安全保衛(wèi)年終工作總結安全保衛(wèi)年終工作總結1工作作風，思想作風，為安全工作理念。我僅代衛(wèi)隊象各級年末將近支行在各級領導的監(jiān)督和指揮下順利而緊張的完成了 年度的安全工作回顧一年的歷程艱辛和喜悅及收工作作風，思想作風，為安全工作理念。我僅代衛(wèi)隊象各級工作更上一層樓，管理制度更加完善，到位。一我廠是兗礦集團 生產基地占地 平方公里公司是兗礦集團子公司，資產總額司是兗礦集團子公司，資產總額 億元，負債率為 ，共有職工3808人 ；裝置能力100萬噸。1、警隊的軍事素質方面。不同，而作出相應的方案，從三大步伐到兩拳一棍，為了使隊員有一種上進的觀念，采取定期考核，定期抽查，定期評比隊員在不同，而作出相應的方案，從三大步伐到兩拳一棍，為了使隊員有一種上進的觀念，采取定期考核，定期抽查，定期評比隊員在艱苦中訓練在喜悅中進步，從不懂到到懂，從懂到精，成績是顯堅實的基礎。堅實的基礎。2、警隊的業(yè)余文化活動方面。民主的管理，使隊員之間的感情很融洽，把所有隊員的優(yōu)點利，很和諧，整個警隊的文化氛圍也是積極向上的，文化活動的分配有爬ft利，很和諧，整個警隊的文化氛圍也是積極向上的，文化活動的分配有爬ft體的溫暖。使每個隊員懂的"招行是我家，和諧靠大家"體的溫暖。使每個隊員懂的"招行是我家，和諧靠大家"3、警隊的思想工作作風方面。對領導恭敬，對客戶語氣柔和，客戶的問題穩(wěn)重而完整的回答，沒有不耐煩和不樂意的表現(xiàn)，在領導和客戶的雙重監(jiān)督指導下，對領導恭敬，對客戶語氣柔和，客戶的問題穩(wěn)重而完整的回答，沒有不耐煩和不樂意的表現(xiàn)，在領導和客戶的雙重監(jiān)督指導下，同樣也鞭策著警隊精益求精，不斷完善。思想作風方面，要求隊員發(fā)揚"雷峰精神"不斷展開自身的思想調整，展開周會的交談，處，不斷的展開自我批評，自我更新，自我總結，使隊員明確工處，不斷的展開自我批評，自我更新，自我總結，使隊員明確工作目的，為下一步的保衛(wèi)工作奠定好扎實的基礎，雙管齊下，為作目的，為下一步的保衛(wèi)工作奠定好扎實的基礎，雙管齊下，為警隊的美好發(fā)展鋪上寬闊的道路。我們地質工作圍繞搞好礦井安全生產，立足服務生產一線。并注重自身標準化建設，在礦領導和公司科技部的大力支持下，并注重自身標準化建設，在礦領導和公司科技部的大力支持下，提出問題，地質進行探查和判斷；生產接受地質的指導，地質ft“地質尖兵”的作用。為我礦滿完成任務做出了一定的貢獻。滿完成任務做出了一定的貢獻。 要，按期完成和提交：煤柱工作面掘進地質說明書的編制。⒊完成外段工作面掘進和回采采說明書的編制。⒋完成工作面掘進地質說明書的編制。⒋完成工作面掘進地質說明書的編制。⒌完成工作面掘進地質說明書的編制。⒌完成工作面掘進地質說明書的編制。⒍完成工作面掘進地質說明書的編制。⒎完成掘進說明書的編制。⒏完成工作面回采地質說明書的編制等及附圖。⒏完成工作面回采地質說明書的編制等及附圖。4201980米。并根據(jù)礦井生產經(jīng)營計劃安排工作面掘進頭進行綜合分析。米。并根據(jù)礦井生產經(jīng)營計劃安排工作面掘進頭進行綜合分析。下發(fā)地質預報130份，臨時預報23份，堅持了有疑必探，有掘施工提供了科學和地質依據(jù)。施工提供了科學和地質依據(jù)。水文地質工作提交和編制了周分析月預報季度預報《水患排查及處理方案《 年度水患排查《礦井防治水計劃按時觀測地面觀測孔地面河流觀測及礦井涌水量的觀測編制礦井涌水量與相關曲線圖。礦井涌水量與相關曲線圖。素描卡及斷層觀測記錄卡和井下地質鉆孔成果臺帳臺卡不斷進質量標準化工作得到了進一步提高。質量標準化工作得到了進一步提高。放水工程，解除水害隱患，保證了安全生產，為我礦采掘的接替放水工程，解除水害隱患，保證了安全生產，為我礦采掘的接替地質水文、地質預測、預報工作。我們根據(jù)生產采掘頭面的安排地質水文、地質預測、預報工作。我們根據(jù)生產采掘頭面的安排和布置，做到了施工地點有月預報、季度預報、年度預報和年度和布置，做到了施工地點有月預報、季度預報、年度預報和年度地質工作計劃各個頭面均進行預報做到對水情水害有周分析月預報、季度預報及月、季總結年度我們下達了水文地質預報130份解除了水情水害對礦井的威脅能夠較好地指導礦井安全生產，消滅了各種安全隱患事故的發(fā)生。安全生產，消滅了各種安全隱患事故的發(fā)生。5302600采都具有不可低估的成就。二、存在問題二、存在問題1、地質人員業(yè)務水平較低，礦井地質巷道收集編錄素描，改進以上地質工作中的不足之處。2、地質人員敬業(yè)精神差，專業(yè)知識掌握少，在今后的工作中應養(yǎng)成會分析，井下紀錄嚴密認真，上井后及時上圖，加強專業(yè)知識的學習。2、地質人員敬業(yè)精神差，專業(yè)知識掌握少，在今后的工作中應養(yǎng)成會分析，井下紀錄嚴密認真，上井后及時上圖，加強專業(yè)知識的學習。三、明年工作計劃。1、今年工作重點，在231、今年工作重點，在23ft采區(qū)施工，地質組應側重下ft組應側重下ft圖工作，更好的服務生產一線。2、三水平延深下ft采區(qū)勘探時期鉆孔少，隨著延深水平的況。況。礦延深下ft采區(qū)的開拓工作。3、延深下ftc3l8礦延深下ft采區(qū)的開拓工作。423年的接替主力工作回采提供較詳細的地質資料。5、地質工作人員應注重加強理論學習，努力鉆研業(yè)務，、向老師和領導學習、取經(jīng)，使個人的工作能力，更快更扎實應用于工作中，做到能獨立發(fā)現(xiàn)和解決礦井地質、水文地質工作中存貢獻。貢獻。（一履行領導干部的政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任。于泰ft”的思想，認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產法制化。于泰ft”的思想，認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產法制化。手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態(tài)；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察生產動態(tài)；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。全生產管理目標責任狀》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行安全一票否重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度對 名專業(yè)處室以上管理人員設立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加理人員設立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。