2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理考試考核對象：中級經(jīng)濟師（企業(yè)管理專業(yè)）考生題型分值分布：-判斷題（20題，每題2分，共20分）-單選題（20題，每題2分，共20分）-多選題（20題，每題2分，共20分）-案例分析題（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（共20題，每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復的過程。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats）。3.組織結(jié)構(gòu)中的矩陣式結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。4.馬斯洛需求層次理論認為，人的最高需求是自我實現(xiàn)需求。5.管理幅度越大，下屬需要協(xié)調(diào)的關(guān)系越多，管理難度越高。6.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)具有促進作用。7.零基預(yù)算是指以零為起點編制的預(yù)算。8.平衡計分卡（BSC）只關(guān)注財務(wù)指標。9.企業(yè)文化對企業(yè)績效沒有直接影響。10.領(lǐng)導者的權(quán)力主要來源于職位權(quán)力。11.變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本。12.企業(yè)并購的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。13.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是市場機制的替代物。14.跨職能團隊可以提高決策效率。15.企業(yè)社會責任是指企業(yè)對社會應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。16.知識管理的主要目的是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。17.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)可以整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程。18.風險管理是指識別、評估和控制風險的過程。19.企業(yè)倫理是指企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的道德規(guī)范。20.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了共同利益而建立的長期合作關(guān)系。二、單選題（共20題，每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。A.產(chǎn)品開發(fā)B.市場競爭C.資源配置D.組織變革2.在組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)式結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.決策權(quán)分散B.決策權(quán)集中C.職能分工明確D.橫向協(xié)調(diào)高效3.馬斯洛需求層次理論中，最低層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求4.管理幅度較小的情況下，管理者更傾向于采用（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制5.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)可能產(chǎn)生（）。A.積極影響B(tài).消極影響C.無影響D.以上都有可能6.零基預(yù)算的主要優(yōu)點是（）。A.編制簡單B.節(jié)省時間C.避免歷史數(shù)據(jù)干擾D.適用于所有企業(yè)7.平衡計分卡（BSC）的核心要素不包括（）。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.政治8.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在（）。A.提高員工滿意度B.降低生產(chǎn)成本C.增強市場競爭力D.以上都是9.領(lǐng)導者的權(quán)力主要來源于（）。A.職位權(quán)力B.個人魅力C.經(jīng)濟利益D.以上都是10.變動成本的特點是（）。A.不隨產(chǎn)量變化而變化B.隨產(chǎn)量變化而變化C.固定不變D.以上都不對11.企業(yè)并購的主要目的是（）。A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.獲取技術(shù)優(yōu)勢C.擴大市場份額D.以上都是12.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是（）。A.市場機制的替代物B.市場機制的補充C.獨立的經(jīng)濟實體D.以上都不對13.跨職能團隊的主要優(yōu)勢是（）。A.提高決策效率B.減少溝通成本C.增強團隊凝聚力D.以上都是14.企業(yè)社會責任的核心是（）。A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.以上都是15.知識管理的主要目的是（）。A.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力B.降低企業(yè)的運營成本C.增強企業(yè)的市場競爭力D.以上都是16.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心功能是（）。A.財務(wù)管理B.供應(yīng)鏈管理C.人力資源管理D.以上都是17.風險管理的主要目的是（）。A.識別風險B.評估風險C.控制風險D.以上都是18.企業(yè)倫理的核心是（）。A.道德規(guī)范B.法律法規(guī)C.經(jīng)濟利益D.以上都不對19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）。A.實現(xiàn)資源共享B.降低經(jīng)營風險C.提高市場競爭力D.以上都是20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.以上都是三、多選題（共20題，每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制3.馬斯洛需求層次理論中，較高層次的需求包括（）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求4.管理幅度較大的情況下，管理者更傾向于采用（）。A.分權(quán)制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制5.非正式組織的特點包括（）。A.自發(fā)性B.靈活性C.穩(wěn)定性D.不穩(wěn)定性6.零基預(yù)算的主要優(yōu)點包括（）。A.避免歷史數(shù)據(jù)干擾B.編制簡單C.節(jié)省時間D.適用于所有企業(yè)7.平衡計分卡（BSC）的核心要素包括（）。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學習與成長8.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在（）。A.提高員工滿意度B.降低生產(chǎn)成本C.增強市場競爭力D.促進技術(shù)創(chuàng)新9.