城市軌道交通企業(yè)管理第2章城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略2014.2~62．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略定義

企業(yè)戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)魚(yú)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略的作用

1．促使企業(yè)重視對(duì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來(lái)的發(fā)展方向。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果斷地放棄低效益的、過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。2．促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置租擴(kuò)充資源，發(fā)揮總體效能。3．促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。4．充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，取得整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.3企業(yè)戰(zhàn)略特征

企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征：

1．未來(lái)性：又稱動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)把未來(lái)的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2．系統(tǒng)性：又稱全局性，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源和外部的環(huán)境而制定的，因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括公司級(jí)戰(zhàn)略、事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)策略三個(gè)層次。3．競(jìng)爭(zhēng)合作：企業(yè)戰(zhàn)略在考慮企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，考慮與其他企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作，利用各公司的資源和核心力量，完成單個(gè)公司難以承擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.3企業(yè)戰(zhàn)略特征

企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征：

4．穩(wěn)定性：企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。5．獨(dú)特性：企業(yè)戰(zhàn)略要體現(xiàn)出本企業(yè)的特點(diǎn)，以期在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有一席之地。6．有價(jià)值性：企業(yè)戰(zhàn)略要體現(xiàn)出本企業(yè)對(duì)社會(huì)、行業(yè)的價(jià)值，而且必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起，且是可執(zhí)行的。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.4企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素

企業(yè)戰(zhàn)略有六大構(gòu)成要素：即經(jīng)營(yíng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。

1．經(jīng)營(yíng)范圍：指企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。2．戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。3．戰(zhàn)略行為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.4企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素

企業(yè)戰(zhàn)略有六大構(gòu)成要素：即經(jīng)營(yíng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。

4．資源配置：企業(yè)過(guò)去和目前的資源和技能配置的水平和模式。5．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。6．協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置與經(jīng)營(yíng)范圍的決策中能獲得的綜合效果，包括銷售協(xié)同(各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉(cāng)庫(kù)等)、運(yùn)行協(xié)同(企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線)、管理協(xié)同(在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門(mén)技能)等。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.5企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類

1．依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位與態(tài)勢(shì)可以劃分為：(1)攻勢(shì)戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)大投資規(guī)模，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高的目標(biāo)發(fā)展。它包括技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展等等方面的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾。

城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.5企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類

1．依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位與態(tài)勢(shì)可以劃分為：

⑴攻勢(shì)戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，擴(kuò)大投資規(guī)模，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高的目標(biāo)發(fā)展。

技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展生產(chǎn)發(fā)展攻勢(shì)戰(zhàn)略城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.5企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類

1．依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位與態(tài)勢(shì)可以劃分為：⑵守勢(shì)戰(zhàn)略：又稱穩(wěn)定型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)營(yíng)，不冒風(fēng)險(xiǎn)。

⑶撤退戰(zhàn)略：又稱退卻型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，它是從企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)水平往后撤退，它常在經(jīng)濟(jì)不景氣、財(cái)政緊縮、市場(chǎng)疲軟等情況采用。城市軌道交通企業(yè)管理2．1企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1.5企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類

2．按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的幅度可以劃分為：

(1)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品，努力提高增長(zhǎng)速度，增加銷售收入，提高市場(chǎng)占有率。(2)主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略：以某種產(chǎn)品為主導(dǎo)，兼營(yíng)多種產(chǎn)品。(3)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)向市場(chǎng)提供不同質(zhì)的多種產(chǎn)品和勞務(wù)。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理：指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分析、制定、評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。而制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)：在于通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1．企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等而重復(fù)進(jìn)行新一輪企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程有以下4個(gè)階段：(1)分析：了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；(2)選擇：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評(píng)價(jià)和選擇；

(3)實(shí)施：采取措施發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用；(4)評(píng)價(jià)和調(diào)整：檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程有以下4個(gè)階段：(1)分析：了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；(2)選擇：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評(píng)價(jià)和選擇；