232324553期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重10建立了 個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了建立了 個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237322同時”，確保本質安全。（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創(chuàng)新。大力開展《安全生產法》等安全法規(guī)的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項大力開展《安全生產法》等安全法規(guī)的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項身邊的安全隱患和不安全行為。（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理?？毓芾?。視監(jiān)控系統(tǒng)。視監(jiān)控系統(tǒng)。努力方向努力方向堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結合，積極推進安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。安全保衛(wèi)年終工作總結220 誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防，加強誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防，加強現(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi)工作總結匯報如下：現(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi)工作總結匯報如下：位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內容對點員工進今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內容對點員工進行預案教育和防范技能演練，收到了較好的效果。行預案教育和防范技能演練，收到了較好的效果。織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等303040領，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練領，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練防范的能力。二、加強安全防護設施建設，夯實技防物防基礎安全防護設施建設對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。1、加強對點技防設施的建設，在支行的大力支持下，投資46萬多資金對3個營業(yè)點的監(jiān)控設備進行了更新升級，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉。監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉。222.1160進行嚴格審查，嚴格按照“消防法”規(guī)定的標準進行施工，嚴把以次充好等現(xiàn)象，確保改造質量上乘、安全可靠。保證其完全符特別是在施工過程中，為了施工隊能夠按時，按標準完成改造，作為現(xiàn)場實施責任人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進行嚴格審查，嚴格按照“消防法”規(guī)定的標準進行施工，嚴把以次充好等現(xiàn)象，確保改造質量上乘、安全可靠。保證其完全符合“消防法”的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，為保護全行員工生命和國家財產，奠定了堅實的基礎，3、在技防設施的管理上，支行明確各點負責人對物防、技3、在技防設施的管理上，支行明確各點負責人對物防、技三、加強檢查監(jiān)督，強化規(guī)范管理基礎加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。1、支行堅持每月對所屬點進行全面檢查，分五個層次落實1、支行堅持每月對所屬點進行全面檢查，分五個層次落實周對所有點進行安全制度和防范設施檢查;點負責人和安全員堅持做到每日營業(yè)前后檢查;行領導會同風險、業(yè)務等部門進行階段性綜合檢查。2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機兩人以上當班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和兩人以上當班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回放錄像等方法進行檢查;對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。3、加強了點日常的自查工作。明確點負責人是安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的責任制。目3、加強了點日常的自查工作。明確點負責人是安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的責任制。目;110報警設備是否就位等等。報警設備是否就位等等。32020 整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，保衛(wèi)工作會議精神，在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領導、關心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作，遵循“預防為主，綜合整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，管理落到了實處，保證了我行財產和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓夯實人防基礎人是做好安全防范工作的第一要素，今年以始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設施、多么先進的技防設備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護，只有把全行員工調動起來，夯實人防基礎，制度、設施、設備才能發(fā)揮的效用。