寧波金地商務(wù)大廈工程標化工地驗收監(jiān)理匯報資料寧波金地商務(wù)大廈工程項目監(jiān)理部2014年4月24日各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！由杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的寧波金地商務(wù)大度工程于2013年2月17日開工，由朱中華同志擔當總監(jiān)理工程師。施工期間在質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計院、勘察單位等單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下，經(jīng)過參建各方的共同努力，得以今日順當?shù)剡M行標化工地驗收。在此我代表監(jiān)理項目部向到會參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示誠意的感謝?，F(xiàn)就本工程的關(guān)于創(chuàng)市級標化工地的一些基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。一、工程概況二、項目平安目標工程名稱寧波金地商務(wù)大廈工程工程地址寧波天童南路和泰安中路交叉口建筑面積50507.1m2工程造價1.4億人民幣平安等級一級建筑物高度149.65M結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)開工日期竣工日期施工許可證2009013批準日期建設(shè)單位宇波金地置業(yè)有限公司設(shè)計單位南京佳的建設(shè)設(shè)計事務(wù)全部限公司監(jiān)理單位杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中建三局集團有限公司安監(jiān)單位寧波市邦州區(qū)安監(jiān)站依據(jù)本工程待點和施工的實際狀況，平安監(jiān)理必需以“平安第一，預(yù)防為主”的方針統(tǒng)覽全局，平安監(jiān)理期間，要堅決貫徹執(zhí)行《建筑施JL平安檢查標準》的平安檢查評分標準和建筑平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及浙江省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，科學監(jiān)理，確保死亡事故頻率為0%,重輕傷事故頻率小于0.15%,事故隱患整改率為100%,現(xiàn)場平安達標合格率為100%,現(xiàn)場平安達標優(yōu)良率為100%的平安監(jiān)理目標。三、項目平安監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的特征，組建了以總監(jiān)朱中華同志為領(lǐng)導(dǎo)的平安監(jiān)理班子，并依據(jù)工程進展狀況，進行適當?shù)难a充和調(diào)整。四、對施工現(xiàn)場管理體系、管理行為檢查狀況建設(shè)集團在現(xiàn)場成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)標領(lǐng)導(dǎo)小組，精選了一批技術(shù)水平精、管理實力強的專職管理人員，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及文明施工細心管理,現(xiàn)場管理人員到位，各級管理人員基本能依據(jù)項目部支配的管理職責做好本職工作，工程平安限制達到了預(yù)期的目標。五、平安監(jiān)理工作方法1、嫻熟駕馭、并貫徹執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》；2、主動向當?shù)仄桨脖O(jiān)督站聯(lián)系，爭取當?shù)仄桨脖O(jiān)督站的支持和幫助；3、嚴格建筑工程施工開工前平安條件的審查；4、加強施工過程中的平安監(jiān)理；結(jié)合所監(jiān)理項目的具體狀況，施工過程中的平安監(jiān)理按下表所列的內(nèi)容組織實施。序號平安項目名稱平安限制手段1平安管理主要對施工中平安管理的日常工作進行2文明施工依據(jù)167號國際勞工公約《施工平安和衛(wèi)生公約》的要求進行考核3腳手架要有足夠的堅實性和穩(wěn)定性，要有足夠的面積4模板工程模板支撐要經(jīng)過設(shè)計計算，拆模時碎所達到的強度5"三寶、四口“防護“三寶”的正確運用，”四口“處要接受牢靠的防護措施，以及做為防護的補充措施。6施工用電主要強調(diào)必需依據(jù)臨時用電施工組織設(shè)計施工，有明確的愛惜系統(tǒng)，符合三級配電兩級愛惜要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱，“線路架設(shè)符合要求7物料提升機按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，進行細致檢查，嚴格管理8塔吊要求組裝、拆除必需具有相應(yīng)資質(zhì)的夕業(yè)隊伍擔當，運用前日進行試運轉(zhuǎn)檢查，運用中嚴格按規(guī)定要求進行。