...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.方案概述41.1XXXX污水處理廠工程概算概述41.2XXXX污水處理廠建設(shè)管理方案概述41.3XXXX污水處理廠運(yùn)營(yíng)－維護(hù)－移交方案概述62.工程技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)管理方案主體內(nèi)容62.1工程概算62.1.1工程中進(jìn)口設(shè)備及國(guó)產(chǎn)設(shè)備的概算表〔見(jiàn)附表1〕62.1.2工程中工程的總概算表〔詳見(jiàn)本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕92.1.3廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用〔詳見(jiàn)本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕92.2工程建設(shè)管理方案92.2.1工程建設(shè)管理的組織形式92.2.1.1工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的組建形式、人員配置92.2.1.2工程公司、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)人之間的配合關(guān)系及協(xié)調(diào)方式等122.2.2工程建設(shè)的總體方案122.2.2.1總體建設(shè)進(jìn)度方案以及進(jìn)度日期概述122.2.2.2開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作132.2.2.3工程施工階段方案152.2.2.4設(shè)備采購(gòu)方案162.2.2.5調(diào)試運(yùn)行方案162.2.3工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及環(huán)保的管理方案172.2.3.1進(jìn)度管理方案172.2.3.2質(zhì)量管理方案242.2.3.3安全管理方案342.2.3.4環(huán)境保護(hù)管理方案402.2.4工程污水處理廠主要設(shè)備選型方案432.2.4.1設(shè)備名稱、制造廠商、型號(hào)、規(guī)格、性能以及其他情況等〔見(jiàn)附表3〕432.2.5當(dāng)期工程的調(diào)試、試運(yùn)行方案502.2.5.1單機(jī)試車方案502.2.5.2進(jìn)水聯(lián)動(dòng)試車方案612.2.5.3水量的調(diào)配632.2.5.4污泥培養(yǎng)方案〔生化系統(tǒng)調(diào)試〕642.2.5.5混凝試驗(yàn)692.2.5.6調(diào)試控制周期722.2.6其他需要說(shuō)明的內(nèi)容742.2.6.1山地地形的地理特點(diǎn)742.2.6.2在工程建設(shè)管理過(guò)程中一般需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。742.3運(yùn)營(yíng)-維護(hù)-移交方案752.3.1人事安排與管理方案752.3.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案752.3.1.2基本人事管理方案782.3.1.3員工崗位配置方案792.3.1.4薪酬福利制度802.3.1.5工時(shí)及考勤休假制度832.3.1.6人員培訓(xùn)方案872.3.2降低成本，持續(xù)提高運(yùn)行質(zhì)量方案1012.3.2.1概述1012.3.2.2工藝要求運(yùn)行方案編制依據(jù)1012.3.2.3工程概況概述1012.3.2.4污水處理廠運(yùn)營(yíng)方案1052.3.2.5污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理1092.3.2.6活性污泥系統(tǒng)的運(yùn)行管理1152.3.2.7生產(chǎn)工藝運(yùn)行管理方法1172.3.2.8工藝運(yùn)行方案的研究與優(yōu)化1192.3.3檢修與維護(hù)方案1192.3.3.1機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1202.3.3.2設(shè)施的維修與保養(yǎng)1502.3.3.3電氣設(shè)備的檢修與維護(hù)1502.3.3.4自動(dòng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理1542.3.4進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)的解決方案1562.3.4.1技術(shù)更新、改造方案1562.3.4.2水質(zhì)超標(biāo)的緊急處理方案1572.3.5大修和重置方案1582.3.5.1正常運(yùn)營(yíng)期間的大修和重置方案1582.3.5.2大修和重置期間滿足處理水量要求及出水水質(zhì)要求的措施1632.3.6檢測(cè)質(zhì)量保證方案1632.3.6.1生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)管理1632.3.6.2水樣的采集和儲(chǔ)存1632.3.6.3檢測(cè)指標(biāo)、工程頻率方法及操作程序：1642.3.6.4檢測(cè)工作質(zhì)量的保證措施1652.3.7環(huán)境保護(hù)運(yùn)行方案1672.3.7.1水污染治理方案1672.3.7.2氣體類污染治理方案1682.3.7.3噪聲類污染治理方案1692.3.7.4固廢類污染治理方案1702.3.7.5節(jié)能節(jié)水方案1702.3.7.6職業(yè)安全衛(wèi)生安康方案1722.3.7.7消防設(shè)施方案1742.3.7.8安全生產(chǎn)1742.3.7.9污水處理廠場(chǎng)地綠化方案1762.3.8工程移交方案1792.3.8.1移交日1792.3.8.2移交范圍1792.3.8.3移交委員會(huì)及移交程序1802.3.8.4最后恢復(fù)性大修1802.3.8.5零配件及備品備件1812.3.8.6承包商保修單和保險(xiǎn)的移交1812.3.8.7技術(shù)移交1812.3.8.8保修1812.3.8.9培訓(xùn)技術(shù)人員1822.3.8.10合同的取消、轉(zhuǎn)讓1822.3.8.11工程公司所有的物品的遷出1822.3.8.12風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移1822.3.8.13移交費(fèi)用1822.3.8.14移交的效力1832.3.8.15終止后的移交1832.3.9突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案1832.3.9.1XXXX污水處理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1842.3.9.2污水處理廠相關(guān)應(yīng)急方案1862.3.10污水廠操作人員班組設(shè)置及職責(zé)1932.3.11工藝規(guī)程1972.3.11.1廢水提升泵站、格柵井1972.3.11.2曝氣沉沙池1972.3.11.3A2/O生化池1982.3.11.4鼓風(fēng)機(jī)房1982.3.11.5紫外光消毒間1992.3.11.6污泥脫水間2002.3.11.7生物除臭池2001.方案概述我們已按照招標(biāo)文件的要求提交了完整的工程技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理方案〔附后〕并承諾：本概述已完整準(zhǔn)確地表達(dá)了方案主體各局部之核心內(nèi)容，如存在概述與方案主體內(nèi)容不一致之處，以后者為準(zhǔn)。下述第1.1～1.3節(jié)是對(duì)方案主要條款的概述。1.1XXXX污水處理廠工程概算概述本工程概算根據(jù)招標(biāo)人提供的XXXX污水處理廠工程招標(biāo)文件、可行性研究報(bào)告及公司相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)展編制。本工程概算套用?2004年XXXX省建筑裝飾工程計(jì)價(jià)定額?、?2004年XXXX省市政工程計(jì)價(jià)定額?、?2004年XXXX省安裝工程計(jì)價(jià)定額?及相關(guān)配套文件。本工程概算的材料價(jià)格根據(jù)工程所在地市場(chǎng)行情調(diào)價(jià)。由于招標(biāo)文件中未提供地勘報(bào)告，且招標(biāo)文件中提出“其中應(yīng)對(duì)廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用列出專項(xiàng)予以說(shuō)明〞。因此，廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理及廠外道路的費(fèi)用，由我公司參照招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)此處的內(nèi)容進(jìn)展測(cè)算，并將測(cè)算估價(jià)列于工程概算書(shū)中。工程建設(shè)其他費(fèi)用按國(guó)家相關(guān)文件計(jì)取。1.2XXXX污水處理廠建設(shè)管理方案概述XXXX污水處理廠建設(shè)工程，是XXXX市人民政府批準(zhǔn)采用BOT特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)展實(shí)施的工程。公司在全國(guó)各地以BOT特許經(jīng)營(yíng)模式的污水處理工程眾多，且均由公司自有的建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成各個(gè)污水處理工程的建設(shè)，專業(yè)、高效、優(yōu)良的建設(shè)管理工作屢次得到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。結(jié)合公司多年的工程建設(shè)管理經(jīng)歷，本工程建設(shè)包含五個(gè)階段：工程前期工作：可行性研究、環(huán)境評(píng)價(jià)、工程選址、土地相關(guān)文件〔礦產(chǎn)壓覆、文物勘察等〕、征地、工程地質(zhì)初步勘察、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、消防評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、建設(shè)用地規(guī)劃、工程立項(xiàng)等多項(xiàng)工作。工程設(shè)計(jì)階段：工程地質(zhì)詳細(xì)勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。工程招標(biāo)采購(gòu)階段：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及地方性法規(guī)的要求，進(jìn)展工程的工程招標(biāo)、監(jiān)理咨詢類招標(biāo)、主要設(shè)備材料的招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)確定工程的施工單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商。