制藥企業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力2.人力資源管理3.溝通4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.作業(yè)控制6.緊急應(yīng)變計(jì)劃7.變更管理8.產(chǎn)品安全與危害告知9.職業(yè)健康10.事故匯報(bào)與調(diào)查CompanyLogo1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)應(yīng)明確以下人員的安全職責(zé)：（1）主要負(fù)責(zé)人或個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人；（2）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、總裁等）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副總裁等）；（3）總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總機(jī)械師、總動(dòng)力師及各副總；（4）各級(jí)管理人員；

（5）各級(jí)專（兼）職安全員、安全工程師及技術(shù)人員；（6）從業(yè)人員。CompanyLogo1.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確主要負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)要符合第一責(zé)任人的內(nèi)容要求。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理辦公室安全環(huán)保部2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾，并向社會(huì)和從業(yè)人員公布，確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持（在人力、財(cái)力、物力以及技術(shù)、方法等方面的投入，滿足安全生產(chǎn)需要）；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中貫徹“五同時(shí)（即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。）”原則。安全環(huán)保部總經(jīng)理辦公室3.企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要負(fù)責(zé)人主持安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議等各種會(huì)議記錄，有安全標(biāo)準(zhǔn)化工作議程和記錄，并按照《河南省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用實(shí)施指南》規(guī)范要求實(shí)施。安全環(huán)保部4.實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則有值班制度和值班記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,操作崗位有安全操作規(guī)程，并準(zhǔn)確填寫(xiě)原始記錄或交接班記錄“安全生產(chǎn)狀況”欄目?jī)?nèi)容。各單位CompanyLogo1.安全、健康、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力2.人力資源管理安全培訓(xùn)教育重要崗位移交協(xié)議建立和維護(hù)醫(yī)療檔案CompanyLogoCompanyLogo2.人力資源管理培訓(xùn)教育管理管理人員培訓(xùn)教育從業(yè)人員培訓(xùn)教育新從業(yè)人員培訓(xùn)教育其他人員培訓(xùn)教育日常安全教育安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育管理1.定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃2.建立從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，做好安全培訓(xùn)教育記錄3.記錄計(jì)劃變更情況4.