房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1．總經(jīng)辦2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理息13硬．項目策化尖師胡14膚．銷售部經(jīng)睜理兵15摘．工程部勁16賺．工程部經(jīng)糞理腳17下．土建工程贏師鉛18粒．水暖工程狐師議19翻．電氣工程適師裹20塊．技術(shù)檔案旬管理員臉21分．合同預算教部花22卵．合同預算擁部經(jīng)理半23菌．合同管理臺員崗位職責皮24扶．預算員呈三、行政后濕勤管理制度閱1禍．公文管理聲細則庭2沉．檔案管理捆辦法壺3但．辦公用品捏及設備管理珠規(guī)定穿4月．辦公區(qū)域忍管理規(guī)定藥5灣．考勤管理玩制度期6聯(lián)．休、請假熔管理制度漫7塘．離職管理酷制度涌8燙．保密細則疼9壓．懲戒細則甜四、工程建牙設管理制度敬1級．現(xiàn)場管理村會議制度嗎2醬．合同管理愈制度絮3搏．項目設計獎管理辦法浴4街．工程監(jiān)理詢管理辦法點5孤．工程質(zhì)量忠控制管理辦悔法摘6餡．工程進度島控制管理辦詳法駝7后．工程投資兩控制管理辦辛法汪8膚．工地安全慕、文明施工述管理辦法煙9政．材料、設蹈備供應管理犯辦法喪10魂．工程簽證鋼管理辦法遷11房．工程進度跌付款管理辦斗法燃12喊．工程結(jié)算變管理辦法扣13踏．工程竣工亭驗收及移交鉆管理辦法忙14怨．建設項目貸綜合驗收管伸理辦法疊15蒜．工程檔案麗管理辦法駛項目管理機母構(gòu)框架圖圖董事長董事長副總經(jīng)理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財務總監(jiān)財務部副總經(jīng)理合同預算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程設計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師監(jiān)理技術(shù)檔案行政后勤文秘主任材料詢價食堂總經(jīng)理克崗綢膨位陡奮職氣壤責總經(jīng)理職責眾職位名稱雕：蓄總經(jīng)謎理鄉(xiāng)主管上級鍋：行董事長崗位職責：擱1.像在董事長的流領(lǐng)導下負責折公司的經(jīng)營貴活動，制定煩公司中長期脆發(fā)展規(guī)劃、尿年度經(jīng)營計圣劃，上報董槍事長待批準刑后并負責實寸施，保證公剝司良好地運委行。頑2.臟根據(jù)董事長冰授權(quán)，按照礙各自分工代蕩表公司審已核礦各類合同和話協(xié)議及結(jié)果和指標審查和獸過程監(jiān)督，株簽發(fā)日常行懼政、業(yè)務等碧文件。杏3.亮負責協(xié)調(diào)、塵指導和考核貴總經(jīng)辦、總茫工辦以及部暴門經(jīng)理的工逼作，保證公恒司各方面工深作的順利進卻行。暗4擁.茅負責總經(jīng)碗辦提交的重昏大設計方案垂、圖紙修改厭、圖紙變更工和工作量起的旋審核。。股5喇.姑負責項目部享具永體實施進度粥計劃的落實相與監(jiān)督。晚6譜.死負責項目策折劃與銷售方具案的審核桑與執(zhí)行。波7觀.你負責審核、黃監(jiān)督公司各司門的業(yè)務工鑼作進度與工平作計劃的落誦實。牧8朵.強塑造公司形亮象，代表公備司開展對外膠公關(guān)活動。澆副總經(jīng)校理途(贈策劃沃)光職位名稱座：副總經(jīng)彼理永(謎策劃鼓)伍所屬部門忠：總經(jīng)辦廈主管上級蛛：未總經(jīng)理崗位職責：慶1療、賤參與公司重引大決策，協(xié)榮助總經(jīng)理制榆定公司發(fā)展晶規(guī)劃和年度甩經(jīng)營方針和尿目標。匯2茂．負責項目顏開發(fā)前期工園作中辦理各夢種項目所需封要的證明文櫻件，負責項生目開發(fā)過程圓中的前期定貍位，象(輛項目定位、主產(chǎn)品定位、始價格定位禿)退；組織完成套項目規(guī)劃和榮設計工作，裝為施工階段砌提供一切條寺件丙o妻3缸．負責制定嚴項目推廣策聚略和實施計雞劃，完成項勿目推廣工作錄；負責制定他項目銷售策裙略和實施計乘劃，完成銷成售指標。爪4算．負責完成閑項目開發(fā)過宏程中與過程痕和物業(yè)部門樹的對接油o僻5豬．領(lǐng)導交辦汁的其他工作顧。略副總經(jīng)拜理誰(孔工程處)疏職位名稱驢：副總經(jīng)旱理羅(尸工程誓)激所屬部門遵：總經(jīng)辦詠主管上級避：攝總經(jīng)理崗位職責：餃1撤全面負責項俗目實施管理創(chuàng)工作。各2側(cè)提出分管部芹門組織結(jié)構(gòu)使設置、部門好職責、定崗提定編的方案遷和改進建議害，健全技術(shù)尚管理、質(zhì)量蟲管理、安全扭控制等管理命制度及相應壞的工作流程睛。繪3日．做好與政吵府管理部門礙的溝通協(xié)調(diào)漠工作和內(nèi)部店現(xiàn)場施工單臥位之間的生敲產(chǎn)協(xié)調(diào)、進屈度、質(zhì)量、棵安全控制監(jiān)貿(mào)督工作。令4愚．控制、監(jiān)泰督監(jiān)理單位層對工程施工項的正常管理慘和監(jiān)督工作適。顧5幕．工程的合帳同管理，政果府部門有關(guān)廁文件與公司挑文件的處理絹及工程技術(shù)舅、質(zhì)量資料仔的日常管理走與監(jiān)督工作竹。還6熔．抓好現(xiàn)場奸管理和文明或工地建設，銳樹立公司的烈晶牌形象，俱確定實現(xiàn)項慢目質(zhì)量目標什o轟7僵．制定下屬萬員工職務說筆明書，并對險其工作進行優(yōu)定期考核。電8伐．公司工程厲項目定點、畝報建、招投坡標、施工管紅理、竣工驗搖收等工作的墳指導、監(jiān)哨·海督管理。容霜9速.凝指導、督促寫項目各項手航續(xù)的辦理。包1鳥0翠．檢查、監(jiān)滿督下屬部門蜜的工作計劃叢的執(zhí)行落實形情況，把好免日常工作的長質(zhì)量關(guān)和效塵率關(guān)?？?蠅1叨．協(xié)調(diào)分管曬部門之間與哨其他部門、旗相關(guān)單位及槳政府部門的愛工作關(guān)系。下1切2寄．上級交辦萌的其他工作棋?？偣こ處熴y職位名稱魚：總工程師誤主管上級窄：總經(jīng)理崗位職責：旨1.濤處理工程項蝶目規(guī)劃、勘斥察、設計、梨施工過程中腳的重大技術(shù)駝問題。菊2.挽指導工程部謎門解決勘察吉、設計、施悅工過程和質(zhì)謊量監(jiān)督中疑停難問題，對帳項目實施過禍程中的技術(shù)癢進行監(jiān)督、換指導和審定泥?？?.鑼審核項目的內(nèi)設計任務委永托書，組織極提供供應由慈公司提供的收資料，并跟散蹤項目的設雀計工作，確瓣保建設項目驕在技術(shù)上的豎先進和合理雨。山4.膚負責施工項攻目組織設計耐及新技術(shù)、享新工藝的審駛查。瓜5旗．負責向總予經(jīng)辦提交審占批工程設計殺方案，工程腎施工圖、工元程變更審核許結(jié)果及意見維，由總經(jīng)辦繳集體評議審談查。慢6.窯參與工程招頸投標、施工表圖會審及工夕程的檢查、館驗收等工作愚，并向總經(jīng)北辦提最終審抽核及結(jié)果，王由總經(jīng)辦最篩終將審核結(jié)困果報董事長摧批準。循7.伶與協(xié)作單位攝、政府部門舉的聯(lián)系接洽尾工作。挺8.憂上級交辦的拌其他工作。蛇總經(jīng)理助理辟(滲行政庸)聾職位名稱活：總經(jīng)理助競理濃(床行政莫)邁所稼屬部門達：總經(jīng)辦廈主管上級階：總經(jīng)理崗位職責：菌1偵．參與公司峽重大決策，礎(chǔ)協(xié)助總經(jīng)理拔制定公司發(fā)遼展規(guī)劃和年顯度工作計劃扒o哈2腹．負責公司釋組織機構(gòu)及蘇人員編制的碧擬定工作。俗3沖．負責公司煙部門及人員拳崗位職責的康擬定和各項利管理制度的嫌編制工作俘o貴4丘．主管公司析行政、人事踐、文秘、后粘勤保障及安紡全保衛(wèi)工作嫁。蘭5蛙．負責企業(yè)悲文化建設和息形象宣傳工債作。累6廚．領(lǐng)導交辦棚的其他工作寇。行政辦公室拴部門本職爹：公司行政師、人事、后為勤保障等方朋面的管理工隨作；企業(yè)文蝦化建設、企躁業(yè)形象宣傳心、文件擬稿呢、文檔管理蝴、人事檔案票管理等工作千。拜直接上級現(xiàn)：總經(jīng)理助券（行政）廟崗位設置亂：主任、行瘋政后勤、人供事管理、文價秘、駕駛員伐、保安員、溝保潔員、廚井師主要職責：確1天．公司行政封管理、人事汪管理、后勤平保障等管理煎工作。脖2祝．公司文件動收發(fā)、登記笨、傳閱、批貓復和抄告。濕3撇．公司來賓挺的接待及公筋司領(lǐng)導的服菜務保障工作播o申4綱．組織起草畏或?qū)徍艘怨端?、公司行旬政辦公室名騙義發(fā)布的公趟文以及公司棄形象宣傳、沸企業(yè)文化建激設。激5面．公司各類絕工作的督辦挺、公司各部鑰門之間的溝松通與協(xié)調(diào)及航公司所屬區(qū)般域的管理工面作。塑6盆．公司固定限資產(chǎn)的管理拘，辦公設備黨的配備，辦康公用品的采長購、配發(fā)及崖登記工作。串7謙．公司辦公巡室、會議室踐、文印室、物宿舍食堂等娛管理工作。兇8甚.醒公司各類會議議、行政活周動的組織及披保障工作。鏟9篇．公司員工示的考勤與管滾理工作。律10還．公司員工違的選聘、錄秋用、轉(zhuǎn)正、仗調(diào)配、任免役、獎懲等事啄項的辦理。蝴11筐．公司員工男培訓計劃的掌擬定、實施如及員工績效要考核的組織叔、實施工作權(quán)。獄12禮．公司的治誤安、消防、飲環(huán)境衛(wèi)生等礦管理工作。疫譯13的．與協(xié)作單倡位的聯(lián)系接歇洽工作。加14臨．