生產(chǎn)與運作管理試題及答案

一

單選題。

1．提出“消除一切浪費”的是（

C）生產(chǎn)技術(shù)

A．CRM

B.

MRP

C.

JIT

D.

ERP

2．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（

A

）

是最基本的。

A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B

資本結(jié)構(gòu)

C

組織結(jié)構(gòu)

D

經(jīng)營結(jié)構(gòu)

3．

（

B

）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法

A．串行生產(chǎn)

B

并行工程

C

柔性生產(chǎn)

D

定制生產(chǎn)

4．（

C

）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。

A單件小批量B

成批生產(chǎn)C

大量生產(chǎn)D

定制生產(chǎn)

5．

成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（

A

）

A

Opitz分類法則

B

田口編碼

C

二進(jìn)制編碼

D

以上三個都不是

6．成組生產(chǎn)單元按零件組的（

B

）選擇設(shè)置。

A

工藝路線B

加工工藝C

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D

車間大小

（

B

）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能

A工藝設(shè)計

B

工作設(shè)計

C

設(shè)備采購D

系統(tǒng)設(shè)計

8．（

C

）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。

A產(chǎn)量定額B

工時定額C

勞動定額D

庫存定額

直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D

）

A休息時間B

保管時間

C

培訓(xùn)時間D

作業(yè)時間

10．（B）是勞動定額的制訂方法

A

ABC方法

B

經(jīng)驗估工法

C

系統(tǒng)分析

D

Johnson方法

11．長期計劃周期一般為（A

）

A

兩年以上

B

一年左右

C

半年

D

三個月

12．運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）

A市場柔性B

工藝設(shè)計C制造柔性D

產(chǎn)品設(shè)計

13．企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。

A特殊性B整體性C盈利性D

工藝性

14．在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）

A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間

15．企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）

A設(shè)計能力B查定能力C計劃能力D運行能力

16．經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）

A作業(yè)時間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序

17．生產(chǎn)運營等經(jīng)濟(jì)活動中的項目是指（A）

A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動18．生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）

A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實施控制

19．周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）

A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量

20．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）

A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度

美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作《控制論》的時間是（B）年。

A

1930

B

1940

C

1960

D

1950

22．完整描述大規(guī)模定制的是（A）。

A托夫勒B歐文C派恩D安德森

23．1913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

24．（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。

A

ERP

B

JIT

C

MRP-II

D

CRM

25．（C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。

A

ISO9001

B

ISO2000

C

ISO9000

D

GB2312

26．(D)是M·哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。

A

ERP

B

TQM

C

SCM

D

BPR

27．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。

A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制

28．流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。

A

設(shè)備通用B成組化C

按節(jié)拍生產(chǎn)D

自動化

29．生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。

A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)

30．加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。

A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)

31．（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。

A運營戰(zhàn)略

B

競爭戰(zhàn)略

C營銷戰(zhàn)略D

研發(fā)戰(zhàn)略

32．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。

A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足

33．產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。

A原材料B物料C半成品D成品

34．產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。

A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持

35．影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。

A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用

36．影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果

37．．縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險。

A技術(shù)發(fā)展

B價格降低C競爭激烈D

新品入市

38．（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。

A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)

39．（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

40．（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

41．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。

A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間

42．（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D

行政部門

43．（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D

行政部門

輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動力部門兩類。

A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間

45．（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部

法的改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。

（4）生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。組織方式的改進(jìn)會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。

4、

簡述運營戰(zhàn)略的特點。2－1－33

（1）成本

（2.）質(zhì)量

（3）交貨速度

（4）制造柔性

5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69

（1）企業(yè)經(jīng)營方向

（2）企業(yè)技術(shù)特長

（3）產(chǎn)品的獲利能力

6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。60

（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。

（2）產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟(jì)活動，在經(jīng)濟(jì)上存在很大風(fēng)險。