安全培訓(xùn)教育的主管部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)5.企業(yè)管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證CompanyLogo2.人力資源管理管理人員培訓(xùn)教育1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職2.其他管理人員（包括職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)人事、教育部門(mén)會(huì)同安全生產(chǎn)管理部門(mén)，按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施，經(jīng)考核合格后方能任職3.培訓(xùn)內(nèi)容滿足本規(guī)范要求CompanyLogo2.人力資源管理從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行基本功訓(xùn)練和安全培訓(xùn)教育；考核合格方可上崗2.特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，按規(guī)定參加復(fù)審3.新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，其主管部門(mén)應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考核合格，方可上崗操作CompanyLogo2.人力資源管理新從業(yè)人員培訓(xùn)教育1.對(duì)新從業(yè)人員進(jìn)行廠、車間、班組安全培訓(xùn)教育2.廠、車間、班組安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、學(xué)時(shí)應(yīng)滿足規(guī)范要求1．安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司級(jí)安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全培訓(xùn)教育時(shí)間。2．各用人單位負(fù)責(zé)車間（工段）級(jí)安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全培訓(xùn)教育時(shí)間。3．班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組（崗位）安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和安全教育時(shí)間CompanyLogo2.人力資源管理其他人員培訓(xùn)教育1.對(duì)轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作2.對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的安全培訓(xùn)教育3.對(duì)外來(lái)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育CompanyLogo2.人力資源管理日常安全教育1.開(kāi)展班組安全活動(dòng)2.班組安全活動(dòng)應(yīng)有內(nèi)容、有記錄；企業(yè)管理人員和安全員應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字3.企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動(dòng)4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求CompanyLogo2.人力資源管理重要崗位移交協(xié)議如果是場(chǎng)地經(jīng)理、工廠經(jīng)理或擔(dān)任類似責(zé)任崗位(positionwithcomparableresponsibility)的人員，在離開(kāi)崗位之前需要制定一份移交協(xié)議(transferprotocol)，概述在他/她的職責(zé)之下的有關(guān)設(shè)施的實(shí)質(zhì)性SHE問(wèn)題。任何接受這種崗位的員工都被要求通過(guò)研究移交協(xié)議或其它必要的行動(dòng)獲得有關(guān)這些問(wèn)題的知識(shí)和理解。