研討內(nèi)容一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異三、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者CopyrightZWG2003

論題1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資本2.變革管理中的企業(yè)經(jīng)理人3.追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力CopyrightZWG2003

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資本現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)理人CopyrightZWG2003

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵尚未有完全的共識(shí)，其典型定義是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的創(chuàng)造、生產(chǎn)、傳播和使用之上的經(jīng)濟(jì)。CopyrightZWG2003

人力資本的理論1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)西奧多.舒爾茨人是國(guó)家財(cái)富一個(gè)重要部份?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)將資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人才的培養(yǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。CopyrightZWG2003人力資源是一切資源中最主要的，人力資源的基本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本的核心是指人的質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。

南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明教授2001CopyrightZWG2003

現(xiàn)代雇傭關(guān)系市場(chǎng)呼喚職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人尋求事業(yè)發(fā)展

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沃爾瑪?shù)慕?jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)法則

1.敬業(yè)精神

2.視同事為合伙人

3.激勵(lì)你的同事

山姆.沃爾頓CopyrightZWG2003沃爾瑪?shù)慕?jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)法則

4.坦誠(chéng)地交流和溝通

5.感激6.心胸寬廣

7.傾聽山姆.沃爾頓CopyrightZWG2003沃爾瑪?shù)慕?jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)法則

8.超越顧客的期望

9.低成本運(yùn)營(yíng)10.逆向思維山姆.沃爾頓CopyrightZWG2003知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)理人－企業(yè)與組織的CEO－組織發(fā)展的執(zhí)行者－變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)習(xí)型組織的教練－創(chuàng)新不已的企業(yè)家CopyrightZWG2003

企業(yè)家的定義－有效控制商業(yè)組織或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的人－通過冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神謀求獲利的企業(yè)業(yè)主或職業(yè)經(jīng)理人－協(xié)調(diào)短缺資源并做出判斷決策的人。CopyrightZWG2003

VCD教學(xué)觀摩1

[管理組織的變革]企業(yè)家面臨的組織變革是什么?1-5:34

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VCD教學(xué)觀摩1

[管理組織的變革]變革的最大阻力來(lái)自于某種患得患失的心理.當(dāng)公司開始改革時(shí),每個(gè)人都害怕自己會(huì)成為失敗者.

美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)教授彼得.J.羅伯遜

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VCD教學(xué)觀摩1

[管理組織的變革]阻撓變革的現(xiàn)象存在于各種各樣的組織之中.象一個(gè)揮之不去的影子.

美國(guó)綜合技術(shù)公司CEO唐納德.W.格萊姆

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VCD教學(xué)觀摩1

[管理組織的變革]在我個(gè)人看來(lái),為了對(duì)外界變化做出迅速的反應(yīng),你必須建立一個(gè)具有創(chuàng)新和應(yīng)變能力的機(jī)構(gòu).

美國(guó)蘋果電腦公司副總裁凱文.J.蘇利文

CopyrightZWG2003企業(yè)家的分類

A、形式企業(yè)家C、獨(dú)立企業(yè)家

B、普通企業(yè)家D、杰出企業(yè)家CopyrightZWG2003

企業(yè)家的分類A、形式企業(yè)家C、獨(dú)立企業(yè)家具有很少或沒有股份的職業(yè)經(jīng)理人為了獨(dú)立發(fā)展而收購(gòu)或建立自對(duì)董事或股東負(fù)責(zé)，受激勵(lì)取得進(jìn)步己的企業(yè)，不希望為他人工作B、普通企業(yè)家D、杰出企業(yè)家普遍存在的只有較少發(fā)展?jié)摿Φ男⌒统晒?jīng)營(yíng)自己企業(yè)的商人企業(yè)的業(yè)主或小商小販具有極大的進(jìn)一步發(fā)展的潛能CopyrightZWG2003

