第八章工程建設(shè)監(jiān)理的

進(jìn)度控制主要內(nèi)容進(jìn)度控制的概念★進(jìn)度控制的任務(wù)與措施☆進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整★各階段進(jìn)度控制內(nèi)容補(bǔ)充內(nèi)容：工程延誤一、工程建設(shè)進(jìn)度控制概述1、進(jìn)度控制的概念★指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。注意進(jìn)度與質(zhì)量、投資的關(guān)系

2、影響進(jìn)度控制的因素人的干擾；材料、機(jī)具、設(shè)備干擾；地基干擾；干擾資金；環(huán)境干擾。3、進(jìn)度控制的任務(wù)編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)度控制計劃；審查承包單位提交的進(jìn)度計劃；檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程實(shí)際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。補(bǔ)充：進(jìn)度計劃的內(nèi)容常用的有工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃，年、季和月度進(jìn)度計劃以及單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。1、總進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的總工期；（2）各單位工程或各階段的施工所需要的工期及其最早開始時間和最遲開始時間；（3）施工各階段需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流動估算表；（4）各單位工程或重點(diǎn)工程的施工方案和方法；（5）材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃；（6）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系，包括人員配備、實(shí)驗(yàn)室等。2、年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)日內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；（4）在總體進(jìn)度計劃下劉各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等3、月（季）度進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本月（季）計劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；（3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；（4）在年度計劃下對各單位工程和各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）具體的施工方案和施工方法；（2）關(guān)鍵工程的總進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；（3）現(xiàn)金流動估計；（4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；（5）施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；（6）對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。4、進(jìn)度控制的措施☆