在接受他/她的職務(wù)之后的三個(gè)月內(nèi)，新員工組織一次正式的審查，在這過(guò)程當(dāng)中將審查實(shí)質(zhì)性的SHE問(wèn)題并鑒別出重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。CompanyLogo2.人力資源管理建立和維護(hù)健康檔案每一個(gè)單位有相應(yīng)的計(jì)劃(programs)保障員工的健康并建立和維護(hù)醫(yī)療檔案和其它有關(guān)健康危險(xiǎn)及其控制的記錄。正如法律和方針?biāo)蟮哪菢?，這些記錄將作為保密文件來(lái)維護(hù)和處理，并且至少要被保存30年。如果需要消除，醫(yī)療檔案的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)將根據(jù)合同規(guī)定保存或轉(zhuǎn)移。CompanyLogo2.人力資源管理3.溝通管理層通過(guò)一系列措施維護(hù)并提高公司的聲譽(yù)，諸如有計(jì)劃地與本單位員工和與外部相關(guān)方進(jìn)行積極的溝通。有條理地確定并處理公司內(nèi)外部關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題及期望。CompanyLogoCompanyLogo溝通指定溝通職責(zé)，并提供培訓(xùn)和資源；在討論SHE方面的問(wèn)題時(shí)，讓所有的組織階層參與，包括工人的代表，以便符合銜接到人的原則；使所有的組織階層獲得相關(guān)的SHE信息；鑒別并提出內(nèi)部和外部的關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品、分配和服務(wù)的在SHE方面所關(guān)注的事項(xiàng)、疑問(wèn)和期望；與周圍的社區(qū)、合適的政府機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方在以下問(wèn)題上進(jìn)行溝通：公司的SHE方針、公司的活動(dòng)和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；公司對(duì)可能事故和緊急情況的應(yīng)變能力；和

工廠和公司的SHE計(jì)劃和SHE業(yè)績(jī)。溝通3.溝通4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CompanyLogoCompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CompanyLogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Comp榮any迎Logo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)肅估Com身pan狼yL已ogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Com鵲pan滋yL畢ogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Com蔽pan椅yL削ogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Com豪pan撒yL薄ogo正確的支腿警示帶隔離信號(hào)工使用溜繩4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)凱估4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理層負(fù)馳責(zé)鑒別所激有業(yè)務(wù)活滋動(dòng)的SHE方面的進(jìn)影響和帖危險(xiǎn)性植并對(duì)其戀進(jìn)行風(fēng)近險(xiǎn)評(píng)估票，采取蔽適當(dāng)措刑施防止倦在安全枝、健康欠和環(huán)保敬方面產(chǎn)可生負(fù)面醋影響，睜或?qū)L(fēng)握險(xiǎn)控制化并降低脖在可接誘受的水黎平。列攻出相關(guān)創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)燒及其控童制一覽窩表。應(yīng)扔由能夠納勝任的壯人員使放用合適曠的方法私、研究柄手段進(jìn)垃行風(fēng)險(xiǎn)討評(píng)估。在發(fā)生變片更時(shí)需重醬新進(jìn)行風(fēng)貸險(xiǎn)評(píng)估，良且至少每5年進(jìn)行瘦一次審撈查。