公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作管理規(guī)定第一章總則第1條為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施“科技興企”戰(zhàn)略，切實作好企業(yè)的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻率,提升企業(yè)的核心競爭力,使研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為公司健康、快速發(fā)展提供支撐和保障,根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第2條研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)技術(shù)人員和全體員工自主或與產(chǎn)學(xué)研合作，通過基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和科學(xué)試驗獲得研究成果、開發(fā)新產(chǎn)品；通過引進應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;通過改進創(chuàng)新活動實現(xiàn)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高安全水平、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)活動。第3條公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱技術(shù)委員會），總經(jīng)理任主任委員，總工程師任副主任委員，公司副總經(jīng)理、副總師及技術(shù)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防地測部、機運管理部、安全監(jiān)察局、人力資源部、工程管理部、計劃財務(wù)部等部室負責(zé)人為成員。技術(shù)委員會負責(zé)全公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作重大決策的制定,研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新項目的立項審批，對研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第4條公司技術(shù)中心是研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理部門。具體負責(zé)項目管理、經(jīng)費管理、成果管理與獎勵、信息管理、檔案管理、技術(shù)合作管理、風(fēng)險與責(zé)任界定等。第二章科技項目管理第5條科技項目是指公司承擔(dān)并實施的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新項目,包括：上級下達的科技項目；公司下達的科技項目;單位自選或公司臨時指定的科技項目；外協(xié)研發(fā)項目及其他相關(guān)的科技項目。第6條立項基本原則與申報要求1、基本原則#附2科技項目管理單程總工程師I. 信息匯報可行性論證后擬定項目

各單位根據(jù)實際需求并。又+T-申公司技術(shù)中心項目初審公司總工組織審查.技術(shù)委員會批準(zhǔn)立項組織實施進展通報」承擔(dān)單位上4跟蹤指導(dǎo)檢查達下技術(shù)中心組織驗收成果推廣應(yīng)用改進意見上匯總報告-附3科技項目經(jīng)費管理流程技術(shù)委員會研究確定下達技術(shù)開發(fā)項目承擔(dān)單申報款項 ?技術(shù)中心審核（簽字）總工程師審批（簽字）技術(shù)中心評優(yōu)獎勵科技獎項送交公司財

務(wù)部撥

款支付承擔(dān)單位總工程師落實使用附4年度科技