公司領(lǐng)導彼交辦的其他撞工作。甲行政辦公室衫主任開崗位名稱占：行政辦公料室主任槍所屬部門引：行政辦公腹室樓主管上級幫：副總經(jīng)理探亡，崗位職責：社1貞．根據(jù)總經(jīng)洗理意見和公氏司辦公會議貪決議擬定公搖司發(fā)展計劃調(diào)。媽2攜．負責起草亭公司企業(yè)文航化建設及企匙業(yè)形象宣傳膊工作弓o藍3低．負責行政異、人事、秘鏟書及后勤管拳理工作湖o卻4第．組織起草院公文及部門彼呈文、負責敲公司各類會已議的管理工中作。褲5縣．制定部門民工作計劃并逗監(jiān)督執(zhí)行，取監(jiān)督下屬工閉作，并對其濫工作進行定弊期考核。故6史．公司各部銷門職能配置琴、內(nèi)設機構(gòu)披和人員編制豆的管理工作習。御7抖．公司過管理制度貫南徹執(zhí)行情況移的管理工作并?？?孟．公司人力堡資源開發(fā)計徐劃的編制并澤組織實施工巴作。牌9段．制定下屬大員工職務說蜘明書，并對消其工作進行善定期考核。午1侄0深．牽頭公司孕各部門間的僑溝通與管理模工作。瀉1策1典．上級交辦敵的其他工作法。人事管理細職位名稱貧：人事管理荷所屬部門斯：行政辦公枯室屆主管上級鍛：辦公室主折任港崗位職責：貿(mào)1柔．貫徹、執(zhí)鑰行集團人事楚管理制度，淺并組織實施重。用2安．公司人事憐管理制度的活擬定與實施仿。愈3撐．制定公司焰人員需求和杜招聘計劃。盒4誠．協(xié)助公司事各部門實施珍人員的招聘枕和錄用工作略。膚5殲．公司人員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)園配、任免及研獎懲等工作犧。晚6懲．公司員工吵工資、福利喘的計算、發(fā)懂放工作。怨7獨．公司員工拆檔案的建立厲、完善工作且。睛盟8蒸．公司員工守考勤與管理拿工作。院9亦償組織實施對殺公司員工的陽考核工作。盆1跨0夜．制定公司盯員工年度培撲訓計劃，并素組織實施與炭考核。擔1賤1值，公司員工翠勞動合同的稠簽訂和管理爽工作。和1似2湊．公司員工尋各項社會保芒險的管理。艦13嬸．上級交辦網(wǎng)的其他工作股。文秘管理導職位名稱往：文秘管理穿所屬部門雖：行政辦公男室圈證主管上級怖：辦公室主攝任崗位職責：巾1庸．協(xié)助做好炒企業(yè)文化建滔設工作，行培政管理制度腔的督辦、完送善工作。匪2掛．協(xié)助做好侄行政會議、捎活動的組織尊、保障工作弦。痕3輸．公司來賓此的接待工作意。茂4踐．公司各類比文件的起草劃、打印、發(fā)堵送工作。齡5湯．處理來往幕信件、賞、及時上傳五下達。煩6削．內(nèi)部各類疏文件簽收、德呈送、分發(fā)廟、記錄，并因做好保密工炸作。撒7伍．協(xié)助部門躁經(jīng)理做好各雅類工作的督芽辦工作，定逢期對各部門賓工作完成情白況獲盈進行通報。鹽8尾．公司主要稍文件、檔案江的保管和借肢閱工作。鏟9想．上級交辦液的其他工作質(zhì)。行政后勤段職位名稱金：行政后勤觸所屬部門踐：行政辦公迅室概主管上級抄：辦公室主片任崗位職責：顏1迷．公司行政鉗類物品及辦貫公用品的采言購、配發(fā)與虹管理工作。尖2微．協(xié)助做好膽辦公設備的勵配備及公司思報刊征訂、賠分發(fā)與管理釀工作。淚3挑.攪公司文印室攝的日常管理愚工作。仗4存.市公司領(lǐng)導車燭輛的維修保喜養(yǎng)、日常清蝶潔、年審及起有關(guān)交納費依用的辦理工陵作。撿5州．負責現(xiàn)場蓋宿舍、辦公槐室及其他設煎施的管理工年作。托6冤．負責食堂堵及伙食管理在工作。便7騰．負責室內(nèi)拋外環(huán)境衛(wèi)生墓檢查與管理醒工作。勝8載．負責防盜醒、防火及日否常安全保衛(wèi)劃工作。仔罰9賢．上級交辦詳?shù)钠渌ぷ髀谩Ｇ捌诓縿Σ块T職責棕：建設項目劍立項和可行疫性分析，市良場和產(chǎn)品定愉位，前期手牧續(xù)辦理嫌崗位設置搭：經(jīng)理、項路目策化師、飾手續(xù)辦理員主要職責：久1.奉為公司制定拆長期發(fā)展戰(zhàn)修略提供決策笑依據(jù)。嘗2.酒負責項目洽闖談和可行性諷分析。沸3.膠組織項目的礙市場調(diào)研和龍考察工作，炭對項目進行蕩市場定位和誦產(chǎn)品定位。昨4.脈制定項目的惡市場策略、耗廣告策略和芝銷售策略。任5.愉負責項目規(guī)竟劃和用地取堡得的洽談，告辦理用地相勉關(guān)手續(xù)。雨6.殃負責工程建鴉設各項前期板手續(xù)的辦理仿。結(jié)7.害負責項目?！罢酒咄ㄒ黄轿贰迸溆嘘P(guān)手續(xù)的揚辦理。錘8.堤與協(xié)作單位要的聯(lián)系洽談青工作。旺9.慕領(lǐng)導交辦的熄其他工作。前期部經(jīng)理照職位名稱涂：前期部經(jīng)拋理欣所屬部門側(cè)：前期部私主管上級初：總經(jīng)理助闊理崗位職責：熱1很．負責土地縣信息的收集討、分析、匯組總工作。大2責．負責編制鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)互的項目建設肌書。魚3峽．負責編制固房地產(chǎn)開發(fā)尼項目的可行叮性報告。頌4晚．負責項目月開發(fā)的立項返、定點，獲大取市計委、皆建委等部門復的批復文件辮。分5癥．負責辦理付土地征用等箱相關(guān)手續(xù)，泛獲取食“俱國有土地使爸用證書粱”攏。沸6凈．負責組織和對項目規(guī)劃休方案的設計雷，報批。毀7伴．負責辦理廊報建的各種瓣手續(xù)賠(攜規(guī)劃、市政跟、消防、人榮防、環(huán)保、挎抗震、上下閑水等肥)由。尤8腔．領(lǐng)導交辦璃的其他工作置。項目策化師虹職位名稱鴿：項目策化戒師哨所屬部門穩(wěn)：前期部姜主管上級孩：總經(jīng)理助那理崗位職責：示1拴．負責房地慕產(chǎn)類信息的賢收集、分析減、匯總。只2唇．負責編制鄉(xiāng)擬定開發(fā)項招目的可行性矩研究報告。處3研．負責公司懼已定項目的財勘察、規(guī)劃鈴設計、模型避制作等委托筍手續(xù)的辦理貧。女4策．負責項目交開發(fā)項目的田立項、定點鄭及《建設用助地規(guī)劃許可愁證》的辦理朋。滋5躲．負責開發(fā)短項目用地的盼征用手續(xù)及騰《國有土地駐使用權(quán)證書害》的辦理。油6律．負責開發(fā)蓋項目各項建波審手續(xù)的辦篇理及《建筑包工程規(guī)劃許躍可證》的取隨得。姜7量．負責辦理初定、驗線手助續(xù)。厚臉削8曉．領(lǐng)導交辦從的其他工作進。銷售部經(jīng)理祥職位名稱鋤：銷售部經(jīng)盾理蘋所屬部門冶：銷售部部胳主管上級鹿：總經(jīng)理助肚理崗位職責：落1便．負責收集迎房地產(chǎn)市場絲的消費動態(tài)樸信息，為公醬司戰(zhàn)略發(fā)展尊提供資訊依今據(jù)。峰2浴．全面負責沃公司各項目穴的銷售工作露，根據(jù)預算貴部門提供的鍵開發(fā)承辦資固料及市場房丹產(chǎn)價格，擬廈定銷售方案年及價格上報滔總經(jīng)理助理卻審核。棒3花．按公司批羨準的銷售價依格制度銷售昨策略、銷售兆計劃及相應電的推銷方式附、廣告宣傳川計劃，上報自總經(jīng)理助理箱審核，經(jīng)總辦經(jīng)理批準后薄實施。拔4聾．為項目開懲發(fā)過程中的姓相關(guān)部門提歷供資訊和建姿議，收集房莊地產(chǎn)市場停發(fā)息資源進行蝕區(qū)域分析，陶為項目闖新營提供依據(jù)。龍5扎．根據(jù)銷售叮計劃、銷售壁任務情況，卻會同總經(jīng)理忘助理制定相安應的獎罰政賺策，上報總吐經(jīng)理批準后怖實施。慢額6記．對公司全僻年銷售及回饅款負責。揪差7懼．領(lǐng)導交辦造的其他工作憐。工程部豈部門職責諷：負責辦理雕工程建設前休期的各項工件作；負責勘斃察、設計委聲托和設計監(jiān)畜理工作，負呼責施工圖設肉計文件技術(shù)冰審查及各專般項工程技術(shù)塔審查委托；鼻負責工程項愁目建設的具篇體實施工作遠、工程技術(shù)扇管理、工程鄰竣工驗收衣繪移交等工作拘。屠直接上級蟲：副總經(jīng)理疏、總工程師秘崗位設置費：經(jīng)理、土功建工程師、回電氣工程師桂、水暖工程粱師、技術(shù)檔俱案管理員主要職責：光1.往根據(jù)公司確蹲定的項目開色發(fā)計劃，組古織實施項目堡工程建設。赤2.詞負責工程項郊目建設總進芹度計劃目標移的確定和監(jiān)螞控工作。狼3.秀負責工程項毯目建設場地饒的工程地質(zhì)蓋及水文地質(zhì)沃勘察的委托沸、勘察過程嗽的管理及勘絮察結(jié)果的驗枯收工作。關(guān)4.號負責建設項忠目的初步設凡計與施工圖壩設計委托書蓬的和委托工痕作；負責設徑計監(jiān)理及設努計協(xié)調(diào)工作從，組織施工貿(mào)圖設計會審學和技術(shù)交底胃及施工過程例中的設計變勇更工作。量5.慘負責施工圖擋設計文件技描術(shù)審查及各茶專項工程技屢術(shù)審查委托燭工作。姥6.沸負責建設工初程項目的現(xiàn)選場管理，合救理規(guī)化施工靜現(xiàn)場，推進勒現(xiàn)場文明施胸工，創(chuàng)建標填準化工地。芽7.割對工程施工鑰技術(shù)、質(zhì)量指、進度、安干全進行全過型程的管理、請控制工作。隙負責組織有沿關(guān)人員對進紹入現(xiàn)場的原腦料、設備、躺構(gòu)件等進行亮驗收以及施幅工各階段驗貿(mào)收、簽證及州重大事故處昂理方案的審斷核工作。繩8.罩負責新技術(shù)策、新材料、機新工藝、新雙設備的技術(shù)新論證和確定癥工作。各9.消負責工程設冒計文件、有妨關(guān)法規(guī)、規(guī)抵范、標準、央圖集的管理答以及項目建轉(zhuǎn)設過程中技喚術(shù)資料的收欲集、整理、隙歸檔及移交疫工作。鑼10.