工程成本預(yù)料與安排工程成本預(yù)料工程成本預(yù)料的作用現(xiàn)代成本管理是著眼于將來，要求仔細(xì)做好成本預(yù)料的工作，借以科學(xué)地預(yù)見將來成本水平的發(fā)展趨勢，充分挖掘內(nèi)部潛力，為建筑企業(yè)經(jīng)營決策和項目經(jīng)理部制定出目標(biāo)成本；然后在施工活動中，對成本加以有效地限制，引導(dǎo)全體職工努力實現(xiàn)這個目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，基本建設(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)制，每個施工單位要得到快速的發(fā)展，就必需把經(jīng)濟(jì)體制改革放在首位，改進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高素養(yǎng)，增加競爭實力。提高競爭實力主要依靠工期短、質(zhì)量高、價格低、服務(wù)好。簡言之，就是通常所說的“物美價廉”四個字。而要真正做到物美價廉，首先一條就是要進(jìn)行成本預(yù)料，想方設(shè)法地挖掘潛力，降低工程成本，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)料是對施工活動進(jìn)行事前限制的重要手段，也是選擇和現(xiàn)實最優(yōu)成本的重要途徑。工程成本預(yù)料的作用主要有以下幾個方面：工程成本預(yù)料是投標(biāo)決策的依據(jù)建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，首先要對項目進(jìn)行成本預(yù)料，以便選定成本預(yù)料值最低、利潤最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項目。成本高、利潤少、風(fēng)險大的項目則不予投標(biāo)。成本預(yù)料是編制成本安排的基礎(chǔ)工程成本是綜合性指標(biāo)，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的好壞都將反應(yīng)在這個指標(biāo)上，它涉及施工技術(shù)、施工安排管理、勞動管理、物資管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、財務(wù)管理和成本管理等項工作，也涉及與之相關(guān)的外部條件。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)料時，首先要廣泛收集經(jīng)濟(jì)信息資料，進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地分析探討，通過以現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法為基礎(chǔ)的預(yù)料方法體系和電子計算機(jī)，對將來施工經(jīng)營活動進(jìn)行定性探討和定量分析，并作出科學(xué)推斷，預(yù)料成本降低率和降低額，從而為成本決策和制定成本安排供應(yīng)客觀的、牢靠的依據(jù)。成本預(yù)料是挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本限制的重要手段成本預(yù)料是對施工活動實行事前限制的一種手段。它是在分析項目施工過程中各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要素對成本升降影響的基礎(chǔ)上，測算其成本水平變更的趨勢及其規(guī)律性，預(yù)料施工項目的實際成本。通過成本預(yù)料，有利于剛好發(fā)覺問題，找出成本管理中薄弱環(huán)節(jié)實行措施，限制成本。工程成本預(yù)料的方法工程成本預(yù)料的方法，主要有以下五種方法，企業(yè)可以依據(jù)須要自行選用。成本預(yù)料的基本方法依據(jù)成本預(yù)料的內(nèi)容和期限不同，成本預(yù)料的方法別出心裁，但基本上可以歸納為一下兩類：定性分析法定性分析法，亦稱“定性預(yù)料方法”，是利于我國常用的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富閱歷和分實力的理財工作者和專家，運(yùn)用主觀推斷和綜合分析實力對將來成本進(jìn)行預(yù)料的方法，因而稱為直觀推斷預(yù)料，或簡稱為“直觀法”。這種方法運(yùn)用起來比較簡便，一般是在信息、資料不多，或難于進(jìn)行定量分析時采納，適用于中、長期預(yù)料。如專家會議法、專家預(yù)料法、訪問、現(xiàn)場視察、函調(diào)等方法。專家會議法專家會議是召開專家會議，針對預(yù)料專家，充分探討，預(yù)料工程成本。參與會議的人員，一般選擇具有較高的學(xué)識水平和豐富的實踐閱歷，對經(jīng)營管理熟識，并有肯定專長的各方面專家。例如，成本預(yù)料時，可請工程技術(shù)人員、成本核算人員、預(yù)算人員、經(jīng)營人員、施工管理人員、高級經(jīng)濟(jì)師和會計師等參與會議。采納專家會議，一般要事先向?qū)＜夜?yīng)成本信息資料，通過會議，對將來成本作出預(yù)料。專家個人預(yù)料法專家個人預(yù)料法，是征求有關(guān)專家對工程成本進(jìn)行預(yù)料，其優(yōu)點(diǎn)是能夠最大限度地利用專家個人的實力，看法看法易于集中。現(xiàn)舉例說明專家個人預(yù)料的方法。假設(shè)某項目經(jīng)理部要預(yù)料某項目的成本降低率?？蓪⒃擁椖康慕ㄖ娣e、工程結(jié)構(gòu)、預(yù)算造價，上年度項目的成本報表，以及公司對降低成本的要求，本項目將實行的主要技術(shù)組織措施，告知各專家，請他們提出預(yù)料看法。假定專家預(yù)料的結(jié)果：有4名專家提出成本降低4%，6名專家提出成本降低5%，6名專家提出成本降低6%，3名專家提出成本降低7%，1名專家提出成本降低2%。