領(lǐng)導者的權(quán)力來源包括（）。A.職位權(quán)力B.個人魅力C.經(jīng)濟利益D.專業(yè)能力10.變動成本的特點包括（）。A.隨產(chǎn)量變化而變化B.不隨產(chǎn)量變化而變化C.固定不變D.以上都不對11.企業(yè)并購的主要目的包括（）。A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.獲取技術(shù)優(yōu)勢C.擴大市場份額D.提高品牌知名度12.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是（）。A.市場機制的替代物B.市場機制的補充C.獨立的經(jīng)濟實體D.以上都不對13.跨職能團隊的主要優(yōu)勢包括（）。A.提高決策效率B.減少溝通成本C.增強團隊凝聚力D.促進知識共享14.企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容包括（）。A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.環(huán)境責任15.知識管理的主要內(nèi)容包括（）。A.知識獲取B.知識共享C.知識應(yīng)用D.知識創(chuàng)新16.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心功能包括（）。A.財務(wù)管理B.供應(yīng)鏈管理C.人力資源管理D.生產(chǎn)管理17.風險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險應(yīng)對18.企業(yè)倫理的主要內(nèi)容包括（）。A.道德規(guī)范B.法律法規(guī)C.經(jīng)濟利益D.社會責任19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括（）。A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟協(xié)議C.特許經(jīng)營D.合作研發(fā)20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，產(chǎn)品利潤率下降。企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，計劃從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部部分員工對戰(zhàn)略調(diào)整持反對意見，認為現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定，多元化經(jīng)營風險較大。企業(yè)領(lǐng)導層決定采用集權(quán)式管理，由高層領(lǐng)導制定戰(zhàn)略并強制推行。問題：1.該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要目的是什么？2.該企業(yè)領(lǐng)導層采用集權(quán)式管理的合理性如何？3.該企業(yè)如何應(yīng)對員工對戰(zhàn)略調(diào)整的反對意見？案例二：某科技公司通過并購一家初創(chuàng)企業(yè)，獲得了先進的技術(shù)和人才。并購后，兩家企業(yè)合并為一個整體，但整合過程中出現(xiàn)了文化沖突、管理混亂等問題。公司領(lǐng)導層意識到問題后，決定加強企業(yè)文化建設(shè)，并通過跨職能團隊協(xié)作提高管理效率。問題：1.該科技公司并購的主要目的是什么？2.并購后出現(xiàn)的文化沖突和管理混亂的主要原因是什么？3.該科技公司如何加強企業(yè)文化建設(shè)？案例三：某零售企業(yè)近年來面臨線上電商的沖擊，傳統(tǒng)門店銷售額下降。企業(yè)決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃通過引入企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，并通過知識管理提高員工創(chuàng)新能力。問題：1.該零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的是什么？2.引入ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是什么？3.該企業(yè)如何通過知識管理提高員工創(chuàng)新能力？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其主要內(nèi)容。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)績效的影響及其主要措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.√11.√12.√13.√14.√15.×16.√17.√18.√19.√20.√解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats），是外部環(huán)境中的不利因素。3.矩陣式結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)。4.馬斯洛需求層次理論認為，人的最高需求是自我實現(xiàn)需求。5.管理幅度越大，下屬需要協(xié)調(diào)的關(guān)系越多，管理難度越高。6.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)可能產(chǎn)生積極或消極影響。7.零基預(yù)算是指以零為起點編制的預(yù)算，不受歷史數(shù)據(jù)影響。8.平衡計分卡（BSC）關(guān)注財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度。9.企業(yè)文化對企業(yè)績效有直接影響，如提高員工滿意度和忠誠度。10.領(lǐng)導者的權(quán)力主要來源于職位權(quán)力，但也包括個人魅力等。11.變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料成本。12.企業(yè)并購的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取技術(shù)優(yōu)勢、擴大市場份額等。13.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是市場機制的替代物，可以降低交易成本。14.跨職能團隊可以提高決策效率，促進知識共享。15.企業(yè)社會責任是指企業(yè)對社會應(yīng)承擔的經(jīng)濟、法律、倫理、環(huán)境責任。16.知識管理的主要目的是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強市場競爭力。17.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)可以整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，如財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等。18.風險管理是指識別、評估和控制風險的過程，以降低風險損失。19.企業(yè)倫理是指企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的道德規(guī)范，如誠信、公平等。20.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了共同利益而建立的長期合作關(guān)系。