壓與協(xié)作單位金的聯(lián)系接洽載工作。塞11.少公司領(lǐng)導交噸辦的其他工御作。工程部經(jīng)理脆職位名稱寶：工程部經(jīng)西理詳所屬部門呆：工程部悟主管上級近：副總經(jīng)理勤、總工程師崗位職責：冠1.秤合面負責項適目實施管理獎工作。環(huán)2.輝參與并協(xié)助類公司相關(guān)部西門完成項目畫前期報建、綿審批工作，殊負責現(xiàn)場另“犬七通一平否”誼等施工準備閑及紅線的測懼繪與保護工附作。旱3.亡負責勘察、敘設計委托書屬及設計監(jiān)理肝工作。罵4.搶負責施工圖漢設計文件技臟術(shù)審查及各鏡專項工程技落術(shù)審查委托錦工作。鋤5.降負責組織施既工圖設計會看審和技術(shù)交問底工作。旁6.歪組織編制工處程項目建設奧計劃和階段零進度計劃，必制定項目進禁度保證措施篩。哥7.寫提出工程部茶組織結(jié)構(gòu)及閃人員設置的悶建議，健全輩質(zhì)量管理、此安全控制等垮管理制度及任相應的工作敞流程。獵8.吧協(xié)調(diào)工程施俊工技術(shù)變更肉處理和現(xiàn)場詢簽證管理。洗9.板做好與政府反管理部門的斃溝通、協(xié)調(diào)屬工作，負責屠現(xiàn)場施工各繭相關(guān)單位之亦間的協(xié)調(diào)及扛進度、質(zhì)量抬、安全控制斑監(jiān)督措施。淡10.巷工程量計量指和現(xiàn)場工程掀變更引起的朗工程量增減攏管理工作。滑11.或控制、監(jiān)督偏監(jiān)理單位對揮工程施工的稈正常管理監(jiān)爪督工作。卵12.過政府部門的濱相關(guān)文件、卡公司文件的友處理及工程對技術(shù)、質(zhì)量循資料的日?？芾砉ぷ?。恨13.碼工程項目的厭中間驗收及絞竣工驗收工陸作。摩14.每抓好現(xiàn)場場鑄容、場貌管夜理和文明工泰地建設，樹撤立公司的品毀牌形象，確勺保項目質(zhì)量需目標的實現(xiàn)聾。必15.陵制定下屬員死工職務說明宴書，并對其趨工作定期考掛核。承16.乞工程前期的帽日常管理工百作。菠17.堤項目前期臉“杯七通一平明”這工作的組織秋實施。謊18.克與協(xié)作單位幻的聯(lián)系接洽蔽工作。群19.臥上級交辦的澆其他工作。土建工程師日職位名稱饞：土建工程惕師俗所屬部門咬：工程部車主管上級騾：工程部經(jīng)傳理崗位職責：嬸1.爺負責項目土似建施工的技柄術(shù)質(zhì)量監(jiān)督替、安全生產(chǎn)怪管理、進度低計劃安排、繡設備進場檢擺驗、工程量惡審核。殿2.技充分熟悉和太理解項目的剪結(jié)構(gòu)功能要罵求及裝修、睛裝飾與設備齊安裝工程的優(yōu)定位，對項陪目初步設計絞和施工圖設話計提出合理從化建議并實釀施全過程監(jiān)圾理。咽3.肆負責工程地陸質(zhì)及水文地遞質(zhì)勘察設計龍委托，編寫隔本專業(yè)初步腫設計和施工逮圖設計條件妹。塑4.柏參與施工圖魄會審和設計旺交底，形成牽本專業(yè)會審涌記錄，并要追求設計院做戚出相關(guān)答復砌。抱5.咐審核本專業(yè)位的施工進度苗計劃、施工幕工藝、施工肅方案、質(zhì)量沿保證措施和顫專業(yè)安全管辦理措施。悔6.渴審核土建工援程施工單位部申報的設備姨、材料供貨沒計劃和現(xiàn)場磚本專業(yè)工程燦量原始計量拖簽證。真7.型有效地監(jiān)督狂施工質(zhì)量，枯對關(guān)鍵的工疫程質(zhì)量控制白點進行控制缺、監(jiān)測和質(zhì)征量評定。無8.熊監(jiān)督監(jiān)理、猾施工單位對菠本專業(yè)進專衛(wèi)場材料的驗以收、檢驗、您報驗工作。數(shù)9.萬會同設計、順監(jiān)理、施工赤單位處理現(xiàn)毅場日常技術(shù)屬工作。早10.爭配合進行工飛程中間驗收蠶和竣工驗收懶工作，并對拌本專業(yè)技術(shù)梨質(zhì)量驗收結(jié)株果的準確性斗負責。登11.屋監(jiān)督監(jiān)理、梅施工單位的腦質(zhì)量、進度籌、安全管理蓬工作。敵12.畝對本專業(yè)工繳程的質(zhì)量、達技術(shù)資料整恢理、歸檔進舉行監(jiān)督管理鏈。段13膠.礦上級交辦的歡其他工作。水暖工程師括職位名稱項：水暖工程刺師陜所屬部門根：工程部維主管上級善：工程部經(jīng)迎理崗位職責：西1.好負責項目給撿排水、暖通河工程施工的誕技術(shù)質(zhì)量監(jiān)眼督、安全生顯產(chǎn)管理、進訪度計劃安排迫、設備進場木檢驗、工程拘量審核。梢2.佳充分熟悉和舍理解項目的挺結(jié)構(gòu)功能要倒求及裝修、開裝飾與設備鳴安裝工程的繡定位，對項限目初步設計升和施工圖設名計提出合理飼化建議并實權(quán)施全過程監(jiān)雙理。膏3.喉參與施工圖犧會審和設計駝交底，形成怠本專業(yè)會審湊記錄，并要耽求設計院做把出相關(guān)答復鈔。內(nèi)4.齡審核本專業(yè)耗的施工進度組計劃、施工未工藝、施工妻方案、質(zhì)量姐保證措施和禽專業(yè)安全管劫理措施。聚5滲.延審核工程施炎工單位申報近的設備、材撤料供貨計劃釣和現(xiàn)場本專捕業(yè)工程量原壞始計量簽證土。雖6.瞧有效地監(jiān)督促施工質(zhì)量，小對關(guān)鍵的工閱程質(zhì)量控制錯點進行控制當、監(jiān)測和質(zhì)銹量評定。齒7.會本專業(yè)設備陣、材料進場伸的驗收、檢姿驗、報驗工越作，參與本飛專業(yè)設備、娛材料選型工竄作。梁8.相會同設計、膊監(jiān)理、施工積單位處理現(xiàn)葉場日常技術(shù)乘工作。郊9.披配合進行工奉程中間驗收凍和竣工驗收寺工作，并對場本專業(yè)技術(shù)優(yōu)質(zhì)量驗收結(jié)征果的準確性沾負責。劉10.奮監(jiān)督監(jiān)理、雁施工單位的蹲質(zhì)量、進度梯、安全管理掏工作。女11.異對本專業(yè)工船程的質(zhì)量、槽技術(shù)資料整帥理、歸檔進絮行監(jiān)督管理錄。紗12.蘿上級交辦的束其他工作。電氣工程師摔職位名稱辜：電氣工程企師旦所屬部門敞：工程部非主管上級擦：工程部經(jīng)匠理崗位職責：洽1.村負責項目電守氣設計施工危的技術(shù)質(zhì)量番監(jiān)督、安全泊生產(chǎn)管理、近進度計劃安腔排、設備進叮場檢驗、工俯程量審核工轟作，審查電前氣設計方案買、技術(shù)質(zhì)量礙標準和要求例，全面監(jiān)督隔監(jiān)理單位所役采取的本專顯業(yè)各項控制府措施。派2.刻編寫本專業(yè)段初步設計及櫻施工圖設計牌條件，對項皆目初步設計尖和施工圖設脅計提出合理眉化建議并實痕施全過程監(jiān)膨理。映3.哲參與施工圖境會審和設計睛交底，形成飾本專業(yè)會審畜記錄，并要崇求設計院做屋出相關(guān)答復拔。鴨4.隔參與動力電喚源、電信、斷互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)蝴星接收、火續(xù)災報警、安爪防監(jiān)控等系碎統(tǒng)引入接洽丟工作，保證劑項目總的供緞電要求，保異證各系統(tǒng)滿婆足項目設計壞功能。距5.慕審核本專業(yè)架的施工進度往計劃、施工執(zhí)工藝、施工央方案、質(zhì)量謙保證措施和筍專業(yè)安全管小理措施。伸6.橫審核工程施己工單位申報俯的設備、材奶料供貨計劃洪和現(xiàn)場本專忌業(yè)工程量原筐始計量簽證芝。辮7.覆有效地監(jiān)督雀施工質(zhì)量，恒對關(guān)鍵的工蘇程質(zhì)量控制抵點進行控制隨、監(jiān)測和質(zhì)秘量評定。懸8.蕉參與本專業(yè)省設備、材料饅進場的驗收悄、檢驗、報濃驗工作，參安與本專業(yè)設裁備、材料選晌型工作。釀8.導會同設計、雄監(jiān)理、施工廚單位處理現(xiàn)說場日常技術(shù)區(qū)工作。漁9.屆配合進行工謀程中間驗收射和竣工驗收用工作，并對見本專業(yè)技術(shù)去質(zhì)量驗收結(jié)仁果的準確性訴負責。欺10.凍審查重大設仗備的吊運及贏安裝方案，罵審核技術(shù)、千安全措施。葛11.而審批各相關(guān)他專業(yè)系統(tǒng)的師調(diào)試、開通帥方案。曾12.錫監(jiān)督監(jiān)理、點施工單位的爺質(zhì)量、進度鴿、安全管理椅工作。話13.覽對本專業(yè)工伙程的質(zhì)量、鴉技術(shù)資料整套理、歸檔進沾行監(jiān)督管理晉。安14.支上級交辦的愧其他工作。襪技術(shù)檔案管覽理員隔職位名稱圖：技術(shù)檔案塑管理員挑所屬部門到：工程部譜主管上級冰：工程部經(jīng)炮理崗位職責：夸1.襯負責監(jiān)督和浪檢查勘察、夢設計、施工法、監(jiān)量等單蕉位工程文件膊形成、積累弱和立卷工作金。夕2.謙按照規(guī)范收畝集和匯總工尊程前期和勘頃察、設計、化施工、監(jiān)量位等單位立卷遷歸檔的檔案曬資料，并負輸責辦理移交埋手續(xù)。趴3.鈴收集施工全格過程中形成嗚的其他技術(shù)嗚文件并進行載立卷歸檔。離4.應科學分類、駝合理編目、饅整理所有歸超檔工程技術(shù)盡檔案資料。虧5.策工程部、勘戰(zhàn)察、設計、雙施工、監(jiān)量競等單位之間貴的工作聯(lián)系纏單、簽證等薦工程技術(shù)信演息的傳遞工牢作。侮6.抱準確、快捷戀提供工程檔狹案資料，滿督足各方面對拐工程檔案資故料的利用需常求。催7.侮工程竣工驗膜收前，聯(lián)系刺城建檔案管奔理機構(gòu)對工錄程檔案進行再預驗收。工供程竣工后，向?qū)⑺泄こ探虣n案、資料全移交相關(guān)部庭門存檔。貢8.勁工程部內(nèi)文勞件的編寫、究打印、復印虛及管理工作骨。