將這些預(yù)料數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)平均：===10.25%這項平均數(shù)據(jù)，經(jīng)過探討修正后，就可以作為該施工項目成本率的預(yù)料值。定量分析法定量分析法，亦稱“定量預(yù)料方法”。它是依據(jù)已駕馭的比較完備的歷史數(shù)據(jù)資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法預(yù)料事物的發(fā)展?fàn)顩r，或者利用事物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系，來預(yù)料將來變更趨勢。這類方法又可分為下列兩種方法：外攤法外攤法，是利用過去的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)料將來成本的方法，常用的是時間序列分析法，它是按時間（年或月）依次排列歷史的數(shù)據(jù)，承認(rèn)事物發(fā)展的連續(xù)性，從這種排列的數(shù)據(jù)中推想出成本降低的趨勢。外攤法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，只要有過去的成本資料，就可以進(jìn)行成本預(yù)料。缺點(diǎn)是撤開了成本各因素之間的因果關(guān)系，因為將來成本不行能是過去成本按某模式的翻版。所以，這種方法用于長期預(yù)料時，精確性比較差，一般適用于短期預(yù)料。因果法因果法，是按影響成本的諸因素變更的緣由，找出緣由與結(jié)果之間的聯(lián)系，并利用這些因果關(guān)系來預(yù)料將來成本的方法。因果法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)料的數(shù)值比較精確，缺點(diǎn)是計算比較困難，如回來分析法、投入產(chǎn)出法等。兩點(diǎn)法兩點(diǎn)法，是一種常用的比較簡便的統(tǒng)計方法。依據(jù)選點(diǎn)的不同，可分為凹凸點(diǎn)法和近期費(fèi)用法。凹凸點(diǎn)是指選取的兩點(diǎn)是一系列相關(guān)值域的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)。即以某一時期內(nèi)的最高工作量與最低工作量的成本進(jìn)行對比，借以推算成本中的變動與固定費(fèi)用各占多少的一種簡便方法。假如選取的兩點(diǎn)，是近期的相關(guān)值域，則稱為近期費(fèi)用法。這種方法適用于公司成本預(yù)料。例如，某企業(yè)歷年工作量和成本資料如表9-1所示。某企業(yè)歷年工作量和成本資料（單位：萬元）年度20052006200720082009工作量11001200130014001500總費(fèi)用10001100125012901300凹凸點(diǎn)法假設(shè)2010年預(yù)料工作量為1700萬元，運(yùn)用凹凸點(diǎn)法預(yù)料它的總成本和單位成本。在2005年至2009年的相關(guān)值域中，選出最低點(diǎn)為2005年的數(shù)值，最高點(diǎn)為2009年的數(shù)值。則：費(fèi)用變動率=固定費(fèi)用=最高點(diǎn)總費(fèi)用-最高點(diǎn)工作量費(fèi)用變動率=1300-15000.75=175萬元預(yù)料2010年度總費(fèi)用=2010年工作量*費(fèi)用變動率+固定費(fèi)用=17000.75+175=1450萬元預(yù)料2010年度單位成本=2010年工作量2010年度工作量=14501700=0.85元近期費(fèi)用法假設(shè)：V表示費(fèi)用變動率F表示固定費(fèi)用總額X表示工作量Y表示總費(fèi)用仍以上例，假如采納近期費(fèi)用法（即以2008年和2009年的數(shù)值），則：F==0.11700+1150=170+1150=1320萬元通過以上兩種方法，對2010年成本預(yù)料的例子，可以看出兩點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便易算；缺點(diǎn)是有肯定的誤差，預(yù)料值不夠精確。最小二乘法最小二乘法，是采納線性回來分析，找尋一條直線，使該直線比較接近已知條件，用以預(yù)料總成本和單位成本的一種方法。仍以上例數(shù)字編制最小二乘法計算表，如表9-2所示。最小二乘法計算表年度工作量（X)總費(fèi)用（Y)X離差Y離差1234567200511001000-200-1684000033600200612001100-100-681000068002007130011500-1800200814001290100122100001220020091500130021001354000026400總計6500584010000079000平均值13001168最小二乘法計算表的填列方法如下：工作量和總費(fèi)用，按年度填入第、欄。將各年度的工作量、總費(fèi)用分別匯總?？傆嫼?，求得每個變量和平均值：將第欄各數(shù)同該欄平均值的離差，填入第④欄。將第欄各數(shù)同該欄平均值的離差，填入第⑤欄。將第④欄自乘，填入第⑥欄，并加總。將第④欄和第⑤欄相乘（X-X），填入第⑦欄，并加總。將第⑦欄總計數(shù)除以第⑥欄總計數(shù)，求的傾向變動線的斜率（b)：Y對X的線性回來方程是：已知：，，=0.79，將它們代入線性回來方程式：==1168-0.791300=141Y對X的線性回來方程Y=，就是施工費(fèi)用曲線方程Y=F+VX。所以，通過最小二乘法分解，在所要分析的相關(guān)值域中，F(xiàn)=141,V=0.79。依據(jù)上述施工費(fèi)用曲線方程，可以預(yù)料2010該企業(yè)的總成本和單位成本如下：=141+0.791700=1484近似預(yù)料法近似預(yù)料法，是指以過去的類似工程作為參考，預(yù)料目前的施工項目。這種方法又可分為一元線性回來法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)料，對于物價波動較大的，須要進(jìn)行價格口徑9換算。