車間主任年終工作總結

第一，欲望到位，“心”第一

任何工作的關鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感，才能有樂觀主動的態(tài)度，有膚淺扎實的工作作風，有仔細負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關鍵點是特別重要的。我覺得我的重點是豐富自己的學問，特殊是對于像我這樣的半道和尚，對生產(chǎn)管理學問了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，我依據(jù)自己的實踐閱歷，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學習機會激發(fā)了我的學習熱忱，為以后的工作打下了基礎。

其次，腳踏實地，不要好高騖遠

任何重大大事都是由幾個小細節(jié)組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個細節(jié)都做好的人，肯定會成就大事。同樣，每一個馬虎的小疏忽都會導致大事故。立足現(xiàn)實做好當下，結合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進一步完善。因此，今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)力量，更好地完成生產(chǎn)任務。每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務和產(chǎn)品性能。

第三，樹立全局觀念，做好工作

一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設備，各種組件的協(xié)作才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也打算了公司的效率?；仡欉^去的一年，我還有許多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有許多新的任務需要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫，盡力協(xié)作技術部門嚴格掌握產(chǎn)品質量。為了將產(chǎn)品質量提高到一個新的水平，除了改進設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，結合理論，準時組織員工多學習生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質量鋪平道路。

第四，擅長溝通，加強幫助和協(xié)調

溝通始終是我的軟肋，工作之外還行，工作中特殊不擅長溝通。在今日的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必需通過深化了解才能把握。只有把握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，將來要做什么工作。在這方面我需要加強許多。

我在過去的工作中獲得了一些閱歷，心態(tài)在工作中特別重要。我通過不斷學習新學問來保持對工作的熱忱，努力在日常工作中做出新的發(fā)覺和改進。

回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步，但也熟悉到自己的不足，對遇到的新狀況、新問題討論不夠，創(chuàng)新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本職工作，從自身找緣由，實行有效措施進行整改。

車間主任年終工作總結15

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。

一、平安環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進行了三級平安訓練與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對平安指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

3、協(xié)作分廠進行內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細預備，做了超多的工作。

四、設備管理方面

1、負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

3、細致仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務管理

在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而