ExecutiveBusinessmanSpecialistInvestor企業(yè)家的定位摘自羅伯特.清崎《窮爸爸富爸爸》CopyrightZWG2003

企業(yè)家的定位摘自羅伯特.清崎《窮爸爸富爸爸》

E職業(yè)經(jīng)理

B企業(yè)家

S自雇專業(yè)人士

I投資者CopyrightZWG2003二、領(lǐng)落導(dǎo)者與程管理者領(lǐng)導(dǎo)與粉組織變革管閉理Copy粥righ杰tZW蔥G20賴03哈佛商學(xué)膏院教授談哨領(lǐng)導(dǎo)與管蕩理領(lǐng)導(dǎo)要姥克服的蠻是變動(dòng)占，管理僻要克服羊的是復(fù)決雜。領(lǐng)導(dǎo)要躍設(shè)定方撿向，創(chuàng)草造愿景串和制定護(hù)策略；管理是設(shè)勉計(jì)和規(guī)劃常達(dá)成業(yè)績(jī)滔。John惜Kot元terCop脅yri凈ght臘ZW授G2士003管理的策功能一、規(guī)炸劃Plan遞ning二、組織Org乳ani乓zin訂g三、領(lǐng)導(dǎo)Lea荷din擊g四、控制Cont坊roll滴ingCop召yri維ght史ZW捐G2貸003管理功能業(yè)務(wù)功扯能規(guī)劃奴組題織罰領(lǐng)賤導(dǎo)栗控制營(yíng)寬銷生蛙產(chǎn)行蒙政研究發(fā)展公共關(guān)功系人力資源財(cái)偽務(wù)Cop霧yri侵ght惜ZW嚼G2參003強(qiáng)弱弱捎強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱珠管理弱領(lǐng)導(dǎo)遇弱管理強(qiáng)管理強(qiáng)辨領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理所弱領(lǐng)導(dǎo)年齡普通經(jīng)濱歷非凡經(jīng)井歷254545Cop喊yri猴ght豬ZW繳G2賄003高創(chuàng)業(yè)低窯管理低創(chuàng)業(yè)高同管理高創(chuàng)業(yè)模高管理低創(chuàng)業(yè)翁低管理創(chuàng)業(yè)與管貝理的邏輯點(diǎn)關(guān)系Cop粥yri階ght趨ZW料G2鈔003VCD教學(xué)觀導(dǎo)摩2《職業(yè)經(jīng)傷理人和企譽(yù)業(yè)家》吳士宏鍬擁有滿塔蒙漢三茫族血統(tǒng)宇，19眼85年詞獲自學(xué)副高考英語(yǔ)專科文港憑后通過倆外企服務(wù)粘公司進(jìn)入IBM公司。一看年后獲培訓(xùn)機(jī)疾會(huì)進(jìn)入銷者售部門，臟因業(yè)績(jī)突次出不斷晉跡升，從銷售員直損至IBM華南分御公司總炭經(jīng)理。盛199酸7年任IBM中國(guó)銷售渠道什總經(jīng)理蹲。19肢98年唉出任微怎軟（中油國(guó)）公眾司總經(jīng)稀理，1999糊年因個(gè)人韻原因辭職落，出任中宿國(guó)TCL集團(tuán)總紅經(jīng)理。200傷2年黯在然離吳衛(wèi)士宏開TCL扁。27：拿18－違34：煮34Copy盜righ私tZW逐G20心03三、變革丑時(shí)代的領(lǐng)刃導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)肥者卓越領(lǐng)然導(dǎo)能力Cop錄yri舅ght竊ZW顆G2爸003領(lǐng)導(dǎo)的千涵義－行使賽權(quán)威與拳決定－組織項(xiàng)賦予某甘一個(gè)人駕的權(quán)力犬，以領(lǐng)蘇導(dǎo)下級(jí)稠完成組織目標(biāo)；－影響晌人們自狀動(dòng)為實(shí)蔥現(xiàn)群體球目標(biāo)而苦努力的姨一種行為；是烘影響一寺個(gè)集體億去達(dá)到泄目標(biāo)的蠻能力；－引導(dǎo)和哄影響個(gè)人悄或團(tuán)體，周在一定條務(wù)件下實(shí)現(xiàn)啞目標(biāo)的行動(dòng)行過程。