物流網(wǎng)絡(luò)配置PhilKaminsky

大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維第一頁(yè)，共六十六頁(yè)。大綱什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？方法論建模數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)驗(yàn)證解決技術(shù)案例研究:BuyPC.com第二頁(yè)，共六十六頁(yè)。物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：機(jī)構(gòu)：

零售商、生產(chǎn)中心、倉(cāng)庫(kù)/配送中心、消費(fèi)者原材料和制成品在機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)第三頁(yè)，共六十六頁(yè)。供應(yīng)來(lái)源：廠商零售商港口區(qū)域倉(cāng)庫(kù)：存貨點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)：存貨點(diǎn)Customers,demandcenterssinks生產(chǎn)/采購(gòu)成本存貨與庫(kù)存成本運(yùn)輸成本存貨與庫(kù)存成本運(yùn)輸成本第四頁(yè)，共六十六頁(yè)。決策分類戰(zhàn)略計(jì)劃：這類決策通常包括主要的資本投資，具有長(zhǎng)期影響決定新工廠、配送中心和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、位置與規(guī)模在各個(gè)工廠內(nèi)購(gòu)置新生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)中心設(shè)計(jì)運(yùn)輸設(shè)施、通信設(shè)備、數(shù)據(jù)處理方法等第五頁(yè)，共六十六頁(yè)。決策分類戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：在幾個(gè)月的時(shí)期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源勞動(dòng)力人數(shù)庫(kù)存政策確定配送渠道選擇運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)工具第六頁(yè)，共六十六頁(yè)。決策分類運(yùn)營(yíng)控制：包括每天的運(yùn)營(yíng)決策為每臺(tái)機(jī)器分配客戶訂單分配、發(fā)送和處理訂單車輛行程安排第七頁(yè)，共六十六頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵問(wèn)題選擇倉(cāng)庫(kù)和/或工廠的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模確定最優(yōu)采購(gòu)戰(zhàn)略哪家工廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品確定最佳配送渠道哪家倉(cāng)庫(kù)為哪些客戶服務(wù)第八頁(yè)，共六十六頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵問(wèn)題目標(biāo)是：考慮到下列因素時(shí)平衡服務(wù)水平生產(chǎn)/采購(gòu)成本庫(kù)存維持成本設(shè)備成本（操作成本與固定成本）運(yùn)輸成本

也就是說(shuō)，我們要找到一種使年度成本最低的配送網(wǎng)絡(luò)配置，以滿足一定客戶服務(wù)水平下的產(chǎn)品需求。第九頁(yè)，共六十六頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工具：主要組成制圖制圖可以使你的供應(yīng)鏈與解決方案可視化使解決方案可視化讓你更好地理解不同的假設(shè)彩色編碼、大小與應(yīng)用指標(biāo)令你可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)明了你的供應(yīng)鏈的成本基本的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匹配產(chǎn)出數(shù)據(jù)使你可以量化供應(yīng)鏈的變化動(dòng)力優(yōu)化技術(shù)第十頁(yè)，共六十六頁(yè)。制圖使供應(yīng)鏈可視化第十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。顯示解決方案使你能夠比較

不同的方案第十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)1.所有產(chǎn)品的清單。2.客戶、存貨點(diǎn)與資源的位置。3.每位客戶對(duì)每種產(chǎn)品的需求。4.運(yùn)輸費(fèi)率。5.倉(cāng)儲(chǔ)成本。6.產(chǎn)品的裝運(yùn)尺寸。7.根據(jù)頻率、尺寸、季節(jié)和容量區(qū)分的訂貨模式。8.訂單處理成本。9.客戶服務(wù)目標(biāo)。第十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。信息太多客戶與人口特征銷售數(shù)據(jù)通常根據(jù)客戶基礎(chǔ)收集。如果銷售數(shù)據(jù)以地理數(shù)據(jù)庫(kù)而不是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃會(huì)更容易一些。 1.距離。 2.運(yùn)輸成本。存在以地理信息系統(tǒng)（GIS）為基礎(chǔ)的人口數(shù)據(jù)新技術(shù)。第十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。匯集客戶相鄰的客戶利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。所有在同一網(wǎng)絡(luò)或同一束中的客戶由位于質(zhì)心(centroid)的單個(gè)客戶代替。。

