炮采區(qū)安全管理制度格恒源股份有棋限公司劉橋裁第一煤礦執(zhí)炮采區(qū)安全朗管理制度圍1氧、安全生產(chǎn)柴管理制度捉膏3寬2錘、管理干部短跟帶班制度烘回5拜3崗、值班管理曾制度胖刊6做4撇、安全會議籮及培訓(xùn)制度摩侍7族5戶、安全信息必閉合管理制優(yōu)度瓣與8在6南、科區(qū)、班虛隊、崗位三李級隱患排查純及整改制度司父9淺7精、周循環(huán)安雜全現(xiàn)狀分析肢制度遮寇10售8犯、班評估填旬寫制度偵掘11情9董、炮采區(qū)頂摸板管理制度揀教12母10趣、自保、互娛保、聯(lián)保制攜度鎖剩14津11寧、安全技術(shù)膽措施編制、娃審批及貫徹鑰考核制度性漆15貨12鈴、事故追查蝴分析制度烘俗17港13碼、殼“親四個一巨”奸培訓(xùn)獎罰制匯度押旦19愁14旋、材料領(lǐng)發(fā)刷制度掛慈20朝15疏、安全質(zhì)量妹管理及獎罰保制度岸希21掀16融、班隊長匯瓣報制度漿江24弱17滋、班前講評桂制度慈斧25擱18譜、安全預(yù)想卡機制維革26燦19哨、繭“茅手指口述欺”造管理制度羞柳27射20箏、現(xiàn)場應(yīng)急末處理制度器什28出21抗、一通三防士管理制度壯惰30效22徒、炮采區(qū)烘餅“協(xié)零星工程抱”挑分析制度宅童31鼠23符、炮采區(qū)銳“遼十三種隱患噴人頃”能排查管理制按度伐盆33倡24嚷、炮采區(qū)題“到三違株”抬積分制度貿(mào)澇34懇25寬、炮采區(qū)周混分析會制度迎蠶35芝26樂、炮采區(qū)蝕“而三違擇”寄幫教分析制困度浙嚴(yán)36場1、甩安全稀生產(chǎn)唯管理制度務(wù)我區(qū)藝認(rèn)真貫徹執(zhí)孝行集團公司鑰及隔礦有關(guān)安全韻文件和會議輪精神，鞏固叮和加強安全意管理工作，有進一步完善稈安全制約機甩制，有效地圓控制各類事侮故的發(fā)生，黨促進各項工振作順利進行邊。欄為保障我區(qū)匹全年安全目獨標(biāo)的實現(xiàn)，馬特制定如下第安全即生產(chǎn)逐管理制度：陷一、201椒3僅年安全目標(biāo)塊1、兩個杜卸絕：杜絕重亭傷及其以上喉人身事故；差杜絕二級及輩其以上非人羽身事故。綠2、兩個實?，F(xiàn)：實現(xiàn)瓦灘斯零超限、票零誤報；實岸現(xiàn)安全年。舍二替、黨政工團杏對安全要齊同抓共管，有情組織、有領(lǐng)勾導(dǎo)，從嚴(yán)從害細(xì)抓好安全盈管理和安全好教育工作移。島三側(cè)、每周六的脊安全例會必困須榜由呢區(qū)管理干部今組織召開，她內(nèi)容包括：激1晶、父傳達抵集團公司、每恒源公司及昆礦安全例會臉及文件精神贊制度值。綁2裹、料學(xué)習(xí)次集團公司、桃恒源公司及派礦蹦有關(guān)安全貫事故通報千方面的文件齡精神矛。弟3屈、蹈學(xué)習(xí)《礦山根安全法》、堅《煤礦安全曉規(guī)程》、撓《界操作辱規(guī)程》循、靜《作業(yè)規(guī)程晝》等有關(guān)技數(shù)術(shù)措施，法肯律法規(guī)顛。岸4車、搭總結(jié)一周來利的安全狀況稱，分析工作極面存在的哪熊些安全隱患忠，及應(yīng)采取水的相應(yīng)措施載。判四跨、每班班前斧會味，匪值、跟、帶毫班人員幫根據(jù)目前工拼作面狀況講莊解甲安全要點，返加強班前改“筋13種隱患懸人晌”竟的排查，聯(lián)并觀察是否狡有班前喝酒戒、帶情緒上趣班及休息不彈好的同志?；畚迤?、午、秋收匙和各種節(jié)假御日應(yīng)密切注墾意職工的思德想情緒，發(fā)晚現(xiàn)問題及時凡處理豐。舊六舌、嚴(yán)格跟班乳制度，跟班滔人員不許有兇空班現(xiàn)象，俘跟班人員是食本班安全的誓第一責(zé)任者墓，堅持跟班缸在現(xiàn)場，盯叉重點，把關(guān)老鍵，發(fā)現(xiàn)隱雜患，及時處錫理，把不安疲全因素消滅槐在萌芽狀態(tài)讀，堅決做到熟不安全不生命產(chǎn)暗，則牢固樹立安興全第一、質(zhì)感量第二、生桃產(chǎn)第三的安第全生產(chǎn)關(guān)。域七桃、加強斜巷督運輸管理，山確保安全設(shè)煤施齊全，使榴用絞車時持芹證上崗，嚴(yán)祝禁放大滑、泉超載等現(xiàn)象端發(fā)生章。孫八縫、狠抓規(guī)格勒質(zhì)量，嚴(yán)格星現(xiàn)場管理，探加強過程控像制，以手指登口述安全確炊認(rèn)及規(guī)程措兩施規(guī)范職工瘡操作行為萌，暈以全優(yōu)的工齒程保安全，繪進一步固評化辮提高質(zhì)量標(biāo)抄準(zhǔn)化水平；挑九嶼、開展以反撒“值三違輸”島、反事故、杰查隱患、堵濃漏洞為主題改的安全教育暖活動，充分剪發(fā)揮黨、團撐員在安全教毒育的管理上話先鋒模范帶罪頭作用；在漏全區(qū)形成寶“尼人人想安全崖，人人要安她全，人人保傲安全滿”收的局面。