Copy菌righ戲tZW敞G20蠅03領(lǐng)導(dǎo)力行使職辱務(wù)權(quán)力引導(dǎo)和而影響Cop尺yri恰ght團(tuán)ZW葉G2奇003領(lǐng)導(dǎo)理論護(hù)的變遷特質(zhì)理沫論Trai債tsT塊heor扒ies行為理買論Beh衡avi攔ora管lT卻heo泄rie飽s權(quán)變理鵲論Con適tin殺gen革cy崗The藝ori即es領(lǐng)袖魅凡力Char奇isma部tic芬Lead閑ersCopy縮慧righ典tZW張G20稈03領(lǐng)導(dǎo)者的懂六項(xiàng)特質(zhì)1、進(jìn)失取心2、領(lǐng)導(dǎo)層和影響他趣人的愿望3、正直肥和誠(chéng)實(shí)4、自弱信5、智慧6、與怨工作有屆關(guān)的高疑技能Cop執(zhí)yri槍ght制ZW史G2叮003俄亥俄說(shuō)州立大遲學(xué)的行竹為理論結(jié)構(gòu)維度Init俊iati松ngS濱truc并ture關(guān)懷維度Con頸sid歉era某tio赴nCopy來(lái)righ籠tZW并G20殺03赫塞和陜布蘭查伸德的情情境領(lǐng)導(dǎo)瞎理論(Sit果uat細(xì)ion平al射Lea關(guān)der來(lái)shi書pT淡h(huán)eo佳ry)指示(營(yíng)高任務(wù)嶺－低關(guān)貿(mào)系)推銷(萌高任務(wù)埋－高關(guān)棉系)R1無(wú)能力穴不愿意R2無(wú)能力間愿意參與(肢低任務(wù)倡－高關(guān)渴系〕授權(quán)(滋低任務(wù)際－低關(guān)饅系)R3有能力問不愿輕意R4有能力筋愿意Copy研righ賣tZW壓G20精03領(lǐng)導(dǎo)力的銅表現(xiàn)形式法定性蹦權(quán)力Legi與tima泡tep芳o(jì)wer獎(jiǎng)酬性權(quán)羽力Rewa愁rdp閃ower脅迫性權(quán)賤力Coer君cive唐pow技er專家性權(quán)兵力Exp信ert舟po穿wer感情性恨權(quán)力Aff厭ect難ion歐po采wer敬仰性權(quán)覽力Resp和ect游powe蘆rCop籍yri獸ght反ZW悅G2河003人格特?zé)o質(zhì)的主睛要理論A.麥爾斯－低布瑞格斯別類型指標(biāo)（Mye魚rs-即Bri釣ggs弄Ty齡pe斯Ind愉ica富tor妥,M乳BTI氣）100道題目砌16種冒人格類靜型B.緩5維度模大型（Big狀Five俱，F(xiàn)FM待）1、外傾性乓（Extr隸aver叫sion抓）2、合作性令（Agre層eabl洲enes貴s）3、正直性圈（Con嬌sci巧ent練iou妥sne供ss）4、情緒穩(wěn)定槳性（Emo泡tio抵nal通St夕abi功lit求y）5、開放性鞋（Open鋒ness儲(chǔ)to藍(lán)Expe氏rien模ce）Copy效righ居tZW按G20列03CEO炸（Ch錄ief捷Ex孤ecu沙tiv非eO溫ffi宅cer喊）CEO，既不是丹總經(jīng)理縣也不是防董事長(zhǎng)宴。他擁藏有全部箭的總經(jīng)理的耗權(quán)力，又考擁有50召％的董事悉長(zhǎng)權(quán)力。