股權(quán)思維：一本書看懂股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖書思維股權(quán)企業(yè)設(shè)計(jì)案例理論模式股權(quán)架構(gòu)激勵(lì)員工合伙人風(fēng)險(xiǎn)投資者方式模式對象股權(quán)結(jié)構(gòu)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書從股權(quán)設(shè)計(jì)的頂層理論出發(fā)詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件。不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。讀書筆記讀書筆記速讀一遍，感覺本書中更多的是闡述一些概念。公司一般采用的都是三層治理結(jié)構(gòu)：最上面的權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，第二個(gè)是董事會(huì)，第三個(gè)是管理層。寫的很好理解呀精簡輕松，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)很有很有意思，是一門智慧的藝術(shù)??覺得是新時(shí)代必備的常識(shí)！凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在開始的時(shí)候就盡力深思遠(yuǎn)慮，為可能出現(xiàn)的各種情況尋找最優(yōu)解，才能讓大家互相成就。很多案例可以參考通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件。對不懂股權(quán)激勵(lì)的可以看看，個(gè)人覺得寫的細(xì)。屬于掃盲級(jí)別的入門介紹，章節(jié)內(nèi)容重復(fù)，也沒有充足的實(shí)踐具體的案例和解決方案說明，個(gè)別案例介紹可圈可點(diǎn)。深入淺出的闡述了股權(quán)的設(shè)計(jì)和激勵(lì)概念及方案利弊，讓讀者有一個(gè)總體的股權(quán)思維導(dǎo)圖概念！只能說是入門級(jí)書籍！。本書分2部分講了，公司股權(quán)的架構(gòu)，通過股權(quán)架構(gòu)，怎么治理公司有利公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展。目錄分析第一章相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)——設(shè)置股權(quán)架構(gòu)的首要前提第二章股權(quán)設(shè)置的作用——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)非你不可第三章股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的著眼點(diǎn)第四章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的關(guān)鍵上篇股權(quán)設(shè)計(jì)第五章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的重要保障第七章股權(quán)設(shè)置的法律問題及風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的助力第六章股權(quán)退出機(jī)制——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的必需點(diǎn)上篇股權(quán)設(shè)計(jì)第一章相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)——設(shè)置股權(quán)架構(gòu)的首要前提一、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)分配的本質(zhì)二、什么是期權(quán)三、關(guān)于身股和銀股四、干股和虛擬股究竟為何五、如何理解合伙人股權(quán)代持六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的典型形式七、股權(quán)回購是怎么回事第二章股權(quán)設(shè)置的作用——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)非你不可一、選錯(cuò)合伙人股東，好朋友也會(huì)變仇人二、股東之間有矛盾，彼此容易同床異夢三、合伙人兩條心，會(huì)讓競爭對手鉆空子四、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，無法吸引投資者五、一股獨(dú)大，再好的項(xiàng)目都無法做大六、股權(quán)結(jié)構(gòu)的硬傷會(huì)直接影響上市大計(jì)第三章股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的著眼點(diǎn)一、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)二、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)三、讓員工分享公司財(cái)富四、促進(jìn)投資者進(jìn)入第四章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的關(guān)鍵一、不完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響公司融資二、3種典型的股權(quán)架構(gòu)類型三、科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要考慮4個(gè)層面四、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的8個(gè)常識(shí)五、股權(quán)架構(gòu)的三大設(shè)計(jì)模型第五章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的重要保障一、團(tuán)隊(duì)靈魂人物絕對控制二、平衡股權(quán)，繞過股權(quán)設(shè)定的陷阱三、設(shè)計(jì)好股權(quán)的比例和成熟方式四、運(yùn)用董事會(huì)與股東會(huì)治理五、預(yù)先設(shè)定股權(quán)退出機(jī)制第六章股權(quán)退出機(jī)制——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的必需點(diǎn)一、首次公開發(fā)行（IPO）：投資者最喜歡的退出方式二、并購?fù)顺觯何磥碜钪匾耐顺龇绞饺?、借殼上市：另類的IPO退出四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：快速退出的方式五、股權(quán)回購：收益穩(wěn)定的退出方式六、破產(chǎn)清算：投資者最不愿意看到的退出方式第七章股權(quán)設(shè)置的法律問題及風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的助力一、平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的法律風(fēng)險(xiǎn)二、股權(quán)過分集中的法律風(fēng)險(xiǎn)三、股權(quán)平均分散的法律風(fēng)險(xiǎn)四、夫妻股東的法律風(fēng)險(xiǎn)五、隱名出資引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)第八章股權(quán)激勵(lì)——一種長期激勵(lì)機(jī)制第九章激勵(lì)模式——選擇適合的股權(quán)激勵(lì)類型第十章激勵(lì)計(jì)劃——抓住股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵第十一章實(shí)施方法——用正確的方法提高股權(quán)激勵(lì)效果下篇股權(quán)激勵(lì)第十三章風(fēng)險(xiǎn)與對策——提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用好股權(quán)激勵(lì)第十二章方案落地——循序漸進(jìn)，為股權(quán)激勵(lì)打好基礎(chǔ)下篇股權(quán)激勵(lì)第八章股權(quán)激勵(lì)——一種長期激勵(lì)機(jī)制一、什么是股權(quán)激勵(lì)二、股權(quán)激勵(lì)的巨大作用三、股權(quán)激勵(lì)的基本原理第九章激勵(lì)模式——選擇適合的股權(quán)激勵(lì)類型一、股票期權(quán)：在期貨基礎(chǔ)上產(chǎn)生的金融工具二、虛擬股票：股權(quán)形式的虛擬化三、員工持股：員工所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式四、限制性股票：留住關(guān)鍵人才，約束員工五、其他股權(quán)激勵(lì)：一起助力股權(quán)激勵(lì)第十章激勵(lì)計(jì)劃——抓住股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵一、定人：確定股權(quán)激勵(lì)的對象二、定時(shí)：明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間三、定價(jià)：確定股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格四、定量：確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量五、定機(jī)制：確定股權(quán)激勵(lì)對象的管控機(jī)制第十一章實(shí)施方法——用正確的方法提高股權(quán)激勵(lì)效果一、用漸進(jìn)式模式，掌握核心高管的需求二、用延遲式模式，減速發(fā)放紅利三、用五步連貫式，逐步加強(qiáng)，梯梯遞進(jìn)四、西學(xué)中用式，采用海氏崗位價(jià)值評(píng)估法五、用金色降落傘，贏得老員工信賴第十二章方案落地——循序漸進(jìn)，為股權(quán)激勵(lì)打好基礎(chǔ)一、聘請專業(yè)人士，幫忙進(jìn)行初步診斷二、做好盡職調(diào)查，搞清楚激勵(lì)對象的底細(xì)三、設(shè)計(jì)適合激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)方案四、制定合理的制度及協(xié)議五、嚴(yán)格履行法定程序六、股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施第十三章風(fēng)險(xiǎn)與對策——提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用好股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍二、不同的持股方式，稅收和風(fēng)險(xiǎn)不同三、用錯(cuò)股權(quán)激勵(lì)，只能讓人遠(yuǎn)離四、沒有制度約束，股權(quán)激勵(lì)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)五、激勵(lì)對象中途離職的風(fēng)險(xiǎn)與防范