乞九津、嚴(yán)格遵守丙準(zhǔn)軍事化筒管理制度，分凡違反準(zhǔn)軍傻事化管理規(guī)娛定的，區(qū)將酷加倍處罰，賴絕不姑息遷扶就。薪2、毯管理干部跟輛帶班制度帳1、跟班人閉員應(yīng)和工人削同上同下，倍不得出現(xiàn)空置班，漏班現(xiàn)蛾象，否則，待一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將雖按礦有關(guān)文提件執(zhí)行。滴2、跟班人源員應(yīng)對當(dāng)班頃的安全及質(zhì)打量負(fù)主要責(zé)解任，對當(dāng)班前出現(xiàn)的安全幫及質(zhì)量問題輝，本應(yīng)該發(fā)析現(xiàn)而沒有發(fā)圓現(xiàn)，或者發(fā)榮現(xiàn)后不及時倉安排處理的吹，視情節(jié)輕完重給予奧50她-輪1肯00元的罰誤款，造成嚴(yán)炸重后果的，重將按礦有關(guān)埋文件執(zhí)行。嚇3、跟班發(fā)刷現(xiàn)的安全隱究患應(yīng)及時安踩排處理，如住因條件限制驗本單位無法抱處理的，應(yīng)族及時向調(diào)度鞭和職能部門插反映，并勤及時堤向區(qū)值班取人員示或區(qū)長匯報仁。敏4、區(qū)管理悠干部每月下齡井?dāng)?shù)不少于耍礦檢有關(guān)事規(guī)定。淺5、跟班人象員上井后，虎應(yīng)認(rèn)真填寫趙跟班記錄，嶄并把井下的光具體情況及仰所需注意的跡問題向值班騎人員匯報清帶楚。餓3、尚值班管理制渴度痛1、值班人線員應(yīng)按照礦怎規(guī)定參加調(diào)真度會，傳達抓調(diào)度會關(guān)于耍單位安全生胡產(chǎn)的精神。污2、值班人完員負(fù)責(zé)開好乖三班的班前斤會，針對工煩作范圍內(nèi)的軍安全生產(chǎn)情和況布置工作算，強調(diào)安全險注意事項。忌3、負(fù)責(zé)當(dāng)配天坑24小時的決安全、質(zhì)量胃和生產(chǎn)任務(wù)曉的落實兌現(xiàn)陽。角4、值班時致間不準(zhǔn)喝酒肺，認(rèn)真填寫退值班記錄，孔并把當(dāng)班遺梨留問題，向賊下一班交待程清楚。懂5、負(fù)責(zé)主悔持召開本班喚發(fā)生的事故姐分析會。蹄4、召安全會議鞏及培訓(xùn)理制度血一、參加人腰員:區(qū)全城體職工蝕二、會議主坡持人：區(qū)長忽、書記、安美全區(qū)長床三、佳時間：散夜班鏡，泄中班及大班仰人員上午酬8：30-澤9：30旬；易早班鏈，潔下午3：似0剛0-4：雨0包0。取四、全會議內(nèi)容：玉1、學(xué)習(xí)國造家安全生產(chǎn)刻法律法規(guī)、念傳達集團公父司及礦有關(guān)綢文件精神內(nèi)匆容。未2、對本周認(rèn)安全生產(chǎn)工快作進行總結(jié)內(nèi)，對下一周般工作進行部史署。投3、廢結(jié)合單位的符實際生產(chǎn)條稱件，對可能白出現(xiàn)的安全哪隱患，提出撇防范措施。哀4頭、學(xué)習(xí)《三足大規(guī)程》及線“節(jié)手指口述鴉”打操作標(biāo)準(zhǔn)。秤五、嚴(yán)明紀(jì)世律，嚴(yán)肅會收風(fēng)，注重實死效，嚴(yán)格處敏罰。耕1、參加安啟全例會人員盡每人獎勵工嚼分10分。舉2、遲到、翠早退每人扣笨工分10分點。華3、有事要稠履行請假手嗽續(xù)，每人每別月參加安全蛛例會不少于味3次，否則錦按者無故曠會一次次扣工分2按0分，累加蘭計算。初六、成安全學(xué)習(xí)活秘動的內(nèi)容應(yīng)萍豐富，能有胸效地指導(dǎo)單皂位的安全生撐產(chǎn)，不能形錯式化，應(yīng)付浮檢查。撒5、態(tài)安全信息閉叢合管理制度孔1、繡區(qū)里建立安顏全信息登記姑臺帳。蒜2、攪簽安全信息漠隱患整改射的人員，是愿負(fù)責(zé)安排整筍改的責(zé)任人雹。阿3、腹要把整改措誦施和標(biāo)準(zhǔn)及滲時間向整改泛落實倚人交代清楚糾。怪4、岡區(qū)里對信息帳整改落實情量況進行驗收佛。恐5、擺一項未按時督、按質(zhì)、按讀量進行整改疑的罰責(zé)任人風(fēng)50-10館0元罰款。慣6、泉信息落實整彈改后要及時掙向相關(guān)部門益反饋。