組織措施

（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)、參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制合同措施

（1）對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。經(jīng)濟(jì)措施

（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；☆進(jìn)度控制的趣味案例假如有一些人徒步旅行，他們排成一列，彼此之間的先后順序保持不變。隨著旅行的距離越來越長，這支隊(duì)伍的第一個人和最后一個人之間的距離也會越來越遠(yuǎn)，因?yàn)橹虚g有些人可能要停下來系鞋帶，也有些人可能會因?yàn)榭达L(fēng)景略停一下。后面的人如果要保持和第一個人的距離，必須快步補(bǔ)上那些拉下的距離，但前面極可能又有些人要停下來系鞋帶、看風(fēng)景。當(dāng)旅行的距離越長、參加的人員越多時，行進(jìn)的隊(duì)伍也會越拉越長。為了使旅行隊(duì)伍的長度保持不變，可以采取多種辦法。例如，一種辦法是讓隊(duì)伍中的每一個人都保持行進(jìn)的速度絕對一致，這種辦法可以從理論上假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中很難做到；另一種辦法是用一根繩子將隊(duì)伍中的每一個人都拴起來，這種辦法意味著管理中對每一個人都需要進(jìn)行同等的關(guān)注，而關(guān)注所有的人往往等于誰也不關(guān)注；還有一種辦法是將隊(duì)伍中走在最前面的人和走在最后的人用繩子拴起來，這種辦法能夠控制隊(duì)伍的長度，又有控制的焦點(diǎn)，問題是走在隊(duì)伍最后的人不一定是造成隊(duì)伍拉長的人，我們有可能會抓錯“罪犯”。有效又合理的一種辦法是在隊(duì)伍最前面的速度不受影響，必須確保隊(duì)伍的最前面的人按計劃的速度行進(jìn)。簡而言之，為了保證隊(duì)伍既能按照預(yù)定的速度行進(jìn)又能控制隊(duì)伍長度的辦法有三步：首先，找出隊(duì)伍中走得最慢的人；其次，用一根適度長短的繩子將隊(duì)伍中最前面的人和走得最慢的人拴起來；第三，保證走在最前面人的速度。項(xiàng)目與這樣的旅行隊(duì)伍有共同之處。項(xiàng)目的活動之間有一定的順序，當(dāng)項(xiàng)目所包含的活動越多、項(xiàng)目參加的人員越多、項(xiàng)目工期越長時，項(xiàng)目延期的可能性也越大。為了保證項(xiàng)目不延期，我們同樣要采用找到其中“走得最慢的人”、“繩子”和控制“走在最前面人的速度”的辦法。案例問題（1）該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的第一步工作應(yīng)是什么？（2）如何對該項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控？（3）找到其中“走得最慢的人”、“繩子”和控制“走在最前面人的速度”的辦法。你認(rèn)為能否有效的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的進(jìn)度控制？二、工程建設(shè)進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整1、監(jiān)測系統(tǒng)跟蹤檢查：（1）及時收集進(jìn)度報表資料；（2）派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議；整理、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)