CEO的出現(xiàn)完，標(biāo)志著土董事會(huì)債參與日傘常經(jīng)營(yíng)獸時(shí)代的票終結(jié)。震從此汁，董事會(huì)退出了漫企業(yè)日常討經(jīng)營(yíng)活動(dòng)篇。董事蟻會(huì)就專注北于只干一件事情飛，那就聲是選擇蹤蝶、考評(píng)蓮、監(jiān)督六和決定CEO以及與費(fèi)此相關(guān)聯(lián)后的人力崇資本的葬薪酬制處度。上海交通農(nóng)大學(xué)管理管學(xué)院王方作華教授朋2002Cop鏡yri標(biāo)ght黎ZW約G2梨003CEO是價(jià)值僑的整合膝者CEO的角色散日趨復(fù)貫雜，人姐力資源贏管理可閥以外包獅，資訊管理可藥以外包給礦象IBM的資訊公達(dá)司，財(cái)務(wù)衰部門可以校外包給銀釣行，癥生產(chǎn)部綢門可以估外包給強(qiáng)供應(yīng)商量，行銷過和研發(fā)部門也可生以用策略宋聯(lián)盟的方仍式處理。CEO成為價(jià)錄值的整殘合者（Valu章eIn太tegr澇ator吵）,整合協(xié)調(diào)的遙管理功能斥會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超瓦過以往決硬策的功能論。臺(tái)灣大學(xué)嘩國(guó)際企業(yè)老系湯明哲公教授2匪002Copy匪righ映tZW開G20登03變革管狼理的領(lǐng)需導(dǎo)生存與生石命的繁衍長(zhǎng)，是物種樸在生態(tài)環(huán)暗境中的基或本行為驅(qū)力割。物種從細(xì)環(huán)境中取擠得資源，竄純粹是為饑了延續(xù)本身與族伯群的生命脅，并非意妥圖對(duì)其他沫物種有任挖何貢獻(xiàn)。在生態(tài)學(xué)癥的概念下洲，“錘生存”判本身即是相組織的目的。組織污在社會(huì)中熄掙扎求生餅的情形，臺(tái)就象物種慎在生態(tài)環(huán)境中求棗取生存一采樣。Copy態(tài)righ嗚tZW監(jiān)G20成03變革管理姿的領(lǐng)導(dǎo)不需要的葉技能1.商想象力2.史創(chuàng)造力3.重個(gè)人魅賊力Copy許righ談tZW犧G20嫁03變革管理見的領(lǐng)導(dǎo)特類征1、自信2、遠(yuǎn)貼見3、對(duì)施目標(biāo)的瞇堅(jiān)定信瓜念4、不纖循規(guī)蹈顯距5、敢于斃變革Copy純r(jià)igh篩tZW擴(kuò)G20毯03變革管歸理的領(lǐng)售導(dǎo)特征1.湊安靜2.謙害遜3.平霸和4.謀慎言5.善昂于傾聽6.判歸斷與決策Cop興yri情ght因ZW薪G2源003變革管詢理的領(lǐng)燒導(dǎo)(1)能力突出親的個(gè)人用自己的喇智慧、知識(shí)、濁技能、和瓣良好的工血作作風(fēng)對(duì)涌企業(yè)作地出重大島貢獻(xiàn).(美)J.柯林斯述2003Copy伸righ掠tZW鴨G20減03變革管態(tài)理的領(lǐng)錢導(dǎo)(2)樂于奉印獻(xiàn)的團(tuán)漠隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)并整體目廉標(biāo)貢獻(xiàn)普個(gè)人才化智,與紗團(tuán)隊(duì)成姜員通力付合作.(美)J.柯林斯精2003(美)J.柯林斯渾20撫03Copy悅righ奶tZW近G20停03變革管理救的領(lǐng)導(dǎo)(3)富有實(shí)殲力的經(jīng)熔理人組織協(xié)調(diào)會(huì)資源,高助效地帶領(lǐng)猛團(tuán)隊(duì)向既餃定目標(biāo)前禁進(jìn).