分包工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1目的和范圍1.1為了規(guī)范項(xiàng)目施工分包活動(dòng)，使分包的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包工程質(zhì)量滿足要求，制定本細(xì)則。1.2本辦法適用于公司項(xiàng)目施工的各類分包形式的質(zhì)量管理。2管理原則分包工程按質(zhì)報(bào)量，未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢人員簽認(rèn)并驗(yàn)收合格的工程不得計(jì)提工程量。上道工序不合格禁止進(jìn)行下道工序施工。3管理職責(zé)3.1發(fā)包單位3.1.1發(fā)包單位項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)分包工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)，組織各種質(zhì)量活動(dòng)，監(jiān)督、管理分包單位工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)收分包工程質(zhì)量，對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核。3.2分包單位3.2.1提供符合規(guī)定的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各類人員的資格證明。3.2.2應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。3.2.3施工中應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等要求施工，不得偷工減料，違章違規(guī)。3.2.4必須服從發(fā)包單位的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，交出合格產(chǎn)品。3.3項(xiàng)目質(zhì)量檢查站3.3.1通過現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包的質(zhì)量管理狀況。3.3.2對(duì)嚴(yán)重違規(guī)和確實(shí)不能勝任施工、不能滿足施工質(zhì)量的分包單位，提交給公司質(zhì)量監(jiān)督站，由公司質(zhì)量監(jiān)督站提交給工程管理部，列入質(zhì)量不合格分包黑名單。4管理內(nèi)容、程序4.1對(duì)分包單位的質(zhì)量管理4.1.1在引入分包隊(duì)伍前，認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托書、項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)、質(zhì)量檢查員及各類操作人員應(yīng)具有的上崗資格證書，審核分包工程的質(zhì)量業(yè)績(jī)等。4.1.2經(jīng)過公司準(zhǔn)入手續(xù)新進(jìn)的分包隊(duì)伍，近三年必須是未發(fā)生過工程質(zhì)量事故。沒有因工程質(zhì)量低劣,被用戶、地方有關(guān)部門通報(bào)、批評(píng)或嚴(yán)重處罰的。4.1.3項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)必須簽訂《建筑工程質(zhì)量協(xié)議》，在協(xié)議中對(duì)其質(zhì)量違約行為進(jìn)行約束，并在結(jié)算時(shí)留置不低于總包合同中規(guī)定的質(zhì)量保證金，避免施工過程中以及竣工后產(chǎn)生有關(guān)質(zhì)量問題的責(zé)任糾紛。4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，根據(jù)需要，進(jìn)行工程質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，在組織質(zhì)量管理活動(dòng)中，應(yīng)包括但不限于以下方面：1） 定期組織質(zhì)量聯(lián)查；2） 定期組織質(zhì)量專題會(huì)議；3） 檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；4） 檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；5） 落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；6） 對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7） 做好質(zhì)量月報(bào)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。4.1.5對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包單位每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)。4.1.6分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)制止，及時(shí)糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)公司工程管理部，列入不合格分包黑名單。4.1.7發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知整改，工程經(jīng)整改滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。4.1.8發(fā)包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的所有工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，竣工時(shí)不得遺留任何質(zhì)量問題，所有遺留的質(zhì)量問題不處理完畢不能竣工和竣工結(jié)算。4.2項(xiàng)目質(zhì)量檢查站對(duì)分包工程的管理4.2.1對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，定期、不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，作為對(duì)分包單位質(zhì)量管理考核的依據(jù)。4.2.2對(duì)于出現(xiàn)工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量通病頻發(fā)，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，工程質(zhì)量管理水平低下或有偷工減料等嚴(yán)重質(zhì)量問題的，要按照《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。4.2.3對(duì)于受到甲方及政府部門投訴的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)問題較嚴(yán)重的，對(duì)分包單位按公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》的有關(guān)管理規(guī)定給予相應(yīng)的處理。4.3分包單位的質(zhì)量管理4.3.1分包單位簽訂合同后，必須按合同質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求及《建筑工程質(zhì)量協(xié)議》履約。4.3.2必須執(zhí)行國(guó)家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等文件，不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。4.3.3建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在工程施工上服從發(fā)包單位、建設(shè)單位及監(jiān)理的質(zhì)量管理，滿足發(fā)包單位質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。4.3.4分包單位應(yīng)經(jīng)常性組織員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評(píng)，對(duì)操作者的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求。4.3.5分包單位要組織好自檢自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求，交付合格的工程產(chǎn)品。4.3.6出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理同意并制定處理方案后，方可處理，處理不合格品執(zhí)行公司《不合格品管理辦法成《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》有關(guān)規(guī)定。4.4考核4.4.1項(xiàng)目部每月對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核，凡申報(bào)所完成的工作量應(yīng)在實(shí)體質(zhì)量和工程資料全部合格后計(jì)提工作量，不合格的不得計(jì)提工作量，更不得提前預(yù)提。4.4.2分包工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，損失費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。發(fā)包單位應(yīng)按工程損失直接費(fèi)加間接費(fèi)的金額全部扣回，并視其嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.4.3項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目分包質(zhì)量考核細(xì)則，考核必須有依據(jù)，并對(duì)分包單位嚴(yán)格考核。考核以百分制計(jì)算，低于75分的為不合格，季度內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月分包考核低于85分的單位，半年內(nèi)不得在公司投標(biāo)；發(fā)包單位對(duì)考核連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)不合格的分包單位應(yīng)采取警告、罰款或清退出場(chǎng)等措施；對(duì)考核不合格分包商絕不手軟，重拳整治，拒不配合的直接拉入黑名單?！斗职鼏挝毁|(zhì)量考核打分表》見附件。5記錄清單5.1《分包單位質(zhì)量考核打分表》 分包工程管理記錄-001

分包工程管理記錄-001《分包單位質(zhì)量考核打分表》分包單位名稱： 負(fù)責(zé)人:考核內(nèi)容分值得分備注質(zhì)量管理情況是否制定質(zhì)量管理制度，組織內(nèi)部質(zhì)量會(huì)議3是否設(shè)質(zhì)量檢查員（專職3分、兼職1-2分）3專（兼）職質(zhì)量檢查員是否持證上崗3自采材料進(jìn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)情況4執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況4是否按圖紙、方案和技術(shù)交底施工5是否服從項(xiàng)目部管理，執(zhí)行項(xiàng)目部指令情況10是否執(zhí)行操作規(guī)程，工藝流程4是否組織自檢自查并做好記錄5是否組織質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量