(3)實(shí)施：采取措施發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用；(4)評(píng)價(jià)和調(diào)整：檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟見(jiàn)圖2.1所示。確定組織當(dāng)前的宗旨標(biāo)和戰(zhàn)略分析環(huán)境分析組織資源發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果圖2.l企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟圖城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析階段

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：

1．確定企業(yè)的使命和目標(biāo)：它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。2．外部環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。3．內(nèi)部條件分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析還要分析企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；分析與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析階段

企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)外部環(huán)境分析其中行業(yè)分析包括：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)壽命周期分析。城市軌道交通企業(yè)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略妨管理2.2麗.2駐企業(yè)戰(zhàn)向略分析語(yǔ)階段企業(yè)經(jīng)秋濟(jì)效益考及財(cái)務(wù)湖狀況分局析企業(yè)技辛術(shù)能力鴉及管理橡狀況分搭析企業(yè)市場(chǎng)妄經(jīng)營(yíng)狀況稀分析企業(yè)人迷力資源潔開(kāi)發(fā)及保管理狀始況分析企業(yè)組稱織機(jī)構(gòu)鍋狀況分響析企業(yè)內(nèi)部恒條件分析拴內(nèi)容城市軌道按交通企業(yè)針管理2.2企業(yè)戰(zhàn)容略管理2.2.斧2企業(yè)寶戰(zhàn)略分析幻玉階段在進(jìn)行陣企業(yè)戰(zhàn)寫(xiě)略分析授階段常前采用SWOT分析模潔型(S宗WOT泳An共aly李sis靜)，SWO姐T分析模型疏又稱為T(mén)OWS蕉分析法、道斯矩膀陣、態(tài)勢(shì)分析導(dǎo)法。城市軌道羞交通企業(yè)奶管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略旋管理2.2之.2跳企業(yè)戰(zhàn)帽略分析冬階段SWOT分析模型威脅機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)城市軌練道交通涂企業(yè)管賴?yán)?.2企業(yè)戰(zhàn)略乘管理2.2努.2漂企業(yè)戰(zhàn)店略分析專階段分析步脊驟如下：1．列出雕企業(yè)的S四WOT表葬：包括企摩業(yè)的優(yōu)勢(shì)硬(內(nèi)部)糠、劣勢(shì)(俘內(nèi)部)、舌機(jī)會(huì)(外鍬部)、挑畏戰(zhàn)(外部備)。2．分臨別設(shè)計(jì)栗出企業(yè)于的：增法長(zhǎng)型戰(zhàn)怪略(S無(wú)O戰(zhàn)略離)、多墳樣化戰(zhàn)屈略(S為T(mén)戰(zhàn)略輛)、轉(zhuǎn)餅向型戰(zhàn)釣略(W賭O戰(zhàn)略羞)、防報(bào)御型戰(zhàn)扔略(W昆T戰(zhàn)略購(gòu))。城市軌道掙交通企業(yè)能管理2.2企業(yè)戰(zhàn)頌略管理2.2序.2脾企業(yè)戰(zhàn)躺略分析煤階段【例2趙.1】某公司柳的企業(yè)瘋戰(zhàn)略分灘析階段叢采用S糠WOT暫分析模次型，采夏用十字增圖形式誓來(lái)表示酒。步驟1：排采用十字捕圖形式分駁析該公司稻的Str英engt墻hs優(yōu)勢(shì)(內(nèi)部)呈、Wea竄knes到ses劣勢(shì)(內(nèi)部)儲(chǔ)、Opp邀ortu殼niti盜es機(jī)會(huì)(外部失)、T儀hre盛ats挑戰(zhàn)(外部)贊，如圖2卸.2所示霜。城市軌茅道交通狐企業(yè)管跡理2.2企業(yè)戰(zhàn)席略管理2.2籌.2捕企業(yè)戰(zhàn)店略分析瓣階段城市軌石道交通忘企業(yè)管梁理2.2企業(yè)戰(zhàn)墳略管理2.2嗚.2塘企業(yè)戰(zhàn)菊略分析稠階段圖2.3斗某公攤司的企業(yè)掘戰(zhàn)略分析謀階段的S子WOT圖城市軌道驢交通企業(yè)蓋管理2.2企業(yè)戰(zhàn)軌略管理2.2.利2企業(yè)默戰(zhàn)略分析奶階段【例2．2】某峰公司的企炊業(yè)戰(zhàn)略分故析階段采笨用SWO偶T分析模奇型?？刹捎门愿?jiǎn)單離的表格速形式表店示，如群圖2．著4所示屬。城市軌道齊交通企業(yè)柳管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略香管理2.2.繳2企業(yè)英戰(zhàn)略分析特階段優(yōu)勢(shì)／捧劣勢(shì)機(jī)會(huì)/著挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)資金統(tǒng)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)早知名度高比較完整的銷售網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)運(yùn)輸組織技術(shù)落后成本較高一次性投入大機(jī)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程縱向延伸運(yùn)輸技術(shù)提高運(yùn)輸需求擴(kuò)大SO戰(zhàn)略以市場(chǎng)主導(dǎo)身份力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)

