決方案(案例提供:遠(yuǎn)望谷公司)第25頁/共34頁原理分解圖卷煙生產(chǎn)企業(yè)卷煙銷售企業(yè)第26頁/共34頁

投資托盤電子標(biāo)簽;RFID固定式、移動(dòng)式讀寫器;集成。

收益將單件煙的三十次掃碼次數(shù)縮短至一次;減少了拆垛碼垛的工作環(huán)節(jié);降低了勞力和成本;提高了物流的效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。卷煙廠ROI投資回報(bào)

將RFID技術(shù)實(shí)際應(yīng)用在生產(chǎn)、物流領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)、倉儲(chǔ)到銷售的“一體化”管理,通過徹底實(shí)施“源頭”追蹤解決方案以及在供應(yīng)鏈中完全體現(xiàn)其透明度的能力,有效遏制甚至杜絕體外循環(huán),能夠在煙草專賣管理上發(fā)揮出巨大的作用。(案例提供:遠(yuǎn)望谷公司)第27頁/共34頁卷煙廠應(yīng)用產(chǎn)品圖片XCRF-500讀出器煙廠托盤標(biāo)簽移動(dòng)式讀取設(shè)備第28頁/共34頁ROI(投資回報(bào))的問題提高存貨準(zhǔn)確度減少處理物料所需的人工時(shí)間降低補(bǔ)貨周期改善原材料購買需求計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃

被訪者的比例極端重要很重要重要不很重要根本不重要數(shù)據(jù)來源:IDCRFID在美國用戶投資回報(bào)收益第29頁/共34頁讀寫器手持讀寫器EPC兼容的打印機(jī)計(jì)算機(jī)硬件數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容應(yīng)用分析和商業(yè)情報(bào)工具中間件業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP,CRM,SCM)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)其他被訪者的比例RFID在美國--用戶投資分析IT系統(tǒng)的RFID資金投入ROI投資回報(bào)的問題數(shù)據(jù)來源:IDC第30頁/共34頁12個(gè)裝備有RFID技術(shù)的商店中的大約4000個(gè)庫存單元的ROI投資回報(bào)的問題案例:沃爾瑪超市

背景數(shù)據(jù):25%是由無效率的庫存導(dǎo)致的,而斷貨比例則占總商品量的8%。研究結(jié)果:減少32~62%的斷貨率12個(gè)沒有RFID技術(shù)的商店VS數(shù)據(jù)來源:美國阿肯色州大學(xué)研究小組第31頁/共34頁ROI投資回報(bào)的問題案例:

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