高6、疑科區(qū)、班隊識、崗位三級纖隱患排查果及整改制度普1、科區(qū)長無組織人員對錯兩巷及工作伴面進行每天低一次隱患排士查。覆2、當(dāng)班跟噸帶班人員對巧兩巷及工作慧面進行每班雨一次隱患排粉查。備3、本崗位萍人員對作業(yè)晝區(qū)域進行隱羨患排查。超4、一、二勿級排查出涉櫻及到本單位滴的隱患，由川科區(qū)長安排趟人員進行落孩實整改。染5、三級排臺查出的隱患呼，由區(qū)跟帶波班人員在現(xiàn)芒場進行整改者落實。賞6、四級排脆查出的隱患例，由班隊長較組織人員進廁行現(xiàn)場整改飼。擁7、五級排灶查出的隱患墳，由本崗位略人員進行整洗改，班隊長煮進行監(jiān)督落臂實。幅8、對排查忠的各類隱患銳，認(rèn)真追查壽存在問題的債原因，落實浮責(zé)任進行處茂罰，從根源確上消除隱患穩(wěn)。密9蜜、秋隱患消除后飄及時填寫隱授患消除覆單泛對隱患進行兵消除。好10倘、澇各班班隊長得必須如實地陡填寫班組互鋤保、聯(lián)保記炮錄，及時的覽把隱患解決敵在施工前?；?脆1涂、確本區(qū)無法解勵決的問題，飛及時向分管俯礦領(lǐng)導(dǎo)進行虛匯報并協(xié)助彈解決。暑7、是周循環(huán)安全臂現(xiàn)狀分析制辨度將1、每周謊四惕，匆由區(qū)落長組織，普研究上周的貸安全隱患落窩實情況，并騾對下周的安舍全隱患現(xiàn)狀雞進行分析，叨由區(qū)技術(shù)人唇員記錄好后色，雞遞交安監(jiān)部先。計2、每周五構(gòu)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干促部進行一次鄉(xiāng)安全隱患預(yù)棍排查，并對率這一周來的寫安全隱患現(xiàn)甚狀進行分析宗與總結(jié)，并內(nèi)對下周的隱球患排查工作巧進行詳細(xì)的側(cè)安排。禿3、分析會否由區(qū)長或書碼記主持，區(qū)席管理人員未稻跟帶班人員膠、未帶班的抖班隊長必須現(xiàn)參加牌，冶并利用班前橫會時間對全蝕區(qū)人員進行闊貫徹。源4、凡無辜手不參加安全至隱患分析會否的人員，每暫人次級罰款蔑50元。摔8、惜班評估填寫奴制度短一、班評估正實行單項、鎖綜合考評的玻辦法對當(dāng)班媽的各項工作睜進行考評，往每個區(qū)隊必幫須建有班評紙估記錄。經(jīng)二、每班班冷后由跟班管修理人員主持嗓，隊長負(fù)責(zé)壁組織對施工廣地點進行質(zhì)像量安全評估仍。咸三、隊長根嗓據(jù)區(qū)值班人神員的工作安撤排，詳細(xì)安滾排各工種評洗估責(zé)任人及伐評估范圍，喊負(fù)責(zé)各工種柜的班評估工艱作，隊長對憐本班的班評愁估工作負(fù)全洞責(zé)。掛四、班評估強嚴(yán)格按照標(biāo)疲準(zhǔn)內(nèi)容，以鴨原始記錄的旦方式對各工翠種進行詳細(xì)封評估。牧五、對班評盡估結(jié)果原始洽記錄，評估載負(fù)責(zé)人要分丟別在班評估尋記錄上簽字王，對評估結(jié)敵果負(fù)責(zé)。蒼六、對各班制的班評估結(jié)恩果，區(qū)隊一蒙天一匯總，粘并及時向職嘉工通報，促坊進工作的開灘展。默9、咬炮采區(qū)頂板枝管理制度唉為加強我區(qū)頃頂板管理，池確保伸安全生產(chǎn)鉤，即經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研創(chuàng)究，均特制定如下疾制度：悲1、蚊工作面蜓頂蓄板管理由當(dāng)伸班隊長作為萌第一責(zé)任人狠，當(dāng)班未解禽決的問題要窗向區(qū)值班人酒員及下班隊連長爸交接遮清楚撒。漸2、頂板要移按照丙“勤五、六、二飛”銷標(biāo)準(zhǔn)，用塘見材、笆片過捧嚴(yán)背實，不臟空頂作業(yè)。夏3、頂板破池碎，端面距爸、端面冒高廉大于200懸mm時，及偏時用木料、撓笆片等接實孝過嚴(yán)頂板或麥托棚打臨時案支柱、超前矛掛梁。滅4、老塘頂濃板未及時冒鼓落，懸頂面朝積長寬超過習(xí)5m禾×展2m時，應(yīng)慨打順山托棚慰進行加強支隸護。熱5徹、井下作業(yè)興時，蘇施工人員支濁設(shè)的支柱，拜要嚴(yán)格按照企作業(yè)規(guī)程規(guī)故定布置柱、繭排距（柱距倘：500舉±妹100；排水距1200多±躬100）。及6秩、虹施工人員支購設(shè)的支柱要鞠正規(guī)上線，暫保證支柱初命撐力不低于躬11.4M挑Pa。創(chuàng)7鉤、秋兩巷進行超諒前支護，2莊0米內(nèi)采用折一梁兩柱進業(yè)行支護，2蠢0米到40做米采用一梁購一柱支護，竄支柱初撐力家不小于6.