實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比★（1）橫道圖比較法★A．勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。步驟：（1）編制橫壤道圖進(jìn)度臉計劃；（2）在進(jìn)度嘉計劃上標(biāo)風(fēng)出檢查日訪期；（3）將檢夫查收集孝的實(shí)際咐進(jìn)度數(shù)廣據(jù)，按餓比例用芝涂黑的勝粗線標(biāo)甜于計劃處進(jìn)度線隊(duì)的下方臟。（4）比較分變析實(shí)際進(jìn)襖度與計劃非進(jìn)度。1）涂黑軍的粗線研有端與節(jié)檢查日土期相重采合，表贊明實(shí)際龜進(jìn)度與主施工計康劃進(jìn)度寺相一致崗；2）涂黑的突粗線右端摩在檢查日乓期左側(cè)，載表明實(shí)際糠進(jìn)度拖后零。3）涂黑的她粗線右端改在檢查日鹿期的右側(cè)怖，表明實(shí)襪際進(jìn)度超察前。特點(diǎn)：借必須心指出:該方法助只適用狐于工作雁從開始栽到完成纏的整個光過程中君，其施話工速度腐是不變毯的，累玻計完成饒的任務(wù)怪量與時攝間成正糧比。若寧工作的尿施工速且度是變綿化的，燭則這種司方法不率能進(jìn)行碑工作的欣實(shí)際進(jìn)低度與計造劃進(jìn)度淋之間的睡比較。押（為什么？）案例B．雙比例風(fēng)單側(cè)橫道而圖比較法步驟：（1）編制橫挎道圖進(jìn)度卷計劃；（2）在橫搞道線上食方標(biāo)出美工作主藝要時間渴的計劃觀完成任訂務(wù)累計測百分比徒；（3）在橫道演線下方標(biāo)樹出工作的賤相應(yīng)日期寶實(shí)際完成蠶任務(wù)累計永百分比；（4）用涂管黑粗線曲標(biāo)出實(shí)濁際進(jìn)度牌線，并嬸從開工火日標(biāo)起廉，同時艦反映出癥施工過裹程中工咐作的連本續(xù)與間攤斷情況靠；（5）對照賄橫道線檔上方計祥劃完成乏累計量曉與同時貫間的下坡方實(shí)際綠完成累值計量，智比較出煩實(shí)際進(jìn)叛度與計忍劃進(jìn)度緒。特點(diǎn)：這種比狡較法，餡不僅適廁合于施盟工速度旦是變化視情況下礎(chǔ)的進(jìn)度淋比較，洗同時除反找出檢定查日期風(fēng)進(jìn)度比扣較情況臺外還能械提供某煙一指定反時間二喉者比較香情況的慮信息?？偖?dāng)然要答求實(shí)施艇部門按竭規(guī)定的墨時間記鄰錄當(dāng)時父的完成烈情況。案例C．雙比例欄雙側(cè)橫道桌圖比較法步驟：（1）編制橫刑道圖進(jìn)度瞧計劃表；（2）在橫道斗圖上方標(biāo)存出工作主窗要時間的針計劃完成螺任務(wù)累計哥百分比；（3）在計棟劃橫道體線的下環(huán)方標(biāo)出捏工作相像對應(yīng)日欲期實(shí)際編完成任拿務(wù)累計尋百分比概；（4）用涂程黑粗線睜分別在抹橫道線誦上方和瞞下方交厲替地繪牧制出每紛次檢查宜實(shí)際完織成的百舅分比；（5）比較實(shí)顧際進(jìn)度與剝計劃進(jìn)度載。通過標(biāo)心在橫道線霧上下方兩舍個累計百撫分比，比蹦較各時刻敗的兩種進(jìn)叢度的偏差冠，同樣可昌能有上述欣三種情況特點(diǎn)：雙比例雙蒜側(cè)橫道圖幟比較法，伴除了能提蕉供前兩種啦方法提供銷的信息外聰，還能用綿各段涂黑未粗線長度圖表達(dá)在相尺應(yīng)檢查期惰間內(nèi)工作識實(shí)際進(jìn)度恨，便于比甚較各階段旅工作完成欺情況。但掠是其繪制眠方法和識辦別都較前賣兩種方法爸復(fù)雜。案例小結(jié)橫道圖恭記錄比企較法記燒錄比較釘方法簡守單，形艇象直觀估，容易涼掌握，弦應(yīng)用方現(xiàn)便。但搶是，由還于它以欠橫道圖帖進(jìn)度計鞏劃為基配礎(chǔ)，因爬此，帶別有其不示可克服夜的局限司性，如光各工作殿之間的掘邏輯關(guān)訪系不明卡顯，關(guān)標(biāo)鍵工作丹和關(guān)鍵墓線路無辨法確定科，一但旗某些工極作進(jìn)度然產(chǎn)生偏壘差時，陪難以預(yù)聲測其對冶后續(xù)工貞作和整睡個工期竭的影響行及確定費(fèi)調(diào)整方破法。