（3）市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。

7、簡述企業(yè)選址的原則。4－1－72

76

（1）費用原則

（2）聚集人才原則

（3接近用戶原則

（4）長遠(yuǎn)發(fā)展原則

8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100

組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：

（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。

（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。

（4）必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。150

（1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性

（2）生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性

（3）生產(chǎn)能力的時效性

（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性

10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：

（1）分析原因

（2）擬定措施

（3）效果預(yù)期分析

（4）實施執(zhí)行

11、簡述簡化組織結(jié)構(gòu)減少管理費用的三條規(guī)則。352

（1）控制管理幅度

（2）監(jiān)督重要部門

（3）減少管理層次

12、簡述零庫存管理的目的。398

零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。

13、簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417

大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合，形成最終產(chǎn)品。

大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過供應(yīng)鏈來完成的。

14、簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位。156

（1）以產(chǎn)出量為計量單位

（2）以原料處理量為計量單位

（3）以投入量為生產(chǎn)計量單位

15、簡述影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。287

（1）設(shè)備故障

（2）停工待料

（3）質(zhì)量問題

（4）員工缺勤

16、簡述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。55

（1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（2）開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

（3）調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五

論述題。

1．試述生產(chǎn)物流管理的重要性。433

2．如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。12

3．試分析成組化技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因。5－5－120

成組技術(shù)(GT)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)、自動化技術(shù)結(jié)合起來發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實現(xiàn)高度自動化。全面采用成組技術(shù)會從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動化程度。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計、制造和管理等整個生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

試述庫存對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。302

5．試述成本控制的內(nèi)容。338

6．試述精益生產(chǎn)方式的基本特征。386

六

計算題。（一個）

1．某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。

盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=40,000

2．有四種零件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13-3-3-7

零件

序號

每臺

件數(shù)

計劃產(chǎn)量

（件）

實際產(chǎn)量

（件）

計劃完成率

（％）

實際完成臺份數(shù)

（臺）

1

3

330

330

100

110

2

3

330

350

106

116.6

3

2

220

180

81.8

90

4

1

110

100

90.9

100

配套率（零件配套數(shù)量）=90/110=81.82%

配套率（零件完成品種數(shù)量）=3/4=75%

3．某廠某零件年需求量20000件。該零件訂購費15元/次，年單位庫存費50元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量=50/15*20000*2=110件

第一章

緒論

6．運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對

9．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對

選擇題：

1．大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：B

A）制造、生產(chǎn)和運作

B）運作、營銷和財務(wù)

C）運作、人事和營銷

D）運作、制造和財務(wù)

E）以上都不是

3．下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？E

A）高效

B）靈活

C）準(zhǔn)時

D）清潔

E）以上都不是

4．相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：A

A）品種數(shù)較多

B）資本密集

C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

D）設(shè)備柔性較低

E）只能停產(chǎn)檢修

6．按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：C

A）大量資本密集服務(wù)

B）大量勞動密集服務(wù)

C）專業(yè)資本密集服務(wù)

D）專業(yè)勞動密集服務(wù)

E）以上都不是

7．以下哪項不是服務(wù)運作的特點？C

A）生產(chǎn)率難以確定

B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立

C）服務(wù)過程可以與消費過程分離

D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)

E）與顧客接觸

第二章

企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略

7．基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對

3．SWOT分析包括：D

A）外部分析：識別機(jī)會和威脅

B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢

C）提出不同組合下的策略

D）以上都包括

E）以上都不是

4．企業(yè)創(chuàng)造的價值是：C

A）V

B）V—P

C）V—CD）P—C

E）以上都不是

5．哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？E

A）相關(guān)多元化

B）不相關(guān)多元化

C）垂直一體化

D）水平一體化

E）成本領(lǐng)先

產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇

7．“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯

2．下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？D

A）增加庫存品種數(shù)