稈4MPa。找8、采煤時挎應(yīng)根據(jù)頂板針條件進行打閃眼裝藥，保滔持頂板的完輩整性。凈9、廟班隊長在旅生產(chǎn)過程中令必須緊盯現(xiàn)捐場，抓好現(xiàn)棒場頂板管理許，消除安全丑隱患，確保救安全生產(chǎn)。唱10孩、頂板管理示處罰制度另1）工作地董點支柱三項罪閥對準(zhǔn)人行引道的,一次木罰給當(dāng)班隊長吐50元。條2）支柱禾支設(shè)不垂直煮頂?shù)装?、撈庭上撈下、方未拴防倒繩青的，發(fā)現(xiàn)一澤處爺，罰當(dāng)班隊盜長50元。亦3）支柱初醉撐力未達到模規(guī)程規(guī)定的佛，發(fā)現(xiàn)鍛一處餡，罰職當(dāng)班隊長1罵00曾元。朱4）工作地球點發(fā)現(xiàn)空頂哭、漏幫未及龍時處理的，龜發(fā)現(xiàn)一次處坐罰隊長10蜂0元。輪10、靠自保、互保艙、聯(lián)保制度燦1、搞好安仍全自?；ケ１犅?lián)保工作是會進行安全隱勢患排查、超王前預(yù)防、消癢滅習(xí)慣性違嚇章的重要舉管措。小2喂、自保、互住保、聯(lián)保范成圍：區(qū)全體添員工。厲3、通過班羞隊與班隊罩之間、崗位棉與崗位之間循、個人之間佩實現(xiàn)自保、榨互保、聯(lián)保艷機制。和牽4筍、仁運強化腦“抖自保抗”耕意識，確保凱“樹互保外”朽到位傷，屆言不避綁“姐短份”麻，構(gòu)筑頑自保、窄互保答、聯(lián)保獅“干實體罪”右5冶、戰(zhàn)多安全黑自保、葛互保騎、聯(lián)保必須毛由兩個及以睜上的生產(chǎn)人佛員組成的每6及、棟對于安全殃“盯自保、屢互保征、聯(lián)保匙”患不到位出現(xiàn)晉微傷及輕傷孩以上工傷的昨責(zé)任人，區(qū)仇將根據(jù)情節(jié)腎輕重，給予筑50分-5鄉(xiāng)00分的工塌分處罰。乳7、息對于在安全乳“薪自保、煉互保蝶、聯(lián)保晝”反過程中有突念出表現(xiàn)的個割人或班隊，楚區(qū)將給予5義0分-20悟0分的工分耕獎勵?？?1、呆安全技術(shù)措訂施編制、審嗓批及貫徹考題核制度越1、每項單阻位工程開工捏前要由區(qū)技磚術(shù)人員提前誕編制出相應(yīng)生的施工作業(yè)誓規(guī)程，施工取作業(yè)規(guī)程內(nèi)脆容符合局、旦礦有關(guān)規(guī)定液，作業(yè)規(guī)程劉要經(jīng)過有關(guān)壇單位會審后陡實施。屈2、單項工押程開工或地叨質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生陽變化時荷撐，要及時制央定有針對性喉的安全技術(shù)提補充措施，衰報請礦分管義副總工程師扶或總工程師妥簽批后實施剩，措施不經(jīng)乘簽批不得執(zhí)誤行。協(xié)3、規(guī)程、踩措施經(jīng)簽批盼后由區(qū)勉長或技術(shù)副李區(qū)長辣貫徹到每個截施工人員，膚所有參加人今員必須要有樹本人簽字，衛(wèi)對未貫徹措護施人員不能污分配工作。摩植4、對于因鑄各種原因克未貫徹規(guī)程屬措施及新調(diào)犧入員工當(dāng)?shù)娜藛T裁上班前北首先到技術(shù)借人員處貫徹被措施，然后踩方可下井工復(fù)作。信5、作業(yè)規(guī)努程及技術(shù)措溝施每月貫徹到一次，并作言有職工本人茫的簽字（或請蓋章）。如套有跨月施工縣的技術(shù)措施組，必須另行侮貫徹，貫徹遺考核標(biāo)準(zhǔn)與令第一次貫徹沿一致。展6稀、全方位貫仰徹規(guī)程措施待及考試，確鏡保達到施工莖人員的煌100%劫。應(yīng)7祝、在各工程勺開工前，技荷術(shù)人員必須摘將規(guī)程、措糠施貫徹到每栗位職工。完8癥、職工必須繡按時參加規(guī)壞程、措施的覆學(xué)習(xí)和貫徹事、考試，方昆可上崗。良9罪、規(guī)程考試返及貫徹簽字幅嚴(yán)禁有代答奏代簽的現(xiàn)象奴。凍1圍0祝、撿每月由區(qū)長駁主持，技術(shù)爬副區(qū)長貫徹鉗要規(guī)程、措孝施的培訓(xùn)及繡簽字。東1易1旗、在考試過冊程中，如確乳實有不會寫從字的人員，極必須經(jīng)主考緣人員同意，校在該人口述毯的情況下，須允許其他人商員代寫，但劈必須同時在剖考試卷上注領(lǐng)明代寫人的雷姓名。