032015年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表03被評(píng)價(jià)部門：生產(chǎn)部 評(píng)價(jià)時(shí)間段：2015年1月1日至12月31日評(píng)價(jià)項(xiàng)目（權(quán)重）重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施措施評(píng)價(jià)辦法（每半年自評(píng)時(shí)此列寫完成情況）時(shí)間要求權(quán)重自評(píng)分上級(jí)評(píng)分制成生產(chǎn)任務(wù)、滿足市場(chǎng)需求（30分）每月完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。按目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃，月度口 50萬(wàn)元±1分。全年12制年完成產(chǎn)值 3億元。按目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃，年度± 500萬(wàn)元口1分。全年10做好日常生產(chǎn)管理工作， 每月進(jìn)行生產(chǎn)部月度工作考評(píng)和制訂生產(chǎn)計(jì)劃、原料需求計(jì)劃。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度推行、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。每月進(jìn)行員工工作考評(píng)，不進(jìn)行每次扣 0.5分，生產(chǎn)、原料未按時(shí)完成每次扣 0.5分,每月進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，未進(jìn)行扣 0.5分。每月8制品收率和質(zhì)量的穩(wěn)定（15分）產(chǎn)品收率穩(wěn)定，認(rèn)真做好工序臺(tái)帳和生產(chǎn)臺(tái)帳。未做到每次扣 0.5分；全年收率比上年每降低 1.5個(gè)點(diǎn)，扣0.5分。無臺(tái)帳扣 5分。全年5制善質(zhì)量保障體系， 完工產(chǎn)品一次合格率口 99.4%,產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到 100%。關(guān)鍵崗位人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。嚴(yán)格生產(chǎn)過程工藝控制， 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 確保產(chǎn)品合格率。 積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的完好有效。合格率降 1%,扣1分。關(guān)鍵崗位人員未經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗?；蛎髦史肝窗垂に囈蟛僮鳎?5分。全年5全年質(zhì)量事故損失小于 5萬(wàn)元；每月生產(chǎn)和技術(shù)工藝進(jìn)行對(duì)接。超出每 1萬(wàn)元扣 1分；未完成每次扣 0.2分。每月生產(chǎn)和技術(shù)工藝未進(jìn)行對(duì)接， 1次扣5分。全年5制產(chǎn)績(jī)效降本（30分）按公司績(jī)效要求，完成年度績(jī)效目標(biāo)。按目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃，月度± 5萬(wàn)元口1分。全年20每月按時(shí)完成生產(chǎn)成本分析。未按時(shí)完成，每次扣 0.5分。每月4每月進(jìn)行庫(kù)存資金控制。按目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃，月度口 50萬(wàn)元±1分。每月2加強(qiáng)物料回收工作與生產(chǎn)廢棄物的控制管理工作。 做好回收設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保正常運(yùn)行。未做到每次扣 0.5分。全年2水耗控制在 11.5立方米/萬(wàn)元以內(nèi)；電耗控制在 295千瓦時(shí)/萬(wàn)元以內(nèi)； 蒸汽消耗控制在 1.15噸/萬(wàn)元以內(nèi)。 采取有效措施進(jìn)行節(jié)約用水，結(jié)合實(shí)際收集利用夾套冷凝水。 積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 在用電高峰期盡量采取避峰用電。 做好疏水口的日常檢查工作， 確保正常運(yùn)行。一項(xiàng)超標(biāo)扣 1分。全年2基礎(chǔ)管理（4分）制個(gè)部門每個(gè)月自查一個(gè)制度， 全年不少于 12次，結(jié)果報(bào)辦公室。每少1次檢查扣 0.5分，沒有整改或報(bào)告每次扣 0.2分。每月28日前2協(xié)同解決值班干部發(fā)現(xiàn)的問題， 跟蹤問題的解決情況， 解決反饋率達(dá)100%以上。每下降5%扣0.5分。及時(shí)2

032015年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表03隊(duì)伍建設(shè)（4分）制均培訓(xùn)課時(shí)不少于 50小時(shí)/人，中層干部專業(yè)課程輸出不少于 6小時(shí)/人，骨干人員主動(dòng)離職率控制在 5□以內(nèi)。每少一個(gè)小時(shí)扣 0.1分，每增加一個(gè)小時(shí)加 0.1分；骨干人員主動(dòng)離職率每增加 5口扣0.2分。全年4安全環(huán)保（17分）制亡事故為 0,重傷事故為 0,職業(yè)病年發(fā)病率為 0,員工負(fù)傷率每年口 0.7%,因工傷事故和火災(zāi)所造成的經(jīng)濟(jì)損失不超過 6萬(wàn)元,全年不出現(xiàn)重大安全事故。 嚴(yán)格要求員工執(zhí)行勞保規(guī)定， 穿戴好防護(hù)用品。組織好員工參加各種技能培訓(xùn)， 提高員工的安全防護(hù)意識(shí)。在執(zhí)行集團(tuán)《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》的同時(shí)，根據(jù)安全事故的責(zé)任大小酌情扣分。全年5安全隱患整改率口 95%,小事故不超過 1起。配合公司安全管理員做好安全的檢查與隱患整改工作。 進(jìn)行不定期的安全自查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真及時(shí)的進(jìn)行整改， 落實(shí)防護(hù)措施。 新員工三級(jí)安全教育率達(dá)100%。超出每次扣 5分，扣光可倒扣。全年7車間廢氣排放符合《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。廢口的原料包裝物及時(shí)進(jìn)行移交安環(huán)部集中處理。 積極對(duì)產(chǎn)品母液進(jìn)行二次回收， 減少排污。 集思廣益積極改善車間操作環(huán)境， 保持尾氣處理設(shè)備的正常運(yùn)行。未做到每次扣 0.5分。排放嚴(yán)重 ，扣5分。全年5累計(jì)得分2015000三合一管理體系目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品一次合格率 188口;客戶投訴率 1 0.9叫顧客滿意率達(dá) 90叫新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率 1 151。環(huán)境目標(biāo)： 依法履行環(huán)保職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 a）主要污染物排放達(dá)標(biāo)率 100%（廢水排放符合蕭山區(qū)污水處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；廢氣排放符合《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定） ；b）廢棄物的收集貯存、處理處置符合法律法規(guī)要求，符合率 100%；務(wù)工資c）水耗控制在 6.3立方米/萬(wàn)元以下；電耗控制在 188千瓦時(shí)/萬(wàn)元以內(nèi)；蒸汽消耗控制在 0.71噸/萬(wàn)元以內(nèi)。職業(yè)健康安全目標(biāo)： a）死亡事故為 0,重傷事故為 0,職業(yè)病年發(fā)病率為 0,員工負(fù)傷率口 1.0口；b）事故隱患整改率 95%以上； c）全員教育達(dá) 100%；職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá) 100%；特殊工種持證上崗率達(dá) 100%。d）0因工傷事故和火災(zāi)所造成的經(jīng)濟(jì)損失總和，在年產(chǎn)值總額口 0.6口口部門負(fù)責(zé)人闡述改進(jìn)和糾正預(yù)防措施部門負(fù)責(zé)人簽名： 0 月 日部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)總經(jīng)理0初確認(rèn)總經(jīng)理0末評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)部門：生產(chǎn)部評(píng)價(jià)時(shí)間段：2015年1月1日至12月31日附：造紙生產(chǎn)部2015年指標(biāo)月度推進(jìn)計(jì)劃2015年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表03月度123456789101112合計(jì)產(chǎn)值220016002500240024002400240024002400