我們將一個(gè)網(wǎng)格或束稱為一個(gè)客戶區(qū)域。第十五頁(yè)，共六十六頁(yè)?？蛻魠R集的影響因素客戶區(qū)域平衡過(guò)度匯集造成的精確度的損失不必要的復(fù)雜性影響匯集效率的因素匯集點(diǎn)的數(shù)量，即不同的客戶區(qū)域的數(shù)量客戶在各個(gè)區(qū)域的分布第十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。為什么要匯集數(shù)據(jù)獲得和處理數(shù)據(jù)的成本獲得數(shù)據(jù)的形式作為結(jié)果位置模型的適用范圍預(yù)測(cè)需求的準(zhǔn)確性第十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。推薦的方法使用至少300個(gè)匯集點(diǎn)。確保每個(gè)區(qū)域具有相同的總需求量。選取每個(gè)區(qū)域的中心作為匯集點(diǎn)。這樣做的誤差通常不會(huì)超過(guò)。第十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。測(cè)試客戶匯集1個(gè)工廠;一種產(chǎn)品只考慮運(yùn)輸成本客戶數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)包括18000個(gè)5位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的郵政編碼。匯集的數(shù)據(jù)包括800個(gè)3位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的編碼。兩種情況下總需求相同。第十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。ComparingOutputTotalCost:$5,796,000TotalCustomers:18,000TotalCost:$5,793,000TotalCustomers:800CostDifference<0.05%第二十頁(yè)，共六十六頁(yè)。產(chǎn)品分組企業(yè)在其產(chǎn)品線上可能有成千上萬(wàn)種單獨(dú)的產(chǎn)品不同的型號(hào)和款式同一種產(chǎn)品的不同包裝收集和分析如此多組產(chǎn)品的數(shù)據(jù)是不現(xiàn)實(shí)的第二十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。產(chǎn)品匯集的戰(zhàn)略AStrategyforProductAggregation將所有的SKU放入一個(gè)資源組(source-group)資源組是一組來(lái)自同一個(gè)地方的SKU在每一個(gè)資源組內(nèi)，根據(jù)相同的物流特性匯集：重量體積儲(chǔ)存成本第二十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。在每一種資源組內(nèi)，

根據(jù)相似的特性匯集產(chǎn)品矩形說(shuō)明了如何將SKU分組第二十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。產(chǎn)品匯集測(cè)試5個(gè)工廠25個(gè)潛在倉(cāng)庫(kù)位置距離導(dǎo)致的服務(wù)約束庫(kù)存持有成本固定倉(cāng)庫(kù)成本產(chǎn)品匯集最初有46種產(chǎn)品匯集后有4種產(chǎn)品通過(guò)利用加權(quán)平均來(lái)產(chǎn)生產(chǎn)品的匯集第二十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。樣本匯集測(cè)試：產(chǎn)品匯集總成本：104,564,000美元全部產(chǎn)品：46種總成本104,599,000美元全部產(chǎn)品：4種成本差異：0.03%第二十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)率代表各種產(chǎn)品流組合的大量的費(fèi)率卡車、鐵路、UPS和其他載重汽車運(yùn)輸公司的一個(gè)重要特征是其費(fèi)率與距離呈線性關(guān)系第二十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。運(yùn)輸成本估計(jì)Source:Ballou,R.H.BusinessLogisticsManagement第二十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。UPS兩天遞送150貨物的費(fèi)率第二十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)：運(yùn)輸成本運(yùn)輸費(fèi)率（典型數(shù)值）整車運(yùn)輸：0.10美元每噸英里零擔(dān)運(yùn)輸：0.31美元每噸英里小包裝：零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率的3倍，快遞費(fèi)用更高鐵路：整車運(yùn)輸?shù)?0%至80%第二十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率每一裝載量按500至50進(jìn)行分類等級(jí)越高，運(yùn)輸貨物的相對(duì)費(fèi)用就越高決定某一特定產(chǎn)品等級(jí)的因素很多，包括：密度處理的難易程度賠償責(zé)任第三十頁(yè)，共六十六頁(yè)?；具\(yùn)輸費(fèi)率考慮商品等級(jí)和目的地郵政編碼，就可以確定每百磅貨物的相應(yīng)費(fèi)率CAZR(CompleteZipAuditingandRating)軟件可以協(xié)助完成這一任務(wù)，該軟件由南方運(yùn)輸公司開發(fā)將商品A從城市B運(yùn)送到城市C的成本可以利用下式計(jì)算：