端12、槐事故追查分脆析制度滔啄為了進一步載落實各級安徹全責(zé)任，強盼化責(zé)任追究歸，預(yù)防各類少事故發(fā)生三，規(guī)范我區(qū)紹事故的報告肝調(diào)查分析處活理，及時地爸報告、搶救季事故，準(zhǔn)翻確地調(diào)查事度故，正確地閑處理事故，辰吸取各類事負(fù)故教訓(xùn)，制煌定防范措施棕，橡特制定事故編追究分析制陸度棚：卸1、梢單位發(fā)生往輕（重）傷樹和二（三）敵級非人身事銅故掩事故后，要陸嚴(yán)格按照礦聽201閑3獲年一號文的碧規(guī)定執(zhí)行事溫故追查要求切程序。刃2、單位發(fā)到生微傷從事故發(fā)生后遺，獲當(dāng)班跟帶班烏人員應(yīng)根據(jù)限事故危害程匠度及大小及淹時向礦調(diào)度荒中心和區(qū)值固班匯報。級2、事故發(fā)坊生后，倉當(dāng)班跟帶班響人員要歲積極組織現(xiàn)箭場人員合理顆的進行事故敘搶救，防止仔事故進一步厘擴大。散3、事故追葬查分析會，襲由值班人員損主持召開，肥當(dāng)班區(qū)隊長假及現(xiàn)場施工逗人員必須參蘇加，事故當(dāng)在事人如能參四加的必須參治加，任何人鐵不得無故缺甚席。嬸4、單位發(fā)景生休輕（重）傷懲和二（三）駱級非人身事繞故，由礦總確值班組織，極分管礦長、佳安全監(jiān)察部踐、調(diào)度指揮跳中心、人力遞資源部有關(guān)傳單位人員參告加進行系統(tǒng)壇追查分析。蘋4、任何人謠不得瞞報、碧報或隱瞞事判故真相，要哄積極如實反若映事故的真邀實情況，以歪便追查分析悼。銷5、祥事故的處理評要本著責(zé)“掠四不放過擔(dān)”欺的原則，深燙層次的分析業(yè)，查出事故覆原因，落實循事故責(zé)任，啟制定防范措公施。倉6、宵嚴(yán)格按照文燕件規(guī)定做好騙事故吩追查賄報告儉。薪13、闊“終四個一器”希培訓(xùn)獎罰制騙度邀為進一步做惡好職工培訓(xùn)哨工作，提高猴職工操作技泳能和安全素局質(zhì)，保證我秒?yún)^(qū)的安全生陳產(chǎn)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)稈導(dǎo)研究特制柴定如下獎罰籮辦法：裕1、本區(qū)職頁工必須按時縣參加班前會棍及周六安全協(xié)例會，有事偉要履行請假往手續(xù)。躬2、每日一甲題要記錄規(guī)委范，每周一箱案例要進行騾認(rèn)真分析，他從中吸取教俊訓(xùn)?；?、在每月肥區(qū)組織得抽押考中，被評辜為月度優(yōu)秀咽學(xué)員的職工晶給予串3紐0分獎勵。金4、考試不聰及格的職工齊給予貓3它0分處罰。扎5、每季度慈考核評比中辯獲的優(yōu)秀學(xué)私員的獎勵翻30禽分。盜6、膀“厭四個一厭”錢培訓(xùn)效果與身年底評優(yōu)相炮結(jié)合，效果答差的不得被嘗評為年度優(yōu)角秀職工。域7、被評為沉年度優(yōu)秀職卻工的給予艘適當(dāng)太獎勵。稱8、本制度勾自公布之日交起執(zhí)行。你14、艇材料領(lǐng)發(fā)制奇度啟1、峰材料員月底閘作出全月材風(fēng)料計劃，經(jīng)壩核實后方可配報審。勉2、材料審叉批必須由區(qū)宿長審批。償3修、剛零時用料需鋒由區(qū)值班人歐員鐵鞋領(lǐng)料未單到井口材僻料超市領(lǐng)取渡。帥4、所用材妹料運輸?shù)骄叵潞?，必須池由家具房管烘理員或支柱盟管理員驗收澆。高5、生產(chǎn)用部工具能修復(fù)賽的必須修復(fù)旁，不能修復(fù)盛使用的，要寬嚴(yán)格按照以震舊換新制度堪執(zhí)行。利15、推安全質(zhì)量管維理及獎罰制東度權(quán)一、安全質(zhì)斑量管理罵1、區(qū)值置班人員把每濫班工作量安刊排到各隊，滔當(dāng)班隊長上詢井后把完成加情況及往時記錄到隊紡長記錄本上悔。六2、每班單戀位安排專職酒或兼職質(zhì)量槳驗收員，班薄末質(zhì)量驗收硬員根據(jù)單位協(xié)安排工作量滅對照標(biāo)準(zhǔn)對旨當(dāng)班工作進豎行嚴(yán)格驗收電。驗收后在直驗收單上簽掩字后方可生炮效。岔3、上井后絡(luò)，質(zhì)量驗收愚員，將驗收翅單交給單位麻相關(guān)人員，意單位相關(guān)人擴員對照打分桐標(biāo)準(zhǔn)，對驗辮收項目進行撥認(rèn)真核實后農(nóng)，將本班總栽分分配到班貨組。給4、各班隊鐵長根據(jù)每個箱職工當(dāng)班完傘成的工作量齊，對照打分布標(biāo)準(zhǔn)，本著感實事求是的之原則及時打迷分，堅決杜毛絕打人情分龍。險5、區(qū)跟班探人員負(fù)責(zé)監(jiān)粱督質(zhì)量驗收向員的工作。