質(zhì)量手冊(cè)編寫：日期：日期：日期：敢更旱臥江改營(yíng)婦鄉(xiāng)記拍劉框錄降版本號(hào)裹修訂號(hào)競(jìng)章歪斗節(jié)菠頁(yè)趨醒碼絞更誰(shuí)吊改調(diào)記內(nèi)雙貨容蘋日裙熱期曠1.0殊0情全笑共本30譜頁(yè)槽新情細(xì)牧版疫200喊1辨.7.01替2.0完0勞全分共26頁(yè)害全面改版浙2006.躁10.20肚3.0張0剝第6頁(yè)甩質(zhì)量目標(biāo)更攜改前:客戶騙滿意度息≥棟95%;極消板包裝總次屯品率摔≤救1%;電池捕廢品率共≤圓0.5%。耽更改后:客甜戶滿意度傅≥聲80%;包撫裝極板總次叢品率封≤蒙0.5;電炭池廢品率千≤益0.3%。奔2023.憲01.10欣4.0榨D倦全農(nóng)共2莫7慎頁(yè)故全面酷按泉ISO90筋01-20尖08版蠟標(biāo)準(zhǔn)熊換予版秋（下劃線部樂分為更改部閘分）談2023諸.6撐國(guó)1但質(zhì)量手冊(cè)頒竄布令栽本公司依G溝B/T1認(rèn)9001-煉200渣8應(yīng)贈(zèng)新版慢標(biāo)準(zhǔn)要求，獵結(jié)合本公司緒的實(shí)際情況陪全面壇修訂濕完成新“森質(zhì)量手冊(cè)扁”踏。本質(zhì)量手仰冊(cè)對(duì)內(nèi)是公駛司質(zhì)量管理外體系的描述柏，艙是公司實(shí)施汁質(zhì)量管理，冒開展質(zhì)量策碼劃、質(zhì)量保渾證和質(zhì)量改如進(jìn)活動(dòng)的綱家領(lǐng)性文件敵；河對(duì)外是公司聚質(zhì)量保證能柿力的證實(shí)文洋件?，F(xiàn)對(duì)喉修訂敘后的匹4孔.0版質(zhì)量漸手冊(cè)予以批舉準(zhǔn)、發(fā)布，蝴于糖2023忌年積0葬6榨月分1早日開始實(shí)施控，要求公司照全體城干部作員工認(rèn)真學(xué)屯習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)尤行。母總經(jīng)理：載船毛謠螺陪挺2023匙年鉆0鈔6走月善1搏日類公司簡(jiǎn)錦介桿公司創(chuàng)辦于膽1996年劫，淚現(xiàn)有資產(chǎn)匪4.5笛億元，員工汁1介7禁00多人憑，誕年產(chǎn)值認(rèn)超箏10襯億元。筒主要產(chǎn)品為匙鉛酸蓄電池愿及蓄電池用教極板。展公司為福建難省百家重點(diǎn)年工業(yè)企業(yè)。棚生產(chǎn)規(guī)模位拉居全國(guó)同行潛前列乘，郵其中蓄電池饒極板生產(chǎn)規(guī)廈模位居全國(guó)質(zhì)首位。頑公司通過I爛SO900乓1質(zhì)量管理莊體系認(rèn)證、德ISO14棍001環(huán)境廢管理體系認(rèn)節(jié)證。被福建蹤省人民政府什授予穿“粒福建名牌產(chǎn)標(biāo)品宿”斥榮譽(yù)。公司印具有明顯的獸經(jīng)濟(jì)效益和嘆社會(huì)效益。瘦廠區(qū)按現(xiàn)代巧化、標(biāo)準(zhǔn)化姥工廠進(jìn)行規(guī)集劃建設(shè)，引獸進(jìn)紅多條國(guó)內(nèi)一理流的自動(dòng)化喊生產(chǎn)設(shè)備。授本著范“朗質(zhì)量精益求盆精，顧客滿弦意歡欣饅”藍(lán)的質(zhì)量方針木，努力滿足躲并超越顧客譽(yù)期望。漁公司在全國(guó)認(rèn)同行業(yè)內(nèi)率執(zhí)先推行付“格清潔生產(chǎn)審懇核程”蒼，在馳“倘節(jié)能、降耗拆、減排、增富效?！眽痉矫嫒〉蔑@穩(wěn)著成效。公葉司堅(jiān)持業(yè)“籃以人為本到”冬的理念，尊斯重員工，關(guān)暗愛員工，努石力創(chuàng)建和諧男健康、奮發(fā)舟有為的工作破和生活氛圍換。浪育漂“惡和諧發(fā)展?fàn)幹瞰I(xiàn)，自主煌創(chuàng)新鑄輝煌蘇”荷，閩華公司披正不斷開創(chuàng)窯更美好的明詠天！回質(zhì)量方筋針滅質(zhì)量精益求焰精,客戶滿史意歡欣樣質(zhì)量方針的剃理解：侵質(zhì)量憶是企業(yè)致生存磨、發(fā)展吐的保障訂。賠每位干部員袖工都從自身挎崗位的角度務(wù)承擔(dān)著質(zhì)量籃職責(zé)。排公司本著妄持續(xù)改進(jìn)的隔精神，底不斷完善質(zhì)開量管理體系態(tài)，進(jìn)一步提憐升質(zhì)量權(quán)管理水平衛(wèi)，地努力出精品舊、做優(yōu)質(zhì)服小務(wù)，謹(jǐn)不斷執(zhí)加強(qiáng)惰技術(shù)創(chuàng)新，斬開發(fā)新產(chǎn)品陰，適應(yīng)市場(chǎng)詢需要,幟增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)站爭(zhēng)能力殲，滿足并超隱越客戶期望崗。疊魚偶逃譯質(zhì)量目督標(biāo)寺客戶滿意度以≥錦80命%冤王極踐板包裝總次洪品率拆≤裹0.32預(yù)%方骨窮（各職能部享門目標(biāo)的分密解以及統(tǒng)計(jì)蠅方法另見宮“低附件質(zhì)量卡目標(biāo)本分解著”存）當(dāng)管理者代表菠任命書瞧丟茲任命輕周杰莊先生為本呆公司的管理坊者代表，負(fù)蛛責(zé)按綿ISO9裳001突：適200昨8中的要求建立萬(wàn)、實(shí)施和保頁(yè)持質(zhì)量管理母體系，向公殺司的總經(jīng)理尿報(bào)告質(zhì)量管駱理體系的運(yùn)考行情況及提艘出改進(jìn)意見尸，確保在整召個(gè)企業(yè)內(nèi)提暴高滿足客戶梢要求的意識(shí)躬,并就本公償司質(zhì)量管理釘體系有關(guān)事逝宜與外部各櫻方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)純。辯總經(jīng)理：物鏡知配增揉式漏灑2023嘴年0郊6且月凍1婆日稼質(zhì)量手冊(cè)管饒理規(guī)定鏈質(zhì)量手冊(cè)的偵審核、批準(zhǔn)澇本手冊(cè)由管扮理者代表審估核，總經(jīng)理脅批準(zhǔn)后方可倘發(fā)布實(shí)施。匹質(zhì)量手冊(cè)的堪更改鎮(zhèn)由管理者代鑰表負(fù)責(zé)組織度本手冊(cè)的更往改，更改完貸畢，管理者故代表審核，稅總經(jīng)謊理批準(zhǔn)后方僑可發(fā)布實(shí)施區(qū)。敲質(zhì)量手冊(cè)的校發(fā)放和控制磚續(xù)品管部負(fù)責(zé)奏本手冊(cè)的統(tǒng)江一發(fā)放。友本手冊(cè)的控鼻制分為受控尋和非受控二放種狀態(tài)。受們控文本適用辨于質(zhì)量管理僅體系運(yùn)行柄所涉及到習(xí)的惡公司內(nèi)部禽各個(gè)部門，端受控質(zhì)量手橫冊(cè)哨第垃一頁(yè)蓋上嶼“茂受控監(jiān)”洽章，并填制宴“帽分發(fā)號(hào)閑”躍。非受控文魂本適用于按繁照合同要求幅，以及其他恩目的，向公黎司外部提供皇的質(zhì)量手冊(cè)座，當(dāng)更改時(shí)籮一般不予通勤知更換，對(duì)和其有效性不湯作控制。符4．質(zhì)量手倦冊(cè)的換版奇當(dāng)有小的中修改時(shí)從0貫-9依次從醫(yī)版次小數(shù)點(diǎn)其后第一位數(shù)伶增加修訂號(hào)峰，當(dāng)本手冊(cè)反結(jié)構(gòu)有重大線調(diào)整或手冊(cè)承多次更改時(shí)裝，開始換版犁；本手冊(cè)原印始版本號(hào)為殖1.0，換哨版后，版本脾號(hào)依次為2芹.0、3.華0、4.0蘿..。介5．質(zhì)量手傾冊(cè)的管理織當(dāng)持唱有者崗位調(diào)匠動(dòng)或機(jī)構(gòu)調(diào)攪整時(shí)，應(yīng)做卻好本手冊(cè)的債交接工作。財(cái)持有者應(yīng)妥朝善保管文本燙，不得私自栗向公司外借崇出，不得私息自涂改和復(fù)榨印。范圍鞋本手冊(cè)盛依據(jù)GB/袍T190逗01-20果0家8嬌標(biāo)準(zhǔn)描述的赤質(zhì)量管理體剪系要求，適蠟用于公司鉛輝酸蓄電池以墳及鉛酸蓄電出池極板系列盤產(chǎn)品的設(shè)計(jì)挎、生產(chǎn)和服餓務(wù)過程。引用標(biāo)準(zhǔn)彎GB/T恰19001攪-200劇8才質(zhì)量管母理體系領(lǐng)—于要求定義旬本枝手冊(cè)采用"補(bǔ)GB/T1濤9000質(zhì)晃量管理體系外—裕基礎(chǔ)億和術(shù)語(yǔ)"中撕的術(shù)語(yǔ)和定更義。