其基本公式如下：式中Y—施工項目總成本：—施工項目建筑面積：、b—回來系數(shù)?；貋硐禂?shù)、b依據(jù)近期同類工程的成本資料即可求出。即：式中—項目建筑面積的歷史數(shù)據(jù)；—項目總成本的歷史數(shù)據(jù)；N—所采納的歷史數(shù)據(jù)的組數(shù)；—的平均值，；—的平均值，成本預(yù)料方法，除了上述方法外，還有量本利分析法、具體預(yù)料法和其他方法，在成本預(yù)料時，可依據(jù)本單位的實際狀況加以運(yùn)用，這里不再復(fù)述。其次節(jié)工程成本安排工程成本安排的作用工程成本安排是成本管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)施工生產(chǎn)安排的重要組成部分。工程成本安排通常是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，由安排、預(yù)算、財務(wù)與技術(shù)人員通過成本預(yù)料，確定目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上編制成本安排。成本安排是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目所需支出各項成本費(fèi)用總和，它包括施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料價值和付給勞動者的勞動酬勞。每一個項目經(jīng)理都必需仔細(xì)編號工程成本安排，它是限制工程成本，實現(xiàn)降低成本任務(wù)的指導(dǎo)文件。各個工程成本安排應(yīng)依據(jù)公司的要求來編制，編好以后要報送公司，匯編成整個公司的成本安排，它是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算和限制成本費(fèi)用的基礎(chǔ)，是完成和超額完成企業(yè)成本安排的重要手段。成本安排可以充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的主動性企業(yè)的建筑安裝工程成本安排具體規(guī)定了安排期內(nèi)的成本水平和降低成本任務(wù)，體現(xiàn)了國家對企業(yè)降低成本的要求，同時也反應(yīng)了廣袤職工在安排期預(yù)料挖掘降低成本的潛力。這樣，工程成本安排經(jīng)過上級批準(zhǔn)以后，就成為考核企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要依據(jù)，并使職工明確降低成本的奮斗目標(biāo)，主動完成和超越完成降低成本任務(wù)。成本安排是成本限制、成本分析和考核的重要依據(jù)成本安排即體現(xiàn)了社會主義經(jīng)濟(jì)體制下對成本核算單位降低成本低額客觀緣由，也是反映了企業(yè)降低成本的目標(biāo)。這就要求承包項目所編制的成本安排必需達(dá)到目標(biāo)成本，如要對承包項目所編制的成本安排達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必需組織項目管理班子的有關(guān)人員重新探討找尋降低成本潛力的途徑，再進(jìn)行重新編制，從第一次所編成本安排變更成其次次或第三次的成本安排直至最終定案。所以，編制成本安排的過程，也是動員項目經(jīng)理部全部職員，挖掘降低成本潛力的過程，也是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力效果還管理等效果的全過程。工程成本安排一經(jīng)確定，就要層層落實到部門和施工隊組，并常常地將實際施工耗費(fèi)與成本安排指標(biāo)進(jìn)行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，并剛好實行有效措施，加強(qiáng)成本限制，以保證成本安排的順當(dāng)完成。成本安排是企業(yè)編制財務(wù)安排和國民經(jīng)濟(jì)安排的基礎(chǔ)企業(yè)要正確地計算利潤，首先要正確編制成本安排，否則，利潤安排就不能正確編制。所以說，成本安排是編制利潤安排的前提和基礎(chǔ)。另外，成本安排也為企業(yè)核定流淌資金和國家編制國民經(jīng)濟(jì)安排供應(yīng)數(shù)據(jù)資料，它對企業(yè)和國家進(jìn)行綜合平衡具有重要作用。二：工程成本安排編制的要求為了編好工程成本安排，充分發(fā)揮它的主動作用，必需貫徹一下幾個要求：從實際動身使安排編得即主動先進(jìn)，又留有余地編制成本安排必需依據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際狀況動身，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)即主動牢靠，又切實可行，留有余地。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產(chǎn)率；改善才來哦供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。只有這樣，成本安排工作才能更好地起到挖掘降低成本的內(nèi)部潛力，調(diào)動職工群眾主動性的作用。要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針、厲行節(jié)約、增加盈利加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是我國建設(shè)社會主義的一項根本方針。在成本安排工作中，要仔細(xì)貫徹節(jié)約的原則，把增產(chǎn)節(jié)約的具體措施，貫徹到成本安排中去，以便更加合理、節(jié)約地運(yùn)用人力、物力、財力，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。