工程施工階段：土石方工程施工〔邊坡?lián)鯄?、施工?chǎng)地平整〕、構(gòu)建筑物土建工程施工、設(shè)備安裝工程施工、管道工程施工、電氣工程施工〔含上下壓供電設(shè)施〕、自動(dòng)化系統(tǒng)施工、環(huán)境工程施工〔道路、綠化、圍墻等〕、設(shè)備單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行〔清水注入，設(shè)備聯(lián)動(dòng)〕。調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行及工程綜合驗(yàn)收階段：工藝調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行至出水穩(wěn)定到達(dá)設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn)、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收。工藝技術(shù)、工程技術(shù)管理貫穿在上述階段性工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證工程在安全的根基上，在滿足工藝及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下能夠滿足預(yù)定的生產(chǎn)性能、指標(biāo)，到達(dá)既定建設(shè)目標(biāo)的重要工作。工程經(jīng)濟(jì)管理工作在工程管理中同樣占有重要的地位，是保證工程在滿足技術(shù)條件的根基上確保工程投資經(jīng)濟(jì)合理的重要工作。工程建設(shè)必須滿足國(guó)家基本建設(shè)程序，滿足國(guó)家對(duì)于根基建設(shè)設(shè)施、環(huán)保節(jié)能工程的建設(shè)法規(guī)及要求。遵照招標(biāo)文件要求，XXXX污水處理廠建設(shè)工程建設(shè)管理方案主要對(duì)建設(shè)管理組織形式；建設(shè)總體方案；工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理方案；主要設(shè)備選型方案；當(dāng)期工程的調(diào)試、試運(yùn)行方案進(jìn)展了重點(diǎn)說(shuō)明，在其他需要說(shuō)明的內(nèi)容中根據(jù)XXXX污水處理廠地理地形特點(diǎn)結(jié)合公司在三峽庫(kù)區(qū)多個(gè)工程的實(shí)施經(jīng)歷對(duì)特殊地理?xiàng)l件下的建設(shè)管理要點(diǎn)做了重點(diǎn)表達(dá)。1.3XXXX污水處理廠運(yùn)營(yíng)－維護(hù)－移交方案概述XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)BOT協(xié)議的規(guī)定，XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠確保在整個(gè)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，始終根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠工程有關(guān)批準(zhǔn)文件的要求，運(yùn)營(yíng)并維護(hù)污水處理工程設(shè)施。XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)自身環(huán)境特點(diǎn)、水質(zhì)特性制定行之有效的管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和管理維護(hù)手冊(cè)，并在其指導(dǎo)下使污水處理工程設(shè)施處于質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、大氣污染物和噪聲滿足環(huán)保要求的良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，并能夠以安全穩(wěn)定的方式處理污水和污泥，并到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)。XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)BOT協(xié)議制定特許經(jīng)營(yíng)期滿后移交方案，并按照方案規(guī)定的程序在特許經(jīng)營(yíng)期滿后移交給XXXX市城市管理局或指定機(jī)構(gòu)。2.工程技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)管理方案主體內(nèi)容2.1工程概算2.1.1工程中進(jìn)口設(shè)備及國(guó)產(chǎn)設(shè)備的概算表〔見(jiàn)附表1〕附表1進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)設(shè)備概算表國(guó)產(chǎn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱產(chǎn)地單價(jià)(萬(wàn)元)數(shù)量總價(jià)(萬(wàn)元)1高鏈?zhǔn)酱指駯沤K25.584102.322無(wú)軸螺旋柵渣輸送壓實(shí)一體機(jī)江蘇16.2116.23電動(dòng)葫蘆成都、河南1.811.84不銹鋼閘門安徽、山東3.8415.25鑄鐵不銹鋼閘門安徽、山東3.8415.26止回閥山東、安徽4.52418.087柔性接頭山東、安徽0.6242.488管道伸縮器山東、安徽0.4841.929螺旋格柵江蘇27.064108.2410無(wú)軸螺旋柵渣輸送器江蘇1211211橋式行車江蘇21.524312不堵塞式吸砂泵南京、浙江1.7558.7513螺旋式砂水別離器江蘇8.218.214羅茨鼓風(fēng)機(jī)湖南、深圳3.45310.3515手動(dòng)渠道閘門安徽、山東2.47819.7616大型潛水?dāng)嚢杵髂暇⒄憬?.71232.417大型潛水?dāng)嚢杵髂暇?、浙?.5123018膜片式曝氣頭江蘇0.0384689178.18219內(nèi)回流泵南京、浙江7.5752.520手輪式螺桿啟閉機(jī)安徽、山東0.4262.5221堰門安徽、山東1.56922伸縮蝶閥山東、安徽0.186010.823電動(dòng)閘閥山東、安徽3.501310.50324單管式吸泥機(jī)江蘇、深圳1323396.0025紫外線消毒模塊深圳、福建240/套1240紫外線燈管深圳、福建配電中心深圳、福建空氣壓縮機(jī)深圳、福建系統(tǒng)控制中心深圳、福建26渠道閘門安徽、山東2.349.227出水閘門安徽、山東2.52528卷簾式過(guò)濾器湖南32629電動(dòng)單梁吊車成都、河南41430伸縮接頭山東、安徽0.254131手動(dòng)蝶閥山東、安徽0.254132回流污泥泵南京、浙江24.4373.233電動(dòng)葫蘆成都、河南0.921.834可提升式潛水?dāng)嚢杵髂暇?、浙?.511.535帶式濃縮脫水一體機(jī)深圳、安微64/套3192污泥投料泵深圳、安微絮凝劑制備裝置深圳、安微隔膜計(jì)量加藥泵深圳、安微水安全裝螺旋輸送器深圳、安微傾斜安裝螺旋輸送器深圳、安微沖洗水泵深圳、安微36電動(dòng)單梁懸掛式起重機(jī)成都、河南51537生物除臭濾料廣州、青島238/套1238風(fēng)機(jī)廣州、青島加濕系統(tǒng)廣州、青島一體化除臭設(shè)備廣州、青島38電動(dòng)軟密封蝶閥山東、安徽0.621.239手動(dòng)軟密封蝶閥山東、安徽0.1810.1840電磁閥山東、安徽0.1220.2441手動(dòng)蝶閥山東、安徽0.0240.0842ＰＵＣ－Ｖ手動(dòng)球閥山東、安徽0.03510.03543止回閥山東、安徽0.03530.10544可曲撓橡膠接頭山東、安徽0.0440.1645電器甘肅、河南260/套126046自控杭州、湖南180/套118047在線檢測(cè)杭州、湖南350/套135048試驗(yàn)室設(shè)備上海、江蘇38/套13849通風(fēng)設(shè)備杭州、湖南31.4/套131.450翻斗車重慶2825651面包車重慶1211252雙排車重慶1311353轎車重慶2525054工具車重慶23123國(guó)產(chǎn)設(shè)備總投資2898.505進(jìn)口設(shè)備1大型潛水離心泵丹麥58.24232.82電動(dòng)蝶閥德國(guó)、意大利5.3421.23電動(dòng)離心鼓風(fēng)機(jī)南韓198.547944剩余污泥泵丹麥3.527進(jìn)口設(shè)備總投資10552.1.2工程中工程的總概算表〔詳見(jiàn)本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕2.1.3廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用〔詳見(jiàn)本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕2.2工程建設(shè)管理方案2.2.1工程建設(shè)管理的組織形式2.2.1.1工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的組建形式、人員配置公司中標(biāo)后即在工程所在地注冊(cè)成立工程公司，并針對(duì)工程特點(diǎn)選派工程管理經(jīng)歷豐富的，專業(yè)化的人員組建一個(gè)精干、高效、領(lǐng)導(dǎo)有力的建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)XXXX污水處理廠BOT工程的特點(diǎn)，在工程公司下設(shè)工程建設(shè)管理部，工程建設(shè)管理部全面負(fù)責(zé)污水處理廠的建設(shè)期的管理。工程建設(shè)管理部設(shè)置工程經(jīng)理、工程總工程師、工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程商務(wù)經(jīng)理各一人，并設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)管理組、工程施工管理組、招標(biāo)及合同管理組、投資及預(yù)算管理組、工藝調(diào)試試運(yùn)行組、工程財(cái)務(wù)組〔集團(tuán)公司投融資中心負(fù)責(zé)工程融資，工程建設(shè)管理部?jī)H設(shè)財(cái)務(wù)組〕和綜合辦公室〔資料、法律、協(xié)調(diào)、后勤綜合部門〕等部門。工程建設(shè)管理部由工程經(jīng)理、工程總工程師、工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程商務(wù)經(jīng)理形成工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層；以下各組設(shè)置各專業(yè)工程師和各職能人員。工程建設(shè)管理部組織構(gòu)造框圖詳附圖2.2.1.