2022年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題及

答案-一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）0A.唯一性口8.目標(biāo)的明確性C.一次性口D.實施條件的約束性答案：C.工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）°A.風(fēng)險性B單件性C.固定性口D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：D.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。人.項目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門答案：A.工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的小.準(zhǔn)備階段口B.策劃和決策階段C.實施階段口D.竣工驗收和總結(jié)評價階段答案：C.下列工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是O°A.政府部門8.項目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢機(jī)構(gòu)答案：D.《國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）》的關(guān)注重點(diǎn)是（）。人.項目管理者的資質(zhì)能力8.項目流程口C.對項目管理知識的培訓(xùn)口。）口.項目變化控制答案：。）口.項目變化控制答案：A.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的說法，錯誤的是（）。A.進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目的目標(biāo)B.工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量C工程項目目標(biāo)改動時各參與方必須達(dá)成一致意見口D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)答案：D.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。人.項目決策過程與項目實施過程8.項目設(shè)計過程與項目管理過程C.產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程口.項目計劃過程與項目實施過程答案：C.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A.檢查-計劃-啟動-實施-處理B.計劃-啟動-實施-檢查-處理C.啟動-計劃-實施-檢查-處理D.啟動-計劃-檢查-實施-處理答案：C.對于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批（）。人.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.資金申請報告答案：D.需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應(yīng)在O°A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前^項目開工前D.可行性研究報告批準(zhǔn)后，進(jìn)行初步設(shè)計前答案：B口.通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，是（）的主要工作。A.工程承包商口B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門^項目業(yè)主口D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門答案：A.銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）.A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性答案：D.某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其速動比率是（）。A.2.8B.1.2C.0.7D.0.5答案：C.項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明答案：D.對于同-條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的（）.A.認(rèn)知障礙B.語義障礙C.個性障礙D.環(huán)境障礙答案：A.可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于（）。人.項目的約束條件8.項目的假設(shè)條件^項目的資源條件口.項目的必備條件答案：B□.工程項目范圍定義的主要結(jié)果是（）。人.項目建議書B.工程進(jìn)度計劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作清單口答案：C.下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，錯誤的是（）。A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍口B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨(dú)立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯-的，WBS模板不能重復(fù)使用答案：D.工程項目管理組織中，-名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置答案：C.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。A.地點(diǎn)相似性B.職能相似性C.工作復(fù)雜性口.直接監(jiān)督需要的程度答案：D.下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、-資源浪費(fèi)問題的是O°A.職能式組織8.項目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織答案:B.區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）人.項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式8.項目經(jīng)理對項目的約束程度^項目團(tuán)隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B口.弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運(yùn)作由（）負(fù)責(zé)。A.項目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負(fù)責(zé)人口.項目協(xié)調(diào)人口答案：D.-般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用（）。人.項目式組織結(jié)構(gòu)形式B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式D.職能式組織結(jié)構(gòu)形式答案：坨.進(jìn)行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)圖口C.責(zé)任分配矩陣D.S曲線答案：C.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）.A.網(wǎng)絡(luò)圖B.線性關(guān)系圖C.橫道圖口D.組織關(guān)系圖答案：D.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信答案：A.咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實施階段完成的工作是（）°A.擬