必需以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施為依據(jù)為了使工程成本能夠有效地降低，應(yīng)當(dāng)首先探討單位應(yīng)實行哪些降低成本的技術(shù)組織措施。所實行的技術(shù)組織措施，一般均應(yīng)通過試驗和測算；對于本單位未采納過的措施，可以參考其他單位的講演和結(jié)合本單位的具體狀況進(jìn)行測算。必需指出，全部降低成本的措施，都必需在保證工程質(zhì)量的前提下采納。成本安排與其他有關(guān)安排應(yīng)親密協(xié)作，相互促進(jìn)成本安排是企業(yè)施工技術(shù)財務(wù)安排的重要組成部分。它不僅要以施工安排和技術(shù)組織措施、施工組織設(shè)計、物資供應(yīng)以及勞動工資等安排為依據(jù)進(jìn)行編制，以綜合反映這些安排所預(yù)料產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，而且還要依據(jù)降低工程成本的須要，對其他有關(guān)安排提出節(jié)約的要求，使成本安排和其他有關(guān)安排親密協(xié)作，相互促進(jìn)，保證成本安排的順當(dāng)完成。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則編制公司的成本安排，一般應(yīng)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的幫助下，以財會部門和安排部門為中心，組織和發(fā)動有關(guān)部門、項目經(jīng)理部共同探討制定。編制施工項目成本安排，則應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)成本和安排部門為中心，發(fā)動本項目經(jīng)理部全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本閱歷，找出降低成本的正確途徑，使成本安排的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。工程成本限制工程成本限制的意義和作用工程成本限制的意義成本限制，是指工程成本在形成過程中，采納各種有效措施，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項施工費(fèi)用限制在安排成本的范圍之內(nèi)，隨時揭示并剛好反饋，解決施工經(jīng)營工程中的損失和奢侈觀象，隨時發(fā)覺、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營過程中節(jié)約勞動耗費(fèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法以及先進(jìn)的工作閱歷，揚(yáng)長避短，使之最終達(dá)到以至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本限制的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制，并依據(jù)發(fā)生偏差的具體狀況來調(diào)整和指導(dǎo)，使其達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，即通常人們所說的“日常成本限制”。從現(xiàn)代限制論角度來說，就是”反饋限制系統(tǒng)”。從理論上說，成本限制是一種經(jīng)濟(jì)限制，它包括限制系統(tǒng)（主體）和受控系統(tǒng)（對象）兩方面。所謂成本限制，實際上，就是成本限制主體對受控對象實施限制的一種行為。換句話說，成本限制就是成本施控系統(tǒng)要對成本受控系統(tǒng)的輸人進(jìn)行調(diào)整，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的成本目標(biāo)之內(nèi)，最終達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。從建筑業(yè)的角度來說，成本限制的主體，主要是建筑企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員。由于建筑企業(yè)的建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，施工過程越來越困難，管理層次相應(yīng)增加，各企業(yè)大多實行項目經(jīng)理制。因此，企業(yè)成本限制也形成了一個多層次的限制系統(tǒng)，上自公司本部，下至項目經(jīng)理部和附屬企業(yè)，這些管理單位，可以說都是成本限制的主體。依據(jù)管理多層次的狀況，施工項目的成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項目自行規(guī)定的。但這些成本目標(biāo)，一般只規(guī)定一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細(xì)的成本指標(biāo)而已，難以具體落實，以致目標(biāo)管理往往流于形式，看不見，抓不著，心中多數(shù)，無法發(fā)揮成本限制的作用，因此，項目經(jīng)理部必需以成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合本施工項目的實際狀況，主動實行切實有效的技術(shù)組織措施，挖掘一切內(nèi)部潛力，揚(yáng)長避短，制定具體的施工項目成本安排。這種項目成本安排突出的特點(diǎn)是切實可行，具體規(guī)定每一個部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約金額，即可以知道項目管理人員有效地進(jìn)行成本限制，又可以作為企業(yè)對項目進(jìn)行成本檢查和考核的依據(jù)。以上述可見，施工項目成本限制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，然而，施工項目成本的降低，除了大力限制成本支出以外，還必需增加工程預(yù)算收入。