零弊端培訓(xùn)心得2篇零弊端培訓(xùn)心得陳炳鎮(zhèn)今天參加了Anny零弊端的培訓(xùn)，感想很多，也不想多說多少漂亮話，只想專心的把所學(xué)到的，領(lǐng)悟到的用到實質(zhì)工作中和生活中。質(zhì)量不等于最后的檢驗結(jié)果。質(zhì)量就是吻合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要能吻合要求。好的質(zhì)量就是一次把事情做對，用最少的代價獲取最大的收益。怎樣才能有好的質(zhì)量呢？唯有預(yù)防！把“危險”控制在最前端，扼殺在最前端，用“10的規(guī)則”來算就是越流入后端損失越大。怎樣預(yù)防？第一我自己要有正確的思想方式及工作態(tài)度，才能帶領(lǐng)職工朝這個方向發(fā)展、進(jìn)步。這是一個需要長久改變的過程，無法急于一時，質(zhì)量預(yù)防必定要每個人對這個產(chǎn)品甚至這份工作產(chǎn)生感情才能重視它，心若不在說的再多都是無用的，因此我感覺第一要抓“心”我個人第一要從關(guān)愛職工這一方面做起，讓他們感覺到在這里工作是快樂的，心在了，愛在了，工作積極性與團(tuán)隊榮譽(yù)感也就高了，那么對產(chǎn)質(zhì)量量重視度也就會提升了。這是我感覺最重要的一步，這一步走好了，那就是注意平時工作中的細(xì)節(jié)了，排線前先檢查SOP、排位圖等這些資料有沒有不合理的地方，爾后排線時用四步法確認(rèn)職工正確性等等。最簡單出錯的經(jīng)常是小事情上，比方溝通，自己要練就給別人表達(dá)問題時能用簡單了然又包含了目的的語言給到別人，不要說一半留一半，顯然多說“幾個字”能夠更清楚的，卻自以為我明1/3白了可能別人也理解了。同時也要鍛煉職工多問多想的思想。質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，因此制造者要主動走出去解析問題，在試產(chǎn)階段把潛藏問題挖掘出來，把損失控制在前端，這是我們應(yīng)要該做的。分享人：陳炳鎮(zhèn)零弊端培訓(xùn)心得楊海峰東莞市雅思電子有限企業(yè)今天下午特別感謝我們的大家長ANNY百忙之中抽出四小時的時間,給我們培訓(xùn)零弊端的課程.經(jīng)過此次學(xué)習(xí)我受益匪淺,以下是本次自已的一些學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以下:零弊端是一套系統(tǒng)的經(jīng)營哲學(xué)和管理方法,此中心思想是改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌膽B(tài)度,引導(dǎo)人們“第一次把正確的事情做正確”。零弊端管理思路應(yīng)該貫穿于企業(yè)的方方面面。長久以來,人們都以為質(zhì)量就意味著好,它是無形的、難以衡量的東西,只能仁者見仁、智者見智。人們也因此以為的確存在一種“經(jīng)濟(jì)”質(zhì)量,即一分錢一分貨;有的還以為,所有的質(zhì)量問題都是由一線的職工造成的,質(zhì)量部門必定要為質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。但是,經(jīng)過此次學(xué)習(xí),我個人以為:質(zhì)量就是“吻合要求”.不是有了高成本，就有高收益。而是高質(zhì)量才有高收益。資料成本再高，但所有做出來的產(chǎn)品，沒有客戶想要的收效,客戶永遠(yuǎn)不關(guān)心你的成本和過程。客戶最關(guān)心價格、質(zhì)量與交期。零弊端不是一蹴而就，不是青云直上，零弊端是要經(jīng)過不斷的改進(jìn)、提升、積淀，最后達(dá)到零2/3弊端。我們要朝零弊端邁進(jìn)，不能夠搜尋不能夠做的原由。第一次就把事情做對，重點在預(yù)防。零弊端管理要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓弊端發(fā)生或流至下到工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多辦理弊端和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也能夠大幅度提升，經(jīng)濟(jì)效益也會顯著增添,零弊端管理追求既適用又可靠的結(jié)果；任何組織的目的都是一個需要的解決方案.如何做到零弊端管理，必定要不斷提升自己各方面的能力，