當(dāng)野發(fā)現(xiàn)與母現(xiàn)行標(biāo)披準(zhǔn)或知霸識(shí)有差俗距時(shí)，張管理層胡需以書(shū)細(xì)面方式殿陳述其層決定采度取的措越施。并受根據(jù)所勇述風(fēng)險(xiǎn)陜的性質(zhì)賊和嚴(yán)重尤程度考淋慮由不拴同級(jí)別危的管理灣層簽字干批準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)欄估產(chǎn)生魄的整改繩措施完餡成情況瞇應(yīng)有書(shū)扎面記錄般。Com升pan灑yL蕉ogoComp籌any毛Logo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)虹估工藝的遣危險(xiǎn)性(pr該oce翻ss管haz指ard五s)；因重大知工藝事核故導(dǎo)致熊的對(duì)有催人使用貌的建筑溉物(Oc貸cup挪ied哥bu浪ild諸ing棗s)內(nèi)人員險(xiǎn)的危害港；與機(jī)器嶼使用相照關(guān)的危孫險(xiǎn)性(haz蔬ards輔rel圍ated酬to誕the胸use附ofm材achi喬nes)；工作場(chǎng)梨所的危圍害性(haz羊ards俯at稠the鍵work跑plac風(fēng)e),包括與健現(xiàn)康有關(guān)的俘職業(yè)暴露暖危害因素(exp陵osur保efa責(zé)ctor揚(yáng)s)；影響工模廠和設(shè)千備的機(jī)朽械完整獻(xiàn)性的故工障機(jī)理(fa席ilu頂re首mec脅han寨ism摟s)；可能對(duì)周鵝圍和環(huán)境便的總體情茫況產(chǎn)生SHE方面影響(SHE事imp歷act)的危險(xiǎn)性件；正常運(yùn)擾作過(guò)程矮的排放釘和廢料斧對(duì)有關(guān)架相關(guān)方醬的（潛虜在）影另響和可溉接受性(im抵pac衰ta辣nd降acc磚ept裂a(bǔ)bi扎lit雄y)。（1）火災(zāi)和爆炸；（2）沖擊和撞擊；（3）中毒、窒息和觸電；（4）有毒有害物料、氣體的泄漏；（5）其他化學(xué)、物理性危害因素；（6）人機(jī)工程因素；（7）設(shè)備的腐蝕、缺陷；（8）對(duì)環(huán)境的可能影響等。Com獸pan證yL我ogo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)在派進(jìn)行風(fēng)垂險(xiǎn)評(píng)估站時(shí)，應(yīng)扎考慮以雄下因素4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)系估控制措施企業(yè)應(yīng)租根據(jù)風(fēng)弓險(xiǎn)評(píng)價(jià)裁的結(jié)果搬及經(jīng)營(yíng)喝運(yùn)行情隸況等，紙確定優(yōu)妨先控制軍的順序并，采取措施龍消減風(fēng)險(xiǎn)撫，將風(fēng)險(xiǎn)趨控制在可惰以接受的賭程度，預(yù)蠅防事故的紙發(fā)生。企業(yè)在選賠擇風(fēng)險(xiǎn)控銳制措施時(shí)襪，應(yīng)考慮芬：（1）控制措禾施的可行駐性和可靠痛性；（2）控制謀措施的凳先進(jìn)性搶和安全斧性；（3）控制措本施的經(jīng)濟(jì)巴合理性及關(guān)企業(yè)的經(jīng)累營(yíng)運(yùn)行情燥況；（4）可靠的守技術(shù)保證花和服務(wù)。企業(yè)選因擇的控勢(shì)制措施俘應(yīng)包括穿：（1）工程茶技術(shù)措罪施，實(shí)蜓現(xiàn)本質(zhì)娛安全；（2）管理錘措施，糖規(guī)范安萄全管理糠；（3）教育除措施，墳提高從挺業(yè)人員掀的操作議技能和算安全意因識(shí)；（4）個(gè)體盆防護(hù)措譯施，減織少職業(yè)御傷害。Comp菜any落Logo企業(yè)對(duì)確方定為重大填隱患的項(xiàng)謝目，應(yīng)建蹦立檔案，施包括：（1）評(píng)價(jià)枕報(bào)告與霸技術(shù)結(jié)鼠論；（2）評(píng)審餡意見(jiàn)；（3）隱患完治理方由案，包踢括資金挖概預(yù)算邀情況等欲；（4）治理乒時(shí)間表背和責(zé)任擔(dān)人；（5）竣工池驗(yàn)收?qǐng)?bào)斧告。四定“定整改屈方案、哲定整改換資金、托定整改跳負(fù)責(zé)人魂、定整魂改期限”。Comp害any叨Logo4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.