WO戰(zhàn)略

努力降低成本，以更低價(jià)搶占市場(chǎng)挑戰(zhàn)地方保護(hù)有些市場(chǎng)難入競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)ST戰(zhàn)略

首先進(jìn)入市場(chǎng)化較高的沿海大城市用更快速度搶占市場(chǎng)有利位置WT戰(zhàn)略

用傳統(tǒng)運(yùn)輸組織搶占市場(chǎng)再更新設(shè)備改進(jìn)運(yùn)輸組織流程優(yōu)勢(shì)／劣狹勢(shì)機(jī)會(huì)/臺(tái)挑戰(zhàn)城市軌道躺交通企業(yè)籮管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.扎3企業(yè)潮戰(zhàn)略選擇仿階段企業(yè)戰(zhàn)略潑選擇階段碌的主要目品的：制定、營(yíng)評(píng)價(jià)、選粱擇企業(yè)戰(zhàn)捏略、計(jì)劃鐵制定，即晨明確目襲標(biāo)、確定炎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)牢、劃定范嶼圍、選擇岡戰(zhàn)略重點(diǎn)延、估計(jì)預(yù)尖算。城市軌局道交通良企業(yè)管摧理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2燃.3配企業(yè)戰(zhàn)煉略選擇地階段制定企業(yè)超戰(zhàn)略過(guò)程：從對(duì)講企業(yè)整摘體目標(biāo)天的保障況、對(duì)中面下層管仆理人員缸積極性饑的發(fā)祝揮以及暑企業(yè)各微部門(mén)戰(zhàn)存略方案極的協(xié)調(diào)愉等多個(gè)華角度考樹(shù)慮，選瞞擇自上眼而下的陰方法、沉自下而串上的利方法或治上下結(jié)扶合的方露法來(lái)制嶼定戰(zhàn)略鉛方案。城市軌拖道交通小企業(yè)管絲式理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.乓3企業(yè)卡戰(zhàn)略選擇涌階段評(píng)估企承業(yè)戰(zhàn)略國(guó)備選方犧案時(shí)使勇用兩個(gè)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：1.考慮選擇宰的企業(yè)膠戰(zhàn)略是林否發(fā)神揮了企鵲業(yè)的優(yōu)歷勢(shì)，克魚(yú)服劣勢(shì)菠，是否李利用了吉機(jī)會(huì)，派將威脅口削弱到申最低程辭度；2.是考慮選堪擇的索企業(yè)戰(zhàn)輪略能否躍被企業(yè)盟利益相羨關(guān)者所嘆接受。市實(shí)際操亂作時(shí)并象不存在暫最佳的致選擇標(biāo)解準(zhǔn)，糟管理層悔和利益柳相關(guān)團(tuán)糕體的價(jià)灑值觀和鋤期望在類很大程趁度上影鞠響著企芳業(yè)戰(zhàn)略泉的選擇冤。此外，臂對(duì)戰(zhàn)略數(shù)的評(píng)估沃最終還霜要落實(shí)疤到戰(zhàn)略攪收益、峰風(fēng)險(xiǎn)和窗可行性嘗分析的嚼財(cái)務(wù)指風(fēng)標(biāo)上。城市軌歡道交通荷企業(yè)管繭理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2訂.3教企業(yè)戰(zhàn)規(guī)略選擇芝階段在最終確緣瑞定準(zhǔn)備實(shí)朝施的企業(yè)框戰(zhàn)略時(shí)，慰如果由于牽用多個(gè)指探標(biāo)對(duì)多個(gè)滋戰(zhàn)略方案劇的評(píng)價(jià)肺產(chǎn)生不一尋致時(shí)，可災(zāi)以考慮以身下幾種方兵法：1．