B）增加培訓(xùn)費用

C）減少設(shè)計費用

D）減少產(chǎn)品多樣性

E）以上都是

第4章

生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

判斷題：

2．服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對

3．固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯

汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯

5．按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對

8．空閑時間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。對

選擇題：

1．用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A

A）流水線式連續(xù)的

B）間斷的

C）項目式的

D）批量的

E）單件的

2．用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：C

A）流水線式連續(xù)的

B）間斷的

C）項目式的

D）批量的

E）單件的

3．哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？B

A）裝配線（assembly）

B）單件小批生產(chǎn)（job－shop）

C）批量生產(chǎn)（batch）

D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）

E）項目（Project）

第六章

需求預(yù)測

6．當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯

8．指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對

9．平滑系數(shù)取0．1，比取0．3能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯

4．兩個一般的預(yù)測方法是：B

A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的

B）定性的和定量的

C）判斷的和定性的

D）歷史的和相關(guān)的

E）判斷的和相關(guān)的

5．下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？E

A）主管的意見

B）銷售隊伍的意見

C）消費者調(diào)查

D）德爾菲方法

E）時間序列分折

第七章

生產(chǎn)計劃

5．制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？C

A）線性決策法則

B）線性規(guī)劃

C）反復(fù)試驗法

D）模擬法

第八章

庫存管理

3．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對

10．EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯

選擇題：

1．下述哪項不屬于維持庫存費？B

A）物料費用

B）運輸費用

C）保險費

D）被盜損失

E）倉儲設(shè)施折舊5．假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？B

A）200

B）300

C）400

D）500

E）600

9．在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：A

A）RL

B）EOQ

C）安全庫存量

D）安全庫存加上最佳訂貨批量

E）以上都不是

10．哪項費用不屬于維持庫存費？C

A）保險

B）利息

C）缺貨損失費

D）倉庫照明

E）陳舊化損失

第九章

物料需求計劃

2．MRP處理的是相關(guān)需求。對

4．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯

8．MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對

9．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯

10．物料清單文件包含提前期的信息。錯

2．以下哪項不是MRP的輸入？A

A）生產(chǎn)大綱

B）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

D）庫存狀態(tài)文件

3．哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？B

A）庫存狀態(tài)文件

B）生產(chǎn)計劃大綱

C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

5．哪一項不是相關(guān)需求？C

A）原材料

B）在制品

C）成品

D）外購零件

E）產(chǎn)品說明書

6．某種零件的總需要量是由哪一項決定的？D

A）凈需要量

B）現(xiàn)有數(shù)

C）上層元件的總需要量

D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量

E）所有以上因素

第十一章

制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制

判斷題：

1．排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對

2．按照J(rèn)ohnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯第一十三章

項目計劃管理

判斷題：

1.

箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對

2.

虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對

3.

活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對

4.

活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯

5.

要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對

2.關(guān)鍵路線是：C

A）活動最多的路線

B）節(jié)點最多的路線C）時間最長的路線D）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線E）以上都是

3.事件時差是：C

A）最悲觀時間和最樂觀時間之差

B）結(jié)束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是

4.以下哪一條是項目的特點？A

A）一次性

B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險小

5.活動的最早可能完成時間是：D

A）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間

B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E）以上都不是

6.活動的最早可能開始時間是：B

A）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間

B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）以上都是E）以上都不是

生產(chǎn)與運作管理試題庫

一、

單選題

以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是(

D

)

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)

2.企業(yè)的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于

(

B

)

A．生產(chǎn)準(zhǔn)備過程

B．輔助生產(chǎn)過程

C．生產(chǎn)服務(wù)過程

D.基本生產(chǎn)過程

3.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(

C

)。

A.設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程；

B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程；

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程。

4.一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式(

C

)。

A.平行移動方式；

B.順序移動方式；

C.平行順序移動方式。

5.在對象專業(yè)化工段里(

C

)

A.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝的加工。

B.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行相同工藝的加工。

C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工。

6.（

B

）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。

A.平行性

B.均衡性

C.一體化

D.比例性

7.某拖拉機(jī)軸承車間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個車間的組織形式是（

C

）專業(yè)化。

A.工藝

B.對象

C.混合

D.技術(shù)

8．工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(

C

)

A．運輸路線短，運輸成本低

B．有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量

C．產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性

9.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（

B

）原則。

A.工藝專業(yè)化

B.對象專業(yè)化

C.混合專業(yè)化

D.定位布置

10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于(C)

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程項目

11.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（

B

）。

A.

順序移動方式

B.

平行移動方式

C.

平行順序移動方式

D.

三者均可

12.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為(

B

)。

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.不確定

13.某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為(

A

)

A.

200分

B.

110分

C.

125分

D.

115分

14.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（

A

）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。

A.

試用

B.

鑒定

C.

專利申請

D.

質(zhì)檢合格

15.(

C

)是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品.

A.自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式

B.技術(shù)引進(jìn)方式

C.獨立研制方式

D.聯(lián)合研制方式

16.長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于

(

C

)

A.戰(zhàn)術(shù)層計劃

B.