重量(英擔(dān))×費(fèi)率第三十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。零擔(dān)運(yùn)輸4000磅貨物的費(fèi)率第三十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。其他問(wèn)題里程估計(jì)街道網(wǎng)絡(luò)直線距離這自然是對(duì)路途距離的低估。我們可以將直線距離乘以一個(gè)比例因子估計(jì)路途距離，一般其1.3第三十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。其他問(wèn)題未來(lái)需求設(shè)備成本固定成本裝卸成本、勞動(dòng)力成本、公用事業(yè)費(fèi)用存儲(chǔ)成本，與庫(kù)存水平成比例倉(cāng)庫(kù)容量第三十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinksProduction/purchasecostsInventory&warehousingcostsTransportationcostsInventory&warehousingcostsTransportationcosts第三十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。MinimizethecostofyourlogisticsnetworkwithoutcompromisingservicelevelsOptimalNumberofWarehouses第三十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的影響減少了客戶服務(wù)時(shí)間而提高了服務(wù)水平安全庫(kù)存增加而提高了庫(kù)存成本增加了一般管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本一定程度上降低了運(yùn)輸成本降低了運(yùn)出成本增加了運(yùn)入成本第三十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：配送中心的數(shù)量Sources:CLM1999,HerbertW.Davis&Co;LogicTools倉(cāng)庫(kù)的平均數(shù)量31425醫(yī)藥產(chǎn)品儀器公司化學(xué)制品-高利潤(rùn)產(chǎn)品-服務(wù)不重要(或易于快速處理)-存貨成本與運(yùn)輸成本相比較高-低利潤(rùn)產(chǎn)品-服務(wù)很重要-運(yùn)出成本高于運(yùn)入成本第三十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。典型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型幾種產(chǎn)品由幾家工廠生產(chǎn)每家工廠有已知的生產(chǎn)能力每一個(gè)客戶區(qū)域?qū)γ糠N產(chǎn)品的需求已知這些需求由地區(qū)配送中心滿足每一個(gè)配送中心具有總吞吐量的上限第三十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。典型的位置模型在配送中心和其服務(wù)的區(qū)域之間有一個(gè)最大值一組潛在的新倉(cāng)庫(kù)位置由以下因素決定成本：準(zhǔn)備成本運(yùn)輸成本與距離成比例存儲(chǔ)與裝卸成本生產(chǎn)/供應(yīng)成本第四十頁(yè)，共六十六頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題的復(fù)雜性一般來(lái)說(shuō)，位置問(wèn)題是非常難以解決的以下問(wèn)題使復(fù)雜性提高：客戶數(shù)量