-1，人員配置詳附表2.2.1.-1。工程建設(shè)管理部各分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員分別承受集團(tuán)公司各對(duì)口管理部門領(lǐng)導(dǎo)，充分利用集團(tuán)公司在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同工作，確保工程順利完成。附圖附圖2.2.1.-1工程建設(shè)管理部組織框圖綜合辦公室工藝調(diào)試運(yùn)行組工程財(cái)務(wù)組工程施工管理組設(shè)計(jì)技術(shù)管理組投資預(yù)算管理組招標(biāo)及合同管理組工程建設(shè)管理部工程公司工程商務(wù)經(jīng)理工程總工程師工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理附表2.2.1.1-1工程建設(shè)管理部人員配置表序號(hào)工程部部門崗位名稱任職資格或技術(shù)職稱數(shù)量1領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)理一級(jí)建造師1工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1工程總工程師高級(jí)工程師1工程商務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師12設(shè)計(jì)技術(shù)管理組工藝工程師高級(jí)工程師1土建工程師高級(jí)工程師1電氣工程師高級(jí)工程師1設(shè)備工程師高級(jí)工程師1給排水工程師高級(jí)工程師13投資及預(yù)算管理組投資及預(yù)算主管造價(jià)工程師1工程預(yù)算員造價(jià)員24招標(biāo)及合同管理組工程招標(biāo)合同主管經(jīng)濟(jì)師1專業(yè)招標(biāo)管理員招標(biāo)工程師25工程施工管理組施工主管工程師1土建工程師工程師2電氣工程師工程師1設(shè)備工程師工程師1給排水工程師工程師1安全工程師工程師環(huán)保管理員6工藝調(diào)試運(yùn)行組試運(yùn)行經(jīng)理工程師1工藝調(diào)試人員10培訓(xùn)主任17工程財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)師1財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)員28綜合辦公室辦公室主任1文秘人員1合同、檔案資料管理員1法律參謀1協(xié)調(diào)主管12.2.1.2工程公司、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)人之間的配合關(guān)系及協(xié)調(diào)方式等招標(biāo)人XXXX市城市管理局是經(jīng)XXXX人民政府授權(quán)的代表政府方對(duì)XXXX污水處理廠實(shí)施管理的政府業(yè)主。工程公司是按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議要求，是中標(biāo)人按照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律為履行本工程特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議下所有內(nèi)容而成立的，是本工程BOT業(yè)主。招標(biāo)人與工程公司根據(jù)XXXX污水處理廠特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容及國(guó)家相關(guān)法律進(jìn)展工作上的往來(lái)及相互配合。工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)是工程公司轄下負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的一個(gè)管理部門，承受工程公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)在工程建設(shè)管理的具體事宜上，根據(jù)工程特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容代表工程公司與招標(biāo)人的對(duì)口部門進(jìn)展實(shí)際工作往來(lái)。2.2.2工程建設(shè)的總體方案2.2.2.1總體建設(shè)進(jìn)度方案以及進(jìn)度日期概述根據(jù)招標(biāo)文件要求，XXXX污水處理廠近期工程總建設(shè)工期12月，工期十分緊張，由于土地相關(guān)文件、安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、消防預(yù)評(píng)價(jià)及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等相關(guān)前期工作文件屬于政府方面工作，工程公司及建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)展，本概述不另提及。鑒于XXXX污水處理廠近期工程的施工條件，進(jìn)場(chǎng)后第一階段首先打通施工道路，土石方施工道路從南面進(jìn)入，西面的廠區(qū)永久道路、橋梁等可同步開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)并組織施工；并同步進(jìn)展地質(zhì)詳細(xì)勘察，取得詳勘后通過(guò)設(shè)計(jì)院及相關(guān)專家再次確定設(shè)計(jì)總平面布置，確定場(chǎng)地內(nèi)構(gòu)筑物及場(chǎng)地平整控制標(biāo)高，確定邊坡及擋土墻的位置及型式，為土石方施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，土石方工程工程按照獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)展招標(biāo)，以快速推進(jìn)土石方工程進(jìn)展，為下一階段施工創(chuàng)造條件；在土石方工程施工的同步完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、完成施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)施工圖審查，取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；然后完成施工招標(biāo)，標(biāo)段劃分宜采用施工總承包方式，根據(jù)施工工期要求及技術(shù)條件滿足的情況，也可采用土建、安裝分別招標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍。取得施工許可證，此階段約需3個(gè)月時(shí)間。工程第二階段：組織設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；組織施工建設(shè)直至全部土建、安裝工程完成并完成土建安裝工程竣工驗(yàn)收，圍墻工程在擋土墻工程完畢后即開(kāi)場(chǎng)施工。第二階段總工期七個(gè)半月。工程第三階段：試運(yùn)行及工程收尾，完成規(guī)劃、環(huán)保各專項(xiàng)驗(yàn)收。此階段工期一個(gè)半月。2.2.2.2開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作根據(jù)招標(biāo)文件預(yù)定的正式簽署工程協(xié)議的時(shí)間安排，本文件暫定建設(shè)期開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為2011年2月10日，實(shí)際施工時(shí)按照由招標(biāo)人及中標(biāo)投資人共同確認(rèn)的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整。(1)組建工程建設(shè)管理部〔人員、辦公場(chǎng)地等到位〕：2011年2月10日(2)工程地質(zhì)詳勘：2011年2月11日至2011年2月18日(3)確定施工臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)道路：2011年2月10日(4)確定總平面布置、構(gòu)建筑物標(biāo)高：2011年2月18日至2011年2月23日(5)土石方工程招標(biāo)簽訂土石方工程施工合同：2011年2月24日至2011年3月24日(6)監(jiān)理單位招標(biāo)并簽訂合同：2011年2月24日至2011年3月24日(7)施工用水、用電接通:2011年3月31日(8)完善土石方工程施工組織設(shè)計(jì)2011年3月24日至2011年3月31日(9)辦理土石方工程質(zhì)量安全監(jiān)視手續(xù)2011年4月1日(10)辦理土石方工程施工許可證：2011年4月2日(11)土石方工程施工：2011年4月2日至2011年5月10日(12)初步設(shè)計(jì)：2011年2月10日～至2011年2月28日(13)初步設(shè)計(jì)評(píng)審：2011年3月5日(14)施工圖設(shè)計(jì)：2011年3月5日至2011年4月10日(15)施工圖設(shè)計(jì)審查、防雷審查、消防審查：2011年4月10日至2011年4月15日(16)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可：2011年4月16日(17)施工招標(biāo)并簽訂施工合同：2011年4月17日至2011年5月17日(18)設(shè)備招標(biāo)及簽訂設(shè)備采購(gòu)合同：2011年4月17日至2011年5月25日(19)完善施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕編制及審查：2011年5月17日至2011年5月22日(20)辦理工程質(zhì)量及安全監(jiān)視手續(xù)：2011年5月23日(21)辦理施工許可證〔建設(shè)備案〕：2011年5月24日(22)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審：2011年5月20日(23)交點(diǎn)、驗(yàn)線〔測(cè)量〕：2011年5月20日(24)主要材料報(bào)驗(yàn)：2011年5月24日(25)根據(jù)上報(bào)安全文明施工組織設(shè)計(jì)完善安全文明施工措施：2011年5月24日(26)監(jiān)理公司簽發(fā)開(kāi)工命令：2011年5月25日2.2.2.3工程施工階段方案(1)土建主體工程施工：2011年5月25日至2011年10月10日(2)管道工程施工：2011年10月10日至2011年12月25日(3)土方回填及道路工程施工：2011年10月20日至2012年1月5日(4)綠化施工：2012年1月5日至2012年1月31日(5)設(shè)備安裝及單機(jī)調(diào)試：2011年10月10日至2011年12月25日(6)自動(dòng)化系統(tǒng)安裝調(diào)試：2011年11月1日至2011年12月25日(7)聯(lián)動(dòng)試車〔清水聯(lián)動(dòng)〕：2011年12月26日至2011年12月29日(8)工程竣工驗(yàn)收：2011年12月31日(9)通水調(diào)試試運(yùn)行：2012年1月1日至2012年1月30日(10)消防驗(yàn)收：2011年1月5日(11)防雷驗(yàn)收：2011年1月10日(12)規(guī)劃驗(yàn)收：2012年1月15日(13)安全驗(yàn)收：2012年2月1日(14)衛(wèi)生驗(yàn)收：2012年2月3日(15)環(huán)保驗(yàn)收：2012年2月5日(16)檔案驗(yàn)收：2012年2月7日(17)綜合竣工驗(yàn)收備案：2012年2月10日(18)工程移交(移交工程公司〕：2012年2月10日2.2.2.4設(shè)備采購(gòu)方案XXXX污水處理廠近期工程所有設(shè)備均在施工圖設(shè)計(jì)及審查完成后，施工招標(biāo)完成后開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程方案用時(shí)40天；確保設(shè)備能按照總方案及時(shí)到場(chǎng)。