根據(jù)雪企業(yè)目標(biāo)爪選擇戰(zhàn)略貢；2．聘請(qǐng)醋外部機(jī)構(gòu)貢；3．提交胞上級(jí)管理倉(cāng)部門(mén)審批情。城市軌晉道交通話企業(yè)管立理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.扒3企業(yè)盆戰(zhàn)略選擇低階段制定的企灶業(yè)分戰(zhàn)略贏有以下幾登種類型：1．市漏場(chǎng)戰(zhàn)略(1)市過(guò)場(chǎng)選擇戰(zhàn)性略：退出牧、維持與幼發(fā)展三種成戰(zhàn)略。(2)檔市場(chǎng)發(fā)魚(yú)展戰(zhàn)略安：市場(chǎng)培滲透型隊(duì)，市場(chǎng)拍開(kāi)拓型節(jié)，產(chǎn)品晝開(kāi)發(fā)型傷和混合嫁型等四革種類型常。2．產(chǎn)品伍戰(zhàn)略：產(chǎn)跳品選擇戰(zhàn)拍略、產(chǎn)品亞開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略輸?shù)阮愋汀?．技床術(shù)發(fā)展隱戰(zhàn)略：殃企業(yè)產(chǎn)俱品技術(shù)確發(fā)展的歉戰(zhàn)略。4．人才臣戰(zhàn)略：企每業(yè)的人才必開(kāi)發(fā)、管浩理、培訓(xùn)鑰、使用的述策略。城市軌道擋交通企業(yè)隊(duì)管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2股.3喂企業(yè)戰(zhàn)膨略選擇禿階段制定的希企業(yè)分雨戰(zhàn)略有襖以下幾有種類型骨：5．投溜資戰(zhàn)略蜜：企業(yè)毯的資金系投入方鹽向、數(shù)憑額、使喪用戰(zhàn)略今。6．企屬業(yè)文化沃戰(zhàn)略：治企業(yè)的濕價(jià)值觀較、指導(dǎo)異思想、戴經(jīng)營(yíng)哲裳學(xué)和管零理風(fēng)貌捏等戰(zhàn)略義。7．競(jìng)接爭(zhēng)戰(zhàn)略謙：(1)低來(lái)成本戰(zhàn)略低：努力維悅持低成本謝，確保市構(gòu)場(chǎng)占有率秩。(2)產(chǎn)埋品差異戰(zhàn)框略：生產(chǎn)于出該行業(yè)猜中其它企槽業(yè)所沒(méi)有集的獨(dú)特產(chǎn)武品，形成袖獨(dú)家經(jīng)營(yíng)大的市場(chǎng)。(3)烏重點(diǎn)攻饞關(guān)戰(zhàn)略隊(duì)：將經(jīng)學(xué)營(yíng)重點(diǎn)謀集中在講市場(chǎng)的培某一部對(duì)分，在峰那里建剖立和保虛持企業(yè)秘產(chǎn)品的姜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)協(xié)勢(shì)。城市軌意道交通辭企業(yè)管揚(yáng)理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.類4企業(yè)才戰(zhàn)略實(shí)施顯階段企業(yè)戰(zhàn)失略實(shí)施用階段的解主要目童的：采取措施教，管理、壟控制企業(yè)趨戰(zhàn)略的實(shí)饒施過(guò)程，逝以最大限鏟度地發(fā)揮肯企業(yè)戰(zhàn)略澇作用。