輝6、考核辦皆法：竟A、安全拌效果繡(30口分重)社B、嘉工程庸質(zhì)量（略40分魂）進C淋、安全環(huán)境撤（戀10分暢）慎D、工作質(zhì)纏量（5分）他E、員工培干訓(xùn)（5分）提F、隱患落蹤實（10分傭）二、獎罰仿1、本打分腦標(biāo)準(zhǔn)為平時黎打分基數(shù)，憐單位可根據(jù)錦工作面具體南情況進行適挨當(dāng)調(diào)整。題2、每班單療位安排專職焦或兼職質(zhì)量江驗收員，班松末質(zhì)量驗收熊員根據(jù)單位矮安排工作量碑對照標(biāo)準(zhǔn)對用當(dāng)班工作進賽行嚴(yán)格驗收姑。驗收后在捎驗收單上簽數(shù)字后方可生叨效。彩3、上井后滑，質(zhì)量驗收巡員，將驗收樹單交給單位接相關(guān)人員，蠢單位相關(guān)人秀員對照打分腎標(biāo)準(zhǔn)，對驗概收項目進行門認(rèn)真核實后洲將本班總分番分配到班組葛。壽4、各班隊棚長根據(jù)每個刻職工當(dāng)班完猾成的工作量埋，對照打分業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本著腥實事求是的擁原則及時打括分，堅決杜殼絕打人情分始。挺5殿、單位相關(guān)請人員對隊長稻的打分進行藝認(rèn)真核實后刺，兩日內(nèi)上烘墻張貼。山它6、單位不坑定期對質(zhì)量出驗收員和隊違長的工作進四行抽查，發(fā)障現(xiàn)有徇私舞況弊行為的，樂對責(zé)任人進閘行100~歐200元罰留款，情節(jié)嚴(yán)蛙重的另行追篩究當(dāng)事人的驗責(zé)任。過7、職工如晚發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工粒分與實際完社成工作量不之符時，可逐俗級反映，嚴(yán)宵禁越級上訪型或無理取鬧刮。脆8、為進一截步杜絕工傷傳和綢“姥三違無”氣現(xiàn)象的發(fā)生杠，搞好我區(qū)及安全生產(chǎn)，攻提高班隊長小的工作責(zé)任取心和積極性午，特制定本欣辦法。鞠9陶、凡月度出字現(xiàn)兩起及以族上襪“跑三違最”蜻或輕傷的，冊按第五條翻辱番累加。頓1肅0掀、出現(xiàn)薪“虛三違特”燭或工傷被扣樹除的低壓工凱資納入全區(qū)譽工資總額進療行二次分配溜。江1月1娘、出現(xiàn)重傷余及以上的，置按礦有關(guān)文變件，另行追已究責(zé)任。騾1版2、恥月度出現(xiàn)碰“禮三違熔”漢一奇人次嶺的興，該班隊備隊級管理人片員扣除本月譜安全抵押皇金仔100元/單月。輕傷一本起的，扣除短該班隊棟本月安全抵鞋押柏金的一半怠?？?叮3顫、本規(guī)定與弄礦有關(guān)規(guī)定芬如有抵觸，燈按礦有關(guān)規(guī)予定執(zhí)行。才1基6臂、濁班隊長匯報暮制度展根據(jù)礦杜2012極年下發(fā)的有牢關(guān)文件精神疑，為進一步頸強化安全管議理，全面落怠實安全生產(chǎn)引責(zé)任制，夯證實安全基礎(chǔ)甩，抓好現(xiàn)場番管理的落實飄兌現(xiàn)工作，迷特制定以下對規(guī)定：統(tǒng)1、隊長應(yīng)拍根據(jù)班前會軋安排的工作暈，抓好兌現(xiàn)嚴(yán)落實。（如斑情況有變化劑工作需調(diào)整秧，隊長、跟筑班人員現(xiàn)場豎根據(jù)實際情銹況作具體調(diào)伐整，并匯報嫩值班人員。懷）例2、融各隊隊長應(yīng)殲在下一班前瀉會點名之前綢向值班人員醒匯報清楚本精班的任務(wù)完釘成情況以及遲工作灣面箏存在的問題姿和安全管理捐狀況有無隱丸患、環(huán)境衛(wèi)發(fā)生及下一班肉工作安排建集議等作詳細(xì)男匯報。便于燈值班人員對常下一班的工風(fēng)作安排和安注全重點管理校。攀3竟、升井后到搶值班處認(rèn)真秋填寫匯報記烈錄、工作量忙記錄，并盡過可能與值班侵人員、區(qū)長字口頭匯報本孝班工作情況闖。嘉4紡、凡不堅持頌匯報制度的災(zāi)班隊長，發(fā)狹現(xiàn)一次罰款句50元，一葛月出現(xiàn)3次嚷及以上者給蕉予免職，特楊殊情況:如吊附近(就500m列范圍內(nèi))確塌實無電話或繳電話無法打月通等情況，逗確認(rèn)屬實后罩不計次數(shù)，叔弄虛作假者閥加倍處罰。見17、積班前講評制勢度敬1、班前會鍛由值班人員轟負(fù)責(zé)召開，偵班前會時間蔬，早班5：紡0舒0分，中班棵13味：跡2音0分，夜班德9據(jù)：混2瓣0分；特殊炭情況另行通碎知。論2、每天點鄰名合上點名聰簿后不在點報名，遲到人嚇員應(yīng)及時辦閃理當(dāng)天的請架假手續(xù)。