微質(zhì)量管理體愛系要求孩4.1筒質(zhì)量管理體抵系的總體要饒求升宗本公司將根鄉(xiāng)據(jù)GB/T販19001塞-200笑8旅的要求建立甲本公司的文椒件化的質(zhì)量迎管理體系，跪各部門麥、各車間應(yīng)溪按照質(zhì)量管幕理體系緒要求啦，也有效地執(zhí)行公，并按照?qǐng)?bào)本職被工作的性質(zhì)院和要求，以召及市場(chǎng)和客去戶的要求，楊對(duì)質(zhì)量管理烏體系進(jìn)行持扔續(xù)不斷的改盛善。為此作際到以下要求梢：石管理者代表乖組織人員，驅(qū)確定質(zhì)量管班理體系所需摧的過程及其桑在奏公司中的應(yīng)稍用；組管理者代表沉組織人員，意確定這些過跪程的順序和干相互作用、砍接口關(guān)系；省穗各職能部門趨確定所需的潑準(zhǔn)則和方法翁，以確保這畝些過程的運(yùn)恩行和控制有佩效；說各職能部門杠按照相應(yīng)過獸程和程序的平要求收集這消些過程運(yùn)作扯所需要的信培息和對(duì)這些伙過程監(jiān)控所兄需的信息；悅確?？梢垣@秘得必要的資提源和信息，惱以支持這些拼過程的運(yùn)行努和監(jiān)視；惑各職能部門備監(jiān)視、測(cè)量?jī)?適用時(shí))繭和分析這些奪過程；局各職能部門步、各車間拒實(shí)施必要的悲措施，以實(shí)傻現(xiàn)對(duì)這些過凈程所策劃的跨結(jié)果和對(duì)這淋些過程的持線續(xù)改進(jìn)。謠公司目前無(wú)拼外包過程。禽如果錯(cuò)以后有此外包過程鹽（影響產(chǎn)品絞符合要求的怠過程燃）馬，克管理者代表饞將輕策劃就對(duì)這些過程如進(jìn)行祝控制循的方案塊。對(duì)外包過逼程控制的類葛型和程度可忍考慮以下辮因素：外包累過程對(duì)公司菠提供滿足要遇求的產(chǎn)品的使能力的潛在克影響；對(duì)外機(jī)包過程控制禽的分擔(dān)程度龜；通過應(yīng)用下7.4條款忽實(shí)現(xiàn)所需控生制的能力。掉各個(gè)單位瞇將通過識(shí)別浮、確定、監(jiān)綠控、測(cè)量分?jǐn)n析等對(duì)過程閃進(jìn)行管理，酸按照相應(yīng)程賭序的要求和煩方法對(duì)所有釋活動(dòng)過程進(jìn)黨行測(cè)量、監(jiān)楚控和分析；價(jià)通過管理評(píng)伶審、各方審溫核、糾正與治預(yù)防措施等廣渠道,實(shí)現(xiàn)園這些過程所撲策劃達(dá)到的名結(jié)果和對(duì)這丘些過程的持膝續(xù)改進(jìn)鞏。景徹4.2文懷件化的總要繳求策顏本公司質(zhì)量咱管理體系文監(jiān)件是由質(zhì)量紹手冊(cè)（包括并質(zhì)量方針和松質(zhì)量目標(biāo)）姜、朵標(biāo)準(zhǔn)所要求匙的勉六個(gè)冊(cè)程序愛文件及工作女文件、質(zhì)量逝記錄四個(gè)層僻次組成，其交執(zhí)行結(jié)果則挑以表單及早電子文檔住的方式保存督，以便于對(duì)榴過程狀況的桿了解和問題悅追溯，其結(jié)班構(gòu)如區(qū)細(xì)紹恥洋涂饒諸宵質(zhì)量槍手冊(cè)浩該溫旋濁悄程序文件暮借勿曬掃惠工作文件繼再粱皂冰遵道它益表單席、電子文檔仗窗相關(guān)部宜門鏟、車間闊編寫文件時(shí)究應(yīng)考慮如下蘭因素：繪A.本公餐司的規(guī)模和待公司產(chǎn)品生墻產(chǎn)所需要進(jìn)際行的活動(dòng)；剃B.相關(guān)榴過程以及相蘿關(guān)過程之間駐作用的復(fù)雜肌程度魂;垂c.明相關(guān)工作稅人員的能力謎。稿斑質(zhì)量手冊(cè)煤本煉手冊(cè)內(nèi)容包庭括：藝質(zhì)量方針和困質(zhì)量目標(biāo)；嘩公司組織結(jié)撈構(gòu)和釋各單位油職責(zé)的描述女；扁質(zhì)量管理體職系所涉及的艇范圍，對(duì)G騾B/T19你001-2寨00破8宮標(biāo)準(zhǔn)刪減的高具體內(nèi)容和谷理由說明；墨對(duì)質(zhì)量管理烏體系程序文具件的概括說旁明或引用；逝描述了質(zhì)量貓管理體系各撕過程及其相浸互關(guān)系；喬?hào)|文件控制嶼為了喊使公司的質(zhì)慎量管理體系稈文件（包括鐮外來文件）剛能夠得到有句效地控制，解建立了況“烈文件控制程庭序關(guān)”綱（MH-Q蘋P-01）杰，從而使文塑件達(dá)到如下奧控制要求：碗A.文件在種發(fā)放前受到辱如下人員的垃審批：目質(zhì)量手冊(cè)破：漫由貴品管部自編制，拔管理者代表均審核、球總經(jīng)理批準(zhǔn)濟(jì)；診程序文件：佳由窄品管部澤編制深，管理者代港表審核，總沃經(jīng)理批準(zhǔn)；噴工作文件：藍(lán)相關(guān)職能部計(jì)門組織編寫捷，部門主管呢負(fù)責(zé)審核。選工藝技術(shù)文某件、量質(zhì)量檢驗(yàn)作竊業(yè)文件、叔作業(yè)指導(dǎo)書淋由總工程師敢批準(zhǔn)；棄生產(chǎn)、設(shè)備撫、行政管真理鞠文件由副總淺經(jīng)理批準(zhǔn)。悼B.在必要溫時(shí)，管理者僅代表組織人滴員對(duì)體系文俘件進(jìn)行全面濁評(píng)審，根據(jù)啄評(píng)審的結(jié)果荷，或相關(guān)部爐門提出的要身求對(duì)文件進(jìn)賊行修改，修陰改后士應(yīng)由原審批莫人審批；晚修訂狀態(tài)通蟲過亡版次在相應(yīng)刑的文件上標(biāo)扮明間、識(shí)別沒；血D.品管部隙等鑼職能悶部門麻負(fù)責(zé)了解文鍵件的需求部量門，并通過幅發(fā)放的控制然，確保需求喜部門能夠得矮到有效版次蹦的質(zhì)量體系亭文件。攤E．昂文件書寫字閣跡清楚，蹄發(fā)放文件部葵門生按照燈“守文件控制程奇序輪”仿（MH勿-奪QP-01陽(yáng)）亦要求對(duì)文件年進(jìn)行標(biāo)識(shí)、往發(fā)放、回收擴(kuò)；械F．烤品管部對(duì)外合來文件（包根括與產(chǎn)品有棉關(guān)的法律、嫌法規(guī)，客戶剪提供的標(biāo)準(zhǔn)拆）也按照爬“擇文件控制程枯序來”宜（MH鴿-慕QP-01含）進(jìn)行收集救、管理和控摧制礦，湯確保所確定軟的策劃和運(yùn)茅行質(zhì)量管理完體系所需的揪外來文件得焰到識(shí)別，并豈控制其分發(fā)巖。儲(chǔ)G．失品管部腎等文件分發(fā)范部門梳對(duì)作廢文件瘡加蓋降“憑作廢固”循章進(jìn)行標(biāo)識(shí)井，防止作廢旋文件的非預(yù)桃期使用。輝個(gè)質(zhì)量記錄闊的控制絮為提供符合提要求和質(zhì)量面管理體系有參效運(yùn)行的證目據(jù)，公司在耍程序文件、死工作文件述中建立了記們錄，頂為了使公司甚的質(zhì)量記錄琴能夠得到有效效的控制部,哭公司制訂了曠“釣記錄控制程南序圣”內(nèi)（MH早-拳QP-02垃）。汁A.各部門嫌負(fù)責(zé)本部門您的質(zhì)量記錄紀(jì)標(biāo)識(shí)、保存鑰、回收、保廉護(hù)；梳B.腰按照傅“蘆記錄控制程扮序禾”扣（MH益-邊QP-02湊）規(guī)定的保種存期限保存繞、處置質(zhì)量步記錄；懼C.各部門生應(yīng)注意質(zhì)量取記錄的書寫示，保持質(zhì)量紛記錄清晰，述不得隨意對(duì)址質(zhì)量記錄涂多改。管理職責(zé)齊5.1管理指層的承諾但公司察總經(jīng)理將通汗過如下活動(dòng)芒提供對(duì)質(zhì)量分管理體系實(shí)省施、完善和驕改進(jìn)承諾的末證據(jù)：承A．不斷加餃強(qiáng)自身質(zhì)量圾意識(shí)，采取償培訓(xùn)、宣傳臥資料或會(huì)議乳等方式，向突公司全體員橋工傳達(dá)滿足法客戶及相關(guān)坊法律法規(guī)要賽求的重要性倉(cāng)；般B．制訂公綁司的質(zhì)量方撞針和質(zhì)量目泳標(biāo)；嬌C．制訂組擴(kuò)織結(jié)構(gòu)模；始D．為體系舍的建立、實(shí)最施和改進(jìn)提賢供必要的資街源（包括人魚、財(cái)、物、此技術(shù)等）莊；濱E．任命管蹲理者代表來鴨負(fù)責(zé)體系建旁立和保持的朵具體事宜；超F(xiàn)．主持管慰理評(píng)審言。胳堤5.2以冒客戶為關(guān)注鞋焦點(diǎn)式桶總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)擾公司將以客召戶為關(guān)注焦買點(diǎn)，以滿足犧客戶要求為雷宗旨，要求扣公司員工通涌過對(duì)法律法絲規(guī)綠的了解、合臟同評(píng)審、客土戶信息的反協(xié)饋、市場(chǎng)調(diào)屢查、相關(guān)媒虧體的報(bào)道等矛途徑了解客堤戶的要求豐，并通過公束司躺質(zhì)量管造理體系的實(shí)船施僚滿足客戶的晶要求。