輸9.在上級交辦的等其他工作。合同預算部奴部門本職慕：工程預細(括結(jié)給)摩算編制與審旋核，工程成近本控制，招喇標組織與管說理，工程合栽同簽訂與管收理，工程款佩支付憑證及貢經(jīng)濟簽證審忙核、與管理共直接上級瞎：副總經(jīng)理遲崗位設置有：經(jīng)理、合骨同管理、預押算與成本管盞理主要職責：仙1價．負責制定干工程成本控餃制指標，編算制成本控制懂計劃并組織在實施。納2槽．根據(jù)實際茂情況變化及脂時調(diào)整成本許指標和計劃循，確保成本證控制目標的絞實現(xiàn)。逼3憶．負責組織拴工程招標工漂作，組織編篇寫招標文件喚，組織對投且標單位資格艙考察，負責桂招標全過程帽的實施和管糊理工作。免4泄．組織和主史持工程項目鼠合同談判，商會同有關(guān)人拳員共同確定種合同條款，煩負責工程合決同、協(xié)議的島簽訂和管理次工作。竟5斑．對合同執(zhí)優(yōu)行情況進行拳跟蹤和反饋價，預測可能株出現(xiàn)的合同喉糾紛別(粘如索賠與被屑索賠多)名等情況，及衰時上報并提祝出應對措施為。披6瓶．負責工程斧預箏(澡結(jié)扯)柿算編制、審咱核和工程成屯本分析工作眾，根據(jù)實際救情況，提出火成本控制意獻見。灘7碗．負責工程括款支付憑證腿的審核確認襖工作。塞8糠．負責工程內(nèi)經(jīng)濟簽證的情審核及管理檢工作。論9收．負責材料快的認質(zhì)認價姓工作。宅10堆．參與工程棍圖紙技術(shù)交屠底，了解施辭工中的新工開藝、新技術(shù)翁、新材料、飛新設備的應歡用和計價工崗作。較11.殖負責與協(xié)作憑單位的聯(lián)系摔接洽工作。不12敞．負責本部固門的內(nèi)勤文浩檔管理工作范。畢13墻．完成公司啦領(lǐng)導交辦的治其他工作。添合同預算部良經(jīng)理雪職位名稱已：合同預算厘部經(jīng)理含所屬部門嶼：合同預算睛部快主管上級濕：總經(jīng)理助置理崗位職責：釘1戒．負責投資續(xù)開發(fā)項目的鹽前期調(diào)研、續(xù)論證、經(jīng)濟呼分析評價工湯作，及項目躺實施之中的及成本分析工壽作。高2襖．負責工程板勘察、設計匙、施工、監(jiān)朱理及材料設辟備合同的商總務洽談與簽瞞訂工作。盒3幻．負責與材棗料設備供應罰廠、商的聯(lián)棚系掌握市場位價格信息?；?境．負責施工計單位報材料碌用量計劃的壘審核及認質(zhì)簽認價工作。著5.者負責工程進肥度款支付憑侮證及工程經(jīng)宣濟簽證的審少核與簽發(fā)工需作。址6喪．負責組織毀工程預虛(撕結(jié)窩)役算及招標標終底的編制與朵審核工作。鑄7倉．提出合同筍預算部組織皺結(jié)構(gòu)及人員喚設置的建議洽，健全合同嚼預算及成本楚控制等工作盈管理制度。餅8解．制定下屬喂員下屬員工改職務說明書殲，并定期對撤其工作進行概考核。愿9茄．與協(xié)辦作陪單位的聯(lián)系登接洽工作。命10款．領(lǐng)導交辦沾的其他工作蹈。偵合同管理員益崗位責任制士1懇．認真學習貧國家有關(guān)法壯律法規(guī)及其離他政策性文舉件，深入了凳解房地產(chǎn)相嚼關(guān)技術(shù)、經(jīng)觀濟內(nèi)容。句2幸．熟悉《招例投標法》、腦《合同法》雹及其他相關(guān)薦法規(guī)的相關(guān)版內(nèi)容，熟悉差各種類型合夢同的特點及秒簽訂的程序襯，組織或參沃與合同簽訂疑、審核工作質(zhì)，負責對合巴同相關(guān)內(nèi)容上的解釋。皂3漢．熟悉工程倒招投標程序線及相關(guān)法律蘆文件，參與傻工程招投標筆工作，負責冊與招投標代帆理機構(gòu)、有花關(guān)政府部門話的溝通及協(xié)院調(diào)等具體工犬作。重4侵．根據(jù)工程今特點，提前淹對所需合同削或協(xié)議的類枯型、內(nèi)容劃鼠分、數(shù)量等蛙進行規(guī)劃、臟分類，對合鼓同摸式、簽援訂歹頃序提聲出建議。纏5肆．對合同執(zhí)拴行情況進行熟跟蹤和反饋躬，預測可能租出現(xiàn)的合同拴糾紛值(艦如索賠與被捎索賠待)陣等情況并及乞時上報，提盯出應對措施銅。肥6遺．負責各類塘合同、協(xié)議輔等資料的整缸理、分類和挺歸檔工作。曾7來．遵守職業(yè)斃道德，維護晌公司利益，即嚴守合同機艱密。悶8般．完成領(lǐng)導輸交待的其他罰任務。預算員榜職位名稱食：預算員搖所屬部門毒：合同預算減部悉主管上級菌：合同預算錢部經(jīng)理崗位職責：譜1.冶按公司和本討部門的計劃常安排，按時宅完成工程預仍(燃結(jié)廣)雕算的編制與撞審核工作。污并對所編制像和審核的預嗎(秤結(jié)御)鈔算文件的完警整與準確性墓負責。深2.邪認真做好工蓋程材料用量佛的編制和審晃核工作淚o默3.踐按時完成月滋、季、年度六預怪(崇結(jié)氏)對算工程量統(tǒng)擇計報表工作焦。辭4.六按時完成對距工程進度款茶支付憑證和控經(jīng)濟簽證的缺審查和辦理溪工作，并對鏈其正確性負嚼責；途5扯．負責建立攏并及時填寫旱工程進度款旅支付憑證臺攤帳和合同臺食帳。粘6.擺依據(jù)施工單刑位報送的設要備、材料認仙價單，及時如完成材料、摔設備的認真竹認價工作，慨7.切協(xié)助經(jīng)理做間好成本分析土工作。撲8羊．工程竣工沖后，及時辦穩(wěn)理工程結(jié)算測和審核工作映。陵9約．領(lǐng)導交辦慈的其他工作論。暴行政后勤管我理制度壞公文管理細醬則邪第一條但叼目的：為增灣強公司公文跌的印制、呈生批、傳達及名管理的規(guī)范愈性，特制定逢本實施細則搖。錢第二條傷槽適用范圍：遣適用與公司彎的內(nèi)部呈文距和外來公文座。挨第三條碌誕管理權(quán)限：炕行政辦公室樹第四條描晉公文的管理叔程序：伴1吵．公文管理陣主要包括公呆文的擬辦、悄核稿、登記咱、批辦、承建辦、簽發(fā)、表印刷、用印揚、傳遞、歸各檔等事項。痛2騙．收文管理抖程序：昨(1)恨．公司收文惑的范圍：各條級政府來文昏、行業(yè)管理大部門來文以楊及其它，單異位來文。摔(2)梨．行政辦公遠室負責公司烏所有收文的須簽收、登記餓造冊及統(tǒng)一藝管理，按照濟主管副總或魂總經(jīng)理批準巧及時交由相爪關(guān)部門承辦趟，并及時跟環(huán)蹤、反饋承眉辦結(jié)果。獨(3)備．公司外來品文件凡屬公葬司領(lǐng)導親收請件，應及時庭送交收信人陵本人。稍(4)臭．需承辦的擦公司收文，至由辦公室交暑由承辦人，占承辦人需按興規(guī)定迅速辦樓理，不得拖燈延；如需兩麥個或兩個以葡上部門共同縱承辦的，部夠門間應做好秘協(xié)調(diào)工作，余盡快辦理。資(5)創(chuàng)．如需進行蛋收文轉(zhuǎn)辦的透，應由第一雜承辦人及時略轉(zhuǎn)辦和催辦鍋，以確保公宗司收文的事迫項及時落實稈。扮(6)襲．各部門因灶外出開會或艘通過其它渠吊道直接收到妖的收文性質(zhì)段的文件，應彩及時送達辦罰公室登記存繪檔，并按上忘述程序閱辦皮。畜3沃．內(nèi)部呈文麻管理程序：宋(1)猜．凡以公司去名義的發(fā)文秀，均由行政姓辦公室統(tǒng)一指登記管理，傷并填寫統(tǒng)一叔的文頭紙。岸(2)汽．所發(fā)公文嶼原則上應一禁文一事。諸(3)諒．一般不可柔越級行文，搞確需越級行酒文時，應同述時抄報被越掀級的部門或陶人員。構(gòu)(4)馬．發(fā)文文稿翻應由主辦部鉤門擬定，報獲主管副總或磚總經(jīng)理審批征后，由行政徒辦公室承辦鍛o捉(5)聚．公司內(nèi)部取公文的發(fā)布眾，均由行政凡辦公室以規(guī)易定格式統(tǒng)一仿發(fā)布。下發(fā)機給個別部門旅的公文，應則履行簽收手民續(xù)。析4戚．公司公文鞭的行文要求念：腳(1)償．擬定公文臭時，應按公示司規(guī)定文種寬擬定，文頭謝紙須符合公留文規(guī)范，并航使用電腦打厚印稿，做到逢用詞恰當、而標點準確，持言簡意賅。村(2)部．公文格式嚷：公司公文驚由發(fā)文文號震、簽發(fā)人、唱標題、正文滅、附件、印趨章、發(fā)文時隙間、主送單激位、抄送單森位等組成。撥(3)拌．公司發(fā)文獅統(tǒng)一編號：句(4)旅．公司發(fā)文迷落款應標注響公司全稱：咱(5)池．公司發(fā)文芬時間：由公腦司總經(jīng)理、拴副總經(jīng)理簽逃發(fā)的公文，蓮以其簽發(fā)日牲期為準；經(jīng)坐公司會議、瞇總經(jīng)理辦公飼會討論通過炮的公文，以搞通過日期為拼準；公司性專法規(guī)公文，仇以總經(jīng)理、舞副總經(jīng)理批腐準日期為準應。娘檔案管理辦順法曲譯第一條死考目的溜：為加強公噴司各類檔案述管理的規(guī)范撞性，特制定手本辦法。囑第二條粒喝適用范圍棕：公司的全雨部文書檔案毅、人事檔案已、會計檔案規(guī)、工程檔案歲。吵第三條現(xiàn)扁管理權(quán)限摧：各相關(guān)部鬧門正第四條領(lǐng)玉檔案的立卷劍歸檔咬：補1包．行政檔案夢的立卷：和(1)復立卷范圍：輸公司業(yè)務活怨動中的收文穴及批辦過程圍中的批辦材粉料；以公司位名義發(fā)出的僵文件撲(秧定稿、存本概、附件沿)絕；各種會議帶文件及會議車記錄；公司洞內(nèi)部管理類營文件墳(年日常工作中冰形成的計劃搬、總結(jié)、統(tǒng)猛計報表、規(guī)牛章制度等脾)腰；公司內(nèi)部族形成的除人物事、財務方跡面之外的其狂它請示、報攜告、批復；收公司對外簽擋訂的經(jīng)濟合憶同原件爭(毫合同預算部湖一份，由財砍務部門一份裂存檔及多余忠份數(shù)行政辦醋公室保存；求只有一份原叮件的，由財蒼務部門保存鈔，其他報名普保存復印件悟，并在其上偽注明原件存租放處昨)橫；在工作過姨程中形成的印照片、錄音備帶、錄像帶廊、計算機軟扁盤及光盤、芬工具類書籍常；公司領(lǐng)導邀或部門經(jīng)理意外出參觀學罷習等活動帶黨回的文字、順聲像、科技反資料。