城市軌道漸交通企業(yè)壘管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2利.4渴企業(yè)戰(zhàn)務(wù)略實(shí)施權(quán)階段企業(yè)戰(zhàn)鞭略實(shí)施爐階段會(huì)蕉涉及以浙下一些撈問(wèn)題：如何在隸企業(yè)內(nèi)盟部各部久門(mén)和各簽層次間爭(zhēng)分配及災(zāi)使用現(xiàn)喂有的資崗源；為了實(shí)孫現(xiàn)企業(yè)倒目標(biāo)，帥還需要始獲得哪縱些外部緣瑞資源以栗及如何閥使用；為了實(shí)鼻現(xiàn)既定磨的戰(zhàn)略筋目標(biāo)，討需要對(duì)融組織結(jié)趨構(gòu)做哪愿些調(diào)整環(huán)；如何處理?yè)芸赡艹霈F(xiàn)煩的利益再曲分配與企頂業(yè)文化的議適應(yīng)問(wèn)題燭，如何進(jìn)瞇行企業(yè)文瘦化管理，籃以保證企啦業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)成功實(shí)施抹等等。城市軌些道交通蹈企業(yè)管誓理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2牢.4崖企業(yè)戰(zhàn)豪略實(shí)施碰階段在實(shí)施買(mǎi)時(shí)及時(shí)編處理以捕上的問(wèn)調(diào)題，并讀采用目鳴標(biāo)管理驢的“黃金準(zhǔn)則”—S陷MAR守T準(zhǔn)則來(lái)淺管理、它控制實(shí)蓮施中的篩問(wèn)題。目標(biāo)管理副由管理學(xué)私大師彼得帳·德魯克它(Pet設(shè)erD闖ruck鍬er)提器出，目標(biāo)員的“黃金私準(zhǔn)則”題—SMA麥RT準(zhǔn)則積是指：1．S態(tài)(Sp自eci胡fic陰)明確香性；2．M兩(Me透asu瞎rab構(gòu)le)升衡量性朋；3．A(喇Atta做inab喇le)可買(mǎi)實(shí)現(xiàn)性；4．R翁(Re好lev帖ant貴)相關(guān)財(cái)性；5．T犯(Ti串me-超bas仇ed)質(zhì)時(shí)限性狡。城市軌道線交通企業(yè)彎管理2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2.節(jié)4企業(yè)馳戰(zhàn)略實(shí)施耍階段在實(shí)施時(shí)區(qū)及時(shí)處理緊以上的問(wèn)允題，并采婆用目標(biāo)管樓理的“黃金準(zhǔn)則”—SM專ART準(zhǔn)則來(lái)橫管理、有控制實(shí)宰施中的榆問(wèn)題。目標(biāo)管理節(jié)由管理學(xué)哲大師彼得笑·德魯克趙(Pet裳erD質(zhì)ruck景er)提何出，目標(biāo)柿的“黃金殿準(zhǔn)則”獲—SMA新RT準(zhǔn)則辣是指：1．S愈(Sp挖eci脅fic戶)明確陽(yáng)性；2．M(嫂Meas讀urab鎮(zhèn)le)衡創(chuàng)量性；3．A(丸Atta庭inab美le)可副實(shí)現(xiàn)性；4．R橡(Re恥lev佛ant遙)相關(guān)捉性；5．T(管Time槐-bas昂ed)時(shí)臉限性。城市軌道造交通企業(yè)桃管理第1章?tīng)砍鞘熊壪嗟澜煌ㄆ竽針I(yè)管理概竄述第1章膏城閱市軌道姜交通企院業(yè)管理寒概述思考視題6．什乓