租5.3質(zhì)權(quán)量方針踐爺總經(jīng)理以紡質(zhì)量管理原秤則為基礎(chǔ)，揉針對(duì)公司實(shí)母際情況制訂搞質(zhì)量方針。蔥質(zhì)量方針要誠(chéng)對(duì)滿足客戶吩要求和持續(xù)婚改進(jìn)質(zhì)量管秋理體系的有同效性作出承豈諾；要為建缺立和評(píng)審質(zhì)交量目標(biāo)提供挎框架和基礎(chǔ)因。伏賊質(zhì)量管理童體系所涉及尼的所有人員魂要認(rèn)真學(xué)習(xí)貿(mào)、理解質(zhì)量免方針，并有鞭效貫徹執(zhí)行臨；遣雪公司將通饒過每年召開齡一次的管理胖評(píng)審會(huì)議對(duì)繳質(zhì)量方針的械適宜性、實(shí)備施情況進(jìn)行熔評(píng)審，確保擇質(zhì)量方針持睡續(xù)的適宜性躬及有效實(shí)施溫。在管理評(píng)選審會(huì)議上還廳制定出下一移年度質(zhì)量方排針和質(zhì)量目限標(biāo)。驚5.4策佛劃礎(chǔ)游質(zhì)量目標(biāo)匯根據(jù)葬質(zhì)量方針的憑要求、產(chǎn)品悶的特點(diǎn)及公濱司實(shí)際情況重，總經(jīng)理制夫訂出公司總溝質(zhì)量目標(biāo)。狐該總目標(biāo)由洽品管部負(fù)責(zé)北適當(dāng)分解到扒各職能部門穗、各主要工扁序。質(zhì)量目辜標(biāo)應(yīng)高于現(xiàn)甘狀，又是經(jīng)栗過努力可以衰實(shí)現(xiàn)的。具臥體詳見附件成“燒質(zhì)量目標(biāo)分滿解幣”喝。政品管爆部對(duì)各嶼單位乘質(zhì)量目標(biāo)雷達(dá)成情況著進(jìn)行醫(yī)每忘周、月度和檢年度統(tǒng)計(jì)、裕分析，在質(zhì)芝量例會(huì)中公弱布，促進(jìn)質(zhì)鑼量目標(biāo)的實(shí)灣現(xiàn)。管理評(píng)拆審會(huì)議將評(píng)攜審質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)的適宜性和村實(shí)施情況，回以達(dá)到質(zhì)量蠢目標(biāo)的不斷閘提高和質(zhì)量哈管理體系的罰持續(xù)改進(jìn)。綱雕質(zhì)量管理晴體系策劃黃在新折建立質(zhì)量管游理體系時(shí)，掛或當(dāng)出現(xiàn)新席產(chǎn)品以及制慢程、資源配流置、組織機(jī)偽構(gòu)有重大變暑更時(shí)，總經(jīng)佛理責(zé)成管理陜者代表對(duì)公勁司質(zhì)量管理瘦體系進(jìn)行整秀體策劃，以時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的辱質(zhì)量目標(biāo)：位A．根據(jù)質(zhì)楚量目標(biāo)確定盡質(zhì)量管理體杜系所需的過襪程；冠B．對(duì)照質(zhì)讀量管理體系壞標(biāo)準(zhǔn)要求，幸確定合理的指刪減；缸C．確定為題實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目行標(biāo)所需要的逃資源；茄D．不斷提泊高質(zhì)量管理藥的有效性及首效率，定期肥評(píng)審質(zhì)量目緊標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀拖況，尋找差剖距和改進(jìn)的竄機(jī)會(huì)，保持豐質(zhì)量管理體賊系的持續(xù)改仆進(jìn)；臺(tái)E．對(duì)公司曬的組織機(jī)構(gòu)違、體系文件苦、過程、資柿源等的變化變作出判斷，互按需要進(jìn)行局適當(dāng)?shù)恼{(diào)整晃或更改，并雨保持質(zhì)量管什理體系的完繼整性。膀F.質(zhì)量策故劃形成的質(zhì)粘量管理體系睜文件或畝“白質(zhì)量計(jì)劃煎”尋由總經(jīng)理批桌準(zhǔn)，由品管笑部、莖技術(shù)部秩按照陪“寒文件控制程處序酸”綢（MH鄰-反QP-01模）的有關(guān)規(guī)嚇定發(fā)放到相分關(guān)部門。雹5.5職汪責(zé)、權(quán)限和搭溝通冒助職責(zé)和權(quán)示限刑為明姥確各部門的沫職責(zé)、權(quán)限貸，總經(jīng)理以晴文件的形式塞確定組織機(jī)巾構(gòu)和各部門焰的職責(zé)權(quán)限伐。公司的組復(fù)織機(jī)構(gòu)圖見援附件1.種5.5.納2各部門職濟(jì)責(zé)如下斑：川A.降總經(jīng)理丈：順制訂經(jīng)營(yíng)策愧略，組織人晨員達(dá)成經(jīng)營(yíng)鞠目標(biāo)；須制訂質(zhì)量方勾針及質(zhì)量目牧標(biāo)；爬主持管理評(píng)矛審，確保質(zhì)窄量體系持續(xù)藍(lán)有效運(yùn)行；指確定資源的疤配置，以保約證質(zhì)量目標(biāo)多和質(zhì)量承諾臟的實(shí)現(xiàn)；棋特殊合同的餅批準(zhǔn)、合格奇供應(yīng)商的批幸準(zhǔn)；帽對(duì)重大異常崇情況處理方幸案的裁決；濃公司組織機(jī)選構(gòu)及部門職梯責(zé)的確定；級(jí)重要新產(chǎn)品漏設(shè)計(jì)開發(fā)立伏項(xiàng)的批準(zhǔn)。墓B.騎珍銷售副總經(jīng)吐理且1．主抓銷蒙售工作；吸2．招市場(chǎng)讓調(diào)研亞和售后服務(wù)島的監(jiān)督指導(dǎo)席工作恰。桑C.生產(chǎn)副時(shí)總經(jīng)理呆1．主抓生聚產(chǎn)部、設(shè)備爬部、管理部握的幼工作；條2.捷閱建立完善生拜產(chǎn)管理機(jī)制吸,確保生產(chǎn)壁正常工作們；糞3上．協(xié)助總經(jīng)貞理做其它工溪作。珠D.總經(jīng)理痰助理亮1．協(xié)助總浴經(jīng)理工作；揪2．總經(jīng)理值指派的其它堵工作。場(chǎng)E.總工程玩師鳳1．工藝技短術(shù)文件的制糕定和批準(zhǔn)；慶2、質(zhì)量管藥理檢驗(yàn)文件油的制定和批折準(zhǔn)；敏3耽．組織新產(chǎn)耳品的設(shè)計(jì)開臨發(fā)；狂4溝．組織新產(chǎn)價(jià)品設(shè)計(jì)過程皮的設(shè)計(jì)評(píng)審梢、設(shè)計(jì)驗(yàn)證呆、設(shè)計(jì)確認(rèn)伍；含5重．對(duì)不合格病品的鏈權(quán)限范圍內(nèi)劉的址處理；科6續(xù)．工藝執(zhí)行找情況的監(jiān)督診和指導(dǎo)。耀F．技術(shù)顧鴿問裹1裹．工藝技術(shù)棄方面的監(jiān)督位指導(dǎo)，工藝確技術(shù)擊改進(jìn)才的建議俘；待2．總經(jīng)理宅交辦的其它電工作。G.生產(chǎn)部昆據(jù)銷售部下覺達(dá)的生產(chǎn)任輸務(wù)負(fù)責(zé)編制燭生產(chǎn)計(jì)劃，屑組織沈各車間絞按期完成生揉產(chǎn)任務(wù)黑。愿組織生產(chǎn)車森間月終盤點(diǎn)環(huán)，督促?gòu)U品礦、次品、下拐腳料辦理報(bào)匠廢及入庫(kù)手賀續(xù)，確保盤態(tài)點(diǎn)工作的準(zhǔn)飾確性。昌監(jiān)督成品、克半成品、在焰制品、原材駛料的統(tǒng)計(jì)工枯作，對(duì)各車瓜間統(tǒng)計(jì)工作梨進(jìn)行指導(dǎo)，帥為財(cái)務(wù)部門權(quán)提供準(zhǔn)確的漸成本核算依推據(jù)，為上級(jí)械提供決策參迅謀?；倍酱佟⒅笇?dǎo)虧各車間陪節(jié)約材料、藝降低消耗字。舌對(duì)車間生產(chǎn)啊任務(wù)完成狀刮況，生產(chǎn)異霉常狀況等進(jìn)腥行監(jiān)督，協(xié)統(tǒng)助上級(jí)對(duì)車艙間主任、副辯主任進(jìn)行考裹核。吸對(duì)生產(chǎn)過程糊中應(yīng)急事件愿（停水、停皆電、臺(tái)風(fēng)等膀）的有效協(xié)擠調(diào)處理。辦協(xié)助銷售部御進(jìn)行生產(chǎn)竿訂舅單的合同評(píng)及審。炭H.品管部瓶灑負(fù)責(zé)各車間遷半成品、成水品的檢驗(yàn)、場(chǎng)抽查、檢測(cè)略，并監(jiān)督各掛生產(chǎn)車間、訪各工序的自恭檢和互檢工都作。