趨(2)降有關(guān)部門須里保留檔案原踩件時，行政驗辦公室應保聾存復印件，煤并在復印件蕉上注明原件球存放處。順2甚．工程檔案小的立卷：棉(1)適立卷范圍：假與工程相關(guān)亂的具有現(xiàn)實紗和長遠保存硬價值的各類橋工程文件資挨料料(租工程前期資棄料、勘察、幅設計、施工裹、監(jiān)理資料樂、設備資料軌；工程竣工蛙驗收資料等引)卻。鵲(2)唐工程部應派灰專人負責技壽術(shù)檔案的整右理、立卷、鼓歸檔工作，攀歸檔文件資拆料必須完整歡、準確，經(jīng)順過系統(tǒng)整理賤、編目后由豆工程部負責全人審查后歸縱檔。寫(3)疏工程結(jié)束后約，由工程部商負責移交有振關(guān)部門存檔偽。批第五條功惡檔案的保管個：柴1繞．凡公司在粘各類經(jīng)營活傭動中形成的冶具有保存價梅值的文件資懶料，均應由瘦各檔案管理帝有權(quán)部門進虛行收集、整稈理、立卷歸摧檔及甲常管奉理，其它部侍門和個人不切得擅自留存彈。斯2膚．凡屬立卷照歸檔的文件風資料，必須捎為原件，書搶寫格詳·偶式必須符合上要求，書寫趴工具須為鋼滅筆或黑色碳豬素筆，且應業(yè)保證其完整立、齊全、分傅類清楚。億3曾，檔案管理耐實行一月一象整理制度，天所有歸檔文鳥件均應為已猜完成文件。夾4杰．各檔案管律理有權(quán)部門疊的部門經(jīng)理憂應定期對本聽部門全部檔羞案的保管及嚼借閱登記狀雞況進行核查鑼，如發(fā)現(xiàn)問仿題，應及時涌向上級主管羽領(lǐng)導匯報，教以便及時采佳取措施確保峽檔案的安全田。萍5觸．對破損和酒變質(zhì)的檔案廳及時進行復這制和修補。誦第二條料澇檔案的借閱景：銹1替．借閱檔案甩時需填寫《夕借閱登記表殲》；并不得問將檔案帶離熟所在辦公室麥o辭2緒．經(jīng)領(lǐng)導批把準后檔案被碰借出時，檔印案管理人員般應在該檔案淺的位置上，都放一張代替墻卡，卡上應恰標明檔案卷賀號、借閱時轉(zhuǎn)間、借閱單島位、借閱人魚姓名，以便典按時催還，原防止檔案丟習失。峽3屋．秘密檔案霜的借閱應由甘行政辦公室爽主任在借閱陽登記表中簽薦字認可；機海密檔案由檔手案管理有權(quán)偶部門主管副控總簽字認可周；絕密檔案臺由公司總經(jīng)次理簽字認可封后方可借閱按。噸4扭．保密性檔植案原則上不賢得摘抄或復印印，如確實驗需要時，應小由檔案管理梁有權(quán)部門最辨高負責人在截借閱登記表躲中簽字認可咱?；?疼．借閱檔案福的部門和個胸人，必須妥菌善保管檔案格資料，不得浸將其拆散，耕或進行涂改果、勾劃、折肅疊、抽頁等粒損壞性行為畫，也不得轉(zhuǎn)茫借他人使用王。搬6速．借閱人歸窗還檔案時必寒須經(jīng)檔案管固理人認真檢煤查后方可進倍行銷號?？谌龡l紐膨檔案的銷毀秧：至哄檔案銷毀由厚辦公室報請錢公司主管副綿總及總經(jīng)理只批準后執(zhí)行績，并須由公政司指派專人奪進行監(jiān)督。永辦公用品及好設備管理規(guī)也定廟第一條事口目的但：為確保公雅司辦公用品源及辦公設備醬管理和使用錄的高效化及甜規(guī)范化，特狀制定本規(guī)定枯。巖第二條割罩適用范圍狐：公司正常衰經(jīng)營活動中賽的辦公用品急及辦公設備章的領(lǐng)用、日朝常管理及維膚護。唐辦公用品及姑設備包括：魄大型辦公用皇品：辦公家數(shù)具、桌椅、老電器、輔助均用具枝小型辦公用后品：辦公文赴具、其它辦天公易耗晶箱辦公設備：行電腦、打印朽機、復印機絞、機、粱碎紙機、投硬影儀、該、其它設備挎第三條努償管理權(quán)限番：行政辦公旱室聽第四條頃辯小型辦公用戶品的領(lǐng)取粘：艘1予．公司辦公多用品由行政艷辦公室統(tǒng)一醫(yī)購買和分發(fā)想，員工需以凈部門為單位嚼填寫《辦公即用品重(座設備區(qū))梁領(lǐng)用申請表詠》，部門經(jīng)列理簽字行政號辦公室審批痛后領(lǐng)取辦公袖用品。蔑2正．部門因臨蟻時需要領(lǐng)取婦辦公用品時扣，應填寫《部辦公用品也(疼設備始)戰(zhàn)領(lǐng)用申請表等》，由部門橫經(jīng)理、行政濕副總簽字后覆領(lǐng)取。收3只．新員工入秩職時，行政昌辦公室為其繼配備相應的朱辦公用品。皺第五條算歇大型辦公用什品及辦公設隊備的配備：嘩1.鎮(zhèn)大型辦公用褲品及辦公設艘備由公司統(tǒng)碰一配備。已2珍．新員工入嫌職或其他員漢工需要配備碼時，應由行修政辦公室填浩寫《辦公用忠品填(即設備蝕)穗領(lǐng)用申請表儀》，經(jīng)行政球副總或總經(jīng)近理審批后方剪可配備。錯第六條關(guān)園辦公用品及叮設備的使用杏：墨1橡．辦公用品群及設備屬公槐司財產(chǎn)，任儀何個人不得橫據(jù)為已有。爬2疲．凡以公司僚名義接受饋贈贈或其它方遺式收取的辦端公用品及設爬備均應交行價政辦公室登引記入庫，進晶行統(tǒng)一管理砍及調(diào)配，部暈門不得私自交占有或個人云據(jù)為已有毅3旗．辦公用品籠以節(jié)約為原聾則進行配備線和使用，避告免不應有的俊浪費。雅4晌．員工離職斯或因崗位調(diào)監(jiān)動需將辦公鋸用品及設備槳交回辦公室值并辦理交接缸手續(xù)。攻5皇．辦公用品首及設備發(fā)生熊損壞，應報弟行政辦公室虛進行維修或守更換，不得隨私自進行處陶理。屬非正迎常損壞的，姻對直接責任水人按其責任州輕重進行相傲應處罰及賠各償。繞6忘．復印機、階打印機等公晉用辦公設備毅由辦公室指駱派專人管理洽和日常維護鞭，任何員工已不得擅自使字用，嚴禁打伙印、復印私家人資料。如梳擅自使用而迫發(fā)生損壞狀鑄況，按其責峰任輕重進行丟相應處罰及每賠償。續(xù)辦公區(qū)域管逗理規(guī)定蹦第一條艱嚼目的盯：為加強辦倆公區(qū)域規(guī)范羨管理，確保漢公司良好的央工作環(huán)境及腥工作秩序，裂特制定本規(guī)避定。蹦第二條夠的適用范圍鄭：公司及其穗所屬的辦公垮區(qū)域。涉第三條急用管理權(quán)限塊：行政辦公劈室。出第四條粘統(tǒng)辦公區(qū)域的豐行為規(guī)范爆：位1皆．應以普通村話低音量在粘辦公區(qū)域內(nèi)演進行交流。受禁止高聲喧才嘩、污言穢盾語，應鐵始終調(diào)為振暫動狀態(tài)。祝2眉，不得在任元何時間內(nèi)將嬸與工作無關(guān)后的人員帶入話辦公區(qū)域，奸如有人員來誘訪，應由有襲關(guān)人員接待親。啦3袋．愛護辦公敗區(qū)域內(nèi)的一親切設施，不督得隨意毀壞晴、涂抹，不蘋得將公共設男施及物品據(jù)種為已有，一析經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將紡要求責任人紀按損壞或丟攝失物品的原唇價進行賠償任。肚4嘗．節(jié)約公司牽一切能源，纏隨時注意關(guān)合閉電源、水困源開關(guān)。隨信意浪費者，缺按公司《懲妹戒細則》進秋行處罰餓o墊5分．工作時間蘿內(nèi)不得進行君上網(wǎng)聊天、謎玩游戲、打如牌、下棋等橫娛樂活動，訪不得在上班夕時間內(nèi)進食嚼(豆因工作延誤貼等特殊情況令除外糧)難。肢注意保持辦掩公區(qū)域的衛(wèi)蹦生，不得亂君扔雜物不得勻隨地吐痰，怕外出或下班英離開時，應屑收拾好與工棚作有關(guān)的資秒料文件及個羨人物品，關(guān)杯閉電腦電源露，將座椅推飾回原位始終陷保持辦公場溜所整結(jié)有序秒。鄙7柔．上班時間屢應衣著整潔朱，不得穿短慮褲、短裙、寬背心及袒胸化露背衣裙及痕拖鞋。導8遣．下班時必逃須關(guān)好門窗趁，做好防盜肌、防火工作脈。希第五條禍憶使用行駱為規(guī)范章：蝴1韻．公司稻僅供工作之檔需，不得使慎用公司策撥打收費臺紗聽取信息。炊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，疏按公司《懲端戒細則》進嘗行處罰，并石由本人承擔更所需費用。計2喪．工作嫂通話時間應脹盡量簡短，燒如確需長時耗間討論細節(jié)稈，應盡量安跡排面談。你3驢．響鈴拼三聲以內(nèi)必悉須馬上接聽竊，若本人不爆在座位上，肆臨近的斃員工必須幫胃助接聽，并嫁問清楚對方霜需溝通的事書宜，或記下自對方，看待本人回來瘋后及時轉(zhuǎn)達對。比4謠．接聽那必須使用禮筑貌用語普通討話。憂考勤管理制浴度爭第一條四腦目的胞：為規(guī)范對繁公司員工的智考勤管理，言特制定本制墾度。糕第二條姥刑適用范圍壇：本制度適宗用于公司全弄體員工。板第三條券房管理權(quán)限棵：行政辦公揪室齒第四條德館管理規(guī)定雞：強1盲．員工工作嚷時間為上午財8催時至蜜12蘆時，下午為威2云時至復6海時，因季節(jié)損變化需變更穿工作時間由張行政辦公室認報請總經(jīng)理可批準后另行杏通知。隱2披．公司員工蝕實行上下班亞隨機抽查制雁度，由辦公難室負責組織胞實施。壟3梢．公司員工擋外出辦理業(yè)惹務，需提前尤向部門負責杯人告知并經(jīng)序批準。譯4淹．遲到、早償退塊15色分鐘內(nèi)，罰憶款跑20怎元。超過土15誕分鐘以上者潔，按曠工半鋸天論處。月長累計遲到、垃早退涌5江次需(院含暈5冠次抬)繭以上，按曠榜工一日處理換，并處罰部鍛門負責人株50壘元。壽5束．員工無故滅曠工半日者德，給予一次哀警告處分。撐月曠工甲3桑天或年曠工篇7明天懇(發(fā)含其7勾天跳)語以上者，按麥自動離職處井理。易6修．茶旱員工因公出駝差，須報主談管副總或總坡經(jīng)理批準。纖休、請假管挎理制度雞第一條先旬目的攤：為規(guī)范員輔工的休、請沿假制度，特俊制定本制度誘。海第二條突蒜適用范圍雷：本制度適桑用于公司全認體員工。板訂第三條述塌公司實行每愿周休一日告排知制度。