(1)編制設(shè)備分包方案，劃分招標(biāo)段:2011年4月17日至2011年4月20日(2)編制設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū):2011年4月17日至2011年4月25日(3)編制審核設(shè)備商務(wù)招標(biāo)文件〔委托招標(biāo)〕:2011年4月17日至2011年4月25日(4)設(shè)備招標(biāo)：2011年4月26日至2011年5月20日(5)簽訂設(shè)備采購(gòu)合同2011年5月20日至2011年5月25日2.2.2.5調(diào)試運(yùn)行方案污水處理工程的試運(yùn)行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運(yùn)行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反響過(guò)程的啟動(dòng)和調(diào)試，過(guò)程緩慢，消耗時(shí)間長(zhǎng)，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強(qiáng)，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可以。污水處理工程的試運(yùn)行于工程的驗(yàn)收一樣是污水治理工程最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)試運(yùn)行可以進(jìn)一步檢驗(yàn)土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運(yùn)行過(guò)程中改進(jìn)運(yùn)行參數(shù)根基，進(jìn)一步到達(dá)污水治理工程的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。污水處理工程試運(yùn)行，不但要檢驗(yàn)工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗(yàn)工程運(yùn)行是否能夠到達(dá)設(shè)計(jì)的處理效果。污水處理工程試運(yùn)行的內(nèi)容和要求有以下幾點(diǎn)。(1)通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建設(shè)相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對(duì)相關(guān)機(jī)械、設(shè)備及儀表的設(shè)計(jì)合理性、運(yùn)行操作本卷須知等提出建議。(2)對(duì)某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)展帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并測(cè)試其能力。如水泵的提升流量與揚(yáng)程、鼓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振動(dòng)等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮〔排〕泥機(jī)械的運(yùn)行穩(wěn)定性、保護(hù)裝置的效果、刮〔排〕泥效果等。(3)單項(xiàng)處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行，要求到達(dá)設(shè)計(jì)的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)〔馴化〕出微生物污泥，并在到達(dá)處理效果的根基上，找出最正確運(yùn)行工藝參數(shù)。(4)在單項(xiàng)設(shè)施試運(yùn)行的根基上，進(jìn)展整個(gè)工程的聯(lián)合運(yùn)行和驗(yàn)收。確保污水處處理能夠達(dá)標(biāo)排放。(5)為到達(dá)調(diào)試的效果制定一下方案：a.工程、安裝完工后對(duì)所有的構(gòu)建筑物進(jìn)展去除、清掃〔3天~5天〕；b.進(jìn)展單價(jià)試車〔10天~15天〕c.進(jìn)水聯(lián)動(dòng)試車〔10天~15天〕d.菌種培養(yǎng)〔90天冬季延長(zhǎng)〕2.2.3工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及環(huán)保的管理方案2.2.3.1進(jìn)度管理方案(1)依據(jù)XXXX污水處理廠工程建設(shè)工期目標(biāo)編制細(xì)致可行的工程建設(shè)進(jìn)度方案，并在實(shí)施過(guò)程中予以控制和調(diào)整。工程建設(shè)進(jìn)度方案包括工程建設(shè)總進(jìn)度方案〔工作方案〕、施工進(jìn)度方案〔土建安裝工程施工〕、試運(yùn)行方案等，實(shí)施過(guò)程中按照月、旬、周方案及時(shí)安排、檢查與調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)包括以下內(nèi)容：a.?XXXX污水處理廠特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議?;b.工程建設(shè)總目標(biāo);c.工程有關(guān)設(shè)計(jì)及技術(shù)文件;d.施工現(xiàn)場(chǎng)條件;e.工程設(shè)備采購(gòu)周期。建設(shè)跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)視參建各責(zé)任單位，責(zé)任人按照方案協(xié)調(diào)一致；對(duì)施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。進(jìn)展施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。當(dāng)施工進(jìn)度方案需要調(diào)整時(shí)，工程建設(shè)管理部按偏差糾正進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。確保工程進(jìn)度處于正常及受控制狀態(tài)。(2)根據(jù)招標(biāo)文件XXXX污水處理廠近期工程在工程招標(biāo)完成簽署特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議后即開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)期為12個(gè)月，期間歷經(jīng)春節(jié)與農(nóng)忙，且施工場(chǎng)地條件十分有限，時(shí)間緊任務(wù)重，工期矛盾突出，在整個(gè)工程管理過(guò)程中必須重點(diǎn)抓好進(jìn)度管理工作，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)管理部對(duì)XXXX污水處理廠近期工程總控制進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)展管理，原那么上在工程技術(shù)可行的前提條件下，靈活機(jī)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工、調(diào)試試運(yùn)行之間的合理穿插，相互協(xié)調(diào)。工程建設(shè)管理部應(yīng)與政府保持嚴(yán)密聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)一致，確保工程及時(shí)取得為滿足國(guó)家基本建設(shè)程序的各項(xiàng)審批文件。工程進(jìn)度管理應(yīng)表達(dá)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，緩解可能由工期目標(biāo)帶來(lái)的投資目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的相互制約與矛盾，從而實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。工程進(jìn)度管理建設(shè)以工程建設(shè)管理部工程經(jīng)理總協(xié)調(diào)人〔組長(zhǎng)〕，由參建各單位負(fù)責(zé)人組成工程建設(shè)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組〔詳見(jiàn)附圖2.2.3-1〕。工程進(jìn)度管理按工程工作分解構(gòu)造逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)到達(dá)控制整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全員參與進(jìn)度管理。工程建設(shè)管理部工程建設(shè)管理部工程經(jīng)理調(diào)試試運(yùn)行負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)理工程師其他參建單位工程經(jīng)理設(shè)備廠商各聯(lián)絡(luò)人自控施工單位工程經(jīng)理安裝施工單位工程經(jīng)理土建施工單位工程經(jīng)理附圖2.2.3-1工程建設(shè)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組(3)進(jìn)度控制流程XXXX污水處理廠近期工程的進(jìn)度控制流程按以以下列圖進(jìn)展：政府業(yè)主政府業(yè)主建設(shè)工程總進(jìn)度方案確定施工總進(jìn)度方案階段性目標(biāo)方案確定確定短期目標(biāo)方案實(shí)施各承包商短期目標(biāo)方案完成情況階段性目標(biāo)方案完成情況監(jiān)理工程師評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告監(jiān)理工程師工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組完成未完成原因及措施附圖2.2.3-2進(jìn)度控制流程圖工程建設(shè)管理部總監(jiān)理工程師審核工程建設(shè)管理部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制，并每月、旬、周向工程公司、集團(tuán)公司乃至政府業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，承受工程公司、集團(tuán)公司、政府業(yè)主的監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)，工程建設(shè)管理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決影響進(jìn)度各種問(wèn)題，工程經(jīng)理總協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)。