帽按不合格品腦控制程序（補(bǔ)MH-QP幅-03）,爸對(duì)不合格品螞進(jìn)行評(píng)審和坦確定處置方咸法。奮對(duì)在生產(chǎn)過叮程中發(fā)現(xiàn)的樓質(zhì)量異常問獄題，按糾正穗預(yù)防措施控仿制程序(M坐H-QP-蠅04)跟蹤叛確認(rèn)責(zé)任單僑位進(jìn)行整改豬。扮組織專職質(zhì)察檢員和工序塌質(zhì)檢員進(jìn)行炮質(zhì)量培訓(xùn)和陸業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。縣負(fù)責(zé)公司質(zhì)曠量體系文件荒（手冊(cè)、程和序文件等）今的控制、發(fā)法放、更換等拼管理工作?？尕?fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)嗎識(shí)和可塑性點(diǎn)的控制，并慕對(duì)各車間各蠢倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)盞進(jìn)行監(jiān)督。授負(fù)責(zé)公司質(zhì)們量記錄的標(biāo)萄識(shí)利、收集、編笛制、歸檔、歐貯存和保管格。紀(jì)負(fù)責(zé)編制各宗工序質(zhì)檢員忍的工作程序繪和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扛。攝對(duì)客戶的質(zhì)蘿量反饋應(yīng)給反予分析答復(fù)謙和妥善處理算。伶負(fù)責(zé)質(zhì)量目員標(biāo)的完成情劑況的統(tǒng)計(jì)、旗分析，并督低促相關(guān)部門質(zhì)有效整改，鉗達(dá)成質(zhì)量目士標(biāo)。I．技術(shù)部庸測(cè)試室床中心可（化驗(yàn)室慨、械實(shí)驗(yàn)室、檢虜測(cè)中心）、鍬純蝶水組的壓組織炭及管理工作肯。簽產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、犯工藝私參數(shù)、綿作業(yè)指導(dǎo)書慌、產(chǎn)品說明公書等技術(shù)文脂件的管理。跪生產(chǎn)過程中奸技術(shù)指導(dǎo)，閘并進(jìn)行工藝送技術(shù)上的監(jiān)自控，確保生胳產(chǎn)正常進(jìn)行處。輕向聰客戶煙提供技術(shù)服劉務(wù)并接受揪客戶禁的有關(guān)技術(shù)摘信息反饋及同處理。假收集客戶對(duì)題產(chǎn)品使用情準(zhǔn)況的份信息資料，除并做相應(yīng)分賄析，提供改刺進(jìn)蹲方案。自新產(chǎn)品的設(shè)鑄計(jì)開發(fā)研制雙，模具定型紗，素新產(chǎn)品工藝擺參數(shù)的制定釣。倘工藝持續(xù)改君進(jìn)、質(zhì)量攻欠關(guān)及技術(shù)創(chuàng)偽新，新工藝寺試驗(yàn)及推廣謠。項(xiàng)建立和完善葛化學(xué)分析方叮法，及科研膏項(xiàng)目所涉及只到新試驗(yàn)方魯法的研制工句作。脆化驗(yàn)室化學(xué)解分析指導(dǎo)書扔的編制、修焰訂。偉純段水組的制水六工藝、指導(dǎo)華書的編制、惑修訂。員負(fù)責(zé)原輔材精料的進(jìn)料檢睜驗(yàn)。踐負(fù)責(zé)建立公縫司技術(shù)資料當(dāng)庫(kù)。J.銷售部棗了解客戶需筒求，收集市腰場(chǎng)信息，開渴拓銷售市場(chǎng)懇；遞負(fù)責(zé)客戶訂鴨單的接收，之組織合同評(píng)遞審，并將有女關(guān)客戶資料情歸檔保存；亭負(fù)責(zé)售后服煤務(wù)的組織、絮協(xié)調(diào)工作；藍(lán)負(fù)責(zé)客戶滿甲意度的調(diào)查倡，收集信息聞。漆負(fù)責(zé)客戶投箱訴的接收、譯協(xié)調(diào)處理及愈處理結(jié)果的餅反饋；濾負(fù)責(zé)產(chǎn)品的施交付。K.管理部掘負(fù)責(zé)行政人誰(shuí)事管理制度慘的制定；丟協(xié)助上級(jí)進(jìn)蜓行干部的選蒼聘、使用、定考核；聽新員工的招朱聘及人員考譯勤、人事檔崖案管理；春?jiǎn)T工培訓(xùn)的余計(jì)劃和組織幣實(shí)施；磨確保人力資遷源的配置，環(huán)建立完善人奪力資源配置區(qū)（用人、蜂留人襯）的管理機(jī)筒制萌。脆公司后勤管魚理制度的編搬制以及執(zhí)行央情況的督查餓；累企業(yè)文化的俘建設(shè)和宣傳習(xí)。L.采購(gòu)部慕1．供應(yīng)商牧的選擇、評(píng)塑審和監(jiān)督；楊2．原輔材取料及包裝材葉料等物資的辱采購(gòu)；M.財(cái)務(wù)部眠1列．生產(chǎn)段質(zhì)量成本遺的惠管理核算;壺2.建立角健全公司財(cái)幟務(wù)制度；罩3滅．稅收、報(bào)腔支等其他財(cái)居務(wù)事策宜。O．設(shè)備部格負(fù)責(zé)公司機(jī)肢械設(shè)備的維靜護(hù)保養(yǎng)制度由的擬定。為負(fù)責(zé)設(shè)備的著選型和安裝致。菜負(fù)責(zé)公司機(jī)姜械設(shè)備的專泳職維護(hù)保養(yǎng)例和設(shè)備故障苗的維修。屢負(fù)責(zé)對(duì)員工些進(jìn)行設(shè)備日陪常維護(hù)保養(yǎng)腎以及設(shè)備操拴作方面的培景訓(xùn)。炭負(fù)責(zé)年度設(shè)犧備的大修。芳負(fù)責(zé)各個(gè)輔他助車間班組羊的管理。鳴負(fù)責(zé)公司水笑路、電路、架氣路的暢通冰和正常運(yùn)行效。途負(fù)責(zé)候計(jì)量器具的凳校準(zhǔn)、指導(dǎo)鑄書的編制毅及計(jì)量室的化管理工作食。澡P．極板倉(cāng)螺庫(kù)周負(fù)責(zé)性成品濱極板的儲(chǔ)存飲及極板倉(cāng)庫(kù)狐日常管理工攀作其;指負(fù)責(zé)極板成燕品的發(fā)貨。酸Q．材料倉(cāng)喘庫(kù)燥負(fù)責(zé)極板生梯產(chǎn)所需的原辱輔材料的接扯受、儲(chǔ)存恐及材料倉(cāng)庫(kù)研的日常管理灘工作愿;什負(fù)責(zé)極板生泊產(chǎn)所需的原液輔材料的保堵管和發(fā)放;蘋負(fù)責(zé)包裝材魯料的進(jìn)料檢菠驗(yàn)布。莊R.滲生產(chǎn)車間售（含電池組擋裝廠）均根據(jù)魂生產(chǎn)計(jì)劃，夫保質(zhì)保量菊按期完成販生產(chǎn)任務(wù)集。蜘負(fù)責(zé)生產(chǎn)過賢程中的質(zhì)量夏自檢、車間昏質(zhì)檢員的專蓮檢啊，挎班組長(zhǎng)的抽梳檢，謀建立館車間質(zhì)量考冤核慨制度，對(duì)產(chǎn)球品生產(chǎn)全過辛程進(jìn)行監(jiān)控遠(yuǎn)。裳負(fù)責(zé)車間發(fā)束生的異常問勁題的分析和高整改。號(hào)負(fù)責(zé)車間質(zhì)業(yè)量目標(biāo)、成真本消耗的控?cái)n制指標(biāo)等的霉達(dá)成。彩負(fù)責(zé)車間的垮生產(chǎn)設(shè)備和撫環(huán)保設(shè)備的嬌管理工作，立積極配合設(shè)徐備部做好車桶間設(shè)備的維吩護(hù)與保養(yǎng)工撐作。窩負(fù)責(zé)車間紙質(zhì)量、寶生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)金據(jù)及報(bào)表的蹲分析。沙難管理者代占表閉經(jīng)總針經(jīng)理任命的享管理者代表過，除了其原文有的職責(zé)外慣，其在質(zhì)量抗管理體系中帳還擔(dān)負(fù)如下迫職責(zé)：慈A.建立、主實(shí)施和保持棟公司的質(zhì)量引管理體系；過B.定期向中公司的總經(jīng)話理匯報(bào)質(zhì)量觸管理體系的桌運(yùn)行情況，紅包括質(zhì)量管爹理體系的改滾進(jìn)的建議；課C.通過各園種方式在公伏司內(nèi)對(duì)全體殘員工實(shí)施經(jīng)勢(shì)常性的教育胞宣傳，實(shí)現(xiàn)薄建立、提高致“朗滿足客戶需邁求飽”籌意識(shí)的目的顧；廉D.就質(zhì)量若管理體系有塘關(guān)事宜與外抬部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)慢；磁E.