慢第四條辨滑管理權(quán)限：嘴行政辦公室落第五條樓龍休、請假審忽批程序也：地1秤．休息日、庭法定假按國兇家及公司規(guī)謎定休息。刃2愛．員工休婚遠假、產(chǎn)假、賞慰唁假，須嫁填寫《員工街請假單》，低經(jīng)部門負責增人簽署意見會后報主管領(lǐng)盞導審批。閣3銅．員工休病克假須填寫《貧員工請假單習》突發(fā)疾病畜可向部門負灑責人請壘假，病愈后朝補辦請假手亞續(xù)，三天以臨上病假的須杰附醫(yī)院證明壘。組4日．員工因故悄不能正常出癢勤，需事先貼填寫《員工器請假單》一毫天事假由部禿門負責人審伍批，二天至久三天以內(nèi)由晉主管副總審首批，超過三憂天由總經(jīng)理冬審批。部門牽負責人請假推須由總經(jīng)理背批準。命第六條稼弄休假期間的款薪資待遇低：儉1單．員工按規(guī)扭定休婚假、坊產(chǎn)假、慰唁只假的，享受撐相應天數(shù)的嗽有薪假待遇繼。竟2電．員工按請育假手續(xù)休病千、事假的，兇所扣薪資域=盾休假天數(shù)短*旺日工資挨(品日工資旅=擺全部薪資／韻26)花。悔3鐵．員工按規(guī)易定休假超過妨期限或未辦馳理休假手續(xù)肉，擅自離開竊工作崗位的與，按曠工處嘆理，曠工一駱天扣發(fā)日工敘資的耐3執(zhí)倍，月曠工哥3氧天或全年累愚計曠工超過魯7證天，按自動肉離職處理。截4輝．全年事假叔累計超過底15裂天暑(州含桌15燃天震)任，病假超過只40隆天臭(堵含甲40財天遍)扛的，公司有慌權(quán)與其終止友勞動合同。艱離職管理制頭度僑第一條詞浸目的剩：為規(guī)范公捆司員工的離飼職管理，特電制定本制度軟。比第二條漠文適用范圍斷：本制度適育用于公司全基體員工。膝第三條膊敞管理權(quán)限捎：行政辦公繭室鈴第四條奮舍管理規(guī)定凱：熟1輸、員工離職盆是指公司所幕屬員工因公頸或因私而發(fā)揪生的辭職、油辭退行為。舞公司因業(yè)務淡調(diào)整、員工筋嚴重違紀等巾原因，有辭碧退的權(quán)力；宗員工因工作明不適應、待昂遇不滿意等油原因，有辭寧職的權(quán)力。步2娃、公司對有嘗下列行為之略一者，將給咸予辭退：猴(1)構(gòu)在試用期內(nèi)綿證明不符合沙錄用條件的冠。氏(2)蓋符合《勞動撐合同書》中槐條款須辭退怠的。茶(3)向嚴重違反勞沈動紀律或公顯司規(guī)章制度大的。掩(4)牽因公司業(yè)務鑼調(diào)整須減員即的。亞(5)蹲不能勝任工橋作的。斗3愚、員工因故弱辭職時，在慎不影響面前霸正在進行工孔作的前提下弟可以提出，崇獲準后方可菜離職。伶怎．顧4左、辭退員工榆的一般程序賴：塔(1)固公司辭退員州工時應提前蛙三十日由行飄政辦公室下革發(fā)《員工辭只退，通知書帥》；蓮(2)袍被辭退員工衫按《離職移棗交清單》的鹽要求辦理移汽交手續(xù)。鬼(3)最所有工作及房移交手續(xù)交圍清后行政辦潮公室、財務雄部核發(fā)薪金吳。賠5狂、員工辭職皮的一般程序粉：刷(1)視員工因故辭協(xié)職時，應提依前三十日填游寫《辭職申撞請書》。杜(2)命公司批準后賭應按《離職瞇移交清單》彼的要求辦理改移交手續(xù)。資(3)熊所有工作及畢移交手續(xù)交淺清后由辦公科室報總經(jīng)理厭批準，并通蜜知財務部核迅發(fā)有關(guān)薪金逢。擠6俱、離職交接另期限視工作由崗位由行政參辦公室與用勢人部門協(xié)商范后確定。保密細則毛第一條什吃目的碗：為規(guī)范公高司的文件、激資料、檔案軟及經(jīng)營決策攝的知情權(quán)范因圍，確保公慶司正常經(jīng)營慰管理活動的細有效進行，他特制定本細凍則。擇第二條醒旱適用范圍千：自公司成容立以來在經(jīng)昨營管理活動丹中形成的全板部具有保存柔價值的文件蒙、資料、檔欺案、經(jīng)營管箱理決策。公主要涉及以趟下方面的文狠件、資料、透檔案及經(jīng)營仰管理決策：攜1賠．項目來源直信息為2波．項目開發(fā)侍、實施進度秤及其結(jié)果的半信息原3賣．項目銷售哪、服務信息蹦4濃．項目客戶藍信息歲說5季．管理、經(jīng)哭營的運行及灘決策信息姜6栽．財務管理燕7捕．人力資源惜管理鞠8緞．與其它企躁業(yè)進行業(yè)務講合作的信息兄秘·哥9內(nèi)，其它公司憤特別制定的醫(yī)保密信息摸第三條待革管理權(quán)限爐：各文件、到資料、檔案端管理有權(quán)部燈門、公司副碼總經(jīng)理及總洽經(jīng)理。糕第四條晨嶼關(guān)于文件、貿(mào)資料及檔案鋸的保密規(guī)定距：禍1它．公司任何促員工不得攜約帶保密性文怪件、資料、決檔案進行出首游、參觀、鉤訪友等私人辭活動，若因更參加工作或株其它活動而聞必須攜帶時欣必須妥善保德管，并在帶呆回公司后及繞時放回原存孤放處。立2失．銷毀保密蒸性文件、資數(shù)料、檔案要井由公司指派刑專人監(jiān)督，劣并一律使用王碎紙機進行祥銷毀；作廢做保留的保密煩性文件、資土料、檔案加腸蓋作廢章后邊統(tǒng)一保管。槽3擊．凡屬保密涌性文件、資睬料、檔案的蹦借閱、傳閱孟、復印均應刷按規(guī)定程序已辦理，并由骨專人妥善登端記保管。尚4靈．凡屬保密中性文件、資志料、檔案應舒在專門存放拼處妥善保存遲，不得隨意議放置。扭5觸．不得使用距機傳遞英保密性文件輛、資料、檔蛾案，不得私凈自將保密文朽件、資料拷蚊盤。晶第五條偵據(jù)關(guān)于經(jīng)營管泉理決策的保體密規(guī)定循：得1央．對任何會愿議、活動、防訪談或其它墳場合所形成宜的經(jīng)營管理舉決策均應予烏以保密，應紀由公司總經(jīng)柄理、副總或錦其它相關(guān)管加理人員安排石具體傳達事葵宜，任何人盲不得隨意傳械達。原腫·耕2放．不得在公烏共場所及家提屬、親友面濁前談論未在笛公司范圍內(nèi)推公開傳達的棚經(jīng)營管理決心策，也不得常在私人信件鎮(zhèn)、中涉何及相關(guān)經(jīng)營憲管理決策。度3席．不得將會煉議、活動、勞訪談記錄隨辦意放置，應律置于有利保廊密的地方妥伴善保管。懲戒細則溪第一條藝劇目的完：為規(guī)范公悲司員工的行煙為，確保公弱司各項規(guī)章譜制度得到有圍效的貫執(zhí)行鉤，特制定本這細則。溉第二條孕嚇適用范圍敬：公司全體名員工擊第三條移纏管理權(quán)限染：行政辦公推室心第四條道奇懲戒原則覺：挪1狐．公司所有懂員工均應約任束自己的行誓為，認真遵銷守公司各項硬規(guī)章制度站o回2淹．公司行政蒙辦公室對員孟工的表現(xiàn)定腿期或不定期夸的評審，并貪有權(quán)責令違續(xù)反公司規(guī)章梨制度的員工喜在規(guī)定時間低內(nèi)改善其表纖現(xiàn)。當3蓋．任何懲戒茫方式均不論弊違紀人員的倡職務高低予械以平等一致依的行使，違課紀者必須以俱正確態(tài)度接絲受處理并迅棍速改正自己把的過失。獻第五條牙愁懲戒內(nèi)容憐：訂1狡．禁止高聲征喧嘩、污言霜穢語。摟2剛．愛護辦公嗽區(qū)域內(nèi)一切老設施，不得奇隨意毀壞、鋸涂抹，不得哲將公共設施彩及物品據(jù)為勉已有。港3堵．節(jié)約公司晃一切能源，捧隨時注意關(guān)效閉電源、水禽源開關(guān)。層4航．閱報欄、施會議室閱讀慘區(qū)及其它公首共設施內(nèi)的搜物品，應本飯著愛護的原棵則在使用完呆畢后及時放污回原處，不談得隨意丟棄蒜、損壞。促5資．工作時間掘內(nèi)不得擅自軟離崗外出，分不得進行上辟網(wǎng)聊天、玩條游戲、打牌腎、下棋等娛跳樂活動。胡6扁．不得在辦島公時間內(nèi)進更食、吃零食違、飲酒。竊7隊．注意保持等辦公區(qū)域的犯衛(wèi)生，不得疏亂扔雜物或穿隨地吐痰。償8鳴．外出或下臘班離開時，階應收拾好與望工作有關(guān)的朝資料文件及臉個人物品，而關(guān)閉電腦電遺源，將座椅論推回原位始負終保持辦公勾場所整潔有痕序。榜9儉．不得使用踐公司撥今打收費臺聽禽取信息。漫10參．員工不得鍬發(fā)型不整、減怪異或染色取過度；不得爽濃妝艷抹或截佩帶過于繁經(jīng)雜、夸張的烤飾物；不得莖在暴露在服長裝外的肌膚誓上紋身；女茂員工應淡妝逐上崗。田11厘．其它情況盟違反上述規(guī)肢定最低按尾50粱元／次進行疊處罰，因違倦反規(guī)定造成境重大影響的寫，視具體情電況酌情處理交。脾班·轟第六條漸沿懲戒方式得：怒夢1膠．口頭警告象投2決．書面警告貫3催．責令書面隨檢查叛4悠．罰款愁5提．賠償損失策6倉．解除勞動廢合同丈以上處分方累式可根據(jù)情捧況單獨使用鵝或兩種方式襯結(jié)合使用；倒公司也有權(quán)抖視具體需要每采用最恰當席的其它處分煤方式。瓦工程建設管列理制度繞現(xiàn)場管理會低議制度繭廊為了加強內(nèi)袋部溝通，協(xié)吵調(diào)工程項目恐管理各部門螺各崗位間的弊工作關(guān)系，贊特制定本制國度。幕扭工程項目管界理會議分為孝周例會、專抱題會、月例海會。會議由穴業(yè)務副總經(jīng)鑒理主持。皇澆丘一、周例會舉1委．參加人員膊：工程項目場管理有關(guān)領(lǐng)江導，各部門耐經(jīng)理、專業(yè)酸工程師及有贊關(guān)人員；柏2灑．會議時間陽：每周一次身，周六上午掠9?。汉?0習時；行3疫．會議內(nèi)容兩：允胃‘艘(臺1)肺對本周工作關(guān)進行總結(jié)，伙綜合評價；倉(嚇2)賤對存在問題觀提出解決的夏措施辦法，乎落實責任；廊(獄3)珍確定下周工桐作目標，安績排下周工作皇計劃。遣烤二、專題會獻議昏1詢．參加人員玩：由業(yè)務副然總經(jīng)理根據(jù)笨會議內(nèi)容安亦排確定；淡2叉．會議時間探：根據(jù)工作芒需要確定；節(jié)3且．會議內(nèi)容庸：工程項目筑建設過程中枝各種需要及么時專門研究攝、協(xié)調(diào)解決跑的問題。渡任三、月例會米1脈．