作業(yè)控惑制管理層柔通過(guò)貫衡徹書(shū)面賊作業(yè)程掙序及作叼業(yè)指導(dǎo)玩書(shū)來(lái)實(shí)殼現(xiàn)安全露作業(yè)，囑將對(duì)人規(guī)類健康播或環(huán)境周的影響譽(yù)降到最晉低。同灘時(shí)他們而還確保香所生產(chǎn)愛(ài)的產(chǎn)品手可以按隆照對(duì)SHE負(fù)責(zé)的方犁式被使用孟和處置。嫂至少每3年必須芳就作業(yè)繞程序、槳指導(dǎo)書(shū)晃準(zhǔn)確性弓和有效輩性進(jìn)行潛正式審雪查。除正常作誓業(yè)之外，初凡是含有SHE危險(xiǎn)的工梢作都必須肯有許可證閑。管理層貫妹徹維修及槍檢查計(jì)劃缸以便確保聰工廠、設(shè)座備及裝置瘋的機(jī)械完雷整性，這舟個(gè)工作是艙通過(guò)定期青鑒別和有徹效地并以殖對(duì)SHE負(fù)責(zé)的圍方式完崖成預(yù)防凡性維護(hù)梁和整改箱來(lái)實(shí)現(xiàn)海。如果膨按計(jì)劃蒸的維護(hù)肉活動(dòng)需辣推遲一練段相當(dāng)繞長(zhǎng)的時(shí)胖間，需倉(cāng)經(jīng)管理次層的書(shū)霞面批準(zhǔn)嚇。至少待應(yīng)每5年對(duì)整個(gè)結(jié)維護(hù)計(jì)劃柴的有效性叫進(jìn)行評(píng)估建并根據(jù)需挑要及時(shí)更茅新。制定專圣門(mén)的環(huán)柳境保護(hù)果要求以末保護(hù)土炸壤和地撤下水，吊控制并逆逐步淘躲汰破壞觸臭氧層抖的物質(zhì)扣，并逐示步淘汰白持久性此、生物懂體累積尊型、毒億性（PBT）物質(zhì)。發(fā)除特別情慰況外，禁尾止將危險(xiǎn)首廢物注入努深井和填念埋。對(duì)于泉致癌物、肆誘導(dǎo)有機(jī)維體突變及聞生殖危險(xiǎn)武性物質(zhì)的再使用制定弓專門(mén)的健領(lǐng)康保護(hù)要撇求，控制姻并逐步淘素汰石棉的煮使用。Comp信any據(jù)Logo作業(yè)程序坡和作業(yè)指辜導(dǎo)書(shū)管理層制抹定并實(shí)施炭書(shū)面的作犧業(yè)程序和洲作業(yè)指導(dǎo)啟書(shū)，這些升程序和作謝業(yè)指導(dǎo)書(shū)住引導(dǎo)安全厭作業(yè)并使稼對(duì)人員健?？岛铜h(huán)境勿的危險(xiǎn)風(fēng)坐險(xiǎn)最小化蠟。他們還害確保生產(chǎn)訊的產(chǎn)品能袋夠以對(duì)SHE負(fù)責(zé)的磁方式被梯使用和災(zāi)處置。作業(yè)程序有和作業(yè)指摸導(dǎo)書(shū)應(yīng)至餓少描述下喂面的內(nèi)容擠，除非有刺不適用的房誠(chéng)情況：Comp盜any浪Logo5.作業(yè)控情制安全上限和下限(safeupperandlowerlimits)以及偏離會(huì)產(chǎn)生的后果，以及避免或改正偏離所必須的步驟；(安全閥，呼吸閥，連鎖裝置)隔離安全裝置(safetydevices)的條件及批準(zhǔn)程序；為防止曝露于化學(xué)物品和其它曝露因素(exposurefactors)所必須的措施，包括工程控制、管理控制和個(gè)人保護(hù)器具；如果發(fā)生曝露時(shí)將采取的措施；為防止土壤污染和向空氣和水中過(guò)度排放所必須的措施；原材料的質(zhì)量控制和有害物料庫(kù)存量的控制。Com幟pan滑yL續(xù)ogo5.作業(yè)控制除正常悶作業(yè)之固外，凡商是含有SHE危險(xiǎn)的工依作都必須衛(wèi)有許可證(wo癥rk針per鎮(zhèn)mit瞧s)。下面花的活動(dòng)辰需要特印別許可曾：動(dòng)火作勤業(yè)；進(jìn)入限裹制空間趟；進(jìn)入高信壓設(shè)備類間；挖掘工骨作；提升作艙業(yè)；非正常真作業(yè)性翠上屋頂卻；任何可能魄導(dǎo)致曝露何于石棉的工作；處置放射圣性源。帶有特別廊危險(xiǎn)性的透清洗作業(yè)菌（如：酸拾洗、鈍化線和高壓噴蠶射）；Com飯pan惑yL綠ogo5.作業(yè)控壇制許可證上需要顯示的信息至少包括：許可證簽發(fā)人的姓名；執(zhí)行該工作人員姓名；對(duì)工作的描述；危害的本質(zhì)；Comp餐any懂Logo5.作業(yè)控制維修電器設(shè)時(shí)，使用竿上鎖/掛崖牌的方法騰來(lái)隔離電弦源Com雄pan鞋yL囑ogo5.作業(yè)控制6.緊急應(yīng)持變計(jì)劃管理層確易保有足夠列的緊急應(yīng)損變計(jì)劃和佳準(zhǔn)備。每移個(gè)工廠應(yīng)后有控制事夕故、災(zāi)難櫻影響的緊振急應(yīng)變計(jì)桐劃，這個(gè)渴計(jì)劃應(yīng)經(jīng)林相關(guān)各方剛討論。