工程建設(shè)管理部根據(jù)工期目標(biāo)要求，組織編制工程進(jìn)度總控制方案，各分包單位根據(jù)總控制方案編制本單位實(shí)施方案和更為詳細(xì)的月方案。施工階段各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成旬方案、周方案，定時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一階段總結(jié)都要對(duì)方案工期完成情況進(jìn)展評(píng)核。方案管理將采?。嚎傔M(jìn)度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以主要構(gòu)筑物為主，安裝為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。制定總控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和階段方案的要求編制自己的實(shí)施方案，并對(duì)分包單位方案審查。對(duì)各分包單位方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，通過(guò)周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控。承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的年度、季度、月方案，并將三級(jí)滾動(dòng)方案、月方案細(xì)化成短期方案。根據(jù)方案進(jìn)展人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。為對(duì)進(jìn)度方案全過(guò)程進(jìn)展有效控制，對(duì)主要的構(gòu)筑物、影響全局的土建安裝工作將制定假設(shè)干階段性方案，由對(duì)分段方案的控制到達(dá)對(duì)全過(guò)程進(jìn)展控制的目的，用階段的形式組織分段方案的實(shí)施，使工程建設(shè)管理部自身各承包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該方案的“關(guān)門〞時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。(4)進(jìn)度保證措施簡(jiǎn)單方案按發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)展控制。發(fā)動(dòng)階段主要是制定方案，明確對(duì)本階段的總工期要求，還有根據(jù)總公司對(duì)工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月方案和周方案與階段方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性的小結(jié)和發(fā)動(dòng)指出缺乏。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)﹄A段目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型階段突擊完成。審核催促各承包單位組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；要求承包單位采取技術(shù)措施縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔；采取各種措施鼓勵(lì)承包單位采用先進(jìn)的施工方法、工藝和使用先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使工程實(shí)施全過(guò)程均在方案控制中，也保證了對(duì)工期的要求。對(duì)未能按照工期方案要求，拖延工期的承包單位按照合同規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分；將承包單位月完成進(jìn)度款支付與工程進(jìn)度完成與否掛鉤考核。協(xié)調(diào)各部門提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證、及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)，確保工程不受人為因素影響。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，及時(shí)處理工程變更和設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案工程部監(jiān)理下達(dá)工程開(kāi)工令工程部監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令工程部監(jiān)理審批延期每一次工地會(huì)議監(jiān)視方案實(shí)施承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況完工影響工期監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理工程師催促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任監(jiān)視工程保修頒發(fā)移交證書(shū)工程竣工驗(yàn)收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意同意是否附圖2.2.3-3建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制流程圖(5)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理污水處理廠建設(shè)涉及專業(yè)多，在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到多種因素影響，工程建設(shè)管理部應(yīng)采取各種方式協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保工程順利推進(jìn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較，在實(shí)施的各個(gè)階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。建設(shè)明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制方案〔特別是總控制方案〕時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工方案進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。保持和政府的嚴(yán)密聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，營(yíng)造良好的施工氣氛。2.2.3.2質(zhì)量管理方案〔1〕質(zhì)量管理要點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理貫穿工程管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。工程建設(shè)管理部設(shè)置各專業(yè)工程師，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。根據(jù)施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，有針對(duì)的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點(diǎn)把握。工程質(zhì)量管理遵循以下程序：a.明確工程質(zhì)量目標(biāo);b.編制工程質(zhì)量方案;c.實(shí)施工程質(zhì)量方案;d.監(jiān)視檢查工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況;e.收集、分析、反響質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施?！?〕質(zhì)量管理方案編制質(zhì)量方案，工程質(zhì)量方案表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。工程質(zhì)量方案表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。工程質(zhì)量方案的編制依據(jù)包括：a.特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)具體指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。b.相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。c.集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件及其要求。工程質(zhì)量方案包括以下主要內(nèi)容：a.工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求;b.工程的質(zhì)量管理組織與職責(zé);c.工程的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序;d.工程應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程;e.實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求采取的措施?！?〕總體質(zhì)量控制XXXX污水處理廠近期工程工程的質(zhì)量控制，工程建設(shè)管理部對(duì)有關(guān)工程所有輸入的信息、資料、要求的有效性進(jìn)展控制，確保資源對(duì)于工程的正確有效。在設(shè)計(jì)與工程招標(biāo)的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.招投標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審的結(jié)論;b.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的可施工性分析，提高質(zhì)量可靠度；b.