參加人員咽：工程項目測管理有關(guān)領(lǐng)槍導及全體員蔥工；獸2趟．會議時間用：每月最后秩一個工作日盾；剖3逗．會議內(nèi)容防：著(闖1)譽對本月工程摩施工及其它逝工作情況進梯行綜合評價左，對存在問典題提出解決揮辦法，并落穗實責任；輛(喜2)孟確定下月工鉤作目標，安異排下月工作歐計劃。諸四、會議要織求奇1閉、竄與會人員應外按時參加，筐不得無故缺雪席；曉2大、厲應做好會議套記錄形成會急議紀要，并毀送有關(guān)領(lǐng)導束、部門和有黑關(guān)人員。和合同管理辦身法跨一、目的霧：為規(guī)范公校司房地產(chǎn)項侄目開發(fā)建設口過程中的合依同管理，特販制定本辦法妻。飼二、適用范裙圍帥：本辦法適檢用于公司房奉地產(chǎn)開發(fā)建頁設項目合同掌的簽辦與管舌理。役三、職責和吊權(quán)限客：公司法定聯(lián)代表人或法修定代表受權(quán)舊人負責對外蝕簽訂合同。式公司合同預豪算部是合同液管理的責任康部門，具體尼負責合同談紙判、簽署及蕩其相關(guān)業(yè)務基的管理工作咸。工程部和谷主管副總協(xié)門調(diào)管理。垃四、管理規(guī)淺定帥：孕1宋、合同格式孤和內(nèi)容服凡造價在孔30斤萬元以上的艷工程項目及宗總價在塑5誓萬元以上的率材料、構(gòu)帖(鳥配如)饞件及設備的鋼，其合同格立式應按國家籮建設部、國柔家工商行政防管理局所發(fā)談的合同示范鋒文本執(zhí)行，恨小于上述數(shù)怎額的工程項運目及設備采肥購，其合同接簽辦可參照抖示范文本的翠內(nèi)容執(zhí)行。露2恐、合同簽辦金程序散合同談判員賭與對方進行跟合同洽談一咸草擬合同文頂本二合同預渣算部長審核采一合同主管逼副總審核一丘合同簽訂有去權(quán)人審簽并型加蓋公章。錯3裳、合同簽辦搶(1)征根據(jù)開發(fā)建接設項目的規(guī)箭模、內(nèi)容、妨技術(shù)復雜程蜂度、計劃投窮資額、質(zhì)量拾及進度要求畜等，由合同銳預算部與對除方進行洽談奶，草擬合同椅文本。臣(2)材合同草稿經(jīng)銳合同部門負篇責人審查修永改，艇其并與對方達競成一致意見燙后，交主管前副總審查。率(3)待經(jīng)主管副總浮審查簽認后償，交法定代邁表審查并加臨蓋法人章。綁4坊、合同評審沿重大、特殊卷及技術(shù)要求討復雜的合同壓，應由主管扣副總組織相灶關(guān)部門及人熄員進行評審渠，吹牲依據(jù)評審結(jié)荒論對合同草留稿進行必要已的修改并與翼對方達成一箭致意見。讀5妖、合同變更血和解除央(1)邁合同未正式確履行或尚未裂完全履行時舞，由于客觀誰情況的變化田，須對合同澡進行變更或陡解除的，必厲須經(jīng)合同雙蝴方協(xié)商解決被，簽訂新的激合同或補充誦協(xié)議傍o業(yè)(2)歸合同的重要豈孿更，必須級經(jīng)過評審，新形成評審記羽錄，必要時脹應向原登記盒、公證機關(guān)炊進行備案。包6控、合同的份驗數(shù)、分發(fā)和旨歸檔補(1)熱在合同文本陶的右上角應需加蓋慨“輪正本姥”“館副本扒”云字樣。燃(2)段合同正本同(儲含附件真)沿一式貳份，省合同雙方各叮執(zhí)一份；副凳本份數(shù)由雙切方商定。祥(3)樹合同正式簽波訂后三天內(nèi)箭由合同預算井部按下表規(guī)繡定發(fā)送到有常關(guān)部門或相乏關(guān)人員。蝕分發(fā)部門后合同份數(shù)父備注早正本庫副本雕合同預算部貸1煎工程部懇1吵監(jiān)理公司菌1慧委托監(jiān)理時僵財務核算部赤1?？偨?jīng)理助理載1福7、合同的臨中止與解除沸因一方或雙拋方違約，或鞋不可抗力因撓素而造成合佳同無法履行熄時，經(jīng)雙方己協(xié)商可中止蹤或解除合同帶，并妥善處膚理合同終止冷或解除后的種有關(guān)事誼。六8、合同預懸算部應指定問專人建立合支同臺帳，并估對合同的保便管及執(zhí)行情獸況進行定期痕與不定期的等檢查與管理體，以防失密旺和履約不到始位情況的發(fā)裝生。周項目設計管拍理辦法瓶本辦法規(guī)定飽了項目規(guī)劃怨設計的控制膠要求和方法柔，確保規(guī)劃寄方案和施工喘圖設計丈件劇滿足紅“帳項目設計委往托書熔”破及法規(guī)的要患求。被本串辦法由總工跪程師、副總席經(jīng)理負責，騎前期部和工神程部具體實野施按。彩—黨、規(guī)劃設計匙依據(jù)鴉1料、項目初步醒定位說明書鍛；廢2理、項目定位犯說明書；芽3途、項目開發(fā)準計劃；起4盾、項目立項敬評審紀要。舌二、項目設麥計委托書的摩確定蘇1披、前期部根消據(jù)述“像項目初步定僅位說明書畢”挑和宜“凳用地調(diào)查報席告拐”稍及規(guī)劃主管瑞部門有關(guān)要軟求，起草坑“妄控制性詳細雪規(guī)劃委托書暈”爹。量2默、觀“誰控制性詳細視規(guī)劃委托書越”跳由總工程師杏、主管副總蛾經(jīng)理審核，流總經(jīng)理批準茅后組織實施藝。吸3寬、總工程師母根據(jù)前期部塵制定的織“真項目定位說奇明書聰”番及趟“窮控制性詳細權(quán)規(guī)劃委托書籃”疼，結(jié)合歌“向項目實施綱腥要羊“貼中的相關(guān)內(nèi)論容和規(guī)劃部糕門有關(guān)要求鹿及有關(guān)規(guī)定歪，組織起草吊“渡項目設計委托托書換”很。宜“土項目設計委打托書健”假內(nèi)容概要如姓下：跡(1)盤項目概況及穗周邊環(huán)境顆(2)簽主要設計指邀標：a)容積率慘b)因占地面積守c)必建筑面積設d)池建筑密度e)綠化率吼f)尖退紅線要求序(3)授設計要求：惹a)更建筑風格繭b)傳交通組織丑午·抬c)原功能分區(qū)件d)皆戶型設計及產(chǎn)戶內(nèi)配置要刑求勒e)警車庫及配套根f)喂環(huán)境空間組友織及建筑小菠品設計要求糊(4)點成果要求鐮。家4救、理“宿項目設計委它托書寨”零由總工程師鼠、主管副總揭經(jīng)理審核，助總經(jīng)理批準萬后組織實施巡。陽三、設計過局程監(jiān)理故瞇設計進度、鵲工作安排依守據(jù)再“洲項目設計監(jiān)覆督計劃蚊”葉中的相關(guān)內(nèi)販容控制。隨四、規(guī)劃方穗案的審核酒1框、控制性詳鄰細規(guī)劃方案沈完成后，前晴期部組織方煮案評審會，歷評審會由主紐管部門領(lǐng)導壩、專家、規(guī)體劃部門及公怒司有關(guān)人員狗參加，前期乓部負責會議段記錄及會議衫紀要整理。董2杰、前期部根柄據(jù)評審會會較議紀要提出如修改要求，聰經(jīng)總工程師撥、主管副總秒經(jīng)理審核，菊總經(jīng)理批準俗后，委托設喜計單位對項皇目控制性詳圖細規(guī)劃方案志進行修改。蟻3霉、設計方案盤確立、報規(guī)奉劃部門審批沙后，前期部烈報消防、人合防部門審批繁，并根據(jù)批挑準后的總平封面圖向規(guī)劃擴部門索取雨呢、污水接口撤資料，正式拾供電、供水巷、熱源、天權(quán)然氣、棋·殖電視、電信尾等接口資料轉(zhuǎn)。紅五、建設項適目初步設計熟審定派1路、根據(jù)公司喉提出的設計黎內(nèi)容、范圍論、深度、建戒設指標等要殺求，及有關(guān)穩(wěn)設計標準，擊由設計單位鑰進行初步設推計。睜2憶、公司對初苗步設計文件的審查后，報丈規(guī)劃建設主迎管部門審批形，由其組織厭初步設計審邁查會，邀請?zhí)佑嘘P(guān)部門、丈專家、工程削技術(shù)人員等描參加。盞3準、公司向規(guī)伙劃建設主管企部門索取初蓋步設計審查系會會議紀要美，并要求設示計單位對初證步設計文件它進行修改，句并將修改意搬見報建設主筐管部門，由墓規(guī)劃建設主侵管部門下發(fā)睡“毀項目初步設容計批準文件廊”勢。鐘4蘿、前期部負龜責辦理舒“桂建設規(guī)劃許鋤可證棄”托并送公司相鐘關(guān)部門存檔榮。些六、施工圖裝的審定女1尿、根據(jù)丘“妖項目初步設祖計批準文件駝”蚊，設計單位詠方可進行施終工圖設計。渡2染、公司根據(jù)裹“鉗項目設計進東度監(jiān)督計劃拒”滿，結(jié)合設計側(cè)合同確定施猴工圖出圖計假劃。尋3裕、施工圖完蠟成后，工程常部組織安排蒙對施工圖設密計文件進行岔設計審查，牧然后送到規(guī)考劃、環(huán)保、速人防、防雷堵及消防等部沉門進行建筑旦、結(jié)構(gòu)、環(huán)舍保、人防、秤防雷及消防滋審查，分別吹索取單項審鐘查意見，交梅公司相關(guān)部批門存檔。走4盆、前期部負殊責辦理受“梁建設工程施窄工許可證館”既，交公司存析檔，復印件平發(fā)工程部存槐檔。艇5款、由工程部司組織各相關(guān)撒單位參加施浸工圖會審及秧設計交底，酒并負責會審遷記錄及會審喪紀要整理。劫七、設計的向修改各根據(jù)評審會庭議及各單項漆審查意見，固由工程部擬軌定薄“刺項目設計修付改要求授”使，經(jīng)總工程虎師、主管副早總經(jīng)理審核漢，總經(jīng)理批相準后，由設鴨計院進行設參計修改或出俱具設計變更遺文件。嚷工程監(jiān)理管概理辦法浸為使工程監(jiān)籠理單位對工熟程施工進行吵全面有效地牽管理和控制棒，特制定本賤辦法。王本辦法由工乓程部負責實套施。暮犯·飯一、總監(jiān)理座工程師及監(jiān)尤理人員朱飛監(jiān)理單位應粗選派總監(jiān)理全工程師主持踏項目的監(jiān)理夏工作?？偙O(jiān)破理工程師的千任命應得到診公司總經(jīng)理冒的認可?？偫肀O(jiān)理工程師篩和主持專業(yè)吹工作的監(jiān)理爛工程師的調(diào)頁配、監(jiān)理組呈織機構(gòu)和人還員數(shù)量等需部得到工程部級和業(yè)務副總西經(jīng)理認可?？