二、單選題1.B2.B3.A4.A5.D6.C7.D8.D9.D10.B11.D12.A13.A14.D15.D16.D17.D18.A19.D20.D解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是市場競爭，企業(yè)需要通過戰(zhàn)略制定和實施來提高市場競爭力。2.集權(quán)式結(jié)構(gòu)的特點是決策權(quán)集中，由高層領(lǐng)導制定戰(zhàn)略并強制推行。3.馬斯洛需求層次理論中，最低層次的需求是生理需求。4.管理幅度較小的情況下，管理者更傾向于采用直線制，以加強控制。5.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)可能產(chǎn)生積極或消極影響，需要管理者合理引導。6.零基預(yù)算的主要優(yōu)點是避免歷史數(shù)據(jù)干擾，但編制較為復雜。7.平衡計分卡（BSC）的核心要素不包括政治，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長。8.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在提高員工滿意度、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力等方面。9.領(lǐng)導者的權(quán)力主要來源于職位權(quán)力、個人魅力、經(jīng)濟利益、專業(yè)能力等。10.變動成本的特點是隨產(chǎn)量變化而變化，如原材料成本。11.企業(yè)并購的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取技術(shù)優(yōu)勢、擴大市場份額等。12.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是市場機制的替代物，可以降低交易成本。13.跨職能團隊的主要優(yōu)勢是提高決策效率，促進知識共享。14.企業(yè)社會責任的核心是經(jīng)濟、法律、倫理、環(huán)境責任。15.知識管理的主要目的是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強市場競爭力。16.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心功能包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等。17.風險管理的主要目的是識別、評估和控制風險，以降低風險損失。18.企業(yè)倫理的核心是道德規(guī)范，如誠信、公平等。19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是實現(xiàn)資源共享、降低經(jīng)營風險、提高市場競爭力等。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,C,D5.A,B,D6.A,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,D11.A,B,C,D12.A,B,C13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。3.馬斯洛需求層次理論中，較高層次的需求包括安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。4.管理幅度較大的情況下，管理者更傾向于采用分權(quán)制、直線職能制、矩陣制。5.非正式組織的特點包括自發(fā)性、靈活性、不穩(wěn)定性。6.零基預(yù)算的主要優(yōu)點包括避免歷史數(shù)據(jù)干擾、編制簡單。7.平衡計分卡（BSC）的核心要素包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長。8.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在提高員工滿意度、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面。9.領(lǐng)導者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力、個人魅力、經(jīng)濟利益、專業(yè)能力。10.變動成本的特點是隨產(chǎn)量變化而變化。11.企業(yè)并購的主要目的包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取技術(shù)優(yōu)勢、擴大市場份額、提高品牌知名度等。12.現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是市場機制的替代物、市場機制的補充、獨立的經(jīng)濟實體。13.跨職能團隊的主要優(yōu)勢包括提高決策效率、減少溝通成本、增強團隊凝聚力、促進知識共享。14.企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容包括經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任、環(huán)境責任。15.知識管理的主要內(nèi)容包括知識獲取、知識共享、知識應(yīng)用、知識創(chuàng)新。16.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心功能包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等。17.風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險控制、風險應(yīng)對。18.企業(yè)倫理的主要內(nèi)容包括道德規(guī)范、法律法規(guī)、社會責任。19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括合資企業(yè)、聯(lián)盟協(xié)議、特許經(jīng)營、合作研發(fā)。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。四、案例分析題案例一：1.該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要目的是實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高市場競爭力，應(yīng)對市場競爭加劇和產(chǎn)品利潤率下降的挑戰(zhàn)。2.該企業(yè)領(lǐng)導層采用集權(quán)式管理的合理性有限。集權(quán)式管理可以提高決策效率，但在多元化經(jīng)營的情況下，可能導致決策脫離實際，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。建議采用分權(quán)式管理，給予各部門一定的決策權(quán)。3.該企業(yè)可以通過加強溝通、提供培訓、建立激勵機制等方式應(yīng)對員工對戰(zhàn)略調(diào)整的反對意見。案例二：1.該科技公司并購的主要目的是獲取先進的技術(shù)和人才，提高市場競爭力。2.并購后出現(xiàn)的文化沖突和管理混亂的主要原因包括文化差異、管理風格不匹配、員工對新環(huán)境的適應(yīng)問題等。3.該科技公司可以通過加強企業(yè)文化建設(shè)、建立跨職能團隊、提供培訓等方式加強企業(yè)文化建設(shè)。案例三：1.該零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的是應(yīng)對線上電商的沖擊，提高運營效率，增強市場競爭力。2.引入ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢包括整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程、提高管理效率、降低運營成本等。3.該企業(yè)可以通過建立知識管理平臺、鼓