第第頁員工職業(yè)化培訓總結(jié)

想要留住適合公司且有技能的員工，企業(yè)在面對新員工入職之前，我認為企業(yè)還需要強調(diào)以下幾點：

一、需要給新員工講解并描述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，要具體地講解并描述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等。有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精髓部分有一個比較具體理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、福利作為企業(yè)薪酬中主要項目，也是員工特別關(guān)懷的部分，因此應在培訓過程中講清晰企業(yè)的福利狀況，雖然這方面應當在復試結(jié)束時給應聘者講清晰，但通過入職前的培訓進行更具體的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依靠，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

三、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應依據(jù)企業(yè)的實際狀況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓都很重要，制造企業(yè)還應當加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理以減削事故損失等，我相信常常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。

四、要在新員工培訓中具體地將企業(yè)工作流程進行比較具體地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業(yè)所涉及的流程許多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓，防止員工在接觸工作后不清晰工作流程及其他相關(guān)流程而辦事到處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，由于我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參與者接受效果最好的是面授，在培訓的技巧方面肯定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參與者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的'時候的課時安排其實是很有科學依據(jù)的，由于人的留意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的留意程度應當不會超出90—120分鐘，當然我這樣說是由于我在組織培訓過程中培訓參加者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓講師的安排上肯定是對所培訓的項目具有相當?shù)睦斫?，否那么是沒方法組織培訓的。

當然，沒有企業(yè)情愿雇傭缺乏學習技能的人，更沒有企業(yè)情愿花很長很長的時間等待“蛹變蝶”，這的確是一個殘酷的事實。作為新晉員工的你，不要錯誤認為闖過了聘請關(guān)，就等于進入了保險箱。在短短的試用期間，假如你寄盼望于通過外界的援助，化蛹成蝶，那么很可能會錯失先機。假如你能主動出擊，查找合適的方法