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；c.現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況提出的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；d.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求;b.試運(yùn)行操作原那么與要求的質(zhì)量;c.設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。在設(shè)備供應(yīng)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.所有設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；b.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效；c.與設(shè)備質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)備供應(yīng)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)認(rèn)；b.試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.施工方案與試運(yùn)行方案的協(xié)調(diào)一致性；b.機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c.試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。工程建設(shè)管理部相關(guān)專業(yè)工程師或會(huì)同監(jiān)理公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施?！?〕工程過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〞的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)承包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)承包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段〞劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按方案、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)展循環(huán)操作〔即PDCA循環(huán)〕。施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。質(zhì)量控制流程圖是質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。〔見(jiàn)附圖2.2.3-4〕a.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制=1\*romani設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的目標(biāo)對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，使設(shè)計(jì)圖紙符合有關(guān)部門的審查要求；安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，符合工程總投資控制目標(biāo)的要求；設(shè)計(jì)深度符合階段的要求；能保證功能和施工工藝要求。=2\*romanii設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制管理的措施：對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，對(duì)單位工程的施工圖進(jìn)展中間驗(yàn)收，包括審查其：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)是否合理；是否滿足功能要求；地基處理和根基形式是否合理；構(gòu)造及抗震是否符合要求；工藝是否滿足要求等進(jìn)展審查。組織設(shè)計(jì)單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)思路、理念和施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。b.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制=1\*romani施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)展工程招標(biāo)，擇優(yōu)選取工程施工單位。對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的施工單位敦促及幫助其建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，催促其配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便施工能迅速有效地開(kāi)展工作。=2\*romanii施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理的措施：組織工程招標(biāo)，優(yōu)選資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)管理先進(jìn)的施工隊(duì)伍;組織召開(kāi)各承包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理程序作詳細(xì)的交底;組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)展交接，確保施工單位能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作;對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求;其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)與政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。施工工程質(zhì)量控制的原那么：“堅(jiān)持質(zhì)量第一〞；“以人為核心〞；“以預(yù)防為主〞；“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話〞。附圖附圖2.2.3-4質(zhì)量控制流程圖工程部工程部各承包商建設(shè)各自質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證體系建設(shè)質(zhì)量保證體系列系業(yè)主監(jiān)理事前控制事中控制事后控制方案管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)解決方法要求問(wèn)題工程質(zhì)量合格c.施工階段的質(zhì)量控制=1\*romani質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。=2\*romanii施工階段質(zhì)量控制措施工程建設(shè)管理部參加，由監(jiān)理公司主持召開(kāi)每周例會(huì)，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)展全面大檢查，并組織各單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)展檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分;工程建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)用于工程的所有原材料、半成品、設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)使用前，按照檢驗(yàn)驗(yàn)收程序進(jìn)展報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，合格前方能使用;工程建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知;工程建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司在施工單位自檢合格后對(duì)各工序嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)，對(duì)于隱蔽部位檢查及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)特別高度重視，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工;施工工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)附圖2.2.3-5。凡出現(xiàn)以下情形之一者，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定程序進(jìn)展處理:進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；對(duì)下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。準(zhǔn)備、提交開(kāi)工報(bào)審表準(zhǔn)備、提交開(kāi)工報(bào)審表〔承包單位〕審查開(kāi)工條件〔工程部、監(jiān)理〕批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)〔監(jiān)理〕分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工〔承包單位〕檢驗(yàn)批完成自檢〔承包單位〕填報(bào)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔承包單位〕檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量〔工程部、監(jiān)理〕簽批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〔監(jiān)理〕本分工程是否全部完成自檢是否合格檢查是否合格成況否否否整改(承包單位)否填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔承包單位〕填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔承包單位〕審查合格簽批〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔建理〕本單位工程的分項(xiàng)分部工程是否均完成進(jìn)展內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)〔承包單位〕竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備〔承包單位〕申請(qǐng)竣工驗(yàn)收〔承包單位〕審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔工程部、監(jiān)理〕現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格文件資料是否合格審核簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔監(jiān)理〕組織工程竣工驗(yàn)〔建設(shè)單位〕指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否否附圖2.2.3-5施工工程質(zhì)量控制流程圖d.