第第頁員工職業(yè)規(guī)劃的操作

1、進(jìn)一步明確了職業(yè)進(jìn)展傾向評(píng)估

該如何對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)展傾向進(jìn)行分析評(píng)估?通常有哪些工具和方法?卡卡們提供了很多好的方法和舉措。概括起來，主要的測(cè)評(píng)工具和方法有：卡特爾的16種人格特質(zhì)測(cè)試(16PF)、DISC性格測(cè)試、霍蘭德職業(yè)愛好測(cè)試、MBTI測(cè)試、九型人格測(cè)驗(yàn)、菲爾人格測(cè)試、PDP職業(yè)性格測(cè)測(cè)試、性格色調(diào)測(cè)試等。而測(cè)評(píng)工具的結(jié)果只是供參考，HR還需從員工的日常行為、愛好愛好、關(guān)鍵事項(xiàng)、技能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、上級(jí)和同事評(píng)價(jià)等多角度來對(duì)其進(jìn)行全方位的綜合分析評(píng)估，這樣才能更為精確把脈員工的職業(yè)進(jìn)展傾向。

2、進(jìn)一步明確了職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)

中小企業(yè)，員工的職業(yè)通道較為模糊或相對(duì)較窄。不論怎樣，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，除了傳統(tǒng)的行政線外，還有技術(shù)線、業(yè)務(wù)線等，結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，盡量把員工的職業(yè)通道做寬、做深、做細(xì)是拓寬員工職業(yè)進(jìn)展路徑的不二法門。

3、進(jìn)一步明確了職業(yè)規(guī)劃落地的舉措

員工職業(yè)規(guī)劃有了，如何援助其實(shí)現(xiàn)和落地?卡卡們共享了很多好的做法和舉措，不過都是大同小異。無外乎這幾點(diǎn)：一要公司業(yè)務(wù)要有更好的進(jìn)展，才能為員工職業(yè)進(jìn)展提供更多的進(jìn)展空間;二是通過培育和訓(xùn)練，如專項(xiàng)技能和短板培訓(xùn)、導(dǎo)師制、交叉輪崗、職務(wù)代理、新晉人員培訓(xùn)、管理實(shí)踐等提升員工向上進(jìn)展的技能和崗位勝任力;三是搭建一套促進(jìn)機(jī)制，援助員工制訂職業(yè)規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃，并跟進(jìn)和督促員工按期完成階段性的進(jìn)展任務(wù)。如此這般，有進(jìn)展、有培育、有監(jiān)督，三管齊下，方為上策。

4、進(jìn)一步明確了員工競(jìng)聘未能勝利而要離職的對(duì)策。

員工競(jìng)聘未能勝利而離職的現(xiàn)象在企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，遇到這個(gè)問題，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)處理?卡卡們共享了很多好的方法和閱歷。概括起來主要從兩方面入手：一是提前預(yù)備和預(yù)防，二是事后補(bǔ)救和開導(dǎo)。當(dāng)然，公正公正和嚴(yán)格規(guī)范的'競(jìng)聘組織、可替代的其它職業(yè)進(jìn)展通道、員工技能提升培育機(jī)制是開導(dǎo)和挽留競(jìng)聘落選者的有力武器。

5、進(jìn)一步明確了HR人員職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際操作。

HR常常在幫別人做職業(yè)規(guī)劃有關(guān)注過我們自身的職業(yè)進(jìn)展嗎?各企業(yè)HR人員的職業(yè)規(guī)劃做得怎樣?卡卡們或共享，或吐槽，有的進(jìn)展平臺(tái)寬闊豐富、有的狹窄單一，有的甚至看不到太多前景等等，境況各有不同，職業(yè)前景殊異。身為HR，我們?cè)撊绾谓Y(jié)合自身特點(diǎn)，做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢?通過溝通共享，我認(rèn)為HR們的職業(yè)前景還是無可限量的。或往HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總進(jìn)展;或往業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展;或做職業(yè)培訓(xùn)師;或做聘請(qǐng)獵頭專家;或自己創(chuàng)業(yè)做管理詢問;，等等，不一而足?？梢?，HR的職業(yè)進(jìn)展空間特別