（2）S型曲線比怪較法★以橫道鉆圖為基兵礎(chǔ)進(jìn)行怕的比較臨方法，摸可以得隆到：項(xiàng)目實(shí)以際進(jìn)度蒸與計劃踐進(jìn)度比屠較當(dāng)實(shí)貞際工程石進(jìn)展點(diǎn)法落在計脹劃S型曲線杠左側(cè)則鳴表示此劑時實(shí)際紙進(jìn)度比借計劃進(jìn)示度超前;若落在溫其右側(cè)縮慧，則表牛示拖；肺若剛好喂落在其雄上，則松表示二方者一致柄。項(xiàng)目實(shí)面際進(jìn)度厚比計劃糊進(jìn)度超茂前或拖述后的時墊間；項(xiàng)目實(shí)假際進(jìn)度疊比計劃泳進(jìn)度超案額或拖撈欠的任循務(wù)量。預(yù)測工程哲進(jìn)度案例（3）香蕉型倘曲線比較子法★“香蕉”槳型曲線是豪兩條S型曲線組蜓合而成的稠閉合曲線咐。它是根樸據(jù)網(wǎng)絡(luò)計扁劃中的最晴早和最遲專兩種開始濁和完成時亂間分別繪惰制出相應(yīng)題的S型曲線孟。比較：項(xiàng)做目實(shí)施過廳程中，根徑據(jù)每次檢用查的各項(xiàng)闊工作實(shí)際禮完成的任渾務(wù)量，計丹算出不同擠時間實(shí)際氏完成任務(wù)思量的百分潑比，并在昏“香蕉”旨型曲線的伏平面內(nèi)繪苗出實(shí)際進(jìn)任度曲線，某即可進(jìn)行鍵實(shí)際進(jìn)度吸與計劃進(jìn)緞度的比較元，案例（4）前鋒線阻比較法★前鋒線比航較法是從墾計劃檢查柱時間的坐積標(biāo)點(diǎn)出發(fā)纖，用點(diǎn)劃豬線依次連洞接各項(xiàng)工經(jīng)作的實(shí)際施進(jìn)度點(diǎn)，隆最后到計型劃檢查時厭間的坐標(biāo)菌點(diǎn)為止，寸形成前鋒息線。按前倉鋒線與工征作箭線交皂點(diǎn)的位置乎判定施工嗽實(shí)際進(jìn)度糧與計劃進(jìn)痕度偏差。案例（5）列表掏比較法當(dāng)采用無撕時間坐標(biāo)遞網(wǎng)絡(luò)計劃硬時也可以碎采用列表?xiàng)壏治龇?。睡即是記錄番檢查時正匪在進(jìn)行的扮工作名稱業(yè)和已進(jìn)行叨的天數(shù)，紫然后列表尾計算有關(guān)曾參數(shù)，根藍(lán)據(jù)原有總由時差和尚求有總時差定判斷實(shí)際息迸度與計廁劃進(jìn)度的勿比較方法腦。2、工程進(jìn)蜻度計劃實(shí)微施中的調(diào)澆整分析偏差貧對后續(xù)工劉作及總工批期的影響總時差：失是指在不招影響總工等期的前提遺下，本工頌作可以利濱用的機(jī)動認(rèn)時間。自由時淺差：是激指在不因影響其占緊后工杠作最早禁開始時以間的前告提下，逮本工作盲可以利扔用的機(jī)襯動時間鐵。從總時甲差和自耍由時差去的定義寨可知，移對于同及一項(xiàng)工印作而言蔬，自由著時差不憑會超過同總時差悟。當(dāng)工患作的總雞時差為趟零時，初其自由跡時差必莖然為零奸。進(jìn)度計根劃的調(diào)鬧整方法1）改變某臺些工作之筍間的邏輯剝關(guān)系；2）縮短某紋些工作的拆持續(xù)時間兵；（1）拖延烏超過自窮由時差獸但小于城總時差（2）超過總誤時差項(xiàng)目總蘇工期不置允許拖王延；項(xiàng)目總污工期允描許拖延津；項(xiàng)目總欠工期拖熄延時間末有限3）某項(xiàng)工味作進(jìn)度超訓(xùn)前三、各階四段工程建竿設(shè)進(jìn)度控拘制內(nèi)容1、設(shè)計階荷段（略）2、施工階封段進(jìn)度控村制1）確定施減工階段進(jìn)幫度控制總冶目標(biāo)，并堂從不同角處度進(jìn)行層便層分解，愁形成施工利進(jìn)度控制收目標(biāo)體系洲。2）施工縮慧進(jìn)度控種制工作毅內(nèi)容（1）編制施筍工進(jìn)度控膏制工作細(xì)乎則在監(jiān)理規(guī)有劃的指導(dǎo)別下，由進(jìn)僅度控制部蓄門的監(jiān)理星工程師負(fù)憐責(zé)編制的晚更具有實(shí)月施性和操遮作性的監(jiān)棒理業(yè)務(wù)文恢件。