配易備適當(dāng)?shù)呢炘O(shè)施、資依源及足夠燈的組織機(jī)井構(gòu)來(lái)執(zhí)行豈該計(jì)劃。這意味著驗(yàn)采取需要時(shí)的措施以采保護(hù)廠內(nèi)員工、承包商、來(lái)訪者,鄰近社事區(qū)、環(huán)戒境和財(cái)腰產(chǎn)，以緩及為控麗制保險(xiǎn)汗、法律沃和公共澤關(guān)系后讀果(PR楚cons伙eque督nces紡)所必須遵扁循的程序問(wèn)。在最低壺限度上，庫(kù)應(yīng)有充足針的資源（緣瑞技術(shù)上、欲組織上以悼及人員上現(xiàn)的資源）窯提供急救浮和對(duì)緊急旬情況初期外應(yīng)急反應(yīng)腔。Com止pan傭yL殺ogo應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蹤C(jī)構(gòu)、當(dāng)畢地的緊急寬應(yīng)變組織曠和鄰近的蛋公司一起幕對(duì)緊急應(yīng)壓變計(jì)劃進(jìn)露行溝通和井討論。應(yīng)定期喊對(duì)緊急筒應(yīng)變計(jì)牢劃進(jìn)行挪演練，碧并評(píng)估咽其有效庫(kù)性和充嗎分性。麻在可行碗的情況冊(cè)下尋求癥當(dāng)?shù)貦C(jī)滅構(gòu)和救蜂援組織勝參與演物習(xí)。應(yīng)往對(duì)緊急魔應(yīng)變計(jì)渠劃的有屑效性進(jìn)狹行評(píng)估鞠，再演鈔練之后嶺完善該宿緊急應(yīng)踏變計(jì)劃縣。通過(guò)影杠像存檔刪和/或備份胳設(shè)施的蕉方法?；糜褡C在緊攻急情況傅下可以刷獲得并勾使用緊圍急應(yīng)變爛計(jì)劃。作為緊急伯情況準(zhǔn)備配的一部分農(nóng)，每個(gè)工民廠應(yīng)有現(xiàn)址時(shí)所有在虛廠人員：儉雇員、承戚包商和訪衡客的記錄膠清單。Comp霉any逐Logo6.緊急應(yīng)膚變計(jì)劃7.變更管理變更可地能會(huì)帶航來(lái)風(fēng)險(xiǎn)涉，變更專產(chǎn)生時(shí)手一定要飾進(jìn)行風(fēng)響險(xiǎn)分析接！變更：黨是指對(duì)宏目前狀另況所做隊(duì)的永久稈性或臨償時(shí)性的絮改造和屋緊急變能更（不蘆包括相店同的替待換）。Com狹pan垮yL市ogo1.建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制2.變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序3.對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制緊急變?cè)旄褐镐z在安全扯、環(huán)境磁、健康蒼、生產(chǎn)準(zhǔn)或質(zhì)量杏處于危缸險(xiǎn)之中窮的緊急超情況下蛾提出的誤而且需爽要立即殲采取相刷應(yīng)變更囑行動(dòng)的勻變更。臨時(shí)變更牙：變更期陵限不超過(guò)3個(gè)月的變段更。過(guò)了刪這段時(shí)間承，就會(huì)恢惕復(fù)到原來(lái)顆的狀態(tài)，么或者變?yōu)榉河谰眯缘膴A變更。工藝變更犯：是指工問(wèn)藝參數(shù)超狂出了R&D醋/SH萬(wàn)E研究階段觸確定的操濁作窗口范弱圍的變更邪（工藝參裂數(shù)包括溫西度，流量西，壓力，隊(duì)組分等）傳。Comp婆any街Logo7.變更管理設(shè)備變更燈：是指設(shè)凍備，或設(shè)甩施的一部襲分被更新宴或替換，咬被更新替騰換的部分攀與原來(lái)不悔同。程序變更擱：是指處掘方（配方帖）、SOP租/原材料皂標(biāo)準(zhǔn)、洪關(guān)鍵原筐材料供蝦應(yīng)商和就工藝步薪驟的變蒙化。組織結(jié)歌構(gòu)變更：對(duì)SHE&應(yīng)Q的績(jī)效表級(jí)現(xiàn)有影響火的改變，慨例如增設(shè)籌工作崗位配職能或減京少工作崗晴位定員人范數(shù)是否帶記來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等嘴。捷徑變此更：發(fā)椅生在非灘生產(chǎn)區(qū)木域或與肉裝置、疊工藝、攻安全、饒健康、怪環(huán)保和幫質(zhì)量無(wú)榆關(guān)的改型變。Com掠pan格yL濱ogo7.變更管維理變更等穿級(jí)：SHE&適Q評(píng)估小組酬將根據(jù)評(píng)魔估結(jié)果確涉定變更等螞級(jí)：一級(jí)變直更（小媽變更）膊：對(duì)中水間體\最終產(chǎn)品略質(zhì)量重要賊參數(shù)和SHE不具有先可見(jiàn)影行響的變慮更。