(美)J.柯林斯爬20抱03(美)J.柯林斯抖2003Cop鏈y(cè)ri渡ght饅ZW涂G2至003變革管理腫的領(lǐng)導(dǎo)(4)堅(jiān)強(qiáng)有秧力的領(lǐng)采導(dǎo)者全身心投賀入,執(zhí)著愚追求,令青人奮發(fā)的使愿景,攀妻登更高的業(yè)的績(jī).(美)J.柯林斯拐2003Copy料righ啊tZW喊G20筆03變革管廟理的領(lǐng)鉛導(dǎo)(5)第五級(jí)荷領(lǐng)導(dǎo)人將個(gè)人的蜂謙遜品質(zhì)警和職業(yè)化推的堅(jiān)定意從志相結(jié)合蛇,建立持續(xù)亞的卓越業(yè)直績(jī).(美)J.柯林斯灰2003Cop足yri漢ght菌ZW巖G2艘0031.能力爹突出的個(gè)色人2.樂于況奉獻(xiàn)的團(tuán)柴隊(duì)成員3.富霉有實(shí)力稠的經(jīng)理跪人5.大索師級(jí)的甚領(lǐng)導(dǎo)人4.堅(jiān)怒強(qiáng)有力薯的領(lǐng)導(dǎo)遵者Copy送righ好tZW睛G20跟03農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)助時(shí)代－傳谷奇英雄工業(yè)經(jīng)濟(jì)盆時(shí)代－企稻業(yè)精英知識(shí)經(jīng)晶濟(jì)時(shí)代文－雁陣閑的頭雁企業(yè)領(lǐng)垂導(dǎo)理念榆的變遷Cop當(dāng)yri御ght燦ZW狐G2辱003仿生學(xué)停對(duì)領(lǐng)導(dǎo)字學(xué)的啟刑示－青蛙奸理論－螃蟹理籍論－猴子旺理論－老鷹弱理論－狼群理傍論－鯰魚鳥理論－寄生估理論Cop僑yri營(yíng)ght凍ZW孟G2反003現(xiàn)代經(jīng)遣理人的確素質(zhì)1.算對(duì)待工丑作:勤奮將工作當(dāng)筍成人生的碑樂趣熱愛本哥職工作在工作中協(xié)發(fā)揮潛能Copy貿(mào)righ鎖tZW遙G20萬(wàn)03現(xiàn)代經(jīng)理嶄人的素質(zhì)2.煮對(duì)寇待公司相:敬業(yè)職業(yè)是人柳生的使命愁所在盡心盡職乘超越平項(xiàng)庸自動(dòng)自濁發(fā)追勉求完美Copy食righ抵tZW探G20副03現(xiàn)代經(jīng)理眼人的素質(zhì)3.泡對(duì)燥待老板瞇:忠誠(chéng)滿懷感恩鎖之情欣賞和疫贊美自河己的老醫(yī)板老板心態(tài)Copy柴righ辣tZW充G20抗03現(xiàn)代經(jīng)凳理人的箏素質(zhì)4.冠對(duì)待自艘己:自信你是自己矮最大的敵數(shù)人堅(jiān)韌是生少命的脊梁使自己廊變得不居可替代(美)象愛爾伯件特.哈逝伯德爽19子00Cop象yri夕ght滅ZW輸G2也003成功的企欄業(yè)經(jīng)理人以的行為1、較強(qiáng)挺的學(xué)習(xí)能儲(chǔ)力2、健康隸豁達(dá)3、敢閑于接受殿考驗(yàn)4、富細(xì)有社會(huì)備責(zé)任感5、追求必卓越6、善零接良緣7、情聯(lián)趣高雅8、重發(fā)視個(gè)人脅品牌Cop淺yri礎(chǔ)ght挪ZW柱G2塊003用人機(jī)制用人不調(diào)疑激勵(lì)疑人要庫(kù)用監(jiān)督Cop界yri走ght耗ZW機(jī)G2隊(duì)003Cop罵yri間ght攔ZW繞G2蛋003結(jié)論與旨建議所謂領(lǐng)導(dǎo)呼，就是能鏡夠影響追禾隨者思維才和行為廢，達(dá)到既橋定目標(biāo)的梳能力。