9起重吊裝要必需做專項施工方案、進行試吊、有專業(yè)隊伍和閱歷收合格的起重設(shè)備10施工機具按規(guī)范進行管理5、行使平安監(jiān)理權(quán)，下達停工指令；如I遇到下列狀況，平安監(jiān)理可下達“短暫停工指令”：1）施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未做有效處理而接著作業(yè)時；3）平安措施未經(jīng)自檢而擅自運用時：4）運用沒有合格證明的材料?時。六、監(jiān)理單位平安文明限制狀況：（1）、木工程受業(yè)主托付，木公司負責施工階段工程監(jiān)理，依據(jù)工程平安難度、技術(shù)要求的特點，公司選派了閱歷豐富、責任心強、專業(yè)配套齊全的人員組成了強有力的項口監(jiān)理部。（2）、項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同和監(jiān)理托付合同預(yù)定目標要求，嚴格按《監(jiān)理規(guī)劃》和《平安監(jiān)理實施細則》明確監(jiān)理工作目標，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，以確保質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及平安目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部實行相應(yīng)的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施，依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范的檢驗標準和檢驗方法，以質(zhì)量限制為核心，留意平安監(jiān)理工作，加強事前限制、事中限制和事后限制。(3)、項目監(jiān)理部每周組織建設(shè)單位、施工單位對現(xiàn)場的平安文明狀況進行檢查，結(jié)束后組織參檢人員召開平安檢查會議，就現(xiàn)場平安文明施工中存在的問題和建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商解決，并形成書面記錄。(4)每周的工地會議上就現(xiàn)場存在的問題列表，事先和各方溝通。(5)、對施工單位上報的施工組織設(shè)計及各平安專項方案進行審批，并提出整改看法。(6)、每天對現(xiàn)場進行平安巡察，發(fā)覺平安隱患剛好通知施工單位整改；七、平安管理A、平安管理一、檢查施工單位項目部的生產(chǎn)責任落實狀況，平安員、各種特種工到位和有無上崗證狀況。二、目標管理：1、制定平安生產(chǎn)目標：杜絕死亡，避開重傷，把人員、財產(chǎn)損失削減到最少限度；2、平安達標：依據(jù)工程特點，按工程部位檢查施工單位達標的具體目標；3、文明施工目標：依據(jù)工程施工條件的要求，檢查施工單位文明施工的具體執(zhí)行狀況和達標的具體目標。三、平安檢查1、施工現(xiàn)場應(yīng)建立定期的平安檢查制度，一般定為15天檢查一次；2、平安檢查應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準進行，凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應(yīng)進行記錄，定人，定時間，定措施解決。四、平安教化1、、要求施工單位凡進場施工人員都要進行三級教化，組織民工學習培訓(xùn)，施工管理人員也應(yīng)按規(guī)定每年進行培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。五、文明施工要求1、現(xiàn)場圍檔：市區(qū)主要道路的工地四周應(yīng)設(shè)置圍檔，高度不低于2.5m,一般路段的工地圍檔高度不低于1.8m；2、封閉管理：施工工地應(yīng)有固定的出入口，并設(shè)大門；3、施工場地：1）施工場地地面全部接受瞼硬化，現(xiàn)場地面平整堅實；2）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水措施；3）工地應(yīng)盡量做到綠化；4）施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的滅火器材。4、材料堆放：1）施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必需依據(jù)總平面圖規(guī)定的位置放置；2）各種材料構(gòu)件堆放必需按品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標牌；3）作業(yè)區(qū)及建筑層內(nèi)，隨完工隨清理，清理垃圾不得堆放樓層內(nèi)，應(yīng)剛好運走；4）易燃、易爆物品不能混放，必需按有關(guān)規(guī)定存放。5、治安綜合治理：施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責任分工；6、施工現(xiàn)場標牌：“五牌一圖”，五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，平安生產(chǎn)牌，文明施工牌；一圖：施工現(xiàn)場平面圖。7、生活設(shè)施：1）設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所2）食堂衛(wèi)生必需符合衛(wèi)生要求，炊事員都有健康證。8、進入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽，佩帶平安帽時，必需系緊下顆系帶，防止平安帽墜落失