作業(yè)層計劃

C.戰(zhàn)略層計劃

17.某加工中心有2臺設(shè)備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開動率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為(A

)

A.

331.2小時

B.

165.6小時

C.

184小時

D.

368小時

18.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用

(

C

)

A．具體產(chǎn)品

B．代表產(chǎn)品

C．

假定產(chǎn)品

19.

某一加工過程的加工周期為13分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則最少需要（

A

）個工作地。

A.5個

B.12個

C.4個

D.

3個

20.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為(

C

)

A.

%511502126028r

B.

%511506021228r

C.

%511502126028r

D.

%511506021228r

21.工序間流動在制品是指（

B

）。

A.

正在各工序加工的在制品

B.

正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品

C.

由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品

D.

正在各工序間運輸途中的在制品

22.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括

(

A

)

A．生產(chǎn)節(jié)拍

B．生產(chǎn)批量

C．生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

23.對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（

B

）。

A.反比

B.正比

C.正比或反比

D.無關(guān)系

24.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（

C

）。

A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間

B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。

C.最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零

D.最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定的批量。

25.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時間間隔是（

B

）

生產(chǎn)周期

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.在制品定額

26.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為(

C

)

A.

10天

B.

5天

C.

3天

D.

15天

27.若計算出1～2道工序之間最大流動在制品為18件，則表明（

B

）

A.期初在制品數(shù)

B.期末在制品數(shù)

C.庫存在制品數(shù)

D.運輸在制品數(shù)

28.采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（

C

）。

A.

最大批量

B.

最小批量

C.

總費用最低的批量

D.

上述說法都不準(zhǔn)確

29.在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用(

A

)

A．累計編號法

B．在制品定額法

C．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法

D.

訂貨點法

30.大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（

A

）。

A.

在制品定額法

B.

累計編號法

C.

生產(chǎn)周期圖表法

D.

定貨點法

31.提前期的計算是按工藝過程(

B

)的順序進(jìn)行的.

A.相同

B.相反

C.交叉

D.無關(guān)

26.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（

C

）。

A.

各項活動的總時差大于0

B.

各項活動的總時差小于0

C.

線路持續(xù)時間最短

D.

線路持續(xù)時間最長

32.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整(

C

)上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。

A.總時差

B.關(guān)鍵路線

C.非關(guān)鍵路線

D.單時差

33.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(

B

)

A.

10，000元

B.

1，000元

C.

100，000元

D.

100元

34.進(jìn)行庫存控制目的，就是要（

A

）

A.

使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

B.

使庫存經(jīng)常保持在最低水平上

C.

徹底消滅各類物資庫存

D.

盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存

35.根據(jù)ABC分類法，對于B類物資，應(yīng)實行（

C

）

A．嚴(yán)格控制

B．重點控制

C．適當(dāng)控制

D．放寬控制

36.

ABC控制的要點是（A

）。

A.盡可能減少A類物資的庫存

B.

A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理B

C.盡可能增加C類物資庫存

D.

A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C

37.設(shè)備從投入使用，到無法運行為止所經(jīng)歷的時間稱為（D

）

A．技術(shù)壽命

B．經(jīng)濟(jì)壽命

C．折舊壽命

D．物質(zhì)壽命

38.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(

D

)

A.技術(shù)壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.更新壽命

D.自然壽命

39.設(shè)備的（

），其故障主要是由于設(shè)計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。

(

A

)

A．初期故障期

B．偶發(fā)故障期

C．磨損故障期

40．（

）是指設(shè)備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷的時間。

(

C

)

A．經(jīng)濟(jì)壽命

B．技術(shù)壽命

C．物質(zhì)壽命

二、填空題

1.

合理組織生產(chǎn)過程的要求有

連續(xù)性

，

平行性

，

比例性

，

均衡性

，

柔性

。

2.

生產(chǎn)過程的空間組織主要包括廠址的選擇、

工廠總平面的布置

和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。

3.

企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有___品種

__、__產(chǎn)量________、____質(zhì)量________、和___產(chǎn)值______。

4.

按工作地的專業(yè)化程度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標(biāo)有工作地上擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目的多少和

工序大量系數(shù)

。

5.

若某一個工作地上大量系數(shù)0.75，則該工作地屬于

大量生產(chǎn)

類型。

6.