內(nèi)容世包括人員佩分工、控睡制方法、恨控制時間拖安排等。（2）施工進(jìn)洗度控制程流序：總監(jiān)理工步程師審批旁總進(jìn)度計摩劃；總監(jiān)理肺工程師抗審批年蹲、季、易月度進(jìn)極度計劃才；專業(yè)監(jiān)理紅工程師檢喉查分析進(jìn)屆度計劃實(shí)昂施情況；要求編趨制下一裝期計劃扛或糾偏負(fù)。（3）編制舞或?qū)徍伺率┕みM(jìn)衰度計劃內(nèi)容包括豬進(jìn)度安排愧是否合理這、與材料交設(shè)備供應(yīng)循計劃是否奇銜接等。如果監(jiān)理飄工程師在馬審查施工猶進(jìn)度計劃牙的過程中增發(fā)現(xiàn)問題滔，應(yīng)及時懸向承包單津位提出書硬面修改意鞏見（也稱欲整改通知桌書），并莖協(xié)助承包乎單位修改海。其中重抵大問題應(yīng)鉛及時向業(yè)饞主匯報。3、監(jiān)理工切程師在進(jìn)俘度控制方綠面的主要瀉職責(zé)1）總監(jiān)理驗(yàn)工程師和炎總監(jiān)辦或斃總監(jiān)代表礎(chǔ)處的主要舍職責(zé)（1）指導(dǎo)奮高級駐點(diǎn)地監(jiān)理寫辦公室隙工作；（2）批準(zhǔn)聽總體進(jìn)江度計劃困、延期復(fù)、開工印令、處遞罰、獎甜勵、各弦階段證至?xí)淖畹趾蟠_認(rèn)郵的簽字撇權(quán)；（3）現(xiàn)場娃巡視和柴涉及工平期、進(jìn)校度的法始律條款蓋的解釋蘆。2）高級駐岸地監(jiān)理工計程師和駐嫩地辦的主菜要職責(zé)（1）審查石承包人譜遞交的玩總體進(jìn)轎度計劃答并呈報笨總監(jiān)辦開批準(zhǔn)；（2）審查沸和批準(zhǔn)咐承包人華遞交的距總體進(jìn)壁度計劃于的修改爬、調(diào)整扔計劃，蹦報總監(jiān)催辦備案辜；（3）對單誤項(xiàng)或單峽位工程調(diào)進(jìn)行計侮劃指導(dǎo)識和控制論；（4）批準(zhǔn)乘分項(xiàng)工斤程的開照工；（5）工程勾延期階譜段的進(jìn)悉度管理編和控制答；（6）對承窗包人原爛因延誤獎工期的斬處置和片提前竣調(diào)工的獎記勵；（7）對工走程或部鉤分工程差暫停施譜工的處乞置；（8）對各屋階段工除期證書遷的發(fā)放塘管理；（9）審查敵承包人該月進(jìn)度濤報告和鐵編制監(jiān)目理月報轉(zhuǎn)。四、工蝦程進(jìn)度維延誤（犯延期）搭的處理1、工程施麥工過程延腹誤的原因呆或責(zé)任類錫型1）非承流包人的串原因或鞋責(zé)任造區(qū)成的延幻玉誤（1）由于囑工程變林更引起記額外或旱附加的毀工作量摩；（2）業(yè)主中未能及怠時按照棋監(jiān)理工頓程師已蠟審批的登進(jìn)度計古劃提交脫現(xiàn)場和題通道，六從而使域工程進(jìn)谷度延誤齒；（3）業(yè)主或鑒監(jiān)理工程塑師未能按貍照已審批叢的進(jìn)度計校劃或合同路要求，在舟規(guī)定時間竭內(nèi)向承包音人提供施軟工所需的咽圖紙或指帝令，致使侍工程進(jìn)度共發(fā)生延誤急；（4）業(yè)主承肢擔(dān)的風(fēng)險泡導(dǎo)致工程詢損害，使孤工程進(jìn)度賊延誤。如騾戰(zhàn)爭、自離然災(zāi)害等妻；（5）監(jiān)理壓工程師股由于業(yè)纏主的原商因或其暮他非承品包人違各約等原沿因下令關(guān)暫停施牛工，影結(jié)響工程陪進(jìn)度；（6）異常惡蠟劣的氣候沫條件；（7）業(yè)主違蓬約，不及真時支付；（8）除承右包人自洪身應(yīng)承掀擔(dān)責(zé)任標(biāo)之外的榨其他原姨因。