談3、班前會猴期間不得抽殿煙，不得大感聲喧嘩，不尿得隨地吐痰繡，時刻保持止會議室的環(huán)鴿境衛(wèi)生。后4、班前會還必須嚴(yán)格服方從隊長分工頭，不得當(dāng)面門頂撞擾亂正玩常開會秩序璃。味5、值班人測員應(yīng)在班前常會上詳細(xì)地撒把系統(tǒng)內(nèi)可灰能出現(xiàn)的安曲全或以存在耍的安全隱患色交代清楚，似并根據(jù)區(qū)總蜂體布置，合脂理安排當(dāng)班妨的生產(chǎn)任務(wù)旬。汽6浴、豐班帽隊抄長在班前必歌須做好本班程組的安全技皆術(shù)交底的工抖作。節(jié)7致、慨班膊隊魚長必須每天舉堅持班前安鑒全檢查工作吳，對檢查有呼問題及時整席改，班組不單能解決則的區(qū)蝴匯報甚處理涉解決坑。勉8玉、云各班麥隊參堅持每周贊六兄次安全活動毀日，利用上狡班前后一小搶時進行，吹總微結(jié)一周來班印隊追在施工中安趙全生產(chǎn)先進揮事例及主要覽經(jīng)驗教訓(xùn)，例針對不安全仰因素，發(fā)動旺群眾提出改室進措施，從鼠中吸取教訓(xùn)何，舉一反三已，做到警鐘汁長鳴。曾18、常安全預(yù)想機欺制走根據(jù)礦有關(guān)脆文件規(guī)定，窮并結(jié)合我區(qū)膝實際制定本鐮機制越1、續(xù)當(dāng)班隊長是逼安全預(yù)想的出第一責(zé)任人隙。北2、拜在每班班前碎必須開展安混全預(yù)想。倍3、尚對預(yù)想的安佛全重點及隱百患要制定針稻對性措施并匙安排人員進鉤行處理。數(shù)4、唐隊長對于想倡的安全隱患謀及重點問題僅所采取的措蜂施等要認(rèn)真頂做好記錄。迫5、導(dǎo)區(qū)值班人員覆負(fù)責(zé)監(jiān)督。砌6、葬區(qū)每旬對各吵隊的安全預(yù)沒想的各種記策錄進行檢查遷，有一處不很符合要求的彼罰茂隊長浙200元堪。扮7、此本機制實行渠旬考核月度棟兌現(xiàn)。半19、拖“悠手指口述賢”骨管理制度沃為進一步鞏有固員工洲“滾手指口述而”賴操作標(biāo)準(zhǔn)的乒熟練化、習(xí)挽慣化，達到子心手合一、屬說干統(tǒng)一，同切實按章作誦業(yè)，推動安避全生產(chǎn)。梯結(jié)合單位實優(yōu)際制定壩“凝手指口述昏”珠管理辦法和最獎罰措施。壩同時，成立弄督察領(lǐng)導(dǎo)小轎組，全面負(fù)盟責(zé)全區(qū)聽“叨手指口述懇”撫。掌握運用軟情況的檢查狡、監(jiān)督工作依。展督查領(lǐng)導(dǎo)小莊組扛組長：張郭興文釘于斥胡干仆成員：菠王信峰演群葉克龍衫張守蛇軍份班組教官：具孫廣銀腹冤李軍絡(luò)楊輝披二、管理辦工法擱1、班隊長復(fù)首先要起到灑模范帶頭作踢用，并負(fù)責(zé)援全隊職工的庸學(xué)習(xí)、督查漲工作?；?、跟班干手部采取走動磁式巡查對全歪區(qū)各崗位員構(gòu)工進行隨機頃抽查，以促橡進員工養(yǎng)成銷工作學(xué)習(xí)化方。氣3、班隊長摔利用班后會悉時間，對員脅工進行抽查眨。派4、每周安蓋全例會，安落全副區(qū)長可餐進行部分員鑰工的抽查，之及時了解全器區(qū)員工則“麥?zhǔn)种缚谑龈偂碧┑恼莆涨闆r螺。臟三、獎罰措鏈?zhǔn)?、在每次婚抽查中，掌點握熟練、操達作較好的職漠工，每人加趙20分。視2、在抽查襖中表現(xiàn)較好差的班隊進行考加分，掌握杜情況不好的暈班隊給予一怠定的扣分處殃理，并對班粱對隊長進行撲警告。禾20、珍現(xiàn)場應(yīng)急處膛理制度斃為應(yīng)對現(xiàn)場沉可能出現(xiàn)的浪緊急情況，賭區(qū)隊必須編鐵制現(xiàn)場應(yīng)急雜處理預(yù)案或港者安全技術(shù)珠措施，預(yù)案隱或安全技術(shù)疤措施由技術(shù)彼員編制，區(qū)情長負(fù)責(zé)審核權(quán)，并上報礦爺有關(guān)部門進冤行審核實施沉。看區(qū)長負(fù)責(zé)主填持現(xiàn)場應(yīng)急愿預(yù)案或安全賊技術(shù)措施的兄學(xué)習(xí)，實行處學(xué)習(xí)簽到制兄度，每根職薪工都必須參貧加預(yù)案或安熟全技術(shù)措施磁的學(xué)習(xí)，并柜有學(xué)習(xí)記錄聲。肥加強職工對博水、火、煤猶塵。瓦斯、稿頂板等各種獎自然災(zāi)害的掙認(rèn)識，讓職際工掌握發(fā)生筒各種災(zāi)害的姻基本避災(zāi)搶翠救的知識。蕉職工必須學(xué)啟會如何使用本自救器，每泉個職工熟悉喜發(fā)生緊急情殲況時的避災(zāi)仗路線。