即所謂“開源節(jié)流”。因為只有一手收入，一手抓支出，增收節(jié)支同時并舉，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理水平。二、工程成本限制的作用成本限制的作用，主要有以下的幾方面：（一）成本限制室成本管理的重要環(huán)節(jié)如前所述，成本管理是一個包括成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)的有機(jī)總體。在這個總體中，成本限制是一個主要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要的地位和作用。在成本管理中，假如只對工程成本進(jìn)行預(yù)料和決策，提出安排成本目標(biāo)。但對施工費(fèi)用限制之力，出現(xiàn)“成本失控”，那么預(yù)料、決策、安排環(huán)節(jié)再好，再完善也無濟(jì)于事，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實現(xiàn)。在施工經(jīng)營管理中，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都組織得不錯。但是，假如對施工消耗和支出不進(jìn)行嚴(yán)格的限制，不能防范施工損失奢侈于未然，消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就是要重視和抓好成本限制這一主要環(huán)節(jié)，主動做好成本限制的管理工作，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）成本限制室提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段施工項目成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出組成的，它是反映企業(yè)各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將干脆影響項目成本的升降。因此，對成本進(jìn)行限制，就要對施工生產(chǎn)、施工技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、工程預(yù)算、財務(wù)會計等日常管理工作提出相應(yīng)的要求，建立和健全各項限制標(biāo)準(zhǔn)和限制制度。例如，制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)及其他費(fèi)用定額等。這樣，就可以加強(qiáng)成本的限制工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）成本限制是實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容為了加強(qiáng)企業(yè)管理，建筑企業(yè)要實行成本管理責(zé)任制，并把成本管理責(zé)任制納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為它的一項重要內(nèi)容。實行成本限制，須要把節(jié)約施工耗費(fèi)和支出，降低成本的目標(biāo)，具體落實到項目經(jīng)理部及其所屬施工班組，要求各項目經(jīng)理及管理環(huán)節(jié)對節(jié)約和降低成本擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，做好成本限制工作，可以調(diào)動全體職工的主動性，主動地獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖掘降低成本的一切潛力，把節(jié)約和降低成本的目標(biāo)，變成廣袤職工的自覺行動，納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍。第十三章工程成本經(jīng)營戰(zhàn)略工程成本經(jīng)營戰(zhàn)略的意義從理論上來說，成本經(jīng)營和成本管理有所不同。成本管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)料、安排、限制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本經(jīng)營一般是指經(jīng)理、運(yùn)籌的意思。但就廣義而言，企業(yè)的整個成本經(jīng)營管理工作，都叫做成本管理。但嚴(yán)格來說，成本管理指的是成本的行政管理方面，側(cè)重于財政和成本立法、制度方面，例如，制定成本管理制度、建立成本管理機(jī)構(gòu)、明確成本管理職責(zé)、規(guī)定成本開支范圍、開展成本檢查，實行成本監(jiān)督等，都屬于成本管理。成本經(jīng)營指的是成本的經(jīng)濟(jì)管理方面，就是在企業(yè)經(jīng)營中如何研穵有關(guān)成本的一系列問題。具體來說，首先，要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面來考慮產(chǎn)品成本問題，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、技術(shù)操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、新工藝、新技術(shù)采納等各個環(huán)節(jié)去探討如何以最少消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效果；其次，要考慮摸清市場規(guī)律，在材料價格、材料選購 批量、材料儲運(yùn)損耗、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、資金運(yùn)用等方面探討如何降低企業(yè)經(jīng)營成本