工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制=1\*romani工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)催促各單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和完善相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。=2\*romanii工程驗(yàn)收階包質(zhì)量控制管理措施施工單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢。成立以工程建設(shè)管理部為主體，各相關(guān)單位為組員的工程竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)視落實(shí)?竣工驗(yàn)收工作方案?。〔5〕施工質(zhì)量保證措施a.工程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置針對(duì)XXXX污水處理廠特點(diǎn)，對(duì)于施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為關(guān)鍵控制點(diǎn)：=1\*romani生化池、二沉池池深，體量大：施工工藝上應(yīng)重點(diǎn)控制；=2\*romanii設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，設(shè)備根基的驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；=3\*romaniii由于地下水豐富，對(duì)于地下構(gòu)筑物的抗浮措施必須根據(jù)詳細(xì)地質(zhì)資料、氣象情況，予以關(guān)注、落實(shí)。=4\*romaniv廠區(qū)選址在山地，且坡度較大，對(duì)于邊坡整治、擋土墻的施工是重點(diǎn)。b.工程關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量保證措施=1\*romani做好技術(shù)交底工作;=2\*romanii工程建設(shè)管理部及監(jiān)理公司派遣專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師進(jìn)展專業(yè)對(duì)口管理;=3\*romaniii工程建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)展研究;=4\*romaniv監(jiān)理公司嚴(yán)格監(jiān)視檢查施工單位主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作;=5\*romanv敦促監(jiān)理公司對(duì)各類樣品件、樣板區(qū)段進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工，嚴(yán)格執(zhí)行樣板工作制;=6\*romanvi對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，指導(dǎo)監(jiān)視;=7\*romanvii對(duì)不合格品的控制按以下規(guī)定進(jìn)展：對(duì)驗(yàn)不合格品證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付；不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到工程部有關(guān)部門，其責(zé)任部門進(jìn)展不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)歷證效果不佳或未完全到達(dá)預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開(kāi)場(chǎng)新一輪PDCA循環(huán);=8\*romanviii工程建設(shè)管理部及各參建單位均按規(guī)定對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。(6)質(zhì)量改進(jìn)a.工程建設(shè)管理部所有人員收集和反響工程的各種質(zhì)量信息。b.對(duì)收集的質(zhì)量信息采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足以下主要內(nèi)容：=1\*romaniXXXX污水處理廠工程政府業(yè)主的滿意程度；=2\*romanii與XXXX污水處理廠工程要求的符合性；=3\*romaniii工程實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制的有效性;=4\*romanivXXXX污水處理廠工程建設(shè)總體質(zhì)量情況。=5\*romanv參建各方提供的產(chǎn)品和后續(xù)服務(wù)的質(zhì)量滿意信息。c.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)時(shí)機(jī)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。d.建設(shè)工程保修制度。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)保修期〔缺陷通知期限〕內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位及服務(wù)單位提供保修服務(wù)。2.2.3.3安全管理方案(1)全管理要點(diǎn)a.工程建設(shè)管理部按照?職業(yè)安康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T28001〕建設(shè)安全管理體系，詳見(jiàn)附圖2.2.3-6。b.工程參建各方分別建設(shè)各自的安全管理體系。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程安全員，具體負(fù)責(zé)工程安全工作的組織與協(xié)調(diào)。c.工程建設(shè)的安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〞的方針。通過(guò)系統(tǒng)的不安全因素的辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂并實(shí)施安全管理方案，并進(jìn)展有效控制。d.工程建設(shè)的安全管理，承受政府安全監(jiān)視管理主管部門、工程政府業(yè)主、集團(tuán)公司公司的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。e.根據(jù)XXXX污水處理廠土石方工程量較大，邊坡施工難度較大，主要構(gòu)筑物單體構(gòu)筑物較大工程量大、設(shè)計(jì)工藝布置緊奏、施工場(chǎng)地狹小、工期短、多工序、多工種必須交織施工等特殊條件，在工程實(shí)施前經(jīng)工程建設(shè)管理部及總監(jiān)理工程師審核施工單位編制安全施工方案并報(bào)政府主管部門審批后嚴(yán)格監(jiān)視實(shí)施。施工單位施工單位施工單位工程經(jīng)理施工單位總監(jiān)理工程師附圖2.2.3-6安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理員(2)安全管理方案a.工程經(jīng)理依法對(duì)工程安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全管理體系，組織制定工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證工程安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。b.工程建設(shè)管理部建設(shè)安全系統(tǒng)，辯識(shí)不安全因素，并在對(duì)其進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析的根基上，編制不安全因素初步辯識(shí)清單。根據(jù)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，制訂工程安全管理方案，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程安全管理方案內(nèi)容包括：工程安全管理目標(biāo)。工程安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。工程安全不安全因素的辯識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施。對(duì)從事不安全環(huán)境下作業(yè)人員的管理。對(duì)不安全因素及其風(fēng)險(xiǎn)躲避的宣傳與警示方式。工程安全管理的主要措施與要求。(3)安全設(shè)施a.工程建設(shè)管理部必須為每一個(gè)工程管理人員配備符合要求安全帽等安全用品，并由安全員監(jiān)視正確使用。b.在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室的走道、設(shè)備庫(kù)房根據(jù)面積的大小等，按規(guī)定配備足夠的干粉滅器。c.監(jiān)視檢查工程各施工單位采取安全管理具體安全措施，杜絕和防止安全事故的發(fā)生。(4)安全管理主要措施a.工程建設(shè)管理部對(duì)工程安全管理方案進(jìn)展管理。主要內(nèi)容包括：工程安全員監(jiān)視工程施工單位為實(shí)施、控制和改進(jìn)工程安全管理實(shí)施方案提供必要的資源。通過(guò)工程安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)展安全管理實(shí)施方案的交底或培訓(xùn)，保證工程部人員和施工人員，正確理解安全管理實(shí)施方案的內(nèi)容和要求。建設(shè)并保持安全管理實(shí)施方案執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的不安全因素和緊急情況，采取有效措施，預(yù)防和減少因方案考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的不安全。