產(chǎn)品數(shù)量

潛在倉(cāng)庫(kù)位置的數(shù)量倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量第四十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。解決技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)：精確算法：找出最優(yōu)解啟發(fā)式算法：找出“好”的解，不一定是最優(yōu)解仿真模型：為評(píng)估設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的特定方案提供了一種機(jī)制第四十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。啟發(fā)式算法與對(duì)精確算法的需要單個(gè)產(chǎn)品兩個(gè)工廠p1和p2工廠p1每年的生產(chǎn)能力為20萬(wàn)單位工廠p2每年的生產(chǎn)能力為6萬(wàn)單位兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)w1和w2的裝卸成本相同3個(gè)市場(chǎng)區(qū)域的需求量分別為5萬(wàn)、10萬(wàn)、5萬(wàn)單位第四十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。啟發(fā)式算法與對(duì)精確算法的需要第四十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。為什么最優(yōu)化很重要？需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2生產(chǎn)成本相同，庫(kù)存成本相同$0第四十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。常規(guī)方法1：

將每個(gè)市場(chǎng)指派給最近的倉(cāng)庫(kù)，然后根據(jù)成本指定相應(yīng)的工廠需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x140,000$2x60,000$2x50,000$1x100,000$2x50,000總成本=$1,120,000第四十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場(chǎng)需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4第四十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場(chǎng)需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4市場(chǎng)1由倉(cāng)庫(kù)1提供服務(wù)，市場(chǎng)2和市場(chǎng)3由倉(cāng)庫(kù)2提供服務(wù)第四十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場(chǎng)需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x90,000$2x60,000$3x50,000$1x100,000$2x50,000$0x50,000P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4總成本=$920,000第四十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。什么是LP？第五十頁(yè)，共六十六頁(yè)。什么是LP？

第五十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。最優(yōu)戰(zhàn)略第五十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。案例研究：BuyPC.comDevelopedbyJimMorton;UPSProfessionalServicesDavidSimchi-Levi;MITMichaelWatson;LogicTools,Inc.第五十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。BuyPC.com案例研究BuyPC.com是一家虛擬公司，通過(guò)因特網(wǎng)銷售計(jì)算機(jī)BuyPC.com強(qiáng)調(diào)第二天送達(dá)其計(jì)算機(jī)BuyPC.com利用許多配送點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這一服務(wù)，這導(dǎo)致庫(kù)存投資很大第五十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。BuyPC.com案例研究BuyPC.com通過(guò)UPS遞送，在1天之內(nèi)收到貨物區(qū)域之外的客戶必須利用航空公司遞送倉(cāng)庫(kù)通過(guò)位于亞洲的工廠補(bǔ)充產(chǎn)品通過(guò)洛杉磯到達(dá)美國(guó)第五十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。ChicagoWHAtlantaMilwaukee1-Day2-Days(利用UPS地面服務(wù))(利用UPS第二天送達(dá)空運(yùn)服務(wù))集成運(yùn)送時(shí)間數(shù)據(jù)確定每一條渠道要求的服務(wù)水平設(shè)定模型中的運(yùn)出費(fèi)率第五十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。BuyPC.com案例研究：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)入:$851,000運(yùn)出:$2,930,000庫(kù)存成本:$13,291,000倉(cāng)庫(kù)固定成本:$1,875,000總成本:$18,947,000第五十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。BuyPC.com案例研究：成本的平衡第五十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。庫(kù)存降低與倉(cāng)庫(kù)BuyPC.com面臨高度可變的客戶需求每個(gè)DC都要有充足的案例庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)的轉(zhuǎn)移受到抑制，因?yàn)檫\(yùn)輸計(jì)算機(jī)要承擔(dān)額外的責(zé)任第五十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。庫(kù)存降低與倉(cāng)庫(kù)對(duì)BuyPC.com的研究表明，減少倉(cāng)庫(kù)可以降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)效應(yīng)第六十頁(yè)，共六十六頁(yè)。BuyPC.com案例研究：

最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)Inbound:$783,000Outbound:$5,900,000InvCost:$7,679,000WHFixed:$625,000Total:$14,987,000$4Mi