工作計劃之設備采購計劃書例文設備采購計劃書范文【篇一：采購計劃范文】采購部工作計劃訂本的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。標產強工“gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是okng金產品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，“素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產能。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業(yè)國際處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按20218責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：一、供應商管理：時間：8月份-10月份1、供應商管理存在的主要問題：直接生產廠商；沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；采購被動，受供應商牽制。2、解決方法：完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開這題部3到購經ok的廠商進行驗廠程序。所有采購物料均須根據(jù)訂單索取《產品報價單同的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-1-合（。原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：（1一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；經常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；據(jù)不統(tǒng)一；（7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在2、解決方法：在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料；如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表；采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)（部以免造成不必要的失誤和浪費；號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；（片；供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范；剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；三、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成；部門界限不明確，職責分工不協(xié)調；缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。2、解決方法：-2-度：重點是現(xiàn)金采購▲和月結采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關表格文檔格式收集供應商資料（廠家資質、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質）作為長期合作廠商；收集產品資料備做產品色卡；（4（5）會議室或辦公室開會（總結工作四、采購成本控制及采購效率：1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規(guī)品質標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購；品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批驗記錄報告》均有據(jù)可查；進度。2、解決方法：映避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關人員須經常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。五、交期及品質：根據(jù)訂單生產周期，客觀合理地確認采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。1、交期采購部交期跟催存在的主要問題：使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差；沒有根據(jù)產品材料的實際生產狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期生（材料難度和生產周期科學說服力以及專業(yè)的業(yè)務能力；業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成；lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mmpu10007天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周1-57-125可完存5天確定交期就是異10-157-10天在內，因而新產品五金件的20-253-7也不包括設計和開模打樣周期等等。解決方法：-3-產計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；部門均必須以《聯(lián)絡單》的書面形式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。2、品質品質異常的主要問題：產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購；部分業(yè)務未能與生管、品保（重點）部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念；就品質問題不能客觀協(xié)調，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。解決方法：大保夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執(zhí)行。六、采購權限：方可進行下一步采購動作；購中上行高于市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作為物料3）商驗iqc《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。-4-【篇二：設備采購合同范本】設備采購合同范本工程名稱：合同設備名稱：合同號：買方：中國華電工程（集團）公司賣方：合格供方編號：簽訂日期：中國華電工程（集團公司作為買方和作為賣方，就下列合同文件于年月日簽定本合同。本合同以業(yè)主（）與買方簽訂的合同（即外合同，合同號）有關條款為基礎，買方作為本合同的需方，按外合同相關條款履行其義務；賣方是本合同的供方，按外合同相關條款履行其義務。雙方宗旨是履行好外合同。一、合同文件附件一：通用合同條款附件二：專用合同條款附件三：合同設備供貨范圍、價格清單、交貨期附件四：技術條款附件五：質量保證及服務承諾附件六：預付款保函格式附件七：履約保函格式附件八：外合同相關條款附件九：特別承諾函上述文件匯集并代替了本合同簽訂前雙方為本合同簽訂的所有從上述文件的有關規(guī)定。二、合同的范圍和條件：本合同的范圍和條件應與上述合同文件一致。三、貨物及數(shù)量：本合同項下提供的合同設備為套，詳細供貨清單見附件三。四、合同金額：（美元/日元（整（檢測、技術文件、技術服務、安裝調試指導、包裝費、運輸費、倉儲費、裝船費）等一切費用和合理總則的利潤。此價格為固定、不變價，雙方不得以任何理由要求對合同總價調價。五、付款條件：合同貨物的付款條件詳見附件二，專用合同條款。六、交貨時間和目的港：合同貨物的交貨時間和地點詳見附件三。七、合同生效：本合同需同時具備以下條件后生效：1、雙方授權代表簽字并加蓋公章，23、其他約定。八、合同所有附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等的法律效力。九、其它約定事項在本合同執(zhí)行過程中，賣方應及時答復和解決與合同設備有關的技術問題，并負責提供相應的技術文件。若有變更，須及時書面通知對方。買方項目負責人：電話：傳真：地址：北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路91號南門郵政編碼：*****賣方項目負責人：電話：傳真：地址：郵政編碼：十一、本合同及其附件中文字為中文（英文，如中文和英文在描述和含義上有矛盾之處，則以要求較嚴格的含義為準。郵政編碼：電話：傳真：開戶銀行：帳號：稅號：中國華電工程（集團）公司賣方：法人授權代表簽字：91號南門*****郵政編碼：010-********電話：傳真：建行宣武支行開戶銀行：***-********-*****165帳號：稅號：附件一通用合同條款附件一通用合同條款【篇三：精選采購工作計劃范文】精選采購工作計劃范文本文是一篇精選采購工作計劃范文，文章向大家展示了采購人員制定的詳細工作計劃，希望對大家有所幫助。接下來一起看看吧！20xx20xx年這勞“為公司節(jié)約每一分錢”堅持“本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成140份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。組織實施“”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采督。20xx年我們進一步強調采購工作透明都透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xxiso9000質量管理控清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開