今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的較好的效果。預案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟較好的效果。預案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉發(fā)相關案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完二、加強防護設施建設二、加強防護設施建設營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。近年來，我行對點防護設施的建設，按照“未達標的點限期整改，已達標的點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費用緊張等營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。近年來，我行對點防護設施的建設，按照“未達標的點限期整改，已達標的點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費用緊張等53110規(guī)定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，規(guī)定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅實基矗在物防、技防設施的管理檢測、校準，確保了各種物防、技防設施的正常運行。110檢測、校準，確保了各種物防、技防設施的正常運行。三、加強規(guī)章制度建設三、加強規(guī)章制度建設安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)（試行《中國×××銀行經(jīng)濟安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)（試行《中國×××銀行經(jīng)濟 管理暫行規(guī)定《中國×××銀行守護押運 管理規(guī)定《于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知》《中國×××銀行金在變化中調整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實際，建立健全在變化中調整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。針對營業(yè)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設備（公用車輛、食堂煤氣罐）理制度和規(guī)定。針對營業(yè)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設備（公用車輛、食堂煤氣罐）5業(yè)點簽訂了安全防范責任書。業(yè)點簽訂了安全防范責任書。二是注重內部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)點、運鈔車、 類臺帳。類臺帳。三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行合檢查。支行還建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值合檢查。支行還建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值內部上下聯(lián)動。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對鎖、微機終端退出操作程序），12重整改、嚴處罰。重整改、嚴處罰。范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的責任制面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關閉；門、窗面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關閉；門、窗四、加強了安全生產管理根據(jù)四、加強了安全生產管理根據(jù)20 年總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故、防、防電氣事故、防事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故、防、防電氣事故、防門在進行指導、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”門在進行指導、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第一、預防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預防，加強經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。五、關心愛護保衛(wèi)人員五、關心愛護保衛(wèi)人員生活待遇上根據(jù)他們的工作特點和勞動的付出給予合理的.報生活待遇上根據(jù)他們的工作特點和勞動的付出給予合理的.報88專業(yè)技術崗位職務和經(jīng)辦崗位職務時，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待，即不限制他們的學歷、職稱、資歷，在名額非常有限、競爭了保衛(wèi)人員的工作熱情，全行保衛(wèi)人員在人員少、任務重、風險了保衛(wèi)人員的工作熱情，全行保衛(wèi)人員在人員少、任務重、風險大的情況下，忠于職守，遵章守紀，文明值勤，勤奮工作，圓滿大的情況下，忠于職守，遵章守紀，文明值勤，勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。有的長年堅守崗位，很少休假；有的小孩完成了各項工作任務。有的長年堅守崗位，很少休假；有的小孩我行的安全防范工作才有了堅強保證。六、總結全年的安全保衛(wèi)工作六、總結全年的安全保衛(wèi)工作還存在以下問題：還存在以下問題：（一安全保衛(wèi)部門對履行治安保衛(wèi)和安全生產管理的雙重不夠，需要在今后更加認真地把這項工作抓起來。（二）安全保衛(wèi)部門工作人員，特別是部門負責人要摒棄怕