有7件A產(chǎn)品采取順序移動，若某一個工序的單件加工時間減少2分鐘，則加工周期應(yīng)（增加或減少）

14

分鐘。

7.

某車間的投入提前期＝

該車間的出產(chǎn)提前期

＋該車間的生產(chǎn)周期

8.當(dāng)前后車間的生產(chǎn)批量相等的時候，某一個車間出產(chǎn)提前期=

后車間的投入提前期

+保險期。

9.

某機(jī)械廠，裝配車間計劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到累計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，如果裝配車間投入提前期為5天；機(jī)加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計號數(shù)為___130__________；機(jī)加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)為_____134________；機(jī)加工車間投入累計號數(shù)為____148_________。

10.用提前期的累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，

某車間的出產(chǎn)量＝

成品出產(chǎn)的累計編號+該車間的出產(chǎn)提前期

*最后車間（成品）的平均日產(chǎn)量

。

11.

若某成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為12天，則該企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)可能為

一

批或

零

批。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有

5S管理

、定置管理和目視管理。

13.設(shè)備管理的發(fā)展過程可分為事后維修階段、____預(yù)防維修階段_、_____生產(chǎn)維修階段___________。

14.設(shè)備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個階段。

15.設(shè)備劣化類型有

技術(shù)

劣化

和

經(jīng)濟(jì)

劣化

。

16.

流水線內(nèi)部在制品包括

___工藝在制品______

，______運輸在制品____，

____工序間在制品______，

__保險在制品______，其中間斷流水線不計

___________

在制品,

連續(xù)流水線不計____________。

三、判斷題

1.生產(chǎn)運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（

對

）

2.

加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對）

3.

企業(yè)的生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。（

錯

）

4.

當(dāng)各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）

5.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。

（

錯）

6.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（

錯

）

7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（

錯

）

8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（

錯

）

9.我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺”，是按假定產(chǎn)品。(

錯

)

10.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。（

錯

）

11.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對）

12.用收入盈虧法（收入利潤順序法）順序確定品種，收入少、利潤小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（

對

）

13.滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。（

對

）

14.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差（對

）

15.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。（

錯

）

16.作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時所采用的時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（

對

）

17.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。（

對

）

18.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法。（

錯

）

19.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（

錯

）

20.在生產(chǎn)批量不相等情況下，某車間出產(chǎn)提前期

=

后車間投入提前期＋保險期

(

錯

)

21.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑可能有多條。(

對

)

22.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時間最短的路線。(

對

)

23.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。(

對

)

24.為防止因采購不能準(zhǔn)時到貨，或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨的情況，企業(yè)需儲備量。（

）

25.設(shè)備更新的時機(jī)，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。（

錯

）

26.

設(shè)備的無形磨損是指在設(shè)備閑置過程中發(fā)生的磨損。（對）

四、名詞解釋

代表產(chǎn)品：是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來核定生產(chǎn)能力，或用其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法。

2.

工藝專業(yè)化：是按照工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按照工藝原則，將完全相同的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。

3.對象專業(yè)化：是按照產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。按照對象專業(yè)化的原則，將加工某種產(chǎn)品所需要的設(shè)備，工藝裝備，工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。

4.生產(chǎn)能力：是指企業(yè)全部生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定的時期內(nèi)（通常為1年）和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或能過加工一定原材料的最大數(shù)量。

5.

JIT：是以市場需求為前提，在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。

6流水生產(chǎn)：是將對象的原則和平行移動方式結(jié)合起來形成的一種先進(jìn)的技術(shù)組織形式。

7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報廢為止的整個壽命周期內(nèi)，其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。如果取產(chǎn)品的故障率作為產(chǎn)品的可靠性特征值，它是以使用時間為橫坐標(biāo)，以故障率為縱坐標(biāo)的一條曲線。因該曲線兩頭高，中間低，有些像浴盆，所以稱為“浴盆曲線”。失效率隨使用時間變化分為三個階段：早期故障期、偶然故障期和嚴(yán)重故障期。

8.物資消耗定額：指在一定是的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.工序同期化：是指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系的過程。

10.生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯，零件組，零件，部件）在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。

11.在制品定額法：是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。

五、簡答題

1.企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有哪幾種？

答：企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。

工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設(shè)備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機(jī)械加工廠。

其優(yōu)點：對品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設(shè)備管理方便，設(shè)備的利用率高。