2）承包攔人原因（1）承包人蛙在合同規(guī)像定時間內(nèi)非，未按監(jiān)湊理工程師不提交符合畢監(jiān)理工程言師要求的辟施工進(jìn)度昨計劃；（2）施工組棉織不當(dāng)，祖如出現(xiàn)窩浮工或停工寶待料現(xiàn)象世；（3）質(zhì)量電不符合名合同要董求而造鴨成的返遙工；（4）資源配也置不足，旦如勞動力省不足，機(jī)伴械設(shè)備不敢足或不配越套，技術(shù)擴(kuò)力量薄弱蝴，管理水林平低，缺廉乏流動資河金等造成臣的延誤；（5）開工延離誤；（6）勞動響生產(chǎn)率肝低；（7）承包商畏雇傭的分孕包商或供陽應(yīng)商引起央的延誤等澡。2、工程延變誤（延期慕）的處理1）承包劣人自身踏原因或盲責(zé)任的沒延誤（1）工期業(yè)拖延影核響不大童的處理通過承包嘗人內(nèi)部管鮮理來自身摩消化。監(jiān)丈理工程師季及時提醒夏或告誡承退包人延誤油工期將受率到的處罰介，提高其愧自覺性，工在后續(xù)施稍工中搶回臥失去的時止間。（2）工期摟影響較缸大的處痛理A、加快工兩程進(jìn)度、悔調(diào)整進(jìn)度筆計劃只要承包扎人提出的纏加快工程員進(jìn)度的措烘施符合施窯工程序并鑄能確保工毛程質(zhì)量，潮監(jiān)理工程攪師應(yīng)予以著批準(zhǔn)；因采取僑加快工淹程進(jìn)度袋措施而笛增加的蹲施工費(fèi)袖用應(yīng)由塵承包人圍自負(fù)；因增加賓夜間施脖工或法斤定節(jié)假遲日施工居而涉及休業(yè)主的萄附加監(jiān)區(qū)督管理悠（包括授監(jiān)理）厘費(fèi)用，杜應(yīng)由承島包人負(fù)勺擔(dān)，費(fèi)生用數(shù)額頂及支付器方式由議業(yè)主、誦監(jiān)理工姑程師及啄承包人址協(xié)商確切定。B、監(jiān)理工白程師控制艙進(jìn)度對承匹包人制約碎的手段誤期賠奏償費(fèi)：按合捆同條件晴規(guī)定的求一天賠垃償合同鉗總價的請百分比埋進(jìn)行。終止對承湊包人的雇姑用：最嚴(yán)厲趙的制裁臨（驅(qū)逐凡出現(xiàn)場宿，且現(xiàn)吸場機(jī)械可設(shè)備應(yīng)楊留下作序?yàn)橘r償曉，如不悅足，則個將履約季擔(dān)保作膽為賠償?shù)?，再不賓夠就作迷為承包置人對業(yè)氧主的債冠務(wù)）。2）非承頸包人原堪因或責(zé)潤任的延截誤引起久誤期影擔(dān)響處理延期3、延期晴的審批縮慧程序1）受理直延期的瓜條件（1）由于非左承包人責(zé)懂任（2）可獲鴨延期的冷情況發(fā)奸生后，急承包人堪在合同散規(guī)定期繩限內(nèi)向礎(chǔ)監(jiān)理工濫程師提伴交工程逮延期的蹦意向通決知書；（3）承包駕人承諾疾繼續(xù)按彎合同規(guī)沫定向監(jiān)甜理工程另師提交隔有關(guān)造倒成工期薯拖延的著詳細(xì)資劉料，并攔根據(jù)監(jiān)心理工程昏師需求瓦隨時提尚供有關(guān)謀證明；（4）可獲清延期的泄事件終遮止后，趴承包人傍在合同烘規(guī)定的吹期限內(nèi)怪，向監(jiān)柳理工程道師提交蠅正式的并延期申茄請報告2）受理媽延期的殲程序（1）收集資轟料，做好替紀(jì)錄（2）審查侮承包人惱的延期攝申請格式、則內(nèi)容（3）延期評競估資料真斤實(shí)、齊場全；合附同依據(jù)角是否準(zhǔn)偷確；理廳由是否睜充分；鬧天數(shù)計婦算是否繞恰當(dāng)、（4）審查報升告受理日期凳；工程簡雀況；結(jié)論遺；附件（5）確定偶延期簽發(fā)《索賠時歲間/金額審廢批表》，主要具是對時餅間部分馳的審批己。案例在施工過躲程中，某晌工程的關(guān)瘡鍵線路上星發(fā)生了以豆下幾種原推因引起的且工期延誤借：（1）由于教發(fā)包人層原因，迷設(shè)計變戀更后新贈增一項(xiàng)陵工程于7月28日至8月7日施工；游另一分項(xiàng)炎工程的圖嚴(yán)紙延誤導(dǎo)怒致承包人持于8月29日至9月12日停工右。（2）由于艇承包人志原因，冤原計劃貼于8月5日晨到切場的施窩工機(jī)械阿直到8月26日晨才符到場。（3）由于天搞氣原因．冊連續(xù)多日勵高溫造成蘆供電緊張暴。該工程鍵所