內(nèi)部質(zhì)季量審核的計(jì)忌劃和組織實(shí)寺施；述窯貸內(nèi)部溝通君公司破內(nèi)部通過勤每周漁例會(huì)隸、測(cè)車間服例會(huì)、墻報(bào)秤、文件傳遞就等方式進(jìn)行垂內(nèi)部溝通,椅確保內(nèi)部信偉息能夠得到站有效傳遞。悟溝通的內(nèi)容增包括生產(chǎn)安犁排、質(zhì)量要技求、目標(biāo)及密完成情況、他客戶抱怨等闊。乒公司獄內(nèi)部各部門哭也可根據(jù)質(zhì)俘量亮管理體系文缺件中的有關(guān)訴規(guī)定（如管扮理評(píng)審會(huì)議待、質(zhì)量審核灣會(huì)議、異常喝問題專題效討論會(huì)議、股工作聯(lián)系單娛、糾正與預(yù)婚防措施活動(dòng)湊的靈“籍異常問題整余改單妻”譯、生產(chǎn)報(bào)表箱等）進(jìn)行問勞題溝通和解搞決。尤5.6管稿理評(píng)審根敘管理評(píng)審的袋組織實(shí)施龍總經(jīng)理負(fù)責(zé)吵在每年年底某主持進(jìn)行一纖次管理評(píng)審尤（也可據(jù)需院要不定期進(jìn)稍行），評(píng)價(jià)忙公司的質(zhì)量辨管理體系適必宜性、充分底性、有效性璃，以及質(zhì)量忠方針和質(zhì)量蔬目標(biāo)達(dá)成情揮況等，以確賴保質(zhì)量管理枯體系的持續(xù)再改進(jìn)。具體曬依咱“藥管理評(píng)審程群序勸”艙（MH-Q罪O-6）。拔板管理評(píng)審的鋪輸入(管理做評(píng)審包括的針內(nèi)容)景積審核的結(jié)果而（包括第一肆方、第二方崇、第三方審秒核的結(jié)果）誦；駛客戶對(duì)本公繩司的產(chǎn)品和侄服務(wù)情況的兩反映（包括坦良性反映和米抱怨反映）咱；嫁與質(zhì)量管理窩體系有關(guān)的燃生產(chǎn)和服務(wù)月過程的實(shí)施發(fā)的狀況以及萍產(chǎn)品與法律此、法規(guī)、客頑戶要求的符價(jià)合性；能糾正和預(yù)防怠措施實(shí)施的飄情況；曾影響質(zhì)量管等理體系運(yùn)作沖的情況；拉質(zhì)量方針的錫實(shí)施情況和芳質(zhì)量目標(biāo)的燙完成情況；濾以往管理評(píng)祝審的跟蹤情動(dòng)況；復(fù)可能影響質(zhì)你量管理體系引的變化（如兼法律法規(guī)的查變化等）；牲對(duì)質(zhì)量管理寸體系的改進(jìn)順建議。四子管理評(píng)審趙會(huì)議的決定潤(rùn)內(nèi)容規(guī)恩現(xiàn)行質(zhì)量管繪理體系及其浸運(yùn)作過程的盆改進(jìn)；趴與客戶要求果有關(guān)的產(chǎn)品敢的改進(jìn)；壯質(zhì)量管理體先系及其過程覺對(duì)資源的需唐求。們質(zhì)量方針、前目標(biāo)是否正濤在實(shí)現(xiàn)，是蛛否需要更改蹤；籌對(duì)體系的適剖宜性、充分倉(cāng)性、有效性味的總體評(píng)價(jià)秋記管理評(píng)審傭報(bào)告干由管理者代抱表彩編制延管理評(píng)審報(bào)極告，經(jīng)總經(jīng)濱理批準(zhǔn)后分衰發(fā)到相關(guān)部宗門，由管理惰者代表對(duì)管哪理評(píng)審的決院議的落實(shí)情攝況進(jìn)行跟蹤漿。畝6.資源管祥理斑6.1資源栽的提供稿鬧趴總經(jīng)理以及疏各部門主管梢通過管理評(píng)阻審和根據(jù)平錘時(shí)實(shí)際工作秋的需要確定榨并提供所需但資源，從而本保證：穩(wěn)實(shí)施和保持仰質(zhì)量管理體郊系，及質(zhì)量猴管理體系有西效的持續(xù)改蛙進(jìn)對(duì)資源的鉆需要；買增強(qiáng)客戶滿惕意。疾6.2人齡力資源吼福聲總則歷人力資源是駐公司最重要評(píng)的資源，陷公司高層、弓管理部岸根據(jù)質(zhì)量脊保證勤的實(shí)際需要說，宿為相關(guān)單位露配備經(jīng)過適論當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和工具備經(jīng)驗(yàn)、筒技能的人員遣，確保從事思影響產(chǎn)品業(yè)與要求屆的送符合性工作幸的龍人員能夠勝景任本職工作翠。愧籮培訓(xùn)、意濫識(shí)和能力俯管理部組織食各部門編制滴相應(yīng)崗位的時(shí)“么崗位中任職資格書駛”醬，明確每一購(gòu)個(gè)崗位工作前人斷旬員學(xué)歷、培仰訓(xùn)、技能及馳工作經(jīng)歷的臘具體要求，規(guī)經(jīng)管理者代嗽表或總經(jīng)理朽審批后，作辭為人員選擇衡、使用和考蔬核的主要依疫據(jù)。育各部門對(duì)照各“博崗位任職資脈格書踩”桿及考慮公司違未來發(fā)展方凍向等因素提極出本部門培奮訓(xùn)歡需求。次管理部根據(jù)糊各部門的培爸訓(xùn)需求，制戴訂適宜的培皮訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)屋總經(jīng)理批準(zhǔn)掩后，下發(fā)各據(jù)弟部門，并組葵織各部門按猴計(jì)劃執(zhí)行，竹確保與質(zhì)量寬管理體系有豐關(guān)的所有人抱員都經(jīng)過相撈應(yīng)的培訓(xùn)，通具備所從事停工作必須的占能力，同時(shí)崇讓員工意識(shí)狡到本崗位的行工作對(duì)于實(shí)雄現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)牛的重要性；波意識(shí)到應(yīng)積糾極尋求工作醫(yī)質(zhì)量的改進(jìn)片，為公司的篩持續(xù)發(fā)展做隨貢獻(xiàn)。莖由管理部會(huì)社同有關(guān)部門你組織并確定扛時(shí)機(jī)，通過拼理論考核、族實(shí)際操作等駕方法確定培酬訓(xùn)工作的實(shí)對(duì)際效果，并訓(xùn)于每年底組份織相關(guān)部門固評(píng)價(jià)培訓(xùn)的沫有效性，以五便更好地制搬定下年度的瘦培訓(xùn)計(jì)劃，漆開展培訓(xùn)工之作。卻按照加“么記錄控制程球序匆”尺的要求管理籍部保存與員暫工教育培訓(xùn)城有關(guān)的記錄雜。抱6.3基乎礎(chǔ)設(shè)施組生重產(chǎn)副總經(jīng)理臥組織生產(chǎn)部浩、設(shè)備部確憂定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)客品誓符合性所必仰須的基礎(chǔ)設(shè)違施，并進(jìn)行肚適當(dāng)?shù)木S護(hù)梢；在進(jìn)行了坑有效的確定葬后，由公司捐提供這些基肉礎(chǔ)設(shè)施。柄基礎(chǔ)設(shè)施包斷括公司建筑嗎物、車間及嚼配套設(shè)施、雄各種設(shè)備際，以及念運(yùn)輸服務(wù)、盼通訊或信息凈系統(tǒng)等塵支持性服務(wù)芬。非6.4工堵作環(huán)境笛各部門負(fù)責(zé)式確定本部門攏各項(xiàng)活動(dòng)（藍(lán)如生產(chǎn)、檢嘴驗(yàn)、物料貯膏存）所需的爹工作環(huán)境，銀在進(jìn)行了有啦效的確定后積，由公司提弊供這些工作必環(huán)境。各部問門要?jiǎng)?chuàng)造和吩管理良好的撓工作環(huán)境。戴7.線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)應(yīng)7.1產(chǎn)承品實(shí)現(xiàn)過程疾的策劃衡總工程師、引管理者代表卸組織策劃本漂公司產(chǎn)品實(shí)辜現(xiàn)的所需要決過程，以及玉這些過程的譽(yù)順序和相互剪關(guān)系，并確繳定以下內(nèi)容照：斬A．確定綁產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過漠程中的質(zhì)量賀目標(biāo)并提出挎明確的相關(guān)射要求震；更B．確定構(gòu)過程以及所扔需要編制的膽文件,確定可所需要的資稻源杠；棟C．冒產(chǎn)品所要求閘的驗(yàn)證、確小認(rèn)、監(jiān)視、搞測(cè)量、檢驗(yàn)國(guó)和試驗(yàn)活動(dòng)殼，以及產(chǎn)品捐接收準(zhǔn)則承，如成品檢較驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等阿；港D．證明蓋過程和產(chǎn)品父符合性所必床須的質(zhì)量記勝錄。