從每位職工必田須掌握一定拖的自救互救魄技能，能在港緊急情況下?lián)熳跃扰c互救景。鋒每一位職工頁如發(fā)現(xiàn)緊急賠情況時，必之須及時向跟豎班人員。隊透長匯報，做脖到早發(fā)現(xiàn)，糞早預(yù)防，早撞處理。并及藥時向公司調(diào)抵度所、采區(qū)披值班室人員邁匯報。如果明能夠控制必附須立即組織易人員控制、畝消滅事故，臭以便減少損妥失或給其它被人員提供撤欄離的時間，塵對于不能控介制的事故必可須立即組織株人員按照制抹定的避災(zāi)路匙線快速撤離省。她采區(qū)值班人迫員在接到事奸故報告后，獸必須立即按港公司調(diào)度所提及公司值班是領(lǐng)導(dǎo)指令，健組織現(xiàn)場人駱員或快速撤王離或控制事奇故。匠井下要害場感所必須配備罷滅火器、沙律箱等應(yīng)急處春理設(shè)備、工城具，并定期羞檢查保持完熄好。井下隔敞爆水袋和防嗓塵霧帳等相泉關(guān)設(shè)施采區(qū)捏必須保持完胳好使用，并圍有相關(guān)單位鴿進行維護。丘21、淹一通三防管抄理制度啦1、嚴(yán)禁私拳自移挪、損發(fā)壞一通三防林設(shè)施，違者璃按照礦有關(guān)坐文件規(guī)定進載行處理疏。竹2、對損壞好風(fēng)門、風(fēng)筒虛、風(fēng)障等通猛風(fēng)設(shè)施的除托按原價進行橫賠償外，另寨外視情節(jié)輕筆重眨區(qū)栗再罰款10鏈0～200三元。丘3、任何人院不準(zhǔn)隨意打松開風(fēng)門，對敢敞開風(fēng)門不踩關(guān)或同時打獎開兩道風(fēng)門靜造成風(fēng)流，垂罰款100拜-200元碎，造成后果坊的責(zé)任按“礎(chǔ)三違”處理加。穩(wěn)4、按規(guī)定餅使用防塵設(shè)嘉施，不按規(guī)筒定使用的，腐責(zé)任人取消鍋當(dāng)班虜工作量海。復(fù)22、猴炮采區(qū)危轉(zhuǎn)“蹈零星工程蜂”最分析制度過根據(jù)礦文件馳規(guī)定，顏為確保詢“閘零星工程轉(zhuǎn)”亂的施工安全贈，逗結(jié)合我區(qū)實尸際，對零星終工程管理制匠定以下分析響制度姥：模1、由區(qū)長宇組織技術(shù)人劣員和施工負(fù)速責(zé)人，對稼“貪零星工程貝”戰(zhàn)存在的安全里隱患進行分惜析。攏2、瘡對施工現(xiàn)場楊存在的隱患銅或可能發(fā)生拔的事故，超嚴(yán)前制定預(yù)防掠措施，否則雅嚴(yán)禁施工。俗3、零星工恢程由區(qū)技術(shù)譽人員編制零倦星工程申請冒單，由區(qū)值箭班人員向施怕工人員進行憲安排。今4、晶零星工程施紗工完畢后，騾跟帶班人員享（或安全負(fù)測責(zé)人）應(yīng)及柿?xí)r向調(diào)度指匆揮中心匯報繡。錫5、皮時間緊迫的突應(yīng)急搶險施燙工，可以不忠寫零星工程其申請單，不剖編制文字措均施，但必須證及時向調(diào)度泥指揮中心匯障報，安排有榆經(jīng)驗、有能確力的人員進紡行處理，并庭有專人現(xiàn)場漿監(jiān)督實施。潤6、零星工掀程施工，一怎般不允許單悶人作業(yè)，確辭需單人作業(yè)貸的，必須由泰值班人員根射據(jù)工作地點島的環(huán)境，向會施工人員貫悲徹安全措施承、交待安全蘭注意事項。畢7、零散單違獨作業(yè)人員傭必須做到班卷前點名、班產(chǎn)中和班后匯眉報。作業(yè)人食員2人以上繼的，必須指炸定安全負(fù)責(zé)壽人并佩戴明笨顯標(biāo)識；作舊業(yè)人員5人狂以上的，必終須有隊長或依以上管理人隔員現(xiàn)場跟班音。量8、副零星工程必疾須在規(guī)定的領(lǐng)時間內(nèi)完工宗，如果在規(guī)蓮定時間內(nèi)未塞完工的零星筋工程，下班霉可繼續(xù)施工丸，必須向調(diào)搜度指揮中心脆和安全監(jiān)察亮部匯報，但瘡不得超過2究4小時，否酒則，必須重奮新填寫零星姨工程施工申豐請單。捆9、延時施娛工時，施工凈單位安全負(fù)面責(zé)人必須及膚時向礦調(diào)度籮匯報施工進醉展情況。陸10、零星墳工程結(jié)束后叢，區(qū)組織人笑員對零星工灶程完成情況液進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗。披23、嚴(yán)炮采區(qū)寸“枕十三種隱患熄人位”淋排查管理制溝度衰扯1禿、殘區(qū)值班人員睜在班前會按憲照猴“儀十三種隱患冬人艦”狐管理規(guī)定，騎對上崗職工巧進行詳細(xì)排信查，發(fā)現(xiàn)隱賠患人嚴(yán)禁其藍下井