其缺點：加工路線長，運輸費用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長，流動資金占用多。

對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。

其優(yōu)點：加工路線短，運輸費用低，協(xié)作關(guān)系簡單，采用專用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高，在制品少，資金周轉(zhuǎn)快。

缺點：柔性差，設(shè)備，設(shè)施，人力往往需要多套。

2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求

答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：連續(xù)性.平行性.比例性.均衡性.準(zhǔn)時性.柔性

3.簡述影響生產(chǎn)能力的主要因素。

答：影響生產(chǎn)能力的主要因素有以下三個：

（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備,生產(chǎn)面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準(zhǔn)備檢修安裝的設(shè)備，不包括報廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。

（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間，考慮設(shè)備停修率等。

（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，包括機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。

4.什9么是流水生產(chǎn)方式？它有什么特點？

5.簡述滾動計劃方法的優(yōu)點

6.試簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理和組成要素。

答：

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其中各項工作或工序之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；并利用時差，不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)。

組成要素：節(jié)點.線路.邏輯關(guān)系

7．簡述庫存控制的基本任務(wù)。

答：

8．簡述設(shè)備綜合工程學(xué)的主要特點。

答：設(shè)備的綜合工程學(xué)：為了使設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟(jì)，而把適合有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù).管理.財務(wù)以及其他實際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問。

特點：(1)追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化；（2）把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù).財務(wù).管理等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理；(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計，提高設(shè)計的質(zhì)量和效率；（4）

對設(shè)備整個生命周期實施全過程管理；（5）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計.使用.費用的信息反饋9.試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律

答：設(shè)備的有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，可分為三個階段：

第一階段：初期磨損階段

磨損速度快，時間跨度段，對設(shè)備無危害，必經(jīng)階段，叫磨合。

第二階段：正常磨損階段

最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。

第三階段：劇烈磨損階段

磨損速度非?？?，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。

設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律：（1）初始故障期

故障率由高而低。設(shè)計上疏忽安裝問題和操作人員不熟練等原因造成的；（2）偶發(fā)故障期

故障率低而穩(wěn)定，一般由于維護(hù)不好或操作人員失誤造成。是設(shè)備的最佳工作期。（3）劣化故障期

設(shè)備老化，故障率急劇升高。

10.簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺點

六、計算題

1.

已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，

試用公式法計算在三種工序間移動方式下整批零件的加工周期，并用圖解法求出平行順序移動方式下該批零件的加工周期。

2.

某車工組有18臺車床，生產(chǎn)A，B，C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為4110小時，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為100臺，70臺，180臺和150臺，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的總勞動量分別為100，160，200和80臺時，試用代表產(chǎn)品法（選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其在車床上的臺時消耗定額為18臺時））計算車床組生產(chǎn)能力。

3.

某車工組有18臺車床，生產(chǎn)A，B，C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為3840小時，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為100臺，70臺，180臺和150臺，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額分別為100，150，200和80臺時，試用假定產(chǎn)品法計算車床組生產(chǎn)能力，并換算成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

4.

某銑床組共有銑床3臺,年制度工作時間306天,兩班制生產(chǎn),每班8小時.銑床停修率為5%,加工A、B、C、D四種產(chǎn)品的臺時定額及年計劃產(chǎn)量如下表:要求:

（1）請用假定產(chǎn)品法確定銑床組的生產(chǎn)能力。（具體計算及其計算結(jié)果直接填入表中）

（2）評價計劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡,若不平衡,請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。

5.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，本年度計劃固定費用支出為462000元，計劃利潤為165000元，銷售稅率為10％，有關(guān)資料如下：

項目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

計劃生產(chǎn)量（件）

3000

4000

單位產(chǎn)品的價格（元/件）

400

500

邊際貢獻(xiàn)率

40%

30%

試計算：（1）企業(yè)保本銷售額

(2)企業(yè)保本時甲產(chǎn)品的銷售量

(3)實現(xiàn)計劃利潤時企業(yè)的目標(biāo)銷售額

6.

某流水生產(chǎn)線采用一班8小時工作制，班內(nèi)有兩次停歇時間，每次15分鐘，每班生產(chǎn)零件100件。請計算

（1）求該流水線的節(jié)拍。

（2）若該流水線有A、