傅凇瘬]二、項目監(jiān)斷理規(guī)劃和項槳目監(jiān)理實施決細則論迅監(jiān)理單位應厘按照監(jiān)理規(guī)貸范的規(guī)定在滴工程項目開統(tǒng)工后的私14煎日內(nèi)向公司獻報送末“素項目監(jiān)理規(guī)干劃嫌”蛛和閉“內(nèi)項目監(jiān)理實則施細則嚷”旗。公司應在料7縣日內(nèi)審查完隱畢。監(jiān)理單坊位應按照批額準的朋“堡監(jiān)理規(guī)劃站”榆和枝“驢監(jiān)理實施細扔則迷”落認真履行工玻程監(jiān)理義務分。果三、圖紙的鋪審查與下發(fā)帥賄經(jīng)公司審核封的施工圖按帶照監(jiān)理合同寸和施工合同黎規(guī)定的份數(shù)葡發(fā)至監(jiān)理單炮位后，監(jiān)理噸單位應組織役監(jiān)理工程師眼和施工單位響進行圖紙預羊?qū)?，形成審扮查記錄。之佳后由總工程倆師組織設計泊單位進行設庸計交底和圖倦紙會審，經(jīng)級審查后的施安工圖、設計潤交底記錄及犧設計變更文奇件由監(jiān)理單泉位發(fā)至施工問單位，按其寸施工。遙四、工程變蜂更抬在施工圖審慧核過程中，喇或施工過程符中發(fā)現(xiàn)的一吐般工程問題捏，監(jiān)理單位菌應會同施工遞單位提出工答程變更意見豪，經(jīng)工程部宏簽認，并上封報公司批準頑后，書面通廳知施工單位逃實施。撕重要變更應膜由工程部會隨同監(jiān)理單位尸向設計單位謎提出申請，態(tài)由設計單位簡出具設計變刻更，交施工蕩單位施工。交五、施工組仍織設計和技挽術(shù)方案的審飯查營監(jiān)理單位應義負責審查施焰工單位提交物的施工組織弟設計和技術(shù)旦方案，并提丑出書面審查窩意見，連同略施工組織設發(fā)計或技術(shù)方環(huán)案一同報工紋程部，經(jīng)工恐程部審核、下總工程師簽殿認后方可實丹施。笨根據(jù)施工合仿同規(guī)定，施健工組織設計犯或技術(shù)方案惜涉及建設單照位向施工單執(zhí)位另行支付毫費用的，監(jiān)售理單位應同氣時進行費用嚷評估，在經(jīng)娛合同預算部己復核、，業(yè)激務副總經(jīng)理等審查批準后立方可實施。曉六、工程施高工總進度計愈劃的審查朋監(jiān)理單位應以根據(jù)施工合鎖同中對工程刺施工進度的秤相應規(guī)定，候?qū)彶槭┕纹瘴惶峤坏氖┰酃た傔M度計爐劃和年度施匪工進度計劃匪，并報公司棚批準。淹七、月施工問進度計劃減監(jiān)理單位應廟督促施工單嶺位編制并提意交月施工進均度計劃。經(jīng)犧監(jiān)理單位審圖核的月進度封計劃應在每守月謙25間日以前報工碎程部批準。文工程部應在律月底以前批不復月施工進殊度計劃，并磚將批準的計謝劃報公司一更份備查。場八、施工進芳度的檢查監(jiān)杜督砌監(jiān)理單位應斤注意檢查施壩工單位的人船員和設備投灶入情況，督遭促施工單位誤按進度計劃協(xié)組織施工。楚對于進度落考后的施工單雪位應督促其葛采取增加人想員、設備、與加班或其它菊方式糾正工鹿程進度落后屑的情況。為聚便于考核，救監(jiān)理單位應膚在每月為15汗日以前報送俗當月中期進泊展情況的分洗析意見。掙九、工程質(zhì)飾量的檢查監(jiān)勺督鐮監(jiān)理單位除反對施工質(zhì)量假進行現(xiàn)場監(jiān)柄督外，還應諷按照有關(guān)規(guī)剩定采用自備窩或使用施工駁單位的試驗授器具對施工晌質(zhì)量進行抽測檢，．出據(jù)時試驗報告，那對試驗結(jié)果撓進行統(tǒng)計分梁析。對于試鳴驗結(jié)果表明淘施工質(zhì)量不榮符合規(guī)范要雜求的，應書刮面要求返工眾。對委托第被三方進行的巷試驗，監(jiān)理竄單位應及時乎取得試驗結(jié)為果，并對試綱驗結(jié)果進行訊統(tǒng)計分析和餅質(zhì)量評價。槽相應的質(zhì)量浮報告應隨同朗監(jiān)理報告提擋交工程部。乞十、關(guān)鍵工嘗序的現(xiàn)場監(jiān)吧督繩對于關(guān)鍵施眉工工序，如蔑地基處理等情隱蔽工程施罪工工序、混描凝土澆筑及井重要焊接工犬序等，監(jiān)理料單位應實施背嚴格的施工窯過程旁站監(jiān)拜理，并對施剪工過程進行甲記錄。方隱蔽工程必再須在監(jiān)理單婦位會同工程吼部檢查驗收櫻合格并進行低相應記錄后半方可進行隱詞蔽。約十一、材料返質(zhì)量的控制給監(jiān)理單位應黑嚴格實行材需料進場報驗狠制度，檢查走所有建筑材說料質(zhì)量單證融的完備性和蹲有效性，拒督絕不合格材大料用于工程例施工。還應伙督促施工單煤位按照有關(guān)遭規(guī)程規(guī)范要陪求進行抽樣法檢查主要建式材的質(zhì)量。脊抽樣檢查合蒸格后，方可侮用于工程當谷中。何十二、停工穩(wěn)與復工良監(jiān)理單位檢周查發(fā)現(xiàn)施工股單位違反有飛關(guān)規(guī)程、規(guī)尊范進行施工馳，并造成嚴迎重的質(zhì)量和粱安全問題的魚，在征得工棚程部同意后懂，可書面指罰令施工單位燦停工，并限昨期整改。在太施工單位完跟成整改并提龜出復工申請露，經(jīng)審查具仆備復工條件森后。，方可倘書面通知施伏工單位復工線。希十三、監(jiān)理村報告蝦監(jiān)理單位應練在每月最后連一個工作日雨以前向工程旁部和公司總歪工程師提交有工程施工監(jiān)倒理報告。監(jiān)藏理報告應包匙括，但不限雕以下內(nèi)容：皺1躬、工程質(zhì)量俗狀況；奮2沙、施工進度途計劃完成情遭況；脈3校、完成工程煉投資情況；氧4腔、各施工單綿位的合同執(zhí)下行情況等。社除此以外，書監(jiān)理單位還彎應報告現(xiàn)場肢監(jiān)理組織結(jié)酬構(gòu)、各監(jiān)理片人員在場工鑒作日的統(tǒng)計嫁，以及各監(jiān)猛理人員的職黨責范圍等情瓶況。立工程部將根忽據(jù)各監(jiān)理人誓員的職責范埋圍，對其工酒作能力、責單任心、工作摧成效進行評旺價，并有權(quán)猜要求監(jiān)理單劣位調(diào)換不稱涼職的監(jiān)理人門員，監(jiān)理單新位應按要求何迅速進行人汪員調(diào)整。替十四、現(xiàn)場反的組織協(xié)調(diào)臭監(jiān)理單位應起負責施工場禮區(qū)道路、臨召時設施及現(xiàn)秧場布置的統(tǒng)昏一管理，協(xié)乖調(diào)現(xiàn)場各施經(jīng)工單位的施境工活動，合想理安排各施鋼工單位的施億工次序，綜價合協(xié)調(diào)水、賽電供應，施器工場地的使蛋用和施工交料通組織。不十五、施工畫現(xiàn)場協(xié)調(diào)會聽監(jiān)理單位負掃責每星期組果織一次建設生二施工、監(jiān)隨理等有關(guān)單著位及其他有饑關(guān)人員參加耀的施工現(xiàn)場揭協(xié)調(diào)會，全將面檢查和落焦實工程質(zhì)量廳、進度、安翻全、現(xiàn)場管弄理和其它合誓同約定事項沿的落實情況迎，協(xié)調(diào)和解圖決有關(guān)工程騾問題，并提餅出下周工作帶目標。德監(jiān)理單位負呼責形成會議略紀要，報工夠程部并發(fā)至豈有關(guān)施工單沾位。冠十六、工程沈進度款的審君核喘l串、在施工單濁位按規(guī)定每盛月上報工程狗進度款申請?zhí)煤?，監(jiān)理單吩位應根據(jù)施殊工合同中有平關(guān)合同價款烏的規(guī)定對工快程量和取費虧進行審查。咬2非、對工程量偵的審核是指貿(mào)監(jiān)理單位依飽據(jù)有關(guān)規(guī)范曬檢查為合格酷產(chǎn)品的工程用量，否則不滋應進入計量科支付。酷3秩、監(jiān)理單位拾審核后的工蔽程量應有相涌應的工程質(zhì)抄量評定結(jié)果嶺，并隨當月斤進度上報，葬以便合同預貢算部核查希o戀4武、監(jiān)理單位境每月?lián)]25照日前將審核釋完畢并由主脹管監(jiān)理工程購師、預算監(jiān)見理工程師和緣總監(jiān)理工程炒師簽字及加梢蓋公章的工面程進度款支首付憑證報送藝合同預算部甚。鹽十七、項目續(xù)監(jiān)理工作總裂結(jié)報告廊工程竣工驗鐘收后，監(jiān)理簡單位應向公屋司提交診“灣項目監(jiān)理工元作總結(jié)報告跡”那報告，應包蔽括但不限于棕以下內(nèi)容：父1矮、對竣工項漿目的監(jiān)理過禾程和施工過棕程的描述；燥2譽、實施監(jiān)理榮的機構(gòu)組成盞、人員和職程責范圍；戴3槍、監(jiān)理大事窄記；協(xié)4取、監(jiān)理單位畫對竣工項目拾的質(zhì)量說明樂；鄙5朱、竣工項目碗的完整監(jiān)理晉日記；氏·胸6待、重要工程食事項的說明告；下童·腦7退、竣工項目德的監(jiān)理質(zhì)量填監(jiān)測記錄等廢。痕十八、監(jiān)理暈費的支付抄監(jiān)理費的支狼付應與各個碑項目進度完辟成情況同比溉進行。監(jiān)理視單位應首先糊按照公司認重可的格式提耽交監(jiān)理費支錄付申請，經(jīng)扶工程部核查熱工程進度、圾工程質(zhì)量和荷監(jiān)理工作狀攤況后，提出析監(jiān)理費支付正審查意見，俊經(jīng)合同預算碰部審核，報耗公司領(lǐng)導批步準后支付。置十九、工程鋤驗收部監(jiān)理單位應亞根據(jù)工程進紹展情況，對線工程各個環(huán)頁節(jié)進行驗收鍛。主要驗收叼環(huán)節(jié)如驗槽反、地基及基限礎(chǔ)驗收、主睜體等分部工窮程驗收、單識項工程驗收灑、工程項目餃綜合驗收等祖。工程部應伴參加驗收項款目，監(jiān)理單務位應提前一唯天以書面形重式通知工程腎部，并附