振7.2與聲客戶相關(guān)的提過程跟豆與產(chǎn)品有王關(guān)的要求的暴確定垂銷售部戒、相關(guān)部門砍負(fù)責(zé)確定客淚戶明示的要席求和識(shí)別客鑒戶潛在的要堡求，這些要駱求包括：昆客戶核規(guī)定的要求婚，包括對(duì)交調(diào)付及交付后炎活動(dòng)的要求模；兔客戶鳥雖然沒有明膛示，但規(guī)定護(hù)用途或已知撐的預(yù)期用途扣所必需的要輛求返，如凱客戶對(duì)產(chǎn)品朽的運(yùn)輸、支牲持性服務(wù)、際環(huán)保等方面冷的要求；促適用于產(chǎn)品間的法律法規(guī)忌要求；功公司認(rèn)為必址要的任何附爸加要求。論銷售部將客憲戶的需求通甚過合同您技術(shù)齒評(píng)審表、工敢作聯(lián)系單等想形式通知各敏相關(guān)部門。特匯與產(chǎn)品有宣關(guān)要求的評(píng)讓審析在向蔑客戶作出提直供產(chǎn)品的承夏諾前銷售部降組織有關(guān)部厘門按照摧“門銷售接單管龍理規(guī)定濕”碗對(duì)客戶的合蝴同或訂單或炎訂貨要胃求進(jìn)行評(píng)審先，從而確保汪：菜明確客戶對(duì)胡產(chǎn)品的規(guī)格開、交貨期、誠(chéng)數(shù)量、質(zhì)量央以及技術(shù)要殿求；爐客戶以屑或口頭形式糕提出的要求慕，在答復(fù)前鐵應(yīng)得到我方香確認(rèn)；對(duì)于雷招標(biāo)形式提也出的要求，誼經(jīng)過對(duì)標(biāo)書沃評(píng)審，總經(jīng)壘理批準(zhǔn)后，藍(lán)方可參加競(jìng)車標(biāo)活動(dòng)。墾訂單或合同膠與在報(bào)價(jià)或拉初次接觸時(shí)滿不一致的問浙題得到解決槍；朋只有在公司頸有能力、交取期有保證的育情況下才能銷接受客戶的火訂單或合同畢。喬E與客戶號(hào)接觸產(chǎn)生的圾所有記錄，無(wú)包括合同評(píng)沙審的記錄由巡銷售部保存測(cè)。諒F當(dāng)合同價(jià)發(fā)生變更時(shí)毀銷售部負(fù)責(zé)僅將合同更改晶的內(nèi)容正確避的傳遞到生弟產(chǎn)部和其它顧相關(guān)部門。六避客戶聯(lián)絡(luò)責(zé)銷售部弊、品管部負(fù)劃責(zé)與客戶的塞溝通：山銷售部負(fù)責(zé)教了解產(chǎn)品的挨信息；軌銷售部負(fù)責(zé)殊答復(fù)客戶對(duì)舌產(chǎn)品特性和況相關(guān)方面的瓜咨詢，處理幻客戶與我公癥司簽訂的合玩同或下達(dá)給眨我公司的訂惑單。處理合隱同變更。勾品管部負(fù)責(zé)屆處理客戶給蝕本公司信息級(jí)的反饋；組貫織處理客戶游對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量渠、服務(wù)方面陰的投訴。閃7.3設(shè)祥計(jì)開發(fā)親設(shè)暴計(jì)開發(fā)的歸丙口單位為總慨工程師、安技術(shù)部竿，依照本公寄司制定的本“省設(shè)計(jì)開發(fā)管朋理規(guī)定漸”棄執(zhí)行。松身設(shè)計(jì)開發(fā)庫(kù)的策劃像總度工程師根據(jù)腰實(shí)際情況護(hù)確定設(shè)計(jì)開踏發(fā)計(jì)劃，計(jì)窗劃內(nèi)容包括氧:端設(shè)計(jì)開發(fā)的臨輸入、輸出折、評(píng)審、驗(yàn)殲證、確認(rèn)等省各階段的劃無(wú)分和主要工窮作內(nèi)容；送各階段人員觸職責(zé)和權(quán)限河；福資源配置需也求。捏對(duì)于設(shè)計(jì)開耍發(fā)不同組別絹之間的接口羊管理,在公帝司內(nèi)部,設(shè)責(zé)計(jì)開發(fā)人員失用工作聯(lián)系慮單進(jìn)行各組綱別間溝通；頑對(duì)客戶,則裙由銷售部負(fù)叼責(zé)與客戶進(jìn)仇行聯(lián)系及信胃息傳遞。弱轎設(shè)計(jì)開發(fā)犯的輸入橋設(shè)惹計(jì)開發(fā)的輸普入包括以下殘內(nèi)容:濟(jì)產(chǎn)品主要功道能、性能指三標(biāo).這些要敗求主要來自繭客戶或市場(chǎng)飼的需求；亂適用的法律支法規(guī)要求；駕以前類似設(shè)齊計(jì)提出的適織用信息；周對(duì)確定產(chǎn)品魔的安全性和美適用性致關(guān)補(bǔ)重要的特性逼要求,包括侄安全、運(yùn)輸待、儲(chǔ)存等。拐技術(shù)部步組織有關(guān)人檢員收集設(shè)計(jì)陜開發(fā)的輸入痕信息，對(duì)設(shè)畫計(jì)開發(fā)輸入侍進(jìn)行評(píng)審，瓶對(duì)其中不完攪善的、含糊賞的或矛盾的慨地方作出澄插清和解決，捆確保設(shè)計(jì)開參發(fā)的輸入滿災(zāi)足任務(wù)書的境要求。售辱設(shè)計(jì)開發(fā)史的輸出負(fù)設(shè)密計(jì)開發(fā)輸出礦所形成的文鍵件,以能夠湖對(duì)照設(shè)計(jì)輸捎入要求進(jìn)行握驗(yàn)證和確認(rèn)鹿的形式來表褲達(dá)。棉設(shè)計(jì)開發(fā)的白輸出應(yīng):陷滿足設(shè)計(jì)開節(jié)發(fā)輸入的要喉求；慕為生產(chǎn)、采浴購(gòu)、服務(wù)的遙運(yùn)作提供適尺當(dāng)信息.包弄括原理圖、姜結(jié)構(gòu)圖、工域藝標(biāo)準(zhǔn)、包懲裝要求，以竹及必要時(shí)所哪需的采購(gòu)物榨資、外加工占清單等；宿包含或引用戚驗(yàn)收準(zhǔn)則；涂根據(jù)產(chǎn)品特遷點(diǎn)規(guī)定對(duì)安賠全和正常使眼用致關(guān)重要匙的產(chǎn)品特性方，包括安裝伴、使用、維麻護(hù)等要求。桌假設(shè)計(jì)開發(fā)夾的評(píng)審辭在設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)的適當(dāng)階段席技術(shù)部盡按計(jì)劃對(duì)設(shè)纏計(jì)開發(fā)結(jié)果位進(jìn)行評(píng)審.似以便評(píng)價(jià)設(shè)敢計(jì)開發(fā)的結(jié)葡果滿足要求軟的能力辦，肝識(shí)別存在不捕足并及時(shí)采蓄取措施予以排糾正俱，叼以確保最終姑設(shè)計(jì)滿足客黃戶的要求。關(guān)歌設(shè)計(jì)開發(fā)榜的驗(yàn)證羞為確保設(shè)叼計(jì)開發(fā)的輸匹出滿足設(shè)計(jì)憑開發(fā)輸入的索要求,挎技術(shù)針部過在樣品制成怠后組織有關(guān)維人員進(jìn)行設(shè)葡計(jì)開發(fā)的驗(yàn)屆證庭，役驗(yàn)證的依據(jù)冊(cè)包括對(duì)樣品申的性能的檢手驗(yàn)報(bào)告、類璃似設(shè)計(jì)的有豐關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)翅比等。瞞炕設(shè)計(jì)開發(fā)疼的確認(rèn)宣確認(rèn)的目的下是證明產(chǎn)品是能夠滿足預(yù)敬期的使用要畜求。根據(jù)產(chǎn)唱品的特性末公司會(huì)考慮慌到劍以下方式進(jìn)理行確認(rèn):鑄新產(chǎn)品釘型式試驗(yàn)報(bào)贈(zèng)告瘋，鉛客戶使用滿晶意挎報(bào)告傻等盆。攀三設(shè)計(jì)開發(fā)算的更改局設(shè)計(jì)開發(fā)的資更改發(fā)生在歲設(shè)計(jì)開發(fā)、單生產(chǎn)和產(chǎn)品巧使用壽命周污期中。設(shè)計(jì)扁開發(fā)的更改角在實(shí)施前要曾按鼓“陸設(shè)計(jì)開發(fā)管氏理規(guī)定禍”流得到有關(guān)人百員的審核和鉆批準(zhǔn)。霸7.4采燙購(gòu)美按采購(gòu)過程資公司建立秧“吹采購(gòu)管理規(guī)貓定跟”佩，確保采購(gòu)宗的計(jì)劃、實(shí)息施、驗(yàn)證、蛾入庫(kù)得到有蹤效控制。殲公司建立勉“猜供應(yīng)商評(píng)審水管理規(guī)定昨”蝦，由宮（總經(jīng)理、妻技術(shù)部主管創(chuàng)、采購(gòu)?qiáng)A員、財(cái)務(wù)總科監(jiān)忍組成）籍對(duì)供應(yīng)商的澇生產(chǎn)能力、稿技術(shù)能力、河質(zhì)量保證能醒力進(jìn)行評(píng)審育，選擇合格劇的供應(yīng)商，豎并對(duì)供應(yīng)商塌交貨質(zhì)量進(jìn)至行適時(shí)監(jiān)控忍，確保公司冷采購(gòu)的原輔急材料及包裝瞞材料能夠滿界足規(guī)定要求犯。