建設(shè)并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別和控制的程序，有效控制來(lái)自外部的不安全因素。b.工程安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、試運(yùn)行各階段。工程設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)充分考慮不安全因素，防火、防爆、防污染等安全措施嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并工程部配合設(shè)計(jì)單位報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩⑾赖炔块T的專項(xiàng)審查，確保工程實(shí)施及今后生產(chǎn)過(guò)程中的安全。設(shè)計(jì)必須考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。采用新構(gòu)造、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊構(gòu)造、特種設(shè)備的工程，要求設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。工程招標(biāo)必須對(duì)工程施工、采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)展安全控制，必須在工程施工、供應(yīng)的設(shè)備合同訂有相關(guān)安全要求的條款，并對(duì)施工單位的安全管理方案進(jìn)展審查和控制，對(duì)設(shè)備供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。施工階段監(jiān)視施工單位按 強(qiáng)制性建筑安全生產(chǎn)條例、行業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全的因素進(jìn)展管理。工程試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單項(xiàng)工程組織安全驗(yàn)收。制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過(guò)程的安全。按規(guī)定敦促工程監(jiān)理工程師審核各參建單位安全管理人員資質(zhì)，監(jiān)視各參建單位向工程所在地政府工程建設(shè)安全管理主管部門申報(bào)工程安全施工措施的有關(guān)文件，辦理安全管理的相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)承受政府主管部門的監(jiān)視檢查。施工、設(shè)備采購(gòu)合同中明確各自的安全建設(shè)和生產(chǎn)方面的職責(zé)。承包人必須服從工程部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，并對(duì)其安全保障承擔(dān)管理責(zé)任。制定并執(zhí)行工程安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果，對(duì)不符合狀況進(jìn)展處理。如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照事故處置程序及時(shí)處置并做好善后工作。編制安全生產(chǎn)緊急預(yù)案〔安全緊急預(yù)案另詳〕。c.嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，監(jiān)視工程各施工單位采取以下安全管理具體安全措施：=1\*romani監(jiān)視工程各施工單位采取的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施:在施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和不安全區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對(duì)性的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。對(duì)全體職工進(jìn)展安全生產(chǎn)三級(jí)教育，考核合格前方可進(jìn)場(chǎng)。各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證無(wú)超期，名冊(cè)齊全，真實(shí)無(wú)誤。對(duì)大型施工機(jī)械以及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后掛牌使用。按規(guī)定對(duì)事故進(jìn)展報(bào)告處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放過(guò)〞。=2\*romanii監(jiān)視工程各施工單位采取的安全防護(hù)措施:外腳手架是施工中的主要安全防護(hù)對(duì)象，在施工前編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。采用一層竹籬笆和一層密目安全網(wǎng)進(jìn)展全封閉防護(hù)。每一操作層滿鋪竹跳板，設(shè)踢腳板和防護(hù)欄桿，其下一層應(yīng)水平封閉。防護(hù)層應(yīng)高于作業(yè)層1.5m以上。攀登作業(yè)應(yīng)搭設(shè)符合安全規(guī)定的梯子，高空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處，并視情況配置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)施。各工種盡量防止立體穿插作業(yè)，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置安全防護(hù)棚。直徑或邊長(zhǎng)在200-1500mm范圍內(nèi)的洞口，可用廢鋼筋制成網(wǎng)片蓋子或用竹籬笆防護(hù)；在1500mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張拉小眼安全網(wǎng)防護(hù)。人員進(jìn)出的通道口、臨近建筑物的操作棚，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板?；铀闹堋翘菘?、樓層臨邊裝設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，長(zhǎng)度大于2m時(shí)，設(shè)置立柱。臨時(shí)護(hù)欄涂紅白安全色標(biāo)。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品，須經(jīng)有關(guān)部門按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并且正確使用好，扣好帽帶。高空作業(yè)人員必須系掛安全帶，高掛低用，不將繩打結(jié)使用，作業(yè)人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。=3\*romaniii監(jiān)視工程各施工單位采取的施工用電安全措施:編制臨時(shí)用電單項(xiàng)施工方案，用來(lái)指導(dǎo)臨時(shí)用電設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檔案的主要資料之一。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)，采用“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)〞，同時(shí)開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)，一閘，一漏電保護(hù)〞?？偱潆娤?、分電箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、線路敷設(shè)等必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各類施工機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無(wú)破損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展。宿舍照明使用36V安全電壓，布線規(guī)那么，嚴(yán)禁亂拉電線，亂用電爐和取暖設(shè)備。=4\*romaniv監(jiān)視工程各施工單位采取的施工消防措施:制定消防方案、消防預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理措施。撥付消防專項(xiàng)費(fèi)用，確保各類消防器材及時(shí)購(gòu)置。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各分包人共同參與施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理。建設(shè)消防安全管理責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)，落實(shí)到人，工程經(jīng)理對(duì)消防安全管理負(fù)總責(zé)。建設(shè)和執(zhí)行各項(xiàng)消防安全管理制度。安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，負(fù)責(zé)日常消防巡視、消防檢查。工程部成立義務(wù)消防隊(duì)，配備義務(wù)消防員，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞。建設(shè)消防教育、培訓(xùn)機(jī)制，工程部對(duì)義務(wù)消防員和廣闊職工進(jìn)展定期或不定期的消防安全教育和專門培訓(xùn)，加大消防安全宣傳，提高職工消防意識(shí)。建設(shè)消防安全檢查制度，把消防安全專項(xiàng)措施與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真付諸實(shí)施。加大消防安全檢查力度，開(kāi)展定期、不定期、節(jié)假日、季節(jié)性等多種形式的檢查，確保不發(fā)生火災(zāi)事故，并將檢查情況、隱患整改結(jié)果記錄在案。2.2.3.4環(huán)境保護(hù)管理方案XXXX污水處理廠地處城區(qū)邊緣，周邊有居民區(qū)域，除做好建設(shè)施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)管理以外更應(yīng)同時(shí)要求做好周邊環(huán)境的保護(hù)。(1)環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)a.工程部按照?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?〔GB/T24001〕建設(shè)有效的環(huán)境管理體系