領(lǐng)導(dǎo)能力瓦不是天生雞的，充滿獅傳奇色彩的魅力型匯領(lǐng)袖已不妥復(fù)存在。領(lǐng)導(dǎo)者毯必須具阿有管理慢的技能劑，管理蕉者應(yīng)該掌握緩領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魂。Copy持righ崇tZW掏G20觸03結(jié)論與建命議1、個(gè)岡人品牌遷的塑造2、虛貢擬人力搬資源的莫經(jīng)營(yíng)3、學(xué)竊習(xí)與研棕究4、健敞康的生原活Cop筆yri乒ght智ZW鍬G2坦0039、靜夜痰四無(wú)鄰膚，荒居彎舊業(yè)貧砍。。4月-2散34月-禍23Fri票day月,A海pri懂l2城8,吐202秀310、雨中黃迎葉樹，燈賽下白頭人餅。。19:精00:紐奉5519:家00:倉(cāng)5519:雁004/2亂8/2野023窩7:伸00:頌55盒PM11、以我竟獨(dú)沈久順，愧君狼相見頻攀。。4月-桂2319:0卷0:5519:疤00Apr飯-2328-倆Apr存-2312、故人江襪海別，幾浙度隔山川要。。19:蛇00:雀5519:武00:致5519:渴00Fri兼day奸,A驕pri刷l2是8,淋202媽313、乍見翻嬌疑夢(mèng)，相副悲各問年豆。。4月-黨234月-潑2319:0痕0:5619:痰00:徐56Apr鳥il需28,果20席2314、他鄉(xiāng)生棉白發(fā)，舊錢國(guó)見青山稍。。28粒四月米202括37:00昏:56浙下午19:0容0:564月-2竹315、比不助了得就那不比，嗓得不到號(hào)的就不雄要。。堆。四月昏237:0反0下說(shuō)午4月-網(wǎng)2319:照00Apri羽l28鬼,20愉2316、行動(dòng)繞出成果鞏，工作肉出財(cái)富總。。2023竹/4/2底819耕:00:偽5619:0營(yíng)0:5628棕Apr貿(mào)il瓦202桂317、做前氏，能夠警環(huán)視四查周；做顫時(shí)，你信只能或晝者最好蚊沿著以咬腳為起俱點(diǎn)的射駛線向前欲。。7:00扁:56吧下午7:00瓦下午19:宮00:憂564月-主239、沒有蓮失敗，村只有暫侮時(shí)停止潮成功！恐。4月-噴234月-2劇3Frid場(chǎng)ay,垮Apri我l28蛛,20名2310、很多訴事情努設(shè)力了未音必有結(jié)苗果，但冰是不努悶力卻什脆么改變珠也沒有濫。。19:0當(dāng)0:5619:辰00:攪5619:0責(zé)04/28孤/202黨37:銅00:5跪6PM11、成功孟就是日數(shù)復(fù)一日病那一點(diǎn)是點(diǎn)小小麻努力的輩積累。啦。4月-2情319:0殃0:5619:尼00Apr-亂2328-A炕pr-2恢312、世間成營(yíng)事，不求炎其絕對(duì)圓疑滿，留一拴份不足，屈可得無(wú)限熟完美。。19:0惜0:5619:0落0:5619:棕00Frid蜜ay,紐奉A(yù)pri鼠l28永,20邀2313、不知默香積寺卻，數(shù)里伐入云峰星。。4月-揭234月-2絞319:0紙0:5619:吉00:啟56Apri開l28刃,20棟2314、意志鋸堅(jiān)強(qiáng)的賺人能把稍世界放掏在手中螞像泥塊己一樣任豬意揉捏胡。28火四月洗202尼37:00犯:56傳下午19:0個(gè)0:564月-書2315、楚塞事三湘接高，荊門炮九派通哀。。。四月2場(chǎng)37:0丸0下泡午4月-2利319:0抱0Apr活il緒28,位20票2316、少年畜十五二繼十時(shí)，脈步行奪醬得胡馬鮮騎。。202順3/4琴/28敘19是:00棟:56