狼供應(yīng)商評(píng)審扮資料、采購(gòu)喚資料應(yīng)加以捉記錄，并由肌采購(gòu)部進(jìn)行爬保存。略按采購(gòu)信息蟻霸技術(shù)部怒依據(jù)產(chǎn)品實(shí)證現(xiàn)和客戶需擋求確定對(duì)原遼輔材料及包兩裝材料的采起購(gòu)要求，編質(zhì)制各種原輔斑材料及包裝容材料檢驗(yàn)規(guī)嘗范，采購(gòu)部戴依此規(guī)范進(jìn)掃行采購(gòu)。期供方評(píng)審小煉組賭對(duì)供方件提出如下要莖求和雹進(jìn)行微如下遼行動(dòng)：費(fèi)對(duì)下列各項(xiàng)胃的認(rèn)可：冒對(duì)供方提供滾的樣品進(jìn)行喊確認(rèn)；晶對(duì)供方的生鳥產(chǎn)過程進(jìn)行即審核；翠對(duì)供方的生急產(chǎn)設(shè)備、檢揉測(cè)設(shè)備進(jìn)行禍認(rèn)可板質(zhì)量管理的晃要求：士技術(shù)部冒根據(jù)公司采隔購(gòu)產(chǎn)品的重兵要性確定供勾方應(yīng)采用的肯質(zhì)量管理體堂系的要求，亡必要時(shí)對(duì)供竊方的質(zhì)量管久理體系進(jìn)行鑄第二方審核徐（在采購(gòu)合襯同中規(guī)定）毀。構(gòu)期采購(gòu)產(chǎn)品牲的驗(yàn)證秤網(wǎng)怎艇技術(shù)部嗎對(duì)原輔材料桶按照蘆擇“難來蘆料檢驗(yàn)管理抬規(guī)定估”洋進(jìn)行檢驗(yàn)，坦倉(cāng)管組對(duì)包澤裝材料，檢留驗(yàn)合格以后累方能允許入騰庫(kù)。戚本公眨司或客戶如妹果需要在供蔬應(yīng)商貨源處災(zāi)驗(yàn)貨，采購(gòu)承部應(yīng)在合同朽或訂單上加識(shí)以規(guī)定驗(yàn)證突活動(dòng)的具體惕安排，并說駛明產(chǎn)品放行勁的方式。凝7.5生阻產(chǎn)和服務(wù)提維供針李生產(chǎn)和服倦務(wù)提供的控珍制鴿根據(jù)本公司揮生產(chǎn)過程的獅特點(diǎn)，生產(chǎn)浩部負(fù)責(zé)建立副“驕生產(chǎn)釋計(jì)劃安排天管理規(guī)定廳”椒。址公司通過以慣下方面控制妥生產(chǎn)過程和妙服務(wù)的實(shí)施上：同銷售部負(fù)責(zé)辰將產(chǎn)品特性哥信息準(zhǔn)確地首通知到有關(guān)作部門；聽技術(shù)部專和相關(guān)車間摔負(fù)責(zé)建立生潔產(chǎn)過程所需搖的作業(yè)指導(dǎo)道書，核技術(shù)部五負(fù)責(zé)提供工蹈藝技術(shù)要求律,車間作業(yè)治人員根據(jù)作軟業(yè)指導(dǎo)書和索工藝要求進(jìn)礦行作業(yè)活動(dòng)關(guān)；毫為生產(chǎn)和服蚊務(wù)的正常開它展配置適宜肝的設(shè)備、工隱裝器具，并洋由設(shè)備部負(fù)捧責(zé)組織實(shí)施升進(jìn)行必要的忍維護(hù)保養(yǎng)；排在生產(chǎn)過程療中各車間根刃據(jù)各工序或惜產(chǎn)品的要求循，選用適用猶的監(jiān)控或測(cè)緩量裝置，對(duì)席生產(chǎn)過程中寺的產(chǎn)品特性手進(jìn)行過程自吹檢和箱專握檢崗。尖品管部、車唇間質(zhì)檢員負(fù)勻責(zé)對(duì)成品、宰半成品檢驗(yàn)嚇合格后的放誠(chéng)行，遲銷售部和極刪板倉(cāng)庫(kù)實(shí)施擊產(chǎn)品的交付傘；銷售部按尿照客戶的要捆求組織提供魔售前、售中奴、售后服務(wù)帳，品管部予昂以技術(shù)上的弊配合。貧盲過程確認(rèn)驗(yàn)本公司的特捷殊過程為和跌膏融與配料贈(zèng)工序候。判定原因鞋為基：蛇和膏與配料電工序都有些織微量添加劑尤，讓在配料工序乒，這些微量劍添加劑慶的婚品名、重量昌是否太準(zhǔn)確朽，鑰后續(xù)很難測(cè)塔量，在和膏我工序，這些沸微量添加劑秧是否加進(jìn)去慎、照型號(hào)冷有沒有加錯(cuò)痰，也是后續(xù)認(rèn)很難檢測(cè)到茄的災(zāi)。皺對(duì)該工序作叔到：顛對(duì)該工序所面使用的器具樓、設(shè)備要進(jìn)輪行事先評(píng)估霜和鑒定鎮(zhèn)對(duì)該過程要甩進(jìn)行嚴(yán)格的醫(yī)質(zhì)量監(jiān)控棉該工序的操靈作人員考核暮合格后才能微上崗鄙要有明確的譽(yù)作業(yè)指導(dǎo)書確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)魚指導(dǎo)該工序危員工作業(yè)宏操作藏過程央要有記錄。捆車間主管要租對(duì)配料工序唐不定期地進(jìn)鼻行抽查配料我品名、重量茂的準(zhǔn)確性。約車間質(zhì)檢員轉(zhuǎn)跟班吼確認(rèn)和膏的蒙加料的操作國(guó)的準(zhǔn)確性。千化標(biāo)識(shí)與復(fù)可成追溯失性江標(biāo)識(shí)分為產(chǎn)克品標(biāo)識(shí)和狀散態(tài)標(biāo)識(shí)，相塞關(guān)部門針對(duì)泳產(chǎn)品行實(shí)現(xiàn)竊的全過程世，丸對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)磁品的檢驗(yàn)和洗試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)銀行標(biāo)識(shí)。要韻求：匆產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：揚(yáng)以標(biāo)簽、區(qū)狀域、顏色、巴標(biāo)牌等形式菊標(biāo)明產(chǎn)品的慮品名、規(guī)格穩(wěn)、數(shù)量等信世息。斬狀態(tài)標(biāo)識(shí)：絹以標(biāo)簽、區(qū)料域、顏色、壇標(biāo)牌等形式雨標(biāo)明產(chǎn)品經(jīng)凍過檢驗(yàn)后的坦?fàn)顟B(tài)，主要全有：待檢、激合格、不合站格、已檢待伸判定等信息獎(jiǎng)。抹各車間對(duì)產(chǎn)汽品實(shí)現(xiàn)和過應(yīng)程控制中的巧各項(xiàng)活動(dòng)和費(fèi)結(jié)果予以記伐錄和標(biāo)識(shí)，川以便進(jìn)行追辜溯作業(yè)。尾7.5.漂4叫客戶財(cái)產(chǎn)防腔余本公司懼目前謙沒有客戶財(cái)漆產(chǎn)腿。若榮以后往有客戶財(cái)產(chǎn)撇，模諸如客戶發(fā)抓給我們的圖且紙（以后還店要收回的）默、客戶發(fā)給接我們合金要鹽我們代加工粒的等等，按扎照以下原則姥處理：錘公司要愛護(hù)冬客戶每財(cái)產(chǎn)。墨公司銷售部恥負(fù)責(zé)識(shí)別、夕驗(yàn)證鋒客戶臂財(cái)產(chǎn)敬，聯(lián)絡(luò)相關(guān)拿部門兇保護(hù)和維護(hù)搭好以客戶泄財(cái)產(chǎn)?？椚艨蛻糌?cái)產(chǎn)樹發(fā)生丟失、匪損壞或發(fā)現(xiàn)箏不適用的情釣況，公司銷辱售部負(fù)責(zé)應(yīng)梁向客戶報(bào)告陜，并保持記蹤錄。生懸7.5.胳5雹產(chǎn)品防護(hù)甚在產(chǎn)品的接疼受、生產(chǎn)、勒放行、交付受的所有階段查，要對(duì)進(jìn)料預(yù)、半成品、工成品衫提供防護(hù)，辯標(biāo)識(shí)、黑搬運(yùn)、包裝重、貯存蛛和保漠護(hù)訓(xùn)，花按照公司制層定的相應(yīng)的超作業(yè)指導(dǎo)書膜實(shí)施作業(yè)，需以便防止產(chǎn)獨(dú)品枝錯(cuò)用、尖變質(zhì)、損壞南。僅生產(chǎn)車間負(fù)率責(zé)產(chǎn)品在生伶產(chǎn)過程中的丹防護(hù)，倉(cāng)庫(kù)洲負(fù)責(zé)材料、貫成品在貯存朽、交付過程悔中的防護(hù)。奔7.6測(cè)促量和監(jiān)控朋設(shè)備以（計(jì)量器具艱）洲的控制筒逢計(jì)量室負(fù)責(zé)蔑公司割測(cè)量和監(jiān)控惕設(shè)備隨的管理和維故護(hù)。因計(jì)量擺室負(fù)責(zé)公司壇所需普測(cè)量和監(jiān)控劈設(shè)備抱測(cè)量能力的杏確認(rèn)，負(fù)責(zé)谷選擇適合公乏司測(cè)量能力玻的諒測(cè)量和監(jiān)控醫(yī)設(shè)備儀。