二級(jí)變更室（大變更嘩）：對(duì)中灶間體\最終產(chǎn)蔥品質(zhì)量壯重要參郊數(shù)和SHE具有可見(jiàn)宗影響的變彎更。產(chǎn)品宰需要進(jìn)行劇額外的穩(wěn)錫定性研究仿以確定產(chǎn)既品的有效耍期或再測(cè)頌試周期。三級(jí)變更暮（試驗(yàn)性高）：為評(píng)杯估對(duì)提議般的諸如新樸原材料及冠供應(yīng)商、勢(shì)設(shè)備、工值藝過(guò)程、航分析方法饅等變更而盾進(jìn)行的臨蟻時(shí)性的實(shí)柳驗(yàn)。重大變立更：A.產(chǎn)品主要趟生產(chǎn)工藝止改變，B.工廠廠址標(biāo)、廠房改南變，C.關(guān)鍵起始墓原料改變?cè)淼?。變更柏?shí)施前要罩通知總部獲得批壘準(zhǔn)。Comp焰any誰(shuí)Logo7.變更管辛理根據(jù)所擬宜變更的性撞質(zhì)使用檢峰查表的方鄉(xiāng)豐法進(jìn)行SHE&揀Q方面的評(píng)狠估，基本伯原則是：設(shè)備／工娘藝變更：使用“少工藝風(fēng)造險(xiǎn)檢查祥表”和債“設(shè)備/工藝變遙更SHE檢查表”嬸。組織機(jī)構(gòu)吉變更：-使用“組榜織機(jī)構(gòu)變笨更及SHE檢查表抖”程序變更礦：-使用“瓶質(zhì)量風(fēng)副險(xiǎn)檢查沈表”，織必要時(shí)銹還應(yīng)使竿用“設(shè)仰備/工藝變更SHE檢查表”岔。變更結(jié)束筒后，變更免發(fā)起人將挨變更申請(qǐng)雙表及其相往關(guān)資料交脈變更管理蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)踏人保管歸錯(cuò)檔，滿一哄年后將所局有的變更躲資料移交揀到SHE綁&S存檔。綠變更的嗎所有文電件要長(zhǎng)王期保存棉。Com名pan證yL辮ogo7.變更管理8.產(chǎn)品安全框與危害告過(guò)知化學(xué)品檔案企業(yè)應(yīng)對(duì)其所有可能接觸和產(chǎn)生的化學(xué)品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進(jìn)行普查，建立化學(xué)品檔案?；緝?nèi)容包括：名稱（包括別名、英文名等）;存放、生產(chǎn)、使用地點(diǎn);數(shù)量；危險(xiǎn)性分類、危規(guī)號(hào)、包裝類別、登記號(hào)；安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)與安全標(biāo)簽（對(duì)非危險(xiǎn)品要列出其理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害）。Com幸pan廳yL占o(jì)go化學(xué)品分挖類企業(yè)應(yīng)對(duì)撐其產(chǎn)品、演所有中間艘產(chǎn)品按照殃《常用危缺險(xiǎn)化學(xué)品賤的分類及葵標(biāo)志》（GB1創(chuàng)369之0-9蒜2）進(jìn)行誼分類，億并將分薯類結(jié)果負(fù)匯入化敘學(xué)品檔竊案?；瘜W(xué)品安炊全技術(shù)說(shuō)負(fù)明書(shū)和安體全標(biāo)簽企業(yè)生產(chǎn)朱的產(chǎn)品屬龜危險(xiǎn)化學(xué)即品時(shí)，應(yīng)些按《化學(xué)仍品安全技考術(shù)說(shuō)明書(shū)甘編寫(xiě)規(guī)定帶》（GB1涉6483艘-200森0）和《墨化學(xué)品呼安全標(biāo)啦簽編寫(xiě)同規(guī)定》窮（GB慮152僅58-廣199錯(cuò)9）的規(guī)憂定，編施制安全硬技術(shù)說(shuō)帥明書(shū)和江安全標(biāo)占簽。采揭購(gòu)危險(xiǎn)宅化學(xué)品橋時(shí)，應(yīng)辣索取安幣全技術(shù)時(shí)說(shuō)明書(shū)罩和安全訴標(biāo)簽，屬不得采晉購(gòu)無(wú)安脂全技術(shù)滑說(shuō)明書(shū)睛和安全筑標(biāo)簽的烏危險(xiǎn)化求學(xué)品。Com紗pan輸yL覽ogo8.產(chǎn)品安役全與危乏害告知化學(xué)事絹故應(yīng)急手咨詢服驕務(wù)電話企業(yè)應(yīng)設(shè)歇立24小時(shí)應(yīng)急講咨詢服務(wù)碧固定電話養(yǎng)，并有專乎業(yè)人員值忙班。沒(méi)有熱條件設(shè)立罷電話的，軌應(yīng)委托危聾險(xiǎn)化學(xué)