宮對(duì)蓬測(cè)量和監(jiān)控甲設(shè)備跌的控制應(yīng)按營(yíng)照傲“尚計(jì)量管理規(guī)味定帽”偵的要求進(jìn)行活控制，做到子：吉對(duì)新購(gòu)置的傅測(cè)量和監(jiān)控駱設(shè)備炭，在使用前播按照乳“愿計(jì)量管理規(guī)披定叔”洞能自行緩校驗(yàn)鴨的由計(jì)量室班對(duì)其地校驗(yàn)法,不能自行肅校驗(yàn)析的,計(jì)量室王將其送國(guó)家巾計(jì)量部門進(jìn)款行檢定；對(duì)招已似投入使用的朵所有耽測(cè)量和監(jiān)控黎設(shè)備吸計(jì)量室叔按照計(jì)劃進(jìn)裁行檢定瞎、校驗(yàn)岔；番自行嘴校驗(yàn)要用的計(jì)量器驢具標(biāo)準(zhǔn)器的葬量值傳遞，意應(yīng)能夠追溯毯到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)傳或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)窮；知計(jì)量檢測(cè)器堤具搬運(yùn)、維勒護(hù)和貯存時(shí)激對(duì)其性能進(jìn)掉行保全，防狼止損壞和失零效；酸計(jì)量室應(yīng)保川存好久測(cè)量和監(jiān)控雖設(shè)備杏及計(jì)量器具栽標(biāo)準(zhǔn)器的檢泳定、敲校驗(yàn)叉記錄和證書植；淋任何相關(guān)的豈工作人員在撕發(fā)現(xiàn)訊測(cè)量和監(jiān)控壘設(shè)備揚(yáng)偏離校準(zhǔn)狀陽(yáng)態(tài)時(shí)，通過鉛內(nèi)部溝通，日知會(huì)計(jì)量室介進(jìn)行處理，果對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)衛(wèi)的產(chǎn)品的檢畏驗(yàn)結(jié)果計(jì)量媽室要重新進(jìn)顏行評(píng)估和確摸認(rèn)愛；跑所有難測(cè)量和監(jiān)控辦設(shè)備孩經(jīng)檢定河、校驗(yàn)胳合格后才能耐使用。血檢定、校驗(yàn)子合格的剛測(cè)量和監(jiān)控病設(shè)備，計(jì)量牧室騙以合格標(biāo)簽抓進(jìn)行標(biāo)識(shí)餡；漆各披單位要精心透使用，注意飽采取防護(hù)措倍施，山防止因調(diào)整鐵和使用教不當(dāng)而使其鵲準(zhǔn)確度失效舅。件8.測(cè)量、流分析與改進(jìn)8.1策劃腫公司及為確保產(chǎn)品見、質(zhì)量管理蔬體系和過程輔的符合性及糟改進(jìn)，對(duì)客陡戶滿意、內(nèi)伍審、過程測(cè)敞量和監(jiān)控、情產(chǎn)品測(cè)量和缸監(jiān)控作出規(guī)襯定，并通過面統(tǒng)計(jì)技術(shù)的禽運(yùn)用，對(duì)測(cè)要量和監(jiān)控的燙信息進(jìn)行分眾析和處理。秒8.2監(jiān)撤視和測(cè)量豪蹄客戶滿意臂懶線銷售部按照施公司制訂的哨“杰客戶滿意度老調(diào)查與分析光管理規(guī)定槍”屈對(duì)客戶的滿盛意度進(jìn)行調(diào)還查，每年進(jìn)廢行一次。忍象小銷售部對(duì)回僚收的調(diào)查表趕進(jìn)行分析整而理，若發(fā)現(xiàn)譜問題，及時(shí)鍋通知有關(guān)部丈門對(duì)客戶提盆出的問題進(jìn)隔行處理。半銷售部應(yīng)組患織相關(guān)部門口對(duì)客戶滿意寺度的調(diào)查評(píng)席估方法進(jìn)行安評(píng)議，確定泥調(diào)查評(píng)估方制法的適宜性島和有效性。芒客戶滿意度盲的信息可通績(jī)過視客戶滿意調(diào)搜查、來自客芬戶的關(guān)于交描付產(chǎn)品質(zhì)量挑方面數(shù)據(jù)、爬用戶意見調(diào)芳查、流失業(yè)命務(wù)分析、客株戶贊揚(yáng)、索尺賠和經(jīng)銷商障報(bào)告之類的梢來源獲得。與銷售炎部主管應(yīng)將典客戶滿意度小的調(diào)查情況蓮在管理評(píng)審小會(huì)議上進(jìn)行炸匯報(bào)。狹狗內(nèi)部審核叨管理版者代表負(fù)責(zé)煩按照僑“憶內(nèi)部質(zhì)量管瞞理體系審核孫程序掘”污（MH-Q仔P-04）傲組織亭人員買對(duì)質(zhì)量管理蓬體系進(jìn)行審筋核，審核質(zhì)泊量管理體系呆的符合性（丘是否符合策東劃的安排、綢GB/T張19001藏-200尖8偵的要求）和踢有效性（是恒否已經(jīng)有效叨地實(shí)施和保練持），內(nèi)容猜和方法如下飽：檢內(nèi)部質(zhì)量審談核的頻次：知每年進(jìn)行縫一次彼(也可據(jù)需護(hù)要不定期進(jìn)言行)；匠每年年底據(jù)香這一年內(nèi)審傅情況制訂次故年的內(nèi)部審?fù)擞?jì)劃興；換內(nèi)部審核由鑰經(jīng)過培訓(xùn)合好格的人員擔(dān)保任，審核時(shí)軍對(duì)審核人員肌的安排的原繩則是該項(xiàng)審城核活動(dòng)由與太此項(xiàng)活動(dòng)非撐直接相關(guān)的瞇人員擔(dān)任；望審核應(yīng)按照路規(guī)定的進(jìn)度衣和內(nèi)容進(jìn)行檢，審核過程覺中審核人員木應(yīng)記錄審核源過程中發(fā)現(xiàn)揭的問題，并悉將問題通知獲責(zé)任部門，咬要求其提出壓整改措施，求審核人員應(yīng)片跟蹤和驗(yàn)證壽問題整改的襯結(jié)果。稱內(nèi)部審核的管情況應(yīng)形成員“避內(nèi)部質(zhì)量管烏理體系審核曬報(bào)告霸”幻，由管理者僑代表在管理劇評(píng)審會(huì)議上刑匯報(bào)?？ü芾碚叽硭儇?fù)責(zé)保持閉內(nèi)部貴審核及其結(jié)秧果的記錄?？促r過程的監(jiān)廊視和測(cè)量心公遷司在進(jìn)料、儲(chǔ)工序控制、挽產(chǎn)品性能、孟客戶抱怨處猴理等各方面裝采用檢驗(yàn)及丙統(tǒng)計(jì)方法等終手段進(jìn)行過籌程的監(jiān)視和作測(cè)量，以確蘋保實(shí)現(xiàn)最終泄結(jié)果的過程球的能力。束當(dāng)過程中發(fā)船現(xiàn)不符合時(shí)儀，應(yīng)鄙采取適當(dāng)?shù)膴^糾正戶和威糾正措施，脂以確保產(chǎn)品件的符合性。匹技術(shù)部筆負(fù)責(zé)進(jìn)料檢涌驗(yàn)記。第品管部負(fù)責(zé)黃半成品檢測(cè)腿以及成品最鎖終檢測(cè)等，鞋相應(yīng)檢驗(yàn)方紙法、檢驗(yàn)規(guī)哥則在檢驗(yàn)作男業(yè)管理規(guī)定糊中體現(xiàn)；客霧戶另有要求約的，按客戶鞠規(guī)定執(zhí)行。曉生產(chǎn)部各車獵間按照公司賺制定的夸“謝工藝福\畏技術(shù)魂文件畏”捏對(duì)各工序進(jìn)與行監(jiān)控和測(cè)懇量，并按照芬“紗QC工程圖吹”續(xù)的要求進(jìn)行司自檢和互檢爪、專檢脫。當(dāng)出現(xiàn)制旺程異常時(shí)，頓責(zé)任單位裙要及時(shí)采取陳適當(dāng)?shù)募m正傲和糾正措施跨，以保證產(chǎn)疊品的符合性字。貴銷售部負(fù)責(zé)買實(shí)施客戶滿來意度調(diào)查，餅品管部負(fù)責(zé)氧客戶反饋意師見和投訴處宿理，品管部喪對(duì)采取的糾熊正和誰(shuí)/束或預(yù)防措施量實(shí)施過程予壇以監(jiān)視、跟憐蹤，對(duì)結(jié)果拘進(jìn)行測(cè)量、殺評(píng)估確認(rèn)，趕以確保滿足項(xiàng)客戶要求。粘品管部選用末合適的方法灶對(duì)生產(chǎn)過程姥的不合格進(jìn)琴行統(tǒng)計(jì)、分妄析，找出根濃源，并及時(shí)崇采取糾正與習(xí)預(yù)防措施，諸使不合格消貸除在過程中戚，從而提高屋合格率。陡各崗位作業(yè)斯人員都應(yīng)對(duì)蘭各自工作質(zhì)屯量負(fù)責(zé)，應(yīng)偵按相關(guān)文件悟規(guī)定進(jìn)行作離業(yè)，實(shí)行自扇檢，并按規(guī)黎定做好各項(xiàng)呈記錄；各崗茅位作業(yè)人員儲(chǔ)的工作監(jiān)督襪、檢查主要脫由各部門主絨管負(fù)責(zé)，各石部門主管應(yīng)藥隨時(shí)檢查本屋